ACT.

6 TRABAJO COLABORATIVO APORTE INDIVIDUAL

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION
Curso Virtual

Escuela de Ciencias Bsicas Tecnologa e Ingeniera ECBTI

Programa Ingeniera Industrial
CEAD TUNJA-BOYACA

JORGE ENRIQUE LEON RODRIGUEZ

LECCION 3

Explicar y dar un ejemplo de:

a. Universalidad: La universalidad existe en cualquier grupo social y es aplicable

en cualquier empresa industrial, el ejrcito, un hospital, una escuela etc. Con la
universalidad de la administracin se demuestra que sta es imprescindible para
el adecuando funcionamiento de cualquier organismo social.

b. Especificidad: Aunque la administracin se auxilie de otras ciencias y tcnicas,

tiene caractersticas propias que le proporcionan su carcter especfico.

c. Valor instrumental: Dado que su finalidad es eminentemente prctica, la

administracin resulta ser un medio para lograr un fin y no un fin en s misma:
mediante sta se busca obtener un resultado.

d. Unidad de Proceso: Aunque para fines didcticos se distingan diversas fases y

etapas en el proceso administrativo, esto no significa que existan aisladamente.
Todas las partes del proceso administrativo existen simultneamente.

e. Flexibilidad: Los principios administrativos se adaptan a las necesidades

propias de cada grupo social en donde se aplican. La rigidez en la administracin
es inoperante.

LECCION 2

(Leccin 4) Los 14 principios Generales de la Administracin. Los cinco

integrantes del grupo colaborativo realizan un informe de acuerdo al caso:
Aplicacin de los 14 principios generales de la Administracin en Cobres
Industriales. (Publicado por el Profesor Guillermo Moroca, de Argentina, 2007)
Gracias a una inalterable prctica de altas normas de calidad y rigurosa inspeccin
de los servicios a sus clientes, la empresa Cobres Industriales, que emplea a 890
empleados, ha mantenido una posicin de preeminencia en el mercado del cobre.
El anciano y vigoroso seor Shweitzer puso en prctica un sistema de
administracin frrea y exacta que ha demostrado sus virtudes. En palabras del
seor Shweitzer, consiste en un mnimo de empleados de oficina y un mximo de
personal de ventas y servicios a clientes. La administracin del personal y
recursos humanos se ha limitado prcticamente al pago de nminas (Shweitzer
tiene por norma pagar bien a sus colaboradores) y a despedir a cuanto empleado
protesta. Con un gesto caracterstico en l, Shweitzer divide a sus empleados
cada semana entre los que desea conservar y los que deberan marcharse de la
empresa. Un serio quebranto de salud oblig a Shweitzer a dejar la empresa
durante cinco meses, lapso en el cul su nieto, amigo del progreso y de las ideas
modernas, se ha hecho cargo de la direccin y los ha contratado (los 5 integrantes
del Grupo colaborativo), para organizar la empresa, utilizando los 14 principios
generales de la administracin de Henry Fayol. Totalmente restablecido, el viejo
len vuelve al trabajo, molesto por los cambios que han ocurrido en su ausencia,
pero curioso y no predispuesto al rechazo total. Cita a su nieto y las cinco
personas encargadas del cambio, para que en un informe le explique por qu se
deben aplicar los 14 principios generales de la administracin de Henry Fayol en la
empresa Cobres Industriales.

Rta: Se le nombran y se le explica al seor Shweitzer los 14 principios generales

de la administracin de Henry Fayol.

Divisin del trabajo: Se aplica como en las operaciones tcnicas como

administrativas y se le da a cada persona un rol de trabajo, la persona se
especializa en ella y adquiere habilidad, seguridad y precisin y esto nos lleva a
unos mejores resultados y mayor rendimiento.

Autoridad y Responsabilidad: Dependiendo el tipo de autoridad se puede llevar

a los trabajadores a realizar un trabajo adecuado ya sea una autoridad como no la
ensearon nuestros antepasados, o sea por unas reglas legales establecidas por
la compaa, o ya sea por una persona carismtica a la que se le tenga e inspire
el respeto para poder obedecrsele.