21 LEIS INFALVEIS PARA SE DESTACAR EM ENTREVISTAS DE EMPREGO

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EDUARDO SAIGH | LUS FERNANDES

OS AUTORES

EDUARDO SAIGH
Diretor de Contedo da LPH Solution

Coach, escritor e palestrante.

Formado e ps-graduado em marketing pela ESPM.

LUS FERNANDES
CEO da LPH Solution

Especialista em desenvolvimento de pessoas e coaching, apaixonado

por liderana, vendas e empreendedorismo. graduado pela FGV-SP
e Master Coach formado pessoalmente por Hendre Coetzee - um dos
maiores e melhores coaches do mundo.

2
INTRODUO
No importa o quo avanadas as coisas estejam, para se conseguir um novo trabalho voc ainda
ter que participar de uma entrevista, seja ela presencial ou virtual.

A entrevista tem um papel de suma importncia no processo de contratao, pois atravs dela
que o monte de informaes e dados contidos no currculo ou mesmo no LinkedIn ganham vida e
poder de interao. Por melhor que sejam as suas referncias, se voc no obtiver um bom
desempenho frente ao recrutador ou responsveis pela vaga que voc pleiteia, a sua contratao
corre um srio risco de no acontecer.

A inteno deste material te ajudar a ter um bom desempenho nos seus processos seletivos,
mas mesmo que voc siga todos as leis desse documento, nada garantir que voc ter o
trabalho que deseja, a questo que no segui-las com certeza diminuir substancialmente as
suas chances e talvez voc fique no mesmo lugar que est hoje, se no pior... O que voc tem em
mos um manual prtico e direto sobre as melhores prticas de como ter um excelente
desempenho em uma entrevista.

Mos obra!
Eduardo Saigh e Lus Fernandes

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UMA EXCELENTE LEITURA!

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#1 | SEJA ENCONTRADO(A) FACILMENTE
01
Voc deve ser encontrado com facilidade, pois de nada adiantar o resto das informaes deste eBook se voc no
atender ao seu celular, checar (e responder) seus e-mails ou mesmo no olhar o seu LinkedIn diariamente e mais do que
isso, certifique-se que estes dados esto preenchidos no seu CV.

Alm disso, ter um controle estrito da sua agenda de entrevistas importante, por isso, tenha uma agenda sempre mo
ou simplesmente use a do seu celular. Ao ser contatado, seja educado e gentil. importante apresentar disponibilidade
de datas e horrios, e se for o caso, ser flexvel quanto a desmarcar outros compromissos, importante saber o que
mais importante: ir a uma entrevista ou ir ao supermercado?

Dois pontos importantes: no ceda a sua ansiedade, tenha em mente que o contato pessoal e o preparo faro toda a
diferena. E se voc tiver alguma averso ao uso do telefone, fale pouco, seja direto e educado, mas fale!

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#2 | LEVANTE AS INFORMAES
01
No caso de participar de um processo seletivo em que a vaga foi disponibilizada na internet j comeamos a ter as
primeiras informaes sobre a oportunidade. Tambm quando somos chamados para um processo seletivo, o primeiro 02
contato por parte do recrutador ou recrutadora acontece por telefone e, em algumas vezes por e-mail e nesse
momento que podemos ter mais algumas informaes sobre a empresa, vaga e algumas vezes at sobre a remunerao
e benefcios.

Encontrando ou no as informaes a baixo, pense que mais cedo ou mais tarde voc dever se informar a respeito
dessas informaes:

- Sobre a empresa: nome, ramo/setor/atividade, porte (tamanho) e desafios de mercado no contexto atual;
- Sobre a oportunidade: escopo principal, resultados esperados, modelo de hierarquia (tradicional ou flat) e reas
envolvidas;
- Sobre o processo seletivo: como funcionar, quais etapas ter, quem far parte, estimativa ideal de trmino do
processo e previso para o incio do profissional escolhido.

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#3 | ESTUDE AS INFORMAES
01
Rena todas as informaes que voc conseguiu sobre a empresa, vaga e o processo seletivo. O cerne dessa lei estudar
estrategicamente tudo o que se tem a disposio para que voc esteja preparado para o que poder acontecer durante o 02
processo seletivo e, secundariamente, decidir se voc quer ou no participar do processo e saber se voc tem o perfil
que a empresa deseja. 03

To importante quando saber o nome da empresa, saber qual o tipo de negcio que ela tem. Saiba quem so os
clientes da empresa, quais so as caractersticas desse mercado, quais so os atuais desafios e tendncias dele. Voc no
precisa ser uma analista de mercado especializado para saber o mnimo sobre onde quer trabalhar, basta se dedicar um
pouco pesquisando na internet sobre esse tipo de informao.

Vale citar aqui que muitas vezes conseguimos tais informaes perguntando a conhecidos que trabalham ou tm
experincia em mercados de que precisamos saber mais. Alm de colocar a conversa em dia, voc ainda pode conseguir
dicas preciosas de como solucionar problemas inerentes ao mercado ditas por quem o conhece de perto.

Alm disso, estudar as informaes sobre a vaga em questo pode ajudar: o ponto aqui saber quais caractersticas,
atribuies, comportamento e resultados so esperados de um profissional para o cargo que se pleiteia... Ter isso na
ponta da lngua, alm de uma clara demonstrao de interesse por resolver os problemas da empresa, mostra
inteligncia e proatividade da sua parte.

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#4 | ACHE O SEU LUGAR
01
Agora hora de voc comear a desenvolver uma viso mais comercial sobre voc mesmo. Sendo assim, quais
necessidades ou problemas voc pode solucionar para a empresa com a oportunidade em questo? O que torna voc um 02
investimento para a empresa e no um custo?
03
Se te fizerem ou no essas perguntas, no deixe espaos para dvidas em sua prpria mente, isso pode te ajudar quando 04
for necessrio se posicionar sobre isso, portanto, esteja certo sobre o seu valor que pode ser percebido por essa empresa
e qual problema dessa empresa que voc resolve.

Para conseguir responder esses pontos elencando com fatos da sua trajetria profissional, os resultados e conquistas que
voc gerou com o contexto em que a empresa vive e quais so os fatores que capacitam voc a ajudar a empresa a
chegar onde ela deseja, voc definitivamente precisa se preparar antes.

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#5 | SAIBA CONTAR A SUA HISTRIA
01
Parece besteira, mas no . Muitas pessoas no sabem explicar o seu histrico profissional direito, no sabem dizer em
quais empresas trabalharam e muito menos o principal: quais resultados foram gerados. Isso muito srio! como se 02
voc no soubesse nada da sua vida. Se voc pretende ter sucesso no mercado de trabalho formal, saber com riqueza de
detalhes o seu histrico profissional o bsico. Mas no se preocupe se um ou outro detalhe acabar escapando da sua 03
memria, isto perfeitamente normal. 04
Vale ressaltar que voc deve se preparar para responder perguntas como: 05

Conte-me mais sobre a sua formao, por que voc escolheu seguir a profisso ... ?
Qual foi o maior erro que voc j cometeu e como lidou com ele?
Qual foi o melhor resultado que voc alcanou e como?
Qual foi seu maior momento de superao na carreira?
Qual experincia te gerou o maior aprendizado na carreira?
O que faz com que voc sinta ao final do dia que aquele foi um bom dia de trabalho?

Veja que aqui no existe certo ou errado nas respostas a essas perguntas ou mesmo um padro a ser seguido. A melhor
opo aqui pensar nessas perguntas o mais honestamente possvel, tendo sempre como vis o seu histrico
profissional.

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#6 | SIMULE SEUS DESAFIOS
01
Se voc chegou at aqui, voc capaz de saber: quais so os desafios do mercado de trabalho que est disposto(a) a
enfrentar, qual o papel do cargo que esta pleiteando e como voc se encaixa nesse cenrio para ser um colaborador da 02
empresa, ajudando ela a chegar onde deseja, certo? Errado.
03
Voc apenas acha que capaz disso tudo e a melhor maneira de medir o seu preparo simulando perguntas e situaes 04
que te desafiam, que tiram voc da zona de conforto, que fazem voc pensar e mostrar a sua real capacidade de
resoluo de problemas repentinos. 05

Voc pode comear elaborando perguntas desafiadoras para voc mesmo, imaginando que o gestor ou dono da 06
empresa da qual esta fazendo parte do processo de seleo e vai entrevistar uma pessoa para preencher a vaga que voc
esta concorrendo. Nesse contexto, que tipo de entrevista voc faria para contratar algum para preencher determinada
vaga? Quais perguntas faria? Qual o desempenho que o candidato deveria ter para ser considerado apto para
preencher a vaga? Ser que voc teria um bom desempenho nessa entrevista, bem como no processo todo? Ser que
voc seria contratado por voc mesmo?

Se as respostas forem sim, timo! Se for no, quem voc tem que ser para ser quem voc quer ser? O que est faltando?

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#7 | LEMBRE-SE DAS CLSSICAS
01
Da mesma forma que voc deve saber de cor o seu histrico profissional, voc deve conhecer as perguntas clssicas dos
processos seletivos. Elas so to tradicionais, que existem uma srie de matrias sobre elas dizendo quais so os 02
objetivos de cada uma e qual a melhor forma de respond-las. Abaixo seguem duas perguntas que sempre aparecem
em processos seletivos, e que causam muita preocupao nos candidatos. No estranhamente, o foco dessas perguntas 03
so o prprio candidato e no a sua experincia profissional (ou seja as respostas). 04
- Cite trs pontos positivos e trs pontos negativos sobre voc: Essa pergunta um clssico absoluto nas entrevistas, 05
no importa o cargo que deseja ou o processo que participe! A dica aqui no parecer uma pessoa de difcil trato,
negativa ou inflexvel. Cuidado com as caractersticas positivas, no exagere, escolha palavras que passem a ideia de uma 06
personalidade de bom convvio, cooperativa, criativa, inteligente, de fcil trato social e objetiva. O objetivo dessa 07
pergunta saber como voc se v e qual seria a sua marca pessoal, aquilo que faz de voc uma pessoa nica.

- Fale um pouco de voc: Outro clssico! O desafio aqui dosar o discurso entre vida profissional e pessoal. No foque
100% nem eu um e nem em outro. No mbito profissional, foque nos resultados de maneira objetiva, clara e sucinta, e
fale da sua vida pessoal de maneira discreta, sem muitos detalhes. O ideal aqui falar 80% de assuntos profissionais e
20% de assuntos pessoais. importante falar da vida pessoal, o mnimo que seja. Isso serve para criar empatia e
reconhecimento com o entrevistador ou recrutador. Mostra que voc no um rob, que tem uma vida fora da empresa
e principalmente mostra seus valores pessoais.

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#8 | ENSAIE E IMAGINE
01
Procure ensaiar o mximo que puder s possveis perguntas que possam ser feitas a voc, mesmo sabendo que o que
voc ensaiou ou imaginou pode nunca ocorrer, ensaie o mximo que puder, pois, quanto mais treino, mais natural e 02
espontneas ficaro suas respostas, e mais preparado para o que der e vier voc estar.
03
Uma boa maneira de medir o seu desenvolvimento gravar o seu ensaio, seja com vdeo ou udio. Nos primeiros 04
momentos pode ser estranho se ver e se ouvir, mas justamente assim que o entrevistador ou a entrevistadora o ver e
ouvir. 05

O conceito principal aqui : visualize a entrevista. Isso mesmo, imagine ela em pensamento, etapa por etapa. 06
07
Pense em cada detalhe, imagine como voc reagir s perguntas, o que sentir, o que falar e como se portar. Quanto
mais familiarizado com o ambiente mesmo que imaginrio voc estiver, mais segurana voc ter. J provado 08
cientificamente que o nosso crebro no sabe distinguir a realidade da fico, ento quanto mais nos colocarmos
conscientemente em situaes de desconforto ou que tememos, melhores so as nossas chances de super-las quando
elas realmente acontecerem.

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#9 | PREPARE-SE E RELAXE
01
No adianta ir para uma entrevista tenso, nervoso ou mesmo ansioso. Isso certamente prejudicar o seu desempenho e
poder colocar tudo o que foi feito at aqui em risco, portanto, trate de relaxar! 02

Mas antes, certifique-se que voc tem tudo o que precisa: 03

04
Se voc precisa expor algo, como um portflio, pasta, notebook e afins, certifique-se que eles esto como deveriam
estar: limpos, com baterias cheias e funcionando. No caso de pastas e objetos do mesmo tipo, veja se esto limpos(as), e 05
se o material em seu interior est como deveria estar.
06
Se for o caso, separe a roupa que pretende usar na entrevista antes, engraxe o sapato, separe os documentos e dinheiro 07
e etc. Ajuste a agenda do dia para entrevista, veja o roteiro que far e... agora sim, relaxe de verdade.
08
Durante a entrevista procure no ficar nervoso ou tenso. O objetivo ser autntico e verdadeiro, com foco em passar de
forma clara, concisa e objetiva, as suas experincias, vises e opinies. 09

hora de ser voc na sua potncia mxima!

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#10 | VISTA-SE DE MANEIRA APROPRIADA
01
A maneira apropriada no caso voc se adaptar ao ambiente da empresa desejada e no ao contrrio.
02
Se a empresa em que voc est querendo trabalhar tem um perfil moderno ou mesmo despojado, ir vestindo terno e
gravata ou mesmo tailleur pode mostrar que voc no tem o perfil da empresa. Nesse caso, cala social e uma camisa, 03
tanto para homens quanto para mulheres, j basta. 04
Da mesma forma, se a empresa tiver um perfil tradicional, de bom tom ir de terno completo (incluindo gravata) e 05
tailleur para mulheres.
06
Resumindo: No mostre despojo quando se espera de voc tradicionalismo e vice-versa. 07
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#11 | SEJA PONTUAL 11
01
Mais uma lei bsica: seja pontual.
02
Se programe para chegar pelo menos 20 minutos antes do horrio agendado. Alm de mostrar educao, mostra
compromisso e responsabilidade com o que foi combinado. Se voc no consegue cumprir o horrio combinado em uma 03
simples entrevista, qual a imagem que o entrevistador ter de voc? 04
Se voc mora em uma cidade com o trnsito catico, como So Paulo ou Rio de Janeiro, saia quanto tempo antes for 05
necessrio para isso, nem o transito, nem a sua imprevisibilidade so novidades, ache um jeito e seja pontual.
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#12 | TENHA POSTURA E MOSTRE BONS MODOS 11
01
Em uma entrevista de trabalho necessrio, antes de tudo, ter postura. 12
02
Ter postura significa ter comportamentos e atitudes compatveis com o ambiente profissional: no mascar chicletes ou
balas, sentar de maneira relaxada ou mesmo usar roupas inadequadas, como decotes exagerados, roupas que exibem a 03
barriga, bons, bermudas ou camisetas regatas e similares, so exemplos de vestimentas que no devem ser usadas em 04
entrevistas.
05
Cuidado com petiscos mesmo que forem oferecidos: Um caf e/ou um copo de gua podem ser uma boa pedida, mas
evite comidas e tome muito cuidado para no causar algum momento embaraoso durante a entrevista, tais como: 06
soluo, alface no meio dos dentes, derramar caf na sua camisa branca, restos na boca, mo engordurada e todo o tipo 07
de coisa que normal quando se come, mas que no contexto de uma entrevista, podem representar um risco
desnecessrio sua imagem. Afinal, voc no esta l para comer. 08

Obviamente, isso muda quando a entrevista realizada durante um almoo ou caf, onde se esperado que haja uma 09
interao entre voc e o entrevistador durante a refeio. Nesse caso, certifique-se que os seus conhecimentos de 10
etiqueta esto em dia, para evitar passar vergonha.

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#13 | CUIDE DA LINGUAGEM CORPORAL 11
01
Uma entrevista de emprego , em sua essncia, o momento em que se transmite uma grande carga de informaes e os 12
dois canais envolvidos: o emissor e o receptor devem estar abertos para que as informaes transitem de maneira clara. 02
O nosso corpo fala e um bom entrevistador sabe muito bem identificar o que o seu corpo esta tentando dizer. Isso no 13
um problema, desde que corporalmente voc esteja dizendo a mesma coisa que a sua boca est falando, esse assunto 03
complexo e cheio de detalhes, apenas para te ajudar listaremos sete itens sobre essas questes abaixo: 04
Sorria quando encontrar com o(a) responsvel pela entrevista: 05
Um gesto simples que transmite tranquilidade e segurana. Um sorriso natural mostra simpatia e educao, e d um tom
de naturalidade a conversa. Mas no force o sorriso, forando voc poder dar a impresso de nervosismo e despreparo. 06
O ideal se sentir bem e refletir isso com o sorriso. 07
Comprimente com um firme aperto de mo: 08
O aperto de mo representa o comum acordo entre as duas partes. Ao fazer isso em uma entrevista, voc esta passando
uma mensagem de que uma pessoa confivel e que tambm confia no entrevistador. No existe melhor maneira de 09
apertar a mos de algum desde que voc aperte e no esmague, claro, e no deixe a mo mole demais talvez a 10
nica coisa digna de nota aqui no esticar de mais o brao, pois, isso pode dar a impresso de que voc quer distncia
da pessoa.

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#13 | CUIDE DA LINGUAGEM CORPORAL 11
01
Mantenha contato visual: 12
Esse quesito serve, no s para entrevistas, mas para todas as conversas que temos. O olho no olho significa confiana e 02
segurana no que se est dizendo. Evitar constantemente o contato visual pode mostrar que voc est tentando fugir da 13
situao ou mesmo no esta interessado em conversar, ou pior: que voc est mentindo. 03
04
Sente-se com postura:
Apenas reforando o que j foi escrito na lei #12, mas no custa nada repetir: tenha postura. Por mais calmo e relaxado 05
que voc esteja, isso no significa que voc deva se portar como se estivesse sentado no sof da sua casa. Isso pode ser
interpretado como arrogncia, prepotncia ou mesmo desleixo. O ideal manter as costas eretas, sem se reclinar ou 06
inclinar de mais. 07
No cruze braos e pernas: 08
Cruzar os braos e pernas, quase sempre, passa a mensagem de que se no est disponvel ou aberto(a) para receber ou
transmitir qualquer tipo de informao ou mesmo que a interao ser pouca ou mesmo spera, pois um movimento 09
que pode representar proteo e insegurana. Por isso, recomendvel se mostrar acessvel e disponvel, disposto a 10
trocar informaes e isso significa manter braos e pernas descruzados.

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#13 | CUIDE DA LINGUAGEM CORPORAL 11
01
No olhe no relgio: 12
Olhar no relgio enquanto se conversa com algum, pode dar a impresso de que se esteja com pressa ou mesmo que a 02
conversa est desinteressante, ou que ela no vale o tempo que est sendo investido nela. Quando olhamos no relgio 13
ao conversamos com algum, passamos a mensagem de que estamos mais interessados no nosso prximo compromisso 03
ou que queremos ir embora. E isso numa entrevista pssimo. 04
Caso esteja sentindo-se ansioso(a), procure manter-se calmo(a): 05
Esconder as mos embaixo das pernas, estalar os dedos, agarrar-se na cadeira ou roer as unhas, so gestos que podem
passar a mensagem de nervosismo e preocupao, podendo atrapalhar a leitura do recrutador sobre voc, e 06
justamente o que no se quer. Disfarar a ansiedade dar a voc a chance de mostrar ao recrutador quem voc 07
realmente no dia a dia de trabalho e no essa pilha de nervos que esta sentada na frente dele.
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Mas veja, o objetivo aqui no para que voc tente manipular o processo, enganando o entrevistador ou a 10
entrevistadora, o objetivo dar ferramentas para que voc possa ser quem voc realmente , de forma que o
nervosismo ou a falta de conhecimento no te afaste de oportunidades que voc teria condies de participar
plenamente.

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#14 | OUA E RESPONDA O QUE FOR PERGUNTADO 11
01
Se voc se preparou bem, est seguro(a) ou mesmo uma pessoa comunicativa, voc pode ser tentado a falar demais, se 12
tornando at prolixo, desviando a ateno do entrevistador da pergunta, o que pode passar a impresso de que voc no 02
respondeu a questo ou mesmo no est apto para a vaga, pois, est dando voltas e no respondendo o que se espera. 13
03
14
Portanto, oua a pergunta com ateno (sem interromper o entrevistador), reflita sobre ela e responda o que foi 04
perguntado.
05
Claro, no seja um rob monossilbico na resposta, mas tambm no precisa contar a histria da sua vida apenas para
responder uma pergunta. Por isso a lei #8 importante, ela ajuda voc a manter o foco no que importante, mesmo 06
quando sair do que foi planejado parecer uma boa opo... 07
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#15 | SE POSICIONE E ENTREVISTE TAMBM 11
01
Se voc se dedicou minimamente na preparao para a entrevista, voc tambm ter algumas perguntas a fazer ao 12
entrevistador. Isso mostra que voc prestou ateno durante todo o processo e que esta minimante preparado para 02
ocupar a posio, pesquisou sobre o mercado e a empresa, e isso com certeza positivo, pois, mostra que voc est 13
focado em fazer parte da empresa. 03
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Obviamente, cabem aqui apenas perguntas pertinentes a vaga e aos desafios inerentes a ela. 15
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#16 | FALE A VERDADE 11
01
No finja ou minta em hiptese alguma em uma entrevista, NUNCA mesmo. Isso pode atrasar e muito a sua carreira 12
profissional. 02
13
A sinceridade e honestidade devem sempre ser a base de toda a conversa, inclusive quando a vaga no lhe agradar, 03
14
mostre transparncia, maturidade e evite perda de tempo com um processo que voc no est disposto a seguir at fim. 04
15
J imaginou seguir a diante em um processo que no se tem identificao nenhuma e ser contratado? J imaginou o 05
possvel dano causado sua imagem quando voc pedir demisso um ms depois ou comear a faltar nas prximas 16
etapas do processo seletivo? 06
07
Mas existe algo pior ainda: quando descobrirem que voc mentiu sobre a sua experincia profissional, depois de ser
contratado(a) e no saber realizar alguma das suas atividades? E ser demitido dois meses depois da contratao? 08
09
Qual ser a nova mentira que voc contar a si mesmo? Fuja dessa armadilha! Fale sempre a verdade. 10

22
#17 | AGRADEA 11
01
Ao chegar ao fim da entrevista, agradea verdadeiramente a oportunidade dada a voc e principalmente o tempo e a 12
ateno do entrevistador. 02
13
Coloque-se a disposio e pergunte se voc pode adicion-lo na sua rede de contatos do LinkedIn, independente do 03
14
resultado importante ganhar um profissional qualificado na rede de contatos. 04
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#18 | MAPEIE OS PRXIMOS PASSOS 11
01
Mesmo tendo uma ideia de como ser composto o processo seletivo, alinhe as prximas etapas com o recrutador. 12
Pergunte como funcionaro as prximas fases e o que se pode esperar delas. Isso mostra interesse da sua parte, alm de 02
ser timo para a sua preparao. 13
03
14
Terminada a sabatina do processo seletivo, o que dependia de voc at aqui, voc j fez e agora esperar e continuar 04
participando. 15
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#19 | PEA FEEDBACK 11
01
No importa como tenha sido o seu desempenho pea um feedback. 12
02
Ele servir como base para a sua preparao caso voc no tenha sido aprovado no processo, ou mesmo se for aprovado 13
o feedback oferece uma viso externa de voc, que pode revelar at uma necessidade de desenvolvimento de alguma 03
14
habilidade ou mesmo conhecimento. 04
15
Mas no se espante se o recrutador ou selecionador no souber lhe dar um feedback. Infelizmente, poucas empresas do 05
um feedback, ou possuem um processo formal para isso. Um feedback dizendo que voc no foi aprovado em um 16
determinado processo no um feedback uma informao. Portanto, faa sua parte e solicite um feedback. Assim voc 06
17
pode melhorar com base na percepo do entrevistador do que foi feito ou at das suas qualificaes. No geral o 07
feedback deve ser pontual e factual, e deve ser recebido e aceito em silncio. Seja o que voc ouvir, agradea. 18
08
Sem o feedback use a sua autoconscincia e tente se lembrar de como foi a sua performance nas entrevistas e procure 19
encontrar pontos em que voc poderia ter tido um melhor desempenho e os pontos que voc achou positivos. 09
10
Mantenha os positivos e melhores os negativos!

25
#20 | MANTENHA CONTATO 11
01
Independente do resultado, mantenha contato com selecionador, entrevistador ou mesmo gestor da vaga. Para isso, de 12
tempos em tempos envie um e-mail direcionado a cada contato compartilhando alguma informao til e relevante 02
praquela pessoa, por exemplo. 13
03
14
importante para a sua rede de contatos e networking , alm de manter a imagem da sua pessoa viva por um tempo 04
maior do que o costumeiro. Outro fator importante, que voc pode ter acesso a vagas e processos seletivos com 15
exclusividade devido as suas conexes. 05
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#21 | SIGA EM FRENTE! 11
01
Se voc no passou no processo que queria... 12
02
Vamos pra outra! 13
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Aprenda com os erros cometidos e mantenha os acertos. No tem mgica. 04
15
Diante disso, consolide o aprendizado e faa algo novo ou melhor a cada oportunidade e no fique preso ao passado, 05
pensando no que voc deveria ter feito isso ou aquilo. Pense que os erros que voc cometeu contriburam para voc se 16
tornar um profissional melhor, mais qualificado e que vai escolher onde quer trabalhar e no o contrrio! 06
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#21 | SIGA
NOTAS FINAIS
EM FRENTE!
Se voc
No importa
chegou
o quo
at aqui,
avanadas
muito obrigado
as coisas estejam,
e parabns!
para se conseguir um novo trabalho voc ainda ter que participar de
uma entrevista, seja ela presencial ou virtual.
Esperamos que tenha sido til...
A entrevista tem um papel de suma importncia no processo de contratao, atravs dela que o monte de informaes
e dados contidos no currculo ou mesmo no LinkedIn ganham vida e poder de interao. Por melhor que sejam as suas
referncias,
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FIM