1.

Describa en que consiste el sistema Kantiano aplicado a mantenimiento

industrial, y describa sus elementos estructurales y los actores principales
en ingeniera de fabricas, al tratado bajo este enfoque sistmico.
Al utilizar el enfoque en un sistema bsico de produccin se puede reconocer tres
elementos: productores (personas), fabricas (entorno) y maquinas (artefactos), los
cuales interactan y permiten la elaboracin industrial de bienes y/o servicios
2.-Describa las funciones primarias de mantenimiento y produccin, explicando en
cada caso
La funcin propia de un sistema de produccin es lograr la agregacin de valor, a
partir de tres acciones bsica: transformacin, transporte o almacenamiento.
Las acciones bsicas de produccin son susceptibles de utilizar insumos o materias
primas(productos en proceso o terminado), informacin o energa.
Para hallar la funcin bsica del un sistema de mantenimiento es posible utilizar la
definicin de ingeniera que describe en la clasificacin internacional uniforme de
ocupaciones(CIUO) de la OIT, donde se enuncia que algunas de las funciones de los
arquitectos, ingenieros y afines son construccin, reparacin y mantenimiento de
edificios, obras publicas etc., y en especial de aplicaciones industriales como maquinas
y equipos
3.-Explique las cuatro categoras del mantenimiento bajo un enfoque estratgico,
sistemtico, aclarando en cada nivel cuales son las principales metas, logros y
alcances.
NIVEL INSTRUMENTAL: El nivel instrumental comprende todos los elementos
necesarios para que exista un sistema de gestin y operacin de mantenimiento,
incluye: la informacin, las mquinas, las herramientas, los repuestos, los utensilios, las
materias primas e insumos propios de mantenimiento, las tcnicas, los registros
histricos de fallas y reparaciones.
NIVEL OPERACIONAL: El nivel operacional comprende todas las posibles acciones a
realizar en el mantenimiento de equipos por parte del oferente, a partir de las
necesidades y deseos de los demandantes. Acciones correctivas, preventivas,
predictivas y modificativas.
NIVEL TCTICO: El nivel tctico contempla el conjunto de acciones de
mantenimiento que se aplican a un caso especfico (un equipo o conjunto de ellos), es el
grupo de tareas de mantenimiento que realizan con el objetivo de alcanzar un fin; al
seguir las normas y reglas para ello establecido.
NIVEL ESTRATGICO: El campo estratgico est compuesto por las metodologas
que se desarrollan con el fin de evaluar el grado de xito alcanzado con las tcticas
desarrolladas; esto implica el establecimiento de ndices, rendimientos e indicadores
que permitan medir el caso particular con otros de diferentes industrias locales,
nacionales o internacionales.
4.- Defina confiabilidad, mantenibilidad y disponibilidad.
La Confiabilidad se mide a partir del numero y duracin de fallas. La
confiabilidad es una propiedad de las maquinas, que solo la leen o interpretan los
seres humanos.
La Mantenibilidad se cuantifica a partir de la cantidad y duracin de las
reparaciones, mientras que la disponibilidad se mide a partir de la confiabilidad
 y mantenibilidad, la mantenibilidad es responsable de los seres humanos,
indiferente de que se use como una caracterstica de las maquinas.
La Disponibilidad es la probabilidad de que el equipo funcione
satisfactoriamente en el momento en que sea requerido despus del comienzo
de su operacin, cuando se usa bajo condiciones estables. La Disponibilidad es
una consideracin importante en sistemas relativamente complejos, como
plantas de energa, satlites, plantas qumicas y estaciones de radar. Tambin
es una medida relevante y til en casos que el usuario debe tomar decisiones
para elegir un equipo entre varias alternativas.
5. El Balanced ScoreCard es un sistema de gestin que proporciona el
marco metodolgico para implantar la estrategia y situarla en el centro de
los procesos operativos normalmente las 4 perspectivas metodolgicas del
Balanced ScoreCard son validas para la mayor parte de las organizaciones,
Cmo aplicara estas perspectivas al mantenimiento?
En el pasado reciente, la gestin de las empresas se focalizaba en el aspecto
financiero, considerado el ms relevante y hasta quizs el nico tomado en
cuenta para evaluar el desempeo. Muchos directores de importantes empresas
se percataban de que indicadores como el ROI y el de ganancias por accin
emitan seales cerradas cuando se pretenda incorporar en el anlisis
actividades como la innovacin o mejoras continuas. Enfoques como el TQM,
Reingeniera de Procesos, Desarrollo Organizacional y ms recientemente la
Gerencia basada en el
Valor (EVA y SHV), lograban xitos parciales en la medicin del performance
alcanzado, por la nica razn de no considerar de una manera holstica las
7. Cuales son las diferencias entre el TPM y el RCM, y cuales son sus
coincidencias?
Pero el TPM es una tcnica que establece qu debe hacerse para alcanzar
este objetivo y da flexibilidad a quienes lo implementan de decidir cmo van a
hacerlo, en cambio el RCM establece cmo hacer de la mejor manera
algunas de las cosas que el TMP dice que deben hacerse, es decir; mientras
que el TPM toma una forma mucho ms abarcativa y orientada a la gestin de
la empresa como un todo, fijando metas a alcanzar, el RCM2 es un proceso
altamente estructurado pensado para llevarnos a lograr muchas de las metas
antedichas
10. CUALES SON LAS DIFERENCIAS Y COINCIDENCIAS ENTRE ISO
14001 E ISO 14001?

ISO 9001: cuyo objetivo principal es establecer normas para una gestin de
calidad eficaz. Se
basa en desarrollar, implementar y mejorar la eficacia de la gestin de cada
proceso para
aumentar la satisfaccin del cliente mediante del cumplimiento de sus
requisitos.
ISO 14001: Proporciona a las organizaciones elementos para un sistema de
gestin ambiental
que permite logar y demostrar un desempeo ambiental vlido por el control
del impacto de
sus actividades, productos y servicios sobre el ambiente .tomando en cuenta
su poltica
ambiental y sus objetivos.
 Ingeniera de Mantenimiento
Primera Prctica Calificada
1. Qu ofrece el TPM?
2. Seleccione 10 pasos para la implementacin del TPM
3. Las metodologas de mejora mas utilizadas son: TPM, TQM, JIT, y Kaizen. Explique brevemente
cada una de ellas.
4. Cundo y Dnde se origin el TPM?
5. Cuales son los 8 pilares del TPM?
6. Que es el POKA YOKE?
7. Que es el SMED?
8. Por lo que la recomendamos, que ante todo se conteste a 4 preguntas bsicas:
Cmo estoy?
Qu va a pasar si sigo como estoy?
Cmo debo o quiero estar?
Qu debo realizar y emprender para lograrlo?

9. Cuales son los objetivos primordiales del TPM?

10. Que es el Mantenimiento Autnomo?

Ing. Arturo Percey Gamarra Chinchay

arthur_maramucha@yahoo.es

Ingeniera de Mantenimiento
Primera Prctica Calificada
1. Qu ofrece el TPM?
2. Seleccione 10 pasos para la implementacin del TPM
3. Las metodologas de mejora mas utilizadas son: TPM, TQM, JIT, y Kaizen. Explique brevemente
cada una de ellas.
4. Cundo y Dnde se origin el TPM?
5. Cuales son los 8 pilares del TPM?
6. Que es el POKA YOKE?
7. Que es el SMED?
8. Por lo que la recomendamos, que ante todo se conteste a 4 preguntas bsicas:
Cmo estoy?
Qu va a pasar si sigo como estoy?
Cmo debo o quiero estar?
 Qu debo realizar y emprender para lograrlo?

9. Cuales son los objetivos primordiales del TPM?

10. Que es el Mantenimiento Autnomo?

Ing. Arturo Percey Gamarra Chinchay

arthur_maramucha@yahoo.es