ADMINISTRACIN DE LA CARRERA

Curso: Gestin de Recursos Humanos

Carrera significa la secuencia de puestos y actividades que desarrolla una persona a lo largo del tiempo
dentro de una organizacin. Por tradicin, las empresas elaboraban un plan de carrera para preparar a
la persona a efecto de que ocupara puestos gradualmente ms altos dentro de la jerarqua de la
organizacin. Como las organizaciones eran ms altas y verticales, el desarrollo de la carrera vertical era
el preferido. Hoy, con las organizaciones planas, debido al adelgazamiento de los niveles jerrquicos, el
desarrollo de la carrera es cada vez ms horizontal. Algunas organizaciones adoptan el plan de carrera
en forma de Y; es decir, las promociones y las sustituciones se haran verticalmente (puestos ms altos)
u horizontalmente (puestos en el mismo nivel, pero ms complejos o que incluyen otras especialidades),
depende de la oportunidad. Por otra parte, a la carrera basada en los puestos ahora la sustituye la
carrera sustentada en las competencias, como muestra la figura 7.20.

Figura 7.20 Carrera sustentada en los puestos frente a carrera basada en las competencias.

Con tan pocos niveles jerrquicos, la carrera vertical tradicional est pasando a las carreras alternativas
A la planificacin la sustituyen las oportunidades que surgen rpidamente dentro de la organizacin.
Algunas compaas componen y recomponen continuamente sus equipos de proyectos en razn del
concepto de las competencias, como veremos en la figura 7.21.

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 Carrera vertical tradicional

Figura 7.21 Los cambios en los planes de la carrera

Autoadministracin de la carrera
Otro aspecto importante es que la tradicional planificacin de carrera cede su lugar a la
autoadministracin de la misma. Ahora ya no es la organizacin la que se debe preocupar por ello. Esa
incumbencia pasa rpidamente a manos de cada persona. En otras palabras, cada persona es quien
debe administrar su propia carrera profesional y debe saber cmo adaptarla a las demandas y
exigencias de un mundo que cambia y se transforma. Para ello, cada persona debe tratar de conocer
sus propios talentos y saber cmo desarrollarlos y aplicarlos a lo largo de su vida profesional para
aprovechar las oportunidades que surgen intempestivamente, evitar la obsolescencia y neutralizar las
amenazas que van a surgir, como la desaparicin de ciertas profesiones y la aparicin de otras nuevas
e innovadoras.

Planificacin, desarrollo y administracin de la carrera

Las personas talentosas en sus profesiones porque renen las caractersticas personales, el tipo de
inteligencia y los intereses vocacionales son muy solicitadas por las organizaciones. En general,
existen cuatro distinciones en cuanto a la carrera:

La planificacin de la carrera es el proceso mediante el cual la compaa identifica las necesidades

futuras de promociones e implanta los medios para llenarlas.

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 El desarrollo de la carrera incluye su planificacin y administracin, as como los medios y los
recursos para preparar a las personas.
La administracin de la carrera es el proceso mediante el cual una organizacin selecciona, evala,
otorga atribuciones y desarrolla a las personas que trabajan en ella a efecto de obtener un grupo de
personas calificadas para satisfacer sus necesidades actuales y futuras. Cada organizacin localiza a
los talentos que necesita para su futuro.
La autoadministracin de la carrera es el proceso mediante el cual cada persona administra su propia
carrera y asume por completo la responsabilidad de actualizarse y de reciclarse con objeto de
mantener su posibilidad de empleo.
La posibilidad de empleo se refiere a la condicin de una persona que se mantiene siempre empleada
y que es constantemente buscada e invitada por las organizaciones del mercado.

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