Historial de intentos

Intento Tiempo Puntaje

LTIMO Intento 1 26 minutos 75 de 75

Calificacin para este intento: 75 de 75
Presentado 15 sep en 12:07
Este intento tuvo una duracin de 26 minutos.

Pregunta 1
7.5 / 7.5 ptos.
Las organizaciones deben procurar el mejoramiento continuo, ya no es una opcin
ser el mejor, es el camino. El equipo de Coyne propone realizar peridicamente
reuniones de reflexin sobre pensamiento innovador y la mejora continua. Al
finalizar cada sesin, el compromiso del lder ser en convertir esas ideas en
realidades rentables. Existe una aspecto que puede desalentar a su equipo por
encima de los dems, cul es?

El reconocimiento no es equitativo ni proporcional a la envergadura de las ideas y

la mejora institucional.

Iniciar los cambios y no garantizar la finalizacin de ellos.

Correcto!

Concluir la sesin sin tener la confianza de que algo nuevo ocurrir, como
resultado del esfuerzo colectivo.

No definir el liderazgo de los cambios.

Pregunta 2
7.5 / 7.5 ptos.
El gobierno corporativo, establece que, las finanzas como eje estratgico de
desarrollo de la
empresa deben responder a un cdigo de comportamiento, el cual debe agrupar
las
estrategias de financiacin, de inversin y de dividendos. Con esto en mente, el
gerente
financiero debe evaluar cmo cada una de sus decisiones afectar el objetivo
estratgico, de lo
que se puede concluir que

Correcto!

se deben lograr resultados satisfactorios que involucren a todos los grupos de

inters
cumpliendo con el plan estratgico.

hay que convertir a la empresa en el negocio ms dentro de un grupo de

alternativas
sujetas a niveles de riesgo similares.

el objetivo financiero en consonancia con la estrategia de la empresa es

maximizar la
creacin de valor.

de manera mancomunada con la gerencia general se deben tomar las decisiones

de
inversin y financiacin.

Pregunta 3
7.5 / 7.5 ptos.
El tiempo es un recurso fundamental y valioso en la bsqueda de la eficiencia de
recursos. Es perecedero e irrecuperable. Entonces, cul es el propsito de la
gestin del tiempo?

Dar herramientas a la direccin

Hacer eficiente la organizacin

Estructurar planes de accin

Correcto!

Ejercer control

Pregunta 4
7.5 / 7.5 ptos.
Cules son los criterios para determinar la asignacin de los recursos y el
aumento en las capacidades de una empresa o proceso?

Lo importante, lo excepcional, lo escaso.

Lo importante, lo estratgico y lo excepcional.

Correcto!

Lo valioso, lo costoso, lo excepcional y lo insustituible.

Lo escaso, lo econmico, la ventajosa y lo excepcional.

Pregunta 5
7.5 / 7.5 ptos.
Un lider que basa su autoridad en el castigo, se muestra distante, impone sus
decisiones y le agrada tomar decisiones basado en su poder, se considera un
liderazgo:
Liderazgo del temor de Deming

Liderazgo punitivo

Liderazgo totalitarista

Correcto!

Liderazgo dictador

Pregunta 6
7.5 / 7.5 ptos.
segn Mankins & Steele, el esfuerzo de planificacin estratgica esta hoy en da
condenado por la falta de oportunidad y se deteriora ms cuando se analizan las
unidades estratgicas, por una de las siguientes razones, cul es?

El desarrollo de cada unidad estratgica es un negocio independiente, que no

agrega valor en su conjunto.

Existe intereses individuales en cada unidad que no son consiliables con los
dems.

Cada unidad estratgica posee una visin diferente del negocio.

Correcto!

La planificacin se realiza negocio por negocio.

Pregunta 7
7.5 / 7.5 ptos.
Un miembro de su equipo de trabajo se acerca a usted y le consulta con un poco
de temor que no tiene claro los objetivos de su cargo, esta situacion se puede
interpretar como una falta de:
Interdependencia

Correcto!

Asignacion de roles y normas

Comunicacion

Cohesion

Pregunta 8
7.5 / 7.5 ptos.
De acuerdo con Mankins y Steele, en la planeacin estratgica, los altos ejecutivos
corporativos tienen problemas para establecer un dilogo consistente y
constructivo, debido principalmente por una de las siguientes razones:
Correcto!

Existe una manipulacin perversa de la informacin que los directivos controlan

para salvaguardar sus intereses.

Los altos directivos son ajenos a las operaciones del da a da y no tienen la

claridad de su cadena de valor.

La dinmica del negocio cada da se ve afectada por la velocidad de las fuerzas

del entorno.

Existe un gran divorcio entre la dinmica del negocio y la relacin de los directivos
con la Alta Direccin de la compaa.

Pregunta 9
7.5 / 7.5 ptos.
Una prctica deseable que todas las empresas deben realizar, son las reuniones
con sus empleados de mejora continua, el equipo de Coyne menciona que
debemos garantizar que todos estn comprometidos, el propsito debe ser que el
100% de los participantes trabaje y aporte toda su capacidad durante la sesin. La
mejor motivacin, cul ser?

Garantizar la adopcin de una cultura de mejoramiento al rededor de lograr una

ventaja competitiva.

Continuar construyendo una cultura de mejoramiento para promover el

pensamiento innovador.

Lograr identificar una idea que antes no se haba identificado.

Correcto!

El reconocimiento.

Pregunta 10
7.5 / 7.5 ptos.
Qu es el liderazgo?

El liderazgo no se hace, simplemente se nace con l y hace parte de las

habilidades que poseen los que estn llamados a ser cabezas visibles de una
organizacin.

El liderazgo es una capacidad propia de los gerentes para que los empleados
hagan lo que l les pida.
Correcto!

El liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a travs del proceso

de comunicacin al logro de una o varias metas.

El liderazgo es una habilidad reducida que desarrollan los gerentes mediante

estudio y dedicacin.

Calificacin de la evaluacin: 75 de 75
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Intento Tiempo Puntaje

LTIMO Intento 1 26 minutos 75 de 75

Calificacin para este intento: 75 de 75

Presentado 15 sep en 12:07

Este intento tuvo una duracin de 26 minutos.

Pregunta 1

7.5 / 7.5 ptos.

Las organizaciones deben procurar el mejoramiento continuo, ya no es una opcin ser el mejor, es
el camino. El equipo de Coyne propone realizar peridicamente reuniones de reflexin sobre
pensamiento innovador y la mejora continua. Al finalizar cada sesin, el compromiso del lder ser
en convertir esas ideas en realidades rentables. Existe una aspecto que puede desalentar a su
equipo por encima de los dems, cul es?

El reconocimiento no es equitativo ni proporcional a la envergadura de las ideas y la mejora

institucional.

Iniciar los cambios y no garantizar la finalizacin de ellos.

Correcto!

Concluir la sesin sin tener la confianza de que algo nuevo ocurrir, como resultado del esfuerzo
colectivo.

No definir el liderazgo de los cambios.

Pregunta 2

7.5 / 7.5 ptos.

El gobierno corporativo, establece que, las finanzas como eje estratgico de desarrollo de la

empresa deben responder a un cdigo de comportamiento, el cual debe agrupar las

estrategias de financiacin, de inversin y de dividendos. Con esto en mente, el gerente

financiero debe evaluar cmo cada una de sus decisiones afectar el objetivo estratgico, de lo

que se puede concluir que

Correcto!

se deben lograr resultados satisfactorios que involucren a todos los grupos de inters

cumpliendo con el plan estratgico.

hay que convertir a la empresa en el negocio ms dentro de un grupo de alternativas

sujetas a niveles de riesgo similares.

el objetivo financiero en consonancia con la estrategia de la empresa es maximizar la

creacin de valor.

de manera mancomunada con la gerencia general se deben tomar las decisiones de

inversin y financiacin.

Pregunta 3

7.5 / 7.5 ptos.

El tiempo es un recurso fundamental y valioso en la bsqueda de la eficiencia de recursos. Es
perecedero e irrecuperable. Entonces, cul es el propsito de la gestin del tiempo?

Dar herramientas a la direccin

Hacer eficiente la organizacin

Estructurar planes de accin

Correcto!

Ejercer control

Pregunta 4

7.5 / 7.5 ptos.

Cules son los criterios para determinar la asignacin de los recursos y el aumento en las
capacidades de una empresa o proceso?

Lo importante, lo excepcional, lo escaso.

Lo importante, lo estratgico y lo excepcional.

Correcto!

Lo valioso, lo costoso, lo excepcional y lo insustituible.

Lo escaso, lo econmico, la ventajosa y lo excepcional.

Pregunta 5

7.5 / 7.5 ptos.

Un lider que basa su autoridad en el castigo, se muestra distante, impone sus decisiones y le
agrada tomar decisiones basado en su poder, se considera un liderazgo:

Liderazgo del temor de Deming

Liderazgo punitivo

Liderazgo totalitarista

Correcto!

Liderazgo dictador
Pregunta 6

7.5 / 7.5 ptos.

segn Mankins & Steele, el esfuerzo de planificacin estratgica esta hoy en da condenado por la
falta de oportunidad y se deteriora ms cuando se analizan las unidades estratgicas, por una de
las siguientes razones, cul es?

El desarrollo de cada unidad estratgica es un negocio independiente, que no agrega valor en su

conjunto.

Existe intereses individuales en cada unidad que no son consiliables con los dems.

Cada unidad estratgica posee una visin diferente del negocio.

Correcto!

La planificacin se realiza negocio por negocio.

Pregunta 7

7.5 / 7.5 ptos.

Un miembro de su equipo de trabajo se acerca a usted y le consulta con un poco de temor que no
tiene claro los objetivos de su cargo, esta situacion se puede interpretar como una falta de:

Interdependencia

Correcto!

Asignacion de roles y normas

Comunicacion

Cohesion

Pregunta 8

7.5 / 7.5 ptos.

De acuerdo con Mankins y Steele, en la planeacin estratgica, los altos ejecutivos corporativos
tienen problemas para establecer un dilogo consistente y constructivo, debido principalmente
por una de las siguientes razones:
Correcto!

Existe una manipulacin perversa de la informacin que los directivos controlan para
salvaguardar sus intereses.

Los altos directivos son ajenos a las operaciones del da a da y no tienen la claridad de su cadena
de valor.

La dinmica del negocio cada da se ve afectada por la velocidad de las fuerzas del entorno.

Existe un gran divorcio entre la dinmica del negocio y la relacin de los directivos con la Alta
Direccin de la compaa.

Pregunta 9

7.5 / 7.5 ptos.

Una prctica deseable que todas las empresas deben realizar, son las reuniones con sus
empleados de mejora continua, el equipo de Coyne menciona que debemos garantizar que todos
estn comprometidos, el propsito debe ser que el 100% de los participantes trabaje y aporte
toda su capacidad durante la sesin. La mejor motivacin, cul ser?

Garantizar la adopcin de una cultura de mejoramiento al rededor de lograr una ventaja

competitiva.

Continuar construyendo una cultura de mejoramiento para promover el pensamiento innovador.

Lograr identificar una idea que antes no se haba identificado.

Correcto!

El reconocimiento.

Pregunta 10

7.5 / 7.5 ptos.

Qu es el liderazgo?

El liderazgo no se hace, simplemente se nace con l y hace parte de las habilidades que poseen
los que estn llamados a ser cabezas visibles de una organizacin.

El liderazgo es una capacidad propia de los gerentes para que los empleados hagan lo que l les
pida.
Correcto!

El liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a travs del proceso de

comunicacin al logro de una o varias metas.

El liderazgo es una habilidad reducida que desarrollan los gerentes mediante estudio y
dedicacin.

Calificacin de la evaluacin: 75 de 75