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Misin:
Visin:
Que plan debe seguir para incrementar las ventas y hacer rentable la adquisicin
de la nueva maquinaria?
Con esto hace que los costos individuales del producto aumenten, disminuyendo
la rentabilidad. Para contrarrestar esta situacin, se ha comprado nuevas
maquinarias, con las que se pretende aumentar en un 70% la capacidad de
produccin. Al instalar la maquinaria nueva, las ventas no cubriran la capacidad
de produccin de estas, lo cual hace que se desperdicie bastante la nueva
inversin, por lo que tardara mucho en recuperarse lo invertido.
ALTERNATIVAS DE SOLUCION
Anlisis Foda
Fortalezas:
Cartera de clientes de renombre: Kfc, Pizza Hut, Los cebollines
Conocimientos adecuados en tecnologa
Alta puntuacin en las inspecciones segn Coguanor, lo que le da alta
calidad
Diferenciacin, el buen servicio
Uso adecuado de los medios sociales de comunicacin para brindar un
excelente servicio
Buen sistema de manejo de inventarios
Cuenta con planeacin estratgica
Cuenta con maquinaria que fabrica productos de calidad
Motiva a su personal con capacitaciones e incentivos econmicos
Adecuado manejo de las economas de escala, con lo que posee costos
bajos al producir
Tiene responsabilidad social al adecuar un manejo de desechos y reciclado
Ofrece un valor agregado, asesora al cliente segn sus necesidades.
Oportunidades:
Surgimiento de nuevas empresas de comida rpida que son clientes
potenciales.
Debilidades:
Laboran horas extras por la poca capacidad instalada
Tiene variedad de productos, pero podra tener una cartera ms amplia y
diversificada
Instalaciones no adecuadas
Maneja una cartera de clientes a crdito muy alta, esto incurre en merma de
ganancia, y desatiende a otros clientes por falta de producto
No es candidato para optar por un prstamo para crecimiento empresarial
Amenazas:
La crisis econmica
Delincuencia alta y extorsiones
Toma de Decisin:
Objetivo General:
Objetivos especficos:
Catalogo de Productos
Crear una base de datos de clientes
Conocer el rea de trabajo futura
Visualizar las rutas futuras
Crear nuevos contactos
Publicitar nuestra marca y que las empresas nos conozcan
Egresos operativos:
Uso de combustible Q 1,500.00
Pago de parqueos varios Q 100.00
Elaboracin de muestras Q 150.00
Pago de Viticos Q 4,500.00
Subtotal Q 6,250.00
Egresos no operativos:
Creacin de catalogo Q 500.00
Impresin de tarjetas de
presentacin Q 100.00
Impresin de cartas Q 25.00
Papelera Q 125.00
Subtotal Q 750.00
Costo Total Q 7,000.00
Descripcin de los Indicadores:
Medio de verificacin:
Por un lado est el servicio que ofrece, mientras que por otro cuenta con asesora
para sus clientes, sobre qu productos y qu cantidad son los que le conviene
adquirir, por esta razn, si se hace una diferenciacin en el servicio, pues para mi
si es una ventaja competitiva.
Si, pues los clientes son restaurantes y cafeteras, que buscan que se les brinde
una mejor atencin, siendo el servicio una parte muy importante de la empresa.
Universidad Mariano Glvez, Quetzaltenango,
Quetzaltenango.