Republica Bolivariana de Venezuela

Universidad Nacional Experimental Simon Rodriguez

Seccin:

Conceptos
Basicos
Administracion:

Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en forma

eficiente las operaciones de una empresa para lograr un propsito dado.

Administrador:

Es la persona dentro de la empresa que soluciona problemas, mide recursos, planea su

aplicacin, desarrolla estrategias, efecta diagnsticos de situaciones, Ext., exclusivos de la
organizacin a la que pertenece.

Administracin publica:

Es un trmino de lmites imprecisos que comprende el conjunto de organizaciones pblicas

que realizan la funcin administrativa y de gestin del Estado1 y de otros entes pblicos con
personalidad jurdica, ya sean de mbito regional o local.

Actitud:

Es la disposicin de nimo del sujeto ante las diversas circunstancias que debe pasar, esto se
va acentuando en su crecimiento con la experiencia o los valores adquiridos.

Desarrollo organizacional:

Es un proceso sistemtico planificado, en el cual se introducen los principios y las prcticas de

las ciencias del comportamiento en las organizaciones, con la meta de incrementar la
efectividad individual y de la Organizacin, el enfoque es en las organizaciones y en lograr que
funcionen mejor, es decir, con un cambio total del sistema.

Glovalizacion:

Es un proceso fundamentalmente econmico que consiste en la creciente integracin de las

distintas economas nacionales en una nica economa de mercado mundial.Su definicin y
apreciacin puede variar segn el interlocutor.

Planeacion:

Es la metodologa para realizar planes ya sea a corto mediano o largo plazo.

Direccion:

Es la aplicacin de los conocimientos en la toma de decisiones, incluye la tarea de fincar los

objetivos, alcanzarlos, determinacin de la mejor manera de llevar a cabo el liderazgo y
ocuparse de la manera de planeamiento e integracin de todos los sistemas, en un todo
unificado.

Flexibilidad.

Objetivo:
e entiende por objetivo a la meta o fin propuesto en una actividad determinada. Por
ejemplo: El objetivo de mis estudios es conseguir un buen trabajo.

Outsourcing:

El Outsourcing es una tendencia actual que ha formado parte importante en las decisiones
administrativas de los ltimos aos en todas las empresas a nivel mundial.

Reingenieria:

es el rediseo de un proceso en un negocio o un cambio drstico de un proceso.

Desempeo

Es tal la importancia que hoy se le otorga al factor humano que se le considera la clave del
xito de una empresa y la Gestin de Recursos Humanos es considerada como la esencia de la
gestin empresarial

Coordinacin:

Entendemos por coordinacin a la accin de coordinar, de poner a trabajar en conjunto

diferentes elementos en pos de obtener un resultado especfico.

Control

es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se
emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones
planificadas.

Organizacin

es un sistema diseado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos sistemas pueden, a su
vez, estar conformados por otros subsistemas relacionados que cumplen funciones especficas.

Proceso:

Se denomina proceso al conjunto de acciones o actividades sistematizadas que se realizan o

tienen lugar con un fin.

Divisin de trabajo:

Autoridad:

es el poder, la potestad, la legitimidad o la facultad.

Poder:

Poder quiere decir la capacidad, real o en potencia, para influir en otros en el sentido deseado.
Responsabilidad:

es una virtud que se puede observarse en uno mismo o en el prjimo

disciplina

la capacidad que puede ser desarrollada por cualquier ser humano y que implica, para toda
circunstancia u ocasin, la puesta en prctica de una actuacin ordenada y perseverante, en
orden a obtener un bien o fin determinado

Unidad de mando

No solo busca explicar el comportamiento de las organizaciones, sino que comprende un

conjunto de reglas, normas y procedimientos para operar y transformar esa realidad que son
las organizaciones, ha sido una necesidad natural, obvia y latente de todo tipo de organizacin
humana. Desde siempre, cada tipo de organizacin ha requerido de control de actividades
(contables, financieras o de marketing) y de toma de decisiones acertadas para alcanzar sus
objetivos - cualquiera que sean estos- de manera eficiente, es por esto que han creado
estrategias y mtodos que lo permitan
La autoevaluacin es un mtodo que se usa generalmente como complemento o fase previa
en la evaluacin de profesionales y directivos, adems de todos aquellos trabajadores de
servicios no vinculados directamente con un proceso productivo.

La gestin de la evaluacin del desempeo laboral es un proceso que permite valorar el

rendimiento del trabajador acorde a las necesidades de la organizacin en la que labora y
determina su nivel de eficacia y eficiencia.

La teora X supone que el trabajo es inherentemente desagradable, la gente

es perezosa y poca ambiciosa, los trabajadores prefieren la supervisin de
cerca y evitar responsabilidades, el dinero es el incentivo principal, y los
trabajadores tienen que ser coaccionados o sobornados.

La teora Y supone que la gente disfruta trabajando y el trabajo es algo tan

natural como el juego, el reconocimiento y la realizacin de uno mismo es tan
importante como el dinero, los empleados estn comprometidos con su trabajo
y saben autodirigirse y asumir responsabilidades, y los trabajadores muestran
creatividad e ingenuidad cuando se le da la oportunidad.

Buro
Se refiere al personal que trabaja en las oficinas de gobierno como burcrata. El termino
burocracia se emplea para decir que los empleados de cierta oficina son lentos o despotas al
dar un servicio. viene del francs Bureau que en una de sus acepciones significa oficina.
Un sistema es un conjunto de partes o elementos organizadas y relacionadas que interactan
entre s para lograr un objetivo. Los sistemas reciben (entrada) datos, energa o materia del
ambiente y proveen (salida) informacin, energa o materia.

Un sistema fsico es un agregado de objetos o entidades materiales entre cuyas partes existe
una vinculacin o interaccin de tipo causal (aunque no necesariamente determinista o causal
en el sentido de la Teora de la relatividad).

Sistemas Fsicos: Es todo aquel que logramos ver y/o tocar, as como maquinaria,
equipos, objetos, etc. Un ejemplo claro es el Hardware.
*Sistemas Abstractos: Es aquel tipo de sistemas que no percibimos con la mirada y
el tacto, compuesto por planes, ideas, etc. El ejemplo podra ser el Software.
*Sistemas Cerrados: Se entiende como aquellos sistemas cuyo comportamiento es
determinista y programado y que opera con muy pequeo intercambio de energa y
materia con el ambiente. Un ejemplo son las mquinas.
*Sistemas Abiertos: Tiene una relacin con el medio ambiente, en el cual se
intercambia energa y materia, a travs de entradas y salidas. Como las plantas.

La cultura es una abstraccin, es una construccin terica a partir del

comportamiento de los individuos de un grupo.
Qu es el pluriculturalismo?Se entiende como la ideologa o modelo de organizacin social
que afirma la posibilidad deconvivir armoniosamente en sociedades grupos o comunidades
tnica, cultural, religiosa olingsticamente diferentes.

or clima organizacional entendemos un estado de opinin que los profesionales de una

determinada organizacin mantienen acerca de un conjunto de variables que se definen por su
importancia e influencia en la configuracin de la calidad de vida laboral.

la eficacia es la capacidad de alcanzar el efecto que espera o se desea tras la realizacin de una
accin

eficienciaSe define como la capacidad de disponer de alguien o de algo para conseguir un

efecto determinado. No debe confundirse con eficacia que se define como la capacidad de
lograr el efecto que se desea o se espera.

El concepto de la calidad total es una alusin a la mejora continua, con el objetivo de lograr la
calidad ptima en la totalidad de las reas.

La calidad es herramienta bsica para una propiedad inherente de cualquier cosa que permite
que esta sea comparada con cualquier otra de su misma especie.

La misin es el motivo, propsito, fin o razn de ser de la existencia de una empresa u

organizacin
a visin se define como el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y
aliciente para orientar las decisiones estratgicas de crecimiento junto a las de competitividad

vEl espritu emprendedor es la prctica de nuevas organizaciones que comienzan o las

organizaciones maduras de la revitalizacin, particularmente nuevos negocios generalmente
0en respuesta a oportunidades identificadas.