UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LA SEGURIDAD

CENTRO DE FORMACIN POLICIAL LARA

COMIT DE PASANTAS

Informe de Pasantas

Polica Nacional Bolivariana

Barquisimeto, julio 2015

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UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LA SEGURIDAD
CENTRO DE FORMACIN POLICIAL LARA
COMIT DE PASANTA

Informe de Pasantas

Polica Nacional Bolivariana

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INDICE
INTRODUCCIN.
CAPITULO I.
DESCRIPCIN DE ORGANO DE SEGURIDAD SISTEMA POLICIAL
RESEA HISTRICA DE LA PNB..
OBJETIVO DE LA PNB.
IMPORTANCIA DE LA PNB EN EL CONTEXTO POLTICO SOCIAL DEL PAS.
MISIN DE LA PNB..
VISIN DE LA PNB
PRINCIPIOS DE LA PNB..
ESTRUCTURA ORGANIZAL DE LA PNB.
ORGANIGRAMA DE LA INSTITUCIN.
CAPITULO II
SABERES DE LAS Y LOS PASANTES.
CAPITULO III..
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.
SABERES DE LAS Y LOS PASANTES.
CAPITULO III..
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.
ANEXOS...
REFERENCIAS

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 INTRODUCCIN

A continuacin presentaremos el informe final de pasantas el cual fue

elaborado por los discentes de la universidad nacional experimental de la
seguridad UNES del estado Lara del grupo B quienes realizaron sus
pasanta en el servicio motorizado del cuerpo de polica nacional (CPNB)
tiene por finalidad plasmar las experiencias vividas durante las 6 semanas
durante este periodo de pasantas.
Se encuentra estructurado en las siguientes Partes:
PRIMERA PARTE: contiene la resea historia, la importancia del Cuerpo de
Polica Nacional Bolivariana (CPNB) en el aspecto social y poltico, misin,
visin y los valores. Identificacin del servicio especfico en el cual
realizamos las pasantas, Estructura, misin y visin.
SEGUNDA PARTE: se encuentra constituida por los objetivos generales y
especficos.
TERCERA PARTE: expresa con claridad todos los acontecimientos
suscitados durante el periodo de ejecucin de las pasantas en el servicio de
polica comunal.
CUARTA PARTE: finaliza con la conclusin, recomendacin, bibliografas y
anexos.
Lo anteriormente descrito se plasm con la finalidad de dejar constancia
sobre los conocimientos adquiridos en las pasantas acerca del servicio
motorizado a travs de las prcticas llevadas a cabo durante este periodo,
todo esto con la finalidad que el personal se encuentre bien capacitado para
el buen desenvolvimiento de sus funciones dentro del Cuerpo de Polica
Nacional Bolivariana.

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 CAPITULO I

DESCRIPCION DE ORGANO DE SEGURIDADO SISTEMA POLICIAL

Institucin: Polica Nacional Bolivariana.

Ubicacin: Estado Distrito Capital Municipio Libertador Boulevard de Sabana
Grande, entre Avenida Abraham Lincoln y la Avenida Las Acacias, Edificio
Radio City.

Resea Histrica de la PNB

La PNB tiene sus orgenes en lo estipulado en la Constitucin de la
Repblica Bolivariana de Venezuela en el artculo 332 donde el Ejecutivo
Nacional, para mantener y restablecer el orden pblico, proteger a los
ciudadanos y ciudadanas, hogares y familias, apoyar las decisiones de las
autoridades competentes y asegurar el pacfico disfrute de las garantas y
derechos constitucionales, de conformidad con la ley, organizar:

1. Un cuerpo uniformado de polica nacional.

2. Un cuerpo de investigaciones cientficas, penales y criminalsticas.
3. Un cuerpo de bomberos y bomberas y administracin de emergencias de
carcter civil.
4. Una organizacin de proteccin civil y administracin de desastres.

Los rganos de seguridad ciudadana son de carcter civil y respetarn la

dignidad y los derechos humanos, sin discriminacin alguna. La funcin de
los rganos de seguridad ciudadana constituye una competencia concurrente
con los Estados y Municipios en los trminos establecidos en esta
Constitucin y en la ley.

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Luego con la creacin de la Comisin Nacional para la Reforma Policial que
realiz diversos estudios en el ao 2006, la realizacin del primer diagnstico
nacional sobre los cuerpos policiales y la gran consulta popular, fue el
comienzo del camino transitado; para crear un sistema policial acorde con las
necesidades de nuestro pueblo venezolano, con el fin de establecer una
nueva polica en todo el territorio de la repblica, ya que hasta entonces solo
existan cuerpos policiales especficos (como el CICPC), estadales (como
Polica del Edo. Zulia) y municipales (como Polica de Chacao), a pesar de
que la constitucin de 1999, estableca que tambin deba crearse un cuerpo
a nivel nacional o federal que conviviera con los ya existentes. El camino al
cambio de las instituciones policiales avanz con la aprobacin del Decreto
N 5.895 con Rango, Valor y Fuerza de la Ley Orgnica del Servicio de
Polica y del Cuerpo de Polica Nacional, por parte del Presidente Hugo
Chvez, en el ao 2008, adems en base a las recomendaciones de la
Comisin Nacional para la Reforma Policial y en Consejo de Ministros en
febrero del 2008, mediante las facultades que le otorg la ley habilitante del 1
de febrero de 2007. Desde el decreto sealado anteriormente, se avanz con
la constitucin de la nueva institucin policial. Con la aprobacin de este
Decreto nace el Sistema Integrado de Polica, la Universidad Experimental
de la Seguridad, el Fondo Intergubernamental para el Servicio de Polica y
as tambin, el Consejo General de Polica adscrito al Ministerio del Poder
Popular para las Relaciones Interiores y Justicia, el cual se instal en el ao
2009, con el propsito de adelantar las polticas pblicas que estandarizaran
los cuerpos policiales para la adecuacin al nuevo modelo policial, un modelo
que se caracteriza por el humanismo, la solidaridad, la participacin
ciudadana y el respeto de los derechos humanos. Con la promulgacin de la
Ley Orgnica del Servicio de Polica y del Cuerpo de Polica Nacional
Bolivariana publicada en Gaceta Oficial N 5.940 el 7 de diciembre de 2009,
se crea y organiza la Polica Nacional Bolivariana, dependiente del Ministerio
del Poder Popular para las Relaciones Interiores y de Justicia y que contar

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de acuerdo con su artculo 36, con estaciones en todas las entidades
federales del pas y la Ciudad de Caracas, los Estados y Municipios que si
bien tienen policas propias, debern trabajar en muchos casos con la Polica
Nacional Bolivariana. Este instrumento legal, reglamenta adems el
funcionamiento de las policas estatales y municipales, adems de
contemplar la creacin de las Policas Antidrogas, Penitenciaria y el Servicio
Comunal. De este modo dicho cuerpo de seguridad comienza sus
operaciones en diciembre de 2009, en la Parroquia Sucre Municipio
Libertador de la ciudad Caracas.

Objetivo de la PNB
El Cuerpo Uniformado de Polica Nacional Bolivariana se encargar de
proteger la vida, la integridad fsica, la seguridad de las personas y sus
bienes, el libre ejercicio de los derechos y libertades, as como la seguridad
vial. Asimismo se encargar de prevenir el delito, preservar el orden y la
seguridad pblica y colaborar con el Ministerio Pblico, cuando ste as lo
requiera, en la investigacin de los hechos punibles segn lo establecido en
la ley, con estricto apego al respeto por los derechos humanos y el
cumplimiento de la Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela y
dems leyes.

Importancia de la PNB en el Contexto Poltico Social del Pas

Nuestro pas en la actualidad est siendo objeto de mltiples
transformaciones que buscan garantizar la igualdad de derechos para todas
las ciudadanas y todos los ciudadanos. En este contexto surge la Polica
Nacional Bolivariana con el fin de dar un giro en materia de seguridad
ciudadana, donde se deje de lado los Intereses particulares y privados para
trabajar por las necesidades colectivas, es decir de la comunidad en pleno.

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Misin de la PNB
El Cuerpo de Polica Nacional es un rgano de carcter civil, profesional,
predominantemente preventivo, cuya misin es garantizar los derechos de
las personas frente a situaciones que constituyan amenazas, vulnerabilidad,
riesgo o daos a la integridad fsica, sus propiedades, el libre ejercicio de sus
derechos, el respeto de sus garantas, la paz social, la convivencia y el
cumplimiento de la ley, as como apoyar el cumplimiento de las decisiones de
las autoridades competentes, controlar y vigilar las vas de circulacin y el
trnsito y facilitar la resolucin de conflictos mediante el dilogo, la mediacin
y la conciliacin, conforme a los estndares nacionales establecidos.

Visin de la PNB
Ser el Cuerpo de Polica modelo, con estrategias para la bsqueda de
soluciones pacficas a los conflictos ciudadanos, caracterizado por sus
buenas prcticas, brindando resultados efectivos en los trminos de la
Seguridad Ciudadana y orientados a la consolidacin de su proyeccin
nacional e internacional. Integrados por profesionales de carrera,
organizados administrativa y funcionalmente, comprometidos con la.
Participacin activa de la ciudadana para el aseguramiento pacfico del
disfrute de las garantas constitucionales y el respeto de los derechos
humanos, la aplicacin de estrictos controles de gestin y el reconocido uso
de tecnologa de vanguardia, que contribuya con el buen desempeo de la
polica y el cumplimiento de sus funciones

Principios de la PNB
En los artculos del 09 al 16 de la Ley Orgnica de servicio de Polica y del
Cuerpo de Polica Nacional Bolivariana, se contemplan los principios de la
PNB que se mencionan a continuacin:

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Principio de celeridad:
Los cuerpos de polica darn una respuesta oportuna, necesaria e inmediata
para proteger a las personas y a las comunidades, frente a situaciones que
constituyan amenaza, vulnerabilidad, riesgo o dao para su integridad fsica,
a su hbitat y sus propiedades.

Principio de informacin:
Los cuerpos de polica informarn de manera oportuna, veraz e imparcial a
las personas, comunidades, consejos comunales y organizaciones
comunitarias, sobre su actuacin y desempeo, e intercambiarn la
informacin que a solicitud de los dems rganos y entes de seguridad
ciudadana les sea requerida.

Principio de eficiencia:
Los cuerpos de polica propendern al uso racional del talento humano y de
los recursos materiales y presupuestarios. La asignacin de los recursos a
los cuerpos de policas se adaptar estrictamente a los requerimientos de su
funcionamiento para el logro de sus metas y objetivos.

Principio de cooperacin:
Los cuerpos de polica desarrollarn actividades para el cumplimiento de los
fines y objetivos del Servicio de Polica, colaborando y cooperando entre s y
con los dems rganos y entes de seguridad ciudadana.

Principio de respeto a los derechos humanos:

Los cuerpos de polica actuarn con estricto apego y respeto a los derechos
humanos consagrados en la Constitucin de la Repblica, en los tratados
sobre los derechos humanos suscritos y ratificados por la Repblica y en las
leyes que los desarrollen.

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Principio de universalidad e igualdad:
Los cuerpos de polica prestarn su servicio a toda la poblacin sin distincin
o discriminacin alguna fundamentada en la posicin econmica, origen
tnico, sexo, idioma, religin, nacionalidad, opinin poltica o de cualquier
otra condicin o ndole. Los pueblos y las comunidades indgenas contarn
con un servicio de polica que tome en cuenta su identidad tnica y cultural,
atendiendo a sus valores y tradiciones

Principio de imparcialidad:
Los cuerpos de polica actuarn con absoluta imparcialidad y objetividad en
el ejercicio de sus funciones.

Principio de actuacin proporcional:

Los cuerpos de polica actuarn en proporcin a la gravedad de la situacin y
al objetivo legtimo que se persiga, de conformidad con la Constitucin de la
Repblica y la ley.

Principio de la participacin ciudadana:

Los cuerpos de polica atendern las recomendaciones de las comunidades,
los consejos comunales y las organizaciones comunitarias para el control y
mejoramiento del Servicio de Polica, con fundamento en los valores de la
solidaridad, el humanismo y en los principios de democracia participativa,
corresponsable y protagnica establecidos en la Constitucin de la
Repblica, favoreciendo el mantenimiento de la paz social y la convivencia.

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 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA PNB

DIRECCIN NACIONAL
Director: JUAN FRANCISCO ROMERO FIGUEROA
Funciones:
- Representar al Cuerpo de Polica Nacional frente a todos los organismos
pblicos y privados, nacionales o extranjeros o y dirigir, planificar, organizar,
controlar, coordinar y supervisar las actividades administrativas,
organizativas, funcionales y operativas del Cuerpo de Polica Nacional.
- Convocar a las dems autoridades, funcionarias, funcionarios, trabajadoras
o trabajadores del Cuerpo de Polica Nacional a reuniones, conformar
equipos de trabajo y recomendar las acciones necesarias para la
consecucin de los objetivos.
- Supervisar y evaluar las actividades realizadas y solicitar y recibir de las o
los Integrantes del Cuerpo de Polica Nacional informes peridicos, cuando lo
estime necesario.
- Presentar ante el rgano Rector, por conducto de la Viceministra o
Viceministro del Sistema Integrado de Polica, el avance en la ejecucin de
las polticas y planes del Cuerpo de Polica Nacional.
- Ejercer la suprema direccin de los servicios y dependencias del Cuerpo de
Polica Nacional, as como gestionar y administrar el sistema del recurso
humano.
Delegar en funcionarias, funcionarios, trabajadores o trabajadoras del cuerpo
de
Polica Nacional las atribuciones o firmas que juzgue necesario.
- Celebrar los convenios y contratos de cualquier naturaleza que sean
necesarios para el funcionamiento del Cuerpo de Polica Nacional.
- Proponer al rgano Rector los candidatos o a ocupar la agregadura policial
en las distintas Embajadas.

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- Las dems que le confiera el ordenamiento jurdico vigente.

SUBDIRECCIN NACIONAL
Director: CARLOS ENRIQUE MARTNEZ

Funciones:
- Suplir las faltas temporales de la Directora o Director Nacional y ejercer la
representacin del Cuerpo de Polica Nacional previa delegacin de la
Directora o Director Nacional.
- Coordinar polticas integrales en lo que respecta a procedimientos y
actuaciones del Cuerpo de Polica Nacional.
- Supervisar controlar en coordinacin con la Directora o Director Nacional, la
correcta prestacin de los servicios que brinda el Cuerpo de Polica Nacional,
Definir y ejecutar en coordinacin con la Directora o Director Nacional, los
lineamientos administrativos, funcionales y operativos, que aseguren el
eficiente funcionamiento de: Cuerpo de Polica Nacional.
- Adoptar, controlar y evaluar las polticas, estndares, planes, programas y
actividades relacionadas con la prestacin del servicio de Polica, en
atencin a las recomendaciones formuladas por la Directora o el Director
Nacional, de acuerdo a los estndares que defina el rgano Rector.
- Velar por la correcta actuacin del Cuerpo de Polica Nacional en materia
de derechos humanos.
- Supervisar la aplicacin del sistema de expedicin de credenciales a las
funcionarias y funcionarios, trabajadoras y trabajadores del Cuerpo de Polica
Nacional.
- Acopiar y procesar la informacin relacionada con los ndices de
criminalidad, actuaciones policiales y cualquier otra en materia relacionada
con el Cuerpo de Polica Nacional.
- Desarrollar y supervisar, previa delegacin de la Directora o Director
Nacional; los planes operativos especiales en circunstancias extraordinarias

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o de desastres, dentro del mbito de competencia del Cuerpo de Polica
Nacional, con el fin de enfrentar de forma efectiva situaciones que
comprometan el ejercicio de los derechos fundamentales, la convivencia de
los habitantes y la paz social.
- Las dems que le confiera el ordenamiento jurdico vigente.

SECRETARA GENERAL
Director: MAYOR GENERAL SADRAC MOISES JIMENEZ GUTIERREZ

OFICINA DE RESPUESTA A LAS DESVIACIONES POLICIALES

Director: GENERAL DE BRIGADA RICARDO ANTONIO MARTINEZ
ARCAY

Funciones:
- Detectar casos de indicios sobre la comisin de hechos constitutivos de
faltas graves o delitos cometidos por personal del Cuerpo de Polica
Nacional.
- Establecer, levantar, procesar y sistematizar informacin que permita
detectar, contener y responder a las desviaciones policiales en el Cuerpo de
Polica Nacional.
- Coordinar las acciones de inteligencia con las distintas unidades del Cuerpo
de Polica Nacional a fin de detectar los casos graves de desviacin policial
en los que estn involucrados las funcionarias o funcionarios policiales, que
comprometan el desempeo y credibilidad del Cuerpo de Polica Nacional, e
iniciar las acciones que fueren procedentes de conformidad a lo dispuesto en
el marco legal vigente.
- Las dems que le confiera el ordenamiento jurdico vigente.

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OFICINA DE ASESORA LEGAL
Directora: COMISIONADO AGRAGADO CESAR ANTONIO MOLINA
RODRIGUEZ

Funciones:
- Asesorar y asistir jurdicamente a la Direccin Nacional y emitir dictmenes
sobre los asuntos sometidos a su consideracin por la Direccin Nacional y
las Direcciones de Lnea.
- Emitir opinin legal sobre los recursos que se Interpongan contra los actos
administrativos emanados del Cuerpo de Polica Nacional.
- Gasificar, preparar y mantener actualizado el resumen de los dictmenes,
doctrinas, jurisprudencia y dems documentos de carcter legal del Cuerpo
de Polica Nacional.
- Procurar la unificacin de los criterios jurdicos y administrativos en las
diversas materias que son competencia del Cuerpo de Polica Nacional.
- Elaborar y revisar los contratos y dems actos jurdicos en los cuales debe
Intervenir el Cuerpo de Polica Nacional, as como la documentacin que se
relacione con los mismos.
- Evaluar las consultas que se le formulen y elaborar los estudios jurdicos
sobre materias que sometan a su consideracin las Gobernadores, Alcaldas
y cualquier otro rgano o ente pblico o privado, relacionadas con las
competencias del Cuerpo de Polica Nacional, en los trminos que
establezca el rgano Rector del servicio de polica.
-Asesorar, dar soporte jurdico y representar mediante poder a las
funcionarias y funcionarios Policiales con ocasin de la ejecucin de actos de
servicio.
-Establecer las relaciones del Cuerpo de Polica. Nacional con el Ministerio
con competencia en materia de seguridad ciudadana, para canalizar

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cualquier solicitud legal ante la Procuradura General de la Repblica de
acuerdo con lo establecido en el Decreto con Rango, Valor y Fuerza de Ley
Orgnica de la Procuradura General de la Repblica, as como con el
Ministerio Pblico.
- Las dems que le confiera el ordenamiento jurdico vigente.

OFICINA DE PLANIFICACIN Y PRESUPUESTO

DIRECTOR: COMISIONADO AGREGADO HERMES RAMON RAMIREZ

Funciones:
- Establecer las polticas, estrategias y metodologas para la formulacin,
ejecucin, seguimiento y control de los planes, proyectos y presupuesto del
Cuerpo de Polica Nacional, de conformidad con lo establecido en el Plan de
Desarrollo Econmico y Social de la Nacin y los lineamientos emanados del
rgano Rector del Servicio de Polica.
- Dirigir el proceso de formulacin, ejecucin, seguimiento y control del Plan
Operativo Anual y del Presupuesto de Gastos, as como de otros planes y
proyectos del Cuerpo de Polica Nacional de acuerdo a los lineamientos que
rigen la materia.
- Efectuar la coordinacin con las dems dependencias del Cuerpo de Polica
Nacional, el proceso para la entrega de la informacin a suministrar para la
memoria y cuenta Institucional y otros informes de gestin fsico-financiera
requeridos por el rgano Rector del servicio de polica.
- Solicitar los requerimientos de recursos presupuestarios no previstos para
el cumplimiento de los objetivos del Cuerpo de Polica Nacional y gestionar
ante las autoridades competentes las modificaciones presupuestarias que
correspondan.
- Promover y coordinar la produccin y publicacin de estadsticas para
fundamentar el desarrollo de planes y proyectos del Cuerpo de Polica

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Nacional, fortaleciendo el proceso de evaluacin y toma de decisiones
oportunas.
- Planificar, dirigir y controlar la evaluacin peridica de la organizacin
funcional y estructural del Cuerpo de Polica Nacional, ajustndola a sus
necesidades y logro de los objetivos, en coordinacin con las distintas
dependencias de la organizacin y bajo los lineamientos del rgano Rector
del servicio de polica.
- Disear y actualizar las normas y procedimientos del Cuerpo de Polica
Nacional, en coordinacin con el resto de las unidades administrativas, para
garantizar la estandarizacin y promover la optimizacin de sus procesos,
conforme los lineamientos del rgano Rector del servicio de polica.
- Dirigir, controlar y dar seguimiento al plan de simplificacin de trmites
administrativos, de acuerdo con los lineamientos del rgano Rector del
servicio de polica, y en coordinacin con el rgano rector en materia de
desarrollo institucional.
- Verificar y dar seguimiento al cumplimiento de los indicadores de eficiencia
y eficacia de los procesos administrativos y fortalecer la gestin del Cuerpo
de Polica Nacional.
- Las dems que le confiera el ordenamiento jurdico vigente.

OFICINA DE GESTIN ADMINISTRATIVA

DIRECTORA: MAYOR ANA CAROLINA MARQUEZ JAIMES

Funciones:
- Asesorar, proponer y coordinar la planificacin en materia de administracin
financiera, en el diseo de polticas y planes del Cuerpo de Polica Nacional.
- Velar por el cumplimiento de los lineamientos en materia de administracin
y servicios en coordinacin con todas las unidades administrativas de la
organizacin.

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- Programar, dirigir y supervisar los servicios generales del Cuerpo de Polica
Nacional.
- Administrar, supervisar, dirigir y controlar las actividades en materia de
bienes inmuebles, muebles y servicios para todas las dependencias del
Cuerpo de Polica Nacional, en coordinacin con el rgano Rector del
Servicio de Polica.
- Proponer y ejecutar las normas y determinar lo mecanismos de
coordinacin y control del sistema de administracin y servicios.
- Ejecutar las actividades en materia de administracin financiera, a fin de
garantizar la gestin eficiente de los recursos financieros asignados al
Cuerpo de Polica Nacional.
- Realizar las adquisiciones de bienes y servicios que requieran las distintas
unidades del Cuerpo de Polica Nacional, por su monto y naturaleza, a travs
de los procesos de contrataciones conforme la ley que rige la materia.
- Ejecutar y controlar el presupuesto asignado por el Ministerio con
competencia en materia de seguridad ciudadana, a travs del Sistema de
Gestin y Control Financiero (SIGECOF), en la materia de su competencia.
- Las dems que le confiera el ordenamiento jurdico vigente.

OFICINA DE RECURSOS HUMANOS

DIRECTORA: LICENCIADO CARLOS GARCIA OCTA

Funciones:
- Efectuar la coordinacin con las dems dependencias del Cuerpo de
Polica Nacional, el proceso para la entrega de la informacin a suministrar
para la memoria y cuenta Institucional y otros informes de gestin fsico-
financiera requeridos por el rgano Rector del servicio de polica.
- Solicitar los requerimientos de recursos presupuestarios no previstos para
el cumplimiento de los objetivos del Cuerpo de Polica Nacional y gestionar

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ante las autoridades competentes las modificaciones presupuestarias que
correspondan.
- Promover y coordinar la produccin y publicacin de estadsticas para
fundamentar el desarrollo de planes y proyectos del Cuerpo de Polica
Nacional, fortaleciendo el proceso de evaluacin y toma de decisiones
oportunas.
- Planificar, dirigir y controlar la evaluacin peridica de la organizacin
funcional y estructural del Cuerpo de Polica Nacional, ajustndola a sus
necesidades y logro de los objetivos, en coordinacin con las distintas
dependencias de la organizacin y bajo los lineamientos del rgano Rector
del servicio de polica.
- Disear y actualizar las normas y procedimientos del Cuerpo de Polica
Nacional, en coordinacin con el resto de las unidades administrativas, para
garantizar la estandarizacin y promover la optimizacin de sus procesos,
conforme los lineamientos del rgano Rector del servicio de polica.
- Dirigir, controlar y dar seguimiento al plan de simplificacin de trmites
administrativos, de acuerdo con los lineamientos del rgano Rector del
servicio de polica, y en coordinacin con el rgano rector en materia de
desarrollo institucional.
- Verificar y dar seguimiento al cumplimiento de los indicadores de eficiencia
y eficacia de los procesos administrativos y fortalecer la gestin del Cuerpo
de Polica Nacional.
- Las dems que le confiera el ordenamiento jurdico vigente.
- Proponer, coordinar y supervisar el desarrollo, mantenimiento y
mejoramiento del sistema de Informacin para la gestin del talento humano,
en funcin de los requerimientos estratgicos del Cuerpo de Polica Nacional.
- Definir los lineamientos para la conformacin de los expedientes de las
funcionarias y funcionarios, trabajadoras y trabajadores del Cuerpo de Polica
Nacional y mantenerlos actualizados.

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- Instruir los expedientes disciplinarios de las funcionarias y funcionarios en
los casos de hechos que pudieran dar lugar a la aplicacin de las sanciones
previstas en la Ley del Estatuto de la Funcin Pblica.
- Controlar y coordinar las actividades inherentes a la seguridad laboral en el
Cuerpo de Polica Nacional, con la finalidad de garantizar las condiciones y
medio ambiente de trabajo al personal y usuarios de la organizacin.
- Las dems que le confiera el ordenamiento jurdico vigente.

OFICINA DE TECNOLOGA DE LA INFORMACIN

DIRECTOR: LICENCIADA MIRNA JANETH MARIN AFRICANO

Funciones:
- Planificar, dirigir y controlar las acciones relacionadas con la adecuacin de
la infraestructura informtica (hardware y software) que soporte las
operaciones del Cuerpo de Polica Nacional, a fin de asegurar el logro de sus
objetivos y metas.
- Planificar, coordinar y controlar el soporte tcnico a todas las unidades
organizativas, que permita apoyar el manejo de los diferentes sistemas
implantados o equipos utilizados en el Cuerpo de Polica Nacional.
- Planificar, dirigir y controlar el desarrollo, Instalacin e implementacin de
sistemas y aplicaciones contratadas o adquiridas a operadores de los
programas de computacin, exigiendo su adecuacin a los estndares de
diseo y operacin establecidos por el rgano Rector del servicio de polica.
- Administrar y controlar el soporte tcnico para el uso de la central
telefnica, garantizando un ptimo servicio a todas las dependencias del
Cuerpo de Polica la Nacional, as como lo relativo a la atencin tcnica,
asignacin y administracin de telefona mvil, fija y televisin operativa y
cualquier otra tecnologa de Informacin y Comunicacin.

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- Disear y formular estrategias de seguridad de informacin y datos a fin de
garantizar la fidelidad y confiabilidad de los sistemas automatizados del
Cuerpo de Polica Nacional.
- Dirigir el proceso de implementacin y entrenamiento a los usuarios de los
sistemas desarrollados en el Cuerpo de Polica Nacional o de aquellos
adquiridos a terceros.
- Dirigir, evaluar y controlar el desarrollo de aplicaciones de intranet e
internet.
- Adecuar las necesidades tcnicas de la organizacin a los instructivos,
manuales Tcnicos de Normas y Procedimientos de Seguridad Informtica
emanados del Ministerio con competencia en Ciencia y Tecnologa, a fin de
elaborar las normativas internas en materia de seguridad de la informacin,
en coordinacin con la Oficina de Planificacin, Presupuesto, Organizacin y
Sistemas, as como cualquier otro instrumento emanado del rgano Rector
del servicio de polica.
- Las dems que le confiera el ordenamiento jurdico vigente.

OFICINA DE CONTROL DE LA ACTUACIN POLICIAL

DIRECTOR: COMISIONADO AGREGADO TOMAS ANTONIO ROMERO
RONDON

Funciones: - Recibir denuncias de supuestas irregularidades efectuadas por

faccionarias o funcionarios del Cuerpo de Polica Nacional e Identificar el tipo
de responsabilidad a que diera lugar la accin.
- Desarrollar acciones que permitan prevenir las posibles desviaciones de la
tica y de las buenas prcticas policiales.
- Sustanciar los expedientes disciplinarios de las funcionarias y funcionarios
policiales del Cuerpo de Polica Nacional, para esclarecer los hechos
denunciados o investigados y relacionados con las actuaciones que
impliquen la presunta comisin de faltas por su accin u omisin.

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- Proponer recomendaciones para mejorar los procesos de supervisin y el
desempeo de las funcionarias y funcionarios policiales.
- Las dems que le confiera el ordenamiento jurdico vigente.

OFICINA DE COMUNICACIN Y RELACIONES INSTITUCIONALES

Director: LICENCIADA BLANCA MARIA OCHOA DE ARAUJO

Funciones:
- Disear la estrategia comunicacional e Informativa del Cuerpo de Polica
Nacional, siguiendo los lineamientos de la mxima autoridad de la
organizacin y del Ministro, as como del Ministerio con competencia en
materia de Comunicacin e Informacin como rgano rector en la materia.
- Implementar y ejecutar el Sistema Integral de Comunicacin e Informacin
de los rganos y entes de la Administracin Pblica Nacional, con la finalidad
de desarrollar, fomentar y promover las polticas Integrales de comunicacin
e Informacin del Cuerpo de Polica Nacional, en concordancia con lo
dispuesto por el Ministerio con competencia en materia de comunicacin e
informacin.
- Actuar como unidad organizativa comunicacional de enlace entre el Cuerpo
de Polica Nacional y los dems rganos y entes de la Administracin Pblica
Nacional.
- Asesorar y recomendar la accin informativa del Cuerpo de Polica
Nacional, conforme a los lineamientos establecidos por el Ministerio con
competencia en materia de comunicacin e informacin.
- Recibir, procesar y difundir las Informaciones generadas por las distintas
unidades organizativas que conforman el Cuerpo de Polica Nacional.
- Disear y realizar documentales, micros y reportajes de carcter divulgativo
del material escrito o audiovisual que se produzca a nivel nacional de la labor
que ejecuta el Cuerpo de Polica Nacional.

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- Informar a las mximas autoridades sobre el Impacto de sus propuestas en
la opinin pblica nacional y en los factores polticos del pas.
- Analizar el entorno de opinin pblica nacional e internacional y las
matrices de Informacin generadas por los medios de comunicacin social
sobre la gestin del Cuerpo de Polica Nacional, a fin de Informar de lo
acontecido a las mximas autoridades.
- Elaborar, publicar y difundir avisos, notas de prensa, comunicados,
notificaciones, documentales, micros y otros servicios escritos y
audiovisuales, dirigidos al pblico en general sobre la gestin del Cuerpo de
Polica Nacional.
- Organizar y ejecutar el protocolo a seguir en los actos y ceremonias que
cuenten con la participacin de las mximas autoridades.

DIRECCIN DE VIGILANCIA Y TRANSPORTE TERRESTRE

DIRECTOR: COMISIONADO JEFE ROGER ABREU CHUELLO
Funciones:
- Velar por la adecuada sealizacin y condiciones de seguridad de las vas
de circulacin.
- Canalizar y dirigir el trnsito, manteniendo la fluidez y seguridad del mismo.
- Velar porque las vas de circulacin se encuentren libres de obstculos,
procurando la remocin de objetos que estorben la circulacin de vehculos y
peatones en las vas pblicas y privadas.
- Impedir la circulacin de vehculos que no cumplan con los requisitos
previstos por la ley y los reglamentos.
- Asegurar y conservar las pruebas necesarias para la aplicacin de la Ley
de Transporte Terrestre, su Reglamento, y dems disposiciones vigentes,
relacionadas con las faltas y delitos en accidentes de trnsito.
- Practicar citaciones y medidas de coercin personal de conformidad con la
ley.

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- Intervenir en las labores de direccin y control del trnsito, prevencin,
actuacin y levantamiento de accidentes en las vas de circulacin.
- Realizar las operaciones, investigaciones y procesamiento de
informaciones, expedientes conforme lo establezcan las autoridades
competentes.
- Las dems que le confiera el ordenamiento jurdico vigente.

DIRECCIN DE INTELIGENCIA Y ESTRATEGIA:

DIRECTOR: COMISIONADO AGREGADO GERSON EDIXON TORO
ROSALES

Funciones:
- Planificar, coordinar, ejecutar y controlar los sistemas de bsqueda de
informacin criminal, fundamentalmente dirigido a los entornos y ocasiones
en los que se manifiestan las conductas delictivas, para procesar dicha
informacin en el marco de la operatividad necesaria a fin de disminuir el
ndice delictivo y esclarecer los hechos.
- Procesar, analizar y elaborar Informacin estadstica sobre la criminalidad y
el desempeo policial, a fin de articular con eficiencia y eficacia las labores
del Cuerpo de Polica Nacional.
- Recolectar, evaluar, organizar, analizar, tramitar y reportar informacin
sobre las acciones desplegadas en el mbito de sus competencias a la
Directora o Director Nacional del Cuerpo de Polica Nacional.
- Supervisar las acciones de Inteligencia en todo el mbito territorial en que
se despliega el Cuerpo de Polica Nacional.
- Supervisar las operaciones que Involucren agentes encubiertos y que
impliquen la utilizacin de tecnologa especializada para recolectar
Informacin, en coordinacin con otros rganos de seguridad.
- Las dems que le confiera el ordenamiento jurdico vigente.

23
DIRECCIN DE OPERACIONES Y ACCIONES TCTICAS
DIRECTOR: GENERAL DE BRIGADA NARCISO LUIS BURIEL
HERNANDEZ

Funciones:
- Planificar, organizar, controlar, coordinar y supervisar las actividades
operativas propias del Cuerpo de Polica Nacional, relativas a los eventos de
carcter excepcional que sobrepasen su capacidad ordinaria y la capacidad
operativa de los cuerpos de polica estadales y municipales.
- Proteger a las ciudadanas, ciudadanos y habitantes de las comunidades, de
hechos o acciones que afecten el orden y la tranquilidad ciudadana, cuando
sobrepasen la capacidad de respuesta de los cuerpos de polica estadales y
municipales.
- Dirigir y controlar las Brigadas Especiales de Orden Pblico y los Grupos
Tcticos.
- Actuar a travs de los Grupos Tcticos en situaciones especiales cuando
las circunstancias as lo requieran y sea Instruido por la Directora o Director
Nacional del Cuerpo de Polica Nacional.
- Las dems que le confiera el ordenamiento jurdico vigente.

DIRECCIONES REGIONALES
Director: CSAR ANTONIO MOLINA RODRGUEZ

Funciones:
- Ejecutar y supervisar las polticas y dems directrices emanadas del nivel
central del Cuerpo de Polica Nacional y coordinar, supervisar y controlar la
prestacin de los servicios del Cuerpo de Polica Nacional.

24
- Coadyuvar a la investigacin penal bajo requerimiento del Ministerio Pblico
u otros rganos del sistema de polica, de los casos que se denuncien por la
presunta comisin de delitos.
- Actuar de acuerdo a la capacidad y medios necesarios para enfrentar y
solucionar situaciones que se presenten, atendiendo a los criterios de
territorialidad, complejidad, Intensidad y especificidad dispuestos en el
Decreto con Rango, Valor y Fuerza de Ley Orgnica del servicio de Polica y
del Cuerpo de Polica Nacional.
Coordinar polticas Integrales en lo que respecta a procedimientos y
actuaciones definidas por el rgano Rector del servicio de polica, con los
cuerpos de polica estadales y municipales.

25
 ORGANIGRAMA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA

RELACIONES INTERIORES, JUSTICIA Y PAZ

DIRECCIN NACIONAL

SUBDIRECCIN

OFICINA DE RESPUESTAS A LAS

SECRETARIA GENERAL
DESVIACIONES POLICIALES

OFICINA DE PLANIFICACIN,
OFICINA DE ASESORA LEGAL PRESUPUESTO, ORGANIZACIN Y
SISTEMAS

OFICINA DE GESTIN OFICINA DE RECURSOS HUMANOS

ADMINISTRATIVA

OFICINA DE TECNOLOGA DE OFICINA DE CONTROL DE LA ACTUACIN

INFORMACIN POLICIAL Y ATENCIN A LAS VCTIMAS

OFICINA DE COMUNICACIN Y
RELACIONES INTERNACIONALES

DIRECCIN DE VIGILANCIA DIRECCIN DE DIRECCIN DE

Y TRANSPORTE TERRESTRE INTELIGENCIA Y OPERACIONES Y GRUPOS
ESTRATGIA TCTICOS
CINCO DIRECCIONES O DIRECCIN REGIN OCCIDENTAL.
REGIONES DIRECCIN REGION LOS LLANOS
DIRECCIN REGIN ORIENTAL.
DIRECCIN REGIN GUAYANA.
DIRECCIN REGIN CENTRAL

26
 CAPITULO II
OBJETIVO DE LAS PASANTAS

OBJETIVO GENERAL
Aplicar los conocimientos Tericos - Prcticos adquiridos en el trayecto
bsico policial en el desempeo de labores asignadas por la direccin de la
CPNB, en cada uno de los servicios que este presta, con el fin de adquirir la
experiencia tica y profesional como futuro funcionario y funcionaria policial.

OBJETIVOS ESPECFICOS
Desempear las acciones relativas a la funcin policial asignadas por
cada una de las dependencias policiales.
Ejercitar en la prctica, los conocimientos adquiridos que permitan la
resolucin de las problemticas socio-comunitarias reales, a fin de
fortalecer las herramientas, habilidades y destrezas necesarias para la
toma de decisiones vinculadas al mbito de seguridad ciudadana.
Obtener destrezas en el desenvolvimiento del trabajo asignado, con la
finalidad de adecuarse al proceso de funcionamiento de la PNB.

Basndose en el conocimiento adquirido tanto terico como prctico se

puede decir que el objetivo principal de la CPNB se cumpli en su mayora
ya que todas las experiencias vividas en el lapso estipulado para las
pasantas fueron de grandes conocimientos y ayuda para el momento de
ejercer la carrera de funcionarios policiales, sin embargo en las actividades
de pasantas hicieron falta prcticas en las calles para obtener un mejor
conocimiento de la realidad que son indispensables para el mejor
funcionamiento del nuevo modelo policial.

27
 CAPITULO III
DESCRIPCION Y ANALISIS DE LA EXPERIENCIA

Discente: Yoryi Rafael Monsalve

Tipo de servicio: Transito
Tutor(a) Operativo: Oficial (CPNB) RONNY SANCHEZ
Descripcin general de la experiencia en el servicio:

SEMANA I
Nuestras pasantas comenzaron el da 26/05/2015 el cual fuimos recibidos
por el supervisor jefe Helder Leonel Martnez Leal, el mismo nos imparti una
charla sobre sus experiencias vividas como rgano de seguridad en el
CUERPO DE POLICA NACIONAL BOLIVARIANA (CPNB). El grupo
asignado para el servicio de trnsito estuvo a cargo del oficial RONNY
SANCHEZ, el mismo explico acerca de cmo funciona el servicio y el
aprendizaje que se pudo obtener al conocer y practicar la regulacin del
transporte terrestre, con el fin de garantizar el derecho al libre trnsito de
personas y de bienes por todo el territorio Nacional, con la finalidad de
ordenar, orientar y transformar el sector hacia su pleno desarrollo, este
servicio es muy complejo, ya que se presentan accidentes de trnsito que
pueden originarse por negligencia de los funcionarios al realizar un mal
control del trfico y el encargado de trabajar lo que es toda la zona urbana;
es decir el estado Lara cuenta con 5 coordinaciones de trnsito terrestre
ubicadas en las siguientes reas:
Punto de control activo Garabatal

El cardenalito

28
 La campia

Aeropuerto

El terminal
Por otra parte, se explicaba que el servicio es importante porque mantiene el
control de las principales arterias viales de la comunidad manteniendo as
dispositivos preventivos, puntos de control activo, para minimizar accidentes
de trnsito y que no ocurran daos materiales asegurndose los Oficiales
que todo ciudadanos se encuentren con la respectiva documentacin vigente
de su persona y del vehculo como lo exige la presente ley de trnsito
terrestre en el artculo 63 donde nos estipula que toda persona para conducir
un vehculo debe obtener licencia para conducir, ttulo profesional vigente,
certificado mdico vigente, el ciudadano que no posea esa documentacin
ser sancionado por diez unidades tributarias (10 U.T.) como lo estipula el
artculo 169, 170, 171 de esta ley. As mismo esta ley habla sobre las
sanciones menos graves, que los ciudadanos sern sancionados con multas
de cinco unidades tributarias (5 U.T.), Sanciones leves sern sancionado de
tres unidades tributarias (3 U.T), Sanciones muy graves sern sancionado
con multa de cien unidades tributarias (100 U.T) y por ltimo se hace
retencin de vehculo, cuando el vehculo circule en condiciones de mal
funcionamiento, en el momento que el conductor no posea los documentos
del vehculo, puesto que el vehculo circule sin sus correspondientes placas
identificadoras, en el tiempo que el vehculo est involucrado en una
accidente de trnsito, Cuando se demuestre que el vehculo posee seriales
falsos.

SEMANA II

Realizando mi segunda semana de pasantas en el Cuerpo de Polica

29
Nacional Bolivariana (C.P.N.B) que tuvo inicio el da 02-06-2015 Al 06-06-
2015 fue muy productiva ya que aprend un poco ms del servicio fuimos
asignados al puesto de transito ubicado en el terminal, orientados por el
Oficial Linyis Gil el nos suministro informacin acerca de las actividades que
se realizan a lo largo de la semana dicha actividades eran el abordaje de las
unidades de transporte inspeccin de personas y patrullaje a pie por las
instalaciones del terminal de pasajeros de igual forma brindamos apoyo a
los oficiales acompandolos durante una venta que se estaba llevando a
cabo en un supermercado.

SEMANA III

Durante esta semana fuimos asignados al comando 51 de trnsito para

hacer acto de presencia en cada una de las oficinas que se encuentran en
dicho comando. primeramente recibimos la asesora y fuimos distribuidos
por el supervisor agregado y Tutor Rodney Sanchez y posteriormente
fuimos distribuidos equitativamente a las diferentes oficinas de:
Investigacin Penal, Sala Tcnica, Infracciones y Experticias, donde
aprendimos sobre los seriales y su verificacin en los vehculos sobre
infraccin, multas, entre otros. Por ltimo, aprendimos sobre los tipos de
placa.
Todas estas actividades se relacionan con las UC xxxx porque xxxx

SEMANA IV

En esta semana nos correspondi realizar el proceso de pasantas en el

punto de control del Cardenalito ubicado en la salida de Barquisimeto; en

30
dicho punto fuimos recibidos por el Supervisor Agregado Leonado
Casamayor quien nos gir instrucciones acerca de las actividades que se
llevaran a cabo en la semana, las mismas consistan en el abordaje seguro
de unidades de transporte pblico, la verificacin de personas por el sistema
SIIPOL, igualmente recibimos informacin acerca de los artculos que se
utilizan con mayor frecuencia en las infracciones de trnsito. En este mismo
orden de ideas, se realizaron charlas acerca de las normas de seguridad al
conducir, y sobre el uso del cinturn a las personas que se encontraban
transitando la va. Las unidades curriculares como Dilogo Policial fueron de
gran importancia en nuestra formacin ya que nos ayuda a fortalecer nuestro
lxico y nuestro desenvolvimiento a la hora de abordar a los ciudadanos.

SEMANA V

esta semana fuimos asignado al punto de control de trnsito ubicado en la

circunvalacin el norte acompaado por el supervisor Sergio castillo, el cual
giro instrucciones a las actividades que se realizaran en la semana; dicha
actividades consista abordaje seguro de vehculo particulares y vehculo de
carga, verificacin por el sistema siipol, llenado de boletas de infracciones,
inspeccin de personas, verificacin de documentos y por ultimo estuvimos
contacto con la pistola lser para medir la velocidad

31
Discente: Carlos Torres
Tipo de servicio: Oficina de actuaciones policial
Tutor(a) Operativo: Oficial (CPNB) Cuevas Derbis
Descripcin general de la experiencia en el servicio:

SEMANA I

Para comenzar. Debo decir que mis practicas de acercamiento profesional o

pasanta. Me correspondi realizarlas. En la (OCAP) Oficina de Control de
Actuaciones Policiales. Esta oficina es una unidad adscrita al CPNB la cual
se encarga de imponer sanciones administrativas a los funcionarios
pertenecientes a este cuerpo de seguridad. En esta primera semana de lo
que corresponden a mi pasanta. Estuvimos a cargo del OFICIAN (CPNB)
DERVIS CUEVAS el cual se encargara de impartimos todos sus
conocimientos en cuanto a la oficina antes nombrada, su ctedra comenz
por mostrarnos la oficina y cada uno de sus integrantes y jefes inmediatos o
jefe de la oficina posterior a ellos procedi a explicarnos la resea histrica
de la PNB Y DE LA OCAP, y cul es la visin, funcin, y misin de la
misma, en lo cual cada uno de mis compaeros dio su propio concepto,
tambin aprend sobre en que se basa esta oficina para imponer dichas
sanciones, lo cual est plasmado en la LEY ORGANICA DE CUERPO DE
POLICIA Y DE POLICIA NACIONAL BOLIVARIANA, en sus artculos del 92
al 97, que dicen lo siguiente art 92: Asistencias voluntarias. Son todas
aquellas faltas leves o menos graves que realicen aquellos funcionarios en el
ejercicio de sus funciones o ya sea encontrndose fuera de ellas. Art 93:
causales de asistencias voluntarias entre ellas podemos nombrar la falta al
servicio en un menos de 30% de horario de trabajo, andar mal uniformado,
entre otras. Art 94 obligatorias son todas aquellas faltas graves que comente
los funcionarios policiales. Art 95: causales de la asistencias obligatorias se

32
encuentran las siguientes, omitir una orden dada por un superior. Art 96:
destitucin son medidas de destitucin valga la redundancia aquellas faltas
gravsimas que cometa el funcionario policial. Art 97: causales son causales
de destitucin las siguientes, estar implicado en un delito, poseer ms de 3
asistencias obligatorias en el lapso menor a un ao. Estos son los
basamentos legales en los que se basa la oficina de control de actuaciones
policiales para imponer sanciones

Administrativas a funcionarios que realizan malas prcticas policiales.

Tambin conoc del como est conformada la OCAP: est conformada por
tres grupos de que se dividen el trabajo. Ya que este debe pasar por
procesos o etapas esta oficina se divide en brigadas. Las cules son las
siguientes. BRIGADA DE INSPECCIONES, BRIGADA DE DESTITUCION,
BRIGADA DE ASISTENCIAS, BRIGADA DE CAPACITACIO Y
REENTRENAMIENTO. Cada una de estas juega un papel muy importante
dentro de esta oficina. Aparte de estas brigadas tambin hay otras que no
son menos importantes. Como lo son el equipo de archivo, coordinacin y
sala situacional que tambin realizan una labor muy importante.

SEMANA II

En esta segunda semana he aprendido de como est conformada cada una

de las brigadas que conforma la (OCAP) oficina de control de actuaciones
policiales. Las cuales son 4 a continuacin les dir de que se encarga cada
una.

BRIGADA DE INPECCIONES: esta brigada se encarga de resguardar y

velar por todos los bienes que el estado le dota a los funcionarios policiales
para realizar sus funciones de trabajo que van desde un silbato hasta una
unidad radio-patrullera no est de ms decir que si uno de estos bienes sufre

33
un dao o son extraviados el funcionario implicado o a cargo de esta. Sera
objeto de una sancin administrativa obviamente.

BRIGADA DE INSPECCIONES: esta se encargara de aplicar las medidas de

asistencias voluntarias u obligatorias segn la falta cometida en el caso. Se
recurrir a la Ley Orgnica del Servicio de Polica y de Cuerpo Polica
Nacional Bolivariana. Para de esta manera dar inicio a la sancin.

BRIGADA DE DESTITUCION: La misma se encarga de realizar todas las

diligencias correspondientes en caso del que el funcionario a merite la
destitucin ya sea por un reposo no autentico, por abandono de cargo,
delitos o acumulacin de faltas. Cabe resaltar que esta brigada no destituye
a ningn funcionario de su cargo. Solo realiza todos los procesos y remite el
mismo a la coordinacin del estado para que este tome la decisin final.

BRIGADA DE CAPACITACIN Y REENTRENAMIENTO: La misma es la

que se encarga de programar las diversas clases de reentrenamientos que
deben de recibir los funcionarios luego de haber pasado por el proceso de
sancin se podra decir que este es el ltimo paso para dar cierre a su
castigo. Depende ala sancin se decide cuantas horas de clases debe decir
el funcionario. Las cuales estn entre 9 a 30 horas.

Tambin aprend que hay 2 maneras de aplicar una sancin. Por medio de
una INTERVENCIONTEMPRANA O POR MEDIO DE UN EXPEDIENTE
DISCIPLINARIO.

Los elementos para armar un expediente disciplinario son:

PORTADA
CONTRAPORTADA
RESEA U HOJA DE DATOS
MEMORANDUM
NOTIFICACION DEL FUNCIONARIOS

34
 ACTA DE AUDIENCIA PARA REPORTAR
DIRECCION (BASAMENTO LEGAL)
COPIA DE CEDULA DE IDENTIDA
COPIA DE CREDENCIAL
COPIA DE PLANCHA DE SERVICIO
RECORD DISCIPLINARIO
DEMAS DELIGENCIAS PARA ESCLARECER EL CASO
DECICION FINAL
Aprend cual es la diferencia entre un memorndum y un oficio. Las cual es
que cuando se envan un memorndum es para manejar informacin dentro
de una institucin. Y en el caso de un oficio se redacta o se enva para dar
informacin de una institucin a otra.

Es importante mencionar que en esta semana nos correspondi montar

guardia de 24 la cual me toco del da martes desde 08:00 am hasta el
mircoles 08:am hrs donde en horas de la noche sale una comisin a realizar
la respectiva supervisin en algunos de los servicios y verificar que todo est
en orden y si ningn tipo de novedad..

Nuestro tutor de pasantas nos dio una pequea clase o curso bsico de
como modular por los radios porttiles me pareci muy importante ya que por
medio de este los funcionarios policiales se comunican entre s para dar su
ubicacin y de las novedades que se den a cabo en su jornada de trabajo.

SEMANA III

En esta tercera semana ya nos hemos internado un poco ms en cuanto a lo

que se realiza dentro de la oficina hemos esta dentro de ella realizando
cosas importantes que all se realizan como lo son recibir planchas de los
distintos servicios, realizar la plancha y los partes internos y externos.
Realizamos intervenciones tempranas. Y expedientes disciplinarios.

35
Hemos aprendido por medio de qu forma se da inicio a una sancin las
cuales son:

POR MEDIOS DE NOTICIAS CRIMI

POR MEDIO DE MEMORANDUM
POR MEDIOS REPORTES
POR MEDIOS DE INFORMES
POR MEDIOS DE OFICIOS

Nos mostraron como est compuesto el manual instructivo de expedientes.

Ya hemos aprendido a llenar los distintos libro que posee la oficina como lo
son el libro de control de intervenciones, el libro de novedades, el libro de
salidas de memo, aprend como se lleva un control de caso, que es aqu que
se encarga de llevar cronolgicamente y en orden todas las intervenciones
que se realizan, con los dantos ms importantes, como lo son personas
involucradas, fecha, hora, motivo de la apertura, numero de la misma,

SEMANA IV

En esta cuarta semana supervisamos y corregimos fallas de cada servicio y

nos basamos en la ley de estatuto policial artculo 95 numeral 06, la
inspeccin se hace sistemtica, la cual la entrevista se toma todo lo datos
afiliatorio y se pone el segundo nombre y apellido la inspeccin se conecta
con la intervencin temprana asistencia y las minuta va dirigida al director
para darle conocimiento de hecho y se deja en archivo no se anexa al
expediente y sirve para dar parte a lo sucedido, la minuta se hace cuando
hay un funcionario cado, choque, Prenda policial, o por porte ilcito se anexa
foto de los hecho. De las actividades desarrolladas durante esta semana se
comprendi que es muy importante saber que la brigada de inspeccin de
cada servicio y personal es la presencia policial y que este correctamente

36
uniformado la minuta es importante para tener conocimiento y dar conocer de
los hechos. Todo funcionario investigador debe poseer como herramientas de
trabajo diario, las siguientes 10 Leyes: Constitucin de la Repblica
Bolivariana de Venezuela, Ley del Estatuto de la Funcin Policial, Ley del
Estatuto de la Funcin Pblica, Ley Orgnica de Procedimientos
Administrativos, Cdigo de Procedimiento Civil, Ley Orgnica del Servicio
de Polica y del Cuerpo de Polica Nacional bolivariana con su Reglamento,
Cdigo Orgnico Procesal Penal, Cdigo Penal, Ley Contra la Corrupcin y
el Cdigo de Conducta para los Funcionarios Civiles o Militares.

SEMANA V

En esta quinta y ltima semana de nuestras prcticas de acercamiento

profesionales hemos puesto a prueba todos los conocimientos adquiridos,
por el personal u oficiales que integran esta oficina, realizando todo tipo de
trabajo que sea correspondiente a la misma, no est de ms decirles. Que he
aprendido de todo un poco en cuanto a la madurez y el comportamiento que
debe tener un OFICIAL DE POLICIA. En esta ltima semana quisimos dejar
un poco de nuestra gratitud ala oficina, decidimos pintar la parte interna y
externa de esta, y realizar unos dibujos, para que esta luzca como una
oficina digna de un funcionario, tambin se realizo una cartelera organigrama
de los oficiales que integran la oficina, esto como agradecimiento o trabajo
en equipo, ya para finalizar no est dems darles las gracias a todas las
personas involucradas, que se encargaron de que estas pasantas o
practicas de acercamiento profesional se llevaran a cabo de una manera
exitosas y tengan por seguro que adquir todos los conocimientos necesario
para estar aqu. Y por aquellas personas que aportaron un granito de arena
para que estas metas sean alcanzadas.

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Discente: Freites Luis
Tipo de servicio: Servicio Especiales
Tutor(a) Operativo: Oficial (CPNB) Elis Jimnez
Descripcin general de la experiencia en el servicio:

SEMANA I

En la primera semana de pasanta haba mucha ansiedad, nervios porque el

proceso de enseanza sera ms profundo sobre la funcin policial,
Se comenz con una actividad que tuvo lugar en el comando 51, donde se
llevo a cabo el despliegue del personal de pasantas, de esta manera se dio
comienzo del refuerzo de enseanzas aprendidas en la UNES y que
garantizaran un contacto directo con lo que ser el desempeo de las
funciones futuras, una vez cumplido el despliegue se procedi a dirigir a cada
personal a los diferentes servicios.
De inmediato nos entrevistamos con el tutor operativo Oficial Agregado
(C.P.N.B) Elis Jimnez el mismo se encontraba con la supervisora agregada
(C.P.N.B) Nancy Gonzales la misma es jefa de los servicio especiales al
cual fuimos asignados la misma nos dividi en los diferentes puntos que
este servicio posee, aeropuerto, flor de Venezuela ,concejo municipal, y
concejo legislativo seguido nos trasladamos por medios propios al
aeropuerto internacional Jacinto Lara en el cual nos esperaba el supervisor
(C.P.N.B) Gomes Ever jefe del puesto del aeropuerto de inmediato
realizamos formacin para presentarnos de inmediato nos indicaron las
funciones que se realizan en dicho servicio. Pasado esto nos dirigimos a
realizar un recorrido por la parte interna del aeropuerto Jacinto Lara a cargo
de la oficial (C.P.N.B) Noris Ortiz para conocer las instalaciones y quienes
asen vida en el mismo este cuenta con cuatro aerolneas las cuales son.
Aeropostal, conviasa, acerca y inces el jefe del aeropuerto es el ciudadano

38
Damiro Melndez. Seguido esto En el transcurso de la semana se realizaron
revisiones a personas y vehculos por el sistema (SIIPOL).a cargo de la
oficial (C.P.N.B) Noris Ortiz. Siguiendo la semana realizamos direccin del
trnsito para que no se congestionara el corredor principal del aeropuerto
asi transcurri la semana 1 de las prcticas profesionales

SEMANA II

Desde horas de la maana fuimos recibidos por la oficial(C.P.N.B) Noris

Ortiz, ya que la misma fui asignada para asistirnos a diario por todo el
periodo de pasantas en esta segunda semana seguimos reforzando los
conocimientos se realizo un taller a cerca de los artculos 153 ,126 y 127 del
cdigo orgnico procesal penal dicha actividad se realizo en un saln de la
sede de los bomberos aeronuticos . seguido en el transcurso de la semana
nos dirigimos al monumento la flor e Venezuela all realizamos un acta a
cargo del supervisor(C.P.N.B) Gmez Ever la misma se realizo con una
dramatizacin de los diferentes delitos asesinato ,robo de vehculo y
violencia de gnero seguido esto se tuvo una actividad con los privados de
libertad del penal David Viloria en la cual prestamos la colaboracin en a ser
presencia con los funcionarios de la guardia nacional de esta manera se
culmina con las actividades de la semana 2.

SEMANA III

Durante la tercera semana de pasantas se pudo seguir adquiriendo

conocimientos sobre la realizacin del libro de novedades manuscrito, debido
a que es una actividad que se debe realizar a diario con todas las novedades
que pasan en el servicio.

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Seguidamente, nos trasladamos al consejo legislativo donde nos recibi el
oficial (C.P.N.B) Mendoza Luis el cual nos asign el cuarto piso donde
hicimos acto de presencia, se recibi una charla sobre manejo y conduccin
de motos la cual estuvo a cargo del oficial agregado(C.P.N.B) Aldazoro Jos;
luego de ello realizamos una prctica de manejo en las motos asignadas al
servicio especial.
Seguido se realizo modulacin con los radios porttiles para la verificacin
de personas a cargo de la oficial (C.P.N.B) Noriz Ortiz

SEMANA IV

Se comienza esta cuarta semana realizando formacin general en el

comando 51 de Trnsito Terrestre a cargo del oficial jefe (C.P.N.B) Tahiro
Daglier Carrera Mendez jefe de mdulo de la V cohorte (P.N.F) policial. De
all nos trasladamos por medios propios a los servicios asignados, en nuestro
caso, los servicios especiales, especficamente Consejo Legislativo; fuimos
recibidos por el oficial Cedeo Jos el mismo nos distribuy por los
diferentes pisos para desempear lo que es la presencia policial y el
resguardo de instalaciones que es el trabajo que all se realiza.
Luego de ello, asistimos al monumento Flor de Venezuela recibidos por la
oficial (C.P.N.B) de turno Castallero Elis; all se realiz un recorrido por el
monumento para verificar que las instalaciones estuviesen seguras ya que
ese es el trabajo que all se desempea. Se realiz orden cerrado a cargo
de la oficial Noris Ortiz lo cual se asocia con la unidad curricular orden y
desplazamiento.
Luego de ello se procedi a realizar prcticas en las motos asignadas al
servicio. La misma fue realizada con la supervisin del oficial agregado
(C.P.N.B) Aldazoro Jos.

40
 SEMANA V

En esta ltima semana el aprendizaje fue poco pero muy importante en la

formacin, ya que esta quinta semana fue un repaso de los conocimientos
aprendidos en todas la semana, se pudo apreciar el trabajo que elaboraron
los tutores operativos ya que ellos se esforzaron por ensear todo los
conocimientos que ellos poseen para la formacin, cabe destacar que se
aprovecho al mximo estas pasanta, es importante resaltar la necesidad de
que sean ms operativas, pero por falta de implementos de seguridad no se
fue tan operativo en la calle pero de igual manera el objetivo fue cumplido ya
que el aprendizaje fue mucho y se aprovech al mximo Poniendo en
prctica el nuevo modelo policial aquel modelo que respeta el derecho y la
integridad de los ciudadanos para as crear una conexin con los
ciudadanos.

41
 CONCLUSION

El periodo de pasantas represento un complemento indispensable para lo

que fue la consolidacin de los conocimientos tericos impartidos en la Unes,
aumentando las experiencia laborales, conociendo y obteniendo una visin
ms amplia de lo que es el Cuerpo de Polica Nacional Bolivariana, cabe
destacar que las actividades anteriormente expuestas se cumplieron de
manera satisfactoria, es por ello que se puede decir que el proceso de
pasantas fue de provecho para el pasante. En la Oficina de Respuesta a las
Desviaciones Policiales se llevaron a cabo trabajos inherentes al servicio
siempre con la supervisin del tutor operativo y de oficiales pertenecientes a
la oficina que de una u otra manera aportaron de sus conocimientos y
experiencias para dejar como producto un mejor aprendizaje dentro de los
valores y responsabilidades que deben caracterizar a todo funcionario
policial. No se puede concluir sin antes dejar recomendaciones que ayuden a
mejorar los procesos de pasantas futuros, dentro de lo cual se puede
destacar que es necesario crear nuevas estrategias entre UNES Y PNB que
vayan orientadas a que el pasante tenga mayor conocimiento sobre el
servicio al cual fue asignado as como tener una presencia ms seguida en
los servicios, esto con la intencin de saber si el pasante est adquiriendo
verdaderos conocimientos relacionados al servicio.

42
 RECOMENDACIONES

Que en el Cuerpo de polica nacional bolivariano (C.P.N.B) el periodo de

pasanta sea ms largo.
A la CPNB Que las pasantas sean ms prctico.
A la CPNB Que debera haber ms equipamiento como lo son: chaleco,
correaje y bastn para que el periodo de pasantas sean ms practicas.
A la CPNB Que deberan haber ms unidades automotores y motocicletas
para que las y los pasantes hagan ms practicas con las unidades.
A la Unes que no envi la alimentacin tan tarde.
Que deberan asignar ms tutores acadmicos y operativos para que la
orientacin sea ms personalizada.

43
ANEXOS

44
SERVICIO TRANSITO TERRESTRE

45
SERVICIO ESPECIALES

46
OFICINA DE ACTUACIONES POLICIALES

47
48