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Liderana e tica
Facilitador:
Denise Tozzi
Administrao de Empresas
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Liderana e tica
Carga horria: 1h TV e 2hs Web
Apresentao
MAPA DO CURSO
Introduo........................................................................................................................... 5
1. Lder nato ou competncia a ser desenvolvida................................................................ 8
2. Comportamento do lder.................................................................................................. 9
3. Integridade ..................................................................................................................... 12
4. Carter e convico........................................................................................................ 14
5. Coragem e humildade .................................................................................................... 16
6. Autoliderana antes de liderar ...................................................................................... 17
Concluso ........................................................................................................................... 19
Objetivos
Introduo
Ol!
Seja bem-vindo(a) Srie Profissional: Liderana e
tica. Desejamos que voc aproveite ao mximo essa
oportunidade, renovando seus conhecimentos e
conhecendo algumas ferramentas que podero auxiliar a
administrar e solucionar conflitos em sua vida pessoal e em
seu ambiente de trabalho.
Leia, agora, um trecho do livro de Bernardinho. Boa
leitura!
Para comearmos a nossa aula, que tal refletirmos um pouco acerca do que o
texto nos apresenta?
Para que o lder se mantenha alinhado com suas convices vamos entender
um pouco mais sobre os aspectos que so observados pelas pessoas que o
identificam como exemplo, acompanhe conosco o primeiro item que fala sobre as
caractersticas do lder.
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5. O lder se pergunta: O que posso e devo fazer de importante? Isso precisa ser algo que
tanto necessite ser feito quanto corresponda capacidade do lder e maneira como ele faz
mais eficaz.
2. Comportamento do lder
Lderes no esperam:
As oportunidades de liderana so, na verdade,
aventuras de uma existncia e requerem esprito pioneiro.
Comear uma nova empresa, reverter uma operao
perdida, melhorar intensamente a condio social,
aumentar a qualidade de vida, todos so nobres esforos
humanos.
Esperar uma permisso para come-los no caracterstica dos lderes. Agir
com senso de urgncia, sim.
3. Integridade
Ser ntegro requer coragem, requer honestidade consigo mesmo, assim como
com os outros, quanto ao que sinceramente valorizado e considerado importante.
Comportar-se de modo ntegro tambm significa ser coerente com as prprias
escolhas e aes. Alm da coragem, os lderes devem ter alguma certeza quanto
direo a seguir e qual caminho escolher. Isto, por sua vez, requer uma firme
convico dos valores e propsito constante de distinguir entre certo e errado,
sabedoria e tolice.
Os lderes no prejudicam a mente das outras pessoas.
Voc sabe por qu? Porque eles precisam de um senso
essencial de confiana que lhes permita receber com
tranquilidade as ideias dos outros, mesmo que discordem.
Sabem que elas podem ser teis, preferem um debate animado antes que decises
sejam tomadas e uma vez decididos exigem alinhamento. Esperam que as outras
pessoas ajam com entusiasmos frente deciso.
As pessoas independentemente do nvel em que estejam tm (possuem)
experincias, conhecimentos, aptides, habilidades que podem oferecer, se os
lderes estiverem dispostos e preparados para ouvir.
Ouvi-las e dar-lhes autonomia no uma questo de processo,
ao contrrio, uma questo de respeito.
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Voc sabe de que forma elas podem promover melhorias?
Acompanhe:
5. Coragem e humildade
O lder deve ser humilde para aceitar princpios e corajoso para se alinhar a
eles, o que exige grande sacrifcio pessoal. Atravs da humildade, da coragem e do
sacrifcio vem a integridade.
A humildade diz no estou no controle; os princpios
realmente governam e controlam. O lder entende que a chave,
o sucesso a longo prazo, aprender a se alinhar aos princpios.
Isso exige humildade, pois a mentalidade tradicional estou no
controle; meu destino est em minhas mos.
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Este raciocnio gera arrogncia o tipo de orgulho
que antecede uma queda.
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Para contribuir na descoberta e a prtica de sua autoliderana, algumas
dicas:
4. Uma boa avaliao da liderana obtida quando feita com base em nossos
prprios e completos registros de nossas aes, em vez de registros parciais de
outras pessoas.
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Faa o que gosta, ou procure um aconselhamento de
carreira. Podemos nos esgotar fazendo o que gostamos,
mas no ficamos desanimados, se o desnimo est
incomodando, talvez seja o momento de reinventar-se.
Concluso
Encerramos aqui nossa aula, esperamos que voc tenha aprimorado o seu
conhecimento em relao ao papel do lder e a liderana.
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Indicao de livros e sites:
Para voc saber mais sobre liderana e tica e continuar com seu
aprimoramento, consulte as indicaes abaixo.
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