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PROCESO DE PRODUCCIN
La estimacin de la
La capacidad de produccin de la maquinaria.
maquinaria y equipo se debe Los das hbiles de trabajo.
realizar tomando en cuenta El nmero de turnos.
los siguientes aspectos:
Las horas legales y horas efectivas por turno.
Proveedor
Precio
Dimensiones
Capacidad
Flexibilidad
Mano de obra necesaria
Costo de mantenimiento
Consumo de energa elctrica o de otro tipo
Infraestructura necesaria
Equipos auxiliares
Costos de fletes y seguros
Costo de instalacin y puesta en marcha
Existencias de refacciones en el pas
DISTRIBUCIN DE PLANTA
La distribucin de planta proporciona condiciones
de trabajo aceptables y permite la operacin ms
econmica, a la vez que mantiene las condiciones
ptimas de seguridad y bienestar para los
trabajadores.
Se permiten movimientos
diagonales, de modo que se
considera que los centros de trabajo
2-3 y 3-6; son contiguos.
3) Buscar los cambios de ubicacin de los centros de trabajo que disminuyan los
costos.
MTODO PARA LA DISTRIBUCIN POR PROCESO O FUNCIONAL
Mtodo de Centro de Trabajo
Balanceo de la
Lnea de Ensamble:
consiste en asignar
todas las tareas a
El trabajo una serie de
Las relaciones entre
desempeado en estaciones de
Tiempos del ciclo: las tareas impuestas
cada estacin est trabajo de modo
intervalos uniformes por el diseo del
compuesto por que cada una de
dentro de una serie producto y las
muchas fracciones ellas no reciba ms
de estaciones de tecnologas del
de la labor, llamadas de lo que se puede
trabajo. proceso complican
tareas, elementos y hacer en su tiempo
esta tarea.
unidades de trabajo. del ciclo; y que el
tiempo no asignado
(inactivo) de todas
las estaciones de
trabajo sea mnimo.
PASOS PARA BALANCEAR UNA LNEA DE ENSAMBLE
REGLAS PARA ASIGNAR TAREAS A LAS
ESTACIONES DE TRABAJO
La penltima columna de la tabla indica cuntas veces por turno se realiza esa
actividad. Ejemplo: si la actividad consiste en pesar cierta cantidad de materia
prima antes de Salir del almacn. Pesar la materia prima para cada lote de
produccin requiere de 18 min de mano de obra y se procesan 6 lotes cada
turno, por lo tanto, se requieren 108 min de mano de obra para realizar esta
actividad durante todo el turno.
CLCULO DE LA MANO DE OBRA DIRECTA
Tiempo total
disponible de
M.O. 10x384=3,840 min 11x384=4,224 min 12x384=4,608 min
Tiempo total
requerido 3,658 min 3,658 min 3,658 min
Eficiencia de
uso de la 3,658/4,224 = 3,658/4,608 =
3,658/3,840 = 0.952
M.O. 0.866 0.793
95.2%
86.6% 79.3%
ORGANIZACIN DEL RECURSO HUMANO
El objetivo de presentar
un organigrama es
observar la cantidad total Los tipos de organigramas
de personal que trabajar que existen son los
para la nueva empresa, ya siguientes: circular, de
sea internos o como escalera, horizontal,
servicio externo; y esta vertical; pero se debe
cantidad de personal es la seleccionar el
que se va a considerar en organigrama lineo-
el anlisis econmico par funcional o funcional.
incluirse en la nmina de
pago.
EJEMPLO DE ORGANIGRAMA PARA PROYECTO FINAL
NUEVAS TENDENCIAS EN ADMINISTRACIN Y ORGANIZACIN
DE LAS EMPRESAS