VERSION 2.

06

DRAGON DREAMING
Desenho de Projectos

english

  
espaol
latvieu

portugus
...
...
...
...
...
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...
...
...
jc

... Project Design

...
Dedicatria Como utilizar este e-book multilingue?
Este e-book dedicado a todos aqueles que no abandonam os seus son-  
   

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hos e se atrevem a danar com os seus drages. Este livro insere-se numa que podes escolher o modo de visualizao do e-book.
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 " &  Para utilizar todas as funes desta verso do e-book, por favor,utiliza utiliza
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2"   uma verso gratuita do PDF Adobe Reader!
o seu contedo ou usa-lo para outros propsitos que no construir projetos
ou organizaes dentro dos princpios do Dragon Dreaming, poders contatar
os seus autores e procurar obter permisso para o fazer.
Recordamos que o Dragon Dreaming um projeto em construo: o Dra- THE PHILOSOPHY
The philosophy of Dragon Dreaming draws upon indigenous
THE PHILOSOPHY
The philosophy of Dragon Dreaming draws upon indigenous
wisdom of the Aborigines of Western Australia and is based on wisdom of the Aborigines of Western Australia and is based on

gon Dreaming resulta do trabalho realizado pela Fundao Gaia, no oeste da three, equally important objectives: Service to the Earth, Community
Building, Personal Growth

// We live in interesting and challenging movements that spans the globe. This
three, equally important objectives: Service to the Earth, Community
Building, Personal Growth

// We live in interesting and challenging movements that spans the globe. This
time. Massive climate changes are likely, movement unforeseen and leaderless time. Massive climate changes are likely, movement unforeseen and leaderless

Australia. Existem Dragon Dreamers desde o Brasil at Rssia e do Canad

the worlds population is growing rapidly,
an economy built on debt, and not on
savings, is producing austerity for billions
of people, loss of biodiversity threatens
the survival of millions of species youve
heard it all before.
is literally the activation of the planetary
immune system seeking to build a future
that works for all. Dragon Dreaming is a
part of this movement and aims to be of
Service to the Earth, contributing to a
positive human presence on the planet.
the worlds population is growing rapidly, is literally the activation of the planetary
an economy built on debt, and not on immune system seeking to build a future
savings, is producing austerity for billions that works for all. Dragon Dreaming is a
of people, loss of biodiversity threatens part of this movement and aims to be of
the survival of millions of species youve Service to the Earth, contributing to a
heard it all before. positive human presence on the planet.

ao Congo, fazendo parte de uma comunidade viva de aprendizagem, onde Given this reality we have two choices.
Firstly, we can wait until the consequen-
ces of these changes are upon us and
try to cope as best we can during the
We also live in a very individualized
time, and while this has a lot of positive
   
    
 


However when facing the challenges
Given this reality we have two choices.
Firstly, we can wait until the consequen-
ces of these changes are upon us and
try to cope as best we can during the
We also live in a very individualized
time, and while this has a lot of positive
   
    
 


However when facing the challenges
crises. Or we can act now, building our mentioned above, we need to be sup- crises. Or we can act now, building our mentioned above, we need to be sup-
resilience and adaptive capacity, prepa- porting each other as much as we can. resilience and adaptive capacity, prepa- porting each other as much as we can.

todos fazem o seu melhor. ring in advance and do the best we can
to ensure a more positive outcome. Paul
Hawken in Blessed Unrest speaks of a
This is why Dragon Dreaming also focuses
on Community Building.
Thirdly we like to live our lives within
ring in advance and do the best we can
to ensure a more positive outcome. Paul
Hawken in Blessed Unrest speaks of a
This is why Dragon Dreaming also focuses
on Community Building.
Thirdly we like to live our lives within
massive international movement of civil massive international movement of civil
society, an intersection of the ecology, society, an intersection of the ecology,

Este e-book uma parte na construo de um corpo de informao sobre

civil rights and participatory democracy civil rights and participatory democracy

Dragon Dreaming. Se gostarias de nos ajudar a tornar o nosso sonho reali-

Carrega aqui para veres a verso a preto Carrega aqui para veres a verso a cores:
dade e queres contribuir para o crescimento e divulgao do trabalho de-
e branco:    
senvolvido pela comunidade Dragon Dreaming entra em contato connosco.
Ento para comear, eis: 100 por cento dos teus sonhos podem tornar-se reais.
Esperamos que este pequeno guia te possa ajudar a realizar qualquer sonho
que esteja a aguardar dentro de ti pela possibilidade de se tornar real de-
Lngua
sejamos que te divirtas e gozes muitas experincias de aprendizagem. E no te Podes tambm mudar a lngua.Para mudares a lngua, por favor, vai para a capa

esqueas que se no for divertido no sustentvel. Fora Drago Sonhador! do E-book e selecciona a lingua da tua preferncia Estamos constantemente a
trabalhar em novas tradues.

 

 
 

Se ainda no existe uma traduo na tua lngua e tens interesse em traduzir

Se desejares podes apoiar a Comunidade Dragon Dreaming atravs de dona- este e-book, podes contar connosco. Temos um processo organizado para tra-
tivo. Por favor visita dues. Para mais informaes envia um e-mail para
http://www.dragondreaming.or/about-us/ become-involved/
translations@dragondreaming.org.

PGINA 1
 Impresso
A produo deste e-book iniciou-se na Primavera de 2012 com os textos da
O futuro pertence $
6
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#7  8
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an Mller. Este trabalho foi concludo no Vero de 2013 em co-operao com
queles que acreditam na I
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beleza de seus sonhos. 8  Q
   
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Croft, o co-criador do Dragon Dreaming, e em cujos pensamentos e ideias este
Eleanor Roosevelt livro baseado.
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  Manuela Bosch, Angel Hernandez, Florian Mller, Bernadette Otto,
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portugus - Rita Tojal,Teresa Silva, Marta Duarte,Pedro Ferreira,
Njiza Costa, Virglio Varela

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PGINA 2
INDICE
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&pgina 4 Planear pgina 16
Crescimento pessoal pgina 5 L& #pgina 17
Tempo do sonho pgina 5 L& 
[
pgina 18
As Trilhas sonoras pgina 6 Q6pgina 18
I
%
 9 9pgina 6 Tarefas e responsabilidades pgina 19
Tempo e Oramento pgina 20
A Comunicao pgina 7 O Teste pgina 21
Perguntas Geradoras pgina 7 O Grande Resistente pgina 22
Pinakarri pgina 8
Comunicao Carismtica pgina 9 Fazer pgina 23
12 Perguntas de Superviso pgina 24
A Roda do Projeto pgina 10
Ultrapassar os Limiares pgina 10 Celebrar pgina 25

&pgina 11 Aprendendo a Mestria pgina 26
Exerccio: Que Tipo sou eu? pgina 12 Sentimentos no Grupo pgina 27
Planear a Sucesso pgina 28
Sonhar pgina 13
A Equipa Sonhadora pgina 13 A 11 Hora
O Circulo de Sonhos pgina 14 Profecia Anci Hopi pgina 28
O Objecto da Fala pgina 15

PGINA 3
A FILOSOFIA
;&

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L# %#%
 % 

oeste da Austrlia Aborgene e baseada em trs objectivos de igual
importncia: Servir a Terra, Construir Comunidades, Crescimento
Pessoal.

// Vivemos tempos interessantes e de- vil, uma interseco da ecologia, direitos

&
 ; ) #


 civis e de movimentos de democracia
clima far-se-o sentir cada vez mais, a
populao mundial cresce com rapidez,
uma economia construda sobre divida,
em vez de em poupanas, produz auste-
ridade para milhes de milhes de pes-
soas, a perda da biodiversidade ameaa
a sobrevivncia de milhes de espcies
j ouviste tudo isto certamente.
Dada esta realidade ns dispomos de
duas escolhas. Primeiro, podemos agu-
ardar at que as consequncias destas
alteraes se precipitem sobre ns, e
tentar responder o melhor possvel du-
rante a crise. Ou ento podemos agir
agora, construindo a nossa capacidade



participativa que se propaga pelo glo-
bo. Este movimento nunca visto e sem
liderana formal constitui literalmen-
te uma activao do sistema imunitrio
planetrio, procurando a construo de
um futuro que sirva a todos. O Dragon
Dreaming parte deste movimento e
ambiciona estar ao Servio da Terra,
contribuindo para uma presena positiva
do ser humano no planeta.
Estamos Igualmente a viver um pero-
do de muita individualizao, que mes-
mo trazendo muitos efeitos positivos,
conduz-nos igualmente ao isolamento.
*
1
&
#
-
de resilincia e adaptao, preparando-
nos antecipadamente e fazendo o nos-
so melhor para assegurar um resultado
mais positivo. Paul Hawken em Blessed
Unrest fala-nos de um movimento in-
ternacional em massa da sociedade ci-
cionados anteriormente, necessitamos
de oferecer o nosso mximo para nos su-
portarmos uns aos outros . Esta a razo
pela qual o Dragon Dreaming tambm
se foca em Construir Comunidades.
Em terceiro lugar, gostamos de viver a
PGINA 4
 Momentos-Aha aumenta as chances Dentro desta viso, sonhar visto
O Dragon Dreaming fala de outros poderem tambm descobrir
algo que no sabiam que no sabiam.
como um processo individual subjectivo,
desprovido de realidade. Entre muitas

de como sentirmo-nos Partilhar Momentos-Aha em grupo

pode conduzir a solues criativas para
culturas indgenas, incluindo a cultura
tradicional Australiana Aborgene, son-
problemas comuns. medida que um har visto como uma experincia colec-



   Drago Sonhador pratica a habilida-
de das perguntas geradoras, um novo
tiva e objectiva. Esta perspectiva permite-
nos aceder criatividade interpessoal e a

as coisas fora de controlo. mundo se abre para si. Pessoas dife- um conhecimento mais profundo. Nesta
rentes tem experincias diferentes em viso, nada est separado: tudo um n-

#"
{
 #J

 

obter Momentos-Aha. Maximiza os teus
processos.
nossa vida dentro da nossa zona de con- Momentos Aha! Momentos-Aha atravs destas prticas:
Como diz um provrbio Aborgene:
forto.Podes j estar familiarizado com  
  
Maximizar a criatividade Somo todos visitantes deste tempo,
esta ideia. A zona de conforto onde ns  
deste lugar. S estamos de passagem.
sabemos bem os caminhos e onde lida-
Os momentos em que descobrimos     
O nosso propsito observar, aprender,
mos com as pessoas com quem nos senti-
algo que no sabamos antes, so ma-   
crescer, amar ... e depois regressamos a
mos confortveis.Aqui sentimos seguros.
ravilhosos. Ainda mais estonteantes so   
  
 $
 % &  
 + "
 
Mas s conseguimos aprender quando os momentos em que descobrimos algo  
e que quando feito com o conceito de
saimos da nossa zona de conforto. aqui que nem sabamos que no sabamos:     
Tempo do Sonho, ns estamos a trabal-
que os Drages nos esperam e daqui os chamados Momentos-Aha!  
     har o nosso lado que tem acesso inte-
que vem o nome Dragon Dreaming. Os Eles geralmente emergem quando !"# ligncia colectiva.
Drages representam os nossos proble- descobrimos ou compreendemos algo  $   

  Esta viso tambm sugere que todos
mas, medos e inseguranas, aquelas pes-  % & 
   ns nos encontramos neste presente
novo. Ocorrem tambm quando esta-
soas nas nossas vidas com quem temos belecemos novas conexes entre coisas numa ponte entre de onde viemos e
& 2 
%#
 - que j conhecemos. Independentemen- para onde vamos. Para alguns a ponte
sar os nossos limites, aprendemos como te do modo como ocorre, este Momen- Tempo do Sonho estreita e fcil de atravessar, e para out-
danar com os nossos drages - con- to-Aha conduz a uma nova percepo O conceito Aborgene de tempo ros funda e ameaadora. Esta ponte
seguiremos empoderar a ns prprios, sobre algum aspecto do mundo. E em mantida na histria uma histria que
cada vez mais, ao ponto de descobrir as resultado disso ns tornamo-nos con- A viso do mundo moderno baseia-se na criamos momento a momento, constru-
nossas prprias foras e competncias. scientemente atentos. crena que tempo colectivamente e ob- indo as pedras da ponte medida que
Por isso Dragon Dreaming tem como ter- Momentos-Aha so altamente in- jectivamente um processo linear, viajando do caminhamos. Isto d uma explicao
ceiro objectivo o Crescimento Pessoal feciosos. Uma pessoa que partilhe passado, atravs do presente, para o futuro. para as nossas vidas por onde come-

PGINA 5
amos, as lies importantes de aconte- O Jogo Ganha-Ganha trabalhar com qualquer coisa ou qualquer
cimentos-chave da nossa vida e ilustra "
  "


 #" 
&
O Fim da Cultura Ganhador-
para onde sentimos que caminhamos: a como criar um jogo ganha-ganha. Para
Perdedor
trilha sonora. faze-lo necessitamos tornar-nos vulner-
veis necessitamos tentar e ver sempre
A civilizao tal como a percebemos o outro lado. O lado do que resiste ao
baseada numa determinada viso do
As Trilhas sonoras nosso projecto, o lado da situao no
mundo. Atravs da nossa linguagem qual temos assumpes prvias e precon-
Por que que os Projectos so temtica (activa) e de objectos (passiva) ceitos. Ao praticarmos este novo tipo de
importantes ns vemos o mundo como contendo jogo abrimo-nos para uma imensido de
coisas sobre as quais ns acreditamos possibilidades que no existiam antes. Os
O povo Aborgene Noongar acredita ter poder e controlo. esta viso que di- I
%

9
0
0

{
que tudo inicia com o karl: O fogo ama- vide tudo em categorias separadas: Uns Se realmente procuramos alcanar um


1


#
90Q6- tm poder sobre outros. Isto resumida-
cultura sustentvel os jogos ganha-ganha
lup a terra, o lugar do fogo na terra, mente cria jogos Ganha-Perde e uma
a fogueira volta da qual as pessoas se tornam-se essenciais.
hierarquia violenta, que normalmente to-
renem para partilhar sonhos, contar
mamos como o nico modo de fazer as
histrias, tomar decises e planear acti-
coisas funcionarem.
" 
&
 

Envolvermo-nos com o ambiente sig-
Parte desta partilha era feita atravs da

& 

 #
  

 
#
msica como a passagem de direces
um mundo vivo do qual fazemos parte.
sobre marcos importantes na terra. da-
Acreditar que podemos controlar este
qui que provm o nome trilhas sono-
mundo atravs da imposio de poder
ras.
um mito humano, um egocentrismo que
Estas trilhas sonoras conferem prop-
nos conduz frustrao e ao desespero.

%
&


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modo a nossa vida pode ser vista como ]
0
 "
#
 



 J
 
um projeto com importantes marcos e
trilhas sonoras pelo meio. Assim so os
projetos com os quais nos compromete-
mos ao longo da nossa vida que confe-
energia, matria, informao e caos ou
entropia do qual fazemos parte. A tra-
dio Aborgene sugere igualmente que
nada separado e a cincia prova-o re-   

    

#"
"
%
&
 petidamente.         
Contudo podemos obter poder com  
est J
 $
 %
&  "
#

PGINA 6
COMUNICAO
Quando usamos o Dragon Dreaming devemos estar conscientes
que estamo-nos esforando para a criao de novos paradigmas e
de uma nova cultura. Necessitamos retomar a habilidade de escutar
profundamente, escutar o que a Terra nos est a dizer, escutarmo-
nos uns aos outros e escutarmo-nos a ns mesmo.

// O Dragon Dreaming ambiciona cri- revelar o que est em falta e cuja a

ar uma nova linguagem, baseada no presena poder fazer a diferena. um
conceito ganha-ganha, substituindo convite aberto a envolvermo-nos com
sempre que possvel o jogo baseado na aquilo que no sabemos. Ocorre atravs
relao vencedor-perdedor. E como em 9##J0
-
todas as habilidades quanto mais pra-
ticarmos mais hbeis nos tornamos...
Muitas vezes os projectos falham pela
ausncia ou mau funcionamento da co-
velando uma realidade mais profunda.
O modo como trabalhamos em con-
junto nos nossos projectos altamente



" 1
#
#

#
-
municao. Mas existem vrias formas camos e escutamos uns aos outros. As
de comunicao que ajudam a concre- perguntas geradoras so um aspecto
tizar sonhos, bem como a resolver e a central no Dragon Dreaming, por isso
"



 encorajamos-te a desenvolver a tua ca-
pacidade de criar e colocar perguntas
geradoras. Para te ajudar nesta prtica
Perguntas Geradoras encontrars ao longo deste e-book ex-
Chamar o poder emocional emplos destas questes.

Uma pergunta geradora uma perg-

unta que tem poder emocional quer na
vida de quem pergunta como na pessoa
questionada. Geralmente o objectivo

PGINA 7
Pinakarri Por um lado o Pinakarri ajuda as pes-

0
 # #


Sobre Escuta Profunda Um pequeno guia de Pinakarri
a superarem os seus bloqueios inter-

`#
  & #
Acalma-te e conecta-te com o teu corpo:
Pinakarri a palavra aborgine para
agarrados a um ponto de vista quando '      $   
    
 
Escuta Profunda. Ns praticamente
algum argumenta contra ele. E muitas  ( )
esquecemos a capacidade de nos ou-
vezes no faz qualquer diferena se a
virmos uns aos outros empaticamen-
outra pessoa est certa ou no. Fazendo '     * +     
  ,  ) -
te, e desenvolvemos uma forma de
curtos momentos de Pinakarri temos a & /  "
 &  1) '  
   (3
principalmente ouvirmos uma vozinha
oportunidade de arrefecer.  
   " 
 )
na nossa cabea que faz julgamentos
Q #+#+! "&-
ganha-perde. Esta voz distrai-nos e faz ,
 4  
   ,     $  ()
com que nos esqueamos mais rapida- carmos aquilo que realmente queremos.
5  
 7   *    "  
  
mente: por exemplo - somos capazes Em silncio podemos escutar aquilo que
 "  
   "#   "#)   " 

de nos concentrar aproximadamente 20 se passa dentro de ns e ver se este ou

 
 )
minutos em teorias conceptuais, antes aquele ponto ainda importante para
que a voz comece a falar, tornando-se ns - ou se perdemos contacto com 8
/ 9 , /  "  
  , 
 & 
difcil para ns escutarmos realmente. O o sonho original, os nossos desejos e ) &      "#9  (     
Pinakarri silencia esta voz suavemente... necessidades, de forma a estar correcto 
  ( & / 

  
)
Cada participante de Dragon Dre- ou no mostrar as nossas fraquezas.
        #  & (
 )
aming pode pedir para fazer Pinakarri Defender os nossos desejos e neces-
5    
     #)
a qualquer momento. Pode tocar uma sidades to importante como arre-
campainha ou fazer qualquer outro sinal fecer. Se suprimirmos os nossos son- ' &  %   ") :(
 
  "
que se decida em grupo. Ao sinal, todas hos e necessidades vamos sempre ter ;) '3   
      <
as pessoas param o que esto a dizer ou uma sensao de falta. E essa sensao 
)
1=&## 
"
J#- vai voltar de vez em quando, e pode
mente 30 segundos. Cada pessoa deci- ser um verdadeiro perigo para o nosso ! "
    !#$    %      
de com que profundidade relaxar, mas projecto. Ela impede a verdadeira diver- %&  !   &'
#"
 
% &# sidade, que uma necessidade de ver- ()& $*+ $,& -   &
silncio por um momento. O objectivo dadeira aprendizagem e sucesso. ./' ' 0 !#

por trs desta prtica superar alguns Um desequilbrio de dominncia e

aspectos do comportamento humano. represso pode muitas vezes ser en-

PGINA 8
contrado em grupos de projectos: uns
poucos que ocupam a maior parte do
tempo a falar e a forar as suas ideias e
interesses. Pinakarri pode ajudar a ultra-
escudo: Escondemo-nos por detrs de
factos e julgamentos. E no entanto, se
Comunicar de forma carismtica
ns realmente nos abrirmos podemos
dar s pessoas uma oportunidade de *
&+#
%
=#


passar a nossa tendncia a dominar e a
reprimir, tornando-nos assim autnticos
e reais. Pode ajudar-nos a tornarmo-nos
seres humanos que vivem o amor em
verdadeiramente nos verem e aos nos- realmente pensamos:
sos projectos.
Ns estamos acostumados a comuni- Pratica o seguinte com duas pessoas sentadas a olharem uma para a
car as nossas ideias de uma forma que outra partilhem projectos que estejam a fazer ou que gostariam de vir
aco. E pode ajudar-nos a criar uma {

" 
=
9


 a fazer. Faam isto da forma como normalmente o fariam. E depois dis-
comunidade carinhosa na qual cada cabea a pensar O que que eu quero so usem a Comunicao Carismtica e partilhem uma vez mais o vosso
indivduo ouvido e visto. Quando ap- dizer? projecto. Ao fazer isto vocs permitem que os vossos projectos falem
resentares o Pinakarri, est conscien- O que importante para mim? Mui- atravs de vocs... No se esqueam de examinar e partilhar aquilo que
te que pode levar algum tempo at as tas vezes no estamos conscientes da notaram.
pessoas se ajustarem sua prtica. nossa linguagem transparecer um jogo
 ;= 3  
  ) 5 

)
subtil de Ganha-Perde, de admirao ou
desprezo pelas outras pessoas, ou mes- 5 

 3  
  #) ,3 3
Comunicao Carismtica mo de domnio ou represso.  $ ( & >  ?/   /@) ' 
  
Linguagem Ganha-Ganha Estamos preocupados em interpretar    
 /)
o que os outros esto a dizer, e qual po-
!   "#   "  
    
&=
{

%
&

Comunicao Carismtica a tentativa-  /   :     $)
suas palavras.
de dizer o que realmente quer ser dito
desde o interior. Funciona como a escri-
Em Dragon Dreaming ns usamos a 1   
&"# %    "  $ 
ta automtica.
nossa intuio para permitir que o pro-    $
( 
) -& %   < = 
Tudo o que temos que fazer desli-
jecto fale atravs de ns. Isto Comuni- 


  ) -&
% 
$    


gar a vozinha na nossa cabea. Muitas-
cao Carismtica. Ns recomendamos / $ A
    

    
vezes isto requer muito mais coragem-
que pratiques Comunicao Carismtica   $
( 
) B
&  "#  " $ $
do que ns pensamos. A Comunicao
em tantas ocasies quanto seja poss-     $
( 
) 8 
 %   
*#{+


&
)
  
  #
 [ 

 1 -  "9
mos para grandes plateias ou fazemos


&
)"
#
" 9
- 1  
 %      $ 
pequenos workshops
nossos sentimentos e sonhos sem que 

    
)
se riam de ns. A nossa comunicao
de todos os dias funciona como um
PGINA 9
A RODA DO PROJECTO Teoria

O encontro entre um indivduo inicial e o seu ambiente, bem como

 5
entre prtica e teoria, gera dois interfaces e quatro quadrantes que
- B 
"#
cada projecto mostra: Sonhar, Planear, Fazer e Celebrar.
C !"#
/&

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Pl
// Todo projecto um encontro entre # # = 1  $
 % &
um indivduo inicial e o seu ambiente. que em cada um dos quatro quadrantes
X#  


 #"

- podemos encontrar o sonhar, o planear, Ambiente 
ciproco. tambm um encontro entre o fazer e o celebrar.
prtica e teoria, integrando ambos. A Os projectos Dragon Dreaming s
C 

ar
B

"#

Fa
colocao destes interfaces cria quat- podem ser sustentveis quando pro- 

br
z

le
cessamos cada uma destas etapas em

er
ro quadrantes, caracterizando as qua- -
 5

Ce
tro diferentes etapas de um projecto: cada quadrante. Ento cada quadrante  F 


Sonhar, Planear, Fazer, Celebrar. A Roda comea com uma etapa de sonhar, pas-
sa para uma de planear, depois tem uma ! -$ 
Dragon Dreaming representa este pro-
& 
4
cesso. etapa de fazer e, no limiar entre esse
quadrante e o prximo, tem o celebrar.
Muitos destes limiares podem assus-
Prctica
Ultrapassando os limiares tar-nos: A passagem do sonhar ao pla-
Interfaces de Comunicao near requer coragem e muita energia.
Especialmente a passagem do planear
    1
 1
        &2
$ 
para o fazer pode ser mesmo muito %&$ 3 
Os interfaces so orgos de comuni-
difcil, porque requer um verdadeiro 4  - + 2&  
cao, e no rgidos eixos de separao.
compromisso de todos os envolvidos. &
-  563$3$3$ 7$
Eles podem mover-se dependendo da Se o projecto entra numa fase difcil, - %36%8$93 $$3
etapa e/ou do grupo que faz o projecto. recomendvel perguntar se o projecto 7*  "$
Umas vezes domina um dos lados, out- est num limiar para a etapa seguinte. & $%;<<&= 
ras vezes domina o outro. Os projectos A celebrao uma etapa importante
PGINA 10
Fora alm das idias de certo e
  

 


   


de cruzamento dos vrios limiares entre O Dragon Dreaming no s mostra as &
 9
#
 


quadrantes. quatro etapas de um projecto, mas tam- mesmo no sentido inverso. Na socieda-
Por outras palavras: cada limiar entre bm representa quatro caractersticas de Ocidental, hoje em dia, so geral-
um quadrante e o seguinte (por exem- pessoais diferentes: sonhadores, plane- mente os planeadores e os fazedores
plo do planear para o fazer) tambm adores, fazedores e celebradores.  0
  
 
#
 &
 L
um passo da celebrao de um quad-
rante para o sonhar do prximo quad-
rante, e como tal, um passo para fora
da nossa zona de conforto.
A exausto pode ser evitada se ce-
lebrarmos muito e no momento certo.
A celebrao o momento em que re-
cebemos energia para nutrir o nosso
processo continuo. Isto o que torna o
projecto sustentvel.
bom teres um equilbrio dos quatro
tipos na tua equipa de sonho. A razo
que uma equipa de sonho constituda
apenas por planeadores, por exemplo,
no vai ser to bem sucedida em sus-
tentar o projecto de Dragon Dreaming.
Ter uma Equipa de Sonho equilibrada
aumenta as hipteses de que o projecto
se realize e que as pessoas aprendam
coisas novas, a um nvel profundo.
Ao mesmo tempo tem que ser dito
facto os sonhadores e os celebradores
tambm so muito necessrios: Procu-
ra-os e inclui-os!
Todos ns temos partes das quatro
caractersticas em ns. Mudamos de
papel de situao para situao, de pro-
jecto para projecto, e de uma fase da
nossa vida para outra. Olhando o ciclo
da vida, os bebs e as crianas pequenas
passam a maior parte do tempo a son-
har, a juventude planeia a maior parte

"&
#" do tempo, as pessoas de meia idade



"
 #



 fazem muito, e as pessoas mais velhas
O Sonhador, o Planeador, X# 

9
 "
  # &- #1
-
o Fazedor e o Celebrador culdades a trabalhar com um fazedor, e re ela - e assim celebrar.
vice versa. O planeador pode achar de-
PGINA 11
Que tipo sou eu? 10
Um pequeno exerccio para teres uma viso da tua equipa

,
C 
  C& C
&    
  # ?B D -
3
 , D (@)  3 
/

3  
   )
-& 
& $  
 

   G  HG  G    

  %
 HG  )
PLANEADOR SONHADOR
 ;   $     $ $    3
Centro da tua
"# ?       
 
@) zona de conforto

C/
3  
 $ &  B   -
 
3 

-
 B
 (       /   
   %   ) 10 10
0

 / $    /9     %3J   $ 
 "#  
&   
 #
    ) K% 
     B 
     -
)   # 

$  HGG   3 /  $ &/
 $  L   B ? 

@    $  L  -
 ?@) CELEBRADOR
FAZEDOR
K% 

   
    ()

5&    3     ) M&   $



(
 
  B 
   
  ,) C   
  -

   
 
  ()     
  B ?4  &(A@)

    %   

   4 
) C3 10
3
 
   
  &) -&     
&   
  -
 ?@    (   
  
  B ?@   
  ,  % 

 

   ,   -
      (   B)
  4
4  %   
 $ $   %

    $) B
     %   )

PGINA 12
SONHAR
Todo o projecto comea sempre com o sonho de uma pessoa indivi-
dual. Durante o Crculo dos Sonhos, este sonho enriquecido pela
inteligncia colectiva. Torna-se o sonho de toda a equipa de Sonho.
Q
[
+% 



9

 #
realidade! Sem compromisso!

// Cada projecto comea com o son- Equipa de Sonho

ho de uma pessoa individual. Muitas
vezes o sonho pode aparecer como
uma nova tomada de conscincia, um
momento-Aha. atravs do processo
de comunicao do sonho que o son-
hador adquire a conscincia total da
natureza do sonho. A maioria dos pro-
Como escolher as pessoas certas
A partir do momento em que uma pes-
soa tem uma ideia ou um sonho, o pri-
meiro passo em Dragon Dreaming ,
consequentemente, partilh-lo com um
[
 & 

 1 
 

- grupo de pessoas. Quem devem ser es-
ho porque as pessoas no partilham os tas pessoas? Podem ser amigos, vizin-
seus sonhos. Este o primeiro limiar hos, famlia, colegas de trabalho, pes-
que algumas boas ideias de projecto soas com competncias especiais e/ou
nunca ultrapassam. No nosso tempo pessoas da comunidade que possam ter

0


&#
#

"
 interesse na ideia.
dos sonhos. Temos receio de partilhar
os nossos sonhos pelo medo de sermos
ridicularizados ou pelo medo de no
nos quererem ouvir de todo. E isto o
que impede os sonhos de se tornarem
realidade..
Na escolha das pessoas, no apenas
importante escolher as pessoas cujas
competncias ou conhecimento pos-
sam ajudar o projecto mas tambm que
sejam pessoas com quem queiras estar
e com quem queiras trabalhar Tem tudo
a ver com relaes. Se o projecto sobre
PGINA 13
uma aldeia, uma cidade ou algum tipo
de comunidade j existente, prudente
pensar em quem ser afectado directa-
mente pelo projecto. Estas pessoas de- Como fazer um Crculo dos Sonhos
viam ser envolvidas, no mnimo, como
apoiantes. Se o projecto diz respeito QC  
   3

 
 

) C $$  7 

 / 
 4
mudana na comunidade, prudente        3
  QT   
  &)    ' 3
convidar as pessoas,  D    > $ $
( 
    4   / $  
 
atravs de boas redes de contactos e   
% 
 & F $ (   ) +#    %) P 
  $ 
tambm as crianas e os jovens. 
*     ) 1
  
  7  7 J
medida que o projecto cresce, a Equi- 
      % $    A 

pa de Sonho tambm pode crescer. Se $  A  %* 

$

   &

mais de oito pessoas esto envolvidas U 


    $  $
%) ' 
na fase do sonho, prefervel ter vrios 
 
 TQ  $ / $   &   &
  (
crculos de sonhos para os vrios gru- 
 % 7 '
J  
3  
)  
 Q
pos mais pequenos. Tambm, no 
%      
 (T  

necessrio que todas as pessoas envol-  JT  

 3 $   $  ' A$ 3
vidas num crculo dos sonhos tenham    
> % > $     &A
de ser parte da efectiva concretizao $#   
   ) -&3 $ 
desse sonho.
) ' &/
#    3 
     '3
Mas a experincia mostra que as pes-   %  ) ' 3
soas, frequentemente, se entusiasmam 






"
#
&/
 
  
em terminar um projecto, depois de 
   $
   % 1    ;
partilharem o sonho. 
) P 
   1 
 

 ' $    &3 8         # 
(&

) 1

  
% / 

O Crculo dos Sonhos    
   %

QT $ 
   3
Sem compromissos! +#  
  

 
 >
 $ # ) 3


 /  
  %  5   
  
Assim que decidires com quem queres- $
 <
   
    
"    

3 
 "  
partilhar o teu sonho, convida-os para o  
  &   3 3 W
Crculo dos Sonhos. Este um encontro
em que a inteligncia colectiva liber
PGINA 14
 Atrs do dualismo existe um pad- O objecto da Fala

   ro, um lugar em que os dois lados de
uma contradio podem ser verdade ao
Uma ferramenta til de
comunicao
mesmo tempo. Os Sonhos so muitas

no sustentvel! vezes paradoxais e contraditrios, isso

parte do divertimento.
Durante o crculo dos sonhos sempre
Outra ferramenta de comunicao que
podes querer usar durante o Crculo dos
Sonhos um objecto da fala uma
possvel que algum descubra que no se
pedra ou um objecto ou outra coisa que

&
##"
[
#"-
tada. tambm o processo no qual o
teu sonho individual precisa de morrer,
de forma a renascer como o sonho de
egostas ou exigentes). medida que o
projecto continua, no entanto, vai tor-
nar-se evidente o que necessrio para
possas passar nos crculos. Quem tiver o
lar. Esta pessoa deve ento poder diz-lo,
objecto da fala ter a ateno de todo
aberta e honestamente, ainda que possa
o grupo. Os objetos da fala so teis
todo o grupo porque h uma diferen- 


&#
# ser doloroso para o grupo e/ou para o
para responder a uma questo, explo-
a na energia quando estou a trabalhar o projecto. prprio, ouvi-lo. Tambm til se cada
rar um tema, partilhar ahas, fazer uma
no meu projecto e quando estou a tra- Apenas os que se conseguem identi- parte do sonho for expressada da manei-
J0

 

= #


 "

balhar no nosso projecto. &
#


9
+

 ra mais positiva possvel. Se algum diz o
ou ideia.
Esta morte do sonho individual pode guiro comprometer-se com o projecto que no quer, tenta encontrar uma for-
"#" +




#"- e apoi-lo sinceramente. Uma regra no ma de ela dizer o que que quer. O que
so que pode ser um pouco difcil de Dragon Dreaming : sem compromis- verdadeiramente d energia ao grupo
dar. Reconhecer que o indivduo sozin- 
  
  

9
 "
# 
- o sonho ser depois lido em voz alta no
ho no pode tornar o sonho realidade narse realidade. Pode parecer irrealista tempo passado como se o projecto j ti-
pode ser doloroso, levar tempo e reque-



#+"
 ]#*
 vesse acontecido.
rer uma boa dose de esforo consciente. dos Sonhos no fazemos julgamentos Para dar um exemplo: O projecto da
No te martirizes se no acontecer de sobre se os sonhos esto certos ou er- equipa correu muito bem e aprendemos
#
#"





# rados. Este exerccio sobre a diversida-
conscincia que precisa de acontecer
para que o projecto possa ser colecti-
vo, extremamente bem-sucedido e esti-
mulante. No Crculo dos Sonhos, todos
devem ter a oportunidade de perceber
primeiro o que importante para si e
depois contarem aos outros as suas
necessidades (o que exige coragem
eles podem pensar que podem parecer
imenso. Ou Conseguimos angariar
de e autenticidade dos sonhos de cada
pessoa, ainda que eles contrariem o
que os outros disseram. Lembra-te que
a fase dos sonhos a altura em que as
contradies podem existir, lado a lado.
Ao aceitares as contradies, ests num
campo frtil em que podem surgir os
Momentos Aha.
3.000,00 para o projecto.
Esta uma forma poderosa de convi-
dar o futuro para o presente. Pode pare-
cer esquisito no incio mas experimenta.
Podes achar muito motivador em vez de
imaginares a enorme quantidade de tra-
balho que est tua espera, crias energia
de celebrao e vivncias alguns dos as-
pectos mais formidveis do teu projecto.
PGINA 15
PLANEAR
A fase do sonho sobre a diversidade e tentar reunir a maior quan-
tidade de ideias possvel. A fase do planeamento sobre focar, de-
 & L&
#

[
##

"#

passos para organizar tarefas, responsabilidades, tempo e oramento.

// O primeiro passo no planeamento importante porque liga a viso do todo

#"
[
+& 
[
X# o sonho de um projecto com os seus

[
 + & 
 
#
  - objectivos. O objectivo actua como uma
to, alcanvel, sob condio futura, importante parte da ponte que se est
orientado para a aco. Os objectivos 
 
#
+&-
podem seguir os princpios SMART mao comum que utilizada quando
K"&
 # {
 ##
{- se pede s pessoas que digam sobre o
veis, aceites ou alcanveis ou pouco que o projecto. uma frase que expli-
dispendiosos, realistas ou adequados ca onde o projecto pretende chegar.
e oportunos). Diferente do processo de Frequentemente, o planeamento con-
planeamento convencional, no entanto,  
   "
[
 &J  #0
 

a forma ldica de planear os projec- "
[
 &J)0


[

tos de Dragon Dreaming (ver exerccio). mas tal processo muitas vezes resulta
muito importante manter o processo # &#)0
 #    %
ldico porque mantm a energia alta. pouca realidade sobre o que o projecto,
Se o grupo comea a perder energia, e, no limite, apenas traz confuso. Dragon
procura algo que os anime novamente. Dreaming sugere que os objectivos de-
E lembra-te sempre: O bom inimigo vem ser criados primeiro, enquanto que a
do ptimo!. O Objectivo do Projecto #0
& 
  
PGINA 16
Uma misso tem, assim, as seguintes
caractersticas: 

$#%
&
'
P * /  7
 & ` #"# 
"


2&+
* 
4
 &
 %  #
 
     ) '#  XG 3     Y  Z  % 1
 / #  3
P *    
 ) C3  U
  
$$ )   3*  / 

    
  $    (   
U3   / $ 
  /
'  U
    Y3Z

 $  3) 
 ? &  3
 
  "#   3  %  & $  
 "# $    
       )  & 4  %   3   3   3
"#@)
)    
 ) '   #  A
P

(* ! $ # 3
> &* Q8  
  $ %# $

43)    
 


 
 # 
 3

   
   #      4 * - & F3
 
$ # ) 
 
$     9T         / Q8  $  3
Q 
&
UT    
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 4
  
)
 
 3) B #  3 %     HGG\
B #  

 

P * -
 4
 3     
3

  HG
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3 

 &*  

 7 4
      3 T) - & / $  
4
   
3 
   4   3

 
/
  U $ $   (J@  

  
  "   /  
 )
 # 
[  4 
3
C  
    
*   (  

 ) -"#*  # / 

 3  3)  [ 

 > #)
Dicas: Para testares os objectivos e a  > 
]   7 3
misso dos teus projectos (ver prxima 1
 $ & 

    # 
 
& &3
1
 &  3  %
pgina), aconselhvel usar estratgias


) ,  
 
   A  3 &)
em pequenos projectos piloto e prot-
#  
  ) - 3 # $
tipos. Por exemplo, aqueles que querem
  
   #  $ A
 
  $ 

fundar uma eco-vila podem querer co-
mear por criar uma comunidade, vi-  %) +  < 
  
 
 )

vendo juntos.
PGINA 17
 O Karabirrdt muito poucas saem de um outro ponto,
1#" "
&-
Montar o tabuleiro de jogo
culdades mais tarde h muita energia


(#% 

)& a ir para esse ponto mas pouca a sair.

Em Dragon Dreaming, a mais impor-
Um breve exerccio sobre como criar as misses do projecto. Algo semelhante pode suceder com
tante ferramenta da fase de planea-
pontos ou tarefas que tm poucas lin-
mento criar o quadro do projecto:
has a ir para eles e muitas a sarem. Mas
M4  %       *  
"#
 6 $
 + # %# #
ns vamos falar mais sobre este assunto

(  ; 1
#     9 K6 +
mais tarde.
uma palavra aborgene para aranha e

4 7      <
#= $ /   3 Assim que tenhas terminado o teu
birrdt teia ou rede). Construir um
# $ $ 
  $ / 
 karabirrdt deves ter as tarefas devida-
6+#
1 
"  -
mente distribudas de forma que no
1
 
 /     
  &  3 amento convencional, que no um
existam grandes buracos por preencher
processo ldico mas que sobretudo
8$   &
A
 
    
 ou acumulaes. Se existirem, isto pos-

#
 

Q6-
A
"#) !  

" /    $  % 
  sivelmente mostra que te esqueceste de
irrdt como um jogo de tabuleiro para
$  $   "# /
 
 

3 algumas tarefas importantes, no as pu-
crianas onde existem vrios obstcu- seste ou no sumariaste todas as tarefas

( 
 )
los a ultrapassar medida que camin- 
#  2  & 
    $ *  $ $ $     
9#

 

&# em colocar certas tarefas, tenta isto (pa-
^G
 3 
#  ) -
  #  
) Assim, o Dragon Dreaming col- rece mgico mas acontece na realidade):
oca muita nfase nas linhas entre os 1# 

6-
"


  ) K6 "%N birrdt que ainda esteja vazio e assegura-
 A  
 $  
 & 
#
as trilhas musicais, atravs das quais te que se enquadra num dos 12 passos.
%) !     
 $  
/ 
&  <
* 
a informao, recursos, pessoas, din- ])0

6"
1
 #-
 &A   (  
"#  & 

9
# #
 bra-te: todos so responsveis por todo
caminho mais importante do que o o grupo. Deixa de fora tarefas se existir

&  
"

+ %# uma boa razo para faz-lo. Lembra-te
forma mais importante do que o re- de Manter a diverso e lembra-te de
sultado. Por exemplo: se muitas linhas praticar Pinakarri durante o processo de
vo ter a um ponto, mas nenhuma ou forma a escutares profundamente.

PGINA 18


*#% 

)& C    $ ( 

 (  
  _ 

Um breve exerccio sobre como criar as misses do projecto.  $ ( # 
) K( 3 "   
 

 
 $  $ 3 
  

 
5     
 # A3 $    
"#   b  HDX   (  ) $     
 & 
 
&)     

   
  (3  
   "#
   
 (  3  A $    &    )
    "# 3 $  
) +#  3
) !/


  #  
  $ `Z    #

 )  ^` XY / 


   )

a     3 C* !

%   )
M4       CIO
IN


$ $   
 ) , 

  $
1
 ? '  K%  3 
3  
  _3

SONHAR
    
   2
@) ' #   3
  
  $)  
 ) 3

    
3 3   _* 
 4

PLANEAR
 
$         
  
5
9 ' # 
  3
3       
 9 6
)
A3 $     7
+
     
#     

FAZER
 
 $    % 8

   A
 ) +

   4   3
   $
   / 9

     7 
 A
 (&)
 $ (    3 10

CELEBRAR
 
 $    B     $ 3 11
    
 
3 

 
  
12
       
)  &"# 7  #   I

L
F
N A

   7-3)
- $ (   3  3
"#   _* 8  
INDIVIDUO
  $ 9 AMBIENTE EQUIPA

PGINA 19
 `  

  6 Dragon Dreaming de distribuio de ta-
numa lgica Ganha-Ganha e no te refas (ver exerccio do lado direito).
) `
 
 !
 Q 6 Passo 4: Delegar Tarefas e Responsabilidades
poder parecer-te confuso no te Tempo e Oramento Assegura o crescimento pessoal com os seguintes passos
preocupes.Lembra-te apenas de out- Um exerccio de 20 minutos
ra lei Dragon Dreaming: Confuso o
BA$
 
   $
    
"
inicio da aco/ Confuso a porta de
O oramento num projecto Dragon Drea- $  ) B (     (  &
  $ (
entrada para a aco. O caos ajudar
ming feito de forma pouco convencio-
 #    
A)  
   /  

a manter-te com a ideia de fazeres as         

  )
nal. Normalmente, o processo de criao
coisas, um passo de cada vez.
de um oramento realizado por uma ou
BA$
  $ # & 
   

duas pessoas ao longo de vrias horas e

  ) -          A 


at dias, recorrendo bastante anlises  
)
Tarefas &
de processos. Mas, para o processo de or-
Responsabilidades BA$
  $ 
 %

   A
 $
amento em Dragon Dreaming usamos a
Entusiastas, Estagirios, Mentores intuio colectiva do grupo: Um processo  
  ) -   
      )

bastante mais rpido e divertido ( pode -    A

   $  
 
  3
Depois de todas as tarefas estarem no parecer-te assustador, mas tenta!). O gru-
 A
 &(    
 $ #  3
6   
   9 


- "
!
#1

6X#   
 

"   )  
  
ras estarem realizadas, chegou a hora elemento assume a funo de orador. Os 
(D 
&(  

)
de distribuir as tarefas. Tambm este restantes membros do grupo comeam a
- 
 

 #  
 $ 

 #   
um processo no convencional, no criar um ritmo, por exemplo atravs de
qual a pessoa com mais competncias
)
para cada tarefa automaticamente se
torna responsvel por ela. Na metodo-
 
$  ) +  (  cQ  3 3
palmas. O orador comea a leitura das
   
tarefas, uma a uma. Para cada tarefa os
membros da equipa gritam a primei- -&
 #   

 ) 1
 3
logia Dragon Dreaming, a pessoa mais ra ideia que lhes vem cabea sobre o     (  
 
   
)  3

 
# # 1 &     ( 
/
& 
  $

&  
dinheiro e tempo necessrios para a sua
"

{    & 

-  _            )
concretizao. Tudo isto feito ao ritmo
%+# & 
%
 
# 1 escolhido inicialmente. O orador anota o ! % $ 

  &"#  
   3
ou que o circulo alterado constante- resultado consensual. Todo o processo  


3  &  _   
( 
)
#
J##+

"&
#

PGINA 20
  
  
aquele que oferece recebe tanto
prazer quanto aquele que o recebe
O Teste cessrio, estarias disposto a ser um dos Se no conseguires ter pelo menos dizem Sim tm o poder de decidir sobre
elementos de uma equipa de pelo me- 4 pessoas a dizer sim, normalmente isso dinheiro uma vez que sero eles a acar-
O compromisso da equipa.
nos 4 pessoas a, com a devida prepa- % &9{ %


" - retar o risco. As decises deste grupo
rao, partilhar a despesa de qualquer neamento. Talvez necessites de voltar so sempre tomadas em consenso. At
;%
9%#

&  
" -
perda, do teu prprio bolso? Sim ou atrs e reconsiderar alternativas, talvez data, no h nenhum caso em Dragon
neamento do teu projecto. Existe um
No? tentar objectivos menos ambiciosos. Dreaming onde o projecto tenha dado
compromisso verdadeiro da equipa
importante nestas circunstancias Se uma pessoa colocar condies prejuzo, em parte porque a equipa de
para o concretizar? Se a pergunta for
partilhar e celebrar igualmente quer um sua resposta, ento uma resposta risco acompanha e monitoriza o pro-
genuna ningum poder prever o que
sim quer um no. Se deres por ti a cele- No. Se eles disseram No agora, caso gresso do projecto de forma a garantir
ir acontecer. Mas se organizarmos uma
brar um no com menos intensidade do o projecto continue, podero dizer Sim que no se corre riscos desnecessrios.
)0
"&" %+#
comprometa, isso ser manipulao. que um sim, ento o teu projecto est a mais tarde e tornar-se parte da equipa A maioria dos projectos Dragon

Permitir isso uma violncia. Assim, tornar-se manipulador e de lgica ganha- de risco. No Fazer de um projecto, so Dreaming, mesmo os de oramento
o teste que precisamos preparao perde e no genuinamente ganha-ganha. apenas as pessoas que dizem Sim nes- reduzido, fazem um pequeno lucro. O
para a liberdade de escolha. Em Dragon A razo pela qual precisamos de qua- ta fase, que em ultima analise tomaro principio de Dragon Dreaming sobre
Dreaming isto uma Pergunta Gera- tro pessoas geralmente para assegurar 
1
6 este excedente que ele no pode ser
dora que pode ser respondida com um que no sejam todos Sonhadores ( ou que envolvem dinheiro. Com isto no dividido ou adquirido por aqueles que
sim ou um no? Planeadores, Fazedores ou Celebradores), queremos dizer que os restantes memb- &=#"

-
Se este projecto te desse prejuzo e desta forma mais fcil encontrar um ros no sero consultados ou no faro tos j esto cobertos no oramento do
no conseguisses juntar o dinheiro ne- equilbrio. parte do projecto. Mas s aqueles que projecto. Em vez disso, na celebrao

PGINA 21
&   "
  


 "%# 

estarem feitos, este excedente deve
O Grande Opositor
ser doado a outro projecto que siga os
princpios de Dragon Dreaming. Trabalhar com os nossos inimigos.

Os inimigos podem realmente ajudar o projecto ao mximo tornando-nos

conscientes de factores imprevistos, aqueles que no temos noo existirem.
Quando descobrimos um opositor activo, devemos celebrar esta pessoa dado
que, se envolvido de modo a construir uma relao ganha-ganha, ser a pes-
soa que mais nos vai ajudar. Devemos ento trabalhar a comunicao com esta
pessoa. Faz-lhe a pergunta geradora Sei que consideras o nosso projecto
errado ( ou mau ou estpido), gostava honestamente de saber os motivos que
 #" 
;
"
&"
 
#"0

De seguida, apresenta essas anotaes equipa de sonho para trabalharem e
procurarem uma soluo para a questo levantada. Depois, volta ao encontro
do teu opositor/inimigo com uma nova pergunta geradora.

dM
3   
 ) 
    "# ))))))
 $  9

Normalmente, vo responder sim, mas e surge uma segunda lista de

questes. Repetir este processo varias vezes, eventualmente levar a um dife-
rente tipo de resposta.

dSim, penso que agora vai funcionar! E chega agora um dos momentos mais
queridos, a celebrao de gratido sincera. Diga Obrigada.

No tens ideia de como ajudaste o nosso projecto. Gostavas de te juntar

nossa equipa de sonho e torn-lo realidade? Em resultado do respeito e con-
siderao a pessoa poder responder Sim.
1 1 5>

PGINA 22
FAZER
Tudo o que at agora falmos foi apenas sobre o mapa de
Dragon Dreaming - No a caminhada no mundo Dragon Dreaming.

// Sem a fase do Fazer, o Dragon Dre- corporais e fortalecimento da nossa

aming apenas teoria. Na parte prtica
dos projectos os teus drages viro
tua procura. no Fazer o teu projecto
que aprendes a:
misso. Somando os anos da experin-
cia dos elementos de grupo, como um
todo de longe maior do que qualquer
experincia individual. Assim de ext-
rema importncia o acesso intelign-
B&   ()
cia colectiva, a riqueza e a sabedoria de
-
    34) cada um.
!    
$ A fase do Fazer tambm onde ad-
ministramos e gerimos o projecto.
   &
 
tambm a fase onde as coisas podem
 <  
   
correr mais mal. Trata-se de monitorar

)
o progresso e adaptarmo-nos s muda-
 (  /&   nas: Estamos a agir dentro do tempo
 
%43 ) previsto? Os custos esto salvaguarda-
, 
  ) dos?
necessrio adaptar o planeamento?
F       )
Como estamos a gerir o stress ( questo
  
   muito importante)? Como minimizamos
   ) os riscos? Ser que estamos realmente
Para seres capaz de fazer isto, impor- ainda a realizar o sonho original ou es-
tante reconhecer a natureza frctil dos tivemos to ocupados que cegamente
projectos: atravs do Pinakarri e da co- se mudou para uma direo completa-
#
)0
 #{ #
#

 mente nova?

PGINA 23
 Ns monitoramos constantemente $(,
.

)
o nosso progresso. Uma questo muito
Como ter certeza que o projecto est no caminho certo
importante na fase Fazer alis, como
em todas as outras fases - tambm: es-
 & 
 "
[
 {
  /  <
 9 '( 8 
 
   >
#

##

& X#
caminho certo concretizando os $    
"9 8   $ 9
gesto bem sucedida requer, muitas ve-
objetivos, atingindo as metas pla-  
    ?  
 & ?@ 3
zes, uma gesto cuidadosa do tempo,
neadas e fazendo os nossos sonhos (    3    9 
do stress e dos recursos. Pode envolver
coletivos tornarem-se realidade va- @9 #
 %?@ ?@ ?@9
a coordenao cuidadosa do trabalho
mos precisar de uma ferramenta para 8     &

de muitas pessoas, quer os que esto a 8
  9 8
#
monitorizar o progresso. A ferramen-  4 & & 

ser pagos pelo seu trabalho, quer quem     3
voluntariamente se empenha.
ta de superviso aqui descrita um *
 9
processo democrtico, que ocorre -
No atingir das metas e objetivos do '( $     &3
projecto e em fazer os sonhos uma re-
para grandes projectos - numa base 
   $
 
 
 

  3
alidade. Um processo de superviso ,
semanal. O supervisor e o supervisi- 9
onado acordam um local e momento  $ 9 39
muitas vezes, requerido para alcanar 8  
 3
que sejam mutuamente satisfatrios, 
9
essa gesto e administrao bem suce-  
  A 3
onde a pessoa que toma o papel do
didas. Normalmente a superviso um (  
 ?@  ?@9 -   $ % #  
supervisor faz 12 questes, revendo
mtodo de exercer o poder sobre, em  

  
  
1
6 8 

   3
que os designados lderes supervisio-
 
  "#  3
nam as pessoas, acabando estas por fa-  9 
 
  
      
 $  "   U3
zer a maior parte do trabalho. Em Dra- 9 8 # 
 3      3

  ? 
  
%
 L# % #  
  &       9    9 
 

4  )))@9 & 

ao princpio ganha-ganha, o processo  9 ? 
 
 

3 
  9
8 / $  ?@  3
de superviso assumido de forma di- 
   %
 _  ?
@  ?@9 83
ferente. Todos na organizao tem um K%   D # 
*

     3   
"9
supervisor, e os gestores podem acabar 8   
3 3
@ ' # ?
@ ?@  ?@
sendo supervisionados por quem faz a 
   3   
9 
   &9
  ?@9
limpeza! 
3  %    $  &
  $ $ 3
8     3 A9 9

PGINA 24
CELEBRAR
a importncia da celebrao que faz o Dragon Dreaming diferente
de muitas outras ferramentas de gesto de projectos. No Dragon
Dreaming a celebrao no uma tarefa de um extrovertido barul-
9 
##"J0
J"0
%0

-
hecimento.

]%#
"



 um processo importante que reconec-
custo e energia utilizada em todos os ta o fazer de um projecto com o sonho.
projectos de Dragon Dreaming (incluin- uma maneira de olhar para a forma
do os workshops de Dragon Dreaming) como o projecto que estamos a fazer d
deva ser utilizado na comemorao!. sentido s nossas vidas.
Em Dragon Dreaming a celebrao Celebrar o espao onde estamos a
+"J0




$
 "
%

$
%
&

-
porque o Dragon Dreaming no se tra- siderar o indivduo, a equipa de projec-
ta de consumo excessivo de bebidas to, como tal, e tambm - como acon-
alcolicas, mas mais sobre a gratido, tece com todos os projectos Dragon
)0
 
  
&)0
 
 Dreaming - a prpria Terra. Tambm en-
esforo e o seu reconhecimento. Trata- contramos os trs objectivos do Dragon
se de ver a outra pessoa na sua mag- Dreaming em Celebrar: ao servio da

&
% 
##
#"
 Terra aprendemos a comemorar o jogo
ver a sua mgoa, imperfeio e fraque- que estamos a jogar, ao criar um projec-
za. Trata-se de ver a pessoa inteira e re- to. E reconhecer que o sofrimento o
conhecer que est tudo certo. E sobre espelho do amor - s lamentamos por
reconhecer e honrar tudo o que correu aquilo que amamos e, enquanto nos
bem no projecto e tudo o que no deu sentirmos fortemente envolvidos com
muito certo. A celebrao tambm o que est a acontecer nossa volta,
PGINA 25
podemos interagir com o ambiente de
uma forma apaixonada, corajosa e foca-
da na melhoria.
A construo da comunidade in-
centivada atravs da Celebrao. A Co-
munidade um espao seguro onde as
emoes podem ser compartilhados. A
nossa cultura ensina-nos que no de-
vemos mostrar as nossas emoes. Ela
tambm nos ensina a rejeitar sentimen-
tos negativos. No entanto, quando sup-
nos afastarmos do stress dirio que um
projecto pode trazer. Olhamos para o
que aprendemos, que novas competn-
Mantm a diverso
cias e habilidades adquirimos, e quan-
do que realmente deixamos a nossa
zona de conforto e nos deparamos com pessoas que banalizam a Celebrao a que so mais do que pensavam. Essas
Momentos-Aha. participar e a desfrutar? habilidades precisam ser descobertas,
A etapa de Celebrao tambm um Ns encorajamos fortemente que honrado, reconhecidas e aceites. Cada
momento para honrar os dons e habili- o teu projecto tenha uma equipa en- pessoa que contribu para o projecto
dades que cada um de ns recebeu nos carregue do Celebrar que garanta que precisa estar e ser agradecida. Quando
processos ao longo do projecto. Celeb- a celebrao acontece durante todo o a Fase Fazer do projecto estiver conclu-
rimimos as emoes negativas, estamos rar tomar conscincia dos Momentos- projecto (como parte de cada quadran- &
#%
-
igualmente a suprimir as emoes posi- Aha que apareceram durante o trabal- te). Exemplos de celebraes ao longo lebrao. S depois da celebrao que
tivas. Temos medo de mostrar o nosso ho no projecto. Esses Momentos-AHA do projecto podem incluir: Contar Est-
 "
[
 {  #
 &
 =

verdadeiro eu, as nossas sombras, bem
como a nossa luz assim induzimos um
estado de apatia emocional, como uma
plancie, sem altos e baixos. No entan-
to, Dragon Dreaming reconhecer que
todos somos um, que todos estamos
conectados e somos parte do que est a
acontecer ao nosso redor. Assim, quan-
do nos expressamos plenamente no s
estamos fazendo aos outros um favor,
porque tambm podem estar a sentir o
mesmo, mas estamos realmente a con-
)


#


 te projecto? Deste modo garantes que
tribuir para a profundidade e honesti-
dade do nosso projecto. O crescimento
pessoal reforado atravs da celeb-
rao, pois d-nos a possibilidade de
levam a uma nova percepo, que traz
um novo sonho, e o ciclo comea no-
vamente.
Sugerimos, que nos encontros de
Dragon Dreaming, comeces com a ce-
lebrao. Pergunta a ti mesmo as per-
guntas geradoras: Como podemos
reunir as pessoas de uma forma diver-
tida, que estimule a sua curiosidade e
as motive para fazer parte do que est
a acontecer? Como podemos criar
um ambiente que estimula os envolvi-
dos, aprofunde as conexes entre eles e
leve ao reconhecimento de que somos
todos parte do que acontece ao nosso
redor? Como podemos incentivar as da sua zona de conforto, e descobrir
rias, Danar, Cantar, Rituais (celebrando Assim, o crculo est completo e pode
o indivduo, a comunidade e a terra) e comear tudo de novo ... O ltimo passo
claro: boa comida! para a Celebrao requer a anlise dos
resultados transformadores do projecto
atravs das seguintes tarefas. Em pri-
Aprendendo a Mestria meiro lugar, agora que terminamos, o
Quando um projecto acaba que podemos mudar se tivssemos que
fazer o projecto de novo? Isso cria a ap-
A Fase de Celebrao estrutura o rendizagem sobre a qual o verdadeiro
domnio de aprendizagem e a aqui- desenvolvimento pessoal se baseia. Em
sio de novas competncias. Fazendo segundo lugar, o que gostaste mais nes-
#6
drages, e tornando os nossos sonhos em qualquer projecto futuro vais incluir
realidade, vai exigir de todos os envol- esta aprendizagem. De que forma o
vidos aprender novas habilidades, sair projecto realmente conduziu ao nosso
crescimento pessoal, ao fortalecimento
PGINA 26
A conscincia dos sentimentos num Grupo
As quatro fases da construo da equipe

Assim como podemos ter relacionamentos com indivduos, tambm podemos +     & & " 
 &#    
ter um relacionamento com um grupo. A qualidade desse relacionamento A 
 & $ &
   &  
  43
depende da nossa comunicao: como alimentar o drago que   ) + 4 
  $ 
o grupo pode representar a Cada grupo tem fraquezas < 
 
     $   

ou sombras interpessoais que precisam ser geridas.     #3&
)
H quatro estgios da construo de uma equipe:
1
 % $ 
   
 $
+   
 $  
  
&)   
  
  U
  & /   3  

 
   
 

   

  &
 <  3  
 4 
3


 $ 
$ / (   )  / 
 
   

&   
  ) )

+
 &   
 
) - Ento: Celebra! Independente da fase em que

"#        ests no desanimes. normal. Uma maneira

que temos para descobrir em que estgio es-

 
 <)  &  3
ts fazer um boletim meteorolgico interno,
 
& &3 3  
) ! %  & 
3  $
que nos ajuda a descobrir quais so as emoes


      
3  internas dentro do grupo. Tenta encontrar o que sen-

 &    ) '  ed    %  tes como melhor para ti e para o grupo. Tambm podes

/ $
 %  & $  # querer investigar outros processos, como o trabalho de cons-
  
    &)  ]
    truo de uma comunidade por M.Scott Peck e o trabalho em Ecologia
  $ $  $
   
)    3 
1 I
 7_2  "1 #
"

  $ #  
   
 &   processos de grupo, como movimento, abordagens criativas de todos os
 $ $ 
     ) tipos, e - claro - o silncio. Uma tima oportunidade para usar Pinakarri!

PGINA 27
das nossas comunidades, e contribuiu Esta substituio deve ser feita quando
"

# 
 
 
  # o entusiasmo pelo projeto ainda est
A 11 Hora - Profecia de um Ancio Hopi
estar de toda a vida? em cima e no quando est no seu m-
 Q "   {  & # "- #
"+
&#% && ,   % >  $  /  /
 
  &   
dade de resposta a tanta explorao, assistir ao colapso do projeto, e tornaste % >  $  /  )
neste sentido que os projectos de como um vampiro s procura de sangue  $ (  $ 
 
Dragon Dreaming seguem o princpio novo. Como encontras um substituto?  ( 
9
de deixar um lugar melhor do que era Ele vir provavelmente de dentro da  $ (  %9
quando o encontramos. Limpeza e re- Equipa de Sonhos, aqueles que te apo- 8 #   
9
parao de um espao faz parte da ce- iam a fazer o sonho tornar-se realidade. ( 
 "# 9
)0
&   # Pode exigir formao e treino adicional    
)
Dragon Dreaming. P      )
e, consequentemente, uma equipa de
'
  
 )
apoio e assistncia na concretizao da
 # 
   4

   
)
transio. Um perodo de aprendizagem

&   
#   * QB   



)
Planear a Sucesso mais longo vai garantir que a histria do
 
 $  &
 ()
Substitui-te o mais cedo possvel projeto no se perca quando os funda- P # &  ( $ ( $ $ #
)
dores sarem. Substituindo-te, desta  #  &3 >
&
)
Todos vo, eventualmente, deixar o 1
# 0
 % & #   # $ #    #  

projecto. Mas ser que o projecto vai que deixes o projecto. No entanto, cria 5 $   
  )
sobreviver tua sada? O planeamento um profundo sentimento de liberdade. 
  %
 
   
&
 
  
  

da sucesso necessrio para garantir Sabes, por exemplo, que, se por razes       " 
  (&)
que os projectos no entram em co- pessoais ou de sade precisares de   & 4 $
( ( &  )
lapso, porque o iniciador sofre esgota- deixar o projecto ele vai sobreviver tua +

  < # 
 
  
 )
partida. Substituindo-te desta forma !
  <

)
mento, parte para fazer outra coisa ou
vem com um profundo sentimento de $ $  A%
   
    &
&
 

)
seus interesses mudam. Normalmente
 
   ( )
 )0
  

 &   humildade.
5U
3J
de um projecto, mas em Dragon Dre-


     (  )
aming importante que o substituto
,  $ %
 &     

 &  
"#)
seja algum que tu sentes pode fazer +< 
   $ (
 > J
melhor o projecto do que tu mesmo.

PGINA 28
 jc
Project Design