Contabilidade de Custos

Curso Online Contabilidade de Custos
Agente Fiscal de Rendas/SP 2012

Prof. Alexandre Lima
6 Custos para Planejamento e Controle ........................................................................... 2

6.1 Custos Controlveis e Custos Estimados ............................................................. 2
6.1.1. Custos por Produto x Custos por Departamento ................................................................ 2
6.1.2. Custos Controlveis e No Controlveis ........................................................................... 2
6.1.3. Custos Estimados ............................................................................................................... 3
6.2 Custo Padro ................................................................................................................... 4
6.2.1. Introduo .......................................................................................................................... 4
6.2.2. Anlise das Variaes ........................................................................................................ 5
6.2.3. Anlise das Variaes dos Custos Indiretos de Fabricao ............................................... 9
6.3 Fixao do Preo de Venda...................................................................................... 10
6.3.1. Com Base no Custeio por Absoro ................................................................................ 11
6.3.2. RKW ................................................................................................................................ 11
6.3.3. Com Base no Custeio Varivel ........................................................................................ 12
6.4 A Deciso de Comprar ou Produzir....................................................................... 15
6.5 Resumo............................................................................................................................ 17
6.6 Exerccios de Fixao ................................................................................................. 19
6.7 Gabarito .......................................................................................................................... 34
6.8 Resoluo dos Exerccios de Fixao ................................................................... 35
Prof. Alexandre Lima www.pontodosconcursos.com.br 1

Antes de iniciar esta nossa ltima aula, agradeo a voc que optou por cursar
esta disciplina. Espero que o conhecimento repassado nas aulas possa
contribuir de forma decisiva para a sua aprovao.
Que Deus te abenoe no dia da prova. Ele far a parte Dele, desde que voc
tenha feito a sua, que estudar, estudar e estudar ...
F na misso e boa prova!
6 Custos para Planejamento e Controle
6.1 Custos Controlveis e Custos Estimados
6.1.1. Custos por Produto x Custos por Departamento
Quando estudamos os custos para avaliao de estoques aprendemos que os

custos indiretos so primeiramente apropriados a Departamentos para depois
serem atribudos aos produtos, e que os custos diretos so diretamente
alocados aos produtos. Contudo, mesmo os custos diretos podem ser alocados
aos Departamentos para posteriormente carem sobre os produtos; a nica
diferena, neste caso, que os diretos so transitoriamente apropriados aos
Departamentos, mas destes vo aos produtos em funo de um critrio
objetivo de mensurao, e no de rateio. Desta forma, conclumos que o
processo de custeamento possui duas fases: 1) apropriao dos custos aos
Departamentos e 2) alocao dos custos departamentais ao produto.
Quando o objetivo o Controle de Custos (*), mais natural, ou mais

lgico, fazermos a anlise dos custos por Departamento (**) (fase 1 do
processo de custeamento), j que neste caso a identificao do gestor
responsvel (pessoa cujo desempenho se quer analisar e controlar) imediata.
O controle de custos por produto no uma escolha inteligente (ou seja, no
a melhor escolha), pois o processo de fabricao de um produto normalmente
envolve a participao de mais de um departamento produtivo; um produto
normalmente "passa pelas mos" de diversos gestores.
(*) Controlar significa conhecer a realidade, compar-la com o que se

esperava ser, localizar divergncias e tomar medidas visando sua correo.
(**) O mesmo conceito aplica-se s modernas fbricas organizadas em clulas

de manufatura.
6.1.2. Custos Controlveis e No Controlveis
Custos Controlveis so os que esto sob responsabilidade e controle

de um determinado gestor. Por exemplo, suponha que os salrios dos
funcionrios de um determinado Departamento produtivo estejam sob o

controle da chefia do Departamento, ou seja, o chefe tem total liberdade para
estipular salrios, bnus, participao sobre os lucros, demitir etc. Neste caso,
os custos com o pessoal do Departamento so controlveis pelo chefe.
Por outro lado, os Custos No Controlveis esto fora da

responsabilidade e controle de um determinado gestor cujo
desempenho se deseje analisar e controlar. O salrio do chefe do exemplo
do pargrafo anterior no um custo controlvel ao nvel do Departamento,
pois o chefe no pode atribuir o seu prprio salrio; de fato, este salrio
estabelecido por uma instncia superior.
Note que no existem custos que no sejam controlveis. O que h

custo s controlvel em nvel hierrquico superior ao daquele que est
sendo considerado.
O Custeio por Responsabilidade consiste na separao dos custos

incorridos pelos diferentes nveis de responsabilidade. No um outro
mtodo de custeio, mas to somente uma estratgia de proceder-se a uma
diviso dos custos no em funo de produtos, mas de Departamentos, e,
dentro destes, com sua diviso em Controlveis e No Controlveis.
O Custeio por Responsabilidade s vezes criticado pela dificuldade que se

tem em separar o que controlvel do no controlvel. Por exemplo: at onde
o Chefe de um dado Departamento tem controle sobre o que pago para os
seus colaboradores? At onde exerce controle sobre o material de consumo?
Essas perguntas s podem ser respondidas usando-se algum grau de
subjetivismo.
6.1.3. Custos Estimados
Dentro do conceito de Custeio por Responsabilidade, necessrio que sejam

feitas comparaes entre o real ocorrido e o que deveria acontecer.
Uma possvel base de comparao seriam os custos passados. Mas podemos

trabalhar com uma base de comparao mais realista se trabalharmos com
Custos Estimados, que so projees feitas sobre os custos mdios
passados que levam em conta determinadas expectativas quanto a
provveis alteraes de alguns custos, modificaes no volume da
produo, mudanas na qualidade dos materiais usados, introduo de
novas tecnologias e processos produtivos etc. Enfim, voc pode entender
o Custo Estimado com uma verso atualizada/melhorada (segundo alguns
critrios) dos custos passados.
O processo de controle seria ento baseado na fixao de Custos Estimados

para cada produto, apurao do custo realmente incorrido, comparao entre
ambos, localizao de divergncias e retificao dos desvios.

6.2 Custo Padro
6.2.1. Introduo
A melhor forma de se controlar e planejar os custos a partir da instituio do

Custo Padro, que tanto pode ser usado pelo Custeio por Absoro como com
o Varivel.
A maioria das pessoas tem o hbito de elaborar uma estimativa dos custos
(oramento) que ocorrero em um determinado ms, para que posteriormente
possam fazer uma comparao com os custos efetivamente incorridos. Os
indivduos e/ou famlias precisam controlar seus gastos com alimentao,
moradia, transporte, energia eltrica, tributos, gs, telefonia, etc.; caso
contrrio, perdero o controle das suas finanas. Neste contexto, pode-se
afirmar que o oramento pessoal/familiar seria uma espcie de Custo-Padro,
ou seja, um padro de avaliao de desempenho (financeiro, neste caso). A
Engenharia de Produo das empresas tambm precisa utilizar algum mtodo
de custeio padro, a fim de que possa descobrir, por exemplo, se est
utilizando um volume maior de materiais do que deveria, se pagou um preo
adequado por estes materiais, se o volume de estragos e perdas est alm do
esperado, se a produtividade da mo-de-obra est aumentando ou diminuindo,
etc.
Os tipos de Custo-Padro so os seguintes:
Ideal: um custo obtido dentro de condies ideais de qualidade dos

materiais, de eficincia da mo-de-obra, com o mnimo de desperdcio de
todos os insumos, a 100% da capacidade da empresa, sem nenhuma
parada por qualquer motivo, a no ser as j programadas em funo da
manuteno preventiva. O Custo-Padro Ideal determinado por meio de
estudos tericos e seria uma meta de longo prazo da empresa.
Estimado: o custo previsto com base na srie histrica de custos da
empresa (no leva em conta as ineficincias que ocorreram na produo).
Corrente: situa-se entre o Ideal e o Estimado. O Custo-Padro Corrente
diz respeito ao valor que a empresa fixa como meta para o prximo
perodo para um determinado produto, mas com a diferena, em relao
ao Custo-Padro Ideal, de levar em conta as deficincias sabidamente
existentes em termos de qualidade de materiais, mo-de-obra,
equipamentos, fornecimento de energia, etc. um valor que a empresa
considera difcil de ser alcanado, mas no impossvel. , portanto, um
conceito prtico de Custo-Padro.
O custo real o custo efetivo incorrido pela empresa num determinado

perodo de produo. Caso o custo real seja superior ao Custo-Padro, a
variao (diferena) ser dita desfavorvel; caso contrrio, a variao
ser considerada favorvel.

Depreende-se que o Custo-Padro uma poderosa ferramenta de controle
de custos, pois permite que a empresa compare os custos planejados
ou previstos (Custo-Padro) com os realizados (custo real).
A grande finalidade do custeio padro o planejamento e o controle

dos custos.
O sistema de Custo-Padro no tem utilidade se for implantado solitariamente.

Ele s fornece informaes teis se estiver acoplado a outro sistema de custeio
que esteja baseado em custos reais. O sistema mais eficaz de planejamento e
controle de custos inclui a implementao do Custo-Padro, que tanto pode ser
usado com o Custeio por Absoro como com o Varivel.
Exemplo. Considere que a Indstria Kaprisma S/A utilize o Custeio por

Absoro, tanto para o custeio padro quanto para o custo real, e que obteve
os seguintes nmeros para um dado produto:
Padro: Custo Total por Unidade = $510,00

Real: Custo Total por Unidade = $600,00
Observe que a variao desfavorvel, no montante de $90,00, pois o Real

maior do que o Padro.
O Exemplo anterior mostra que a variao desfavorvel. Contudo, no

demonstra o qu causou a variao total de $90,00. Para tal, preciso
decompor os custos de $510,00 e $600,00. Suponha que os Custos Indiretos de
Fabricao (CIF) da Indstria Kaprisma S/A sejam nulos e que a Tabela abaixo
represente a decomposio dos custos padro e real do exemplo:
Custo-Padro:
Materiais Diretos (MD) $200,00
Mo-de-Obra Direta (MOD) $310,00 $510,00/un.
Custo Real:
MD $230,00
MOD $370,00 $600,00/un.
Variao Total:
MD $30,00
MOD $60,00 $90,00/un.
Note que a maior diferena est em MOD. Porm, a Tabela acima ainda
muito concisa, conforme ser visto a seguir.
6.2.2. Anlise das Variaes
Anlise das Variaes de Materiais Diretos

Exemplo. A indstria J4M2 S/A utiliza o Custeio por Absoro, tanto para o
custeio padro quanto para o custo real. Considere os seguintes nmeros para
um dado produto:
Quantidade estimada de MD para o nvel de produo previsto = 100

unidades (un).
Custo-Padro total de MD = $200,00 x 100 un = $20.000,00.
Custo real total = $23.100,00, em que:
- O preo pago por unidade de MD = $210,00.
- A quantidade efetivamente utilizada para o nvel de produo
previsto = 110 unidades.
A Variao Total (T) do custo real em relao ao Custo-Padro foi de

($23.100,00 - $20.000,00) = $3.100,00 (desfavorvel). Note que
ocorreram, simultaneamente, variaes no preo (P) pago e na
quantidade produzida (Q).
Uma parte de T = $3.100,00 corresponde a P. Caso no tivesse

ocorrido variao da quantidade produzida, a diferena entre os custos
real e padro seria P = ($210,00 - $200,00) x 100 un = $10,00 x 100
un= $1.000,00. Esta diferena a variao do preo.
Uma outra parcela de T devida a Q. Caso no tivesse ocorrido

variao do preo, a diferena entre os custos real e padro seria de Q =
$200,00 x (110 un 100 un)= $200,00 x 10 un= $2.000,00. Esta
diferena a variao da quantidade.
Voc deve ter observado que (P + Q) = ($1.000,00 + $2.000,00) =

$3.000,00 menor que T = $3.100,00. Ou seja, h uma discrepncia
de $1.000,00 entre os dois montantes. Porque isso ocorreu? As trs figuras a
seguir ilustram que esse fenmeno decorrente dessa discrepncia, chamada
de Variao Mista (M) (= $100,00).

Preo ($)
A E B
210,00
VARIAO
MISTA
200,00
F G H
CUSTO-
PADRO
C I D
0 100 110 Quantidade
A E
VARIAO DO PREO:
= 100 X $10,00 = $1.000,00
F G
G H
VARIAO DA QUANTIDADE:
=
10 X $200,00 = $2.000,00
I D
O Custo-Padro corresponde rea do retngulo com contorno azul

delimitado pelos pontos F-G-I-C, ou seja, igual a 100 un x $200,00 =
$20.000,00 (lembre que a rea (A) de um retngulo dada pela frmula A =
B x H, em que B a base e H a altura). A Variao do Preo igual
rea do retngulo A-E-G-F, sendo igual a 100 un x $10,00 = $1.000,00
(note que a quantidade usada neste clculo a padro). A Variao da
Quantidade igual rea do retngulo G-H-D-I, ou seja, dada por 10
un x $200,00 = $2.000,00 (note que o preo usado neste clculo o
padro). A Variao Mista corresponde diferena P = T (P +
Q) = $3.100,00 $3.000,00 = $100,00
Resumindo:
P = Qpadro x (preo real preo padro)
Q = preo padro x (Qreal - Qpadro)
As grandezas P e Q tambm podem ser negativas.
Anlise das Variaes da Mo de Obra Direta
A anlise similar a do caso anterior. O que nos Materiais Diretos chamado

de Variao do Preo tem o nome deVariao de Taxa; a Variao de
Quantidade passa a ser denominada Variao de Eficincia ou de Uso. A
Mista no tem a denominao alterada.
Exemplo (Contador Jnior Petrobrs/2010/Cesgranrio). A Cia Chicago

Celulose S.A. utiliza o sistema de controle denominado Custo-padro. No ms
de maio de 2009 apresentou, em reais, os seguintes resultados:
Itens Custo-Padro (previso) Custo Real

Matria-Prima 0,20 kg a 8,00/kg = 1,60 0,19 kg a 8,50/kg = 1,615
Mo-de-Obra Direta 0,8 h a 20,00/h = 16,00 0,9 h a 20,10/h = 18,09
CIF Variveis 1,20 1,25
CIF Fixos 22.200,00 22.848,00
Unidades Produzidas 12.000 U 11.900 U
Informaes adicionais:
A empresa adota a anlise de variaes de matria-prima em quantidade,

preo e mista e, na mo de obra direta em eficincia, taxa e mista.
As variaes devem ser apresentadas em valores unitrios.
As variaes podem ser favorveis ou desfavorveis.
Considerando apenas as informaes dadas, a variao de preo da matria-

prima montou, em reais, a
(A) 0,15 desfavorvel.

(B) 0,12 desfavorvel.
(C) 0,10 desfavorvel.
(D) 0,08 favorvel.
(E) 0,10 favorvel.
Resoluo

Quantidade estimada de matria-prima para o nvel de produo previsto =
0,20 kg/unidade x 12.000 unidades = 2.400 kg.
Quantidade realmente utilizada de matria-prima = 0,19 kg/unidade x

11.900 unidades = 2.261 kg.
Variao de preo da matria-prima por kg = (8,50 - 8,00) = + R$ 0,50/kg.
Variao total de preo da matria-prima = Variao de preo da

matria-prima por kg x quantidade padro em kg = 0,50 x 2.400 = + R$
1.200,00 (desfavorvel!).
Variao unitria de preo da matria-prima = R$ 1.200/12.000 unidades =

R$ 0,10/unidade (desfavorvel)
GABARITO: C
6.2.3. Anlise das Variaes dos Custos Indiretos de Fabricao
A Variao Total dos CIF pode ser desmembrada em Variao de Volume e

de Variao de Custo.
A Variao de Volume definida pela frmula
Variao de Volume = CIF Padro ajustado ao nvel real de

produo CIF Padro
A Variao de Volume decorrente dos custos fixos, tendo como origem

a diferena de volume (quantidade) entre a produo real e a padro. Essa
variao uma caracterstica do custeio por absoro. No custeio varivel ela
no existe, pois no h atribuio dos custos fixos aos produtos.
A Variao de Custo dada por
Variao de Custo = CIF real CIF Padro ajustado ao nvel real

de produo
Finalmente, a Variao Total dos CIF dada por
Variao Total = Variao de Volume + Variao de Custo

Exemplo (Contador(a) Jnior Petrobrs/2011/Cesgranrio). A indstria

de Perfumes Bom Odor Ltda. utiliza o custo padro para controle de seus
custos. Em maio de 2010, foram extrados os seguintes dados de sua
contabilidade de custos:
Produo prevista: 500.000 unidades

Custos fixos previstos R$ 1.000.000,00
Unidades produzidas: 490.500 unidades
Custos fixos incorridos: R$ 975.000,00
Considerando-se exclusivamente as informaes acima, a variao de custo

entre o custo padro e o realizado foi, em reais de
(A) 19.000,00 D
(B) 19.000,00 F
(C) 11.000,00 D
(D) 6.000,00 D
(E) 6.000,00 F
Resoluo
Variao de Custo = Custo fixo real Custo fixo padro ao nvel real
Custo fixo real (incorrido) = R$ 975.000,00
Custo fixo unitrio padro = custo fixo padro (previsto)/produo padro

(prevista) = R$ 1.000.000/500.000 un. = R$ 2,00/un.
Custo fixo padro ao nvel real = Custo fixo unitrio padro x produo real =
R$ 2,00/un. x 490.500 un. = R$ 981.000,00
Variao de Custo = 975.000 981.000 = - 6.000 (favorvel, pois o

real menor que o padro) 6.000,00 F
GABARITO: E
6.3 Fixao do Preo de Venda
O leigo em Cincias Contbeis/Econmicas normalmente tem a idia de que

uma das finalidades da Contabilidade de Custos o fornecimento do preo de
venda do produto.
Para administrar o preo de venda do produto, necessrio conhecer o custo

do produto. Contudo, essa informao, por si s, no suficiente, embora seja
necessria. Na realidade, o preo de venda tambm depende de outros

fatores, tais como elasticidade da demanda (voc no precisa saber esse
conceito para a prova de Contabilidade de Custos e Gerencial, relaxe!), preos
dos produtos dos concorrentes, preos dos produtos substitutos, estratgia de
marketing e tipo de mercado em que a empresa atua (monoplio, oligoplio,
concorrncia perfeita etc.), dentre outros. Enfim, as condies do Mercado
tambm devem ser levadas em conta.
Os preos podem ser fixados com base nos custos, com base no mercado ou
com base numa combinao de ambos. H vrios mtodos utilizados para
determinar o preo de venda com base em consideraes de custo.
Aprenderemos nesta aula aqueles que so mais importantes para a prova.
6.3.1. Com Base no Custeio por Absoro
Nesse caso, o preo de venda igual ao custo total da produo

(calculado pelo Custeio por Absoro) mais um acrscimo percentual
para cobrir as despesas operacionais e proporcionar uma dada
margem de lucro (markup).
Exemplo. A empresa J4M2 elabora um produto X, cujos custos unitrios de

fabricao so:
Material Direto R$ 200,00

Mo de Obra Direta R$ 140,00
Custos Indiretos de Fabricao R$ 160,00
(=) Custo Unitrio Total R$ 500,00
Estima-se que as despesas operacionais representam 20% dos custos (20% x

500 = 100). A empresa deseja obter um lucro antes dos impostos de 25%
sobre o total de custos e despesas (25% x (500+100) = 150).
Custo Unitrio Total R$ 500,00

(+) Despesas Operacionais R$ 100,00
(=) Custos + Despesas R$ 600,00
(+) Margem de Lucro R$ 150,00
(=) Preo de Venda R$ 750,00
6.3.2. RKW
Uma variante do mtodo anterior consiste na fixao do preo de venda

com base na alocao no somente dos custos mas tambm das
despesas aos produtos, adicionando-se a seguir a margem desejada de
lucro. Trata-se do mtodo RKW (Reichskuratorium fr wirtschaftlichkeit), de
origem alem.
Assim, no exemplo anterior, as despesas operacionais, em vez de serem

estimadas em 20% dos custos, seriam rateadas aos produtos de forma
anloga ao rateio dos Custos Indiretos de Fabricao visto no Custeio por
Absoro. Obteramos, ento, o total de custos e despesas por produto,
valor ao qual se agregaria a margem de lucro proposta pela administrao da
firma.
6.3.3. Com Base no Custeio Varivel
Neste mtodo, o valor bsico de referncia para formar o preo de

venda corresponde aos custos diretos ou variveis, mais as despesas
variveis do produto que possam ser identificadas. Aps isso, a
margem a ser aplicada dever cobrir, alm da rentabilidade mnima
desejada, tambm os custos e despesas fixos, que no foram alocados
aos produtos.
Esse critrio coerente com a anlise custo/volume/lucro, ao calcular, na

formao do preo de venda, a margem de contribuio de cada produto.
O mtodo com base no Custo Varivel muito mais flexvel que o baseado no
Custo por Absoro, pois permite que a empresa aceite pedidos de clientes
mesmo que o preo unitrio proposto de compra seja inferior ao custo unitrio
total de produo, desde que a Margem de Contribuio TOTAL seja maior que
a soma dos custos e despesas fixos (= lucro operacional positivo).
Ateno: este mtodo o mais importante para resolver as questes da prova!
Exemplo. Considere os seguintes dados para a indstria J4M2:
CVu (Custo Varivel Unitrio) R$ 100,00

DVu (Despesa Varivel Unitri) R$ 50,00
Taxa de markup (m) 50%
Preo de Venda Unitrio (PVu):
PVu = (1 + m).(CVu + DVu)

PVu = (1 + 0,5).(100 + 50) = 1,5 x 150 = 225
Margem de Contribuio Unitria (MCu):
MCu = PVu - CVu - DVu = 225 - 100 - 50 = 75
Cada unidade vendida do produto traz R$ 75,00 para que a empresa amortize
custos/despesas fixos e gere lucro.
Caso a empresa fabrique somente este produto e os custos e despesas fixas

associados sejam de R$ 105.000,00, ela dever vender pelo menos
PE = R$ 105.000/R$ 75 = 1.400 unidades,

onde PE denota o Ponto de Equilbrio, para cobrir totalmente seus custos fixos.
Cada unidade adicional produzida e vendida acima dessas 1.400 unidades gera
R$ 75,00 a mais no lucro total da companhia.
Exemplo. A gerncia de marketing da indstria J4M2 estima que se o produto

X for colocado a $1.000/un., sero vendidas 1.000 unidades por ms; se
colocar a $900/un., conseguir vender 1.150 por ms. Suponha que a soma
dos custos e despesas variveis do produto seja de $720/un. Qual a melhor
alternativa?
Para dar a resposta correta, preciso recorrer ao conceito de Margem de

Contribuio Total (MCT):
Hiptese 1: 1.000 un. a $1.000/un.
Margem de Contribuio Unitria = $1.000 - $720 = $280/un.

1.000 un. x $280/un. = $280.000 de Margem de Contribuio Total
Hiptese 2: 1.150 un. a $900/un.
Margem de Contribuio Unitria = $900 - $720 = $180/un.

1.150 un. x $180/un. = $207.000 de Margem de Contribuio Total
MCT1 > MCT2 a melhor alternativa a primeira, pois tem a maior MCT.
Observe que nem sempre a melhor alternativa aquela que maximiza a

receita. A receita para 1.000 un. a $1.000/un. $1.000.000, enquanto que
para 1.150 un. a $900/un. $ 1.035.000. No obstante, o conceito de MCT
nos mostra que a menor receita propiciar o melhor resultado neste exemplo.
Exemplo (Contador(a) Jnior Petrobrs/2011/Cesgranrio). Analise os

dados provenientes da Indstria de Baterias Montes Altos Ltda., em junho de
2010.
Fabricou 10.000 baterias por ms e conseguiu vender, em mdia, 80%

da produo, por R$ 250,00 a unidades.
Caso vendesse cada unidade por R$ 240,00, poderia vender 10% a mais.
Caso vendesse por R$ 220,00 a unidade, poderia vender 9.680 unidades.
Caso vendesse por R$ 210,00 cada unidades, poderia vender 9.800
unidades.
Caso vendesse cada unidade por R$ 200,00 cada unidades, poderia
vender toda a produo.
Considere, ainda, que
o custo varivel unitrio de R$ 100,00.

a comisso dos vendedores de 10% sobre o preo de venda;
os custos fixos montam a R$ 300.000,00 mensais; e
as despesas fixas totalizam R$ 400.000,00 mensais.
Considerando-se exclusivamente as informaes acima, o preo que a empresa

deve adotar, em reais, visando a maximizar o lucro, de
(A) 200,00
(B) 210,00
(C) 220,00
(D) 240,00
(E) 250,00
Resoluo
O preo que maximiza o lucro aquele para o qual se obtm a maior margem
de contribuio.
CLCULO DA MARGEM DE CONTRIBUIO
Preo de R$ 200,00
Vendas = R$ 200/un. x 10.000 un. = 2.000.000

- Custo Varivel = R$ 100,00/un. x 10.000 un. = (1.000.000)
- Comisso dos vendedores (10% sobre as vendas) = ( 200.000)
Margem de Contribuio 800.000
Preo de R$ 210,00
Vendas = R$ 210/un. x 9.800 un. = 2.058.000

- Custo Varivel = R$ 100,00/un. x 9.800 un. = (980.000)
- Comisso dos vendedores (10% sobre as vendas) = (205.800)
Preo de R$ 220,00
Vendas = R$ 220/un. x 9.680 un. = 2.129.600

Preo de R$ 240,00
Vendas = R$ 240/un. x (8.800) un. = 2.112.000


Margem de Contribuio 1.020.800
Preo de R$ 250,00
Vendas = R$ 250/un. x (8.000) un. = 2.000.000

Margem de Contribuio 1.000.000
O preo que d a maior Margem de Contribuio R$ 240,00/un.
GABARITO: D
6.4 A Deciso de Comprar ou Produzir
Considere que uma montadora esteja fabricando um componente (sistema de

freio ABS, por exemplo) utilizado na linha de produo de um veculo
automotor. Os Custos Indiretos de Fabricao (CIF) so apropriados base de
hora-mquina s 1.000 unidades de freios ABS e de veculos que so
fabricados periodicamente; os CIF so fixos. Dados de custos:
Freio ABS (componente):
Material e Mo de Obra Diretos: $75,0/un.

CIF: ($150.000/2.000hmaq) x 0,5 hmaq/un. = $37,5/un.
Custo Unitrio Total: $112,5/un.
Veculo (produto):
Material e Mo de Obra Diretos: $350,0/un.

CIF: ($150.000/2.000hmaq) x 3,0 hmaq/un. = $225,0/un.
Custo Unitrio Total: $350,0 + 225,0 + 112,5 = $687,5/un.
A montadora est estudando a oferta de um fornecedor que lhe prope

entregar o freio ABS por $82/un. Considere que:
a empresa poder aproveitar a capacidade instalada para produzir

somente os veculos;
o preo de venda do carro ser de $20.000;
todas as unidades fabricadas sero vendidas;
no h incidncia de impostos; e
o mercado tem capacidade de absorver a produo adicional de
veculos.
A empresa deve aceitar a proposta do fornecedor?

Como em ambos os casos o custo fixo o mesmo, interessa a

alternativa que maximiza a Margem de Contribuio Total.
Esquema do Custeio Varivel:
Hiptese 1: produzir o componente
Demonstrao do Resultado do Perodo:
Vendas Brutas $20.000/un. x 1.000 un.= 20.000 mil

() Dedues de Vendas 0
(=) Vendas Lquidas 20.000 mil
() Custos Variveis (75 x 1.000)+(350 x 1.000) = (425 mil)
(=) Margem de Contribuio 19.575 mil
() Custos e Despesas Fixos (150 mil)
(=) Lucro Operacional Lquido 19.425 mil
Hiptese 2: comprar o componente do fornecedor
Se um freio ABS fabricado em 0,5 hmaq e o tempo de produo de um

veculo 3 hmaq, ento a razo 0,5/3 = 0,167 = 16,7% corresponde frao
de veculo que se consegue produzir com o aproveitamento da capacidade
instalada para produzir somente veculos. Ento a montadora conseguir
produzir um excedente de aproximadamente 0,167 x 1.000 = 167 veculos, o
que d uma produo total de 1.000 + 167 = 1.167 veculos no perodo.
Demonstrao do Resultado do Perodo:
Vendas Brutas $20.000/un. x 1.167 un.= 23.340 mil

() Custos Variveis (82 x 1.167)+(350 x 1.167) = (504,1 mil)
(=) Margem de Contribuio 22.835,9 mil
(=) Lucro Operacional Lquido 22.685,9 mil
Observe que a Margem de Contribuio Total da hiptese 2 maior que

a Margem de Contribuio Total da hiptese 1. Portanto, a montadora
deve aceitar a oferta do fornecedor.
Note que o resultado obtido com a terceirizao da produo do freio ABS

superior, apesar do custo varivel ter aumentado em $432/un. $425,0/un. =
$7/un.

6.5 Resumo
Custos Controlveis so os que esto sob responsabilidade e controle de um

determinado gestor.
Custos No Controlveis esto fora da responsabilidade e controle de um

determinado gestor cujo desempenho se deseje analisar e controlar.
No existem custos que no sejam controlveis. O que h custo s

controlvel em nvel hierrquico superior ao daquele que est sendo
considerado.
O Custeio por Responsabilidade consiste na separao dos custos incorridos

pelos diferentes nveis de responsabilidade.
Custos Estimados: projees feitas sobre os custos mdios passados que

levam em conta determinadas expectativas quanto a provveis alteraes de
alguns custos, modificaes no volume da produo, mudanas na qualidade
dos materiais usados, introduo de novas tecnologias e processos produtivos
etc.
Custeio Padro: o mtodo em que os custos so apropriados produo

no pelo seu valor efetivo (ou real) mas sim por uma estimativa do que
deveriam ser.
A grande finalidade do custeio padro o planejamento e o controle de

custos.
Custo Real > Custo Padro: variao desfavorvel.
Custo Real < Custo Padro: variao favorvel.
Variao do Preo: P = Qpadro x (preo real preo padro)
Variao da Quantidade: Q = preo padro x (Qreal - Qpadro)
Variao de Volume = CIF Padro ajustado ao nvel real de produo CIF

Padro
Variao de Custo = CIF real CIF Padro ajustado ao nvel real de

produo
Fixao do Preo de Venda:

Com base no Custeio por Absoro: o preo de venda igual ao custo
total da produo (calculado pelo Custeio por Absoro) mais um
acrscimo percentual para cobrir as despesas operacionais e
proporcionar uma dada margem de lucro (markup).
RKW: uma variante do mtodo anterior; consiste na fixao do preo
de venda com base na alocao no somente dos custos mas tambm
das despesas aos produtos, adicionando-se a seguir a margem desejada
de lucro.
Com base no Custeio Varivel: o valor bsico de referncia para formar o
preo de venda corresponde aos custos diretos ou variveis, mais as
despesas variveis do produto que possam ser identificadas. Aps isso, a
margem a ser aplicada dever cobrir, alm da rentabilidade mnima
desejada, tambm os custos e despesas fixos, que no foram alocados
aos produtos.
Esquema do Custeio Varivel:
Vendas Brutas
() Dedues de Vendas
(=) Vendas Lquidas
() Custos e Despesas Variveis
(=) Margem de Contribuio
() Custos e Despesas Fixos
(=) Lucro Operacional Lquido
Deciso de comprar ou produzir: quando o custo fixo o mesmo para as

vrias alternativas, interessa aquela que maximiza a Margem de Contribuio
Total.

6.6 Exerccios de Fixao
1. (Contador(a) Jnior Petrobrs/2011/Cesgranrio) Como so

conceituados os custos no controlveis?
(A) Os que no so controlados pela empresa por se referirem a insumos

obtidos de terceiros.
(B) Os no recorrentes que, em virtude dessa caracterstica, se alteram ms a
ms, impedindo que seja realizado um controle eficaz sobre seu desempenho.
(C) Os que no podem ser controlados pelo responsvel por um determinado
departamento, embora possam ser controlados por algum em nvel
hierrquico superior.
(D) Os que sofrem variaes no perodo, em virtude de acrscimos no
previstos, tornando seu acompanhamento instvel e incontrolvel.
(E) Os que no podem ser controlados por nenhum nvel hierrquico da
empresa, devido a suas caractersticas imprevisveis.
2. (ICMS-SP/2009/FCC) Uma empresa utiliza em sua contabilidade o

sistema de Custo Padro. Ao final do ms, apurou uma variao de ociosidade
de mo de obra direta, conforme o quadro abaixo:
Itens Custo padro Custo real

Capacidade instalada 15.000 horas
Consumo de horas p/unidade 3 horas 2,5 horas
Taxa horria R$ 4,00 R$ 5,00
Produo planejada 5.000 unidades
Produo real 4.000 unidades
Total de gastos planejados R$ 60.000,00
Total de gastos reais R$ 50.000,00
Com base nas informaes apresentadas, o valor da variao de ociosidade foi
(A) R$ 5.000,00 positiva.

(B) R$ 5.000,00 negativa.
(C) R$ 10.000,00 negativa.
(D) R$ 15.000,00 negativa.
(E) R$ 20.000,00 negativa.


de mo de obra direta.

Tomando como base as informaes contidas no quadro acima, o valor da

variao de ociosidade, em R$, foi

(C) R$ 10.000,00 negativa.
(D) R$ 15.000,00 negativa.
(E) R$ 20.000,00 negativa.
4. (Contador(a) Jnior Petrobrs Biocombustvel/2010/Cesgranrio) A

Indstria de Plsticos Plastimvel Ltda. trabalha com custo-padro. Em
novembro de 2009, extraiu os seguintes dados de sua contabilidade de custos:
CUSTO-PADRO
Custos Indiretos Variveis (CIF Variveis) R$ 0,80 por unidade
Custos Indiretos Fixos (CIF Fixos) R$ 600.000,00 por ms
Volume de produo prevista 120.000 unidades
CUSTO REAL
Volume de produo realizada 120.500 unidades
Sabe-se que a anlise dos Custos Indiretos de Fabricao (CIF), pelo critrio
do custo-padro, possui dois tipos de variao: de volume (VV) e de custos
(VC). Considerando-se exclusivamente as informaes acima, a Variao de
Custo (VC) dos Custos Indiretos Variveis (CIF varivel) referente ao volume
total, em reais, foi desfavorvel em
(A) 5.825,50
(B) 6.025,00
(C) 6.400,00
(D) 6.425,00
(E) 6.815,00
5. (Contador(a) Jnior rea Contbil/Transpetro/2011/Cesgranrio)

Determinada indstria, que planeja e controla seus custos utilizando o custo
padro, apresentou as seguintes informaes referentes a um determinado
perodo produtivo:
Custo padro por Custo real por

Elementos
unidade unidade
Matria-Prima 12 kg R$ 15,00 11 kg R$ 17,00
Mo de obra
2h R$ 8,00 3h R$ 7,00
direta
Embalagens 10 fl R$ 1,20 9 fl R$ 1,25
Considerando exclusivamente as informaes recebidas e a boa tcnica

conceitual do custeio padro, constata-se que, pelo mtodo das trs variveis,
a variao de preo da matria-prima foi, em reais, de
(A) 7,00 desfavorveis

(B) 15,00 desfavorveis
(C) 24,00 desfavorveis
(D) 15,00 favorveis
(E) 24,00 favorveis
6. (Administrador(a) Jnior Petrobrs/2011/Cesgranrio) Ao final de

cada exerccio social, uma empresa efetua anlise das variaes de seu
oramento planejado e o efetivamente realizado naquele ano. No ltimo ano, a
empresa apresentou o seguinte quadro comparativo:
Resultados Reais Oramento Inicial

Unidades vendidas 5.000 6.000
Receitas R$ 40.000,00 R$ 42.000,00
Custos Variveis R$ (25.000,00) R$ (30.000,00)
Margem de Contribuio R$ 15.000,00 R$ 12.000,00
Custos Fixos R$ (7.000,00) R$ (6.000,00)
Lucro Operacional R$ 8.000,00 R$ 6.000,00
Analisando-se as variaes de preo e de volume a partir do demonstrativo,

conclui-se que a(o)
(A) variao do preo de venda foi desfavorvel em R$ 2,00 por unidade.

(B) variao do custo varivel unitrio foi favorvel em R$ 5,00 por unidade.
(C) variao dos custos fixos foram desfavorveis em R$ 1.000 no total.
(D) margem de contribuio unitria aumentou em R$ 3,00 por unidade.
(E) volume de venda isoladamente aumentou o resultado em R$ 2.000,00.
7. (Analista de Gesto Corporativa/Contabilidade/Empresa de

Pesquisa Energtica/2010/Cesgranrio) Sobre a classificao dos sistemas
de custeio, analise as afirmativas a seguir
I - Por custo padro, entendem-se os custos calculados e contabilizados com

critrios por indicao dos custos de fabricao, incorridos em um determinado
ms.
II - O denominado sistema Activity Based Costing-ABC adota os critrios de
rateio dos custos indiretos.
III - O mtodo de custeio por absoro agrega todos os custos de produo do
perodo aos produtos elaborados.
IV - O sistema de custeio varivel ou direto conflita com os princpios, as
normas e convenes contbeis, por ferir os princpios da realizao da receita,
confrontao e competncia.
Esto corretas APENAS as afirmativas
(A) I e II.
(B) I e IV.
(C) III e IV.
(D) I, II, III.
(E) II, III e IV.
8. (Fiscal de Rendas/MS/2000/FGV) A variao que normalmente ocorre

entre o Custo Real e o Custo Padro:
(A) No deve integrar o custo de fabricao.

(B) No deve integrar o custo de produo.
(C) Deve ser considerado como despesa.
(D) Deve integrar o custo de produo.
9. (ICMS-SP/2009/FCC) A grande finalidade do Custo Padro
(A) o planejamento e controle de custos.

(B) a gesto de preos.
(C) o atendimento s Normas Contbeis Brasileiras.
(D) a rentabilidade de produtos.
(E) o retorno do investimento.
10. (AFC/ESAF) A empresa Ferrao S/A fabrica canivetes e registra na

contabilidade todos os custos por valores-padro, controlando as variaes do
custo efetivo em contas especficas, encerradas ao fim de cada perodo
mensal.

Em outubro, o custo padro unitrio foi estabelecido em:
- material direto: R$ 50,00

- mo-de-obra direta: R$ 40,00
- custos indiretos: R$ 35,00
No ms de referncia foram produzidos dois mil canivetes e vendidos um mil e

seiscentos, ao preo unitrio de R$ 160,00, com tributao de IPI a 10% e
ICMS a 12%.
Em 31 de outubro foram apurados os seguintes custos realmente praticados no

perodo:
- material direto: R$ 102.000,00

- mo-de-obra direta: R$ 77.500,00
- custos indiretos: R$ 75.000,00
Assinale o lanamento que contabiliza corretamente o encerramento das

variaes entre o custo real e o custo-padro, no ms de outubro, a partir dos
dados exemplificados (o histrico foi omitido).
(A) Diversos
a Diversos
Custo do Produto Vendido R$ 3.600,00
Produtos Acabados R$ 900,00
Variao de Mo-de-Obra Direta R$ 2.500,00 R$7.000,00
a Variao de Material Direto R$ 2.000,00
a Variao de Custos Indiretos R$ 5.000,00 R$7.000,00
(B) Diversos
a Diversos
Variao de Material Direto R$ 2.000,00
Variao de Custos Indiretos R$ 5.000,00 R$7.000,00
a Custo do Produto Vendido R$ 3.600,00
a Produtos Acabados R$ 900,00
a Variao de Mo-de-Obra Direta R$ 2.500,00 R$7.000,00
(C) Diversos
a Diversos
Produtos Acabados R$ 4.500,00
(D) Diversos
a Diversos
(E) Diversos
a Diversos
Produtos Acabados R$ 1.900,00 R$7.000,00
a Variao de Mo-de-Obra Direta R$ 2.500,00
11. Dados extrados da contabilidade de custos da Empresa Neve & Geada

Ltda.:
Itens Custo-Padro Custo Real

Matria-prima X 2,50kg a 3,00kg = 7,50 2.55kg a 3,10kg = 7,905
Mo-de-Obra Direta 0,5h a 8,00h = 4,00 0,6h a 7,90h =4,74
Custos Indiretos de Produo 2,00 por unidade 2,10 por unidade
Variveis
Custos Indiretos de Produo 1.200.000,00 1.150.000,00
Fixos
Unidades Produzidas 60.000U 58.500U
Sabe-se que o estudo das variaes do custo-padro em relao aos custos

indiretos de produo (CIP) contempla a variao de volume e a variao de
custos.
Com base nos dados acima, a variao de volume, identificada nos custos
indiretos de produo variveis, em reais, foi
(A) 3.000,00 desfavorvel

(B) 2.850,00 desfavorvel
(C) 2.850,00 favorvel
(D) 3.000,00 favorvel
(E) 5.850,00 favorvel

12. (Contador(a) Jnior Petrobrs/2010/Cesgranrio) A Industrial
Alexandria Ltda. fabrica, em mdia, 20.000 caixas de arruelas por ms e est
com o seguinte dilema:
se vender a caixa por R$ 20,00, poder vender 75% da produo;

se vender a caixa por R$ 16,00, poder vender toda a produo.
Sabendo-se que custos e despesas variveis montam a R$ 10,00 por caixa e

que custos e despesas fixos totalizam R$ 70.000,00 por ms, o preo de venda
por caixa que a empresa deve adotar para obter o mximo de lucratividade ,
em reais, de
(A) 16,00
(B) 17,00
(C) 18,00
(D) 19,00
(E) 20,00
13. (Contador(a) Jnior Petrobrs/2010/Cesgranrio) A Ao Indstria

de Aos Ltda produz parafusos e porcas de ao de uma polegada, de alta
resistncia, com as mesmas mquinas, matria-prima e mo de obra, nas
seguintes condies:
Dados Parafuso Porca

Custo varivel por unidade (R$) 2,50 0,76
Produto Mensal (unidades) 800.000 800.000
Tempo de produo, por unidade (minutos) 32 24
Dados adicionais:
- Preo de venda de cada conjunto formado por parafuso e porca: R$ 4,00.
- Custos fixos de produo: R$ 85.000,00 por ms
Com o mercado aquecido e com o aumento das obras de grande porte que
utilizam esse tipo de parafuso e porca, a empresa percebeu existir uma grande
possibilidade de negcios e resolveu aceitar a oferta de porcas, ao custo de R$
1,05 por unidade, feita por outra indstria que s produz as porcas, com
qualidade idntica da sua produo. Considerando exclusivamente as
informaes acima e desconsiderando a incidncia de qualquer tipo de
imposto, o resultado mensal previsto pela empresa Ao, comprando as porcas
e aproveitando a capacidade instalada para produzir somente os parafusos, em
reais,
(A) 360.000,00
(B) 507.000,00
(C) 545.000,00
(D) 592.000,00
(E) 630.000,00

Indstria Serena Ltda. fabrica culos de sol completos (armao e lentes). Sua
produo de 50.000 culos completos por ms. Toda a produo vendida,
havendo meses em que h pedidos por parte do comrcio que no podem ser
atendidos. Os custos fixos so apropriados base de mo de obra e totalizam
R$ 900.000,00 por ms; o tempo total de fabricao de 40.000 horas, sendo
o tempo de fabricao por produto de 0,30 hora, para a armao, e de 0,50
hora, para as lentes. O quadro de custos o seguinte (em reais):
Armao Lentes
Custo Varivel 18,00 Custo Varivel 44,00
Custo Fixo Custo Fixo
900.000 x 0,30h 6,75 900.000 x 0,50h 11,25
40.000h 40.000h
Soma 24,75 Soma 55,25
(+) Custo da Armao 24,75
Custo dos culos 80,00
Dados adicionais
O preo de venda unitrio de R$ 120,00.

As despesas variveis montam a 5% do preo de venda.
As despesas fixas so de R$ 1.100.000,00 por ms.
A empresa recebeu a proposta de um fornecedor oferecendo a armao a R$
23,00.
O tempo gasto na fabricao da armao pode ser utilizado para a produo
de lentes, com um acrscimo no custo fixo de 5%.
O mercado tem capacidade de absorver, no mximo, uma produo adicional
de 15.000 unidades.
Considerando-se exclusivamente as informaes acima, qual seria, em reais, o

valor mximo que a empresa estaria disposta a pagar pela armao, sabendo-
se que exige um lucro mnimo de R$ 717.500,00, j considerando os
acrscimos de produo e custos?
(A) 23,00
(B) 23,50
(C) 24,75
(D) 26,25
(E) 27,50
Questes para reviso da matria
15. (Contador(a) Jnior Petrobrs/2011/Cesgranrio) A Indstria

Metalrgica Metal Azul Ltda. aloca os custos aos produtos por meio do critrio
de departamentalizao. Em maro de 2010, a contabilidade de custos da
Empresa apresentou o seguinte quadro de rateio de custos indiretos, em reais,
aos departamentos:
Departamento de Servios Departamento de Produo

Controle
Administrao
Itens de Transporte Usinagem Lavagem Secagem Total
geral
Qualidade
Aluguel 200 100 200 800 700 500 2.500
Fora e Luz 1.000 500 1.000 4.000 3.500 2.500 12.500
Depreciao 2.000 1.000 5.000 10.000 7.000 5.000 30.000
Seguros 400 200 1.000 2.000 1.400 1.000 6.000
Superintendncia 1.600 800 1.600 8.000 4.000 4.000 20.000
Mo de Obra
12.000 4.000 12.000 50.000 42.000 40.000 160.000
Indireta
Materiais
480 160 480 2.000 1.680 1.600 6.400
Indiretos
Manuteno 1.800 600 1.800 7.500 6.300 6.000 24.000
SOMA 19.480 7.360 23.080 84.300 66.580 60.600 261.400
Distribuio A.G. (19.480) 1.364 2.532 7.792 3.896 3.896 0
SOMA 0 8.724 25.612 92.092 70.476 64.496 261.400
Distribuio C.Q.
SOMA
Distribuio
Transporte
SOMA
A distribuio dos custos indiretos dos departamentos de servio aos

departamentos de produo foi realizada por meio do seguinte critrio:
Controle de
Itens Transporte Siderurgia Lavagem Secagem Total
Qualidadel
Adm. Geral 7% 13% 40% 20% 20% 100%
Controle de Qualidade 10% 50% 10% 30% 100%
Transporte 60% 30% 10% 100%
Considerando-se que, no quadro acima, a distribuio dos custos da

Administrao Geral para os demais departamentos j foi realizada, e que,
deve-se arredondar os valores utilizando-se o critrio usual (at 4, para baixo;
igual ou acima de 5, acima) para evitar centavos, o total de custos atribudo ao
departamento de secagem no perodo foi, em reais, de
(A) 69.762,00
(B) 70.835,00
(C) 79.293,00

(D) 81.238,00
(E) 112.345,00

Sob o enfoque da classificao dos custos, no que se refere a um custo fixo,
considere as afirmativas a seguir.
I Tem sempre o mesmo valor em funo de suas caractersticas.

II classificado em repetitivo e no repetitivo.
III estabelecido de acordo com seu relacionamento com a unidade
produzida.
Est correto APENAS o que se afirma em
(A) I
(B) II
(C) III
(D) I e II
(E) II e III

Em um determinado ms, uma indstria apresentou um volume de matria-
prima inferior ao volume mdio mensal necessrio para fabricao de seus
quatro produtos.
Em decorrncia disso, a deciso sobre qual (ou quais) produto(s) deve(m) ter
sua produo sacrificada, total ou parcialmente, dever ser adotada em funo
(A) dos custos variveis unitrios

(B) dos custos e despesas variveis totais
(C) da margem de contribuio unitria mdia
(D) da margem de contribuio pelo fator limitante
(E) da margem de lucratividade operacional lquida total

Num determinado perodo de produo dos modelos de um de seus produtos,
uma indstria apurou e apresentou as informaes a seguir.
Elementos Modelo Leve Modelo Mdio

Produo em unidades 50.000 40.000
Matria-prima R$/unidade 20,00 25,00
Mo de obra direta R$/unidade 2,00 3,00
Custos indiretos R$/unidade atual 1,40 1,95

Informaes adicionais da indstria:
Estimativa de aumento da produo: 40% do Modelo Leve e 30% do

Modelo Mdio.
Expectativa de unidades vendidas: 90% do Modelo Leve e 85% do
Modelo Mdio.
A indstria adota o mtodo de custeio por absoro em toda a linha.
O estoque inicial de produtos acabados inexiste.
Considerando-se exclusivamente as informaes recebidas, o custo do estoque

de cada modelo, aps o aumento da produo, , em reais, respectivamente,
(A) 163.800,00 e 233.610,00

(B) 163.800,00 e 230.100,00
(C) 161.000,00 e 233.610,00
(D) 161.000,00 e 230.100,00
(E) 154.000,00 e 218.400,00

A classificao dos custos em diretos e indiretos geralmente feita em relao
ao
(A) volume da produo

(B) produto ou servios prestados
(C) departamento dentro da empresa
(D) valor total do custo e o volume de atividade
(E) total das vendas em um determinado perodo de tempo

Uma indstria de produtos alimentcios consumiu 4.000.000 litros de leite, em
2010, na produo de queijo e manteiga. O preo pago aos produtores foi, em
mdia, R$ 2,00 por litro. O total da produo do ano foi 400.000 kg de queijo
e 200.000 kg de manteiga. Os custos conjuntos do ano corresponderam a R$
2.000.000,00 alm da matria-prima. Alm desses, incorreram outros custos,
especificamente para um e outro produto, conforme pode ser observado
abaixo.
Custos especficos da manteiga (em R$) Custos especficos do queijo (em R$)
Mo de obra direta 1.200.000,00 Mo de obra direta 2.000.000,00
Embalagem 50.000,00 Embalagem 80.000,00
Custos indiretos de Custos indiretos de
350.000,00 800.000,00
fabricao fabricao
Tendo em conta as informaes acima, sabe-se que o preo de venda da

manteiga era de R$ 80,00/kg, e o do queijo, R$ 120,00/kg.
O custo unitrio total atribudo ao queijo e manteiga, com base no mtodo
do valor de mercado foi, em reais, respectivamente, de
(A) 25,95 e 20,50

(B) 22,75 e 19,85
(C) 21,17 e 19,35
(D) 20,65 e 18,75
(E) 18,75 e 12,50
21. (Fiscal de Rendas/MS/2000/FGV) Em que momento uma empresa

atinge o Break-Even Point em relao aos seus resultados?
(A) Quando o Custo Total for igual s Despesas.

(B) Quando o Custo Total for igual ao Estoque Total.
(C) Quando o Custo Total for igual ao Lucro Operacional.
(D) Quando o Custo Total for igual Receita Total.
(INSS/CESPE-UnB/Adaptada) Com relao aos custos para deciso, julgue

os itens que se seguem.
22. O custeio varivel a forma de apropriao de custos aos produtos que

considera apenas os custos variveis, de maneira que a depreciao ou o
aluguel do prdio da fbrica deve ser registrado diretamente como despesa.
23. O conceito de margem de contribuio importante para auxiliar a

gerncia na identificao da real rentabilidade de um produto, entre outros,
em uma mesma linha de produo, considerando todos os custos envolvidos,
inclusive os da administrao geral.
24. (Tcnico de Contabilidade Jnior Petrobrs

Biocombustvel/2010/Cesgranrio) A Indstria Fortaleza Ltda. adquiriu um
lote de matrias-primas por R$ 35.000,00. Para a realizao dessa aquisio, a
Indstria recorreu a um financiamento cujos encargos montaram a R$
1.050,00. Considerando-se exclusivamente essas informaes, a empresa deve
registrar a operao da seguinte maneira:
(A) Custo de matria-prima R$ 35.000,00 e Custo indireto R$ 1.050,00.

(B) Custo de matria-prima R$ 35.000,00 e Despesa financeira R$ 1.050,00.
(C) Custo de matria-prima R$ 33.950,00 e Custo fixo R$ 1.050,00.
(D) Custo da matria- prima R$ 36.050,00.
(E) Custo fixo indireto R$ 36.050,00.

Biocombustvel/2010/Cesgranrio) A Indstria Cantareira Ltda., que
trabalha com o custeio por absoro, apresentou, em agosto de 2009, os
seguintes dados de sua produo:
Matria- Mo de Obra Outros Custos

Produtos
prima Direta Diretos
X 12.500,00 11.900,00 1.050,00
Y 18.700,00 12.100,00 1.100,00
Z 21.100,00 12.450,00 1.250,00
Os custos indiretos a ratear totalizaram R$ 209.200,00, sendo que o rateio

feito com base no custo de matria-prima. A empresa fabrica 5.000 unidades
de cada produto, mas vende as seguintes quantidades, em mdia: produto X =
4.850 unidades; produto Y = 4.900 unidades e produto Z = 4.750 unidades.
Considerando-se exclusivamente os dados acima, o custo dos produtos

vendidos do produto X, em agosto de 2009, em reais,
(A) 73.186,50
(B) 75.450,00
(C) 84.403,50
(D) 104.566,00
(E) 113.240,00

Biocombustvel/2010/Cesgranrio) Dados extrados da Contabilidade de
Custos da Indstria Pacfico Ltda., em junho de 2009:
Inventrio inicial de matria-prima R$ 7.500,00

Compra de matria-prima a prazo R$ 43.200,00
Mo de obra direta apontada R$ 25.500,00
Mo de obra indireta R$ 35.000,00
Luz e fora da Fbrica R$ 10.500,00
Materiais diversos da Fbrica R$ 2.550,00
Seguro da Fbrica R$ 1.850,00
Depreciao das mquinas R$ 12.650,00
Inventrio inicial de produtos em processo R$ 8.450,00
Inventrio inicial de produtos acabados R$ 7.200,00
Inventrio final de matria-prima R$ 8.300,00
Sabendo-se que os demais inventrios tiveram saldo nulo e considerando-se

apenas as informaes acima, o valor do custo da produo (custo fabril) do
perodo foi, em reais, de
(A) 146.100,00
(B) 138.900,00

(C) 138.750,00
(D) 137.650,00
(E) 130.450,00
27. (Contador(a) Jnior Petrobrs Biocombustvel/2010/Cesgranrio)

Na Indstria Aluminovo Ltda., o custo de depreciao rateado, em reais, aos
departamentos de servio e de produo proporcionalmente ao valor das
mquinas existentes em cada departamento, como segue abaixo.
Departamento de Administrao geral 35.600,00

Departamento de Almoxarifado 56.740,00
Departamento de Usinagem 138.918,00
Departamento de Montagem 187.350,00
Departamento de Acabamento 81.392,00
Sabendo-se que os custos de depreciao montam a R$ 42.500,00, o custo de

depreciao rateado ao Departamento de Montagem foi, em reais, de
(A) 11.808,03
(B) 12.918,32
(C) 13.427,95
(D) 15.924,75
(E) 30.260,00

Observe os dados extrados da contabilidade de custos da Indstria Centauro
Ltda.
Custos diretos do produto ALFA R$ 10,50/U

Custos diretos do produto BETA R$ 11,20/U
Custos diretos do produto GAMA R$ 17,50/U
Custos fixos a serem rateados R$ 120.000,00 /ms
Os volumes produzidos, em unidades, so: produto Alfa = 8.000; produto Beta

= 5.000; produto Gama = 2.000.
Sabe-se que a empresa rateia os custos fixos pelo total de custos diretos.
Considerando-se exclusivamente os dados acima, o custo total do produto
BETA, em reais, de
(A) 59.000,00
(B) 94.400,00
(C) 120.600,00
(D) 135.400,00

(E) 141.600,00

6.7 Gabarito
1C
2E
3E
4B
5C
6C
7E
8D
9A
10 A
11 D
12 D
13 C
14 E
15 A
16 B
17 D
18 D
19 B
20 A
21 D
22 C
23 E
24 B
25 A
26 E
27 D
28 B

6.8 Resoluo dos Exerccios de Fixao
1. (Contador(a) Jnior Petrobrs/2011/Cesgranrio) Como so

conceituados os custos no controlveis?
(A) Os que no so controlados pela empresa por se referirem a insumos

obtidos de terceiros.
(B) Os no recorrentes que, em virtude dessa caracterstica, se alteram ms a
ms, impedindo que seja realizado um controle eficaz sobre seu desempenho.
(C) Os que no podem ser controlados pelo responsvel por um determinado
departamento, embora possam ser controlados por algum em nvel
hierrquico superior.
(D) Os que sofrem variaes no perodo, em virtude de acrscimos no
previstos, tornando seu acompanhamento instvel e incontrolvel.
(E) Os que no podem ser controlados por nenhum nvel hierrquico da
empresa, devido a suas caractersticas imprevisveis.
Resoluo
Custos Controlveis so os que esto sob responsabilidade e controle

de um determinado gestor. Por exemplo, suponha que os salrios dos
funcionrios de um determinado Departamento produtivo estejam sob o
controle da chefia do Departamento, ou seja, o chefe tem total liberdade para
estipular salrios, bnus, participao sobre os lucros, demitir etc. Neste caso,
os custos com o pessoal do Departamento so controlveis pelo chefe.
Por outro lado, os Custos No Controlveis esto fora da

responsabilidade e controle de um determinado gestor cujo
desempenho se deseje analisar e controlar. O salrio do chefe do exemplo
do pargrafo anterior no um custo controlvel ao nvel do Departamento,
pois o chefe no pode atribuir o seu prprio salrio; de fato, este salrio
estabelecido por uma instncia superior.
Note que no existem custos que no sejam controlveis. O que h

custo s controlvel em nvel hierrquico superior ao daquele que est
sendo considerado.
GABARITO: C


de mo de obra direta, conforme o quadro abaixo:

Com base nas informaes apresentadas, o valor da variao de ociosidade foi

(C) R$ 10.000,00 negativa.
(D) R$ 15.000,00 negativa.
(E) R$ 20.000,00 negativa.
Resoluo
O examinador est referindo-se variao na eficincia quando menciona a

variao de ociosidade de MOD.
Custo-Padro = 15.000 h x R$ 4,00/h = R$ 60.000,00.
Q (variao de ociosidade) = (10.000 h 15.000 h) x R$4,00/h = -

5.000 h x R$4,00/h = - R$ 20.000,00 ( negativa).
Observe ainda que
P (variao na taxa horria) = (R$5,00/h R$4,00/h) x 15.000 h = +

R$1,00/h x 15.000 h= + R$ 15.000,00,
T (variao total) = custo real custo padro = R$ 50.000,00 R$

60.000,00 = - R$ 10.000,00 e
Q + P = -R$20.000 + R$15.000,00 = -R$5.000,00 T = - R$ 10.000,00.

A diferena T - (Q + P) = - R$ 10.000,00 (-R$5.000,00) = - R$
10.000,00 + R$5.000,00 = - R$ 5.000,00 devida variao mista.

Taxa Horria
P = + R$ 15.000,00
R$/h
M = - R$ 5.000,00
5,00
4,00
Q = - R$ 20.000,00
CUSTO-PADRO
10.000 15.000 Quantidade

[horas]
GABARITO: E

de mo de obra direta.

Tomando como base as informaes contidas no quadro acima, o valor da

variao de ociosidade, em R$, foi

(C) R$ 10.000,00 negativa.
(D) R$ 15.000,00 negativa.
(E) R$ 20.000,00 negativa.
Resoluo
Custo-Padro = 15.000 h x R$ 4,00/h = R$ 60.000,00.

Q = (10.000 h 15.000 h) x R$4,00/h = - 5.000 h x R$4,00/h = - R$

20.000,00 (negativa).
P = (R$5,50/h R$4,00/h) x 15.000 h = + R$1,50/h x 15.000 h= = + R$

22.500,00,
T = custo real custo padro = R$ 55.000,00 R$ 60.000,00 =

= - R$ 5.000,00 (variao total) e
Q + P = - R$ 20.000 + R$ 22.500,00 = R$ 2.500,00 T =

= - R$ 5.000,00. A diferena T - (Q + P) = - R$ 5.000,00 (+ R$
2.500,00) = - R$ 7.500,00 = M (variao mista) = - 5.000 h x R$1,5/h.
GABARITO: E

Indstria de Plsticos Plastimvel Ltda. trabalha com custo-padro. Em
novembro de 2009, extraiu os seguintes dados de sua contabilidade de custos:
CUSTO-PADRO
Volume de produo prevista 120.000 unidades
CUSTO REAL
Volume de produo realizada 120.500 unidades
Sabe-se que a anlise dos Custos Indiretos de Fabricao (CIF), pelo critrio
do custo-padro, possui dois tipos de variao: de volume (VV) e de custos
(VC). Considerando-se exclusivamente as informaes acima, a Variao de
Custo (VC) dos Custos Indiretos Variveis (CIF varivel) referente ao volume
total, em reais, foi desfavorvel em
(A) 5.825,50
(B) 6.025,00
(C) 6.400,00
(D) 6.425,00
(E) 6.815,00
Resoluo
CIF Varivel Padro ao Nvel Real = CIF Varivel Padro/un. x Nvel

Real de Produo

CIF Varivel Padro ao Nvel Real = R$ 0,80/un. x 120.500 un. = R$ 96.400
CIF Varivel ao Nvel Real = CIF Varivel Real/un. x Nvel Real de

Produo
= R$ 0,85/un. x 120.500 un. = R$ 102.425
VC dos CIF Variveis = CIF Varivel ao Nvel Real CIF Varivel

Padro ao Nvel Real
VC dos CIF Variveis = R$ 102.425 R$ 96.400 = + R$ 6.025

desfavorvel, pois o custo real maior que o custo padro.
Importante para a prova:
Variao de Volume = CIF Padro ajustado ao nvel real de

produo CIF Padro
Variao de Custo = CIF real CIF Padro ajustado ao nvel real

de produo
GABARITO: B

Determinada indstria, que planeja e controla seus custos utilizando o custo
padro, apresentou as seguintes informaes referentes a um determinado
perodo produtivo:
Custo padro por Custo real por

Elementos
unidade unidade
Matria-Prima 12 kg R$ 15,00 11 kg R$ 17,00
Mo de obra
2h R$ 8,00 3h R$ 7,00
direta
Embalagens 10 fl R$ 1,20 9 fl R$ 1,25
Considerando exclusivamente as informaes recebidas e a boa tcnica

conceitual do custeio padro, constata-se que, pelo mtodo das trs variveis,
a variao de preo da matria-prima foi, em reais, de
(A) 7,00 desfavorveis

(B) 15,00 desfavorveis
(C) 24,00 desfavorveis
(D) 15,00 favorveis
(E) 24,00 favorveis
Resoluo
variao de preo da matria-prima por kg = (R$ 17,00 R$ 15,00)

= + R$ 2,00/kg.

Como o custo real por quilo maior que o custo padro por quilo, a variao
desfavorvel.
variao total de preo da matria-prima = variao de preo da

matria-prima por kg x quantidade padro em kg = R$ 2,00/kg x 12
kg = + R$ 24,00 (desfavorvel!).
GABARITO: C
6. (Administrador(a) Jnior Petrobrs/2011/Cesgranrio) Ao final de

cada exerccio social, uma empresa efetua anlise das variaes de seu
oramento planejado e o efetivamente realizado naquele ano. No ltimo ano, a
empresa apresentou o seguinte quadro comparativo:
Resultados Reais Oramento Inicial

Unidades vendidas 5.000 6.000
Receitas R$ 40.000,00 R$ 42.000,00
Custos Variveis R$ (25.000,00) R$ (30.000,00)
Margem de Contribuio R$ 15.000,00 R$ 12.000,00
Custos Fixos R$ (7.000,00) R$ (6.000,00)
Lucro Operacional R$ 8.000,00 R$ 6.000,00
Analisando-se as variaes de preo e de volume a partir do demonstrativo,

conclui-se que a(o)
(A) variao do preo de venda foi desfavorvel em R$ 2,00 por unidade.

(B) variao do custo varivel unitrio foi favorvel em R$ 5,00 por unidade.
(C) variao dos custos fixos foram desfavorveis em R$ 1.000 no total.
(D) margem de contribuio unitria aumentou em R$ 3,00 por unidade.
(E) volume de venda isoladamente aumentou o resultado em R$ 2.000,00.
Resoluo
Questo fcil. Lembre que
Variao Total = Custo Real Custo Padro
A tabela indica que a Variao Total dos Custos Fixos dada por R$ 7.000,00
R$ 6.000,00 = R$ 1.000,00 (desfavorvel).
GABARITO: C
7. (Analista de Gesto Corporativa/Contabilidade/Empresa de

Pesquisa Energtica/2010/Cesgranrio) Sobre a classificao dos sistemas
de custeio, analise as afirmativas a seguir
I - Por custo padro, entendem-se os custos calculados e contabilizados com

critrios por indicao dos custos de fabricao, incorridos em um determinado
ms.
II - O denominado sistema Activity Based Costing-ABC adota os critrios de
rateio dos custos indiretos.
III - O mtodo de custeio por absoro agrega todos os custos de produo do
perodo aos produtos elaborados.
IV - O sistema de custeio varivel ou direto conflita com os princpios, as
normas e convenes contbeis, por ferir os princpios da realizao da receita,
confrontao e competncia.
Esto corretas APENAS as afirmativas
(A) I e II.
(B) I e IV.
(C) III e IV.
(D) I, II, III.
(E) II, III e IV.
Resoluo
Anlise das afirmativas:
I) Afirmativa errada. No custo padro, os custos so apropriados produo

no pelo seu valor efetivo (ou real), mas por uma estimativa do que
deveriam ser (custo padro). Ou seja, tratam-se de custos estimados, e no
dos custos incorridos no perodo.
II) Afirmativa correta. A atribuio de custos s atividades deve ser feita da

forma mais criteriosa possvel, segundo a seguinte ordem de prioridade:
1. alocao direta;
2. rastreamento; e
3. rateio.
III) Afirmativa correta. De fato, o custeio por absoro agrega todos os custos
de produo do perodo aos produtos elaborados.
IV) Afirmativa correta. O custeio varivel viola o Princpio da Competncia,

porque os custos fixos so reconhecidos como despesas, mesmo que nem
todos os produtos fabricados tenham sido vendidos.
GABARITO: E

8. (Fiscal de Rendas/MS/2000/FGV) A variao que normalmente ocorre
entre o Custo Real e o Custo Padro:
(A) No deve integrar o custo de fabricao.

(B) No deve integrar o custo de produo.
(C) Deve ser considerado como despesa.
(D) Deve integrar o custo de produo.
Resoluo
Custo-padro: so custos predeterminados, porm, diferentemente dos

custos estimados, so calculados com base em parmetros operacionais, e
utilizados em operaes repetitivas de produo, onde no compensaria
calcular o custo individual de cada repetio. A principal finalidade do custo
padro o planejamento e controle de custos. A diferena entre o
custo real e o custo padro deve integrar o custo de produo.
GABARITO: D
9. (ICMS-SP/2009/FCC) A grande finalidade do Custo Padro
(A) o planejamento e controle de custos.

(B) a gesto de preos.
(C) o atendimento s Normas Contbeis Brasileiras.
(D) a rentabilidade de produtos.
(E) o retorno do investimento.
Resoluo
O Custo-Padro uma poderosa ferramenta de controle de custos, pois

permite que a empresa compare os custos planejados ou previstos (Custo-
Padro) com os realizados (custo real). A grande finalidade do custeio
padro o planejamento e o controle dos custos. O sistema de Custo-
Padro no tem utilidade se for implantado solitariamente. Ele s fornece
informaes teis se estiver acoplado a outro sistema de custeio que esteja
baseado em custos reais. O sistema mais eficaz de planejamento e controle de
custos inclui a implementao do Custo-Padro, que tanto pode ser usado com
o Custeio por Absoro como com o Varivel.
GABARITO: A
10. (AFC/ESAF) A empresa Ferrao S/A fabrica canivetes e registra na

contabilidade todos os custos por valores-padro, controlando as variaes do
custo efetivo em contas especficas, encerradas ao fim de cada perodo
mensal.

Em outubro, o custo padro unitrio foi estabelecido em:
- material direto: R$ 50,00

- mo-de-obra direta: R$ 40,00
- custos indiretos: R$ 35,00
No ms de referncia foram produzidos dois mil canivetes e vendidos um mil e

seiscentos, ao preo unitrio de R$ 160,00, com tributao de IPI a 10% e
ICMS a 12%.
Em 31 de outubro foram apurados os seguintes custos realmente praticados no

perodo:
- material direto: R$ 102.000,00

- mo-de-obra direta: R$ 77.500,00
- custos indiretos: R$ 75.000,00
Assinale o lanamento que contabiliza corretamente o encerramento das

variaes entre o custo real e o custo-padro, no ms de outubro, a partir dos
dados exemplificados (o histrico foi omitido).
(A) Diversos
a Diversos
Produtos Acabados R$ 900,00
(B) Diversos
a Diversos
Variao de Material Direto R$ 2.000,00
Variao de Custos Indiretos R$ 5.000,00 R$7.000,00
a Custo do Produto Vendido R$ 3.600,00
a Produtos Acabados R$ 900,00
a Variao de Mo-de-Obra Direta R$ 2.500,00 R$7.000,00
(C) Diversos
a Diversos
Produtos Acabados R$ 4.500,00
(D) Diversos
a Diversos
(E) Diversos
a Diversos
Produtos Acabados R$ 1.900,00 R$7.000,00
a Variao de Mo-de-Obra Direta R$ 2.500,00
Resoluo
Clculo da variao total por item do custo de produo:
O enunciado d a entender que no houve variao no volume de produo da

empresa Ferrao S/A, ou seja, foram produzidos 2.000 canivetes, conforme
planejado (produo planejada = produo real = 2.000 un.). Portanto, a
variao total por item do custo aquela discriminada pela Tabela abaixo:
Custo-Padro Custo real Variao Total

MD 2.000 x 50 = 100.000 102.000 + 2.000 (desfavorvel)
MOD 2.000 x 40 = 80.000 77.500 - 2.500 (favorvel)
CIF 2.000 x 35 = 70.000 75.000 + 5.000 (desfavorvel)
Total 250.000 254.500 + 4.500 (desfavorvel)
Foram vendidos 1.600 = (80% x 2.000) canivetes. O estoque de produtos

acabados (conta Produtos Acabados) igual 20% x 2.000 = 400 unidades.
Deste modo, a variao desfavorvel total de R$ 4,500,00 deve ser distribuda
do seguinte modo:
Produtos Acabados (natureza devedora - conta da contabilidade de

custos) deve ser debitada em 20% x R$ 4.500,00 = R$ 900,00;
CPV (despesa conta da contabilidade geral) deve ser debitada em 80%
x R$ 4.500,00 = R$ 3.600,00.
Note que a alternativa (A) a nica que contm os dois dbitos mencionados
acima. No obstante, os demais lanamentos de crdito/dbito da alternativa
(A) esto explicados pelos razonetes a seguir.
MD Variao de MD
100.000,00 100.000,00 2.000,00
2.000,00 (sada pelo (ajuste
padro) pelo real)
Custo-Padro
MOD Variao de MOD
80.000,00 80.000,00 2.500,00
padro) pelo real)
CIF Variao de CIF
70.000,00 70.000,00 5.000,00
padro) pelo real)
Produtos em Elaborao Produtos Acabados

100.000,00 250.000,00 250.000,00 250.000,00
80.000,00 900,00 900,00
70.000,00
250.000,00
Custo-Padro Custo Real

250.000,00 250.000,00 250.000,00
900,00
3.600,00
254.500,00
CPV (Cont. Geral)
3.600,00 3.600,00
GABARITO: A

11. Dados extrados da contabilidade de custos da Empresa Neve & Geada

Ltda.:
Itens Custo-Padro Custo Real

Matria-prima X 2,50kg a 3,00kg = 7,50 2.55kg a 3,10kg = 7,905
Mo-de-Obra Direta 0,5h a 8,00h = 4,00 0,6h a 7,90h =4,74
Custos Indiretos de Produo 2,00 por unidade 2,10 por unidade
Variveis
Custos Indiretos de Produo 1.200.000,00 1.150.000,00
Fixos
Unidades Produzidas 60.000U 58.500U
Sabe-se que o estudo das variaes do custo-padro em relao aos custos

indiretos de produo (CIP) contempla a variao de volume e a variao de
custos.
Com base nos dados acima, a variao de volume, identificada nos custos
indiretos de produo variveis, em reais, foi
(A) 3.000,00 desfavorvel

(B) 2.850,00 desfavorvel
(C) 2.850,00 favorvel
(D) 3.000,00 favorvel
(E) 5.850,00 favorvel
Resoluo
I) Clculo do Padro de CIF por unidade:
Padro de CIF varivel: $ 2,00/un.

Padro de CIF fixo: $ 1.200.000,00
Volume-Padro de produo: 60.000 un.
CIF Padro Total:
Varivel = $2,00/un. x 60.000 un. = $ 120.000,00
Fixo = $ 1.200.000,00
Total = $ 120.000,00 + $ 1.200.000,00 =
= $ 1.320.000,00
Padro de CIF/un. = $1.320.000,00/60.000 =
= $ 22,00/un.
II) Clculo do CIF real por unidade:
Real de CIF varivel: $ 2,10/un.

Real de CIF fixo: $ 1.150.000,00
Volume Real de produo: 58.500 un.
CIF Real Total:
Varivel = $2,10/un. x 58.500 un. = $ 122.850,00
Fixo = $ 1.150.000,00
Total = $ 122.850,00 + $ 1.150.000,00 =
= $ 1.272.850,00
Padro de CIF/un. = $1.272.850,00/58.500 =
= $ 21,76/un.
III) Variao de Volume dos CIF:
CIF varivel TOTAL1: $ 2,00/un. x 58.500 = $ 117.000,00

CIF fixo: $ 1.200.000,00
TOTAL unitrio: $ 1.317.000,00/58.500 un. =
= $ 22,51/un.
Portanto, a variao de volume, identificada nos custos indiretos de produo

variveis, foi de ($117.000,00 - $120.000,00) =
- $3.000,00 (FAVORVEL, pois houve reduo em relao ao padro).
GABARITO: D
12. (Contador(a) Jnior Petrobrs/2010/Cesgranrio) A Industrial

Alexandria Ltda. fabrica, em mdia, 20.000 caixas de arruelas por ms e est
com o seguinte dilema:

se vender a caixa por R$ 16,00, poder vender toda a produo.
Sabendo-se que custos e despesas variveis montam a R$ 10,00 por caixa e

que custos e despesas fixos totalizam R$ 70.000,00 por ms, o preo de venda
por caixa que a empresa deve adotar para obter o mximo de lucratividade ,
em reais, de
(A) 16,00
(B) 17,00
(C) 18,00
(D) 19,00
(E) 20,00
Resoluo
Havendo diferentes alternativas de preo e de quantidade, a melhor opo

que fornece a maior Margem de Contribuio Total (MCT).
1
Deve-se utilizar o CIF padro unitrio de $2,00.
Margem de
Receita com Custo Contribuio
PVu
vendas (V) Varivel (MCT)
(R$)
em R$ mil (CV) em R$ mil (= V CV) em RS
mil
20 x 0,75 x 20 = 10 x 0,75 x 20 =
20,00 300 150 = 150
300 150
19 x 0,85 x 20 = 10 x 0,85 x 20 =
19,00 323 170 = 153
323 170
18 x 0,90 x 20 = 10 x 0,90 x 20 =
18,00 324 180 = 144
324 180
17 x 0,95 x 20 = 10 x 0,95 x 20 =
17,00 323 190 = 133
323 190
16 x 1,00 x 20 = 10 x 1,00 x 20 =
16,00 320 200 = 120
320 200
O preo de venda por caixa de R$ 19,00 (alternativa D) maximiza a MCT, e por

conseguinte, maximiza o resultado.
GABARITO: D
13. (Contador(a) Jnior Petrobrs/2010/Cesgranrio) A Ao Indstria

de Aos Ltda produz parafusos e porcas de ao de uma polegada, de alta
resistncia, com as mesmas mquinas, matria-prima e mo de obra, nas
seguintes condies:
Dados Parafuso Porca

Custo varivel por unidade (R$) 2,50 0,76
Produto Mensal (unidades) 800.000 800.000
Tempo de produo, por unidade (minutos) 32 24
Dados adicionais:
- Preo de venda de cada conjunto formado por parafuso e porca: R$ 4,00.
- Custos fixos de produo: R$ 85.000,00 por ms
Com o mercado aquecido e com o aumento das obras de grande porte que
utilizam esse tipo de parafuso e porca, a empresa percebeu existir uma grande
possibilidade de negcios e resolveu aceitar a oferta de porcas, ao custo de R$
1,05 por unidade, feita por outra indstria que s produz as porcas, com
qualidade idntica da sua produo. Considerando exclusivamente as
informaes acima e desconsiderando a incidncia de qualquer tipo de
imposto, o resultado mensal previsto pela empresa Ao, comprando as porcas
e aproveitando a capacidade instalada para produzir somente os parafusos, em
reais,

(A) 360.000,00
(B) 507.000,00
(C) 545.000,00
(D) 592.000,00
(E) 630.000,00
Resoluo
Se uma porca fabricada em 24 minutos e o tempo de fabricao de um

parafuso 32 minutos, ento a razo 24/32 = 0,75 = 75% corresponde
frao de parafuso que se consegue produzir com o aproveitamento da
capacidade instalada para produzir somente os parafusos, haja vista que a
produo das porcas ser terceirizada. Neste caso, a Ao Indstria de Aos
conseguir produzir um excedente de 0,75 x 800 mil = 600 mil parafusos, o
que d uma produo total de 800 mil + 600 mil = 1.400 mil parafusos.
Obviamente que a indstria dever adquirir as correspondentes 1.400 mil
porcas no mercado ao custo unitrio de R$ 1,05.
Clculo do Lucro Operacional Lquido:
Vendas Brutas $4,00/unid x 1.400 k = 5.600 mil

() Custos e Desp. Variveis (2,50 x 1.400k)+(1,05 x 1.400k) = (4.970 mil)
(=) Margem de Contribuio 630 mil
(=) Lucro Operacional Lquido 545 mil
Poderamos parar a resoluo por aqui, mas vale a pena calcular o Lucro
Operacional Lquido na situao em que a indstria fabrica as porcas, para
depois comparar o resultado com o que foi obtido acima.
Vendas Brutas $4,00/unid x 800 k = 3.200 mil

() Custos e Desp. Variveis (2,50 x 800k)+(0,76 x 800k) = (2.608 mil)
(=) Margem de Contribuio 592 mil
(=) Lucro Operacional Lquido 507 mil
Interessante ... o resultado mensal previsto para o caso em que a indstria

fabrica as porcas de R$ 507 mil, inferior aos R$ 545 mil que so projetados
quando a empresa terceiriza a produo das porcas. O resultado com a
terceirizao da produo das porcas superior, apesar do custo varivel ter
aumentado em R$ 1,05 R$ 0,76 = R$ 0,29 por unidade. Por que isso
aconteceu?

Como em ambos os casos o custo fixo o mesmo, interessa o que

maximiza a Margem de Contribuio Total.
GABARITO: C

Indstria Serena Ltda. fabrica culos de sol completos (armao e lentes). Sua
produo de 50.000 culos completos por ms. Toda a produo vendida,
havendo meses em que h pedidos por parte do comrcio que no podem ser
atendidos. Os custos fixos so apropriados base de mo de obra e totalizam
R$ 900.000,00 por ms; o tempo total de fabricao de 40.000 horas, sendo
o tempo de fabricao por produto de 0,30 hora, para a armao, e de 0,50
hora, para as lentes. O quadro de custos o seguinte (em reais):
Armao Lentes
Custo Varivel 18,00 Custo Varivel 44,00
Custo Fixo Custo Fixo
900.000 x 0,30h 6,75 900.000 x 0,50h 11,25
40.000h 40.000h
Soma 24,75 Soma 55,25
(+) Custo da Armao 24,75
Custo dos culos 80,00
Dados adicionais
O preo de venda unitrio de R$ 120,00.

As despesas variveis montam a 5% do preo de venda.
As despesas fixas so de R$ 1.100.000,00 por ms.
A empresa recebeu a proposta de um fornecedor oferecendo a armao a R$
23,00.
O tempo gasto na fabricao da armao pode ser utilizado para a produo
de lentes, com um acrscimo no custo fixo de 5%.
O mercado tem capacidade de absorver, no mximo, uma produo adicional
de 15.000 unidades.
Considerando-se exclusivamente as informaes acima, qual seria, em reais, o

valor mximo que a empresa estaria disposta a pagar pela armao, sabendo-
se que exige um lucro mnimo de R$ 717.500,00, j considerando os
acrscimos de produo e custos?
(A) 23,00
(B) 23,50
(C) 24,75
(D) 26,25
(E) 27,50
Resoluo
Se uma armao fabricada em 0,30 hora e uma lente em 0,50 hora, a razo
0,3/0,6 = 0,6 = 60% corresponde frao de uma lente que se consegue
produzir com o aproveitamento da capacidade instalada para produzir somente
as lentes, haja vista que pretende-se terceirizar a produo das armaes.
A empresa produziria um excedente de 0,6 x 50.000 unidades = 30.000

lentes; porm, o mercado tem capacidade de absorver, no mximo, uma
produo adicional de 15.000 unidades. Desta forma, a nova produo total
estar limitada a 50.000 + 15.000 = 65.000 unidades.
Dados:
- Preo de Venda Unitrio (PVu) = R$ 120,00

- Receita com Vendas (V) = 65.000 x 120 = R$ 7.800.000,00
- Custos Variveis (CV) = 65.000 x (44,00 + X) (*)
- Despesas Variveis (DV) = 65.000 x 5% x 120 = R$ 390.000,00
- Despesas Fixas (DF) mensais = R$ 1.100.000,00
- Custo Fixo (CF) = 900.000 + (5% x 900.000) = R$ 945.000,00
- Lucro Operacional Lquido (LOL) mnimo = R$ 717.500,00
(*) A varivel X denota o valor mximo que a empresa estaria disposta a

pagar por uma armao (incgnita do problema).
A seguinte equao pode ser montada a partir do esquema do Custeio

Varivel:
LOL = V CV DV CF DF
Substituindo os valores na equao acima (dividi os dois lados da equao por

1.000 para facilitar as contas), obtemos
717,5 = 7.800 65.(44 + X) 390 945 1.100

717,5 = 7.800 2.860 390 945 1.100 65.X
65.X = 7.800 5.295 717,5
65.X = 7.800 5.295 717,5
65.X = 1.787,5
X = 27,5 (opo E)
Como a proposta recebida de R$ 23,00/armao, vale a pena terceirizar a

produo das armaes.
GABARITO: E

Questes para reviso da matria
15. (Contador(a) Jnior Petrobrs/2011/Cesgranrio) A Indstria

Metalrgica Metal Azul Ltda. aloca os custos aos produtos por meio do critrio
de departamentalizao. Em maro de 2010, a contabilidade de custos da
Empresa apresentou o seguinte quadro de rateio de custos indiretos, em reais,
aos departamentos:

Controle
Administrao
geral
Qualidade
Aluguel 200 100 200 800 700 500 2.500
Fora e Luz 1.000 500 1.000 4.000 3.500 2.500 12.500
Depreciao 2.000 1.000 5.000 10.000 7.000 5.000 30.000
Seguros 400 200 1.000 2.000 1.400 1.000 6.000
Mo de Obra
12.000 4.000 12.000 50.000 42.000 40.000 160.000
Indireta
Materiais
480 160 480 2.000 1.680 1.600 6.400
Indiretos
Manuteno 1.800 600 1.800 7.500 6.300 6.000 24.000
SOMA 19.480 7.360 23.080 84.300 66.580 60.600 261.400
Distribuio A.G. (19.480) 1.364 2.532 7.792 3.896 3.896 0
SOMA 0 8.724 25.612 92.092 70.476 64.496 261.400
Distribuio C.Q.
SOMA
Distribuio
Transporte
SOMA
A distribuio dos custos indiretos dos departamentos de servio aos

departamentos de produo foi realizada por meio do seguinte critrio:
Controle de
Itens Transporte Siderurgia Lavagem Secagem Total
Qualidadel
Adm. Geral 7% 13% 40% 20% 20% 100%
Controle de Qualidade 10% 50% 10% 30% 100%
Transporte 60% 30% 10% 100%
Considerando-se que, no quadro acima, a distribuio dos custos da

Administrao Geral para os demais departamentos j foi realizada, e que,
deve-se arredondar os valores utilizando-se o critrio usual (at 4, para baixo;
igual ou acima de 5, acima) para evitar centavos, o total de custos atribudo ao
departamento de secagem no perodo foi, em reais, de
(A) 69.762,00
(B) 70.835,00
(C) 79.293,00

(D) 81.238,00
(E) 112.345,00
Resoluo
Questo trabalhosa, porm de fcil resoluo. S no podemos errar nas

contas!
A tabela mostra que a distribuio dos custos da Administrao Geral para os

demais departamentos j foi realizada. Deste modo, basta-nos distribuir os
custos do Controle de Qualidade entre Transporte, Usinagem, Lavagem e
Secagem (passo 1) e, na sequncia, distribuir os custos de Transporte para
Usinagem, Lavagem e Secagem (passo 2).
DISTRIBUIO P/ O CONTROLE DE QUALIDADE

Controle
Administrao
geral
Qualidade
Aluguel 200 100 200 800 700 500 2.500
Fora e Luz 1.000 500 1.000 4.000 3.500 2.500 12.500
Depreciao 2.000 1.000 5.000 10.000 7.000 5.000 30.000
Seguros 400 200 1.000 2.000 1.400 1.000 6.000
Mo de Obra
12.000 4.000 12.000 50.000 42.000 40.000 160.000
Indireta
Materiais
480 160 480 2.000 1.680 1.600 6.400
Indiretos
Manuteno 1.800 600 1.800 7.500 6.300 6.000 24.000
SOMA 19.480 7.360 23.080 84.300 66.580 60.600 261.400
Distribuio A.G. (19.480) 1.364 2.532 7.792 3.896 3.896 0
SOMA 0 8.724 25.612 92.092 70.476 64.496 261.400
Distribuio C.Q. (8.724) 872 4.362 872 2.617 0
261.399
SOMA 0 26.484 96.454 71.348 67.113
261.400
Distribuio
Transporte
SOMA
Contas efetuadas na linha Distribuio C. Q.:
4 coluna (da esq. p/ dir.): 10% x 8.724 = 872

5 coluna: 50% x 8.724 = 4.362
6 coluna: 10% x 8.724 = 872
7 coluna: 30% x 8.724 = 2.617

DISTRIBUIO P/ O TRANSPORTE

Controle
Administrao
geral
Qualidade
Aluguel 200 100 200 800 700 500 2.500
Fora e Luz 1.000 500 1.000 4.000 3.500 2.500 12.500
Depreciao 2.000 1.000 5.000 10.000 7.000 5.000 30.000
Seguros 400 200 1.000 2.000 1.400 1.000 6.000
Mo de Obra
12.000 4.000 12.000 50.000 42.000 40.000 160.000
Indireta
Materiais
480 160 480 2.000 1.680 1.600 6.400
Indiretos
Manuteno 1.800 600 1.800 7.500 6.300 6.000 24.000
SOMA 19.480 7.360 23.080 84.300 66.580 60.600 261.400
Distribuio A.G. (19.480) 1.364 2.532 7.792 3.896 3.896 0
SOMA 0 8.724 25.612 92.092 70.476 64.496 261.400
Distribuio C.Q. (8.724) 872 4.362 872 2.617 0
261.399
SOMA 0 26.484 96.454 71.348 67.113
261.400
Distribuio
(26.484) 15.890 7.945 2.648 0
Transporte
261.398
SOMA 0 112.344 79.293 69.761
261.400
Contas efetuadas na linha Distribuio Transporte:
5 coluna: 60% x 26.484 = 15.890

6 coluna: 30% x 26.484 = 7.945
7 coluna: 10% x 26.484 = 2.648
Soma da coluna Secagem = 69.761. A resposta mais prxima a letra A

(69.762,00). A discrepncia de R$ 1,00 devida propagao do erro de
truncamento numrico.
GABARITO: A

Sob o enfoque da classificao dos custos, no que se refere a um custo fixo,
considere as afirmativas a seguir.
I Tem sempre o mesmo valor em funo de suas caractersticas.

II classificado em repetitivo e no repetitivo.
III estabelecido de acordo com seu relacionamento com a unidade
produzida.
Est correto APENAS o que se afirma em

(A) I
(B) II
(C) III
(D) I e II
(E) II e III
Resoluo
Os custos podem ser classificados de diversas formas. A mais importante a

que leva em considerao a relao entre o valor total de um custo e o
volume de atividade numa unidade de tempo, ou seja, a que divide os
custos em fixos e variveis2.
Por exemplo, o valor global de consumo dos materiais diretos em um ms

funo do volume de unidades produzidas. Quanto maior a quantidade
produzida, maior seu consumo. Portanto, materiais diretos so custos
variveis.
Por outro lado, o aluguel mensal pago pela fbrica um valor dado X
independentemente do volume mensal de produo, ou seja, o aluguel no
varia com acrscimos ou decrscimos do nvel de produo. Deste modo, o
aluguel da fbrica um custo fixo.
A classificao em custos fixos e variveis leva em considerao a unidade de

tempo, o valor total dos custos nessa unidade de tempo e o volume de
atividade. No se trata, como no caso da classificao em custos diretos
e indiretos, de um relacionamento com a unidade produzida (*). Logo, a
afirmativa III est incorreta.
A diviso em custos fixos e variveis tambm tem outra caracterstica

relevante: considerando a relao entre perodo e volume de atividade,
no se est comparando um perodo com outro. Por exemplo, se a
entidade adota um sistema de depreciao com base em quotas
descrescentes, e com isso atribui para cada perodo um valor diferente desse
custo, continua tendo na depreciao um custo fixo, ainda que a cada perodo
ele seja de valor diferente. Por este raciocnio, a afirmativa I est incorreta.
Os custos fixos podem ser classificados em repetitivos e no

repetitivos em valor, isto , custos que se repetem em vrios perodos
seguintes na mesma importncia (salrios das chefias da fbrica, depreciaes
etc.) e custos que so diferentes em cada perodo (manuteno, por exemplo).
Portanto, a afirmativa II est correta.
(*) Alguns custos podem ser diretamente apropriados aos produtos ou

servios prestados, bastando haver uma medida objetiva de consumo
(quilogramas de materiais consumidos, embalagens utilizadas, horas de mo
de obra utilizadas, quantidade de energia eltrica etc.). So os custos
diretos com relao aos produtos ou servios. Outros custos, como
aluguel, salrios das chefias etc., no esto diretamente relacionados
aos produtos ou servios; tais custos devem ser alocados aos diversos
produtos ou servios de acordo com algum critrio de rateio, o qual
2
Martins, E. Contabilidade de Custos, 9 ed., So Paulo: Atlas, 2008, pg. 49.
muitas vezes arbitrrio. So os custos indiretos com relao aos
produtos ou servios. Por exemplo, os produtos fabricados no consomem
o aluguel da fbrica no sentido em que consomem materiais e horas de mo
de obra.
GABARITO: B

Em um determinado ms, uma indstria apresentou um volume de matria-
prima inferior ao volume mdio mensal necessrio para fabricao de seus
quatro produtos.
Em decorrncia disso, a deciso sobre qual (ou quais) produto(s) deve(m) ter
sua produo sacrificada, total ou parcialmente, dever ser adotada em funo
(A) dos custos variveis unitrios

(B) dos custos e despesas variveis totais
(C) da margem de contribuio unitria mdia
(D) da margem de contribuio pelo fator limitante
(E) da margem de lucratividade operacional lquida total
Resoluo
Questo tranquila. A deciso sobre qual (ou quais) produto(s) deve(m)

ter sua produo sacrificada, total ou parcialmente, dever ser
adotada em funo da margem de contribuio pelo fator limitante.
GABARITO: D

Num determinado perodo de produo dos modelos de um de seus produtos,
uma indstria apurou e apresentou as informaes a seguir.
Elementos Modelo Leve Modelo Mdio

Produo em unidades 50.000 40.000
Matria-prima R$/unidade 20,00 25,00
Mo de obra direta R$/unidade 2,00 3,00
Custos indiretos R$/unidade atual 1,40 1,95
Informaes adicionais da indstria:
Estimativa de aumento da produo: 40% do Modelo Leve e 30% do

Modelo Mdio.
Expectativa de unidades vendidas: 90% do Modelo Leve e 85% do
Modelo Mdio.
A indstria adota o mtodo de custeio por absoro em toda a linha.
O estoque inicial de produtos acabados inexiste.

Considerando-se exclusivamente as informaes recebidas, o custo do estoque
de cada modelo, aps o aumento da produo, , em reais, respectivamente,
(A) 163.800,00 e 233.610,00

(B) 163.800,00 e 230.100,00
(C) 161.000,00 e 233.610,00
(D) 161.000,00 e 230.100,00
(E) 154.000,00 e 218.400,00
Resoluo
Lembremos que o Custo da Produo do Perodo (CPP) dado por
CPP = MD + MOD+ CIF
em que MD denota os Materiais Diretos, MOD a Mo de Obra Direta e CIF

representa os Custos Indiretos de Fabricao. O Custo da Produo Acabada
(CPA) determinado pela frmula
CPA = CPP + EIPE EFPE = CPP
em que EIPE o Estoque Inicial de Produtos em Elaborao e EFPE o Estoque

Final de Produtos em Elaborao. Note que foi assumida a igualdade EIPE =
EFPE = 0 para a questo. O Custo do Produto Vendido (CPV)
CPV = CPA + EIPA EFPA = CPA EFPA (EIPA = 0) CPA = EFPA + CPV
em que EIPA o Estoque Inicial de Produtos Acabados e EFPA o Estoque

Final de Produtos Acabados.
Aps o aumento da produo, teremos
50.000 + (40% x 50.000) = 70.000 un. do Modelo Leve

40.000 + (30% x 40.000) = 52.000 un. do Modelo Mdio
Devemos recalcular os custos indiretos unitrios, pois eles sero afetados pelo
aumento do nvel de produo:
Modelo Leve: R$ 1,40/un. atual x 50.000 un. atuais = R$ 70.000. Logo,

Custos indiretos R$/unidade prevista = R$ 70.000/70.000 un. = R$
1,00/un.
Modelo Mdio: R$ 1,95/un. atual x 40.000 un. atuais = R$ 78.000. Logo,
Custos indiretos R$/unidade prevista = R$ 78.000/52.000 un. = R$
1,50/un.
Clculo do CPA para o Modelo Leve:
MD = R$ 20,00/un. x 70.000 un = R$ 1.400.000,00
MOD = R$ 2,00/un. x 70.000 un. = R$ 140.000,00
CIF = R$ 1,00/un. x 70.000 un. = R$ 70.000,00

CPA (Modelo Leve) = CPP (Modelo Leve) = MD + MOD + CIF = R$

1.610.000,00
Clculo do CPP para o Modelo Mdio:
MD = R$ 25,00/un. x 52.000 un = R$ 1.300.000,00
MOD = R$ 3,00/un. x 52.000 un. = R$ 156.000,00
CIF = R$ 1,50/un. x 52.000 un. = R$ 78.000,00
CPA (Modelo Mdio) = CPP (Modelo Mdio) = MD + MOD + CIF = R$

1.534.000,00
Devemos assumir que 90% da produo do Modelo Leve tenha sido vendida.
Logo, 10% dos produtos acabados do Modelo Leve continuam estocados, e
EFPA (Modelo Leve) = 10% x CPA (Modelo Leve) = 10% x R$

1.610.000,00 = R$ 161.000,00.
Como 85% da produo do Modelo Mdio vendida, 15% da produo

acabada continua em estoque:
EFPA (Modelo Mdio) = 15% x CPA (Modelo Mdio) = 15% x R$

1.534.000,00 = R$ 230.100,00.
PEGADINHA DA BANCA
Ateno, muito cuidado com este tipo de questo. Se voc reparou bem na
resoluo, os custos indiretos unitrios foram recalculados considerando o
aumento do nvel de produo. Quer saber quais seriam os custos dos
estoques caso utilizssemos o nvel atual da produo? Vamos l!
Clculo do CPA para o Modelo Leve:
MD = R$ 20,00/un. x 70.000 un = R$ 1.400.000,00 (no muda)
MOD = R$ 2,00/un. x 70.000 un. = R$ 140.000,00 (no muda)
CIF = R$ 1,40/un. x 70.000 un. = R$ 98.000,00
CPA (Modelo Leve) = CPP (Modelo Leve) = MD + MOD + CIF = R$

1.638.000,00
Clculo do CPA para o Modelo Mdio:
MD = R$ 25,00/un. x 52.000 un = R$ 1.300.000,00 (no muda)
MOD = R$ 3,00/un. x 52.000 un. = R$ 156.000,00 (no muda)
CIF = R$ 1,95/un. x 52.000 un. = R$ 101.400,00
CPA (Modelo Mdio) = CPP (Modelo Mdio) = MD + MOD + CIF = R$

1.557.400,00
EFPA (Modelo Leve) = 10% x CPA (Modelo Leve) = 10% x R$

1.638.000,00 = R$ 163.800,00.
EFPA (Modelo Mdio) = 15% x CPA (Modelo Mdio) = 15% x R$

1.557.400,00 = R$ 233.610,00.
Aps a sequncia de clculos dada acima, voc teria marcado letra A, o que
evidentemente est errado!
GABARITO: D

A classificao dos custos em diretos e indiretos geralmente feita em relao
ao
(A) volume da produo

(B) produto ou servios prestados
(C) departamento dentro da empresa
(D) valor total do custo e o volume de atividade
(E) total das vendas em um determinado perodo de tempo
Resoluo
Alguns custos podem ser diretamente apropriados aos produtos ou

servios prestados, bastando haver uma medida objetiva de consumo
(quilogramas de materiais consumidos, embalagens utilizadas, horas de mo
de obra utilizadas, quantidade de energia eltrica etc.). So os custos
diretos com relao aos produtos ou servios. Outros custos, como
aluguel, salrios das chefias etc., no esto diretamente relacionados
aos produtos ou servios; tais custos devem ser alocados aos diversos
produtos ou servios de acordo com algum critrio de rateio, o qual
muitas vezes arbitrrio. So os custos indiretos com relao aos
produtos ou servios. Por exemplo, os produtos fabricados no consomem
o aluguel da fbrica no sentido em que consomem materiais e horas de mo
de obra.
GABARITO: B

Uma indstria de produtos alimentcios consumiu 4.000.000 litros de leite, em
2010, na produo de queijo e manteiga. O preo pago aos produtores foi, em
mdia, R$ 2,00 por litro. O total da produo do ano foi 400.000 kg de queijo
e 200.000 kg de manteiga. Os custos conjuntos do ano corresponderam a R$
2.000.000,00 alm da matria-prima. Alm desses, incorreram outros custos,
especificamente para um e outro produto, conforme pode ser observado
abaixo.

Mo de obra direta 1.200.000,00 Mo de obra direta 2.000.000,00
350.000,00 800.000,00
fabricao fabricao
Tendo em conta as informaes acima, sabe-se que o preo de venda da

manteiga era de R$ 80,00/kg, e o do queijo, R$ 120,00/kg.
O custo unitrio total atribudo ao queijo e manteiga, com base no mtodo
do valor de mercado foi, em reais, respectivamente, de
(A) 25,95 e 20,50

(B) 22,75 e 19,85
(C) 21,17 e 19,35
(D) 20,65 e 18,75
(E) 18,75 e 12,50
Resoluo
Matria-prima (leite) R$ 2,00/litro x 4.000x103 litros = R$ 8.000 x 103

Custos Conjuntos R$ 2.000 x 103
Custos Conjuntos Totais R$ 10.000 x 103
Preo de Venda Quantidade

Receita (mil R$)
(R$) produzida (mil kg)
Manteiga 80,00/kg 200 16.000
Queijo 120,00/kg 400 48.000
Total 600 64.000
Mo de obra direta 1.200.000,00Mo de obra direta 2.000.000,00
350.000,00 800.000,00
fabricao fabricao
TOTAL 1.600.000,00 TOTAL 2.880.000,00
O rateio dos R$ 10.000.000,00 (dez milhes de reais) em custos

conjuntos deve ser efetuado proporcionalmente participao de cada
co-produto na receita:
Manteiga: (16.000/64.000) x 10 milhes = 2,5 milhes

Queijo: (48.000/64.000) x 10 milhes = 7,5 milhes
TOTAL 10 milhes

Custos Unitrios Totais:
Manteiga: (2,5 milhes + 1,6 milhes)/200 mil kg = 20,50/kg

Queijo: (7,5 milhes + 2,88 milhes)/400 mil kg = 25,95/kg
GABARITO: A
21. (Fiscal de Rendas/MS/2000/FGV) Em que momento uma empresa

atinge o Break-Even Point em relao aos seus resultados?
(A) Quando o Custo Total for igual s Despesas.

(B) Quando o Custo Total for igual ao Estoque Total.
(C) Quando o Custo Total for igual ao Lucro Operacional.
(D) Quando o Custo Total for igual Receita Total.
Resoluo
Relembrando os conceitos de ponto de equilbrio (break-even point):
- Ponto de Equilbrio Contbil: corresponde quantidade que equilibra a

receita total com a soma dos custos e despesas relativos aos produtos
vendidos.
- Ponto de Equilbrio Econmico: corresponde quantidade que iguala a

receita total com a soma dos custos e despesas acrescidos de uma
remunerao sobre o capital investido pela empresa, que, normalmente,
corresponde taxa de juros de mercado multiplicada pelo capital (Custo de
Oportunidade).
- Ponto de Equilbrio Financeiro: corresponde quantidade que iguala a

receita total com a soma dos custos e despesas que representam desembolso
financeiro para a empresa. Por exemplo, os encargos de depreciao so
excludos do clculo do ponto de equilbrio financeiro.
Logo, o break-even point ocorre quando o custo total igual receita

total.
GABARITO: D
(INSS/CESPE-UnB/Adaptada) Com relao aos custos para deciso, julgue

os itens que se seguem.
22. O custeio varivel a forma de apropriao de custos aos produtos que

considera apenas os custos variveis, de maneira que a depreciao ou o
aluguel do prdio da fbrica deve ser registrado diretamente como despesa.

Resoluo
No Custeio Direto ou Varivel considera-se que o Custo de Produo do

Perodo (CPP) consiste somente nos custos variveis incorridos, excluindo-se
os Custos Fixos, que no so considerados como custos de produo e
sim como despesas, sendo encerrados diretamente contra o resultado do
perodo.
GABARITO: C
23. O conceito de margem de contribuio importante para auxiliar a

gerncia na identificao da real rentabilidade de um produto, entre outros,
em uma mesma linha de produo, considerando todos os custos envolvidos,
inclusive os da administrao geral.
Resoluo
A Margem de Contribuio corresponde diferena entre Vendas Brutas e

a soma dos seguintes itens (i) Dedues de Vendas, (ii) Custos dos
Produtos Vendidos (apenas os Custos Variveis incorridos) e (iii)
Despesas Variveis de Administrao e Vendas, ou seja:
VENDAS BRUTAS
() DEDUES DE VENDAS
(=) VENDAS LQUIDAS
() CPV
() DESPESAS VARIVEIS DE ADMINISTRAO E VENDAS
(=) MARGEM DE CONTRIBUIO
Os Custos Fixos no so considerados como Custos de Produo do Perodo

(CPP) e sim como Despesas, sendo encerrados diretamente contra o resultado
do perodo. Portanto, a Margem de Contribuio NO considera todos os
custos envolvidos. A Margem de Contribuio representa o quanto a
produo e venda dos produtos resulta em recursos monetrios para a
empresa, para que esta possa amortizar seus custos fixos e obter lucro.
GABARITO: E

Biocombustvel/2010/Cesgranrio) A Indstria Fortaleza Ltda. adquiriu um
lote de matrias-primas por R$ 35.000,00. Para a realizao dessa aquisio, a
Indstria recorreu a um financiamento cujos encargos montaram a R$
1.050,00. Considerando-se exclusivamente essas informaes, a empresa deve
registrar a operao da seguinte maneira:
(A) Custo de matria-prima R$ 35.000,00 e Custo indireto R$ 1.050,00.

(B) Custo de matria-prima R$ 35.000,00 e Despesa financeira R$ 1.050,00.

(C) Custo de matria-prima R$ 33.950,00 e Custo fixo R$ 1.050,00.
(D) Custo da matria- prima R$ 36.050,00.
(E) Custo fixo indireto R$ 36.050,00.
Resoluo
O lote de matrias-primas deve ser registrado pelo seu custo de aquisio

(R$ 35.000,00). Esta constatao nos permite eliminar as opes C, D e E.
Vejo duas possibilidades de lanamento:
D Custo de matria-prima (Conta de Custos) 35.000

D Encargos Financeiros a Transcorrer (Passivo Circulante - Redutora) 1.050
C Financiamentos (Passivo Circulante) 36.050
ou (caso haja a contabilizao imediata dos encargos financeiros como despesa

do perodo)
D Custo de matria-prima (Conta de Custos) 35.000

D Despesas Financeiras (Despesa) 1.050
C Financiamentos (Passivo Circulante) 36.050
Mas a questo no est cobrando se o candidato sabe fazer a partida dobrada.

Neste caso, a nica resposta lgica a opo B, pois os encargos no so
custos indiretos de fabricao. Questo tranquila ...
GABARITO: B

Biocombustvel/2010/Cesgranrio) A Indstria Cantareira Ltda., que
trabalha com o custeio por absoro, apresentou, em agosto de 2009, os
seguintes dados de sua produo:
Matria- Mo de Obra Outros Custos

Produtos
prima Direta Diretos
X 12.500,00 11.900,00 1.050,00
Y 18.700,00 12.100,00 1.100,00
Z 21.100,00 12.450,00 1.250,00
Os custos indiretos a ratear totalizaram R$ 209.200,00, sendo que o rateio

feito com base no custo de matria-prima. A empresa fabrica 5.000 unidades
de cada produto, mas vende as seguintes quantidades, em mdia: produto X =
4.850 unidades; produto Y = 4.900 unidades e produto Z = 4.750 unidades.
Considerando-se exclusivamente os dados acima, o custo dos produtos

vendidos do produto X, em agosto de 2009, em reais,

(A) 73.186,50
(B) 75.450,00
(C) 84.403,50
(D) 104.566,00
(E) 113.240,00
Resoluo
Custo total de matria-prima = 12.500 + 18.700 + 21.100 = 52.300
Rateio dos Custos Indiretos de Fabricao para X:
(12.500/52.300) x $209.200 = 0,239 x $209.200 = $50.000
Custos de Produo do Perodo (CPP) para X = $12.500 + $11.900 + $1.050 +

$50.000 = $75.450
CPV de X = (4.850 un./5.000 un.) x CPP = 0,97 x $75.450 = $73.186,50
GABARITO: A

Biocombustvel/2010/Cesgranrio) Dados extrados da Contabilidade de
Custos da Indstria Pacfico Ltda., em junho de 2009:
Inventrio inicial de matria-prima R$ 7.500,00

Compra de matria-prima a prazo R$ 43.200,00
Mo de obra direta apontada R$ 25.500,00
Mo de obra indireta R$ 35.000,00
Luz e fora da Fbrica R$ 10.500,00
Materiais diversos da Fbrica R$ 2.550,00
Seguro da Fbrica R$ 1.850,00
Depreciao das mquinas R$ 12.650,00
Inventrio inicial de produtos em processo R$ 8.450,00
Inventrio inicial de produtos acabados R$ 7.200,00
Inventrio final de matria-prima R$ 8.300,00
Sabendo-se que os demais inventrios tiveram saldo nulo e considerando-se

apenas as informaes acima, o valor do custo da produo (custo fabril) do
perodo foi, em reais, de
(A) 146.100,00
(B) 138.900,00
(C) 138.750,00
(D) 137.650,00

(E) 130.450,00
Resoluo
Estoque Inicial de Materiais Diretos (EIMD) = 7.500

Estoque Final de Materiais Diretos (EIMD) = 8.300
Compras de Materiais Diretos (EIMD) = 43.200
Aprendemos que Materiais Diretos Consumidos (MD) = EIMD + C - EFMD.

Logo,
MD = 7.500 + 43.200 - 8.300 = 42.400
Custos da Produo do Perodo (CPP) = MD + MOD + CIF
MOD = 25.500
CIF = 35.000 + 10.500 + 2.550 + 1.850 + 12.650 = 62.550
Ento,
CPP = 42.400 + 25.500 + 62.550 = 130.450
GABARITO: E

Na Indstria Aluminovo Ltda., o custo de depreciao rateado, em reais, aos
departamentos de servio e de produo proporcionalmente ao valor das
mquinas existentes em cada departamento, como segue abaixo.
Departamento de Administrao geral 35.600,00

Departamento de Almoxarifado 56.740,00
Departamento de Usinagem 138.918,00
Departamento de Montagem 187.350,00
Departamento de Acabamento 81.392,00
Sabendo-se que os custos de depreciao montam a R$ 42.500,00, o custo de

depreciao rateado ao Departamento de Montagem foi, em reais, de
(A) 11.808,03
(B) 12.918,32
(C) 13.427,95
(D) 15.924,75
(E) 30.260,00
Resoluo

Valor total das mquinas existentes = 35.600 + 56.740 + 138.918 + 187.350
+ 81.392 = $500.000
Custo de depreciao alocado para o Departamento de Montagem:
($187.350/$500.000) x $42.500 = $15.924,75
GABARITO: D

Observe os dados extrados da contabilidade de custos da Indstria Centauro
Ltda.
Custos diretos do produto ALFA R$ 10,50/U

Custos diretos do produto BETA R$ 11,20/U
Custos diretos do produto GAMA R$ 17,50/U
Custos fixos a serem rateados R$ 120.000,00 /ms
Os volumes produzidos, em unidades, so: produto Alfa = 8.000; produto Beta

= 5.000; produto Gama = 2.000.
Sabe-se que a empresa rateia os custos fixos pelo total de custos diretos.
Considerando-se exclusivamente os dados acima, o custo total do produto
BETA, em reais, de
(A) 59.000,00
(B) 94.400,00
(C) 120.600,00
(D) 135.400,00
(E) 141.600,00
Resoluo
Custos diretos totais do produto ALFA = $10,50/un. x 8.000 un. = $84.000

Custos diretos totais do produto BETA = $11,20/un. x 5.000 un. = $56.000
Custos diretos totais do produto GAMA = $17,50/un. x 2.000 un. = $35.000
Custos diretos totais $175.000
Rateio dos custos fixos para BETA = ($56.000/$175.000) x 120.000 = $38.400
custo total do produto BETA = custos diretos + custos indiretos =

$56.000 + $38.400 = $94.400
GABARITO: B
Boa sorte na prova!

Contabilidade de Custos

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Curso Online Contabilidade de Custos

Agente Fiscal de Rendas/SP 2012

6 Custos para Planejamento e Controle ........................................................................... 2

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F na misso e boa prova!

6 Custos para Planejamento e Controle

6.1 Custos Controlveis e Custos Estimados

6.1.1. Custos por Produto x Custos por Departamento

Quando estudamos os custos para avaliao de estoques aprendemos que os

Quando o objetivo o Controle de Custos (*), mais natural, ou mais

(*) Controlar significa conhecer a realidade, compar-la com o que se

(**) O mesmo conceito aplica-se s modernas fbricas organizadas em clulas

6.1.2. Custos Controlveis e No Controlveis

Custos Controlveis so os que esto sob responsabilidade e controle

Prof. Alexandre Lima www.pontodosconcursos.com.br 2

Por outro lado, os Custos No Controlveis esto fora da

Note que no existem custos que no sejam controlveis. O que h

O Custeio por Responsabilidade consiste na separao dos custos

O Custeio por Responsabilidade s vezes criticado pela dificuldade que se

6.1.3. Custos Estimados

Dentro do conceito de Custeio por Responsabilidade, necessrio que sejam

Uma possvel base de comparao seriam os custos passados. Mas podemos

O processo de controle seria ento baseado na fixao de Custos Estimados

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A melhor forma de se controlar e planejar os custos a partir da instituio do

Os tipos de Custo-Padro so os seguintes:

Ideal: um custo obtido dentro de condies ideais de qualidade dos

O custo real o custo efetivo incorrido pela empresa num determinado

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A grande finalidade do custeio padro o planejamento e o controle

O sistema de Custo-Padro no tem utilidade se for implantado solitariamente.

Exemplo. Considere que a Indstria Kaprisma S/A utilize o Custeio por

Padro: Custo Total por Unidade = $510,00

Observe que a variao desfavorvel, no montante de $90,00, pois o Real

O Exemplo anterior mostra que a variao desfavorvel. Contudo, no

6.2.2. Anlise das Variaes

Anlise das Variaes de Materiais Diretos

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Quantidade estimada de MD para o nvel de produo previsto = 100

A Variao Total (T) do custo real em relao ao Custo-Padro foi de

Uma parte de T = $3.100,00 corresponde a P. Caso no tivesse

Uma outra parcela de T devida a Q. Caso no tivesse ocorrido

Voc deve ter observado que (P + Q) = ($1.000,00 + $2.000,00) =

Prof. Alexandre Lima www.pontodosconcursos.com.br 6

O Custo-Padro corresponde rea do retngulo com contorno azul

P = Qpadro x (preo real preo padro)

Q = preo padro x (Qreal - Qpadro)

As grandezas P e Q tambm podem ser negativas.

Anlise das Variaes da Mo de Obra Direta

A anlise similar a do caso anterior. O que nos Materiais Diretos chamado

Exemplo (Contador Jnior Petrobrs/2010/Cesgranrio). A Cia Chicago

Itens Custo-Padro (previso) Custo Real

A empresa adota a anlise de variaes de matria-prima em quantidade,

Considerando apenas as informaes dadas, a variao de preo da matria-

(A) 0,15 desfavorvel.

Prof. Alexandre Lima www.pontodosconcursos.com.br 8

Quantidade realmente utilizada de matria-prima = 0,19 kg/unidade x

Variao de preo da matria-prima por kg = (8,50 - 8,00) = + R$ 0,50/kg.

Variao total de preo da matria-prima = Variao de preo da

Variao unitria de preo da matria-prima = R$ 1.200/12.000 unidades =

6.2.3. Anlise das Variaes dos Custos Indiretos de Fabricao

A Variao Total dos CIF pode ser desmembrada em Variao de Volume e

A Variao de Volume definida pela frmula