Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
-A FORMAO ACADMICA EM UMA REA QUE NO SE RELACIONA COM A VAGA PARA QUAL O PROFISSIONAL
EST SE CANDIDATANDO COMPROMETE O PROCESSO DE SELEO, MESMO QUE ELE TENHA EXPERINCIA E
PERFIL ADEQUADO VAGA?
"A FORMAO ACADMICA ESPECFICA PARA A REA DE ATUAO PROFISSIONAL NO MAIS VISTA COMO UM
PR-REQUISITO LIMITANTE PARA DECISES DE CONTRATAO. H INCONTVEIS CASOS DE MDICOS QUE SO
PRESIDENTES DE EMPRESAS NO-RELACIONADAS A SADE, ENGENHEIROS EM TRABALHANDO COM FINANAS
OU RECURSOS HUMANOS, AGRNOMOS EM EMPRESAS DE SERVIOS ETC. SALVO CASOS ESPECFICOS DE
CARGOS TCNICOS, PARA OS QUAIS O CONHECIMENTO TCNICO INDISPENSVEL, O QUE SE BUSCA NA
FORMAO ESCOLAR A CAPACIDADE DE RACIOCNIO, DE TOMADA DE DECISES E A VISO DE CONJUNTO,
MESMO EM RECM-FORMADOS. QUANDO H EXPERINCIA PROFISSIONAL ANTERIOR NA REA DO CARGO EM
ABERTO, A ATENO DADA FORMAO ESPECFICA AINDA MENOR. O PROFISSIONAL DE HOJE EST
APRENDENDO DIARIAMENTE, E PRECISA TER DISPOSIO, INTERESSE E CURIOSIDADE PARA NO SE TORNAR
OBSOLETO DO DIA PARA A NOITE."
-VOC COSTUMA LER A CARTA DE APRESENTAO QUE ACOMPANHA ALGUNS CURRCULOS DE PROFISSIONAIS?
VOC A CONSIDERA? ACHA QUE ELA AJUDA A AVALIAR O CANDIDATO?
"QUANDO EU RECEBO UM CURRCULO DE UMA CONSULTORIA OU MESMO DO PRPRIO AUTOR, COSTUMO LER
A CARTA DE APRESENTAO, SIM. NELA POSSVEL OBTER INFORMAES QUE COMPLEMENTAM OS DADOS
APRESENTADOS NO CURRCULO, COMO:
- ESTILO
- ESTTICA
- CAPACIDADE DE EXPRESSO
- RACIOCNIO
EDMAR GUALBERTO
GERENTE DE RECURSOS HUMANOS
CHRYSLER DO BRASIL
"QUANDO O ASSUNTO RECRUTAMENTO E SELEO, NO PODEMOS FAZER ANLISES ISOLADAS. TEMOS QUE
AVALIAR O CURRCULO DIANTE DE ALGUNS ASPECTOS E REQUISITOS DA POSIO EM ABERTO. TODAVIA,
LGICO QUE EXISTE UM NDICE DE EMPREGABILIDADE A SER CONSIDERADO COM BASE EM ALGUNS CONCEITOS,
COMO FORMAO, IDIOMA, IDADE, ANOS DE EXPERINCIA, ASCENSO PROFISSIONAL E REALIZAES OU
RESULTADOS OBTIDOS DURANTE A CARREIRA.
DIANTE DESTES ASPECTOS, O CURRCULO PODE SER ADEQUADO, POIS COMO CONSULTORA DA REA DE
RECURSOS HUMANOS, MUITAS VEZES ME DEPARO COM TALENTOS QUE NEM SEMPRE POSSUEM AS
CARACTERSTICAS EXIGIDAS PARA UM BOM NDICE DE EMPREGABILIDADE.
LOGO, RESSALTO QUE O BOM CURRCULO AQUELE QUE TRANSMITE, CLARAMENTE, O OBJETIVO, AS
ESPECIFICIDADES E OS DIFERENCIAIS DO PROFISSIONAL. AQUELE QUE CONSEGUE MARCAR PRESENA,
CHAMAR A ATENO DO LEITOR E GERAR RETORNO. ENTENDA-SE POR RETORNO DESDE UMA LIGAO
TELEFNICA, ENVIO DE E-MAIL AT A EFETIVA MARCAO DE UMA ENTREVISTA (ALIS, MOMENTO DECISIVO
NO PROCESSO DE BUSCA OU MUDANA DE EMPREGO) E, CABE A CADA UM DESENVOLVER E CULTIVAR ESTE
CONTATO AT CHEGAR ENTREVISTA.
COM RELAO A CONTATAR E AGENDAR UMA ENTREVISTA DIANTE DO CURRCULO, ESTA UMA PRTICA
ADOTADA, EVIDENTEMENTE, A PARTIR DA NECESSIDADE DA EMPRESA. COM CERTEZA, SERO AVALIADOS OS
PR-REQUISITOS E O PERFIL DO CANDIDATO. HAVENDO ADEQUAO AOS CONCEITOS INDISPENSVEIS, ESTE
PROFISSIONAL SER CHAMADO PARA A ENTREVISTA. A PARTIR DESTE MOMENTO, OUTRAS VARIVEIS IRO
PERMEAR O PROCESSO EM FUNO DA POSTURA DESTE PROFISSIONAL DIANTE DO DESAFIO, VISO DE FUTURO
E, SEM DVIDA, ADEQUAO CULTURA DA EMPRESA E DOS EXECUTIVOS CONTRATANTES."
SORHAIA FONTES
VICE-PRESIDENTE GRUPO CATHO
ALBERTO OLIVEIRA
VICE-PRESIDENTE
GRUPO CATHO