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Conceptos
Cambio:
Este concepto hacer referencia a las tendencias en los negocios. Consiste en ver como las cosas
van cambiando y analizar en qu medida, la tendencia y cmo afecta la empresa.
La empresa debe ver permanentemente las tendencias, y cmo responder a cambios, apertura,
dinamismo, cmo adaptarse al cambio y objetivos actuales o nuevos, evolucin de la industria, su
implementacin.
Cultura:
Se refiere a la cultura de la empresa o de la regin o pas, incluye Identidad, costumbres, hbitos,
tradiciones, fundamentos de la sociedad, historia, conocimiento popular, evolucin, adaptacin,
estilo de vida, comunicacin. Incluye los temas sociales del entorno.
tica:
Est relacionado con el buen actuar de las personas, la empresa y el entorno. Incluye temas como
costumbres, filosofa, disciplina, valores, el deber ser, normas, rectitud, una accin humana.
Globalizacin:
Es el proceso por el cual, cada una de las economas regionales del mundo se integran a la unidad
global. Ejemplo: Aceptar en nuestro pas los mismos productos de USA.
Para globalizar se puede partir de diversas formas:
Innovacin:
Ser los primeros, soluciones creativas, Investigacin y desarrollo (I&D), liderazgo, proceso continuo
de mejora, emprendimiento, revisar lo que ya hicieron los dems y generar algo nuevo.
Estrategia:
Es definir uno o dos elementos o aspectos que me hacen diferente de mi competencia,
los cuales deben ser coherentes con la visin, misin y objetivos de la compaa.
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2 Material TOK
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3 Material TOK
Innovacin Qu relacin existe entre la imaginacin y otras formas de conocer cuando se trata de
generar innovaciones?
Cules son los puntos fuertes y dbiles del uso de la imaginacin y la emocin como
base del conocimiento en las ciencias humanas?
Los conceptos tales como innovacin son difciles de definir. Podemos tener un
conocimiento comn de conceptos tan difciles de expresar a travs del lenguaje?
Qu relacin existe entre los avances tecnolgicos y la innovacin? La tecnologa
controla lo que es posible saber?
Estrategia En qu se basa la estrategia? En la razn, en la intuicin o en otra cosa?
Podemos hablar de datos concretos en la gestin empresarial, o solo de opiniones?
Las decisiones estratgicas se apoyan en indicios. Cmo se puede evaluar la utilidad
de los indicios? Cmo decidir entre indicios que parecen contradecirse?
Cunto poder tiene el lenguaje para dar forma a nuestra interpretacin de las
decisiones y los hechos?
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