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ANLISIS DEL CASO CHALLENGER

El 20 de julio de 1969 cambio la historia d ela humanidad y en parte la mia. La


llegada del hombre a la luna se consideraba una gran proeza de la ingeniera
humana. Lo que haba escrito Julio Verne se haba logrado; que un hombre
pusiera los pies en la Luna.

Neil Armstrong, en especial, se convirti en mi superhroe, a la par de los


Superman y otros superhroes de ficcin. Me convert en un seguidor del proyecto
Apolo, que termino posteriormente, y todos los otros proyectos de la NASA.

Cuando se inici el proyecto transbordador, se abra una puerta para los vuelos
espaciales mas frecuentes y de menor gasto econmico.

El proyecto Challenger, la misin L51 de la NASA, tuvo multiples inconvenientes


en su desarrollo. Se aplazo en varias oportunidades, el xito de esta misin
requeria un esfuerzo intenso y una coordinacin estrecha esntre las partes.
Finalmente se programo la partida del proyecto para enero der 1986. La misin
Challenger realizara varios experimentos en el espacio, entre ellos un programa
denominado maestro en el espacio, entre otros programas privados, que incluia
entre los tripulantes se encontraba una profesora, Christa McAuliffe, quien dictaria,
incluso una clase desde el espacio y haba generado gran expectativa.

La preparacin de los astronautas fue la optima durante un periodo de mas de seis


meses pero el proyecto tenia dificultades, sufrio varios aplazamientos, inlcuso en
los das finales de su partida se cambio de fecha en tres ocasiones cuando ya
haba empezado al cuenta regresiva. Se aplazo la fecha de lanzamiento del 22 de
evero de 1986 al 23, del 23 al 25, del 25 al 26, del 26 al 27 y finalmente del 27 al
28, que se decidio como fecha definitiva pero con un grave inconveniente, los
pronsticos de temperatura no eran favorables. Se prevea una temperatura
extrema por debajo de cero y se deba determinar con prontitud los efectos de la
temperatura sobre los equipos. Incluso el mismo dia del lanzamiento se produjo un
retraso por las mismas condiciones climticas de temperatura, hielo y viento. A
as 11:15 se decidio iniciar el conteo regresivo del lanzamiento.

En esa poca realizaba mi ao rural en Villagomez, Cundinamarca, y el nico


televisor publico donde poder verlo estaba en el puesto de Policia. Las
expectativas de todos, y las mias, eran grandes antes del lanzamiento. Nos
encontrbamos reunidos muchas personas en ese lugar y al momento del
despegue a las 11:38 de esa maana nadie prevea la fatalidad.
El vuelo trascurri con normalidad durante un minuto, haba comunicacin de los
pilotos con la base y todo pareca normal. 30 segundos despus el trasbordador
exploto en el cielo, dejando a la vista un espectculo nunca antes visto en los
proyectos espaciales. No hubo opciones de supervivencia ni nada que la
tripulacin, que al parecer descendi an viva a la tierra y muri al estrellarse la
capsula donde viajaba contra el mar, o el centro de operaciones pudiera hacer
para evitar la catstrofe. El Challenger vol por los aires sin un motivo aparente.

Como poda fallar la mxima expresin de la ingeniera del hombre?

Que haba ocurrido?

Se presumi un atentado terrorista y otras conjeturas mas salieron pblicamente


pero que haba sucedido realmente en el vuelo del Challenger? Para el pueblo
mundano era desconocido pero al interior de la NASA y los patrocinadores la
sensacin era que se haban realizado las cosas mal. Que fallo?

El presidente Ronald Reagan nombro una comisin investigadora para establecer


las causas de la tragedia. Los funcionarios de la NASA relataron los
procedimientos del proyecto y al parecer no haba ninguna novedad en el
desarrollo de los mismos. El 10 de febrero en una reunin a puerta cerrada de
empez a aclarar el panorama al conocerse la historia de la junta y los sellos del
motor del combustible solido y se tuvo el primer indicio de que el proveedor
recomend retrasar el vuelo del 27 al 28 por el riesgo de falla de la junta y el sello
del combustible debido a las bajas temperaturas. Se recibieron los testimonios de
los contratistas y del personal de la NASA y el dia 15 de Febrero se concluyo que
habiendo analizado los aspectos relacionados con la toma de decisiones que
condujo al lanzamiento del Challenger, se determin que este proceso pudo haber
estado viciado.

La Comision reviso con detalles todos los aspectos relacionados con el


lanzamiento del Challenger, se descarto la posibilidad de sabotaje.

CASO EMPRESARIAL
HABRIA PODIDO EVITADO EL ACCIDENTE DEL CHALLENGER?

ACONTECIMIENTO:
El accidente del transbordador espacial Challenger ocurrido el 28 de enero de 1986 sacudi a Estados Unidos
como lo haba hecho ningn otro acontecimiento en por lo menos doce aos anteriores. Fue un accidente
trgico, que cost la vida de sietes personas. En la actualidad se cuenta ya con ciertasevidencias de la
probabilidad de que los astronautas hayan sobrevivido a la explosin inicial y muerto a causa del impacto del
transbordador espacial contra el agua.

ANALISIS FODA:

ANLISIS INTERNO:
FORTALEZAS:
Gran popularidad de la NASA alrededor del mundo
Alto grado de efectividad en sus proyectos anteriores
Gran conocimiento en el rea
Equipo eficiente al frente de la misinDEBILIDADES:
Falta de comunicacin entre ingenieros y administradores
Ausencia del cdigo de tica
Informacin incompleta (no se mencionaron los defectos del transbordador)
Poco profesionalismo por parte de las personas dotadas de responsabilidades.
Deficiente poltica de seguridad de la NASA
ANLISIS EXTERNO

OPORTUNIDADES:
Restructuracin de las polticas operacionales
Contratacin de personal capacitado
Creacin de cdigo moral y tico
Capacitaciones
AMENAZAS:
Nasa pierde reputacin en el mundo
Perdida de apoyo de empresas privadas
Perdida de confianza y seriedad por parte de los astronautas en el personal administrativo
Posible ruina de sus nuevos proyectos.
Presin de la NASA sobre los administradores del proyecto, la cual, los obliga a realizarlo aun cuando los
ingenieros se oponan.
Las condiciones climatolgicas eran una amenaza latente en la creacin y el vuelo del transbordador porque
estos podan destruirlo.

METODO DE CASOS

PPROBLEMA CENTRAL

Fallecimiento de toda la tripulacin a bordo de la misin y explosin de la nave espacial Challenger


Falta de confianza de empresas privadas
Desacreditacinde la NASA
Paralizacin de vuelos durante 32 meses

HECHOS RELEVANTES

Mal funcionamiento de las puntas tricas


Noche anterior especialmente fra 1C
Falta de comunicacin entre ingenieros y administradores
Proceso errneo de toma de decisiones
Negligencia por parte de funcionarios de la NASA
Ausencia del cdigo de tica
Ambiente lleno de presin y tenciones. ANALISIS

La causa tcnica del accidente fue el fallo de los anillos aislantes de la junta inferior del SRB derecho, las
cuales asegura la perfecta estabilidad de los cohetes aceleradores. Para sellar estas uniones, cada SRB
incorporaba dos anillos de goma Vitton . Estos anillos deban impedir la fuga de gases incandescentes del
interior del cohete para evitar que la estructura exteriorpudiera resultar daada. En caso de producirse un
escape, los ingenieros de Morton Thiokol -empresa constructora de los SRB, hoy en da ATK esperaban que
el anillo se comprimiese o se fundiese, sellando la junta. Un segundo anillo servira de reserva si el principal
fallaba
El diseo era en apariencia correcto, pero presentaba un gravsimo inconveniente: la goma de los anillos era
extremadamentesensible a las bajas temperaturas.
El da del lanzamiento, los oficiales de la NASA mostraron su preocupacin por las condiciones
climatolgicas, principalmente debido a la presencia de fuertes vientos y a la formacin de hielo en algunas
de las estructuras de la rampa.
La noche anterior al lanzamiento estuvo especialmente fra de 1C lo cual congel 4C por debajo de la lnea
roja lostanques, esto produjo que las juntas no cerraran bien. la ms baja temperatura registrada en la historia
del programa del transbordador antes de un despegue.

Se produjo una fuga de gas, lo cual perfor el depsito principal de combustible que termin envuelto en
llamas.

El Challenger no contaba con los dispositivos de seguridad o salidas de emergencia porque segn la NASA
se consideraba...

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