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EP Administracin
0501-05502
REINGENIERIA DE NEGOCIOS
Nota:
Docente: Dr. MARTIN GAMARRA LOPEZ
2017-I Ciclo: 9 Seccin: 1 Mdulo I
Datos del alumno: FORMA DE PUBLICACIN:
Apellidos y nombres:
2008303443
TRABAJO ACADMICO
Estimado(a) alumno(a):
Reciba usted, la ms sincera y cordial bienvenida a la Escuela de Administracin y
Negocios Internacionales de nuestra Universidad Alas Peruanas y del docente tutor a
cargo del curso.
En el trabajo acadmico deber desarrollar las preguntas propuestas por el tutor, a fin
de lograr un aprendizaje significativo.
Se pide respetar las indicaciones sealadas por el tutor en cada una de las preguntas,
a fin de lograr los objetivos propuestos en la asignatura.
- ndice pg. 2
- Introduccin pg. 3
- Bibliografa pg. 7
INTRODUCCION
Hasta hace unos aos atrs se pensaba que los procesos se automatizaban, por si sola,
era lo mejor que se poda hacer. Sin embargo, en el cada vez ms competitivo mercado
global, juzgando por el declive de algunas naciones, nos podemos dar cuenta que esa
idea deba ser revaluada. Por la simple razn que comenzar por automatizar estructuras
y procesos organizacionales sera lo mismo que hacer un cambio en algo que no lo
necesita y dejar sin cambio la otra parte de la empresa que si lo necesita.
Los negocios deben mejorar de manera constante, y para mejorar es necesario cambiar.
Existen muchos y diversos puntos de vista con poco terreno en comn, hasta existen
diferencias fundamentales entre los puntos de vista de los gerentes y los trabajadores
de los diferentes niveles del negocio. Las filosofas del manejo de cambio tambin
difieren en varios aspectos. La ingeniera industrial por ejemplo considera el negocio
como una mquina y el cambio lo enfoca mediante el diseo de un nuevo modelo
mecnico del negocio. La administracin general por otro lado considera el cambio como
cualquier proyecto y lo divide en tareas ms pequeas distribuyndolas y siguiendo su
progreso sobre diagramas. Sin embargo, los cambios que verdaderamente deben
tomarse en cuenta y esforzarse por hacerlos, se estn tornando ms complejos. Ahora
los enfoques ms avanzados ya no pueden considerarse como experimentales o
exticos, sino que ahora son necesarios para garantizar la supervivencia de cada
negocio.
2. Investigacin bibliogrfica: Realice un Mapa Conceptual referente a la
Reingeniera del Futuro Empresarial, lectura: La Revolucin de la Reingeniera
escrita por Michael Hammer Steven A. Station. Considerando las Ideas
Principales y secundarias que se muestran en el link siguiente:
http://books.google.com.pe/books?id=3avmscaHSSkC&lpg=PA55&dq=la%2
0reingenieria%20del%20futuro&hl=es&pg=PP1#v=onepage&q=la%20reinge
nieria%20del%20futuro&f=false. (5 puntos)