A USP EM 2014

E
PLANO DE METAS DA USP PARA 2015
 A USP EM 2014
E
PLANO DE METAS DA USP PARA 2015
SUMRIO

A USP em 2014 .............................................................................................................................. 3

Plano de Metas USP para 2015 ..................................................................................................... 7
Plano de Ao da USP em 2015 .................................................................................................... 8
EIXOS DE ATUAO E METAS ........................................................................................................ 8
AES ESPECFICAS PARA ALCANAR AS METAS ....................................................................... 14
EIXO 1: Valorizao didtico-pedaggico de docentes da USP ............................................... 14
EIXO 2: Carreira Docente e Regime de Trabalho .................................................................... 15
EIXO 3: Qualificao em lngua inglesa ................................................................................... 16
EIXO 4: USP Digital Acadmica ............................................................................................. 17
EIXO 5: Fortalecimento das aes de internacionalizao...................................................... 19
EIXO 6: Unificao dos programas de bolsas de graduao ................................................... 21
EIXO 7: Avaliao institucional da graduao ......................................................................... 21
EIXO 8: O esporte como agente agregador ............................................................................. 22
EIXO 9: Aprimoramento da Ps-graduao na USP ................................................................ 23
EIXO 10: Racionalizao do apoio institucional pesquisa..................................................... 24
EIXO 11: Divulgao cientfica, culturale do patrimnio da USP ............................................ 27
EIXO 12: Poltica de cultura e extenso universitria ............................................................. 28
EIXO 13: Relao qualificada com a sociedade ....................................................................... 30
EIXO 14: Sustentabilidade, Ambiente e Segurana ................................................................. 31
EIXO 15: Inovao Tecnolgica ............................................................................................... 32
EIXO 16: Reorganizao administrativa .................................................................................. 33
EIXO 17: USP Digital Administrao ..................................................................................... 34
EIXO 18: Obras e infraestrutura .............................................................................................. 36
ANEXO 1: GRUPOS DE TRABALHO DA SGA (META 14.1)............................................................. 38
ANEXO 2: PLANO DE OBRAS 2015 ............................................................................................... 40
ANEXO 3: ATRIBUIES DAS PUSPS, SEF E SGA (2015)............................................................... 45

2
A USP em 2014

Ao assumir a direo da Universidade de So Paulo, em 25 de janeiro de 2014,

tnhamos metas e objetivos claros que esto consolidados em dois documentos
pblicos: o programa da chapa Zago-Vahan denominado Todos pela USP e o meu
discurso de posse. O primeiro documento, depositado no momento da inscrio da
candidatura, foi o resultado de um esforo coletivo, com contribuies de amplos
setores da universidade. Mais do que resumir uma vontade de mudana, o
documento aponta meios e instrumentos de ao. O discurso de posse, por outro
lado, uma anlise pessoal da vida da USP naquele momento e expressa meu
compromisso com a Universidade e a sociedade, e convoca a comunidade uspiana
a participar de um esforo amplo para enfrentar os desafios externos e internos.

Ao iniciar o segundo ano do mandato devemos, antes de tudo, examinar os

progressos alcanados no primeiro ano, resumidos nesse captulo. Em seguida,
trataremos das metas para o ano de 2015. Comecemos, pois, por um sumrio das
mudanas ocorridas em 2014:

Em ambos os documentos apontados h uma referncia ao compartilhamento

de responsabilidades entre a Reitoria e as Unidades acadmicas, e promoo
de reunies de trabalho regulares dos Diretores das Unidades com o Reitor,
Vice-reitor e demais Dirigentes da Reitoria. Durante o ano de 2014 foram
realizadas 4 reunies de Dirigentes, nas quais foram discutidas e decididas
aes acadmicas e administrativas, bem como propostas a serem
encaminhadas ao Co, alm de numerosas reunies com grupos de Diretores.
Outro compromisso cumprido na segunda reunio do Conselho Universitrio
foi o de definir claramente as responsabilidades do Vice-reitor na diviso de
funes e encargos da Reitoria nos dispositivos estatutrios como parte do
processo de desconcentrao do poder: o Vice-reitor hoje o Coordenador
Geral da Universidade; deixou de ser apenas o substituto eventual do Reitor, e
passou a compartilhar efetivamente a gesto da Universidade.
Tambm foi aprovada na mesma reunio do Co de 25/02/2014, portanto um
ms aps a posse, a proposta do Reitor de reformar o Estatuto para eliminar as
listas trplices para eleio de Diretores e Vice-diretores de Unidades, em
cumprimento ao compromisso de rever os procedimentos de eleio do
Diretor e do Vice-diretor. Propomos, desde j, que se analise a eliminao das
listas trplices, nessa modalidade de escolha, que deve ser exclusiva prpria
Unidade.
Durante o ano de 2014 foram realizadas 11 reunies do Conselho Universitrio
(lembrando que em 2013 ocorreram apenas duas reunies ordinrias e uma
extraordinria para definir o processo eleitoral). Dessa forma, cumprimos o
compromisso de restabelecer o papel primordial do Conselho Universitrio
como rgo deliberativo definidor das perspectivas estratgicas da

3
 Universidade. Some-se a esse balano quantitativo a significativa mudana na
qualidade de informaes detalhadas oferecidas ao Co e do papel do Colegiado
na conduo das decises oramentrias. Durante o ano de 2014 o Co tratou de
questes oramentrias relevantes e votou sobre elas cinco vezes: na sua
segunda, em 25.02 (quando votou o oramento de 2014, que deveria ter sido
aprovado em 2013), em 02/09/14e 16/09/14 quando decidiu sobre o reajuste
salarial a ser concedido pela USP, em 18/11/14 (diretrizes oramentrias para
2015) e no dia 09/12/14 quando aprovou o oramento para 2015.
Atendendo a outro compromisso do programa, logo no incio do mandato
comeou o processo amplo e democrtico de discusso das estruturas de poder
e formas de escolha dos Dirigentes. No dia 11/02/2014 ocorreu a primeira
reunio extraordinria do Co convocada para tratar do assunto, quando foi
escolhida uma Comisso Assessora do Conselho Universitrio (CAECO), que
conduz o processo de discusso nos diferentes campi e Unidades, e ao mesmo
tempo sistematiza as propostas para sua discusso no Co. A seguir ocorreram
mais duas reunies com essa finalidade, sendo que a terceira est convocada
para o dia 7/4/2015. Depois disso, dever ser desencadeado o processo de
sistematizao de propostas para votao. O Reitor, consoante compromisso
assumido em seu programa, continua conduzindo o processo para viabiliz-lo,
sem interferir diretamente no contedo das propostas ou no equilbrio das
diferentes correntes de opinio.
Como parte do processo que visa a aumentar a transparncia no uso de
recursos pblicos, a Reitoria e a CODAGE providenciaram contnuas e
detalhadas informaes sobre a situao financeira e oramentria da USP,
oferecidas ao Co, apresentadas nas reunies de Dirigentes e encaminhadas para
divulgao a todos os membros da Universidade. Para isso foi necessrio um
grande trabalho de coleta e organizao de informaes, que foram
disponibilizadas publicamente no Portal da Transparncia, que deve ser alvo
de aperfeioamento neste ano. Alm do mais, cumprindo com a exigncia legal
para qualquer rea da administrao pblica, os vencimentos de todos os
servidores docentes e servidores tcnicos e administrativos foram colocados
disposio para acesso pblico, o que valeu fortes manifestaes de apoio por
parte da sociedade.
Na reunio do Co de 18/11/2014, foi aprovada a mudana do Estatuto que
transfere s Unidades a deciso final sobre mudanas curriculares, reduzindo
consideravelmente o trmite de alteraes de interesse do aperfeioamento
dos cursos. Dessa forma, cumpre-se, parcialmente, a proposta prioritria da
graduao de Melhorar o ambiente regimental da USP, descentralizando e
flexibilizando as decises.
Finalmente, mas no de importncia menor, ao assumir a Reitoria encontramos
trs focos de crise que se foram revelando em sequncia, cada um deles
resultante de problemas acumulados antes do incio da gesto, e que
contriburam para uma imagem negativa da USP, internamente e perante a

4
 sociedade: a questo da USP Leste, a questo financeira e as denncias de
desrespeito aos direitos humanos. Nos trs casos os problemas foram
equacionados e com a participao de numerosos setores da universidade
foram dadas respostas satisfatrias sociedade.
No que diz respeito ao campus da USP Leste, ao longo de anos acumularam-se
denncias sobre questes ambientais, que levaram interdio judicial do
campus algumas semanas antes de nossa posse. Isso exigiu medidas de
urgncia para acomodar cerca de cinco mil estudantes, professores, cursos,
incluindo aulas prticas, restaurantes e bibliotecas, fora da sede dos cursos,
durante todo o primeiro semestre de 2014. Um conjunto de aes
sincronizadas da Reitoria, da Superintendncia de Espao Fsico, da
Procuradoria Geral e da Diretoria da EACH permitiu o retorno dos cursos para
o campus no incio do segundo semestre, bem como o encaminhamento de
solues das questes ambientais. As solues de longo prazo continuam sendo
implementadas, em colaborao prxima com a CETESB.
No final do segundo semestre de 2014 apareceram, em diferentes veculos de
informao, uma srie de denncias sobre violaes dos direitos acontecidas
ao longo do ltimo decnio no mbito da Universidade de So Paulo, sendo
objeto de investigaes pblicas que assumiram grande repercusso e
visibilidade externa, sugerindo-se, muitas vezes, conivncia das autoridades
universitrias. Ao determinar procedimentos administrativos para examinar ou
reexaminar todos os casos apontados, assim como delegar Comisso de
Direitos Humanos da USP, reformulada,o papel de supervisora da conduo do
processo de mediao entre vtimas ou denunciantes e a administrao
universitria, a Reitoria tomou medidas prticas para corrigir e prevenir.
Juntamente com a Pr-reitoria de Graduao e as Diretorias das Unidades
foram fortalecidas as aes de rejeio ao trote e de recepo dos calouros.
A questo que mais atraiu a ateno da sociedade e da comunidade interna foi
o desequilbrio financeiro da Universidade, com gastos reais muito acima dos
recursos obtidos de sua principal fonte, os repasses do Estado ancorados no
ICMS. Em 2013 e 2014 a USP teve dficits de cerca de um bilho de reais por
ano. A vida da Universidade somente pde ser sustentada pelo uso intensivo de
reservas financeiras acumuladas nos anos anteriores, e que tendem a se
esgotar. Foi ento necessrio tomar medidas rgidas para a reduo de gastos, o
que, ao mesmo tempo, gerou insatisfao dos servidores em virtude da reduo
da capacidade da USP de atender a demandas por reajustes de salrios e
benefcios. A crise poltica resultante teve efeitos indesejveis na vida
universitria, e para sua resoluo muito contribuiu a determinao de fazer do
Conselho Universitrio o principal centro de deliberao poltica e financeira
da USP. Assim, todas as decises sobre uso de recursos financeiros, quer para
atividades acadmicas ou administrativas, quer para pagar reajustes ou
benefcios, foram efetivamente tomadas pelo Conselho Universitrio.

5
 O ponto central da crise financeira o excesso de gastos com folha de
pagamento. Duas medidas contriburam para equacionar a questo: suspenso
de novas contrataes em 2014, o que levou reduo do quadro em cerca de
300 servidores, e um Plano de Incentivo Demisso Voluntria (PIDV)
aprovado pelo Conselho Universitrio em 02/09/14. Esse plano, que
representou uma grande inovao na gesto de pessoal no setor pblico, foi
muito bem sucedido, levando reduo de 1.452 servidores, com uma
economia projetada na folha de pagamento de 4,4% dos recursos gastos com
salrios, ou uma economia anual de cerca de R$ 240 milhes. Juntamente com
uso de outras medidas de conteno e ajuste, ser possvel reencontrar o
equilbrio financeiro em cerca de dois anos.

Vencidos os desafios de 2014, e tendo cumprido parte dos compromissos

assumidos com a comunidade no perodo da eleio, necessrio agora definir, em
conjunto com toda a Universidade, as metas e prioridades para o prximo perodo.

So Paulo, 27 de fevereiro de 2015

Marco Antonio Zago

Reitor

6
Plano de Metas USP para 2015

O Plano de Metas aqui resumido resulta de um trabalho de colaborao entre os

diversos setores da administrao central da Universidade, incluindo Reitoria,
Vice-reitoria, Pr-reitorias, Secretaria Geral, Procuradoria Geral,
Superintendncias, Agncias, Prefeituras, e as Unidades, representadas
principalmente pelos seus Diretores. Esse trabalho iniciou-se na Reunio de
Dirigentes em 12 de dezembro de 2014, em Piracicaba, e se completou na Reunio
de 2-3 de maro de 2015.

O Plano procura destacar prioridades e aes de curto e mdio prazo; por motivos
bvios no elenca as atividades de rotina ou regulares de diferentes segmentos da
Universidade. Houve um claro esforo para definir um cronograma de execuo,
assim como de indicar as responsabilidades por parte da administrao central.
Sua execuo, no entanto, somente ser possvel com o comprometimento das
Unidades e de toda a Universidade.

O Plano compreende 18 eixos de atuao que esto distribudas em trs domnios:

Domnio Acadmico, Domnio de Relaes com a Sociedade e Domnio
Administrativo. Os eixos desdobram-se em 75 metas especficas, que por sua vez
compreendem aes necessrias para sua execuo. Inclui, ainda, trs anexos que
listam questes especficas de interesse de toda a comunidade: cronograma de
obras prioritrias para 2015, grupos de trabalho para elaborao do plano
institucional de sustentabilidade e meio ambiente, e a normativa que estabelece a
distribuio de responsabilidades executivas.

Estrutura do Plano de Metas da USP para 2015

Domnios Eixos Metas

Acadmico 10 eixos 46 metas
Relacionamento com a Sociedade 5 eixos 17 metas
Administrativo 3 eixos 12 metas

Essencial para a concretizao das diferentes propostas aqui elencadas, e para

garantir o progresso da USP, ser o encaminhamento do processo de discusso das
estruturas do poder e formas de escolha de dirigentes, e completar a votao ainda
em 2015.

7
Plano de Ao da USP em 2015
EIXOS DE ATUAO E METAS
Eixos Cronograma
Metas Parcial Final
1. Valorizao didtico-pedaggica de Docentes da USP
1.1 - Elaborar e implantar um programa de valorizao de atividades didtico-pedaggicas de jun/2015 dez/2015
docentes
1.2 - Estabelecer trs centros de aperfeioamento didtico jul/2015 nov/2015
1.3 - Criar programa de benefcios e apoio ao aperfeioamento didtico jul/2015 jun/2016

2. Carreira Docente e Regimes de Trabalho

2.1 - Finalizar as atividades do Grupo de Trabalho mai/2015
2.2 - Encaminhar o processo decisrio das eventuais mudanas jul/2015
2.3 - Implantar as decises nov/2015

3. Qualificao em lngua inglesa

3.1 - Promover a proficincia em lngua inglesa para alunos de graduao nov/2015 jul/2016
3.2 - Ampliar o nmero de cursos e disciplinas de ps-graduao em ingls nov/2015 jul/2016

4. USP Digital Acadmica

4.1 - Reformular o centro de produo de contedo pedaggico para a graduao mai/2015 dez/2015
4.2 - Ampliar a incorporao de contedo digital aos cursos de graduao set/2015 mar/2016
4.3 - Fortalecer a infraestrutura computacional para a pesquisa set/2015 dez/2015
4.4 - Implementar os indicadores para a gesto acadmica out/2015 mar/2016
4.5 - Aperfeioar os sistemas acadmicos out/2015 mar/2016
4.6 - Desenvolver soluo digital para processos de reformulao curricular da graduao abr/2015 nov/2015

Para as metas quantificveis em nmeros Parcial: 50%, Final: 100%

8
Eixos Cronograma
Metas Parcial Final
5. Fortalecimento das aes de internacionalizao
5.1 - Tornar todos os sites bilngues (portugus e ingls) set/2015 jun/2016
5.2 - Implementar novas bolsas de mobilidade internacional abr/2015 dez/2015
5.3 - Integrar as aes da AUCANI com as pr-reitorias dez/2015
5.4 - Fortalecer o relacionamento com o Itamaraty e a Polcia Federal jun/2015 dez/2015
5.5 - Priorizar o aumento da colaborao com os pases da Amrica Latina mar/2015 dez/2015
5.6 - Fortalecer a cooperao institucional estratgica com at uma dezena de Universidades e
Redes de cooperao internacionais dez/2015
5.7 - Fortalecer parcerias internacionais do Programa USP Cidades Globais dez/2015
5.8 - Fortalecer parcerias em outras reas especficas dez/2015
5.9 - Fortalecer a participao de membros estrangeiros nas diferentes comisses julgadoras na
USP dez/2015
6. Unificao dos programas de bolsas de graduao
6.1 - Definir critrios e unificar os editais mar/2015
6.2 - Criar grupo gestor do programa unificado de bolsas mar/2015
6.3 - Desenvolver soluo digital para gesto do programa de bolsas unificado mai/2015
6.4 - Organizar um simpsio anual de bolsistas de graduao da USP jun/2015 nov/2015

7. Avaliao institucional da graduao

7.1 - Definir critrios e polticas de avaliao jul/2015 jun/2016
7.2 - Definir critrios de avaliao do trabalho docente na graduao set/2015 jun/2016
7.3 - Criar um programa permanente de acompanhamento de egressos set/2015 jun/2016
7.4 - Inserir a USP em sistemas externos de avaliao da graduao dez/2015
7.5 - Organizar simpsio temtico ago/2015 abr/2016

Para as metas quantificveis em nmeros Parcial: 50%, Final: 100%

9
Eixo Cronograma
Meta Parcial Final
8. O esporte como agente agregador
8.1 - Criar disciplinas optativas relacionadas ao esporte na graduao ago/2015 dez/2015
8.2 - Promover eventos esportivos na USP organizados institucionalmente mar/2015 dez/2015
8.3 - Mapear e estabelecer cronograma de execuo de obras necessrias abr/2015 mar/2016
8.4 - Organizar simpsio temtico dez/2015

9. Aprimoramento da Ps-graduao na USP

9.1 - Avaliar e fortalecer aes de internacionalizao da ps-graduao jun/2015 dez/2015
9.2 - Criar um programa permanente de acompanhamento de egressos jun/2015 dez/2015
9.3 - Implantar polticas para intensificar a interao da ps-graduao com o setor produtivo jun/2015 dez/2015
9.4 - Ampliar o nmero de programas de mestrado profissional na USP abr/2015 abr/2016
9.5 - Organizar simpsio sobre a ps-graduao profissional ago/2015

10. Racionalizao do apoio institucional pesquisa

10.1 - Estabelecer Rede de Escritrios de Apoio Pesquisa EAP mar/2015 mai/2016
10.2 - Consolidar o funcionamento de 12 EAP abr/2015 out/2015
10.3 - Consolidar e ampliar o Programa de Redes de Pesquisa USP jun/2015 jun/2016
10.4 - Criar Redes de Engenheiros e Tcnicos da USP abr/2015 mar/2016
10.5 - Criar o Ncleo de Apoio aos Laboratrios Multiusurios da USP LabMultiUSP jun/2015 nov/2015
10.6 - Consolidar e ampliar os Programas de Alocao de Pessoal PAGPesq e Procontes mar/2015 jun/2015

Para as metas quantificveis em nmeros Parcial: 50%, Final: 100%

10
Eixo Cronograma
Meta Parcial Final
11. Divulgao cientfica, cultural e do Patrimnio da USP
11.1 - Implantar um Programa de Divulgao Cientfica e Cultural abr/2015
11.2 - Criar e alimentar o portal de divulgao cientfica e cultural da USP jul/2015 nov/2015
11.3 - Incrementar a divulgao externa das realizaes cientficas e culturais da USP mai/2015 jul/2015

12. Poltica de cultura e extenso universitria

12.1 - Definir e implementar a poltica institucional de promoo da cultura abr/2015 dez/2015
12.2 - Definir e implementar a poltica institucional de extenso universitria abr/2015 dez/2015

13. Relao qualificada coma sociedade

13.1 - Contribuir formulao de polticas pblicas mar/2015 dez/2015
13.2 - Criar e implantar a Agncia USP de Promoo dos Direitos mar/2015 dez/2015
13.3 - Criar o Programa Plurimodal de Residncias Artsticas e Profissionais mar/2015 dez/2015
13.4 - Implantar novas formas de ingresso nos cursos de graduao jun/2015
13.5 - Contribuir para a definio de uma poltica de ensino superior no Estado de So Paulo set/2015 ago/2016

Para as metas quantificveis em nmeros Parcial: 50%, Final: 100%

11
Eixo Cronograma
Meta Parcial Final
14. Sustentabilidade, Ambiente e Segurana
14.1 - Desenvolver as polticas de sustentabilidade e ambientais para a USP (Anexo 1) ago/2014 abr/2016
14.2 - Desenvolver Plano Diretor Urbano e Plano Diretor Ambiental dos diferentes campi mar/2015 dez/2015
14.3 - Desenvolver Plano Diretor de Segurana dos diferentes campi mar/2015 dez/2015
14.4 - Implantar sistema de monitorao por cmeras no campus Butant dez/2015

15. Inovao Tecnolgica

15.1 - Difundir a atuao da Agncia USP de Inovao entre alunos de graduao e ps-
graduao, docentes e servidores tcnicos e administrativos dez/2015
15.2 - Fortalecer o relacionamento da USP com setores produtivos pblicos ou privados dez/2015
15.3 - Fortalecer o programa de incubadoras e parques tecnolgicos ligados USP dez/2015

16. Reorganizao Administrativa

16.1 - Otimizar processos e definir compartilhamento de atividades (Administrao Central e mar/2015 dez/2015
Unidades)
16.2 - Implantar um programa de treinamento intensivo de servidores tcnico-administrativos jun/2015 dez/2015
16.3 - Reestruturar a CODAGE mar/2015 dez/2015
16.4 - Racionalizar os setores administrativo-financeiros das Unidades ago/2015 dez/2015
Para as metas quantificveis em nmeros Parcial: 50%, Final: 100%

12
Eixo Cronograma
Meta Parcial Final
17. USP Digital Administrao
17.1 - Implantar Portal de Convnios mar/2015 out/2015
17.2 - Implantar soluo digital para processos da carreira docente dez/2015 ago/2016
17.3 - Implantar programa de gesto de mandatos abr/2015 nov/2015
17.4 - Estabelecer um projeto de integrao dos servios de RH, financeiro e de folha de ago/2015 dez/2015
pagamentos
17.5 - Implantar controle de gesto de projetos da SEF out/2015 mar/2016
17.6 - Implantar a gesto de telefonia mvel e fixa mai/2015 dez/2015

18. Obras e infraestrutura

18.1 - Executar o Plano de Obras de 2015 (Anexo 2) jul/2015 mar/2016
18.2 - Definir a distribuio das responsabilidades executivas (Anexo 3) abr2015

Para as metas quantificveis em nmeros Parcial: 50%, Final: 100%

13
AES ESPECFICAS PARA ALCANAR AS METAS

EIXO 1: Valorizao didtico-pedaggico de docentes da USP

META 1.1: Elaborar e implantar um programa de valorizao de atividades didtico-

pedaggicas de docentes
Definir as bases do programa, incluindo benefcios para os participantes
PRG, DRH, CODAGE, PG, STI, CERT
Criar programas especficos para diferentes reas de conhecimento
PRG, STI, CG de Unidades
Organizar equipes especficas para o programa, incluindo pessoal de apoio
PRG, STI, CG de Unidades, DRH, CODAGE
Publicar portarias, resolues ou normas, se necessrio
GR, PG, PRG, CoG
Implantar pelo menos trs programas especficos
PRG, STI, CoG, equipes especficas

META 1.2: Estabelecer trs centros de aperfeioamento didtico

Criar centros no campus da C. Universitria, de R. Preto e de Piracicaba
PRG, SEF, PUSP-C, PUSP-RP, PUSP-LQ, CODAGE
Completar os projetos executivos das reformas fsicas
SEF, CODAGE
Executar as reformas
SEF, PUSP-C, PUSP-RP, PUSP-LQ
Organizar a administrao executiva de cada centro
GR, PRG
Definir o programa anual de atividade de cada centro
PRG, administrao executiva de cada centro
Publicar portarias, resolues ou normas, se necessrio
GR, PG, PRG, CoG

14
META 1.3: Criar programa de benefcios e apoio ao aperfeioamento didtico
Criar nas Unidades programa de benefcios e apoio ao aperfeioamento didtico
Unidades
Oferecer 15 bolsas de apoio a docentes da USP para atividades de aperfeioamento
didtico no Brasil ou no exterior
GR, PRG, CODAGE, PG, AUCANI
Oferecer 15 bolsas de professor visitantes estrangeiros ou brasileiros para contribuir
em atividades dos cursos de graduao ou programas de aperfeioamento docente
GR, PRG, CODAGE, PG, AUCANI
Organizar dois seminrios internacionais sobre novos mtodos de ensino de
graduao
GR, PRG, CODAGE, AUCANI
Apoiar, com auxlio-viagem e estada, estudos que visem a criar ou aperfeioar
mtodos objetivos de avaliao docente e de ensino-aprendizagem na graduao
GR, PRG, CODAGE, AUCANI
Publicar portarias, resolues ou normas, se necessrio
GR, PG, PRG

Estabelecer mecanismos para promover a adeso dos docentes utilizao de novas

tecnologias do programa
PRG, Unidades

EIXO 2: Carreira Docente e Regime de Trabalho

META 2.1: Finalizar as atividades do Grupo de Trabalho

Apresentar um documento mestre conceitual
GT
Apresentar e discutir propostas especficas
GT, CG, CPq, CPG e CCEx das Unidades; manifestaes das Congregaes
Avaliar as propostas especficas
GT, CG, CPq, CPG e CCEx das Unidades; CoG, CoPq, CoPG, CoCEx, GR, SG, Consulta
ampla ao corpo docente (STI+SG)
Encaminhar as propostas especficas fundamentadas pelas avaliaes
GT, CAECO, SG, CERT

15
META 2.2: Encaminhar o processo decisrio das eventuais mudanas
Sistematizar as propostas para tomada de deciso e votao no Co ou outros rgos
colegiados
GR, PG, SG, CLR, CAA, COP, Co
Votar e publicar as portarias e resolues
Co, SG, GR

META 2.3: Implantar as decises

Identificar as modificaes secundrias ou subsidirias necessrias na legislao da
universidade
SG, PG, CERT
Aprovar as mencionadas alteraes secundrias ou subsidirias
COP, CAA, CLR, Co
Implantar as alteraes da carreira docente e processo de progresso na carreira
GR, CODAGE, DRH, Unidades, Museus e Institutos Especializados
Implantar as alteraes da regulamentao dos regimes de trabalho
GR, CERT, DRH, CODAGE

EIXO 3: Qualificao em lngua inglesa

META 3.1: Promover a proficincia em lngua inglesa para alunos de graduao

Implantar programa acadmico prprio da USP para atender a 3.000 estudantes de
graduao em todos os campi
PRG, FFLCH, AUCANI
Participar do Programa Idioma sem fronteiras do Governo Federal
PRG, PRPG, FFLCH, AUCANI, FUVEST
Oferecer oportunidade e apoio aos docentes que optarem por organizar disciplinas
em ingls
PRG, AUCANI

META 3.2: Ampliar o nmero de cursos e disciplinas de ps-graduao em ingls

Fazer um levantamento das disciplinas regularmente ministradas em ingls nos
cursos de ps-graduao, preparando listagem destas disciplinas agrupadas por rea
do conhecimento, para divulgar em todos os cursos de ps-graduao e no site da
ps-graduao
PRPG, STI, CPGs e CCPs
Promover discusses com as Unidades, visando criao de novos cursos de ps-
graduao totalmente em ingls.
PRPG, AUCANI, CPGs, CCPs e Diretoria das Unidades
Aplicar os recursos financeiros da PRPG prioritariamente em cursos de ps-graduao
que tenham disciplinas ministradas em ingls (ou outro idioma estrangeiro).
PRPG e CODAGE

16
 Apoiar financeira e tecnicamente a reviso de lngua das teses de doutorado escritas
em ingls
PRPG, AUCANI

EIXO 4: USP Digital Acadmica

META 4.1: Reformular o centro de produo de contedopedaggico para a graduao

Definir espao-fsico, projeto bsico e realizar a adequao da rea fsica
SEF, PRG
Definir plano de ao para o centro de produo de contedo
PRG, STI
Criar portal integrador de mdias para a graduao
STI, PRG

META 4.2: Ampliar a incorporao de contedo digital aos cursos de graduao

Redefinir as aes dos Grupos Pedaggicos
PRG, Comisso de Apoio Pedaggico (CAP), Grupos de Apoio Pedaggicos
Oferecer capacitao aos professores
PRG, CAP
Oferecer apoio tcnico e financeiro para as disciplinas que incorporarem contedo
digital
PRG, STI, CODAGE
Valorizar no porcesso de avaliao docente as disciplinas que incorporem contedo
digital
PRG, CERT
Disponibilizar material digital para os alunos de graduao
PRG, Diretoria das Unidades, CGs

META 4.3: Fortalecer a infraestrutura computacional para a pesquisa

Manter a infraestrutura existente e implantar os datacenters restantes
STI
Elaborar e implantar uma nova Resoluo para avaliar a utilizao dos recursos
computacionais de High Performance Computer (HPC) e de Nuvens Interconectadas
(InterNuvem)
STI, PRP
Regularizar os contratos com os datacenters externos
PG, STI, CODAGE
Viabilizar o novo convnio Rice para uso do Blue Gene Q
PG, STI, CODAGE, GR
Criar modelos alternativos para uso da InterNuvem
STI, PRP
Criar independncia parcial dos fabricantes de softwares para gerenciamento da
InterNuvem
STI
17
 Replicar os roteadores CUASO no IPEN
STI
Avaliar a possvel substituio dos contratos com as empresas de telefonia por fibra
tica (apagada)
STI
Avaliar e projetar infraestrutura de Wi-Fi nos campi da USP
STI
Fomentar o uso do IPV6
STI

META 4.4: Implementar os indicadores para a gesto acadmica

Extrair, de forma automatizada, os dados da Plataforma Sucupira para o DataUSP;
STI, PRPG
Consolidar a automatizao das rplicas de dados das agncias de fomento CNPq,
CAPES e FAPESP
STI
Definir, implementar e disponibilizar de forma racional as demandas de indicadores
analticos das Pr-Reitorias, CPA e CERT
PRCEU, PRG, PRP, PRPG, CERT, CPA, STI
Implementar os indicadores analticos utilizando o repositrio central de dados
DataUSP
PRCEU, PRG, PRP, PRPG, CERT, CPA, STI
Estabelecer calendrio de treinamento para docentes e funcionrios no uso das
plataformas
STI

META 4.5: Aperfeioar os sistemas acadmicos

Manter atualizada a infraestrutura existente
STI
Implantar o Sistema de Gesto de Projetos PRP (reengenharia de dados, de
funcionalidades e de interfaces)
STI, PRP
Especificar as regras acadmicas e conceber o modelo conceitual do novo ncleo do
Sistema Janus
STI, PRPG
Implementar 50% das funcionalidades do novo ncleo do Sistema Janus
STI
Evoluir as funcionalidades do Sistema Apolo
STI, PRCEU

18
META 4.6: Desenvolver soluo digital para processos de reformulao curricular da
graduao
Definir as regras de acadmicas para controle dos processos de reformulao
curricular da graduao
PRG
Conceber o modelo conceitual dos processos de reformulao curricular e adapt-lo
ao modelo de dados existente
PRG
Implementar as funcionalidades para controle dos processos de reformulao
curricular
STI
Implantar a soluo digital para os processos de reformulao curricular
STI, PRG

EIXO 5: Fortalecimento das aes de internacionalizao

META 5.1: Tornar todos os sites bilngues (portugus e ingls)

Finalizar a modernizao dos sites em portugus
PRCEU, PRG, PRP, PRPG, SCS
Traduzir os sites para o ingls
PRCEU, PRG, PRP, PRPG, SCS

META 5.2: Implementar novas bolsas de mobilidade internacional

Lanar Edital para 400 bolsas e organizar logstica de cadastramento e seleo pelas
Unidades
AUCANI, Unidades
Receber as inscries e implementar as bolsas de mobilidade
AUCANI, CODAGE
Envidar esforos para ampliar a participao dos estudantes da USP no Programa
Cincia sem Fronteiras
AUCANI

META 5.3: Integrar as aes da AUCANI com as pr-reitorias

Regularizar o funcionamento do Conselho Superior da AUCANI
GR, AUCANI, PG
Organizar reunies peridicas da AUCANI com as pr-reitorias
AUCANI, PRG, PRPG, PRP, PRCEU

META 5.4: Fortalecer o relacionamento com o Itamaraty e a Polcia Federal

Consolidar com a PF a criao de servio especial para a USP
GR, AUCANI

19
 Consolidar com o Itamaraty a criao de servios acadmicos especiais
AUCANI, GR

META 5.5: Priorizar o aumento da colaborao com os pases da Amrica Latina

Consolidar aliana USP-UBA-UNAM
GR, AUCANI
Criar redes de atividades acadmicas nas reas prioritrias (1 - Mudanas
Climticas/IF; 2 Museus/PRCEU, MP, MZ, MAC, MAE; 3 Petrleo/EP; 4 - Educao
distncia/PRG; 5 Sade Pblica)
AUCANI, IF, PRCEU, EP, PRG, Unidades da rea de sade
Criar programa de bolsas de mobilidade acadmica internacional na graduao com
apoio do Banco Santander
AUCANI, PRG

META 5.6: Fortalecer a cooperao institucional estratgica com at uma dezena de

Universidades e Redes de cooperao internacionais
Realizar vdeo conferncias, workshops
AUCANI, PRG, PRP, PRG, PRCEU e Unidades
Lanar Editais de projetos conjuntos
AUCANI, PRG, PRP, PRG, PRCEU e Unidades
Implementar representao bilateral
AUCANI, PRG, PRPG, PRP, PRCEU

META 5.7: Fortalecer parcerias internacionais do Programa USP Cidades Globais

Institucionalizar o Programa
GR, AUCANI, IEA
Fortalecer a cooperao com as Universidades de Toronto, Bologna, Lyon e World
City World Class Network (WC2)
GR, AUCANI, IEA, PRCEU

META 5.8: Fortalecer parcerias em outras reas especficas

Fortalecer e ampliar o programa de ps-graduao tripartite com Ohio State e
Rudgers
AUCANI, PRPG
Criar catlogo de cooperaes internacionais da USP
AUCANI
Criar rede acadmica internacional na rea da sade junto com as Universidades
Michigan, Rudgers e Ohio State
PRPG, AUCANI

META 5.9: Fortalecer a participao de membros estrangeiros nas diferentes comisses

julgadoras na USP
PRPG, PRG, Unidades

20
EIXO 6: Unificao dos programas de bolsas de graduao

META 6.1: Definir critrios e unificar os editais

Formatar e lanar edital unificado
PRG, PRP, PRCEU

META 6.2: Criar grupo gestor do programa unificado de bolsas

Definir o processo de gesto
GR, PRG, PRP, PRCEU
Nomear o Grupo Gestor
GR

META 6.3: Desenvolver soluo digital para gesto do programa unificado de bolsas
Criar soluo digital para atender ao edital e para a gesto
STI, PRG, PRP, PRCEU

META 6.4: Organizar um simpsio anual de bolsistas de graduao da USP

Organizar e realizar um simpsio anual
PRG, PRP, PRCEU
Divulgar o simpsio anual
PRG, PRP, PRCEU, SCS
Reestabelecer a cooperao internacional no simpsio
PRG, PRP, PRCEU, AUCANI

EIXO 7: Avaliao institucional da graduao

META 7.1: Definir critrios e polticas de avaliao

Analisar os critrios e polticas de avaliao de outras Universidades
PRG, CERT, CoG
Elaborar critrios e a poltica de avaliao da USP
PRG, CERT

META 7.2: Definir critrios de avaliao do trabalho docente na graduao

Criar Grupo de Trabalho para definio dos critrios
PRG, CERT
Elaborar proposta e dar ampla divulgao
PRG, CERT
Consolidar a proposta e formatar minuta de resoluo
PRG, CERT, CLR, CAA
Publicar resoluo
PRG, SG, GR

21
META 7.3: Criar um programa permanente de acompanhamento de egressos
Formatar um programa de acompanhamento de egressos
PRG, PRPG, STI, PG, GVR, GR
Criar um Portal de Acompanhamento de egressos
PRG, PRPG, STI, PG, GVR, GR, SCS
Divulgar o Portal de Acompanhamento de egressos
SCS, PRG, PRPG, GVR, GR

META 7.4: Inserir a USP em sistemas externos de avaliao da graduao

Obter informaes MEC-Enade e processos em outras universidades
PRG, GR
Criar Grupo de Trabalho para formatar proposta de avaliao
PRG
Encaminhar proposta s Unidades, compilar sugestes e finalizar minuta
PRG, Diretoria das Unidades
Divulgar minuta/proposta de avaliao dos estudantes
SCS, PRG
Elaborar resoluo, se necessrio
PRG, CoG, PG, CLR, CAA, COP

META 7.5: Organizar Simpsio Temtico

Realizar um simpsio para tratar do tema
PRG, GR

EIXO 8: O esporte como agente agregador

META 8.1: Criar disciplinas optativas relacionadas ao esporte na graduao

Formatar disciplinas optativas livres para diferentes modalidades esportivas
PRG, EEFE, EEFERP
Estabelecer calendrio para oferecimento das disciplinas
EEFE, EEFERP, PRG
Definir o grupo de docentes responsveis pelas disciplinas
EEFE, EEFERP

META 8.2: Promover eventos esportivos na USP organizados institucionalmente

Formalizar parceria com os Centros Esportivos
PRG, EEFE, EEFERP, CEPEUSP, CEFERs, LAAUSP
Definir calendrio anual de competies esportivas
PRG, EEFE, EEFERP, CEPEUSP, CEFERs, LAAUSP
Divulgar calendrio anual comunidade
SCS, PRG, LAAUSP, CEPEUSP, CEFERs, Diretoria das Unidades

22
META 8.3: Mapear e estabelecer cronograma de execuo de obras necessrias
Definir prioridades de obras
SEF, CEPEUSP, CEFERs, PRG, Prefeituras dos campi
Formatar um plano de ao
SEF, CEPEUSP, CEFERs, PRG, Prefeituras dos campi

META 8.4: Organizar Simpsio Temtico

Definir calendrio e formatar o evento
PRG
Divulgar Simpsio comunidade
SCS, PRG

EIXO 9: Aprimoramento da Ps-graduao na USP

META 9.1: Avaliar e fortalecer aes de internacionalizao da ps-graduao

Corrigir as filiaes USP e citaes dos docentes por meio da ferramenta InCites
(Thomson Reuters) para aumentar a visibilidade das publicaes
PRPG, STI, CPGs, CCPs, SIBi e Diretoria das Unidades
Participar de fruns internacionais relacionados com ps-graduao (Council of
Graduate Studies Annual Meeting, CGS Global Summit, Global Strategic Forum on
Doctoral Education e outros) para divulgar a ps-graduao da USP
PRPG, AUCANI
Organizar a CGS Global Summit na USP para 2016
PRPG, AUCANI, CODAGE, STI, CPGs e CCPs
Rever itens do Regimento de Ps-graduao que dificultem a internacionalizao
(atrao de estudantes do exterior, criao de cursos em parceria com outras
instituies de pesquisa, validao de ttulos, etc.)
PRPG, CPGs, CCPs, AUCANI e PG

META 9.2: Criar um programa permanente de acompanhamento de egressos

Conceber programa de acompanhamento de egressos (redes sociais, associaes de
ex-alunos, etc.)
PRPG, PRG, CPGs, CCPs e Diretoria das Unidades
Interagir com a PRG na construo de uma poltica de acompanhamento de egressos
da graduao e ps-graduao
PRPG, PRG
Implementar sistema de acompanhamento de egressos
PRPG, PRG, STI, SCS

23
META 9.3: Implantar polticas para intensificar a interao da ps-graduao com o
setor produtivo

Estimular a atrao de profissionais do setor produtivo para atuar nos cursos de ps-
graduao em andamento da USP, principalmente no mestrado profissional
PRPG, CPGs e CCPs
Estimular a criao de novos cursos de ps-graduao da USP (mestrado profissional)
envolvendo egressos atuantes no setor produtivo
PRPG, CPGs e CCPs

META 9.4: Ampliar o nmero de programas de mestrado profissional na USP

Completar as atividades do Grupo de Trabalho sobre Ps-Graduao Profissional

formado em 2014
PRPG
Incluir os programas de mestrado profissional em todas as iniciativas da PRPG (bolsas
institucionais, editais de apoio, etc)
PRPG, STI

META 9.5: Organizar simpsio sobre a ps-graduao profissional

Instituir uma Comisso Organizadora do evento, composta por membros da PRPG e

do Grupo de Trabalho sobre Ps-Graduao Profissional, em atuao conjunta com o
FOPROF (Frum Nacional dos Mestrados Profissionais)
PRPG, SCS

EIXO 10: Racionalizao do apoio institucional pesquisa

META 10.1: Estabelecer Rede de Escritrios de Apoio a Pesquisa - EAP

Definir o modelo de ao dos EAPs e coordenar as atividades por meio de equipe

permanente na PRP
PRP
Facilitar o acesso aos recursos administrativos da Universidade
PRP, CODAGE, STI, SCS
Disponibilizar software corporativo para gerenciamento de projetos de pesquisa
PRP, STI
Organizar equipes especficas para o programa, incluindo pessoal de apoio e
proporcionar programas de treinamento
PRP, FEA
Publicar portarias, resolues ou normas, se necessrio
PRP, GR

24
META 10.2: Consolidar o Funcionamento de 12 EAP
Estabelecer quatro EAP na C. Universitria, um no polo oeste da capital, um na USP
leste, um nos campi de R. Preto, S. Carlos, Pirassununga, Piracicaba, Bauru e Lorena
PRP, GR, SEF
Identificar locais e fazer tratativas para instalao dos EAP
PRP, SEF
Providenciar reformas e adaptaes locais
PRP, SEF
Organizar a administrao executiva dos EAP
PRP, FEA, FEARP
Definir o escopo de atividades dos EAP (identificar oportunidades de financiamento
de pesquisa, aumentar competitividade das propostas, apoiar aes ps-projeto nas
atividades de compra no oramentrias, processos de importao e prestao de
contas)
PRP
Publicar portarias, resolues ou normas, se necessrio
PRP, GR

META 10.3: Consolidar e ampliar o Programa de Redes de Pesquisa USP

Estimular o funcionamento das Redes de Pesquisa USP para disseminar e consolidar

prticas de gesto de projetos de pesquisa com racionalidade e sustentabilidade
(Redes de Produo de Animais de Pesquisa, Astronomia, Criogenia, Computacional
de Alto Desempenho)
PRP, GR
Promover o treinamento dos integrantes das redes de pesquisa
PRP
Promover a adoo ou desenvolvimento de ferramentas informatizadas de gesto de
projetos de pesquisa
PRP, STI
Conceder servidores da Administrao Central para integrar equipes de grandes
projetos e laboratrios multiusurios da Universidade por meio do Procontes
PRP, CODAGE, GR
Publicar portarias, resolues ou normas, se necessrio
PRP, GR

META 10.4: Criar Rede de Engenheiros e Tcnicos da USP

Fomentar o esprito de corpo dos servidores e desenvolver mecanismos de otimizar

suas aes em grupo
PRP
Promover cultura de excelncia em instrumentao e inovao
PRP, IAG, EP, FEA, PRCEU

25
 Promover a interao e trocas de experincias entre tcnicos e engenheiros (ex:
seminrios e workshops quinzenais ou mensais)
PRP, IAG, EP
Promover formao de pessoal na rea, permitindo a participao dos servidores
tcnicos em orientao de alunos (de IC, Mestrado, Doutorado e Ps-doutorado)
PRP
Publicar portarias, resolues ou normas, se necessrio
PRP, GR

META 10.5: Criar o Ncleo de Apoio aos Laboratrios Multiusurios da USP -

LabMultiUSP

Mapear e propor polticas e processos para organizar e garantir o acesso dos

pesquisadores USP a Servios, Insumos Especficos e Instrumentao de grande
porte, sob os princpios de racionalizao e sustentabilidade
PRP
Criar trs Laboratrios Multiusurios Analticos centralizados nos campi da capital, R.
Preto e S. Carlos
PRP, SEF, GR
Disponibilizao de processos, ferramentas de TI, pessoal tcnico e de gesto para os
Laboratrios
PRP, STI
Garantir as contrapartidas institucionais para sustentabilidade e renovao dos
LabMultiUSP
PRP, GR
Publicar portarias, resolues ou normas, se necessrio
PRP, GR

META 10.6: Consolidar e Ampliar os Programas de Alocao de Pessoal PAGPesq e

Procontes

Conceder 40 servidores da Administrao Central ao PAGPesq para atuar junto aos

EAP
PRP, CODAGE, GR
Conceder 30 servidores da Administrao Central ao Procontes para integrar equipes
de grandes projetos e das unidades do LabMultiUSP
PRP, CODAGE, GR
Publicar portarias, resolues ou normas, se necessrio
PRP, GR

26
EIXO 11: Divulgao cientfica, culturale do patrimnio da USP

META 11.1: Implantar um Programa de Divulgao Cientfica e Cultural

Completar a transferncia de tcnicos dedicados educao e difuso cientfica da

SCS para todos os CEPIDs
SCS, DRH, Coordenadores de CEPIDs

Definir a equipe responsvel pela execuo do Programa, escolhida primordialmente

entre quadros da SCS
SCS, GR

Recolher propostas de aes especficas com as quatro pr-reitorias

GR, PRG, PRPG, PRP, PRCEU

Estabelecer a Coordenao do Programa: coordenador(a) do programa (GR), um

representante de cada pr-reitoria, o diretor da Estao Cincia, um representante
de cada campus, um representante de cada museu
GR, PRG, PRPG, PRP, PRCEU, Coordenadores de CEPIDs, Diretorias das Unidades,
Diretorias dos Museus

Publicar portarias e resolues, se necessrio

GR, PG, SG

Definir a agenda anual de trabalho, exposies, eventos e outras iniciativas

Coordenador do Programa

META 11.2: Criar e alimentar o portal de divulgao cientfica e cultural da USP

Articular o contedo j existente nos diversos canais do IPTV-USP para criar o portal,
com novo desenho e nova arquitetura
Coordenador do Programa, STI, PRG (mdias digitais), SCS
Criar mecanismos de acompanhamentode utilizao no portal das atividades e
material de educao e divulgao cientfica realizadas pelas Unidades da USP
Coordenador do Programa, PRG, PRPG, PRP, PRCEU, SCS
Pautar e planejar a produo de contedos novos para o portal, que incluam
materiais em quaisquer formatos audiovisuais, garantindo a atualizao constante
Coordenador do Programa, PRG (mdias digitais), PRPG, PRP, PRCEU, SCS
Ampliar a coleo de vdeos e podcasts educativos pblicos da USP
Coordenador do Programa, SCS, PRG, PRPG, PRP, PRCEU, Unidades.
Disponibilizar publicamente no Portal os vdeos e o contedo digital das disciplinas
regulares
Coordenador do Programa, SCS, STI, PRG, Unidades

27
META 11.3: Incrementar a divulgao externa das realizaes cientficas e culturais da
USP
Definir uma nova grade regular de programas culturais, educativos e de inovaes
cientficas da Rdio USP
Coordenador do Programa, SCS, PRG, PRPG, PRP, PRCEU, Unidades
Criar newsletter bilngue do Portal USP
Coordenador do Programa, SCS, Assessoria de Imprensa da Reitoria e das Unidades
Estabelecer interao regular com jornalistas das sees e blogs de cincias em todo
o pas
Coordenador do Programa, SCS, Assessoria de Imprensa da Reitoria
Criar e manter canais de comunicao com a mdia internacional especializada na
cobertura de assuntos cientficos e culturais
Coordenador do Programa, SCS, Assessoria de Imprensa da Reitoria

EIXO 12: Poltica de cultura e extenso universitria

META 12.1: Definir e implementar a poltica institucional de promoo da cultura

Realizar seminrio com agentes culturais relevantes, objetivando a elaborao da
Carta da Cultura da USP
PRCEU, Museus, IEB
Realizar seminrio internacional da Aliana Acadmica Latino-americana (USP-UBA-
UNAM)
PRCEU, AUCANI, Museus
Realizar seminrio internacional sobre museologia cientfica, ligado Rede de
Correspondentes da Science Gallery (Irlanda) e ao Science Museum Group
(Inglaterra)
PRCEU, Museus
Reeditar a Bienal Internacional de Teatro
PRCEU, ECA
Reeditar o Festival Internacional de Cinema Documental
PRCEU, ECA
Reeditar o seminrio de avaliao da aplicao do Programa de Editais
PRCEU, GR
Estabelecer parcerias com a Agncia USP de Notcias
PRCEU, SCS
Construir indicadores de iniciativas de extenso voltadas ao corpo docente da Rede
Pblica de Ensino
PRCEU
Ampliar o Programa Nascente: promover festivais, exposies e eventos com os
trabalhos selecionados pela Comisso Julgadora
PRCEU
Integrar a Semana de Arte e Cultura com o Programa Nascente
PRCEU
Reeditar a Feira do Livro do campus de So Carlos
PRCEU, PUSP-SC
28
 Retomar o Programa Giro Modernista
PRCEU, PUSP-C
Reforar a poltica de itinerncia dos rgos da PRCEU para os campi do interior e
reforar a orientao de arte dramtica
PRCEU, Prefeituras dos campi do interior
Organizar concerto de encerramento das atividades anuais, integrando os corpos
musicais da USP
PRCEU
Finalizar obras do monumento Runas do Engenho So Jorge dos Erasmos, com
financiamento do BNDES
PRCEU

META 12.2: Definir e implementar a poltica de extenso universitria

Promover seminrio de avaliao dos cursos de extenso na USP

PRCEU
Aplicar as diretrizes elaboradas pelos GTs da PRCEU sobre cultura e extenso
Redefinir a normativa dos cursos de extenso ministrados na USP
GR, PRCEU, SG, PG
Redefinir os instrumentos de prestao de contas e relatrios tcnicos dos cursos de
extenso
PRCEU, PG, SG, GR
Publicar as portarias necessrias
SG, GR
Mapear o impacto social dos cursos de extenso da USP
PRCEU, STI, Unidades
Consolidar a qualificao e avaliao da extenso universitria e das polticas de
fomento desenvolvidas
PRCEU
Aprofundar processo de consolidao das vocaes especficas dos diversos rgos
da PRCEU
PRCEU
Aprofundar a avaliao dos NACES
PRCEU
Promover cursos de extenso que priorizem a formao continuada de prticas
profissionalizantes
PRCEU, Unidades
Incentivar a utilizao de novos modelos pedaggicos e de contedo digital nos
cursos de extenso
PRCEU, Unidades
Integrar aes de extenso universitria com as pr-reitorias
PRCEU, PRG, PRPG, PRP
Aprofundar a qualificao da Revista Cultura e Extenso, inserindo-a na Plataforma
OJS
PRCEU

29
EIXO 13: Relao qualificada com a sociedade
META 13.1: Contribuir formulao de polticas pblicas
Mapear as aes e pesquisas em polticas pblicas existentes na USP
PRCEU, CCExs das Unidades
Criar Observatrio de Polticas Pblicas em reas prioritrias
PRCEU
Formular e propor polticas pblicas em reas socialmemte sensveis
PRCEU, Unidades
Priorizar a concesso e aplicao dos recursos do fomento em projetos
comprometidos com as polticas pblicas
PRCEU
Oferecer 10 bolsas do Programa Unificado de Bolsas de Graduao
GR, PRCEU
Criar prmio para trabalhos inovadores em polticas pblicas
PRCEU
Renovar acordo com a CAPES no financiamento do Programa Novos Talentos
PRCEU

META 13.2: Criar e implantar a Agncia USP de Promoo dos Direitos

Reestruturar o Ncleo dos Direitos em face da criao da Agncia USP de Promoo

dos Direitos
PRCEU, PG, SG
Mapear as aes sobre Direitos Humanos desenvolvidas na USP
PRCEU, Unidades
Dar continuidade aos cursos de extenso em Direitos Humanos
PRCEU
Oferecer 10 bolsas do Programa Unificado de Bolsas de Graduao para atuar na
Agncia
PRCEU

META 13.3: Criar o Programa Plurimodal de Residncias Artsticas e Profissionais

Criar Comisso Gestora do Programa de Residncias
PRCEU
Implantar o Projeto de Residncia Profissional em Arquitetura e Planejamento
Urbano
PRCEU, FAU, IAU, PG, SG
Implantar o Projeto Piloto de Residncia em Acervos da Biblioteca Brasiliana Midlin,
com verba da FAPESP
PRCEU, PG, SG

30
 Implantar o Projeto Piloto de Residncia Artstica e de Profissionais de Referncia nas
diferentes reas, com verba do Banco Santander
PRCEU, PG, SG
Avaliar o impacto do Programa de Residncia multiprofissional em Sade
PRCEU, Unidades da rea de sade

META 13.4: Implantar novas formas de ingresso nos cursos de graduao

Obter sugestes das Unidades de Ensino e Pesquisa
PRG, CGs, Unidades
Desenvolver proposta unificada
PRG, PG, CoG, CGs
Encaminhar proposta unificada de novas formas de ingresso aos rgos centrais
PRG, PG, CoG, CAA, CLR, Co

META 13.5: Contribuir para a definio de uma poltica de ensino superior no Estado de
So Paulo
Instalar um GT para estudar os modelos existentes e apresentar sugestes
GR
Discutir as sugestes com os dirigentes da Universidade e formular uma proposta
GR, PRG, Unidades
Apresentar a proposta em um evento para discusses e aprimoramento
GR, PRG
Apresentar a proposta aprimorada aos dirigentes das nossas co-irms e para as
autoridades do Estado
GR, PRG

EIXO 14: Sustentabilidade, Ambiente e Segurana

META 14.1: Desenvolver as polticas de sustentabilidade e ambientais para a USP

(Anexo 1)

Concluir os trabalhos dos GTs (Anexo 1)

SGA
Discutir as propostas
SGA, Conselhos Gestores dos campi
Institucionalizar as polticas no mbito da USP
SGA, PG, SG

META 14.2: Desenvolver Plano Diretor Urbano e Plano Diretor Ambiental dos
diferentes campi

Definir contedo mnimo dos planos

SGA, SEF e Conselhos Gestores dos campi

31
 Estabelecer os GTs para elaborao dos planos
SGA, SEF, Prefeituras dos campi
Discutir as propostas dos GTs e definir os planos
SGA, SEF, Conselhos Gestores dos campi

META 14.3: Desenvolver Plano Diretor de Segurana dos diferentes campi

Definir contedo mnimo dos planos

SEG e Conselhos Gestores dos campi
Estabelecer os GTs para elaborao dos planos
SEG, SEF, Prefeituras dos campi
Discutir as propostas dos GTs e definir os planos
SEG, SEF, Conselhos Gestores dos campi

META 14.4: Implantar sistema de monitorao por cmaras no campus Butant

Elaborar edital para servios de implantao e aquisio de cmeras

SEG, STI, PUSP-C
Definir local do Centro de Controle e Operaes (CCO).
SEG, SEF, PUSP-C
Executar as obras de instalao e configurao das cmeras
SEG, STI, PUSP-C
Implementar o sistema de monitoramento por cmeras
SEG, STI, PUSP-C

EIXO 15: Inovao Tecnolgica

META 15.1: Difundir a atuao da Agncia USP de Inovao entre alunos de graduao
e ps-graduao, docentes e servidores tcnicos e administrativos

Ampliar os cursos introdutrios e avanados de empreendedorismo e inovao,

atingindo cerca de 90% dos alunos
AUSPIN
Promover Simpsios anuais de inovao dentro das semanas temticas de cada
unidade
AUSPIN
Ampliar a instalao de escritrios de inovao nas diferentes Unidades
AUSPIN, Unidades

META 15.2: Fortalecer o relacionamento da USP com setores produtivos pblicos ou

privados

Atingir meta de captao de 1 bilho de reais com projetos de parceria com

diferentes setores produtivos da sociedade
AUSPIN

32
 Estabelecer programas de estgios para alunos de graduao e ps-graduao
vinculados aos projetos de inovao
AUSPIN, PRG, PRPG
Ampliar para 4 milhes a arrecadao anual com licenciamento de propriedade
intelectual
AUSPIN
Estimular o desenvolvimento de inovao voltada para polticas pblicas
AUSPIN
Estimular a participao de agentes do setor pblico ou privado na formulao de
planos didtico-pedaggicos, avaliao de egressos e dos processos administrativos
AUSPIN, PRG, CODAGE

META 15.3: Fortalecer o programa de incubadoras e parques tecnolgicos ligados USP

Incrementar em 30% o nmero de empresas incubadas no programa especial de

startups com o apoio da Agncia USP de Inovao
AUSPIN
Estabelecer regras para a atuao do docente mentor-inovador (participao em
startups e spinoffs)
AUSPIN, PG, SG, GR

EIXO 16: Reorganizao administrativa

META 16.1: Otimizar processos e definir compartilhamento de atividades

(Administrao Central e Unidades)

Ampliar o uso do Sistema Frota e sistema de emprstimo de veculos, com os pools

da Capital e Interior
CODAGE, Prefeituras dos campi, Unidades, STI
Implantar indicadores do uso de veculos e rever o modelo de contrato de locao
dos veculos
CODAGE, Prefeituras dos campi, Unidades
Desenvolver e implantar o sistema de deslocamento, a partir de uma proposio de
Resoluo e pela reviso dos contratos de taxi e de passagens areas
CODAGE, STI
Ampliar o uso do sistema de compras web e bolsa eletrnica de compras (BEC), com
a implementao de minutas padres e da modalidade convite via BEC
CODAGE, Unidades, STI
Ampliar o nmero de licitaes compartilhadas e otimizar os servios como os do
Correio e de mquinas reprogrficas e criar Centrais de Compras, por campus
CODAGE, Unidades

33
META 16.2: Implantar um programa de treinamento intensivo de servidores tcnico-
administrativos

Redefinir o papel e regulamentar a Escola USP de Gesto para o apoio

requalificao e treinamento de servidores, visando sua atividade regular na
Universidade
CODAGE, Unidades, Prefeituras dos campi
Articular os programas de treinamento a reestruturao administrativa e financeira
das unidades, conforme a ao 16.4
CODAGE, Unidades, Prefeituras dos campi
Criar programa de treinamento em licitaes para servidores da rea de compras
CODAGE, Unidades, Prefeituras dos campi

META 16.3: Reestruturar a CODAGE

Catalogar e analisar os macroprocessos administrativos

CODAGE
Propor nova estrutura para a Coordenadoria
CODAGE, Unidades, SG
Implantar o organograma aprovado pelos rgos Centrais
CODAGE

META 16.4: Racionalizar os setores administrativo-financeiros das Unidades

Mapear os Recursos Humanos nas administraes das unidades ps PIDV

CODAGE, Unidades
Propor modelos de organogramas dos setores administrativos, incentivando o
compartilhamento de atividades
CODAGE e Unidades
Implantar os novos modelos com o devido treinamento previsto na ao 16.2
CODAGE, SG e Unidades

EIXO 17: USP Digital Administrao

META 17.1: Implantar Portal de Convnios

Implantar o mdulo de acordo de Confidencialidade

SJ, STI
Implantar o mdulo de Termo de transferncia de Materiais
SJ, STI, PRG, PRPG, PRP, PRCEU
Especificar e implementar Contratos
SJ, STI, PRG, PRPG, PRP, PRCEU
Especificar e implementar os Convnios de Pesquisa
SJ, STI, PRP

34
 Especificar e implementar a Dupla Titulao
SJ, STI, PRG, PRPG
Treinar os usurios para as funcionalidades do Portal de Convnios
SJ, STI, PRG, PRPG, PRP, PRCEU

META 17.2: Implantar soluo digital para processos da carreira docente

Especificar as principais funionalidades dos processos de avaliao de carreira

docente
STI, CERT
Informatizar os pedidos de afastamentos superiores a 30 dias
STI, CERT
Informatizar os relatrios bienais de docentes recm-contratados
STI, CERT
Informatizar os pedidos de credenciamento para atividades simultneas
STI, CERT
Informatizar os pedidos de mudana de regime de trabalho
STI, CERT

META 17.3: Implantar programa de gesto de mandatos

Finalizar o documento de regras da 1 fase, na qual sero gerenciados os mandatos

dos colegiados;
SJ, STI
Projetar e implementar o modelo de dados;
SJ, STI
Implementar a 1 fase do projeto;
SJ, STI
Implantar a 1 fase do projeto.
SJ, STI

META 17.4: Estabelecer um projeto de integrao dos servios de RH, financeiro e de

folha de pagamentos

Manter atualizada a infraestrutura existente;

CODAGE, STI
Criar um grupo de trabalho com DRH, DF e STI
CODAGE, STI
Avaliar o impacto das mudanas e o tempo para viablizar a integrao dos processos
DRH e DF (Folha de Pagamento) tendo em vista a infraestrutura existente;
CODAGE, STI

35
 Implementar as principais funcionalidades para a integrao dos processos DRH e DF
(Folha de Pagamento) tendo em vista a infraestrutura existente
CODAGE, STI
Especificar novos processos para atender as demandas de informatizao do DRH e
DF
CODAGE, STI

META 17.5: Implantar o controle de gesto de projetos da SEF

Especificar o fluxo de dados para gesto de projetos da SEF;

SEF, STI
Definir as regras administrativas para gesto dos projetos;
SEF, STI
Projetar e Implementar o banco de dados de gesto de projetos;
SEF, STI
Implentar as principais funcionalidades do sistema de gesto de projetos.
SEF, STI

META 17.6: Implantar a gesto de telefonia mvel e fixa

Finalizar a implantao do controle de gesto de telefonia mvel;

GR, STI
Especificar o fluxo de controle de telefonia fixa;
GR, STI
Implementar as funcionalidades de telefonia fixa;
GR, STI
Treinar os vrios perfis de usurios de gesto de telefonia mvel e fixa.
GR, STI

EIXO 18: Obras e infraestrutura

META 18.1: Executar o Plano de Obras de 2015 (Anexo 2)

Aprovar a proposta inicial da SEF (Anexo 2)

GR, Conselho da SEF
Contratar, elaborar e /ou completar os projetos executivos das obras e reformas
fsicas
SEF, Unidades
Licitar, contratar e acompanhar as obras e reformas fsicas
SEF, STI, Prefeituras dos campi, Unidades
Projetar e executar ampliaes e novas infraestruturas externas
SEF, Prefeituras dos campi

36
 Compra de mobilirio e ocupao do espao
CODAGE, Unidades

META 18.2: Definir a distribuio das responsabilidades executivas (Anexo 3)

Aplicar a regulamentao existente, constante das portarias de criao das Prefeituras

dos campi, da SEF e da SGA
SEF, Prefeituras dos campi, SGA

37
ANEXO 1: GRUPOS DE TRABALHO DA SGA (META 14.1)

1 - GT GUA
Coordenador: Marcio Henrique Pereira Ponzilacqua (FDRP Ribeiro Preto)
marciorique@usp.br
Coordenador: Orestes Marraccini Gonalves (POLI So Paulo)
orestes.goncalves@usp.br

2 - GT EDIFCIOS SUSTENTVEIS
Coordenador: Joana Carla Soares Gonalves (FAU USP So Paulo)
jocarch29@gmail.com
Vice-coordenador: Cilene de Cassia Garcia (SEF So Carlos)
ccgarcia@sc.usp.br

3 - GT EMISSES DE GASES
Coordenador: Maria Ceclia H. Tavares Cavalheiro (LRQ PUSP-So Carlos)
ceciliac@sc.usp.br

4 - GT ENERGIA
Coordenador: Marco Antonio Saidel (EP, PURE-SEF )
marco.saidel@gmail.com
Vice-coordenador: Thiago Romanelli (ESALQ)
romanelli@usp.br

5 - GT MANEJO DE FAUNA
Coordenador: Ktia Maria P. M. B. Ferraz (ESALQ USP)
katia.ferraz@usp.br

6 - GT MOBILIDADE
Coordenador: Antnio Nlson Rodrigues da Silva (EESC So Carlos)
viceprefpuspsc@gmail.com

38
7 - GT POLTICA DE EDUCAO AMBIENTAL
Coordenador: Marcos Sorrentino (ESALQ)
sorrentino.ea@gmail.com
Secretrio: Antonio Vitor Rosa (FFCLRP)
avitor@usp.br

8 - GT SUSTENTABILIDADE NA ADMINISTRAO
Coordenador: Marcelo de Oliveira Ribeiro (FZEA)
mrib@usp.br
Vice-coordenador: Elizabeth Teixeira Lima (PUSP-C)
elima7008@gmail.com

9 - GT RESDUOS
Coordenador: Miguel Cooper
mcooper@usp.br

10 - GT REAS VERDES E RESERVAS ECOLGICAS

Coordenador: Euler Sandeville (FAU USP)
esandeville@gmail.com
Coordenador: Tomas Domingues (FFCLRP USP)
tomas@ffclrp.usp.br

11 - GT USOS DO SOLO
Coordenador: Miguel Cooper
mcooper@usp.br

12 - GT IMPLANTACAO DAS POLITICAS AMBIENTAIS

Coordenador: Roberta Kronka
rkronka@usp.br

39
ANEXO 2: PLANO DE OBRAS 2015

As Unidades encaminharam 1050 prioridades entre as demandas que estavam

registradas na SEF e incluindo outras.
As prioridades elencadas como a primeira de cada Unidade totalizaram 230.

Para classificar as mais urgentes, atriburam-se os critrios estabelecidos pelo

Conselho da SEF por dois grupos de avaliadores.

A partir de informaes complementares dos escritrios regionais e dos diretores

da SEF chegou-se a este plano.

Os critrios e a pontuao utilizados para a classificao foram

1.Recursos a serem destinados resoluo de situaes de risco estrutural e
segurana contra incndio: 20 pontos;
2.Recursos a serem destinados ao atendimento da legislao de acessibilidade e
de segurana para o trabalho: 20 pontos;
3. Adequao dos espaos fsicos para a graduao: 20 pontos
4. Recursos a serem destinados para obras de melhoria de espaos existentes
para a plena realizao das atividades pelos seus usurios: 10 pontos;
5.Recursos financeiros ou complementao de recursos existentes para a
finalizao de intervenes j iniciadas: 10 pontos;
6.Interveno definida no Planejamento acadmico e em Planos Diretores da
Unidade ou Campus: 10 pontos;
7.Justificativa da necessidade da interveno: 10 pontos

Campus So Paulo

1as. Prioridades encaminhadas pelas Unidades vinculadas ao Campus So Paulo

Solicitao cadastrada /

estimativa de custos
(recursos USP)
Interveno
Unidades

CEBIMAR Projeto p/construo do Ncleo de Pesquisa em

Biodiversidade 240.000,00
CEPEUSP Projeto Ampliao e Reforma do Mdulos Esportivos
(denominado pela Unidade de quadras cobertas) 3.000.000,00
EACH Execuo da complementao de ventilao de vapores
do solo 1.500.000,00
EACH Execuo Investigao Ambiental, Avaliao de Riscos
Toxicolgicos 2.500.000,00
ECA Projeto para Ampliao do Saguo do prdio Principal
659.525,63
EE Projeto executivo completo de incndio e acessibilidade e
contratao das obras 62.333,33

40
EE Projeto e obras de proteo contra incndio e
acessibilidade 300.000,00
EEFE Comprometimento estrutural nos Blocos B e C em rea
de 600m2 (Centro de vivncia estudantil, grmio de 500.000,00
servidores, setor de manuteno, arquivo morto,
almoxarifado, e sala de educadores)
EEL Recurso para execuo das Instalaes eltricas do conj.
Laboratorial 175.000,00
EP Estudo de viabilidade para reforma, restauro e
adequao do Edifcio para abrigar os cursos Poli Santos 2.500.000,00
(edifcio Cesrio Bastos)
EP Reformas nos sanitrios dos prdios da EP
500.000,00
FAU Solicitao de cooperao tcnica entre PUSP-C e FAU
para reforma das instalaes eltricas da Rua Maranho 600.000,00
FCF Substituio da Marquise dos Blocos 13 a 18 por
passarela (alternativa 1 com reduo de escopo) 500.000,00
FD Recuperao das passarelas de interligao 10 a 14
pavto. 90.000,00
FE Reforma dos quadros e instalaes eltricas do bloco A
da FE 387.000,00
FFLCH Rotas de fuga no prdio das Letras
500.000,00
FM Acessibilidade no edifcio Oscar Freire
500.000,00
FM FOFITO - rede de esgoto prolongamento
300.000,00
FMVZ Projeto de Ampliao e adequao das redes de
Infraestrutura, Sistemas de Preveno e Combate 281.786,67
Incndio e Acessibilidade externa da FMVZ
FO Nova entrada 300.000,00

FSP Projeto Executivo de Restauro de fachada do edifcio

Ayrosa Galvo e oficina de manuteno 131.000,00
HU Vistoria Hospital Dia (1 SS) - fissuras de diversas
configuraes 28.800,00
IB Aquisio e instalao de elevador no edifcio Paulo
Sawaya 109.422,67
IB Instalao do elevador eltrico em substituio ao
existente, com servios de adequaes civis da caixa 154.600,04
corrida existente do edifcio Andr Dreyfus
ICB Construo de ampliao no Bloco Didtico ICBIII para a
sala de gavetas (armazenamento de cadveres), 1.000.000,00
IEB Obras para trmino da Brasiliana
3.000.000,00
IEE Verificao Instalao de torre no prdio da metrologia Unidade
ensino e pesquisa
IEE Aprovao de Projeto para Centro de Vivncia Unidade

IEE Projeto do Auditrio EKO Unidade

IEE Projeto para a construo de dois pavimentos sobre o Unidade

laboratrio de segurana eltrica
IEE Recuperao da fachada do Edifcio do lab. Altas Unidade
Correntes
IEE Recuperao da fachada do Edifcio de Alta tenso Unidade

IF Nova via Instituto de Fsica

266.088,95
IF Instalao de forro em salas de aula
187.000,00

41
IG c Fissuras em paredes do CEPAS
200.000,00
IME Reforma para instalao da torre do elevador e cobertura
- Bloco A 400.000,00
IMT Projeto de reforma inst. Hidrulicas, acessibilidade e
reas p/preveno e combate a incndio dos Prdios I e 161.428,44
II
IO Projeto da cobertura para o prdio principal (inclui pontos
de ancoragem) 300.000,00
IP Reforma de todos telhados e calhas do Instituto
300.000,00
IP Reforma eltrica dos Blocos A, B, D e F
300.000,00
IQ Vistoria blocos 6 a 12: fissuras, rachaduras e
destacamento de concreto 500.000,00
MAC Adequao do Edifcio - Ibirapuera
500.000,00
MP Restaurao do Museu
1.000.000,00
MZ Projeto de reforma para instalao do sistema de
segurana contra incndio (todos os edifcios) 300.000,00
PRCEU Trmino das obras do Camargo Guarnieri
15.000.000,00
PRCEU Reforma das Colmeias CD
500.000,00
RUSP Readequao do Edifcio da Administrao Central (para
SIBI, IEA) 500.000,00
RUSP Readequao (PG2 e Pr Reitoria Graduao)
500.000,00
SAS / Projeto de ampliao e reforma e combate contra
CRUSP(1) incndio no Conjunto Residencial CRUSP 391.586,15
SUB TOTAL SO PAULO 40.825.571,88

Campus Ribeiro Preto

EEFERP Projeto executivo completo Bloco 3 e abrigo de carros

oficiais 302.000,00
EERP Construo de 2 etapa do Bloco de Laboratrios
300.000,00
FCFRP Projeto para acessibilidade blocos A, B, N e Q
551.889,83
FFCLRP Projeto executivo completo bloco didtico Biologia
300.000,00
FMRP Quadra Fisio TO
300.000,00
FMRP Elevador Virologia
300.000,00
FORP Projeto executivo de reforma para acessibilidade do
Bloco M 144.242,42
FORP Construo da Estao de Tratamento de Efluentes em
Formaldedo, no Depto. de Morfologia, Fisiologia e 55.000,00
Patologia Bsica
PUSP-RP Projeto de obras de infraestrutura de esgoto (outra rede)
97.200,00
PUSP-RP AVCB e SPDA - Projetos executivos de combate a
incndios e proteo contra descargas atmosfricas - 115.381,83
Biblioteca Central

42
SUB TOTAL RIBEIRO PRETO 2.465.714,08

Campus So Carlos

EESC Fornecimento e instalao de elevadores - Hangar 2 e

Edifcio dos Docentes - Depto Eng. Aeronutica da EESC 226.210,00
EESC Fornecimento e instalao de plataforma hidrulica -
Hangar 1 - Depto Eng. Aeronutica da EESC 60.990,67
IAU Ampliao da rea da Administrao
1.500.000,00
ICMC Projeto executivo do Prdio de Servios e Pesquisa Unidade

ICMC Projeto executivo de combate a incndios nos Blocos 1 e

2 200.000,00
ICMC Implantao de mdulos Container-Campus 2 Fapesp

IFSC Execuo da Obra da 1 Fase do Polo Terra Gov do Estado

IQSC Projeto Acessibilidade do IQSC-1 300.000,00

SUB TOTAL SO CARLOS 2.287.200,67

Campus Pirassununga

FZEA Projeto Ampliao do Laboratrio de Aquicultura

400.000,00
PUSP-P (3) Rede de Abastecimento de gua
500.000,00
PUSP-P (4) Permanncia estudantil (Reformas em alojamentos Heranas
estudantis) vacantes
PUSP-P (5) rea de esportes - 2 Quadras de tnis
67.460,00
PUSP-P (5) rea de esportes - Pista de Atletismo
140.000,00
PUSP-P (6) outras obras - Pavimentao de acesso ao
empreendimento 21.145,00

SUB TOTAL PIRASSUNUNGA 1.128.605,00

Campus Bauru

FOB Reforma Das Clnicas De Fonoaudiologia

800.000,00
PUSP-B Reforma do Complexo Esportivo - rea interna e externa
500.000,00

SUB TOTAL BAURU 1.300.000,00

Campus Piracicaba

CENA Projetos para substituio total das instalaes eltricas

de vrias edificaes da unidade e telhados 300.000,00

43
ESALQ Projeto para Ampliao e Adequao do Pavilho de FEALQ
Economia e Sociologia
ESALQ Projeto para Reformas e Adequaes do Antigo Unidade
Abatedouro de Frangos para abrigar o Laboratrio de
Forragens e Pastagens
ESALQ Projeto para Reformas, Adequaes e Ampliao das
Instalaes e Vestirio junto rea de pastagens da 98.944,75
Zootecnia
ESALQ Projeto de Adequao de Antiga Residncia junto Unidade e
Colnia do Bananal para abrigar o Grupo de Extenso NACE
em Educao e Conservao Ambiental (NACE PTECA)
ESALQ Projeto para Reformas e Adequaes junto ao Pavilho Unidade
de Cincias Humanas e de Engenharia
ESALQ Projeto para complementao da sinalizao de trnsito Unidade
e viria do Campus e identificao de prdios.
ESALQ Projeto para Reformas e Adequaes do Laboratrio de Unidade
Ecologia e Restaurao Florestal
ESALQ Implantao de Instalaes para Manejo de Abelhas Unidade

ESALQ Atualizao do cadastro de plantas da Estao Unidade

Experimental de Itatinga
ESALQ Construo do Bloco 2 do Centro de BIOENERGIA, Governo do
Instalao de elevador para o BLOCO 1, Execuo de Estado
bancadas para o Bloco 1 e Construo da Cabine de
Energia e Gerador para os trs Blocos
ESALQ Concluso da obra de Ampliao e Reforma do Unidade
laboratrio de Anlises Ambientais, Isotpicas e
Frmacos
ESALQ Concluso do laboratrio de Qumica, celulose e energia Unidade

ESALQ Reforam e Ampliao do laboratrio de Biologia Governo do

Molecular da Gentica Estado
PUSP-LQ Projeto para Desassoreamento da Lagoa de Captao e
Lagoa e Barramento do Monte Olimpo visando 500.000,00
recuperao da capacidade de fornecimento de gua por
estes reservatrios para o campus
PUSP-LQ Concluso do Novo Refeitrio do Campus "Luiz de
Queiroz" com a compra de equipamentos (transformador, 560.000,00
gerador e elevador).
PUSP-LQ Construo de Galpo para abrigar a marcenaria, Unidade
Carpintaria e seo de materiais
PUSP-LQ Limpeza superficial da lagoa de captao com retirada de Unidade
lodo
PUSP-LQ Execuo de Cobertura Metlica para posto de Unidade
combustvel do Campus
PUSP-LQ Reforma das caladas e guias da Av. Centenria Unidade

SUB TOTAL PIRACICABA 1.458.944,75

TOTAL 49.766.036,38

44
ANEXO 3: ATRIBUIES DAS PUSPS, SEF E SGA (2015)
46
47
 Reitor
Marco Antonio Zago
Vice-reitor
Vahan Agopyan
Pr-reitor de Graduao
Antonio Carlos Hernandes
Pr-reitora de Ps-Graduao
Bernadete Dora Gombossy de Mello Franco
Pr-reitor de Pesquisa
Jos Eduardo Krieger
Pr-reitora de Cultura de Extenso Universitria
Maria Arminda do Nascimento Arruda

Chefe de Gabinete
Jos Roberto Drugowich de Felcio
Secretrio Geral
Igncio Maria Poveda Velasco
Procuradora Geral
Maria Paula Dallari Bucci (respondendo)
Coordenador da Administrao Geral
Rudinei Toneto Junior
Superintendente de Assistncia Social
Waldyr Antonio Jorge
Superintendente do Espao Fsico
Osvaldo Shigeru Nakao
Superintendente de Tecnologia da Informao
Joo Eduardo Ferreira
Superintendente Jurdica
Maria Paula Dallari Bucci
Superintendente de Comunicao Social
Marcello Chami Rollemberg
Superintendente de Sade
Jlio Cesar Rodrigues Pereira
Superintendente de Gesto Ambiental
Marcelo Andrade Romero
Superintendente de Relaes Institucionais
Jos Roberto Drugowich de Felcio (respondendo)
Superintendente de Preveno e Proteo Universitria
Jos Antonio Visintin
Presidente da Agncia USP de Cooperao Acadmica Nacional e Internacional
Raul Machado Neto
Coordenador da Agncia USP de Inovao
Vanderlei Salvador Bagnato

UNIVERSIDADE DE SO PAULO
2015