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Por lo tanto las organizaciones grandes son muy complejas, que hace muchos el
gasto de recurso y el factor tiempo, ya que una planeacin se requiere de
adaptacin, y esto hace que se vuelva ms inestable el nmero de empleados
dentro de las organizaciones, empobreciendo la actividad econmica de la
empresa, ya que a travs de la planeaciones se deben maximizar los resultados y
minimizar las deficiencias.
Entre los aos de 1950 los procesos de planeacin administrativas eran dirigidos
a los planes de produccin, gastos de inversin, por lo tanto consista en traducir
las proyecciones de ventas de produccin, ya que si la economa se mantena en
un supervit mostraba un incremento en las ventas, todo lo contrario era si se
encontraba en una recesin, disminuan las ventas, pero la finalidad de esto era
que estos tipos de organizaciones no hacan nada para controlar los tiempos de
vacas flacas o gordas, es decir no planeaban ni utilizaban estrategias, adecuadas
para controlar el nivel de ventas, durante una aportacin de PETER DRUCKER
mencionaban al desarrollo por dos conceptos que fue presentada en los aos de
1954. administracin por objetivos mencionaba que una organizacin sin
objetivo es como un barco a la deriva, y en realidad es as en nuestro medio
territorial, existen empresa que pretenden realizar un proyecto, pero no conocen el
campo ni los objetivos para comenzar, dentro de una determinada organizacin,
por lo tanto el desarrollo empresarial se basa y se evidencias en las tcticas y
planeacin propuestas por los seres humanos que existen en empresas donde los
avances se deben ver reflejados en los cambios de ideas o estrategias. La
prediccin: se identifica con la jerarquizacin en las organizaciones mediante el
tiempo futuro, donde el trabajo desempeado por equipos, se identifica a travs de
un liderazgo por las personas, que ms tuvieran conocimiento.
Enfocarse al futuro: este tiene que ver mucho con lo propuesto en el largo plazo
de la organizacin, donde si todas las organizaciones pensaran pensando en el
futuro, no decaera las empresas en el mediano plazo.
Crear valor: por lo tanto la estrategia la estrategia, no solo debe servir a los
grupos de inters, si no que se deben crear valor a los accionistas, clientes,
ejecutivos, empleados etc.
Conclusin