Liderazgo en la gestin empresarial

Definicin de un lder

Lder es la persona que trabaja con un equipo e influye en l para lograr un propsito que todos
juntos pretenden, alcanzar un objetivo comn. Un verdadero lder es aquel cuya accin, forma
de actuar, conducta, tica, representa la imagen misma de la empresa.

El lder para la empresa es como la brjula pues marca permanentemente la verdadera

direccin hacia la cual dirigirse, es creativa, rompe lo establecido, cambia reglas, normas y la
formas tradicionales de hacer las cosas, la misin bsica de todo lder es de dirigir a un grupo
hacia metas deseadas y propuestas, entre dos variables: Saben motivar, promover, orientar,
negociar y relacionarse con las personas y son capaces al mismo tiempo de definir, proponer y
hacer lograr las tareas y objetivos.

Liderazgo Empresarial
Liderazgo empresarial es la actividad directiva en las agrupaciones industriales, cmaras
u organizaciones representativas ante el sector gobierno. Esta funcin es ejercida,
normalmente por dirigentes que tienen intereses de influir, no slo en sus propias
empresas, sino en el desarrollo y crecimiento social, poltico y de negocio ms amplio
en nuestra sociedad. La historia nos ofrece ejemplos extraordinarios de lderes que
supieron responder a las necesidades de su poca y proponer los grandes retos que
hicieron trascendente la misin de sus pases o de sus generaciones. En los grandes
momentos de crisis nacieron estos hombres que fueron los guas en la oscuridad, los
maestros de sus generaciones, los hroes que arriesgaron la vida.
Nunca como en este momento se ha necesitado el liderazgo de hombres y mujeres
capaces de proponer estrategias globales y totalizadoras, no slo en los niveles macro;
tambin en este mundo multidisciplinario, y multiforme se requiero el liderazgo micro
para los diversos inters, grupos y organizaciones que integran este mundo por nacer al
nuevo milenio.
El liderazgo es un proceso que implica no solo la capacidad de tomar decisiones, sino la
habilidad de desarrollar una cierta estabilidad emocional. Esto es el resultado de la
gestin de las competencias de la inteligencia emocional El xito del liderazgo
empresarial no se apoya solamente en la capacidad de tomar decisiones aceptada en el
momento oportuno. Implica muchas otras cosas desde el punto de vista emocional.
El pretender ignorarlas en aras de las razones objetivas de negocios lleva al descalabro,
ya que como bien dijo el filsofo Blas Pascal hace ya ms de 300 aos, el corazn tiene
sus razones, que la razn no puede comprender. Por lo general se acepta que el manejo
de las emociones es el resultado de las experiencias individuales, lo que se implica el
ensayo y error que a veces conlleva a un enorme desgaste personal. Es por eso que es
importante que el individuo desarrolle habilidades que le permitan entender e
identificar sus emociones y las de los dems a fin de lograr una mayor estabilidad
emocional.
Lo anterior nos lleva a la consideracin concepto de inteligencia emocional, til para
explicar y enfrentar las exigencias de la vida cotidiana. Anteriormente las explicaciones
de xito se apoyaban en el concepto de inteligencia, entendindose esta como aquel
conjunto de habilidades intelectuales que le permiten al individuo conocer la realidad y
resolver problemas.
Posteriormente ante el hecho de que el cociente intelectual no es necesariamente un
indicador de xito profesional, se comienza a buscar respuestas en el mundo de las
emociones.
La tarea del Lder Empresarial, consistir de un lado, en ofrecer a sus subordinados los
medios para satisfacer sus motivaciones (el sueldo, las oportunidades de carrera
profesional, el desarrollo de conocimientos, capacidades y virtudes, la satisfaccin de
participar en una misin que los llene), y, de otro, en conseguir que todos participen con
eficiencia en la produccin de los bienes y servicios en los que se concreta la misin de
la empresa. Y esto no una sola vez, sino cada da.
Finalmente, el empresario deber conseguir los recursos: dinero, equipos, tecnologa,
etc., necesarios para la produccin, de modo que los propietarios de esos recursos se
sientan tambin satisfechos por su colaboracin en la misin de la empresa.
EL LIDERAZGO COMO FUNCIN DENTRO DE LA ORGANIZACIN
Conforme se consolida la teora de la administracin y de las organizaciones, sobre todo
en este siglo, ha cobrado fuerza el estudio del liderazgo como una funcin dentro de las
organizaciones.
Esta perspectiva no enfatiza las caractersticas ni el comportamiento del lder, sino las
circunstancias sobra las cuales grupos de personas integran y organizan sus actividades
hacia objetivos, y sobre la forma en la funcin del liderazgo es analizada en trminos de
una relacin dinmica. Segn esta perspectiva el lder es resultado de las necesidades
de un grupo.
Operacionalmente, un grupo tiende a actuar o hablar a travs de uno de sus miembros.
Cuando todos tratan de hacerlo simultneamente el resultado por lo general es confuso
o ambiguo, por lo cual se ve la necesidad de un lder es evidente y real, y esta aumenta
conforme los objetivos del grupo son ms complejos y amplios. Por ellos, para
organizarse y actuar como una unidad, los miembros de un grupo eligen a un lder; lo
que hace anotar que a este individuo es un instrumento del grupo para lograr sus
objetivos y, sus habilidades personales son valoradas en la medida que le son tiles al
grupo.
Como el liderazgo est en funcin del grupo, es importante analizar no solo las
caractersticas de este sino tambin el contexto en el que el grupo se desenvuelve.
Pues se considera quien estas caractersticas determina quien se convertir en el lder
del grupo. Se ha encontrado que un individuo que destaca como un lder en una
organizacin constitucional no necesariamente destaca en una situacin democrtica,
menos estructurada.
Dependiendo si la situacin requiere accin rpida e inmediata o permite deliberacin
y plantacin, los liderazgos pueden caer en personas diferentes.
En sntesis, el lder es un producto no de sus caractersticas, sino de sus relaciones
funcionales con individuos especficos en una situacin especfica.
Aunque todava se cree que hay lderes natos, partir del estudio del liderazgo dentro de
la perspectiva se fundamente la posicin de que se pueden crear lderes, con solo
reforzar aquellas habilidades de liderazgo necesarias para una organizacin o situacin
especfica.
NIVELES DE LIDERAZGO
Liderazgo centrado en principios, se pone en prctica de adentro hacia afuera en cuatro
niveles:
1. Personal: Mi relacin consigo mismo.
2. Interpersonal: Mis relaciones e interrelaciones con los dems.
3. Gerencial: Mi responsabilidad de hacer que otros lleven a cabo determinada tarea.
4. Organizacional: Mi necesidad de organizar a las personas, agruparlas, capacitarlas,
compensarlas, construir equipos, resolver problemas y crear una instructora, una
estrategia y unos sistemas acordes a ellos.
Cada uno de estos niveles es Necesario pero no suficiente, lo cual significa que
debemos trabajar en todos ellos, sobre la base de ciertos principios bsicos:
Confiabilidad en el nivel personal. La confiabilidad est basada en el carcter y en lo que
uno es como personas, y en la capacidad de lo que uno puede hacer.
Confianza en el nivel interpersonal. La confiabilidad en el cimiento de la confianza. La
confianza es como una cuenta bancaria emocional a nombre de dos personas que les
permite establecer un acuerdo yo gano/tu ganas para seguir adelante.
Estas cuatro reas se pueden desarrollar y promover en varios de los estratos de una
empresa.
Programas de Potenciacin de Cualidades de Alta Direccin.
En la Alta Direccin de empresas lderes, ya existen programas (seis en total), que buscan
desarrollar la potenciacin de las cualidades requeridas por la Alta Direccin para los
lderes del futuro, que los capaciten para Llevar el timn en medio de fuertes
tormentas competitivas.
ESTRATGIAS PARA SER UN BUEN LIDER EN LA EMPRESA
Atencin Mediante la Visin.- Para elegir el rumbo, el lder debe primero a ver
desarrollado una imagen mental de un futuro posible y deseable para la organizacin y
esa visin debe articular una proyeccin de un futuro realista, creble y atractivo para la
organizacin y para las personas que las conforman y cuando es compartida esa imagen,
los individuos son capaces de hallar sus propios roles, tanto al interior de la organizacin
como dentro de la sociedad de la cual forman parte.
Significado mediante la Comunicacin.- Todas las organizaciones dependen de la
existencia de significados y de interpretaciones de la realidad compartidos, lo cual
facilita la accin coordinada. Un factor esencial del liderazgo es la capacidad de
influenciar y organizar significados para los miembros de la organizacin. Comunicar el
mensaje claramente y a todo nivel es clave; bsicamente es la esencia del proceso
creativo y lo que separa al administrador del liderazgo.
Confianza Derivada de la Consistencia.- La confianza es el ingrediente que hace posible
el trabajo en una organizacin. La confianza significa disponibilidad, prediccin y
solvencia.
Desarrollo del Propio Lder.- Son dos los elementos fundamentales del desarrollo del
lder: La capacidad de autocrtica y la voluntad de asumir riesgos.
Autocrtica.- Est relacionada con la madurez o con la sabidura emocional; se
consideran responsables de su propia evolucin; con esta actitud inducen, entre sus
empleados, una crtica positiva respecto de los dems.
Voluntad de Asumir Riesgos.- Los lderes son alumnos perpetuos, estn dispuestos a
aprender de la experiencia y para ellos es necesario que: reconozcan y compartan la
incertidumbre, acepten los errores y estn dispuestos a responder a los retos.
Capacitacin.- El efecto esencial del lder consiste en que capacitan a otros a que
traduzcan intencin en realidad; se trata de influenciar, atraer, estimular; busca que
otros asuman responsabilidades y realicen esfuerzos para lograr objetivos.
Descentralizacin.- Jean Jacques Servan-Schreiber, en el libro Desafo Americano
afirma que la eleccin de la buena gestin, con vistas a un crecimiento mximo, no es
de orden tcnico. Depende de la respuesta que se d a la pregunta: hay que dar crdito
a la inteligencia del grupo ms numeroso? Al dar la respuesta, afirma el autor, la opcin
tendra consecuencias ilimitadas y podra cambiar la fisonoma de la sociedad. Este acto
de confianza sera el punto de arranque comn de tres polticas que forman parte de un
todo: invertir en Inteligencia Humana: la formacin permanente no es una obra
humanitaria sino que se considera una inversin.
Liberar las iniciativas.- Consiste en aumentar las posibilidades a todos los niveles, en
optar por la confianza. Hay que recordar que no hay iniciativa sin derecho a equivocarse
y tampoco hay responsabilidad sin sanciones.
 Disposicin a Responder los Retos.- Debe existir la voluntad de liberar la iniciativa de
confiar en el hombre en todos los niveles; se les debe permitir una mayor iniciativa junto
con mayores responsabilidades.