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UNIVERSIDAD YACAMBU

VICERRECTORADO DE INVESTIGACIN Y
POSTGRADO
INSTITUTO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO
GERENCIA DE LAS FINANZAS Y EN LOS NEGOCIOS

Gerencia de Negocios

en Venezuela

Autor: Juan Carlos Rivas Rojas


C.I: V-16.748.479
MFN-173-00211V
Seccin: ED02V2017-3
CURSO: JMKW-103ED02D0V
En muchas empresas, el papel de la Gerencia en Negocios
puede crecer fuera del deseo de la pequea empresa-
propietario de arrojar algo de las mltiples funciones
mencionadas anteriormente para centrarse en aspectos
especficos de la expansin de la empresa o de penetracin
en el mercado. El gerente de negocios por un tiempo puede
compartir funciones con el propietario, como el propietario
gana confianza en el gerente de negocios. Idealmente, el
gerente de negocios y el dueo trabajan en sinergia para
garantizar que el negocio de la gestin de una empresa
exitosa es atendido. A menudo, esto puede ser un proceso
del propietario renunciar a las funciones para las que existe
una desventaja comparativa para su participacin continua.

La gerencia en negocios en Venezuela es una prctica que debe adaptarse a los


nuevos conocimientos que demandan los actuales escenarios, no puede quedarse
anclada en el pasado aplicando viejas teoras, herramientas y modelos que atentan
contra la supervivencia de las organizaciones. Actualmente, los escenarios son ms
dinmicos, sometidos constantemente a cambios, a innovaciones y turbulencias, en
donde los gerentes son representaciones determinantes en la apertura por conquistar
nuevos mercados (Kuczmarski, 1997; Consecho, 2000).

El gerente venezolano no simplemente debe centrar


su gestin en el poder y en la autoridad formal
otorgada, sino que debe conservar y fomentar su
capacidad de visin futurista e innovadora, con un
accionar propio y autentico, que vaya mas all del
cumplimiento de las metas y objetivos, con los
conocimientos que requieren los nuevos paradigmas,
adems de ser, un buen estratega, emprendedor,
creativo, un lder de cambio, seductor, persuasivo
(McFarland et al, 1997). De igual forma, debe ir a la
vanguardia frente a los procesos de cambios
tecnolgicos, polticos, econmicos y sociales,
adquiriendo nuevas destrezas y conceptos. Cuando el
gerente de Negocios emprenda cualquier actividad
debe promoverse bajo normas que sean convincentes
propiciando la creacin de un comportamiento
organizacional (Cortina, 1996).
Aunque parezca contradictorio, al gerente le debern interesar los escenarios
conflictivos y adversos, porque en l podr desarrollar habilidades desconocidas
coordinando esfuerzos en su grupo. Al momento de tomar decisiones debe tener la
capacidad de escuchar todas las sugerencias y opiniones antes de tomar cualquier
disposicin. Es decir, debe tener una amplia inclinacin hacia un estilo de liderazgo
participativo, el cual procure que los trabajadores intervengan en el establecimiento de
las metas.
Dentro de ese mismo marco de ideas, se debe considerar al
gerente con una actitud transformadora, no
circunscribindose en el establecimiento de un mero
intercambio de recompensas con sus seguidores, sino que
vaya en bsqueda de cambio de valores, actitudes y
creencias en sus pblicos. Sin embargo, por tica se debe
tomar en cuenta los sentimientos de los miembros que
conforman el grupo, con el objeto de favorecer las relaciones
personales de una manera cordial y con una alta
disponibilidad para escucharlos, asignndoles tareas
concretas para que los subordinados mantengan conductas
acorde y definidas en la consecucin de las metas propuestas
(Cortina, 1996; Lpez, 1998; Guillezeau, 1999).

Los argumentos planteados en este ayudan a despejar algunas dudas acerca de la


terminloga: gerencia en negocios, permitiendo concebir como ser el papel ejercido por
el nuevo gerente en las organizaciones venezolanas
Ciertamente, Venezuela, atraviesa en la actualidad una difcil crisis poltica, econmica y
social que afecta a las organizaciones pero es igualmente cierto que su talento humano,
por su capacidad intelectual, tiene todos los elementos necesarios no solamente para
salir de esa crisis, sino para enrumbarse hacia un desarrollo deseable y sustentable justo
dentro de este nuevo orden mundial que ha cambiado radicalmente.
En los ltimos aos vienen apareciendo nuevas
perspectivas en torno a las teoras de la Gerencia en
Negocios, pero dichas perspectivas, competitivas entre
s, pero interrelacionadas, han creado un cierto grado de
confusin entre los investigadores en las reas de las
ciencias gerenciales, pero estas incertidumbres se
despejaran en la medida que el gerente alcance sus
metas propuestas efectivamente (Dillanes y Medina,
2000)
El papel del gerente venezolano debe asumirse como un
constructor de tareas para facilitar el desarrollo de las
relaciones que mejoren los vnculos de fluidez en las
organizaciones. Frente a una Venezuela emergente en la cual
se agiganta la fuerza de un nuevo sector de pequeas y
medianas industrias se hace necesario el desempeo y la
directriz de un gerente.

Los gerentes deben tratar conscientemente de ampliar sus grupos al ofrecer a su


personal amplias oportunidades de crecimiento y desarrollo; y este personal debe
procurar brindar su lealtad, apoyo, disposicin y cooperacin, puesto que ellos son
miembros del grupo y deben aceptar el papel gerente como tal (McLagan, 2000).
Pero estos, deben tener bien claro que la implementacin de los cambios no es un
proceso fcil y exento de obstculos. Si llegasen los gerentes la implementacin del
cambio, deben preocupar transformar el acontecimiento en prcticas de uso
continuo, si no lo logran, deben estar consciente que siempre existe el riesgo que ello
puede ocurrir y una de sus funciones es prever, en lo posible, estos acontecimientos
y evitar que sucedan.

Un gran reto para el gerente venezolano de cara a los ltimos acontecimientos en el


pas debe ser la prctica de la gerencia, la cual le permitir conocer, desarrollar y
aplicar las tecnlogas gerenciales estratgicas pero, no interesa tanto que dicho
gerente conozca el contenido de la estrategia sino su real implementacin, lo cual
viene a ser la verdadera gestin enfocada. Es por eso, que una actitud estratgica
para adaptarse al entorno con fines de supervivencia y desarrollo puede definir el
propio modelo de gestin empresarial en la organizacin, bien sea pblica o privada.
El papel del gerente venezolano en la actualidad
deber conducir a su empresa a un proceso de
modelacin y ejecucin de una estrategia
competitiva, con el sentido de desarrollar una
amplia frmula de como la empresa va a competir,
cules deben ser sus objetivos y qu polticas
sern necesarias para desarrollar esos objetivos;
todo construido sobre el anlisis de la estructura
de un sector industrial y de la competencia.