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Grupo 32
Arce Prez, Juan de Dios
Maco Santa Cruz, Luis Fidel
Ruiz Muro, Dadir Rolando
Surez Bao, Milagros Danitza
Historia de la compaa
Procesos y Cliente
Cliente interno
Costos externo
Alta inversin en los Activo mas importante La Se reinventa constantemente
procesos de investigacin y gente es y seguir siendo el a fin de proporcionar una
desarrollo con el fin de activo mas importante de la gama completa de productos
mantener una constante empresa, nfasis en que la y servicios a un conjunto
innovacin frente a las misin alcance todos los mas amplio de clientes.
tecnologas del momento y niveles de la organizacin. Dedicado a ofrecer
por venir. Se da la libertad necesaria a dispositivos y servicios que
Medtronic Visin 2010: los equipos de trabajo para ayuden a restaurar a la gente
Pronosticar como podra desarrollar sus planes de la a recuperar su vida plena,
cambiar el negocio de la forma que ellos crean activa y productiva.
compaa para el 2010 y necesario.
aprovechar todas las Se alienta y reconoce la
oportunidades. importancia de movilizar el
potencial de la creatividad,
la visin y el liderazgo de
todos los empleados, los
proyectos se disearon de
forma que todos participen.
Modelo de las siete llaves de Morosini
Carazo, J. (2011) Para Piero Morosini hay siete llaves que nos abren la
puerta de la imaginacin y que pueden ser desarrolladas y aplicadas por
todas organizaciones que tengan el coraje y la determinacin de dar rienda
suelta a su creatividad para crear un futuro de xito.
Morosini, P. (2010)Las verdaderas misiones con propsito profundo crean un mundo mejor
desde cualquier perspectiva, en especial desde el punto de vista moral y tico. Cuando no es
as, estamos ms bien ante misiones sustancialmente imperfectas.
a. Estrategia:
b. Capacidades:
b. Estructura:
Tienen una estructura matricial que es apoyado con equipos de trabaja inter-reas
que ayudan a identificar los potenciales proyectos.
Los roles clave son los lideres de cada equipo.
El trabajo es administrado de forma equitativa, imparcial y complementaria para
satisfacer las posibles demandas.
El poder y la autoridad es gestionada por el equipo central.
Modelo Estrella - Galbraith
c. Procesos:
d. Recompensas:
Gerencia Medtronic
Gestin del
Ritmo Cardaco.
Vascular.
Ciruga Cardiaca.
Terapia
Neurolgica y
Espinal
Anlisis del Caso
(segn su cronologa actual y/o aplicada al Per)
Identificacin de estrategias de diseo alternativas
Visin 2010
Alianzas Estructura
estratgicas descentralizad
a
CRM
Anlisis del Caso
(segn su cronologa actual y/o aplicada al Per)
La mejor alternativa de estrategia es Visin 2010, al ser una estrategia
completa con la cual se realiza sinergias entre los colaboradores:
Ventajas Desventajas
La poca flexibilidad al
Fomenta un clima de cambio impide la
colaboracin en la empresa. colaboracin en grupos.
Crea identificacin con la La discrepancia de entre
empresa. los equipos de trabajo, la
Es una herramienta que ayuda a
falta de colaboracin.
priorizar las nuevas necesidades
Falta de preparacin
del sector.
Esta herramienta ayuda a tcnica en el personal.
optimizar el enfoque tcnico La falta de compromiso
brindado por el recurso humano con la empresa puede hacer
aportndole a ellos que esta estrategia no
conocimiento integral de la funcione.
empresa.
Anlisis del Caso
(segn su cronologa actual y/o aplicada al Per)
www.medtronic.com.co/acer
ca-medtronic/medtronic
-andina/peru/index.htm
Anlisis del Caso
(segn su cronologa actual y/o aplicada al Per)
Medtronic esta situado como la empresa nmero uno entre sus competidores, los
productos y servicios ofrecidos por esta empresa son importados al pas por cuatro
distribuidores, al igual que los productos ofrecidos por sus competidores, por lo que
podemos tomar los datos mostrados en el cuadro como los datos de sus
competidores locales.
www.infinancials.com/es/ratio%20financiero,Medtronic%20Inc.,30144NU.html
Preguntas del Caso
Cuadro 1
Preguntas del Caso
Cuadro 2
Preguntas del Caso
Se debera definir las causas de los riesgos y las consecuencias de los mismos para luego
analizar cada uno de ellos, valorar cada uno de ellos para luego poder realizar un plan de
seguimiento de cada uno de ellas y as minimizar y controlar los riesgos y en algn caso
asumir el riesgo como parte del negocio.
Los riesgos que podemos observar en la lectura son:
El ingreso por la suscripcin sera con precios bajos, y luego se subira con el tiempo. El
riesgo de esta medida es que podra generar un impacto negativo en los pacientes, sobre
todo los que tienen enfermedades crnicas.
El impacto que generara en los mdicos, ya que disminuira la cantidad de visitas de los
pacientes con enfermedades crnicas. Al ser los mdicos el nexo entre el paciente y la
empresa; es fundamental su involucramiento y compromiso. Pero sobre todo, que
ganaran con este nuevo dispositivo.
Otro riesgo es la vulnerabilidad de los sistemas de informacin por parte de los hackers.
Conclusiones