Marco de referencia: Productividad en pymes de Colombia

Concepto

La Pyme se define como toda unidad de explotacin econmica realizada por persona
natural o jurdica, en actividades empresariales, agropecuarias, industriales, comerciales o
de servicio, rural o urbana con planta de personal y se clasifican segn el nmero de
empleados y sus activos totales con base a los Salarios mnimos legales mensuales
vigentes (SMLMV) . ( Bancoldex, 2016).

Clasificacin de la pyme

En Colombia las empresas se clasifican de en micro, pequeas, medianas y grandes

empresas, esta clasificacin est reglamentada en la Ley 590 de 2000 y sus
modificaciones (Ley 905 de 2004), conocida como la Ley Mipymes.

Numero Activos totales

Tipo de de
empresa
Empleados (SMLMV)

Microempresa 1 a 10 Menores de 501

Pequea
empresa 11 a 15 501 a5.000
Mediana
empresa 51-200 5001a30.000

Gran empresa Ms de 200 Mayor a 30.000

Fuente: Bancoldex 2016

Origen y Evolucin de las pymes en Colombia

Existe una gran relacin entre el concepto de pyme y empresa de familia, en su origen, el
trabajo personal del campesino o el artesano le fue exigiendo cada vez ms cantidad de
recursos para alimentar a una familia creciente, esa necesidad se evidenciaba, a su vez,
el requerimiento de insumos adicionales para el incremento de la produccin. El primer
insumo, que se requeria para las actividades era obviamente el trabajo personal ya que
normalmente las actividades que se desarrollaban demandaban mano de obra intensiva,
ya que era solo cuestin de tiempo: el crecimiento de los hijos (IRIGOYEN, 1997). De esta
manera, la incorporacin de los hijos, la necesidad de darse alguna forma de organizacin
en el trabajo y el proceso posterior de sucesin fueron conformando la estructura inicial de
lo que conocemos como Pymes de familia.

Una gran cantidad de pequeas y medianas empresas de comienzo del siglo XX aun eran
empresas de familia o bien provenientes de fusiones que seguan o precedan a los
matrimonios de conveniencia o fruto de afinidades sociales que posteriormente
desembocan en afinidades comerciales (IRIGOYEN, 1997). La pyme nace y evoluciona
utilizando recurso de todo tipo (materiales, humanos y de informacin), cuya eficiencia se
va logrando, en la mayora de casos, por el clsico modelo de prueba y error.
Histricamente el sector de la pequea y mediana empresa, en su proceso de desarrollo,
ha tenido poco apoyo en la mayora de los pases de Amrica latina, las micros, pequeas
y medianas empresas a travs del tiempo han surgido como una categora emergente que
articula el mundo de la produccin en torno a los procesos innovadores que se
desprenden de la flexibilidad estructural del sector industrial.

(IDENTIFICACIN DE FUENTES DE FINANCIAMIENTO PARA LAS PYMES DE FAMILIA DEL SECTOR INDUSTRIAL EN ALIMENTOS, EDICIN
E IMPRESIN EN BOGOT D.C, Gonzalez, Ruiz 2009)

En Colombia las Pyme mantienen un ritmo constante, como en los dems pases de
Latinoamerica. En el ao 2004 estas representaban el 96% de las empresas del pas,
generaban el 66% del empleo industrial, realizaban el 25% de las exportaciones no
tradicionales y pagaban el 50% de los salarios, de acuerdo con los datos del Ministerio de
Desarrollo (Velsquez, 2004). Para 2005, la Pyme colombiana represent alrededor del
97% de los establecimientos, casi una tercera parte de la produccin y de las
exportaciones no tradicionales y un 57% del empleo industrial, as como un 70% del
empleo total (Garzn, 2005). Su distribucin en diferentes reas se concentra en el
comercio, con un 54,66%, servicios con un 31,60%, industria con un 12,22% y otros con
un 1,52% (Giraldo, 2007).

En cuanto a su crecimiento, los sectores con mayor potencial son las cajas de
compensacin y el turismo, seguidos de la ganadera y los alimentos; entre los
estancados estn los abonos, los frmacos y el tabaco. Se puede comparar el crecimiento
de la utilidad operacional y el crecimiento en ventas en igual lapso. El patrn ideal de
crecimiento estara si todas las Pyme estn en los sectores que crecen rentablemente. En
ese cielo competitivo estn el turismo, productos crnicos, restaurantes, vehculos y
construccin (34%). En caso contrario entre las Pyme que tienen ventas y utilidades
decrecientes se encuentran el comercio minorista de alimentos, las bebidas y el tabaco,
los licores, las drogueras, las confecciones, los productos e insumos agrcolas, y el
cemento con el (28%). Los sectores que disminuyeron sus ventas pero no su utilidad
operacional son aquellos que atraviesan una etapa de reduccin de costos. Esa es una
estrategia normal de las pocas de recesin: sectores de comercio mayorista de
alimentos y bebidas, ganadera, asesoras, y fabricacin de maletas y bolsos, y
representa el 10%. Restan los que crecen de una forma no rentable, ya que su
incremento en ventas no es acompaado por un crecimiento en la utilidad operacional. Se
trata del 28% de los sectores. All estn los textiles, metales bsicos y los no ferrosos,
papel, celulosa y cartn ondulado, enseres domsticos y productos plsticos (Dinero,
2006).

El 50% de las empresas exportadoras en el pas corresponde a pequeas y medianas

empresas (Pyme), pero apenas 18,6% de ellas vende con xito en el exterior, segn la
investigacin Perfil de la Pyme exportadora exitosa: el caso colombiano, de la Fundacin
para el Desarrollo Sostenible (Fundes Colombia). El estudio analiz 8.325 empresas
exportadoras colombianas de la industria manufacturera, con base en informacin oficial
del DANE, Proexport, Supersociedades, Confecmaras y la propia Fundes (2006).

El texto competitividad en Colombia, 2008, apropia la afirmacin de Paul Krugman, afirma:

no son los pases los que compiten sino las empresas con esta aseveracin es
evidente entender el retraso de Colombia frente a la competitividad. Las investigaciones
recientes consideran que los problemas de la industria Colombiana estn relacionados: a
la estandarizacin en sus procesos productivos, a los altos costos de funcionamiento, a la
deficiente calidad de los insumos, al incumplimiento de los proveedores y a la falta de una
contabilidad sistemtica. Paralelamente los problemas productivos se circunscriben en los
24 altos costos de produccin, las entregas no oportunas, los ciclos largos de los
procesos.
Estas problemticas muestran en gran parte la incapacidad de ser un pas competitivo.
Sin embargo un papel importante de la baja competitividad de las empresas colombianas,
tambin se encuentran relacionadas en otras causas tales como: Ausencia de visin a
largo plazo, falta de espritu de equipo en el pas, normatividad legal, econmica y
tributaria inadecuada, ausencia de vocacin de mercadeo, recurso humano subvalorado,
infraestructura fsica y de servicios deficiente, inseguridad . THE GLOBAL
COMPETITIVENESS REPORT 201320142. El reporte internacional de la competitividad,
afirma que la crisis financiera mundial y los acontecimientos posteriores han puesto de
relieve el papel de las economas emergentes en el contexto global. Esto ha acelerado las
principales transformaciones econmicas ya que estn en marcha, y se ha impulsado un
crecimiento rpido y sacando a millones de personas de la pobreza.

Este reporte ha sido traducido por el autor de este documento como apoyo a la
indagacin. Sin embargo, aunque las perspectivas de la economa mundial son ms
positivas la publicacin del 2013, mostro una disminucin de las economas emergentes y
las economas avanzadas en Europa y otros pases que siguen luchando para lograrlo.

En el contexto actual, las autoridades deben seguir adelantando las reformas

estructurales e inversiones crticas necesarias para asegurar que sus pases pueden
proporcionar un ambiente prspero y empleo para sus ciudadanos.

Adems deben identificar y fortalecer las fuerzas transformadoras que impulsan el

crecimiento econmico futuro. El informe de la medicin de competitividad muestra que la
economa mundial presenta una crisis econmica ms grave que en el perodo posterior a
la II guerra mundial, ya que la economa global, ha transformado profundamente los
mercados emergentes y las economas en desarrollo en la economa mundial.

Mientras las economas avanzadas estn buscando formas de acelerar sus motores
econmicos, pases emergentes y en vas de desarrollo han sido importantes en la
recuperacin econmica mundial. Todo el mundo, muestra al desempleo como una
amenaza, aspecto que sigue siendo uno de los principales retos para la sostenibilidad
social a largo plazo.

De hecho, la experiencia de los ltimos aos ha puesto de relieve la sostenibilidad social

como clave para la competitividad a largo plazo y as a un crecimiento sostenible. Contra
esta amenaza, uno de los elementos ganados en importancia es fomentar para la
competitividad de los pases la educacin. En general, aunque hay indicios de las polticas
econmicas y las medidas en que se estn desplazando en la direccin correcta, los
esfuerzos deben sostenerse con el fin de salvaguardar los progresos alcanzados y para
mantener la economa en una senda de crecimiento sostenible en el futuro.

Durante ms de tres dcadas, informes anuales de Competitividad Global del Foro

Econmico Mundial, han estudiado y cotejado los muchos factores que sustentan la
competitividad nacional. Desde el comienzo, el objetivo ha sido proporcionar la
penetracin y estimular el debate entre todas las partes interesadas sobre las mejores
estrategias y polticas para ayudar a los pases a superar los obstculos para el
mejoramiento de la competitividad. En el actual entorno econmico desafiante, el informe
cobra importancia por los fundamentos econmicos estructurales para el crecimiento
sostenido.

Desde 2005, el Foro Econmico Mundial ha basado su anlisis de la competitividad en el

ndice Global de competitividad (GCI), una completa herramienta que mide las bases
microeconmicas y macroeconmicas de nacional competitividad, ms recientemente,
con el fin de mejor lugar la discusin de la competitividad en el contexto social y
ambiental, el Foro Econmico Mundial ha comenzado a explorar las complejas relaciones
entre la competitividad y la sostenibilidad a travs de su dimensin social y ambiental. El
trabajo realizado hasta la fecha sobre estos importantes aspectos del desarrollo humano y
econmico es descrito en el informe y la definicin de la competitividad se asume como: el
conjunto de instituciones, polticas y factores que determinan el nivel de productividad de
un pas. El nivel de productividad, a su vez, establece el nivel de prosperidad que puede
ser alcanzada por la economa.

El nivel de productividad tambin determina las tasas de rendimiento obtenido por las
inversiones en una economa, que a su vez son los impulsores fundamentales de sus
tasas de crecimiento. En otras palabras, una economa ms competitiva es probable que
crezca ms rpido con el tiempo. As, el concepto de competitividad implica componentes
estticos y dinmicos. Aunque la productividad de un pas determina su capacidad para
mantener un alto nivel de ingresos, tambin es uno de los determinantes centrales de sus
retornos sobre la inversin, como factores claves que explican el potencial de crecimiento
de la economa.
Muchos determinantes impulsan la productividad y la competitividad. Comprender los
factores detrs de este proceso ha ocupado las mentes de los economistas durante
cientos de aos, engendrando teoras que van desde enfoque de Adam Smith en la
especializacin y la divisin del trabajo hasta el nfasis de los economistas neoclsicos de
la inversin en capital fsico e infraestructura, y, ms recientemente, al inters en otros
mecanismos tales como la educacin y el progreso tecnolgico, formacin, estabilidad
macroeconmica, buena gobernanza, firma de sofisticacin y eficiencia, entre otros de los
mercados. Aunque todos estos factores estn probables que sean importantes para la
competitividad y el crecimiento, no son mutuamente excluyentes: dos o ms de ellos
pueden ser importantes al mismo tiempo, y en realidad eso es lo que se ha demostrado
en la literatura econmica. En este sentido el informe ha determinado un promedio
ponderado de muchos componentes diferentes, cada uno mide un aspecto diferente de la
competitividad.

Estos componentes estn agrupados en 12 pilares de competitividad:

1. Instituciones del entorno empresarial: est determinado por el marco jurdico y

administrativo en que individuos, empresas y gobiernos interactan para generar riqueza.
La importancia de un entorno institucional slida y justa se ha convertido en la ms
evidente durante la reciente crisis econmica y financiera y es especialmente crucial para
solidificar an ms la frgil recuperacin, dado el creciente papel desempeado por el
estado a nivel internacional y para las economas de muchos pases.

2. Infraestructura amplia y eficiente: es fundamental para garantizar el funcionamiento

eficaz de la economa, ya que la infraestructura es un factor importante en la
determinacin de la ubicacin de la actividad econmica y el tipo de actividades o
sectores que se pueden desarrollar dentro de un pas.

3 .Entorno macroeconmico: la estabilidad del entorno macroeconmico es importante

para el negocio y, por lo tanto, es importante para la competitividad global.

4. Salud y educacin primaria: una fuerza de trabajo saludable es vital para la

productividad y la competitividad de un pas. Mala salud conduce a costos significativos
para el negocio, como trabajadores enfermos a menudo estn ausentes u operan a bajos
niveles de eficiencia.
5. Educacin superior: de calidad de formacin y capacitacin es crucial para las
economas que desea mover la cadena de valor ms all de la simple produccin
procesos y productos. Describe los vnculos entre fomentar las cadenas de valor de
transfronteriza y 30 competitividad ms detalladamente. En particular, la economa
globalizada de hoy requiere que los pases fomentar grupos de trabajadores educados
que son capaces de realizar tareas complejas y adaptarse rpidamente a los cambios del
entorno y las necesidades cambiantes de los sistemas de produccin.

6. Mercancas eficientes: pases con mercancas eficientes los mercados estn bien
posicionados para producir la mezcla correcta de los productos y servicios prestados a
sus particulares condiciones de oferta y demanda, as como para asegurar que estos
productos pueden comercializarse ms eficazmente en la economa de mercado.
Competencia en el mercado saludable, tanto nacional como extranjera, es importante en
la conduccin de productividad, la eficiencia del mercado y por lo tanto asegurando que
las empresas ms eficientes, produciendo bienes demandados por el mercado, son las
que prosperan.

7. La eficiencia y la flexibilidad del mercado laboral: son fundamentales para asegurar

que los trabajadores estn destinados a su uso ms eficaz de la economa y provistos de
la eficiencia del mercado de mano de obra.

8. Desarrollo del mercado financiero: la crisis financiera y econmica ha puesto de relieve

el papel central de un sector financiero sano y que funcione bien para las actividades
econmicas. Un sector financiero eficiente asigna los recursos salvaguardados 31 por los
ciudadanos de una nacin, as como aquellos que ingresan a la economa desde el
extranjero, a sus usos ms productivos.

9. Predisposicin tecnolgica en el mundo globalizado de hoy, la tecnologa es cada vez

ms esencial para las empresas competir y prosperar. La preparacin tecnolgica de pilar
medidas la agilidad con la que una economa adopta las tecnologas existentes para
mejorar la productividad de sus industrias, con especial nfasis en su capacidad para
aprovechar al mximo las tecnologas de la informacin y la comunicacin (TIC) en la
produccin y las actividades diarias de procesos para incrementar la eficiencia y
habilitacin de innovacin para la competitividad.
10. Tamao del mercado afecta la productividad ya que los grandes mercados permitan a
las empresas a aprovechar las economas de escala. Tradicionalmente, los mercados
disponibles para las empresas han sido limitados por las fronteras nacionales. En la era
de la globalizacin, los mercados internacionales se han convertido en un sustituto para
los mercados nacionales, especialmente para los pases pequeos.

11. Negocios de calidad, no hay ninguna duda de que artificiales prcticas comerciales
son propicias para una mayor eficiencia en la produccin de bienes y servicios. 32
Sofisticacin de negocios refiere a dos elementos que estn ntimamente ligados: la
calidad de las redes de negocio global de un pas y la calidad de las operaciones y
estrategias de las empresas individuales.

12. Innovacin puede surgir de nuevos conocimientos tecnolgicos y no tecnolgicos. Las

innovaciones tecnolgicas no estn estrechamente relacionadas con los conocimientos,
habilidades y condiciones de trabajo que estn incrustadas en las organizaciones y por lo
tanto, en gran parte estn cubiertas por el undcimo Pilar de la GCI.( Anlisis de la productividad
de las pymes en la poltica de la competitividad, Lpez Riveros ,2014)