UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE PANAMA

FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL

LIC. EN INGENIERA MECNICA INDUSTRIAL

LA VALORACIN Y PLANEACIN DE RIESGOS EN PROYECTOS

INTEGRANTES:
DE ALMEIDA, ANDREA 8-896-942
MADURO, ANA CECILIA 8-889-1388
MARTEZ, LUIS 4-772-2017
GRANADO, ANGEL 8-869-1849
VERGARA, AIMEE 8-884-2081

PROFESORA ANNA BATISTA

QUINTO AO

GRUPO 1-MI-251

25 DE OCTUBRE DEL 2017

 INTRODUCCIN

En este informe estaremos desarrollando una serie de aspectos y temas relacionados

con la evaluacin y gestin de riesgos en los proyectos con el fin de poder
monitorearlos y controlarlos. Se conoce que al realizar gestiones de riesgo para un
proyecto fijar los objetivos es fundamental para lograr fomentar y aumentar la
probabilidad de eventos positivos y disminuir los eventos negativos. Para lograr
cumplir los objetivos el encargado del proyecto o la organizacin encargada debe
velar por el cumplimiento de la gestin de riesgos de una manera proactiva y
constante durante todo el proyecto ya que desde que se inicia un proyecto los riesgos
existirn. Una buena planificacin nos garantiza un nivel de riesgo mnimo en lo que
respecta a los riesgos conocidos. Con respecto a los riesgos desconocidos los
encargados de la planificacin y gestin de riesgos deben contar con un plan de
contingencia para as evitar incidentes negativos dentro del proyecto ya que estos
mantienen un impacto directo en los costos, cronogramas, y desempeo del proyecto.
Por esto existen aspectos a considerar al momento de realizar una gestin de riesgos
los cuales se dividen en 6 puntos importantes y algunas herramientas de tipo matriz
las cuales nos brindan informacin til al momento de analizar y planificar para
conocer y ver de manera ms clara qu tipo de situaciones se les debe atender con
mayor prioridad.
 LA VALORACIN Y PLANEACIN DE RIESGOS EN PROYECTOS

La Gestin de los riesgos del proyecto incluye los procesos relacionados con llevar a
cabo la planificacin de la gestin, la identificacin, el anlisis, la planificacin de
respuesta a los riesgos, as como su monitoreo y control en un proyecto.
Los objetivos de la Gestin de los Riesgos del Proyecto son aumentar la probabilidad
y el impacto de eventos positivos, y disminuir la probabilidad y el impacto de eventos
negativos para el proyecto.

Los riesgos de un proyecto se analizan a futuro. Un riesgo es un evento o condicin

incierta que, si sucede, tiene un efecto, en al menos, uno de los objetivos del proyecto.
Los objetivos pueden incluir el alcance, el cronograma, el costo y la calidad del mismo.
Un riesgo puede tener una o ms causas y, si ocurre, influir de forma positiva o
negativa, con uno o ms impactos. Una causa puede ser un requisito, un supuesto,
una restriccin o una condicin que crea la posibilidad de consecuencias tanto
negativas como positivas.

Si alguno de estos eventos inciertos se produce, puede haber un impacto en el costo,

el cronograma o el desempeo del proyecto. Las condiciones de riesgo podran incluir
aspectos del entorno del proyecto o de la organizacin que pueden contribuir a poner
en riesgo el proyecto, tales como prcticas deficientes de direccin de proyectos, la
falta de sistemas de gestin integrados, la concurrencia de varios proyectos o la
dependencia de participantes externos que no pueden ser controlados.
Los riesgos del proyecto tienen su origen en la incertidumbre de todo proyecto. Los
riesgos pueden ser:
Conocidos: aqullos que han sido identificados y analizados, lo que hace
posible planificar respuestas.
Desconocidos: especficos, que no pueden gestionarse de manera proactiva,
lo que sugiere que el equipo del proyecto debe crear un plan de contingencia.

Las organizaciones y los interesados perciben los riesgos como el efecto de la

incertidumbre sobre los objetivos del proyecto y de la organizacin; estos estn
dispuestos a aceptar diferentes niveles de riesgo. Mejor conocido, como tolerancia al
riesgo.

Los riesgos que constituyen una amenaza para el proyecto pueden aceptarse si se
encuentran dentro de los lmites de tolerancia y si estn en equilibrio con el beneficio
que puede obtenerse al tomarlos. Las personas y los grupos adoptan actitudes frente
al riesgo que influencian la forma en que responden a ellos. Estas actitudes frente al
riesgo son motivadas por la percepcin, las tolerancias y otras predisposiciones, que
deben hacerse explcitas siempre que sea posible.

Se debe desarrollar un mtodo coherente en materia de riesgos para cada proyecto,

y la comunicacin sobre el mismo y su gestin debe ser abierta y honesta. Las
respuestas a los riesgos reflejan el equilibrio percibido por una organizacin entre
tomar y evitar los riesgos. Para tener xito, la organizacin debe comprometerse a
tratar la gestin de riesgos de una manera proactiva y consistente a lo largo del
proyecto. Debe hacerse una eleccin consciente a todos los niveles de la
organizacin para identificar activamente y perseguir una gestin eficaz durante la
vida del proyecto. Los riesgos existen desde el momento en que se concibe un
proyecto. Avanzar en un proyecto sin adoptar un enfoque proactivo en materia de
gestin de riesgos aumenta el impacto que puede tener la materializacin de un riesgo
sobre el proyecto y que, potencialmente, podra conducirlo al fracaso.

La Gestin de los Riesgos del Proyecto se basa en seis procesos:

1. Planificar la Gestin de Riesgos:

Planificar la gestin de riesgos es el proceso por el cual se define cmo realizar

las actividades de gestin de riesgos para un proyecto. Una planificacin
cuidadosa y explcita mejora la probabilidad de xito de los otros cinco
procesos de gestin de riesgos. La planificacin de los procesos de gestin de
riesgos es importante para asegurar que el nivel, el tipo y la visibilidad de
gestin de riesgos sean acordes tanto con los riesgos como con la importancia
del proyecto para la organizacin. La planificacin tambin es importante para
proporcionar los recursos y el tiempo suficientes para las actividades de
 gestin de riesgos y para establecer una base acordada para evaluar los
riesgos.

2. Identificar los Riesgos:

La identifican los riesgos es el proceso por el cual se determinan los riesgos

que pueden afectar el proyecto y se documentan sus caractersticas. Entre las
personas que participan en la identificacin de riesgos se pueden incluir: el
director del proyecto, los miembros del equipo del proyecto, el equipo de
gestin de riesgos (si est asignado), clientes, expertos en la materia externos
al equipo del proyecto, usuarios finales, otros directores del proyecto,
interesados y expertos en gestin de riesgos. Si bien estas personas son a
menudo participantes clave en la identificacin de riesgos, se debera fomentar
la identificacin de riesgos por parte de todo el personal del proyecto.
El identificar los riesgos de un proyecto es un proceso iterativo debido a que
se pueden descubrir nuevos riesgos o pueden evolucionar conforme el
proyecto avanza a lo largo de su ciclo de vida. La frecuencia de iteracin y
quines participan en cada ciclo vara de una situacin a otra. El formato de
las declaraciones de riesgos debe ser consistente para asegurar la capacidad
de comparar el efecto relativo de un evento de riesgo con otros eventos en el
marco del proyecto.

3. Realizar el Anlisis Cualitativo de Riesgos:

Realizar el anlisis cualitativo de riesgos es el proceso que consiste en priorizar

los riesgos para realizar otros anlisis o acciones posteriores, evaluando y
combinando la probabilidad de ocurrencia y el impacto de dichos riesgos. Las
organizaciones pueden mejorar el desempeo del proyecto concentrndose en
los riesgos de alta prioridad. El proceso de realizar el anlisis cualitativo de
riesgos evala la prioridad de los riesgos identificados usando la probabilidad
relativa de ocurrencia, el impacto correspondiente sobre los objetivos del
proyecto si los riesgos se presentan, as como otros factores, tales como el
plazo de respuesta y la tolerancia al riesgo por parte de la organizacin
asociados con las restricciones del proyecto en cuanto a costos, cronograma,
alcance y calidad.

Estas evaluaciones reflejan la actitud frente a los riesgos, tanto del equipo del
proyecto como de otros interesados. Por lo tanto, una evaluacin eficaz
requiere la identificacin explcita y la gestin de las actitudes frente al riesgo
por parte de los participantes clave en el marco del proceso.
La definicin de niveles de probabilidad e impacto puede reducir la influencia
de parcialidades. La criticidad temporal de acciones relacionadas con riesgos
puede magnificar la importancia de un riesgo. Una evaluacin de la calidad de
 la informacin disponible sobre los riesgos del proyecto ayuda a clarificar la
evaluacin de la importancia del riesgo para el proyecto.

4. Realizar el Anlisis Cuantitativo de Riesgos:

El anlisis cualitativo de riesgos es por lo general un medio rpido y econmico

de establecer prioridades para la planificacin de la respuesta a los riesgos y
sentar las bases para realizar el anlisis cuantitativo de riesgos, si se requiere.
El proceso de realizacin del anlisis cualitativo de riesgos debe ser revisado
durante el ciclo de vida del proyecto para mantenerlo actualizado con respecto
a los cambios en los riesgos del proyecto. Este proceso puede conducir al
proceso realizar el anlisis cuantitativo de riesgos o directamente al proceso
planificar la respuesta a los riesgos.

5. Planificar la Respuesta a los Riesgos:

La planificacin la respuesta a los riesgos es el proceso por el cual se

desarrollan opciones y acciones para mejorar las oportunidades y reducir las
amenazas a los objetivos del proyecto. Se realiza despus de los procesos de
realizacin de anlisis cualitativos y cuantitativos de riesgos. Incluye la
identificacin y asignacin de una persona para que asuma la responsabilidad
de cada respuesta a los riesgos acordada y financiada. El proceso planificar la
respuesta a los riesgos aborda los riesgos en funcin de su prioridad,
introduciendo recursos y actividades en el presupuesto, el cronograma y el plan
para la direccin del proyecto, segn se requiera.

Las respuestas a los riesgos planificados deben adaptarse a la importancia del

riesgo, ser rentables con relacin al desafo por cumplir, realistas dentro del
contexto del proyecto, acordadas por todas las partes involucradas y deben
estar a cargo de una persona responsable. Deben ser oportunas, se requiere
seleccionar la mejor respuesta a los riesgos entre varias opciones.
Los riesgos incluyen las amenazas y las oportunidades que pueden afectar el
xito del proyecto, y se debaten las respuestas para cada una de ellas.

6. Monitorear y Controlar los Riesgos:

Monitorear y controlar los riesgos es un proceso por el cual se implementan

planes de respuesta a los riesgos, se rastrean los riesgos identificados, se
monitorean los riesgos residuales, se identifican nuevos riesgos y se evala la
efectividad del proceso contra los riesgos a travs del proyecto.
Las respuestas a los riesgos planificadas que se incluyen en el plan para la
direccin del proyecto se ejecutan durante el ciclo de vida del proyecto, pero el
trabajo del proyecto debe monitorearse continuamente para detectar riesgos
nuevos, riesgos que cambian o que se vuelven obsoletos.
 Este proceso aplica tcnicas, tales como el anlisis de variacin y de
tendencias, que requieren el uso de informacin del desempeo generada
durante la ejecucin del proyecto. Otras finalidades del proceso monitorear y
controlar los riesgos son: determinar si los supuestos del proyecto siguen
siendo vlidos, si los anlisis muestran que un riesgo evaluado ha cambiado o
puede descartarse, si se respetan las polticas y los procedimientos de gestin
de riesgos, si las reservas para contingencias de costo o cronograma deben
modificarse para alinearlas con la evaluacin actual de los riesgos, entre otros.

Una forma para medir la probabilidad y el impacto de los riesgos de un proyecto es

por medio de una matriz, figura #1, en la cual se considera si el impacto y la
probabilidad son alto, medio o bajo, en donde una combinacin de ambos aspectos
determina si se debe: desatender, pero monitorear, considerar o planificar una
respuesta. Es una forma sencilla de determinar qu pasos llevar a cabo al considerar
o plantear un riesgo durante la planificacin o realizacin de un proyecto determinado.

Figura #1, Matriz para valoracin de riesgos

 CONCLUSIN

BIBLIOGRAFA

Gestin de riesgos,
http://pmbokproyectos.blogspot.com/p/gestion-de-riesgos.html

Propuesta para medir la probabilidad y el impacto de los riesgos de un proyecto

https://anibalgoicochea.com/2012/11/23/analisis-de-los-riesgos-de-un-
proyecto/propuesta-para-medir-la-probabilidad-y-el-impacto-de-los-riesgos-
de-un-proyecto/

Gestin de los riesgos de un proyecto,

https://uacm123.weebly.com/8-gestioacuten-de-los-riesgos-del-proyecto.html