INSTITUTO SUPERIOR TECNOLOGICO AMERICANA DEL

CUSCO
CARRERA PROFESIONAL ADMINISTRACIN DE
GERENCIA HOTELERA

LA ADMINISTRACIN

CURSO : ADMINISTARCION DE EMPRESAS

DOCENTE : JOS LUIS YANCAYA CASTILLO

ALUMNA : ROCIO CHINO HUANCA

CUSCO PER

2017

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 PRESENTACIN

Sr. Docente, del curso que su digna persona dirige, pongo a consideracin de su
criterio la calificacin del presente trabajo cuyo tema es: LA ADMINISTRACIN
el cual lo he realizado con mucho inters dado que es un tema de suma
importancia en la formacin de mi carrera profesional.

Le hago llegar este trabajo, esperando que haya cumplido con toda la
informacin necesaria, ya que est regida y fundamentada de acuerdo a la
informacin y enseanza adquirida, anhelando de esta manera haber cumplido
con lo requerido.

Atentamente,

Su Alumna.

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 INTRODUCCION

Las personas han hecho planes y perseguido metas por medio de organizaciones
y logrado todo tipo de hazaas desde hace miles de ao. Sin embargo, la teora
de la administracin se suele considerar un fenmeno relativamente reciente que
surge con la industrializacin de Europa y Estados Unidos en el siglo XXI.

Una organizacin es una unidad social o agrupacin de personas constituidas

esencialmente para alcanzar objetivos especficos lo que significa que las
organizaciones se proponen y construyen con planeacin y se elabora para
conseguir determinados objetivos.

La administracin posee caractersticas como universalidad, especificidad unidad

temporal, valor instrumental, amplitud del ejercicio, flexibilidad, entre otras que
sern ampliadas en este contenido; Adems poseen elementos como: la
eficiencia, eficacia, productividad, coordinacin de recursos, objetivos y grupos
sociales que la hacen diferente a otras disciplinas.

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 NDICE
PRESENTACIN .................................................................................................... 2

INTRODUCCION .................................................................................................... 3

LA ADMINISTRACIN ............................................................................................ 5

1. CONCEPTO ..................................................................................................... 5

2. ETIMOLOGA ................................................................................................... 5

3. OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIN .......................................................... 6

4. IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIN ...................................................... 6

5. CARACTERSTICAS DE LA ADMINISTRACIN ............................................. 7

CONCLUSIONES.................................................................................................... 9

BIBLIOGRAFA ..................................................................................................... 10

ANEXOS ............................................................................................................... 11

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 LA ADMINISTRACIN

1. CONCEPTO

La administracin es el rgano social encargado de hacer que los recursos

sean productivos, con la responsabilidad de organizar el desarrollo econmico
que refleja el espritu esencial de la era moderna.

Las personas han hecho planes y perseguido metas por medio de

organizaciones y lograr todo tipo de hazaas desde hace miles de ao. Sin
embargo, la teora de la administracin suele considerar un fenmeno
relativamente reciente que surge con la industrializacin de Europa y estados
Unidos en el siglo XXI.

Una organizacin es una unidad social o agrupacin de personas constituidas

esencialmente para alcanzar objetivos especficos lo que significa que las
organizaciones se proponen y construyen con planeacin y se elabora para
conseguir determinados objetivos.

La administracin posee elementos como: la eficiencia, eficacia, productividad,

coordinacin de recursos, objetivos y grupos sociales que la hacen diferente a
otras disciplinas.

2. ETIMOLOGA

La palabra administracin proviene del latn ad hacia, direccin, tendencia,

y minister subordinacin, obediencia, al servicio de; y significa aquel que
realiza una funcin bajo el mando de otro; es decir, aquel que presta un
servicio a otro, estar al servicio de otro de la sociedad, hacindola ms
productiva (eficiencia), para el cumplimiento de sus objetivos (eficacia).

Considerando la definicin anterior, puede decirse entonces que:

Planificar: Es el proceso que comienza con la visin que tiene la persona que
dirige a una organizacin; la misin de la organizacin; fijar objetivos, las
estrategias y polticas organizacionales, usando como herramienta el mapa

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 estratgico; todo esto teniendo en cuenta las fortalezas/debilidades de la
organizacin y las oportunidades/amenazas del contexto (Anlisis DAFO). La
planificacin abarca el largo plazo (de 5 a 10 o ms aos), el mediano plazo
(entre 1 y 5 aos) y el corto plazo, donde se desarrolla el presupuesto anual
ms detalladamente. En la actualidad los cambios continuos generados por
factores sociales, polticos, climticos, econmicos, tecnolgicos, generan un
entorno turbulento donde la planificacin se dificulta y se acortan los plazos de
la misma, y obligan a las organizaciones a revisar y redefinir sus planes en
forma sistemtica y permanente.

3. OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIN

1. Alcanzar en forma eficiente y eficaz los objetivos de un organismo social.

2. Eficacia.- Cuando la empresa alcanza sus metas.

3. Eficiencia.- Cuando logra sus objetivos con el mnimo de sus recursos.

4. Es permitirle a la empresa tener una perspectiva ms amplia del medio en

el cual se desarrolla

5. Asegurar que la empresa produzca o preste sus servicios.

4. IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIN

La administracin es un rgano social especficamente encargado de hacer

que los recursos sean productivos, refleja el espritu esencial de la era
moderna, es indispensable.

La administracin busca el logro de objetivos a travs de las personas,

mediante tcnicas dentro de una organizacin. Comprende a toda
organizacin y es fuerza vital que enlaza todos los dems subsistemas.

Dentro de la administracin encontramos:

Coordinacin de recursos humanos, materiales y financieros para el

logro efectivo y eficiente de los objetivos organizacionales.

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 Relacin de la organizacin con su ambiente externo y respuestas a las
necesidades de la sociedad.
Desempeo de ciertas funciones especificas como determinar
objetivos, planear, asignar recursos, instrumentar, etc.
Desempeo de varios roles interpersonales, de informacin y decisin.

Para el proceso de toma de decisiones el flujo de informacin es esencial.

Dicho proceso implica el conocimiento de pasado, estimaciones a futuro y la
retroalimentacin peridica relacionada con la actividad actual. La tarea de la
administracin es instrumentar este sistema de informacin-decisin para
coordinar los esfuerzos y mantener un equilibrio dinmico.

5. CARACTERSTICAS DE LA ADMINISTRACIN

1. Universalidad. El fenmeno administrativo se da donde quiera que existe

un organismo social, porque en l tiene siempre que existir coordinacin
sistemtica de medios. La administracin se da por lo mismo en el estado, en
el ejrcito, en la empresa, en las instituciones educativas, en una sociedad
religiosa, etc. Se puede decir que la administracin es universal porque esta
se puede aplicar en todo tipo de organismo social y en todos los sistemas
polticos existentes.

2. Su especificidad. Aunque la administracin va siempre acompaada de

otros fenmenos de ndole distinta, el fenmeno administrativo es especfico y
distinto a los que acompaa. Se puede ser un magnfico ingeniero de
produccin y un psimo administrador. La administracin tiene caractersticas
especficas que no nos permite confundirla con otra ciencia o tcnica. La
administracin se auxilie de otras ciencia y tcnicas, tiene caractersticas
propias que le proporcionan su carcter especfico.

3. Su unidad temporal. Aunque se distingan etapas, fases y elementos del

fenmeno administrativo, ste es nico y, por lo mismo, en todo momento de
la vida de una empresa se estn dando, en mayor o menor grado, todos o la

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 mayor parte de los elementos administrativos. As, al hacer los planes, no por
eso se deja de mandar, de controlar, de organizar, etc.

4. Su unidad jerrquica. Todos cuantos tienen carcter de jefes en un

organismo social, participan en distintos grados y modalidades, de la misma
administracin. As, en una empresa forman un solo cuerpo administrativo,
desde el gerente general, hasta el ltimo mayordomo.

5. Valor instrumental. La administracin es un medio para alcanzar un fin, es

decir, se utiliza en los organismos sociales para lograr en forma eficiente los
objetivos establecidos.

6. Amplitud de ejercicio. Se aplica en todos los niveles de un organismo

formal, por ejemplo, presidentes, gerentes, supervisores, ama de casa etc.

7. Interdisciplinariedad. La administracin hace uso de los principios,

procesos, procedimientos y mtodos de otras ciencias que estn relacionadas
con la eficiencia en el trabajo. Esta relacionada con matemticas, estadsticas,
derecho, economa, contabilidad, sociologa, Psicologa, filosofa,
antropologa, etc.

8. Flexibilidad. Los principios y tcnicas administrativas se pueden adaptar a

las diferentes necesidades de la empresa o grupo social.

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 CONCLUSIONES

La administracin es el rgano social encargado de hacer que los recursos

sean productivos, con la responsabilidad de organizar el desarrollo
econmico que refleja el espritu esencial de la era moderna.
La administracin de empresas posee cinco variables principales que
constituyen su estudio las cuales son: tarea, personas, tecnologa,
ambiente y estructura.
Planificar: Es el proceso que comienza con la visin que tiene la persona
que dirige a una organizacin; la misin de la organizacin; fijar objetivos,
las estrategias y polticas organizacionales, usando como herramienta el
mapa estratgico.

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 BIBLIOGRAFA

Trabajo elaborado por: Eulides Romero.

El pensamiento organizativo" de Bernardo Kliksberg, editorial tesis.
Administracin de organizaciones en el umbral del tercer milenio" de
Ricardo F. Solana.
Introduccin a la teora general de la administracin" de Idalberto
Chiavenato.

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 ANEXOS

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