1.

OBJETIVO

Definir las disposiciones necesarias en materia de prevencin, preparacin y respuesta ante

emergencias requeridas para la documentacin e implementacin de los planes de emergencia.

2. ALCANCE

El presente instructivo tiene cobertura para la documentacin e implementacin de los planes de

emergencia de todos los centros operativos en todos los turnos de trabajo y todos los trabajadores,
independiente de su forma de contratacin o vinculacin, incluidos contratistas y subcontratistas, as
como proveedores y visitantes.

3. RESPONSABLES
3.1 El Coordinador SST: Responde por verificar la aplicacin del presente instructivo, a todos los
centros de trabajo de la empresa
3.2 El Inspector SST: Responde por la aplicacin del presente instructivo y verificar su
aplicacin a todos los centros de trabajo

4. DEFINICIONES

4.1 AMENAZA: Peligro latente de que un evento fsico de origen natural, o causado, o inducido por
la accin humana de manera accidental, se presente con una severidad suficiente para causar prdida
de vidas, lesiones u otros impactos en la salud, as como tambin daos y prdidas en los bienes, la
infraestructura, los medios de sustento, la prestacin de servicios y los recursos ambientales.

5. DESCRIPCION DE ACTIVIDADES

5.1 DOCUMENTACIN E IMPLEMENTACION DE LOS PLANES DE EMERGENCIA.

El inspector SST ser responsable de documentar e implementar en todo centro de trabajo de un

plan de preparacin y respuesta ante emergencias teniendo en cuenta el siguiente esquema, dichos
planes de emergencia sern anexos a este instructivo, por lo cual no tendrn codificacin.

5.2 Simulacros: para la planeacin de simulacros se diligenciara el Formato de Planeacin de

simulacro y el respectivo informe de ejecucin de estos se registrara el simulacro.

PLAN DE EMERGENCIAS
 PROYECTO XXXXXXXXXXXXXXXX

ASESORIA TECNICA REALIZADA POR :

ELABORADO POR:

BARRANQUILLA.
XXXXXX DE 2017

INTRODUCCIN

En el desarrollo de las actividades normales de una organizacin, siempre estarn presentes riesgos generados
por los diferentes procesos en ella efectuados, debiendo implementarse acciones tendientes a lograr su control.
Sin embargo persiste la posibilidad de que eventos de origen natural o externos a la organizacin, puedan
convertirse en una amenaza para los colaboradores, contratistas, subcontratistas y visitantes.

Por esto, dentro de las actividades dirigidas a la prevencin y promocin de riesgos laborales, es de suma
importancia establecer procedimientos de emergencia que permitan hacer un adecuado manejo de este tipo de
situaciones y, al mismo tiempo, permitan disminuir las lesiones personales y prdidas materiales que ellas
pueden generar de llegarse a materializar.

El presente documento corresponde al Plan de Emergencias para las instalaciones del proyecto
XXXXXXXXXXXXXXXX, ha sido elaborado con el fin de ser conocido y puesto en prctica por todo el personal
(Colaboradores, contratistas, subcontratistas y visitantes del proyecto).
 OBJETIVOS

Establecer e implementar los procedimientos de seguridad, en caso de presentarse una situacin de

emergencia en el proyecto XXXXXXXXXXXXXXXX, con el fin de garantizar la seguridad e integridad del personal
que labora en el proyecto constructivo.

Especficos

Identificar y valorar de forma anticipada, las amenazas que puedan afectar las instalaciones y por ende
a sus ocupantes.

Servir como documento de consulta y gua para funcionarios nuevos o antiguos en aspectos de
seguridad, con el fin de facilitar la implementacin de los procedimientos establecidos.

Brindar una orientacin tcnica y efectiva que permita adoptar comportamientos seguros, en caso de
situaciones de emergencia dentro de las instalaciones del proyecto XXXXXXXXXXXXXXXX.
 Presentar la organizacin establecida para la administracin de los recursos, con que cuenta el centro
de trabajo para la atencin de emergencias

Reducir el impacto de las emergencias en el personal y los bienes de la organizacin.

 ALCANCE

Este documento ha sido elaborado para las instalaciones del proyecto XXXXXXXXXXXXXXXX, por lo tanto
cubre de forma permanente durante las 24 horas del da, todos los frentes de trabajo.

Dada la importancia de las acciones establecidas en el presente documento, en caso de presentarse una
situacin de emergencia real o potencial, su conocimiento, divulgacin y aplicacin se considera obligatorio
por parte de colaboradores, contratistas, subcontratistas y visitantes del proyecto.

Es responsabilidad de cada uno de los encargados de su implementacin, asegurarse de hacer cumplir los
diferentes protocolos de emergencia y que estos a su vez, correspondan a las condiciones y necesidades
actuales de los procesos constructivos que desarrolle el proyecto.
 MARCO CONCEPTUAL

Amenaza: Peligro latente de que un evento fsico de origen natural, o causado, o inducido por la accin
humana de manera accidental, se presente con una severidad suficiente para causar prdida de vidas,
lesiones u otros impactos en la salud, as como tambin daos y prdidas en los bienes, la
infraestructura, los medios de sustento, la prestacin de servicios y los recursos ambientales. (Decreto
1443/2014)

Alerta: Estado que se declara con anterioridad a la manifestacin de un evento peligroso, con base en
el monitoreo del comportamiento del respectivo fenmeno, con el fin de que las entidades y la
poblacin involucrada activen procedimientos de accin previamente establecidos. (Ley 1523/2012)

Alarma: Aviso o seal que se da para que sigan instrucciones especficas de emergencia debido a la
presencia real o inminente de un evento peligroso.

Anlisis de vulnerabilidad: Es el proceso mediante el cual se determina el nivel de exposicin y la

predisposicin a la prdida de un elemento o grupo de elementos ante una amenaza especfica.

Desastre: Es el resultado que se desencadena de la manifestacin de uno o varios eventos naturales o

antropognicos no intencionales que al encontrar condiciones propicias de vulnerabilidad en las
personas, los bienes, la infraestructura, los medios de subsistencia, la prestacin de servicios o los
recursos ambientales, causa daos o prdidas humanas, materiales, econmicas o ambientales,
generando una alteracin intensa, grave y extendida en las condiciones normales de funcionamiento de
la sociedad, que exige del Estado y del sistema nacional ejecutar acciones de respuesta a la
emergencia, rehabilitacin y reconstruccin. (Ley 1523/2012)

Emergencia: Es aquella situacin de peligro o desastre o la inminencia del mismo, que afecta el
funcionamiento normal de la empresa. Requiere de una reaccin inmediata y coordinada de los
trabajadores, brigadas de emergencias y primeros auxilios y en algunos casos de otros grupos de apoyo
dependiendo de su magnitud. (Decreto 1443/2014)

Escenario: Descripcin de un futuro posible y de la trayectoria asociada a l.

Evento: Descripcin de un fenmeno natural, tecnolgico o provocado por el hombre en trminos de

sus caractersticas, su severidad, ubicacin y rea de influencia.

Exposicin (elementos expuestos): Se refiere a la presencia de personas, medios de subsistencia,

servicios ambientales y recursos econmicos y sociales, bienes culturales e infraestructura que por su
localizacin pueden ser afectados por la manifestacin de una amenaza. (Ley 1523/2012)

Peligro: Fuente, situacin o acto con potencial de causar dao en la salud de los trabajadores, en los
equipos o en las instalaciones. (Decreto 1443/2014)

Plan de Emergencias: Definicin de polticas, organizaciones y mtodos, que indica la manera de

enfrentar una situacin de emergencia o desastre, en general y en lo particular, en sus distintas fases.
Preparacin: Es el conjunto de acciones principalmente de coordinacin, sistemas de alerta,
capacitacin, equipamiento, centros de reserva y albergues y entrenamiento, con el propsito de
optimizar la ejecucin de los diferentes servicios bsicos de respuesta, como accesibilidad y transporte,
telecomunicaciones, evaluacin de daos y anlisis de necesidades, salud y saneamiento bsico,
bsqueda y rescate, extincin de incendios y manejo de materiales peligrosos, albergues y alimentacin,
servicios pblicos, seguridad y convivencia, aspectos financieros y legales, informacin pblica y el
manejo general de la respuesta, entre otros. (Ley 1523/2012)

Prevencin: Conjunto de medidas y acciones dispuestas con anticipacin con el fin de evitar la
ocurrencia de un evento o de reducir sus consecuencias sobre la poblacin, los bienes, servicios y medio
ambiente.

Respuesta: Ejecucin de las actividades necesarias para la atencin de la emergencia como

accesibilidad y transporte, telecomunicaciones, evaluacin de daos y anlisis de necesidades, salud y
saneamiento bsico, bsqueda y rescate, extincin de incendios y manejo de materiales peligrosos,
albergues y alimentacin, servicios pblicos, seguridad y convivencia, aspectos financieros y legales,
informacin pblica y el manejo general de la respuesta, entre otros. La efectividad de la respuesta
depende de la calidad de preparacin. (Ley 1523/2012)

Riesgo: Combinacin de la probabilidad de que ocurra una o ms exposiciones o eventos peligrosos y

la severidad del dao que puede ser causada por estos. (Decreto 1443/2014)

Simulacro: Ejercicio de juego de roles que se lleva a cabo en un escenario real o construccin en
forma posible para asemejarlo.

Vulnerabilidad: Susceptibilidad o fragilidad fsica, econmica, social, ambiental o institucional que

tiene una comunidad de ser afectada o de sufrir efectos adversos en caso de que un evento fsico
peligroso se presente. Corresponde a la predisposicin a sufrir prdidas o daos de los seres humanos y
sus medios de subsistencia, as como de sus sistemas fsicos, sociales, econmicos y de apoyo que
pueden ser afectados por eventos fsicos peligrosos. (Ley 1523/2012)
 DESCRIPCIN DEL PROYECTO

INFORMACION DE LA EMPRESA
Nombre
Identificacin
Direccin
Departamento
Municipio
Telfono
Email

INFORMACION DEL PROYECTO

Nombre
Ubicacin
Va de acceso principal
Va de acceso alterna
# de turnos de trabajo por da
# de das de trabajo por semana
# de horas de trabajo por da
# de Ocupantes aproximados
Horarios laborales

Elementos estructurales

Al norte:
Al sur:
Linderos
Al oriente:
Al occidente:

RESPONSABLE DEL PLAN DE EMERGENCIA

Nombre
Cargo
Correo Electrnico
Telfono

PRINCIPALES SUSTANCIAS Y MATERIALES COMBUSTIBLES IDENTIFICADOS:

 CANTIDAD RIESGOS RIESGOS
PRODUCTO LOCALIZACIN
ALMACENADA PRIMARIOS SECUNDARIOS
Lquidos
inflamables
Materiales
Peligrosos
Plstico
textiles
Madera

Papel y Cartn

ANLISIS DE SUMINISTROS, SERVICIOS Y RECURSOS

RECURSOS CLASE CANT. FORTALEZAS Y OBSERVACIONES

Multipropsito
Extintores
Solkaflam.
Enfermera,
Centro de Primer Bsica
Auxilio
Botiqun Fijo
Camillas Rgida
Acueducto: Si _x_ No __
Observacin:
Electricidad: Si _x_ No ___
Servicios Observacin:
pblicos Gas natural: Si __ No _x__
Observacin:
Telfono: Si _x_ No __

Nombre Cargo y Contratista Telfono

Brigadistas

Georreferenciacin y Vas de Acceso

El Proyecto XXXXXXXXXXXXXXXX es un proyecto de EJEMPLO

Est proyectada la construccin de 5 edificios, con 77 bodegas con reas entre los 511 y 1526 m2 con
espacio para oficinas, zona especial para ingreso de camiones lo cual dinamizara la entrada y salida de
vehculos pesados y estar dotada de una bscula, sistema de ventilacin y un mdulo de atencin a
conductores en la portera y 608 parqueaderos.
 IDENTIFICACIN Y VALORACION DE AMENAZAS

Con el fin de orientar las acciones de respuesta y control ante situaciones de emergencia, es indispensable
realizar la identificacin de amenazas y anlisis de vulnerabilidad, el cual permite conocer el grado de
indefensin del proyecto constructivo frente a una amenaza.

METODOLOGA

Se parti de la visita realizada al Centro de Trabajo proyecto XXXXXXXXXXXXXXXX, con el fin de llevar a
cabo las inspecciones de observacin y recoleccin de informacin de peligros o amenazas reales y
potenciales, para posteriormente hacer la valoracin de los riesgos y el respectivo anlisis de vulnerabilidad,
recomendaciones y planteamiento del modelo operativo. Para el anlisis y valoracin de amenazas, con
base en las valoraciones realizadas Identificacin y valoracin de amenazas y Anlisis de vulnerabilidad;
se tienen en cuenta tres factores:

- Factor de incidencia o exposicin

- Efecto sobre las personas o consecuencias
- Factor de probabilidad.

VALORACIN DE LA VULNERABILIDAD

A continuacin encontrar las tablas para determinar la valoracin de la vulnerabilidad; el valor se halla
multiplicando la sumatoria de las consecuencias por la probabilidad.

Factor de incidencia o exposicin

En este aspecto se determina la ocurrencia del riesgo en un periodo de tiempo indefinido, acudiendo a
situaciones ya ocurridas, se tienen en cuenta cuatro aspectos:

Factores de incidencia o exposicin.

EXPOSICIN DESCRIPCIN VALOR
IMPROBABLE Hasta el presente no ha ocurrido, es remotamente posible, pero no se descarta. 1
POSIBLE Hay antecedentes de haberse presentado en la empresa 2
OCASIONAL Ya se ha presentado, mnimo una vez en el proyecto pudiendo llegar a repetirse. 6
Se ha presentado continuamente en el proyecto y se podra presentar con cierta
FRECUENTE 10
facilidad

Efecto sobre las personas o consecuencias

En este aspecto se determina el grado de afeccin del riesgo sobre las personas o sobre la comunidad,
tambin se tienen en cuenta cuatro factores.

EFECTO SOBRE LAS PERSONAS O CONSECUENCIAS

 CONSECUENCIA DESCRIPCIN VALOR
Al presentar esta situacin no habra personas lesionadas pero requerira evacuar y
LEVE 1
proteger al grupo de funcionarios
Puede haber algunas personas lesionadas por razones relativas a la situacin pero
MODERADO 4
no seran de consideracin.
Las lesiones que se presentaran serian de consideracin o el nmero de lesionados
SEVERO 5
podra ser entre uno y cinco.
Las lesiones que se presentaran seran de extrema gravedad o el nmero de
CRITICO 10
lesionados podra ser alto y con probabilidad de muerte de las personas.

Factor de probabilidad
Una vez presentada la situacin del riesgo, se trata de evaluar la posibilidad de que los acontecimientos de
la cadena se completen en el tiempo y den origen a consecuencias no deseadas.

Factores de probabilidad
PROBABILIDAD DESCRIPCIN VALOR
Nunca ha sucedido en muchos aos de exposicin al riesgo, pero es concebible.
REMOTO 1
Probabilidad del 5%
COINCIDENCIAL Sera rara que sucediera, Probabilidad del 20% 4
FACTIBLE Completamente posible, nada extrao. Tiene una probabilidad de actuacin del 50% 7
PROBABLE Es el resultado ms esperado, si la situacin tiene lugar 10

IDENTIFICACIN DE AMENAZAS

Para desarrollar la identificacin de amenazas y anlisis de vulnerabilidad, se emplearon los anteriores

enunciados de la metodologa FINE, ubicndolos en los siguientes escenarios de riesgo:

EN ESTE ESPACIO RELACIONAMOS LAS AMENAZAS Y SU RESPECTIVA VALORACIN - EJEMPLO

Consecuenci Grado de
Amenaza Exposicin Probabilidad
a Peligrosidad
1. Accidente de trnsito involucrando colaboradores,
contratistas y visitantes del proyecto constructivo en vas o 1 5 7 35
parqueaderos.
2. Cadas de personas en excavaciones o reas de circulacin
con superficies lisas, irregulares, deterioradas o falta de
2 5 7 70
sealizacin en zonas interiores, o aledaas al proyecto
constructivo.
3. Electrocucin por contacto accidental con instalaciones
elctricas, por sistemas elctricos expuestos sin sealizar o 2 5 7 70
entubar.
4. Incendio por inadecuada acumulacin de materiales
2 5 7 70
combustibles, vandalismo, actos inseguros o corto circuito.

5. Derrumbe, desplome o falla de estructuras agrietadas o

2 10 7 140
deterioradas, a consecuencia de un sismo.
6. Lesiones o afecciones de diversa gravedad a personas
(desmayos, ahogamientos, aplastamientos, etc.) en situaciones 2 5 7 70
de encerramiento por accidente, sismo u otra emergencia.
7. Golpes y traumatismos ocasionados por Maquinaria Pesada
en movimiento 2 5 7 70

8. Descarga elctrica durante tormentas elctricas sobre o

1 10 1 10
cerca del proyecto constructivo
 9. Cada de personas por la realizacin de trabajos en alturas 2 10 7 140

10. Hurto, robo a mano armada, agresiones a colaboradores,

contratistas, subcontratistas y visitantes en inmediaciones del 2 5 7 70
proyecto constructivo.
11. Muerte o complicaciones graves de colaboradores,
contratistas, subcontratistas y visitantes, por falta de asistencia 2 5 7 70
mdica profesional inmediata o transporte de urgencia.
12. Cada o proyeccin de elementos, durante vendavales
fuertes, sismo o deterioro, afectando a colaboradores, 2 5 7 70
contratistas, subcontratistas y visitantes.
13. Intoxicacin masiva de colaboradores, contratistas,
subcontratistas y visitantes, por alimentos contaminados o 2 5 7 70
descompuestos.
14. Lesiones por cada de objetos colocados de manera
inestable, en sitios o a alturas sin precaucin, o con ocasin de 2 5 7 70
sismos.
15. Explosin por atentado terrorista directo o indirectamente
2 5 7 70
al proyecto constructivo.
16. Incendio por incumplimiento de normas de seguridad como
No fumar dentro de las instalaciones o Apagar los equipos al 2 5 7 70
terminar la jornada.

DETERMINACIN DEL GRADO DE PELIGROSIDAD

Analizados los factores generadores de amenazas del proyecto XXXXXXXXXXXXXXXX, se determina el Grado
de Peligrosidad (GP).
GRADO DE PELIGROSIDAD = Exposicin x Consecuencia x Probabilidad.
GP = E x C x P

INTERPRETACION DE LA PRIORIZACION DE AMENAZAS

RANGO INTERPRETACIN ACCIN A SEGUIR

Grado de Peligrosidad Se requiere correccin inmediata. La actividad debe ser detenida hasta que
300-1000
ALTO el riesgo se haya ubicado en un rango aceptable.
Grado de Peligrosidad Se requiere atencin lo antes posible ya que sus consecuencias seran
299-80
MEDIO catastrficas.
Grado de Peligrosidad El riesgo debe ser significativo sin llegar a ser emergencia, pero no se debe
79-1
BAJO descuidar

PRIORIZACION DE AMENAZAS PROYECTO XXXXXXXXXXXXXXXX

En general se puede determinar que de los 16 tems que se tienen en cuenta en la metodologa empleada
de Identificacin de Amenazas, ninguno iguala o supera la barrera de los 300 puntos, Grado de Peligrosidad
ALTO:

Grado de Peligrosidad MEDIO:

2 tems en grado de peligrosidad medio con un puntaje de 80 a 299

Consecuenci Grado de
Riesgo Exposicin Probabilidad
a Peligrosidad

5. Derrumbe, desplome o falla de estructuras agrietadas o

2 10 7 140
deterioradas, a consecuencia de un sismo.

9. Cada de personas por la realizacin de trabajos en alturas 2 10 7 140

Grado de Peligrosidad BAJO:

Los restantes tems analizados se encuentran en un rango de 1 a 79 puntos, dentro de la calificacin de

grado de peligrosidad Bajo.

Dentro del esquema metodolgico la calificacin BAJA se ha dado, ya que aunque sus consecuencias en
caso de llegar a ocurrir pueden ser graves, la exposicin y la probabilidad de que ocurran son bajas, ya sea
porque no hay antecedentes de que se hayan presentado, o porque las circunstancias y condiciones
observadas no permiten vislumbran su probable ocurrencia a corto o mediano plazo.

ANLISIS DE VULNERABILIDAD CENTRO DE TRABAJO

El presente anlisis de vulnerabilidad permite realizar evaluaciones peridicas, generar acciones correctivas
y de esta forma aumentar el nivel de calificacin, por ende reducir el nivel de vulnerabilidad.

Esta evaluacin se califica de acuerdo a las tablas y metodologa presentadas a continuacin y de acuerdo a
los siguientes valores:

A = 5.0, B = 2.5, C = 0.5

RESULTADOS ANALISIS DE VULNERABILIDAD CENTRO DE TRABAJO EJEMPLO

N DE
CONVERSION CALIFICACION TOTAL
RESPUESTAS

Respuestas de tipo A = 5.0 1 5.0

Respuestas de tipo B = 2.5 12 30 37.5
Respuestas de tipo C= 0.5 5 2.5

NIVEL DE DESARROLLO DE PREPARACION ANTE EMERGENCIAS

CLASIFICACION NIVEL DE DESARROLLO Y PREPARACION ANTE EMERGENCIAS

 El proyecto constructivo presenta una alta vulnerabilidad funcional, se
deben revisar todos los aspectos que puedan estar representando riesgo
0 30
para las personas que permanecen en el proyecto en un momento de
Emergencia.
El proyecto constructivo presenta una vulnerabilidad media - alta y un
31 60 Plan de Emergencias incompleto, que solo podra ser activado
parcialmente en caso de Emergencia
El proyecto constructivo presenta una baja vulnerabilidad y un Plan de
61 80
Emergencias apenas funcional que debe optimizarse.
El proyecto constructivo presenta una vulnerabilidad mnima y el Plan
81 90
presenta un estado ptimo de aplicacin.

EJEMPLO De acuerdo a la tabla de clasificacin de NIVEL DE DESARROLLO Y PREPARACION ANTE

EMERGENCIAS, se obtuvo un puntaje de 37.5, lo cual indica que el proyecto XXXXXXXXXXXXXXXX,
presenta una vulnerabilidad media alta y un Plan de Emergencias incompleto, que solo podra ser activado
parcialmente en caso de Emergencia

ORGANIZACIN PARA EMERGENCIAS

Organizacin administrativa

Dentro de su estructura organizacional, el proyecto XXXXXXXXXXXXXXXX, cuenta con un departamento de

Seguridad y Salud en el Trabajo, que se encarga de identificar, prevenir y controlar peligros y amenazas
que puedan materializarse en afectacin a las instalaciones, equipos, as como a colaboradores,
contratistas, subcontratistas y visitantes del proyecto. La organizacin a travs de las diferentes
dependencias, provee los recursos necesarios para facilitar los procedimientos aqu establecidos y lograr el
cumplimiento de los objetivos del presente plan.

Organizacin operativa

Para garantizar la implementacin del Plan de Emergencias se requiere un recurso humano capacitado y
entrenado en temas relacionados con la respuesta a emergencias, este grupo se denomina Brigada de
Emergencia. Tiene la responsabilidad de liderar y orientar efectiva y oportunamente las acciones necesarias
de acuerdo al tipo de emergencia, adicionalmente se cuenta con un ente para toma de decisiones
denominado Comit de Emergencias.

BRIGADA DE EMERGENCIAS

BRIGADA DE PRIMEROS AUXILIOS

BRIGADA DE CONTRA INCENDIOS

BRIGADA DE EVACUACIN

AGREGAR CUADRO
 CARGO
RESPONSABILIADES
FUNCIONES

DESCRIPCIN PRINCIPALES ROLES Y RESPONSABILIDADES:

Director de Emergencias

Coordinador de Emergencias

 3

Lderes de Operaciones

Brigadas de Emergencias
CENTRO DE COMANDO DE EMERGENCIAS

Una vez notificados los miembros del Comit de Emergencias de la ocurrencia de un evento no deseado, se
deben dirigir al Puesto de Comando (PC), el lugar debe contar con los recursos bsicos de
comunicaciones e informacin que pueda ser de utilidad, all se evaluara y tomaran decisiones con relacin
a la situacin de emergencia, que pudieran presentarse en el centro de trabajo, el PC debe ser dinmico y
ubicarse de acuerdo a la magnitud de la emergencia.

OPCIN UBICACIN PUESTO DE COMANDO

1
2
3

REQUERIMIENTOS

El puesto de comando debe tener disponible, como mnimo, lo siguiente:

Comunicacin telefnica directa con el exterior, especialmente con Bomberos, Polica, Cruz Roja y
servicios mdicos locales.
Un ejemplar completo del Plan de Emergencias.
 Juegos completos de planos de las instalaciones.
Informacin completa sobre sistemas de proteccin existentes.
Listas de personas y organizaciones claves para casos de emergencias, como: funcionarios de la
compaa, con sus telfonos de localizacin en horas no laborales, centros de atencin mdica, etc.
Listado completo de colaboradores, contratistas, subcontratistas y visitantes.
Kits para la atencin de emergencias (Botiqun, camilla, extintor, etc.)

PLAN DE FORMACION Y CAPACITACION COMIT DE EMERGENCIAS

Para que durante una emergencia el desempeo de los diferentes grupos sea adecuado, se requiere que
cada uno de sus componentes tenga una capacitacin, la cual se sugiere a continuacin:

PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS NORMALIZADOS (PON)

Como su nombre lo indica, son procedimientos elaborados con el fin de permitir un adecuado manejo de las
principales situaciones de emergencia, que pudieran presentarse dentro del Centro de Trabajo. Han sido
elaborados teniendo en cuenta la situacin ms crtica en cada emergencia y deben ser seguidos
estrictamente por parte del Coordinador y Brigada de Emergencias.

Para garantizar su funcionalidad debe contarse con los recursos all establecidos, as como ser conocidos y
practicados previamente.

A continuacin, y con el fin de facilitar su consulta y trabajo en caso de una emergencia, se presentan en
forma individual los PONS para:
 RECOMENDACIONES

Cuadro Recomendacin 1 EJEMPLO

 CRONOGRAMA MEJORA CONTINUA PLAN DE EMERGENCIAS

Las actividades propuestas para la mejora continua del plan de emergencias son las siguientes:

REVISIN Y ACTUALIZACIN PLAN DE EMERGENCIAS:

INSPECCIONES A EQUIPOS Y SEALIZACION PARA EMERGENCIAS:

SIMULACROS

SIMULACION DE MESA

DIRECTORIO DE EMERGENCIAS

MANTENGA ESTE LISTADO SIEMPRE EN LUGAR VISIBLE, EN CUALQUIER MOMENTO PUEDE

NECESITARLO!

En caso de emergencia tenga en cuenta:

Determine el tipo de emergencia que se presenta y el apoyo externo necesario.

Comunquese con el (los) organismo(s) de socorro correspondiente(s), informe de la situacin en
forma CLARA y PRECISA.
Inicie los procedimientos de emergencia establecidos para el proyecto.

ENTIDAD NUMERO
EMPRESA DE ENERGIA
EMPRESA DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO
EMPRESA DE GAS NATURAL
ATENCION DE EMERGENCIAS
ARL
POLICIA NACIONAL
DEFENSA CIVIL
DAS
DIJIN
CRUZ ROJA AMBULANCIAS URGENCIAS (24 HORAS)
BOMBEROS
CISPROQUIM
INST. DISTRITAL DE GESTION DE RIESGO Y CAMBIO
CLIMATICO (IDIGER)
GAULA (DIRECCIN DE ANTISECUESTRO)
LNEA DE SERVICIO AL CIUDADANO
TRNSITO Y ACCIDENTES (24 HORAS)
Hoy tengo una mezcla de sentimientos porque soy feliz de que sea tu cumpleaos pero al mismo
tiempo, me da tristeza y me encantara que un deseo muy especial se pudiera hacer realidad en este
da y se trata de poderte acompaar en el da de tu cumpleaos, pero aunque no se pueda cumplir, ya
que este ao estemos a cortas millas de distancia, adems que es tu primer cumpleaos que no
celebramos juntos. Pero sabes lo nico que me reconforta es que ests cumpliendo tus ideales y que
todo te est yendo muy bien, Deseo que tengas un lindo cumpleaos hermano querido nada de ponerte
triste porque aunque no estemos contigo en estos momentos no tengas duda que toda tu familia est
contigo de pensamiento y de corazn porque te amamos y nos haces mucha falta y no tengas duda que
te acompaaremos hoy y siempre con todo el corazn

No olvides agradecerle a Dios por este nuevo ao de vida que te da, yo tambin le he agradecido
porque me ha bendecido con un maravilloso Padre- hermano como t. Te quiero mucho y te mando
muchos besos y abrazos que Dios te siga bendiciendo. Feliz cumpleaos.
Categoria: