Habilidades para el Desarrollo Profesional

Fabiola Fernndez Ruiz

Grupo: A-29

Ensayo de:
Liderazgo

Tonatzin Guilln Castillo

Mircoles 5 de septiembre de 2012

San Luis potos, S.L.P
En la actualidad los lderes nacen o se hacen?

Existen casi tantas definiciones de liderazgo como personas que han tratado de definir el concepto 1
Como saber cual definicin de liderazgo es la correcta, por tanto debemos optar ms que por una
definicin, por un concepto sobre liderazgo ya que este es ms amplio y nos brinda una referencia ms
amplia sobre el tema.

Desde mi punto de vista el liderazgo en algunas personas es tan natural que pareciera que nacieron para
ser lderes. Dado que este tipo de personas muestran grandes aptitudes desde muy temprana edad.
Por otra parte todos tenemos capacidad de liderazgo, sin embargo solo unos pocos asumimos la
responsabilidad que esto conlleva. Aunque existen personas con talentos naturales y en consecuencia
piensan que nacieron para mandar, pero el liderazgo no esta reservado para nadie.

Es posible que algunas personas si hayan nacido con cierta ventaja para liderar a otros, teniendo en
cuanta esto podemos identificar las caractersticas o rasgos individuales que distinguen a los lderes de
los seguidores. La manera de influenciar a los dems puede dar una gran ventaja, pero todo esto
depende de las aptitudes en cada persona y en los lderes, esto es fundamental.

Segn mi opinin para llegar a ser un buen lder debemos encontrar la motivacin correcta, ya que
cuando una persona tiene una motivacin tiende ha realizar mejor su trabajo sin importar el puesto en
el que se desempee.

Personalmente podemos aprender a ser lderes siempre y cuando encontremos los mtodos y
herramientas adecuadas. Sin duda algunas de estas herramientas que son esenciales para el desarrollo
de lderes son: ser proactivo, tener una gran habilidad para relaciones humanas, saber influir a las
personas entre muchas ms, que al combinarlas definen un nuevo perfil de liderazgo.

Es posible que algunos nazcan con las cualidades adecuadas para ser grandes lderes, pero a lo largo de
su crecimiento puede que no desarrollen estas aptitudes de forma adecuada pero no obstante, todos
seguimos teniendo la capacidad para ser lderes tanto en la vida profesional como en su vida personal.

1
Ralph Stogdill Manual de Liderazgo: Un Estudio de la Literatura

Urbano Villaln No. 500 Predio La Ladrillera C.P. 78363 Tel. 01 (444) 812- 63- 67
Es a travs del carcter como se ejercita el liderazgo2. Es evidente que en gran parte el carcter
define a las personas en especial ciertos rasgos como lo es la personalidad, la forma que nos
relacionamos y la forma en la que hacemos las cosas.
Sin duda el liderazgo es solo una cuestin de carcter y para ser un buen lder hay que reforzarlo
mediante la prctica de hbitos morales.

Es seguro que en las empresas la mayora de los jefes no son buenos lderes, por el contrario existen
buenos lderes en puntos estratgicos en todas las empresas, a pesar de que no se encuentran en un
nivel jerrquico alto. Un buen lder debe tener la habilidad para guiar a sus colaboradores para que cada
miembro trabaje y aporte lo mejor de s mismo para alcanzar un objetivo comn. Ya que las metas que
plantea el lder persigue tanto el bien de comn como el particular de cada uno de sus miembros,
consiguiendo as que las personas se identifiquen con las metas marcadas, que las hagan propias y
luchen por ellas con todo el empeo.

Liderazgo es la habilidad de influenciar a otros hacia el cumplimiento de algunos objetivos.3. Sin

embargo, para poder influenciar a la gente de forma positiva necesitamos cualidades como los son:
Proactividad, iniciativa, entusiasm, prudencia, confianza entre muchas otras que al combinarlas
descubrimos un potencial de un alto nivel y sus acciones dan pas a que los dems le consideren como
lderes.
Es evidente que todos tenemos la capacidad de liderar, solo que necesitamos encontrar la motivacin
adecuada para ello, sin embargo existen factores externos que pueden influir en como vemos la
motivacin por ejemplo el dinero, es un hecho que para muchos el dinero es su nica motivacin y por
ello no pueden aspirar a ms y en mi opinin esto esta mal, ya que en la vida debemos aspirar a ms y
no solo cubrir las necesidades bsicas, debemos estar motivados en el trabajo y as transmitir parte de
esa energa a los dems.
Hay que tener en cuenta que un lder nace de la necesidad de la integracin y organizacin de un
conjunto de personas. Un ejemplo de la seleccin de un lder, es la determinacin y decisin con la que
resuelven problemas mantenindose firmes en sus decisiones y creencias sobre ciertos temas e ideas,
todo por el bien de la empresa.

2
PETER DRUCKER, La gerencia de empresas.
3
DILTS, ROBERT B., Habilidades de Liderazgo Visionario

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Por lo que se refiere a las relaciones humanas, es muy importante tener en cuenta la comunicacin, ya
que para transmitir cualquier idea debemos encontrar la forma adecuada para ello. Para m es de gran
importancia transmitir emociones y sentimientos escondidos en las palabras hacia nuestros
colaboradores y por ende podemos tener una buena relacin y fortalecer los lazos existentes.

Hay que tener en cuenta que un buen lder debe de ser creativo e innovador, ya que estas dos
caractersticas no ayudan a crear nuevas formas de trabajo que benefician directamente a cualquier
empresa, sobre todo cuando enfrentan problemas complejos, en esos momentos se explota todo el
potencial de este tipo de personas.

Es evidente que en algunas ocasiones se puede encontrar en un grupo a dos o ms lderes, de modo que
entren en conflicto si no se maneja la situacin de forma adecuada. Personalmente al encarar este tipo
de situaciones siempre resalta el lder mas apto, por no decir fuerte, y demuestra gran facilidad para
resolver situaciones de este tipo.
Es importante que una persona con cualidades de liderazgo tenga simpe en cuenta que en ocasiones le
tocara estar del otro lado, y como todos debe aprender a acatar ordenes y hacer lo que es mejor para el
grupo sin interponer sus intereses.

Otro factor importante en los lderes es que te ayudan a crecer en tu trabajo y tratan de hacer un cambio
en el personal de las empresas. Siempre estn dispuestos a ayudar a los dems, los alienta a seguir
adelante sin importar los problemas o situaciones, trata de contagiar a sus colaboradores con esa
empata y entusiasmo que caracteriza a los mejores lderes

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Finalmente el problemas al tratar de definir el liderazgo no es que no exista una definicin concreta y
exacta, si no que hay demasiadas.
En definitiva el concepto de liderazgo ms apropiado, dejando de por medias las aptitudes necesarias
que puede o no pueden presentar algunas personas, en mi opinin es el siguiente:

Liderazgo: La capacidad de influir en el grupo para que ste logre cumplimiento de sus metas y
objetivos.

Un lder en la actualidad debe ser capaz de dominar un gran nmero de cualidades y aptitudes, que le
facilitaran a resolver problemas y dirigir con responsabilidad y gran destreza al momento de afrontar
situaciones donde se requiera una respuesta rpida, sin embargo no tiene que cubrir todas y cada una de
estas cualidades ya que en cada persona varia. Las debilidades de unos cuantos, son las fortalezas de
otros.
Muchos creemos que es un error el dirigir a sus colaboradores con un solo tipo de liderazgo, lo ideal es
utilizar cada uno o ms de acuerdo a las circunstancias que se presenten.
Un lder debe de estar conectado con sus sentimientos, ya que as conoce todos los aspectos que estos
le pueden presentar y controlarlos en situaciones difciles, por otro lado utilizarlos en beneficio de los
dems.

En definitiva los lderes son personas con cualidades nicas y varan siempre de persona a persona,
pero al final lo que realmente importa es saber manejarse a s mismo y as poder manejar a los dems.

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1.- STOGDILL, R.M. Manual de Liderazgo: Un Estudio de la Literatura (Nueva York: Prensa Libre
1974), pag.259
2.- PETER DRUCKER, La gerencia de empresas. Elsevier, Oxford 2005. p.155
3.- DILTS, ROBERT B., Habilidades de Liderazgo Visionario. La creacin de un mundo en que las
personas quieren pertenecer, Publicaciones Meta, California, U.S.A., 1996, pag. 3

Como despertar el liderazgo en sus hijos. Lorna Santn.

http://books.google.com.mx/books?id=VkEFDMIrju4C&printsec=frontcover&dq=liderazgo&source=b
l&ots=GGtg9foYX4&sig=mqPwaQfDrFX5mciB5COnbJKP-
sI&hl=es&sa=X&ei=dMZGUMiGAur7yAHNrYDoDw&ved=0CDcQ6AEwAg#v=onepage&q=lideraz
go&f=false
Perfil del lder: Hacia un liderazgo virtuoso. Alexandre Dianine-Havar.
http://books.google.com.mx/books?id=1unjwSyf5YQC&printsec=frontcover&dq=liderazgo&source=b
l&ots=L7wPd4JwX7&sig=B2MeJgFwxHqYy-
owOuhpuCKQxCY&hl=es&sa=X&ei=Q8lGULDCOIr7qAGm_YGABA&ved=0CEMQ6AEwBA#v=
onepage&q=liderazgo&f=false
Liderazgo. Nicols Morelli.
http://www.marketportal.com.ar/soc/Liderazgo.pdf
Universidad Autnoma de Guadalajara, A.C. Mxico 2012
http://genesis.uag.mx/edmedia/material/CMN/Bloque_II.pdf

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