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Universidad Nacional Autnoma de Honduras en el Valle de Sula

UNAH-VS

Asignatura:
Comportamiento Organizacional

Catedrtico:
Lic. Arlex Orlando Daz Pizzaty

Grupo:
#6

Alumnas:
Andrea Rennee Herrera 20142030407

Seccin:
09:00am

Trabajo:
Ensayo Capitulo 10

Fecha de Entrega:
30 de Octubre de 2017
Introduccin

A continuacin se presenta un ensayo en el cual se hablara acerca de los equipos de


trabajo como principal medio para organizar el trabajo, sabemos que los equipos de
trabajo es la mejor manera de aprovechar los talentos y habilidades de los miembros del
mismo por ello analizaremos los diferentes tipos de equipos de trabajo y como pueden
ser eficaces.
Los equipos de trabajo

Diferencias entre grupos y equipos


Un grupo de trabajo: es aquel que interacta principalmente para compartir informacin
y tomar decisiones que ayuden al desempeo de cada uno de sus miembros en su rea
de responsabilidad.

Un equipo de trabajo: En este los esfuerzos de sus individuos dan como resultado un
nivel de rendimiento superior a la suma de las aportaciones individuales.

Tipos de equipos
Equipos para resolver problemas: Estos equipos para resolver problemas rara
vez tienen la autoridad para implementar en forma unilateral cualquiera de las
acciones que recomiendan.

Equipos de trabajo autodirigidos: son grupos de empleados (por lo general de 10


a 15 integrantes) que llevan a cabo tareas muy relacionadas o interdependientes,
y que asumen muchas de las responsabilidades de sus supervisores.

Equipos transfuncionales: estn formados por trabajadores con un nivel


jerrquico similar pero de diferentes reas de trabajo, quienes se renen para
realizar una tarea.

Equipos virtuales: usan tecnologa de computacin para reunir a miembros que


estn dispersos fsicamente con el propsito de alcanzar una meta comn.

Creacin de equipos eficaces


Contexto: factores que determinan el xito de los equipos

Recursos adecuados: Los equipos forman parte de un sistema organizacional


ms grande; cada equipo de trabajo depende del apoyo de recursos externos al
grupo.

Liderazgo y estructura: Los equipos no pueden funcionar si no estn de acuerdo


con la divisin de las actividades y si no se aseguran de que todos compartan la
carga de trabajo. Llegar a un acuerdo sobre cuestiones especificas del trabajo, y
sobre la forma en que estas se ajustan para integrar las habilidades individuales,
requiere del liderazgo y la estructura de la gerencia o de los propios miembros
del equipo.

Clima de confianza Los miembros de los equipos eficaces confan unos en otros
y tambin en sus lderes.

Evaluacin del desempeo y sistemas de recompensas: Que se hace para lograr


que los miembros del equipo se responsabilicen tanto a nivel individual como en
conjunto? Quiz las evaluaciones del desempeo individual y los incentivos
interfieran con el desarrollo de los equipos de alto rendimiento. Por tanto,
adems de evaluar y recompensara los trabajadores por sus contribuciones
individuales, la gerencia debera modificar la evaluacin tradicional orientada al
individuo, as como el sistema de recompensas, para que realmente reflejen el
desempeo del equipo.

Composicin del equipo

Habilidades de los miembros: Parte del desempeo de un equipo depende del


conocimiento, las aptitudes y las destrezas de cada uno de sus miembros.

Personalidad de los miembros: En el captulo 5 se demostr que la personalidad


tiene una influencia significativa en la conducta del empleado individual.
Muchas de las dimensiones identificadas en el modelo de la personalidad de los
cinco grandes son relevantes para la eficacia de un equipo.

Asignacin de roles: Los equipos tienen necesidades diferentes y debera


seleccionarse
a sus integrantes de modo que se garantice la cobertura de los diversos roles.
Diversidad de los miembros: En el captulo 9 se analizaron investigaciones sobre
el efecto que tiene la diversidad en los grupos. Como afecta la diversidad del
equipo su rendimiento? La demografa organizacional se refiere al grado en que
los miembros de una unidad de trabajo (grupo, equipo o departamento)
comparten caractersticas demogrficas como edad, genero, raza, nivel
acadmico o tiempo de servicio en la organizacin.

Tamao de los equipos: La mayora de los expertos coinciden en que una de las
claves para incrementar la eficacia de los grupos consiste en mantener un
nmero reducido de miembros.

Preferencias de los miembros: Cualquier trabajador no es un buen participante


de un equipo. Si se les da la opcin, muchos individuos elegirn quedar fuera de
un equipo.
Procesos de los equipos
Propsito y plan comunes: Los equipos eficaces primero analizan su misin,
crean metas para lograr esa misin y desarrollan estrategias para alcanzar las
metas.

Metas especficas: Los equipos exitosos traducen su propsito comn en metas


de desempeo especficas, mensurables y realistas.

Eficacia de los equipos: Los equipos eficaces tienen confianza en s mismos:


creen que pueden tener xito.

Modelos mentales: Los equipos eficaces tienen modelos mentales precisos, es


decir, representaciones mentales organizadas de los elementos fundamentales
que hay dentro del entorno de un equipo y que comparten sus miembros.
Niveles de conflicto: El conflicto en un equipo no es negativo necesariamente.
Los conflictos en las relaciones los que se basan en incompatibilidades
personales, tensin y hostilidad hacia los dems son casi siempre
disfuncionales. Sin embargo, en los equipos que realizan actividades que no son
rutinarias, los desacuerdos sobre el contenido de la tarea (llamados conflictos de
tarea) estimulan la discusin, promueven la evaluacin crtica de los problemas
y las opciones, y conducen a tomar mejores decisiones en equipo.
Pereza social: Como sealamos antes, algunos individuos manifiestan pereza
social y dependen del esfuerzo del grupo, ya que no es posible identificar sus
contribuciones
especificas.
Seleccin: Contratacin de miembros de equipo hbiles

Algunas personas ya cuentan con las habilidades interpersonales que se necesitan para
ser miembros eficaces de equipos. Al contratar a individuos para trabajar en equipos, es
necesario asegurarse de que los candidatos tengan la capacidad tcnica y logren
desempear bien sus roles.

Capacitacin: Creacin de miembros de equipo hbiles


Los especialistas en capacitacin realizan ejercicios que permiten que los individuos
experimenten la satisfaccin que ofrece el trabajo en equipo. Los talleres ayudan a los
empleados a mejorar sus habilidades de comunicacin, solucin de problemas,
negociacin, manejo de conflictos y direccin.

Recompensas: Dar incentivos para ser un hbil miembro del equipo

El sistema de recompensas de una organizacin necesita redisearse de manera que


estimule los esfuerzos de cooperacin en lugar de los competitivos.
Conclusin

En conclusin se puede decir que los equipos de trabajo juegan un papel importante en
la realizacin de la tareas ya que en estos los miembros poseen diferentes
conocimientos, habilidades interpersonales, de toma de decisiones y rasgos de
personalidad adecuados que pueden ser tiles para la realizacin de las actividades
mediante sus esfuerzos de cooperacin lo que puede fomentar la eficacia del equipo.

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