TEORA DE LA PLANIFICACIN

1.- CUAL ES EL ESQUEMA DEL CUADRO DE MANDO

2.- QUE ES LA PLANIFICACION COMO PROCESO

- Secuencia de instancias donde interactan los propsitos polticos del

gobernante, el anlisis de los tcnicos y los cambiantes parmetros de la
realidad local/regional/nacional.

La planificacin no es lineal, puede adoptar diversas formas y seguir diferentes

caminos.
- Implica aceptar que la planificacin involucra a multiples instituciones y
sectores sociales.
- Es ms que un ejercicio tnico, o que una teora.
- Se trata de una practica que evoluciona segn los nuevos objetivos,
transformaciones estructurales y ecolgicas y las nuevas metas
-

3.- TIPOS DE METODOLOGIAS DE PLANIFICACION

 Planificacin tradicional: Fuerte nfasis en el diagnstico y en la forma de
trabajo de aproximaciones sucesivas.
Planificacin Estratgica: nfasis en la interaccin con el interno y el entorno
para la bsqueda de resultados (metas y objetivos)
Mtodo de los escenarios: Transformar la realidad y tomar decisiones desde
ahora, que sirvan para llegar al futuro posible y probable (escenario) a partir
del anlisis estructural de las principales tendencias

4.- QUE ES LA PLANIFICACION DESDE EL FUTURO

La planificacin desde el futuro nos invita a una actitud activa y creativa hacia el futuro

Permite construir escenarios futuros comparables:

Deseables: en base a nuestros sueos y aspiraciones.

Probables: proyeccin de las tendencias de la realidad, identificando conflictos y

rupturas

Posibles: sueos y aspiraciones viables, requieren intervenir en la realidad y modificar

lo probable

Una idea clara de futuro deseable, percibido como viable, tiene gran poder de cambio sobre
las personas.

De igual forma, puede permitir generar consensos y voluntad colectiva hacia el cambio

5.- DIFERENCIA SUSTANCIALMENTE UN OBJETIVO ESTRATEGICO DE UN OBJETIVO

OPERATIVO

Planificacin estratgica es a largo plazo

Planificacin operativa es a corto plazo

6.- QUE NOS PERMITE LA PLANIFICACION EN UN TERRITORIO

Nos permite Conocer todas las dimensiones de mbito fsico, econmico, social y
poltico

Qu asuntos crticos tenemos que responder?

Qu influencia queremos causar?

Dnde debemos situar nuestros recursos y cules son nuestras prioridades?

7.- SEGN GLADYS POZO CUALES SON LOS ELEMENTOS DE LA PLANIFICIACION

LOS ACTORES:
Sujetos colectivos, con mltiples intereses y que controlan recursos de poder
 Multiplicidad de actores que expresan una diversidad de intereses

Desde el Estado

Desde la Sociedad

Tienen un rol: Les permite actuar en la estructura social influyendo y

modificando la realidad que los rodea

Existencia de redes sociales y liderazgos actuantes en el escenario actual

Los actores desempean papeles que pueden complementarse o interferirse

LOS RECURSOS:
Cualquier elemento valorado por los actores que tienen impacto en lo que se
quiere modificar o cambiar. Pueden ser materiales o inmateriales

Los recursos utilizados para cambiar la realidad no tienen lmites.

Los recursos son medios a travs de los cuales se ejerce el poder. Un manejo
estratgico de los recursos por una organizacin contribuye o dificulta el
logro de los objetivos que se propone.

Los actores, de acuerdo a sus intereses, y sus relaciones entre s, definen

situaciones de poder sobre la base de un manejo de los recursos.

EL CONTEXTO:
El contexto es el mbito en que los actores desarrollan sus acciones.

En esa determinada realidad regional o regional, urbana o rural, se dan

interrelaciones permanentes entre los actores, que favorecen o perjudican
los procesos en que intervienen.

Los procesos sociales, econmicos, ambientales, culturales, pero

tambin los polticos

Los otros actores sociales y sus roles

Los recursos de todo tipo

La descripcin y el anlisis de las caractersticas de este escenario, en la

medida que influyen en el comportamiento de los actores, permiten definir
y/o modificar sus formas de intervencin.

LA INTERVENCIN ESTRATGICA:
Multiplicidad de intervenciones o acciones:

Intencionales o no intencionales

Racionales o irracionales (Incoherencia entre los fines y los medios)

Para modificar la realidad interesan los intencionales y racionales

La racionalidad sin embargo, puede ser:

 Paramtrica: Cuando no se toma en cuenta los actores, recursos y el
contexto

Estratgica: Cuando se toma en cuenta a otros actores que tambin

intervienen a partir de sus intereses y objetivos.

La planificacin es estratgica cuando se tiene la capacidad de prever lo que

puede hacer el otro y otros que tambin estn actuando en el mismo
escenario. Nuestra intervencin, si quiere modificar la realidad debe
considerar esta complejidad

8.- SUSTENTE QUE ES LA ESTRATEGIA

El pensamiento estratgico es un mtodo para cambiar el futuro y hacerlo realidad

Para generar procesos de desarrollo hacia ideas de futuro ms acordes a nuestras

aspiraciones

Es una reinterpretacin de la realidad, para encontrar elementos con los cuales

inventar y realizar nuevas posibilidades, antes inexistentes

Es un mtodo que posibilita unificar a las instituciones, empresas y grupos sociales,

en torno a objetivos superiores a los intereses particulares de cada uno de los grupos

9.- TRES PREGUNTAS PARA IDENTIFICAR LA MISION

Quines somos?

A qu nos dedicamos?

En qu nos diferenciamos?

10.- CUAL ES EL METODO GENERAL DE LA PLANIFCIACION SEGN ESPINOLA

El monitoreo
El diagnostico (conocimiento)
La formulacin del plan (el procedimiento)
La evaluacin del plan (la comparacin)
La ejecucin del plan (la accin)

11.- EN QUE SE RESUME LA PLANIFICACION COMO METODO

12.- QUE ES EL ENFOQUE PROSPECTIVO

13.- QUE ES EL ENFOQUE PARTICIPATIVO

14.- QUE ES LA PLANIFICACION ESTRATEGICA

15.- DESCRIBA 2 MEGATENDENCIAS

16.- QUE ES LA DIRECCION ESTRATEGICA

17.- QUE ES UNA MAXI MINI

18.- CUALES SON LOS PRINCIPIOS BASICOS DE LA PLANIFICACION DEL DESARROLLO

19.- SIN NO PLAN SE PRODUCE ______________

SI NO HAY PERSONAS SE PRODUCE _____________

20.- DESCRIBA EL PROCESO DE PLANIFICACION EN EL PERU