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Problemas

problema 6-1 costeo Variable Versus costeo absorbente


El 1 de julio del ao 20X3 inicio operaciones la empresa Tres Pinos, S.A. la que se
dedica a fabricar helados de paleta en una sola presentacin. Los Datos para
Julio, su Primer Mes de operaciones, son los siguientes:
Unidades manufacturadas y vendidas:
unidades manufacturadas al 100% en Julio 100,000 unidades
Unidades Vendidas en Julio 95,000 unidades
Unidades en inventario de productos
terminados al 31 de Julio 5,000 unidades
Precio de Venta por unidad Vendida Q 5,00
Unidades variables por unidad:
Manufactura:
Materiales Directos Q.2.00
Mano de obra directa Q.0.50
Costos Indirectos de Fabricacin Variables Q.1.00
Costos indirectos de fabricacin variables
(Q 100.000./ 100,00))
Gastos operativos (venta y administrativos):
Comisiones sobre Ventas por unidad Vendida Q.0.50
(Q47,500/95,000)

Costos fijos:
Manufactura:
Costos Indirectos de fabricacin diversos fijos Q.25,000.00
Gastos de venta y administrativos fijos diversos Q.20,000.00
Se pide:
a) Preparar el estado de resultados bajo el enfoque de costeo variable y
del enfoque de costeo absorbente.
b) Conciliar la utilidad en operacin entre ambos enfoques y explicar la
diferencia entre ambas.
c) Calcular el punto de equilibrio en unidades y valores.
d) Calcular el margen de seguridad en unidades.
Costeo Variable
Tres pinos, S.A.
Estado de Resultados
Julio 20X3
(Cifras expresadas en Quetzales)

Ingresos por Ventas (95,000 * 5) Q475.000,00


(-) Costos Variables:

Materiales Directos (95,000 * 2) Q190.000,00


Mano de obra directa (95,000 * 0.50) Q47.500,00
Costos indirectos de fabricacin (95,000 * 1) Q95.000,00
Gastos operativos de venta y administrativos (95,000 *
0.50) Q47.500,00 Q380.000,00
Margen de Contribucin Q95.000,00
(-) Costos Fijos:
costos fijos de fabricacin directos Q25.000,00
Gastos de venta y administrativos fijos diversos Q20.000,00 Q45.000,00
Utilidad en operacin Q50.000,00

Costeo Absorbente
Tres pinos, S.A.
Estado de Resultados
Julio 20X3
(Cifras expresadas en Quetzales)

Ingresos por Ventas (95,000 * 5) Q475.000,00


(-) Costos de Productos Vendidos:

Costos de manufactura (100000*3.75) Q375.000,00


(-) Inventario Final de Productos terminados (5000 *
4.25) Q18.750,00 Q356.250,00

Utilidad Bruta Q118.750,00


(-) Gastos de Operacin:
Comisiones sobre ventas Q47.500,00
Gastos de venta y Administrativos diversos Q20.000,00 Q67.500,00
Utilidad en operacin Q51.250,00
Diferencia en la Utilidad en operacin enfoque costeo
variable versus enfoque costeo absorbente
Utilidad en operacin enfoque variable Q50.000,00
(-) Utilidad en operacin enfoque absorbente Q51.250,00
Diferencia en la Utilidad en operacin -Q1.250,00

Punto de Equilibrio en Unidades CF/(PVU-CVU)

45.000
45,000 UNIDADES
5-4

Punto de Equilibrio en Quetzales CF/RMC


45.000
Q225.000,00
0.20

Margen de seguridad en Unidades


(ventas reales o planeadas - ventas del
punto de equilibrio)

95,000 - 45,000= 50,000 UNIDADES


problema 6-2 costeo Variable Versus costeo absorbente
El 1 de julio del ao 20X4 inicio operaciones la empresa Ensambladora Metlica,
S,A. la que se dedica a ensamblar escritorios de oficina con componente trados
de china en una sola presentacin. Los Datos para el ao 20X4, su Primer ao de
operaciones, son los siguientes:
Unidades manufacturadas y vendidas:
unidades manufacturadas 48,000 unidades
Unidades Vendidas 42,000 unidades
Unidades en inventario de productos
terminados al 31 de diciembre 20x4 6,000 unidades
unidades en inventario de productos en proceso
al 31 de diciembre 20X4 ---------
Precio de Venta por unidad Vendida Q 200,00
Costos variables:
Manufactura: Q.4,800,000.00
Gastos operativos (venta y administrativos):
Comisiones sobre Ventas por unidad Vendida Q.1,100,000.50

Costos fijos:
Manufactura:
Costos Indirectos de fabricacin diversos fijos Q.500,000.00
Gastos de venta y administrativos fijos diversos Q.200,000.00
Se pide:
a) Preparar un cuadro que muestre los costos variables unitarios,
b) Preparar estados de resultados bajo los enfoques de costeo variable y
costeo absorbente,
c) Conciliar la utilidad en operacin y explicar la diferencia entre ambos
enfoques,
d) Calcular el punto de equilibrio en unidades y valores.
e) Calcular el margen de seguridad en valores.
Costeo Variable
Ensambladora, S.A.
Estado de Resultados
Enero 20X4
(Cifras expresadas en Quetzales)

Ingresos por Ventas (42,000 * 200) Q8.400.000,00


(-) Costos Variables:

Costos de manufactura Q4.800.000,00


Gastos operativos de venta y administrativos (comisiones
s/v) Q1.100.000,00 Q5.900.000,00

Margen de Contribucin Q2.500.000,00


(-) Costos Fijos:
costos indirectos de fabricacin diverso fijos Q500.000,00
Gastos de venta y administrativos fijos diversos Q200.000,00 Q700.000,00

Utilidad en operacin Q1.800.000,00

Costeo Absorbente
Ensambladora, S.A.
Estado de Resultados
Enero 20X4
(Cifras expresadas en Quetzales)

Ingresos por Ventas (42,000 * 200) Q8.400.000,00


(-) Costos de Productos Vendidos:

Costos de manufactura (48000*110.42) Q5.300.160,00


(-) Inventario Final de Productos terminados (6000
*110.42) Q662.520,00 Q4.637.640,00

Utilidad Bruta Q3.762.360,00


(-) Gastos de Operacin:

Comisiones sobre ventas Q1.100.000,00

Gastos de venta y Administrativos diversos Q200.000,00 Q1.300.000,00

Utilidad en operacin Q2.462.360,00


Diferencia en la Utilidad en operacin enfoque costeo variable versus
enfoque costeo absorbente
Utilidad en operacin enfoque variable Q1.800.000,00
(-) Utilidad en operacin enfoque absorbente Q2.462.360,00
Diferencia en la Utilidad en operacin -Q662.360,00

Punto de Equilibrio en Unidades CF/(PVU-CVU)


700.000
11,761 UNIDADES
200-140.48

Punto de Equilibrio en Quetzales CF/RMC


700.000
2,333,333
0.30

Margen de seguridad en Unidades


(ventas reales o planeadas - ventas del punto de equilibrio)

95,000 - 11,761= 83,239 UNIDADES


problema 6-3 costeo Variable Versus costeo absorbente
Ensambladora Electrnica, S,A inicio operaciones en enero del 20X3 con el fin de
ensamblar un solo tipo de calculadora cientfica y luego exportarla a china. Los
resultados operativos del ao 20X3 se muestran en el siguiente estado de
resultados preparado bajo el enfoque de costeo absorbente.

Ensambladora Electrnica, S,A


Estado de Resultados
Ao 20x3
(Cifras en Quetzales)

Costeo Absorbente
Ensambladora, S.A.
Estado de Resultados
Enero 20X4
(Cifras expresadas en Quetzales)

Ingresos por Ventas (5,000,000 * 4) Q20.000.000,00


(-) Costos de Productos Vendidos:

Costos de manufactura (5,500,000*2) Q11.000.000,00


(-) Inventario Final de Productos terminados (500,000 *
2) Q1.000.000,00 Q10.000.000,00

Utilidad Bruta Q10.000.000,00


(-) Gastos de Operacin:
Gastos por fletes Q5.000.000,00
Gastos de venta y Administrativos diversos Q3.000.000,00 Q8.000.000,00
Utilidad en operacin Q2.000.000,00

Los Q.11,000,000,00 de costos de manufactura corresponden a la fabricacin de


5,500,000 calculadora as.
Materiales directos Q.5,000,000.00
Mano de obra directa variable Q.3,000,000.00
Costos Indirectos de Fabricacin Variable. Q.1,000,000.00.
Costos Indirectos de Fabricacin Fijo. Q.2,000,000.00
total de Costos de Manufactura Q11,000,000.00
Se pide
a) Convertir el estado de Resultados anterior a enfoque variable.
b) Conciliar la utilidad en operacin y explicar la diferencia entre ambos
enfoques,
c) Calcular el punto de equilibrio en unidades y valores,
d) Calcular el margen de seguridad en valores.

Costeo Variable
Ensambladora, S.A.
Estado de Resultados
Enero 20X4
(Cifras expresadas en Quetzales)

Ingresos por Ventas (5,000,000 * 4) Q20.000.000,00


(-) Costos Variables:
Materiales directos Q5.000.000,00
Mano de obra directa variable Q3.000.000,00
costos indirectos de fabricacin variables Q1.000.000,00
Gastos por fletes (5000000 * 1) Q5.000.000,00 Q14.000.000,00
Margen de Contribucin Q6.000.000,00
(-) Costos Fijos:
costos indirectos de fabricacin fijos Q2.000.000,00
Gastos de venta y administrativos Q3.000.000,00 Q5.000.000,00
Utilidad en operacin Q1.000.000,00

Diferencia en la Utilidad en operacin enfoque costeo variable versus enfoque


costeo absorbente
Utilidad en operacin enfoque variable Q1.000.000,00
(-) Utilidad en operacin enfoque absorbente Q2.000.000,00
Diferencia en la Utilidad en operacin -Q1.000.000,00

Punto de Equilibrio en Unidades CF/(PVU-CVU) Punto de Equilibrio en Quetzales CF/RMC


5.000.000 5.000.000
4,166,667 UNIDADES Q16.666.667,00
4-2.80 0.30

Margen de seguridad en Unidades


(ventas reales o planeadas - ventas del punto de equilibrio)
5,000,000 - 4,166,667= 833,333 UNIDADES