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GESTION DE PROYECTOS
PMI CON MS ROJECT
TEMARIO Y CONTENIDOS
LEAN
BIM
INGENIERA ESTRUCTURAL
ESPECIALIZACIN PROFESIONAL
INNOVACIN Y TECNOLOGA
REALIDAD VIRTUAL
VENTAJAS:
1.- EL CIENTES CAMINA LIBREMENTE
DENTRO DEL MODELO EN UN ENTORNO
DE RALIDAD VIRTUAL.
2.- EL CLIENTE PUEDE VER, EDITAR EL
COLOR DE LOS ACABADOS, LAS
DIMENSIONES DE LOS MOBILIARIOS.
3.-. PUEDE PREVEERSE CAMBIOS EN LOS
ACABADOS ANTES DE CONSTRUIRLOS
INNOVACIN Y TECNOLOGA
DRONES UAV
VENTAJAS:
1.- EN EL LEVANTAMIENTO FOTOGRAMTRICO
DE GRANDES EXTENSIONES DE TERRENO.
2.- LEVANTAMIENTO DE PROYECTO DE OBRAS
LINEALES (CARRETERAS, SANEAMIENTO BSICO
PARA POBLACIONES, IRRIGACIONES, ETC).
3.- RESTAURACIN DE EDIFICACIONES, DE
RESTOS ARQUEOLGICOS.
I. PRESENTACIN DEL CURSO
a. OBJETIVOS
II. DESARROLLO DEL CURSO
Captulo 1: Introduccin a la Evaluacin Financiera de Proyectos
Captulo 2: Introduccin a la Direccin de Proyectos
AGENDA Captulo 3: El Inicio del Proyecto
Captulo 4: Gestin del Alcance del Proyecto
Captulo 5: Creacin del Cronograma
Captulo 6: Costos y Presupuesto del Proyecto
Captulo 7: Seguimiento y Control
Captulo 8: Control de Cambios y Re planificacin
Captulo 9: Vistas, Filtros y Reportes en MS Project
Captulo 10: Gestin de Mltiples Proyectos
PRESENTACIN DEL
CURSO
PRESENTACIN DEL CURSO
PRESENTACIN
PMP Ing. CIP RONAL VIZCARDO ZUIGA
Project Management Professional PMP Ing. CIP, Certificado como como
Managing Project with Microsoft Project 2013, con ms de 5 aos de
experiencia en gestin de proyectos, especializado en gestin, construccin,
mejora de procesos y supervisin de proyectos de gran envergadura en todo
el Per, entre los se encuentran el proyecto Minero Las Bambas (Bechtel-
GyM), Proyecto Chavimochic III Etapa (GyM), Mina La Arena (STRACON GyM),
Control de Gestin de Proyectos (CGP GyM), Con amplio dominio en la
aplicacin del estndar del PMBOK PMI, mejora de procesos aplicando la
Filosofa LEAN CONSTRUCTION y LEAN SIX SIGMA. Actualmente CEO de la
Corporacin SEIC, desarrollando diversos proyectos, consultoras y
capacitaciones, como implementaciones de PMO (Project Management
Office) y mejora de procesos con Lean de proyectos diversos relacionados a
edificaciones, obras civiles, movimiento de tierras, obras de electromecnica,
minera e implementaciones de control de gestin de proyectos
PRESENTACN
PRESENTACIN DEL CURSO
La gestin de proyectos es la aplicacin de conocimientos, habilidades,
herramientas y tcnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los
requisitos del mismo.
En la actualidad existen una gran variedad de Software diseados para
sistematizar los procesos de gestin de proyectos, MS Project es uno de los
que tiene mayor preponderancia actualmente en el mercado, cuenta con una
gran variedad de aplicativos los cuales brindan herramientas de gestin de
proyectos, los cuales estn intrnsecamente relacionados a los procesos de
gestin de proyectos del PMI.
PRESENTACN
OBJETIVOS DEL CURSO
OBJETIVOS:
Al finalizar el curso el participante estar en la capacidad de aplicar los conceptos de
Gestin de Proyectos.
Al finalizar el Curso MS Project el participante estar en la capacidad de usar Microsoft
Project para:
Elaborar la lnea base de alcance, tiempo y costo de sus proyectos.
Analizar los costos de cada uno de los recursos involucrados en el proyecto.
Optimizar los tiempos de las tareas del proyecto.
Realizar el seguimiento del proyecto y analizar las variaciones que se producen
respecto a la programacin inicial.
II. DESARROLLO
DEL CURSO
Captulo 1: Introduccin a la
Evaluacin Econmica y
Financiera de Proyectos
CAPTULO 1
De qu se trata?
Estudiar y comparar los costos y beneficios de un proyecto para decidir la
conveniencia de su ejecucin
CAPTULO 1
Por qu evaluar?
Queremos obtener ms de lo que gastamos.
-$ +$
Debemos jerarquizar, ya que los recursos no son suficientes para todas las
necesidades.
CAPTULO 1
Para quin evaluamos?
Persona o empresa:
EVALUACION PRIVADA
Evaluacin Financiera
(Evaluacin Econmica)
Todos los habitantes del pas por
igual o privilegiando a algn grupo:
EVALUACION SOCIAL
Evaluacin econmica
CAPTULO 1
Determinacin de Beneficios y Costos
Pasos a seguir:
1. Identificacin: Cules?
2. Cuantificacin: Cunto?
3. Valoracin: Cunto vale?
CAPTULO 1
Determinacin de Beneficios y Costos
Tipos de Evaluacin
Evaluacin Accin Costos Beneficios
Identificar
Beneficio
Cuantificar
Costo
Valorar
Identificar
Costo Eficiencia Cuantificar ?
Valorar X
CAPTULO 1
Tipo de Beneficios y Costos
Directos
Costos y Beneficios asociados directamente con el proceso
productivo o la mayor disponibilidad del producto.
Indirectos
Efectos de sustitucin
Encadenamiento
Externalidades
CAPTULO 1
Tipologa de Beneficios
Ingresos monetarios
Ahorro de costos
Aumento de excedentes del consumidor
Otros:
Revalorizacin de bienes
Reduccin de riesgos
Impacto ambiental positivo
Mejor imagen
Seguridad nacional
CAPTULO 1
Costos de inversin
Estudios y diseos
Terrenos
Instalacin faenas
Obras civiles
Maquinaria y equipos
Permisos, patentes e impuestos
Supervisin y asesoramiento
Costos financieros
Utilidades
Seguros
Reposiciones
Capital de trabajo
Capacitacin
Imprevistos
CAPTULO 1
Costos de operacin
Sueldos y salarios
Servicios bsicos
Arriendos
Materiales e insumos
Combustibles
Permisos, patentes
Publicidad
Costos financieros
Seguros
Impuestos
CAPTULO 1
Costos de mantenimiento
Mantencin de equipos
Repuestos
Reposicin equipamiento menor
Reparaciones peridicas
Pinturas
Bacheo, resellado
CAPTULO 1
Estimacin de los Costos
Algunos Mtodos
Costos de proyectos similares
Costos unitarios conocidos
Cotizaciones
CAPTULO 1
Tipos de Costos
Reales Contables
Evitables (relevantes) Sumergidos (hundidos)
Monetarios de Oportunidad
Fijos Variables
Costo
Costos Variables
Costos Fijos
Cantidad
CAPTULO 1
FLUJOS DE CAJA
El Flujo de Caja sintetiza los movimientos de efectivo que tendrn lugar durante la vida
del proyecto, tanto en la etapa de ejecucin como en la etapa de operacin.
El flujo de caja se construye para toda la vida del proyecto, periodo denominado
tambin horizonte de evaluacin.
CAPTULO 1
ndice de Rentabilidad
Valor Actual Neto VAN
Tasa de Inters de Retorno TIR
ndice de Rentabilidad o Beneficio Costo B/C
Tiempo de Recupero TR
CAPTULO 1
Valor Actual Neto - VAN
VAN
Es el valor actual de los beneficios netos que genera el proyecto.
La tasa con la que se descuenta los flujos representa el costo de oportunidad del capital (COK).
El VAN
mide, en moneda de hoy, cuanto mas rico ser el inversionista si realiza el proyecto en vez de
colocar su dinero en la actividad que le brinda como rentabilidad la Tasa de Descuento.
COK
Es el costo de oportunidad que para el inversionista tiene el capital que piensa invertir en el
proyecto: rentabilidad efectiva de la mejor alternativa especulativa de igual riesgo.
CAPTULO 1
Valor Actual Neto - VAN
n
FCNt
VAN t I0
t 0 (1i )
n
FCRt
VAN I0 0
t 0 (1 TIR )
t
CAPTULO 1
Calculo de la TIR
Representacin grfica de la TIR
CAPTULO 1
Criterio de decisin de la TIR
Un proyecto es rentable cuando la TIR es mayor al costo de oportunidad del capital.
Se pide: Determinar la alternativa ms rentable, segn el criterio del Valor Actualizado Neto (VAN), si la tasa de
actualizacin o de descuento es del 7%.
CAPTULO 1
EJERCICIO 2
Solucin:
Clculo de VAN
Proyecto A:
= 1 000,000 + 100,000(1 + 0.07)1 +150,000(1 + 0.07)2 +200,000(1 + 0.07)3 +250,000(1 + 0.07)4 +300,000(1 + 0.07)5=-207,647
Proyecto B:
= 1 500,000 + 200,000(1 + 0.07)1 +300,000(1 + 0.07)2 +350,000(1 + 0.07)3 +400,000(1 + 0.07)4 +500,000(1 + 0.07)5=-103,697
Proyecto C:
= 1 700,000 + 400,000(1 + 0.07)1 +600,000(1 + 0.07)2 +300,000(1 + 0.07)3 +600,000(1 + 0.07)4 +400,000(1 + 0.07)5=185,716