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MBA EM
GESTO EMPRESARIAL
conexao.com/fgv
FUNDAO GETLIO VARGAS
A Fundao Getulio Vargas uma instituio privada, sem ns lucrativos, fundada
em 1944, com o objetivo de ser um centro voltado para o desenvolvimento
intelectual do Brasil, com foco na economia, na administrao e na histria do pas.
Ao longo destas seis dcadas, a FGV fez histria. Consolidou-se como um centro de
excelncia acadmica, com intensa e marcante produo intelectual. Sua estrutura
composta por diversas escolas nas reas de economia, administrao, direito e
cincias sociais, o Instituto Brasileiro de Economia, o Centro de Pesquisa e
Documentao em Histria Contempornea e a Editora FGV.
Mais recentemente, visando imprimir mais dinamismo ao desenvolvimento e
distribuio de seus servios educacionais, presenciais e a distncia, a FGV criou o
Instituto de Desenvolvimento Educacional IDE
FGV MANAGEMENT
Criado em 1999, como um Programa de Educao Continuada para executar a
distribuio e administrao dos cursos presenciais de ps-graduao lato sensu,
hoje atua diretamente no Rio de Janeiro, So Paulo e Braslia, e no restante do pas,
atravs de 34 instituies conveniadas.
A experincia acadmica e prossional dos professores da FGV faz com que os
cursos aliem teoria e prtica de forma equilibrada, possibilitando que os
conhecimentos adquiridos sejam rapidamente incorporados ao dia-a-dia das
empresas.
A misso do FGV Management formar executivos de empresas privadas,
governamentais e do terceiro setor, levando aos talentos do nosso pas,
instrumental necessrio para desenvolver seu potencial e agregar valor s
empresas onde atuam, estimulando o desenvolvimento de sua regio, nos mais
diversos segmentos.
APRESENTAO
O mundo empresarial, devido a suas constantes mudanas, tem exigido e buscado
prossionais competentes, hbeis em gerenciar diferentes reas e com uma viso
estratgica para enfrentar os desaos.
Sendo assim, para suprir essa demanda, foi criado o MBA Executivo em Gesto
Empresarial, que aborda uma multiplicidade de conceitos e prticas, essenciais
para a formao de prossionais que buscam agir e intervir no mundo dos
negcios, cada vez mais globalizado e competitivo.
PBLICO ALVO
Prossionais cujo ponto atingido em suas carreiras os obriga a atingir novos
nveis de formao acadmica
NCLEO DE PESSOAS
NCLEO DE CONTROLADORIA
NCLEO DE MARKETING
NCLEO DE FINANAS
NCLEO DE TPICOS COMPLEMENTARES
NCLEO ESTRATGICO
NCLEO DE SIMULAES
NCLEO DE PESSOAS
Gesto de pessoas 24h-a
NCLEO DE CONTROLADORIA
Gesto Contbil Financeira 24h-a
Gesto Integrada de Custos e Oramento 24h-a
NCLEO DE MARKETING
Marketing 24h-a
Negociao 24h-a
NCLEO DE FINANAS
Matemtica Financeira 24h-a
Finanas Corporativas 24h-a
NCLEO ESTRATGICO
Gesto Estratgica 24h-a
Economia Empresarial 24h-a
Gesto Estratgica da Tecnologia da Informao 24h-a
NCLEO DE SIMULAES
Empreendedorismo 24h-a
Plano de Negcios (PIN) 24h-a
Jogo de Negcios On-Line 72h-a
GESTO DE PESSOAS
Mudanas comportamentais. Gesto do autoconhecimento. Tipologia
comportamental e autoconhecimento. Aprendizagem e comportamento
organizacional. O lder como educador. Processos de comunicao. Comunicao
interpessoal. Canais de comunicao formais e informais. Motivao. Aspectos
conceituais e teorias motivacionais. Liderana como essncia da gesto. Lder
coach versus lder mentor. Competncias e desenvolvimento de liderana.
Formao e desenvolvimento de equipes.
MARKETING
Conceitos e denies bsicas de marketing. Introduo ao marketing estratgico.
O marketing estratgico como recurso de competitividade de organizaes no
atual cenrio econmico. Ambiente de marketing. Segmentao de mercado. O
mix de marketing frente ao mercado. Produto. Preo. Distribuio. Comunicao e
promoo. Criao de valor de mercado. Inuncia da tecnologia nas estratgias
de marketing. Planejamento de marketing e ferramentas de controle.
NEGOCIAO
Importncia da negociao. Conceitos fundamentais de negociao. O objeto da
negociao. O conito na empresa e a negociao gerencial. Comunicao
Interpessoal como componente primordial para o processo de negociao.
Linguagem corporal na negociao. Assertividade. Estratgias e estilos de
Negociao. Teoria de estilos a sua argumentao. Negociao com pessoas de
diferentes estilos. O perl do gestor como negociador. O processo da negociao:
elementos e fases. Principais modelos de negociao. Negociao em diferentes
culturas.
MATEMTICA FINANCEIRA
Conceitos nanceiros fundamentais. Juros Simples e Juros Compostos. Tipos de
Taxas de Juros. Operaes de Desconto. Equivalncia de taxas e capitais. Calculo
do valor presente e valor futuro. Sries de Pagamentos - Sries Uniformes
Antecipadas, Postecipadas e Diferidas. Sistemas de amortizao: tabela price e
sistema de amortizao constante. Mtodo de anlise de uxos de caixa. Desconto
racional composto e desconto comercial.
FINANAS CORPORATIVAS
Viso geral de nanas. Risco e retorno. CAPM (Capital Asset Pricing Model).
CMPC (Custo Mdio Ponderado de Capital). Fluxo de caixa dos investimentos e
capital de giro. Critrios para anlise de projetos. Perodo payback simples e
descontado. VPL (Valor presente lquido). TIR (Taxa interna de retorno) e TIR
modicada). ndice de lucratividade. Administrao da Liquidez. Administrao do
Capital de Giro. Ciclos Operacional e Financeiro. Necessidade de Capital de Giro.
Ponto de Equilbrio. Avaliao de empresas e projetos - Conceitos fundamentais.
EMENTAS DOS MDULOS - NCLEO DE TPICOS COMPLEMENTARES
DIREITO DO CONSUMIDOR
Cdigo de Defesa do Consumidor: justicativa da tutela e relao jurdica de
consumo. As esferas de proteo: responsabilidade civil, penal e administrativa.
Publicidade abusiva e enganosa. Preveno e reparao de danos.
Responsabilidade por vcio e por defeito de produto e servio. Formas de
saneamento de vcio e composio indenizatria. Desconsiderao da
personalidade jurdica e proteo patrimonial. Excludentes de responsabilidade.
Proteo contratual sob a tica do CDC. As clusulas contratuais e as prticas
comerciais abusivas. Responsabilidade e instrumentos prolticos de gesto para
o fornecedor.
GESTO DE PROJETOS
Fundamentos de gerenciamento de projetos. Evoluo dos Conceitos. PMI
PMBOK. As certicaes em gerenciamento de projetos. Tcnicas e ferramentas
para gerenciamento. Elaborao de project charter; Criao de EAP - WBS (work
breakdown structure). Diagrama de Gantt. Sequenciamento de Atividades e o
mtodo do caminho crtico (CPM). Anlise, interpretao e resposta aos riscos do
projeto; Cronogramas fsico-nanceiro e o controle do projeto. Plano de Ao.
Indicadores de desempenho e o Earned Value. (Valor agregado).
EMENTAS DOS MDULOS - NCLEO ESTRATGICO
GESTO ESTRATGICA
Conceituao de estratgia. Aspectos da evoluo do pensamento estratgico.
Administrao estratgica e alinhamento estratgico. Denio de misso e viso,
valores, poltica e diretrizes. Anlise do ambiente externo: cenrios prospectivos,
oportunidades, ameaas. Analise competitiva. Anlise do ambiente interno:
recursos, capacidades e competncias. Pontos fortes e fracos. A matriz SWOT e o
desenvolvimento de estratgias. Objetivos estratgicos, desenvolvimento de
estratgias e planos de ao. Balanced Scorecard (BSC).
ECONOMIA EMPRESARIAL
Fundamentos da anlise econmica: oferta, demanda, equilbrio de mercado,
elasticidade-preo e elasticidade-renda da demanda, elasticidade-preo da oferta.
Mensurao da atividade econmica: PIB e PNB, inao e ndices de preo,
poupana e investimento, crescimento e utuaes cclicas. Economia monetria:
conceitos de moeda e a atuao do Banco Central. Balano de pagamentos.
Balana comercial, conta de capital e regimes cambiais. Modelos de conjuntura e
crescimento. Os mercados competitivos e no competitivos, regulao de
mercado, grupos econmicos, atuao do CADE e SDE e papel do governo e blocos
econmicos.
EMPREENDEDORISMO
Perl do empreendedor. Barreiras ao empreendedorismo. Ambientes
organizacionais favorveis ao empreendedorismo. Identicao de novos negcios
e sua estruturao. Vocao na seleo de projeto empreendedor. Avaliao e
escolha de projeto empreendedor. Principais diculdades e razes para o sucesso
de aes empreendedoras. As oportunidades em franquias. Consideraes sobre a
elaborao de plano de negcios. Apresentao, venda e defesa do plano de
negcios para gestores, acionistas, diretoria ou investidores potenciais.
AVALIAO DE APRENDIZAGEM
Os participantes sero avaliados, em cada disciplina por meio de provas individuais e
trabalhos em grupo, conforme determinao do regulamento da FGV, sendo exigida a
nota nal mnima 7,0 (sete) em cada disciplina para sua aprovao e formatura. Ser
exigida tambm uma presena mnima obrigatria de 75% no programa, como um
todo, e de 75% em cada disciplina presencial.
b bbb
QUARTO CAF DA MANH VISITAS
DUPLO E ALMOO MONITORADAS
i
JANTAR CERIMONIAL MATERIAL DIDTICO SEGURO TRADUO
CERTIFICAO DIGITAL VIAGEM SIMULTNEA
DUPLA CERTIFICAO
MBA FGV - Certificado de MBA Executivo Internacional
Certificado Internacional - Certificado de participao emitido pela
University of Tampa