Prctica individual con evaluacin entre compaeros: Plan de

negocios

Objetivo de la prctica individual con evaluacin entre compaeros: Disear un

plan de negocio dirigido a un segmento de mercado en la industria del plstico.

Instrucciones:

1. Revisa el escenario: Trabajas en una pequea empresa familiar y te has juntado con
algunos amigos inversionistas porque estn decididos a incursionar en la industria del plstico.
El primer paso es disear un plan de negocios.

El objetivo de la empresa es la fabricacin de los diferentes tipos de cables que se utilizan en

las diferentes reas del sector elctrico como lo son la transmisin, distribucin de energa
elctrica as como el que se utiliza en las instalaciones elctricas a nivel industrial y residencial.

2. Disea un plan de negocios: Selecciona un segmento de mercado y define

la naturaleza de tu empresa; es decir, qu segmento elegiste y el motivo. Revisa la
siguiente tabla para que identifiques algunos ejemplos donde existen oportunidades de
negocio.
 Al invertir en una empresa el segmento que elegira es el de la fabricacin de Cables, la razn
es porque debido a la reforma energtica y al incremento en la necesidad de energa elctrica
para poder abastecer a la creciente poblacin y a la industria en crecimiento, ser un nicho en
el cual se abrir un gran mercado y tendr na gran demanda de los varios calibres y tipos de
cables que se utilizan en la industria elctrica.

3. Identifica las fortalezas y debilidades (problemticas) del tipo de mercado que hayas
escogido y la posible solucin creativa que utilizaras para resolver dichas
problemticas del mercado en el que has decidido incursionar.

Fortalezas
1. La demanda de nuestro producto se incrementara a partir de la reforma
Energtica y eso asegura la recuperacin en la inversin en este rubro.
2. Los productos estn estandarizados y respecto a normas deben de cumplir con
los ndices de calidad correspondiente.
3. Tenemos la tecnologa para obtener productos con la mejor calidad a los
mejores precios del mercado.

Debilidades
1. En este momento existen varias empresas dedicadas al mismo ramo ya
consolidadas en el mercado.
2. En el inicio no sabemos qu tan confiables son nuestros proveedores en la
entrega de materia prima.
3. Algunos materiales que utilizamos son de importacin y la volatilidad del dlar
nos podra afectar.

La poltica de la empresa ser siempre elaborar nuestros productos con la ms alta calidad del
mercado y con los precios ms competitivos del mismo, entregando todos nuestros productos
en cantidad y tiempo pactado.

4. Menciona en qu parte de la pirmide se encuentra el negocio que has seleccionado: en

la base de la pirmide (muchas empresas y fcil arranque de operaciones), la mitad de la
pirmide (algunas empresas y arranque de operaciones con inversin de inicio ms alta), o en
la cspide de la pirmide (muy pocas empresas, alta inversin e innovacin, contratos de largo
plazo).

El negocio que hemos seleccionado se encuentra en la base de la pirmide ya que de inicio

pretendemos arrancar con el abastecimiento de cables para uso industrial y residencial y en un
tiempo futuro (dos aos) introducirnos en el mercado de los cables para la transmisin de energa
elctrica.