METODOLOGIA DE INVESTIGACION DE ACCIDENTES E INCIDENTES

1 RESPUESTA INICIAL

Controlar la situacioon y atender los accidentes.

Primeros auxilios-solicitar ayuda.
Controlar accidentes secundarios potenciales.
Notificar a la ARLal 018000123322 a nivel nacional y elaborar el FURAT.
Identificar las fuentes de evidencias en el lugar de los hechos.
Evitar que las evidencias en el lugar de los hechos.
Evitar que las evidencias se alteren o sean retiradas.
Investigar para determinar el potencial de perdida.
Notificar a los ejecutivos que corresponda.

2RECOPILAR LOS DATOS Y HECHOS.

LA INVESTIGACION

Es importante tener en cuenta las diferentes fuente de informacion como son:

las personas ; los equipos, herramientas, puestos de trabajo y en general
cualquier material involucrado; la ubicacin de las personas y materiales
mediante diagrama y dibujos y finalmanete de documentacion relacionada con
el evento.

PERSONAS

PAPELES PARTES

POSICION

PARTES - CONDICIONES
Identificacion de condiciones que pudieron contribuir a la ocurrencia del
ACCIDENTE inspeccione:
-controle
-valvula
-herramientas
-equipos, ayudas mecanicas.
-condiciones ambientales(ilumincacion, presencia de gases, vapores, ruido)
-Materias primas, materiales.
POSICION - UBICACION
Esta variable permite entender mejor el evento e identificar aspectos que no
fueron tenidos en cuenta en los pasos anteriores.
-ubicacin del trabajor con respecto a los equipos, herraminetas, puntos de
operacin, etc.
-ubicacin de ayudas mecanicas, materiales.
-es lomas parecido a un croquis en un accidente de trabajo .
 PAPELES - DOCUMENTO

Matriz de peligros.
PSO.(SG-SST, LEY 1562/12)
Registros de induccion y capacitacion.
Acreditacion de competencias laborales.
Procedimientos de trabajo seguro(estandares).
Hojas de vida de maquinas, equipos.
Informes de inspecciones.
Informes de mantenimientos preventivos.
Incidentes reportrados.
Autoreportes de seguridad.

PERSONAS ENTREVISTAS

Al trabajor accidentado, testigos, jefes de area, familia.

-genrar confianza al entrevistado.
-en lo posible entrevista en el lugar del accidente.
-entrevistar por sepado.
-realizar preguntasabiertas, no conducentes . no influenciar el testimonio del
entrevistado.
-repetir el relato.
-terminar cada entrevista en forma positiva.

3. ANALIZAR LOS DATOS Y DETERMINAR EL CONJUNTO DE CAUSAS.

CONTACTOS

Golpeado contra(tropezado,chocado)
Golpeadp por un objeto en moviento y estatico.
Caida a un nivel inferior.
Caida a un mismo nivel ( resbalon, caida, volcarse)
Atrapado(puntos de comprension y de aprieto)
Cogido en agarrado, colgado.
Cogido entre aplastado o amputado.
Contacto con electricidad, calor, frio, radiacion, productos causticos, productos
toxicos, ruido.
Sobretension- sobreesfuerzo- sobrecargas

CAUSAS INMEDIATAS

Condiciones subestandares Actos subestandares

Procteciones inadecuadas Operar equipos sin autorizacion

Equipos de proteccion No sealar o advertir
inadecuadas Falla en asegurar
Equipos de proteccion adecuadamente
insufientes Operar a velocidad inadecuada
Herramientas, equipos, o Usar equipos defectuosos
materiales defectuosos No usar el equipo de proteccion
Espacio limitado para personal
desenvolverse Emplear en forma inadecuada el
Sistemas de advertencia equipo de procteccion personal
insuficientes Instalar carga de manera
Peligro de explosion o incendio incorrecta
Orden de limpieza deficiente en Almacenar de manera incorrecta
el lugar de trabajo Levantar objetos en forma
Condiciones ambientales incorrecta
peligrosas Adoptar una posicion inadecuada
Exposicion al ruido, radiaciones para hacer la tarea
Iluminacion deficiente o Trabajar bajo la influencia del
excesiva alcohol y otras drogas
Ventilacion insuficiente Hacer bromas pesadas
 CAUSAS BASICAS

Factores del trabajo Factores personales

Supervision y liderazgo deficiente Capacidad fisiologica inadecuada

Ingenieria inadecuada Capacidad mental/psicologica
Herramientas y equipos inadecuada
inadecuados Estrs fisico o fisiologico
Estandares de trabajo deficiente Estrs mental o psicologico
Deficiencia en las adquisiones Falta de conocimientos
Manteniendo deficiente Falta de habilidades
Uso y desgaste Motivacion de deficiente
Abuso y maltrato

FALTA DE CONTROL

Falla en el cumplimiento de los estandares adecuados, en cuando al:

Liderazgo y administracion
Entrenamineto de la administracion
Inspecciones planeadas
Analisis y procedimiento de trabajjo/tareas
Investigacion de accidentes/incidentes
Observaciones planeadas de trabajo/tareas
Preparacion para emergencias
Reglamento de las organizacin
Analisis de accidentes/incidentes.
Entrenamiento de los trabajadores
Equipos de proteccion personal
Contrloes y servicios de salud
Sistema de evaluacion del programa
Controles de ingenieria
Comunicaciones personas
Comunicaciones con grupo
Promocion general
Contratacion y colocacion
Controles de adquisiciones
Seguridad fuera del trabajo