Adm de Recursos Mat PDF

Administrao de Recursos Materiais p/ MPU
Tcnico Especialidade Administrao

Aula 01 - Prof Ronaldo Fonseca
1. Sejam bem-vindos
Ol, amigos do Estratgia Concursos! Muito legal voc ter se matriculado em

nosso curso! Agora vamos comear a entrar na matria e colocar voc dentro
da prova. Agradeo sua confiana em nosso trabalho e lembre-se de que estou
sempre disponvel para os alunos matriculados pelo nosso frum do Estratgia
Concursos.
2.Panorama da Aula
Nessa aula conversaremos, sim, conversaremos, sobre:
Gesto de Estoques
3.Dica do Coach Como marcar seu

material de forma eficiente
Um dos erros mais comuns quando se estuda para concursos sobre marcaes
do material. normal que o aluno leia o material pela primeira vez e j comece
a querer fazer resumos, anotaes, mapas mentais ou pintar o material todo
com a caneta marca texto.
Porm, esse no o melhor momento para fazer nada disso. Em uma primeira
leitura voc ainda no tem a real noo do que mais importante (o que mais
cai na prova) ou dos tpicos em que ter mais dificuldades para estudar.
Note que nessa aula eu falarei sobre Gesto de Estoques. Pode ser que em
uma primeira leitura voc j aprenda bem sobre os principais pontos. E a sua
marcao dever refletir isso. Mas o ideal que seja uma marcao temporria,
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usando um lpis. Com ele voc pode sublinhar, fazer setas, desenhos ou o que
achar que chama mais sua ateno. E a razo de no usar o marca-texto, ainda,
simples.
Vou usar um exemplo: imagine uma disciplina que voc j tenha estudado. Eu
costumo usar um exemplo de Direito Administrativo. Se voc j estudou os
princpios da Administrao Pblica talvez hoje no tenha dificuldade em saber
o que o LIMPE (Legalidade, Impessoalidade, Moralidade, Publicidade e
Eficincia). Mas da primeira vez que voc leu a aula sobre esse tema (ou outro)
j deve ter sentido uma vontade maluca de sair passando aquela caneta verde
em tudo. Porm, se voc analisar mais friamente, hoje j estaria dominando o
LIMPE e nem precisaria revis-lo com tanta frequncia. E se o seu material
estiver com um tipo de marcao definitiva, sempre que for rel-lo vai acabar
lendo, mais uma vez, sobre o LIMPE. Mas ser desnecessrio, pois voc j o
conhece de trs para frente.
A funo primordial das marcaes justamente facilitar suas revises,

poupando o seu tempo.
Ou seja, se voc esperar a hora certa para usar sua caneta marca texto ou fazer
um resumo, ter muito menos assuntos para revisar e s vai reestudar o que
realmente importante para VOC!
Como assim o que importante para mim, Ronaldo? Bom, eu posso ter
dificuldades em decorar alguma frmula e voc no. Talvez voc j a
conhecesse, logo, por que deveria marc-la ou fazer um resumo de algo que j
foi para sua memria de longo prazo?
- Opa, como vou saber se algo foi para minha memria de longo prazo? Bom,
quando voc comea a achar um tema muito simples, ou melhor, ridculo e j
consegue acertar muitas questes do assunto, porque provavelmente o tema
j foi para sua memria de longo prazo. Mas para isso acontecer, necessrio
que voc tenha um bom intervalo de revises. E isso explicarei na prxima aula.

Bom, para fecharmos, lembre-se de:
1. No usar marca textos durante a primeira leitura do material

2. No fazer resumos ou mapas mentais no primeiro contato com o tema
3. Usar lpis para sinalizar os pontos mais importantes e que merecem
reviso.
4. Fazer a reviso APENAS desses pontos que voc marcou 24 horas depois
do estudo inicial
5. Reler o mesmo trecho marcado 7 dias depois.
6. Usar uma agenda para marcar os trechos estudados da aula
Dito isso, daremos incio ao contedo da nossa aula de hoje.
4. Gesto de Estoques
A gesto de estoques constitui uma srie de aes que permitem ao

administrador verificar se os estoques esto sendo bem utilizados, bem
localizados em relao aos setores que dele se utilizam, bem manuseados e bem
controlados.
Os desperdcios podem ser evitados por meio de atividades como previso de

consumo, operacionalizao dos sistemas de reposio de materiais, inventrio
de bens materiais e apurao de indicadores. Essas atividades fazem parte da
gesto de estoques.
Existem vrios indicadores de produtividade na anlise e controle dos estoques,

sendo os mais usuais as diferenas entre o inventrio fsico e o contbil, acuraria
dos controles, nvel de servio (ou nvel de atendimento), giro de estoques e
cobertura dos estoques.
Vamos iniciar os nossos estudos com a definio do conceito de estoques.

4.1 Estoques: Conceito
Estoque a composio de materiais matrias-primas, materiais em

processamento, materiais semiacabados, materiais acabados, produtos
acabados que no utilizada em determinado momento na empresa, mas que
precisa existir em funo de futuras necessidades. Assim, o estoque constitui
todo o sortimento de materiais que a empresa possui e utiliza no processo de
produo de seus produtos ou servios.
Do ponto de vista contbil, o estoque um ativo (algo que representa dinheiro

para a empresa). Ter muito estoque eleva os custos e ter pouco estoque pode
acabar parando a produo e afetando as vendas. Essa gesto de materiais
importantssima para os resultados de uma empresa.
Segundo Viana, podemos definir estoques da seguinte maneira:
Materiais, mercadorias ou produtos acumulados para utilizao posterior,

de modo a permitir o atendimento regular das necessidades dos usurios
para a continuidade das atividades da empresa, sendo o estoque gerado,
consequentemente, pela impossibilidade de prever-se a demanda com
exatido; reserva para ser utilizada em momento oportuno.
4.2 As Principais Funes do Estoque
A acumulao de estoques em nveis adequados uma necessidade para o

funcionamento normal do sistema produtivo. Em contrapartida, os estoques
representam um enorme investimento financeiro. Deste ponto de vista, os
estoques so um ativo circulante necessrio para que a empresa possa produzir
e vender com um mnimo de risco de paralisao ou de preocupao. Os
estoques representam um meio de investimento de recursos, e podem alcanar
uma respeitvel parcela dos ativos totais da empresa. A administrao dos
estoques apresenta alguns aspectos financeiros que exigem um estreito

relacionamento com a rea de finanas, pois, enquanto a gesto de materiais
(GM) est voltada para a facilitao do fluxo fsico dos materiais e para o
abastecimento adequado produo, a rea financeira est preocupada com o
lucro, a liquidez da empresa e a boa aplicao de todos os recursos empresariais.
O estabelecimento de uma poltica de estoques deve determinar o nvel de

flutuao dos montantes destinados ao atendimento das demandas.
Vamos entender o que isso significa?
De acordo com Chiavenato, as principais funes de estoque so:
- Garantir o abastecimento de materiais empresa, neutralizando os

efeitos de demora ou atraso no fornecimento de materiais, sazonalidade no
suprimento e riscos de dificuldades no fornecimento.
- Proporcionar economia de escala. E isso pode ser feito por meio de compra
ou produo em lotes econmicos, flexibilidade do processo produtivo e/ou pela
rapidez e eficincia no atendimento s necessidades.
Os estoques constituem um vnculo entre as etapas dos processos de compra e

venda no processo de comercializao em empresas comerciais -, e entre as
etapas de compra, transformao e venda no processo de produo em
empresas industriais.
4.3 Planejamento e Controle dos

Estoques
Um dos desafios da administrao de materiais est em planejar e controlar os

estoques, para tentar mant-los em nveis adequados de dimensionamento, ou
ento reduzi-los sem afetar o processo produtivo e sem aumentar os custos
financeiros. Os estoques tendem a flutuar e muito difcil control-los em toda
a sua extenso, pois os materiais se transformam rapidamente pelo processo

produtivo, e a cada momento podem ser classificados diferentemente. Por um
lado, quando o estoque obtido para uso futuro da produo, representa capital
parado e passa a ser visto como um mal necessrio, exigindo um grande esforo
para controlar e reduzir tal investimento. Por outro lado, torna-se tambm difcil
determinar qual o estoque mnimo e depender da confiabilidade dos
fornecedores quanto s entregas aprazadas.
Dessa maneira, os estoques no podem ser muito grandes, pois implicam

desperdcio e capital empatado desnecessariamente, nem podem ser muito
pequenos, pois envolvem risco de falta de materiais, e, consequentemente,
paralizao da produo e no atendimento aos clientes. Por isso, a empresa
precisa conhecer e controlar os estoques.
Para organizar um setor de Controle de Estoques, inicialmente deveremos

descrever seus objetivos principais, que so:
a) Determinar o que deve permanecer em estoque: nmero de itens;
b) Determinar quando se deve reabastecer os estoques: periodicidade;
c) Determinar quanto de estoque ser necessrio para um perodo

predeterminado: quantidade;
d) Acionar o departamento de compras para executar a aquisio de estoque:

solicitao de compras;
e) Receber, armazenar e guardar os materiais estocados de acordo com as

necessidades;
f) Controlar os estoques em termos de quantidade e valor: fornecer

informaes sobre a posio do estoque;
g) Manter inventrios peridicos para avaliao das quantidades e estados

dos materiais estocados;
h) Identificar e retirar do estoque os itens obsoletos e danificados.

Existem diversos aspectos que devem ser definidos antes de se montar um
sistema de Controle de Estoques. O primeiro deles refere-se aos diferentes tipos
de estoque existentes na empresa. Outro diz respeito aos diferentes critrios
quanto ao nvel adequado de estoque que deve ser mantido para atender s
suas necessidades. Um terceiro ponto seria a relao entre o nvel do estoque e
o capital necessrio envolvido.
Os principais tipos de estoque, encontrados em uma empresa industrial, so:

matrias-primas, produtos em processo, produtos acabados, peas de
manuteno e materiais auxiliares.
Matrias-Primas: so os materiais bsicos e necessrios para a produo

do produto acabado; seu consumo proporcional ao volume da produo.
Tambm podemos dizer que matrias-primas so todos os materiais
agregados ao produto acabado. O estoque de matrias-primas pode
consistir em itens j processados, que foram comprados de outras
empresas ou transferidos de outra diviso da mesma empresa.
Produtos em Processo: o estoque de produtos em processo so todos os

materiais que esto sendo usados no processo de fabricao. Eles so, em
geral, produtos parcialmente acabados que esto em algum estgio
intermedirio de produo. considerado produto em processo qualquer
pea ou componente que j foi de alguma forma processado, mas que
adquire outras caractersticas no fim do processo produtivo.
Produtos acabados: o estoque de produtos acabados consiste em itens que

j foram produzidos, mas ainda no foram vendidos. A programao de
produo feita com o objetivo de colocar disponvel uma quantidade
suficiente de produtos acabados, para satisfazer demanda feita pela
previso de vendas, sem criar estoques em excesso, e auxiliar na
minimizao dos custos totais.

Materiais Auxiliares e de Manuteno: a mesma importncia dada
matria-prima dever ser dada a peas de manuteno e aos materiais
auxiliares e de apoio. O custo da interrupo da produo constitudo
das despesas correspondentes mo de obra parada, ao equipamento
ocioso, ao prazo de entrega adiado e prpria perda ocasional da
encomenda, quando no do cliente. Acresce a tudo isso o custo de
interrupo da oportunidade perdida de obter rendimento durante o tempo
de parada, ou seja, lucro cessante.
4.4 Polticas de Estoque
Dentro de grandes variaes de mercado, necessrio que o gestor se prepare

de forma adequada, e que fique capacitado a responder s novas exigncias com
relao s variaes dos preos de venda de seus produtos acabados e dos
preos das matrias-primas. Dentro da incerteza, uma das formas confiveis e
seguras a correta implantao da poltica de estoques.
Aqueles que necessitam repor os estoques em regime inflacionrio deparam com

problemas complexos, j que o volume de vendas diminui e, certamente, seus
preos esto sendo reajustados constantemente. Como consequncia, ocorre a
reduo imediata na margem de lucro, agravada pela irregularidade da demanda
na quase totalidade de sua linha de produtos. O ponto central na poltica de
estoques o custo de reposio. Encontram-se s vezes algumas situaes em
que o lucro sobre as vendas no supera a reposio do estoque.
A administrao dever determinar ao departamento de logstica o programa de

objetivos a serem atingidos, isto , estabelecer certos padres que sirvam de
guia aos programadores e controladores e tambm de critrios para medir o
desempenho do departamento. Essas polticas so diretrizes que, de maneira
geral, so as seguintes:
a) Metas quanto a tempo de entrega dos produtos ao cliente;

b) Definio do nmero de depsitos e armazns e da lista de materiais a
serem estocados neles;
c) At que nveis devero flutuar os estoques para atender a uma alta ou
baixa das vendas ou a uma alterao de consumo;
d) At que ponto a especulao com estoques, fazendo compra antecipada
com preos mais baixos ou comprando uma quantidade maior para obter
desconto;
e) Definio da rotatividade dos estoques.
A definio dessas polticas muito importante ao bom funcionamento da

administrao de estoque. Os itens c e e citados merecem grande ateno,
porque exatamente neles que tambm vai ser medido o capital investido em
estoques.
Existe um grau de atendimento que indica em porcentagem o quanto da parcela

de previso de consumo ou das vendas (matria-prima e produto acabado)
dever ser fornecido pelo estoque. Por exemplo: se quisermos ter um grau de
atendimento de 95% e temos um consumo ou venda mensal de 600 unidades,
devemos ter disponveis para fornecimento 570 unidades, isto , 600 x 0,95.
Gerir estoques economicamente consiste essencialmente na procura da

racionalidade e equilbrio com o consumo, de tal maneira que:
a) As necessidades efetivas de seus consumidores sejam satisfeitas com

mnimo custo e menor risco de falta possvel;
b) Seja assegurada a seus consumidores a continuidade de fornecimento;
c) O valor obtido pela continuidade de fornecimento deve ser inferior a sua
prpria falta.
Polticas de estoque so metas, ideais,

propsitos, que a administrao fixa e que o
departamento de materiais deve atingir.

1. (CESPE 2016 PREFEITURA DE SO PAULO SP ASSISTENTE DE

GESTO PBLICA I)

gesto de
a) projetos.
b) estoques.
c) compras.
d) recursos patrimoniais.
e) centros de distribuio.
Comentrios:
Fcil essa no mesmo?
Gabarito: B
2. (CESPE 2013 ANS TCNICO ADMINISTRATIVO)
A respeito da administrao de recursos materiais, julgue o item que se segue.
Nos dias atuais, a administrao de materiais caracteriza-se como um conjunto

de atividades orientadas a evitar a falta e a desmobilizao dos estoques.
Comentrios:

O principal objetivo atualmente da administrao de materiais ter a quantidade

certa de produtos em estoques, com o menor custo de armazenagem possvel,
adquirindo-se no momento adequado e com a qualidade ideal.
Gabarito: Errada
3. (CESPE 2016 DPU AGENTE ADMINISTRATIVO)

Comentrios:
Perfeita a assertiva da banca.
Gabarito: Certa
4. (CESPE 2015 MPOG ANALISTA TCNICO ADMINISTRATIVO)
Julgue o item subsequente, relativo gesto de estoque.
O termo estoque significa algo inflexvel e preciso, sendo correto afirmar que
sua abrangncia engloba pontualmente as representaes de matrias-primas e
os produtos semiacabados.
Comentrios:
Vamos relembrar o que acabamos de estudar?

Estoque a composio de materiais matrias-primas, materiais em
processamento, materiais semiacabados, materiais acabados, produtos
acabados que no utilizada em determinado momento na empresa, mas que
precisa existir em funo de futuras necessidades. Assim, o estoque constitui
todo o sortimento de materiais que a empresa possui e utiliza no processo de
produo de seus produtos ou servios.
Gabarito: Errada
5. (CESPE 2014 MTE GESTO DE ESTOQUES)
Uma das metas da gerncia financeira a minimizao dos estoques; para a

gerncia de vendas, ao contrrio, desejvel um estoque elevado, para melhor
atender aos clientes.
Comentrios:
Lembram do que estudamos na aula passada? O conflito que existe entre a rea
de vendas e a rea financeira?
O foco da rea de vendas vender sempre mais. Para isso, quanto mais produto
em estoque melhor.
A rea financeira j pensa diferente: se no tem estoque sobrando melhor,

pois no gastamos com armazenagem e nem perdemos esse dinheiro que est
parado no estoque, pois poderia estar rendendo juros no banco.
Gabarito: Certa
6. (CESPE 2012 ANCINE TCNICO ADMINISTRATIVO)
A gesto ou administrao dos estoques responsvel por equilibrar as

necessidades de recursos das organizaes.
Comentrios:

Gabarito: Certa
7. (CESPE 2014 MDIC AGENTE ADMINISTRATIVO)
Como o estoque fundamental para o funcionamento de uma empresa, quanto

maior for o investimento em estoque, maior ser a necessidade de
comprometimento e de responsabilidade de cada um dos departamentos da
empresa na gesto de materiais.
Comentrios:
Questo bem conceitual e simples. fundamental o comprometimento de todos

os departamentos para que a gesto de materiais d certo.
Gabarito: Certa.
5. Mtodos de Previso
da Demanda
Para termos uma boa gesto dos estoques precisamos ter uma boa previso do
consumo ou da demanda. Imagine que voc tenha uma loja de chocolates. Voc
precisa gerenciar, muito bem, os perodos em que haja mais vendas, antes que
esse perodo chegue. Imagine que somente na semana da Pscoa voc perceba
que os clientes esto pedindo ovos de....Pscoa! J era, concorda? Portanto, a

previso da demanda isso. Conhecer seu negcio e fazer com que seu estoque
esteja ajustado a ela.
De forma mais tcnica, usando Dias (2015) a previso de consumo ou da

demanda estabelece estimativas futuras dos produtos acabados comercializados
e vendidos. Em outras palavras, a previso de demanda define quais
produtos, quanto desses produtos e quando eles sero comprados pelos
clientes.
A previso de demandas no se confunde com uma meta de vendas. mais

do que isso. o ponto de partida de um bom planejamento empresarial.
As informaes bsicas que ajudam a decidir quais sero as dimenses e a

distribuio no tempo da demanda dos produtos acabados podem ser divididas
em duas categorias (Dias, 2015):
Comecemos pelas Qualitativas, como o nome j sugere, so informaes no

campo do conhecimento tcito, ou seja, aquele que decorre da experincia dos
diretamente envolvidos, sejam da empresa ou do mercado. Note que as
Pesquisas de Mercado so, por natureza, Qualitativas, pois ouvem o consumidor.
Tente imaginar a seguinte cena: uma empresa de refrigerantes chama pessoas

para fazer um teste cego. Eles as vendam e depois pedem para beber um pouco
do refrigerante sem que a pessoa saiba o nome dele. Depois, eles perguntam se

era Coca-Cola ou Pepsi. E da se avana para a propenso ao consumo de Coca
ou Pepsi, com outros testes. Mas o que desejo que voc consiga compreender,
o porqu desses testes serem qualitativos. algo mais intangvel e mais ligado
percepo do consumidor. Lembre-se disso, as bancas vo nos detalhes ;).
E agora vemos as informaes Quantitativas. Note que esto relacionadas

quantidade ou de produtos vendidos no passado, para, por exemplo, estimar as
vendas e, naturalmente, a necessidade de estoques para o futuro. Ou
relacionadas a fatores externos mas que influenciam a demanda. Se vai haver
uma retrao do PIB do Brasil (uma diminuio na gerao de riquezas), a maior
parte dos produtos vai sofrer uma diminuio em suas vendas e, lgico, da
previso dos estoques necessrios para atender a essas futuras vendas.

Acima, estudamos as informaes bsicas para a previso da demanda. Agora,

vamos avanar e ver as Tcnicas de Previso do Consumo.
Elas so dividas em trs grupos:
a) Explicao Tcnica quantitativa que busca relacionar as vendas do

passado com variveis distintas do perodo anterior, mas com evoluo
conhecida ou previsvel.
b) Projeo Tcnica Quantitativa que bem simples. Usa as vendas do

passado e estima que elas se comportaro de forma similar no futuro, seja
com o mesmo nvel de vendas ou mesmo percentual de crescimento, por
exemplo.
c) Predileo Tcnica Qualitativa, pois depende do conhecimento de

algumas pessoas especficas e sua experincia. Por serem conhecedores
do mercado e dos fatores que podem influenciar os negcios, esses
funcionrios experientes estabelecem a projeo de vendas.
Como voc notou, cada uma delas classificada como uma tcnica
quantitativa ou qualitativa.

Para decorar com mais facilidade o que quantitativo, por exemplo, voc
pode criar uma frase, como essa:
H Quantas explicaes para o projeto?
Em uma frase assim, voc que:
Quanti = Quantitativo
Explicaes = Explicao
Projeto = Projeo.
Use termos que faam sentido para voc ;). Mas, Ronaldo, no melhor que
eu entenda? Sim, sempre. Mas quando voc no compreender bem, ou ficar
em dvida sempre no mesmo trecho da matria, parte para a violncia e
decore. O que importa, no dia da prova, acertar as questes.
8. (CESPE 2006 ANCINE ANALISTA ADMINISTRATIVO)
Com referncia administrao de bens materiais, julgue os itens que se

seguem.
Entre as tcnicas matemticas de previso de consumo, a conhecida como

predileo, em que empregados experientes estabelecem a evoluo dos
quantitativos futuros, a mais utilizada.
Comentrios:
Lembra que h uma diviso entre as tcnicas? Elas so 3 e duas usam a

matemtica para suas previses (Explicao e Projeo) e por isso so
classificadas como quantitativas. A outra, qualitativa, a Predileo, quando os
funcionrios usam sua experincia para projetar as vendas.

Agora, se tiver errado a questo, releia o item e tente achar o erro.
Achou? Sim, a predileo no uma tcnica matemtica. Veja que a banca tenta
desviar sua ateno para que voc diga se a tcnica a mais utilizada ou no,
quando o erro j est mais evidente em outro ponto, caso voc no seja atrado
pelo canto da sereia ;).
Gabarito: Errada
9. (VUNESP 2015 SAEG ASSIST. DE SERV. ADMINISTRATIVOS)
Projeo, explicao e predileo so tcnicas:
a) do planejamento financeiro.
b) da proviso de compra de materiais.
c) da previso de vendas.
d) da armazenagem e distribuio.
e) da previso de consumo.
Comentrios:
Estamos falando de 3 tcnicas para a previso de demanda, lembram? E a

previso de demanda est relacionada ao consumo. Mas, Ronaldo, as vendas
no afetaro os estoques (letra C)? Sim! Mas elas no so tcnicas para prever
o quanto voc vai vender ou no e sim tcnicas para prever o consumo.
sutil, mas note que a ideia dessa banca foi te pegar na curva! Fique atento aos
detalhes e tente associar em que parte da matria voc estudou o assunto das
3 tcnicas. Foi em Previso da Demanda, que est relacionada a Estoques? Ento
a letra E est muito mais adequada. Agora, com a matria fresca, isso mais
claro, porm, com o tempo essas pegadinhas se tornaro mais perigosas.
Ateno redobrada.

Gabarito: E
10. (2013 FGV FBN ASSISTENTE ADMINISTRATIVO)
Uma das mais importantes funes da administrao de estoques de materiais

est relacionada com o controle dos nveis de estoque. Para a previso de
estoque, so necessrios dados e informaes precisas.
Assinale a alternativa que apresenta os tipos de informaes necessrias para a

previso de estoque.
a) Informaes quantitativas e informaes variveis.
b) Informaes quantitativas e informaes qualitativas.
c) Informaes qualitativas e informaes variveis.
d) Informaes qualitativas e informaes no variveis.
Comentrios:
Lembra das definies? Precisamos de informaes quantitativas e qualitativas

para uma boa previso de estoques (previso da demanda).
Veja o resumo delas:

Gabarito: B
11. (CESPE 2013 TCE ES ANALISTA ADMINISTRATIVO

ADMINISTRAO)
Assinale a opo correta a respeito da gesto de estoques.
a) A rotatividade ou antigiro calculada pela relao entre o consumo anual e o

estoque mdio do produto.
b) As tcnicas de previso de consumo so qualificadas em trs classes:
projeo, explicao e predileo.
c) Tempo de reposio refere-se quele decorrido entre a fabricao do produto
pelo fornecedor, sua separao, emisso do respectivo faturamento e sua
preparao para o transporte.
d) Os inventrios gerais devem ser efetuados exclusivamente ao final do
exerccio.
e) No sistema de estocagem fixa, devem ser utilizadas duas fichas mestras de
controle: uma com o saldo total do item, e outra, com o controle de saldo por
local de estoque.

Comentrios:
Voc deve estar me xingando, pois a questo possui 4 opes no explicadas

ainda. Pois bem, note que voc pode acertar muitas questes sem conhecer todo
o contedo da matria. Essa aqui traz um timo exemplo disso.
A letra B trouxe o que estudamos hoje: As tcnicas de previso de consumo so

qualificadas em trs classes: projeo, explicao e predileo.
Lembre-se ainda que Explicao e Projeo so tcnicas Quantitativas e a

Predileo Qualitativa.
Gabarito: B

seguem.
Entre as tcnicas no-matemticas de previso de consumo, a projeo que

admite que o futuro ser repetio do passado e a explicao que relaciona os
quantitativos com alguma varivel cuja evoluo conhecida ou previsvel so
as mais utilizadas.
Comentrios:
Questo um pouco mais cabulosa, hein!
Vamos fazer como Jack, por partes:
Entre as tcnicas no-matemticas de previso de consumo
Quais so as no matemticas? s uma! A Predileo!! Vamos em frente.
a projeo que admite que o futuro ser repetio do passado

isso mesmo que a tcnica quantitativa (e matemtica) da Projeo. Porm,
voltando no incio da questo, ela falava sobre tcnicas NO matemticas. E a
projeo uma tcnica matemtica. Viu o erro ;)?
e a explicao que relaciona os quantitativos com alguma varivel

cuja evoluo conhecida ou previsvel
Definio de Explicao OK, mas incorre no mesmo problema. Ela uma tcnica
matemtica de previso de consumo (demanda).
Gostei dessa questo!
Gabarito: Errada
13. (CEPERJ 2013 SEDUC-RJ PROFESSOR DE ADMINISTRAO)
As informaes bsicas sobre as dimenses e a distribuio no tempo da

demanda dos produtos acabados so classificadas em quantitativas e
qualitativas. A alternativa que apresenta uma informao qualitativa :
a) evoluo das vendas
b) influncia da propaganda
c) populao atendida
d) pesquisa de mercado
e) criao e venda de produtos infantis
Comentrios:
Questo muito boa e malvada. possvel que voc tenha ficado em dvida entre
as opes B e D. Note que o enunciado pede para voc definir as informaes
bsicas e no sobre as tcnicas de previso de consumo. E para nos
ludibriar, ela coloca duas opes que se encaixam nessas classificaes. Veja:

Informaes bsicas (qualitativas e quantitativas):
Note nas qualitativas que temos a Pesquisa de Mercado. Ou seja, uma

informao bsica qualitativa.
E por que no a letra B?? Porque a influncia da propaganda algo quantitativo.

So termos similares, mas diferentes.
Gabarito: D
14. (CESPE 2013 UNIPAMPA ASSISTENTE DE ADMINISTRAO)
Julgue o item que se segue, referentes administrao de recursos materiais.

Na previso de consumo feita com base no consumo ou na demanda do perodo
anterior, emprega-se um mtodo de projeo.
Comentrios:
Questo conceitual e que vai direto ao assunto. Ou sabe ou no sabe. Se no

sabe, reforce o estudo dos conceitos. Veja que a assertiva define o que uma
das 3 tcnicas de previso de demandas (Projeo e Explicao ambas
quantitativas e Predileo, essa ltima qualitativa).
Gabarito: Certa

O inverso ocorre quando h um consumo decrescente. A previso de consumo,

pela mdia mvel, vai trazer um valor mais alto do que o registrado no ltimo
perodo.
Isso bem tranquilo, mas importante chamar ateno para que voc no caia
em arapucas na hora da prova ;).
Mtodo da Mdia Ponderada

Essa mdia bem conhecida por todos os concurseiros! Talvez voc j tenha
feito algum concurso ou lido algum edital em que h um peso maior para
algumas disciplinas. Se voc j sabe calcular a mdia ponderada, far da mesma
forma aqui. Sem segredos.
Mas darei um exemplo: imaginemos o edital para Fiscal da Natureza (cargo que
estou criando).
Para ser Fiscal da Natureza voc ter que fazer uma prova com duas matrias.
S existe uma vaga.
Portugus e Administrao de Recursos Materiais. Portugus ter peso 1 e ARM

ter peso 2. So 10 questes de cada disciplina e a prova ser feita pela Banca
Fonseco. E a banca diz que passa o que tiver a maior mdia.
Candidato A
Portugus 10 acertos
ARM 4 acertos
Total de pontos:
Portugus 10 x 1(peso 1) = 10
ARM 4 x 2 (peso 2) = 8

Total = 18 pontos divididos por 3 (1 peso + 2 pesos) = 18/3 = Mdia ponderada

6.
Note que a diviso deve ser feita pelo somatrio dos pesos e no pelo total de
matrias! Muitos erram questes nesse detalhe, ainda mais no calor da prova.
Candidato B
Portugus 1 acerto
ARM 10 acertos
Total de pontos:
Portugus 1 x 1(peso 1) = 1
ARM 10 x 2 (peso 2) = 20
Total = 21 pontos divididos por 3 (1 peso + 2 pesos) = 21/3 = Mdia ponderada

7.
Mais uma vez, repito: ateno na diviso! No vou colocar a frmula, pois ela
espanta mais do que ajuda, ok? Basta entender o funcionamento da coisa. E ela
simples.
E o que aprendemos aqui? Que ARM MUITO mais importante que Portugus)
. Pelo menos para a banca Fonseco...
Voc precisa saber que a mdia ponderada determina que os perodos

mais recentes devam ter um peso maior que os mais antigos. Isso pode
ser bem intuitivo. Se na sua loja de chocolates voc vendeu:
100 barras em agosto,

150 barras em setembro
200 barras em outubro
muito mais provvel que que voc venda um nmero maior em novembro do
que a mdia dos meses anteriores. Por isso, o peso de outubro dever ser maior
do que o peso de agosto! Obrigatoriamente. A ideia ser um pouco mais preciso
que as mdias que j estudamos.
Mtodo da Mdia com Ponderao Exponencial (ou

Suavizao Exponencial)
No um mtodo muito cobrado em concursos (mas est em seu edital) e h

algumas questes. Portanto, vamos encarar de frente!
Ele mais completo que os mtodos do ltimo perodo, da mdia mvel e da

mdia mvel ponderada. Ele d mais valor aos dados recentes, o que melhora
sua previsibilidade, e, de acordo com Dias (2015), com menor manuseio das
informaes passadas. So necessrios trs valores para gerar a previso para
o prximo perodo:
A previso de demanda do ltimo perodo

O consumo ocorrido no ltimo perodo
Uma constante que determina o valor ou ponderao dada aos
valores mais recentes.
Antes de ir alm: observe que o consumo ser apenas do ltimo

perodo para a mdia ponderada Exponencial.
Imagine o seguinte: voc fez a previso para um perodo e errou (sempre h

pequenas variaes). Agora, para refinar sua prxima previso dever buscar
separar o que pode ter atrapalhado na sua previso. Dois so os fatores: pode

ter ocorrido uma mudana na tendncia do mercado que afetou sua previso,
ou podem, simplesmente, ter ocorrido causas aleatrias.
E o que esse mtodo busca minimizar as causas aleatrias nas previses

de demanda.
No vou assustar ningum com frmulas mirabolantes, a no ser que seja

necessrio, portanto, vou tentar simplificar ao mximo, de forma que seja o
suficiente para voc acertar as questes da prova. Isso o que interessa!
Bom, vou colocar a frmula da Banca do Fonseco de novo. Vai por mim, ela
bem mais fcil para voc aplicar.
Lembre-se de que precisamos de fatores para calcular a previso da demanda.

E eles aparecero na sua frmula. As questes, poucas ainda, tendero a
informar o coeficiente (no se assuste com o nome, s um nmero). Caso no
informem, tero que entregar a outra varivel de bandeja.
Vamos pegar um passo a passo para no errar nada. Se cair na prova, o ponto
seu!
PREVISO IGUAL A:
1) COEFICIENTE X CONSUMO REAL do perodo ANTERIOR
2) (1 COEFICIENTE) X PREVISO do perodo ANTERIOR.
Note: sempre estamos falando do perodo anterior. Isso facilitar sua

memorizao. Veja que a primeira parte da equao (1) traz o que eu chamo de
Realidade. Note que um reflexo do que aconteceu (coeficiente cheio e
CONSUMO real)

anual de seus estoques, assinale a opo que apresenta corretamente a previso
do estoque total para os doze meses subsequentes.
a) 1.920
b) 1.980
c) 2.000
d) 1.820
e) 1.900
Comentrios:
Para calcular a previso do perodo seguinte, basta calcular a mdia aritmtica

dos perodos anteriores. O resultado encontrado ser a previso do perodo
seguinte.
Nesse caso, precisamos pegar os 6 ltimos meses e fazer a mdia aritmtica (de
julho a dezembro).
140 + 160 + 170 + 180 + 200 + 140 = 990
990 / 6 meses = 165

Mas ele quer saber a previso para 12 meses. Simples. Agora s fazer a
multiplicao: 165 * 12 = 1980 unidades.
Gabarito B
16. (CESPE 2008 TJ-DFT ANALISTA JUDICIRIO

ADMINISTRAO)
Consistentes estudos de estoques tm seu incio na previso do consumo de

material. Nesse sentido, considere o seguinte consumo de determinado material.
Caso tivesse sido empregado o mtodo da mdia mvel para 3 perodos para se
calcular a previso de consumo para o ms de abril, ento o valor previsto teria
sido superior ao consumo efetivo.
Comentrios:

seguinte.
Nesse exemplo, para chegarmos previso de abril, precisaramos calcular os

3 meses anteriores (informado no enunciado).
Logo, precisamos fazer a mdia aritmtica de janeiro, fevereiro e maro.

Mdia = (50 + 60 + 70 ) = 60
Bom, achamos 60 unidades e o consumo efetivo de abril (ver tabela) foi de 75

unidades. Por isso, a questo est errada, pois o valor previsto seria inferior ao
consumo efetivo.
Gabarito: Errada
17. (CESPE 2008 TJ-DFT TCNICO JUDICIRIO REA

ADMINISTRATIVA)
Considere o consumo de determinado material apresentado a seguir. Nessa

situao, a previso de consumo para julho ser superior a 310 unidades, se for
empregado o mtodo do ltimo perodo para a previso do consumo.
Comentrios:
Falou em mtodo do ltimo perodo, s olhar para o ltimo perodo. No tem

segredo. Veja que junho, ltimo perodo, consumiu 310 unidades. esse valor
que devemos usar. Logo, em julho a previso ser exatamente a mesma do
consumo de junho, ou seja, 310 unidades.
Gabarito: Errada.
18. (FDC 2014 FIOCRUZ ANALISTA EM GESTO DE SADE

DESENV. INSTITUCIONAL)

Entre os mtodos quantitativos de previso de estoque encontra-se o Mtodo da
Mdia com Ponderao Exponencial. Este mtodo d mais valor aos dados mais
recentes e apresenta menor manuseio de informaes passadas. Tome em
considerao o seguinte caso: na organizao o nvel de consumo de um item
mantm uma oscilao mdia e utilizado o clculo da mdia ponderada
exponencial. Em 2012, a previso de consumo era de 230 unidades, tendo o
ajustamento um coeficiente de 0,10. Em 2013, o consumo foi de 210. A previso
de consumo para 2014 de:
a) 230 unidades.
b) 210 unidades.
c) 228 unidades.
d) 238 unidades.
e) 222 unidades.
Comentrios:
O mtodo da mdia ponderada exponencial d mais valor aos dados recentes, o

que melhora sua previsibilidade, tendo menor manuseio das informaes
passadas. So necessrios trs valores para gerar a previso para o prximo
perodo:

Uma constante que determina o valor ou ponderao dada aos valores
mais recentes.
Feita a breve reviso, j podemos resolver a questo.
1 Previso de consumo do ltimo perodo = 230
2 Consumo do ltimo perodo = 210
3 Constante = coeficiente = 0,1
Pronto, agora s aplicar a frmula que eu facilitei para voc:

PREVISO IGUAL A:
COEFICIENTE X CONSUMO REAL do perodo ANTERIOR
+
(1 COEFICIENTE) X PREVISO do perodo ANTERIOR.
S substituir:
0,1 x 210 + (1-0,1) * 230 =
21 + (0,9 *230) =
21 + 207 = 228 unidades.
Gabarito: C
19. (CESPE 2008 TJ-DFT ANALISTA JUDICIRIO REA

ADMINISTRATIVA)

Caso seja utilizado o mtodo da mdia mvel com ponderao exponencial para
previso do consumo em setembro, ento os dados de junho, julho e agosto
tero maior peso que os dados iniciais da srie.

Comentrios:
Uma tabela, vrios dados. O que d vontade de fazer? CONTAS!
E o que voc vai fazer? Ler o enunciado de novo!
Olha o mtodo citado: mdia mvel com ponderao exponencial.
Vamos lembrar do conceito?
So necessrios trs valores para gerar a previso para o prximo perodo:

Uma constante que determina o valor ou ponderao dada aos valores
mais recentes.
Notou que voc s precisa da previso de demanda e consumo do ltimo perodo

no mtodo exponencial? E a questo te induz a fazer contas e achar que precisa
olhar os meses de junho, julho e agosto. Maldade CESPE, maldade!
Gabarito: Errada

20. (CESPE 2010 MPU AGENTE ADMINISTRATIVO)
Mtodos de previso de estoque, embasados em mdia mvel, alm de

apresentarem formulao excessivamente complexa, constituem procedimento
que prioriza os dados mais recentes em detrimento dos mais antigos.
Comentrios:
No h nada de complexo na mdia mvel, pelo contrrio. Ela bem simples.

seguinte. Nada de complexo mesmo. E a mdia mvel ponderada que prioriza
os perodos mais recentes, atribuindo maior peso a eles.
Gabarito: Errada
21. (CESPE 2008 TST TCNICO JUDICIRIO REA

ADMINISTRATIVA)
Considere que o consumo de determinado material por uma empresa, em 2007,

tenha sido o que se descreve a seguir.
Caso, em 2008, essa empresa utilizasse o mtodo da mdia mvel ponderada

para a previso de consumo do referido material, os dados de janeiro, fevereiro
e maro entrariam nesse clculo com pesos menores que os dados de outubro,
novembro e dezembro.

Comentrios:
A mdia mvel ponderada d maior peso aos perodos mais prximos,

justamente, porque assim que se aproxima mais de uma previso real. Logo,
a assertiva est perfeita.
Gabarito: Certa
A administrao de estoques requer adequada previso do consumo de material.

Com base nessa afirmativa, considere o seguinte consumo de determinado
material.
Utilizando-se o mtodo da mdia mvel para 3 perodos, correto concluir que
o consumo previsto para o ms de setembro de 61 unidades.
Comentrios:
Na mdia mvel, basta calcular a mdia aritmtica dos perodos anteriores para
calcular a previso do perodo seguinte.
(junho + julho + agosto) / 3 = ?

(72+65+63) / 3 = 200/3 = 66,7 unidades.
Mas....se voc j estiver um pouco mais atento matemtica, bastaria olhar

para os 3 ltimos meses. Nenhum deles inferior a 61 (dado da questo). Logo,
a mdia dos 3 nunca poderia ser 61.
Gabarito: Errada
6. Reposio de
Estoques
Muito do que veremos aqui tema de museu! Sim, hoje h tecnologias

fantsticas que fizeram os grficos e previses aqui apresentadas, como algo
muito obsoleto. Mas cai na prova e ns estudaremos. E no cai pouco!
Bom, precisaremos buscar a resposta a das perguntas para conseguirmos uma

boa reposio de estoques. Como j conversamos, h muita briga entre os
departamentos em funo desse tipo de deciso. Portanto, pode parecer que o
melhor seria ter estoques em excesso, mas sabemos que isso geraria um custo
muito alto e imobilizao do capital da empresa (que poderia ser investido em
outras atividades). E quais so as duas perguntas?
Quando repor?
Quanto repor?
importante que as respostas tragam a noo de que o momento exato e a

quantidade ideal traro bons resultados operacionais, satisfao de clientes e
reduo de custos para a companhia.
Iremos estudar dois sistemas de reposio. H outros, mas vamos focar no

edital!

Estudaremos ambos em breve, mas precisamos fazer uma introduo.
6.1 Estoque de Segurana

(=Estoque Mnimo)
O estoque de segurana, ou estoque mnimo, visa evitar o desabastecimento.

triste conseguir um cliente e no ter o produto para vender, no ? Pois . O
estoque de segurana busca garantir um estoque mnimo para utilizao
eventual, ou seja, s em caso de acontecer alguma eventualidade. Ele no
deve ser consumido de forma regular. Lembre-se que o estoque de segurana
est ligado a fatores imprevisveis.
Imagina o seu plano de sade. Voc paga, mas no quer usar, certo?
Mas se precisar, para sua segurana, ele estar l, sua disposio
(assim esperamos, n?) .
Lembre-se que estoque mnimo e estoque de segurana so a mesma coisa! E

ainda pode aparecer como estoque de reserva. Note que so nomes similares.
Cuidado com as pegadinhas da banca!
O Estoque de Segurana (estoque mnimo) busca cobrir algumas possveis

variaes ou falhas, como:

Atrasos no tempo de fornecimento pelo fornecedor(ou TR Tempo de
Reposio). Vejamos logo um resumo desse conceito;
Tempo de Reposio (ou Tempo de Ressuprimento): o tempo que leva

desde o momento em que se descobre que o estoque precisa de reposio
at a chegada do material no almoxarifado da empresa.
Rejeio da compra;
Aumento da demanda do produto;
Variao na qualidade
Seu principal objetivo evitar a interrupo do processo produtivo e no gerar

transtornos aos clientes, devido aos atrasos que acabam acontecendo quando
h esse tipo de falha.
O ideal que o estoque de segurana gere um custo muito baixo. Imagine

vender 50 barras de chocolates por ms, mas ter um estoque de segurana de
2.000 barras. No faz sentido, certo? Com o valor que voc investiu no estoque,
poderia melhorar seu negcio ou, simplesmente, aplicar esse dinheiro e ganhar
juros. Lembra da briga entre as reas de gesto de materiais e financeira, por
exemplo? Ou entre a rea comercial e a financeira? Esse um dos motivos.
Agora estudaremos alguns grficos que explicam os nveis de estoque.
O primeiro grfico dente de serra (voc vai entender o nome ao olhar para ele),
a representao de um mundo ideal, meus amigos. Sabe por que? Esse modelo
parte do pressuposto de que no exato momento em que o estoque acabar, o
setor de almoxarifado (que recebe as compras) estar dando entrada em mais
produtos que vo repor aqueles que acabaram de zerar no estoque.
Isso no funciona nem l em casa! Eu tento fazer esse modelo da curva de dente
de serra, mas sempre que abro a geladeira descubro que a manteiga j acabou
e fico com meu po com epa, sem nada dentro ):


O estoque de segurana est ligado a fatores imprevisveis, como atrasos no
fornecimento e consumo irregular.
Lembra do exemplo do plano de sade? Voc paga, mas no quer usar, certo?
Mas se precisar, para sua segurana, ele estar l, sua . Esse o estoque
mnimo ou de segurana.
Gabarito: Certa
25. (CESPE 2011 TJ-ES ANALISTA JUDICIRIO AREA

ADMINISTRATIVA)
Considerando que determinada pea seja consumida no montante de 30

unidades por ms, que seu tempo de reposio seja de 2 meses e que seu
estoque mnimo equivalha a um ms de consumo, julgue os itens que se
seguem.
O estoque mnimo de 30 peas destina-se a absorver as alteraes sazonais de
demanda.
Comentrios:
O estoque mnimo no tem relao com a sazonalidade. Cuidado com a

pegadinha! Para ser considerado sazonal, necessria variao mnima de 25%
e estar atrelada a determinadas causas. A sazonalidade previsvel.
Gabarito: Errada
26. (CESPE 2010 ABIN OFICIAL TCNICO DE INTELIGNCIA

ADIMINISTRAO)
O estoque de segurana criado a partir da antecipao de uma demanda futura

conhecida.

Comentrios:

O estoque de segurana busca garantir um estoque mnimo para utilizao
eventual, ou seja, s em caso de acontecer alguma eventualidade. Ele est
relacionado imprevisibilidade.
Gabarito: Errada
27. (VUNESP 2015 - PREFEITURA DE CAIEIRAS ASSISTENTE DE

PATRIMNIO E ESTOQUE)
O estoque de segurana definido como:
a) uma quantidade para abastecer os setores improdutivos da empresa ou

servios.
b) uma quantidade em estoque obrigatria e prevista em oramento de
vendas.
c) um procedimento comum em todas as empresas, para cobrir o estoque
virtual.
d) uma quantidade excedente que visa cobrir o estoque virtual da empresa.
e) uma quantidade excedente, s sendo consumido em caso de necessidade.
Comentrios:
O estoque de segurana busca garantir um estoque mnimo para utilizao

eventual, e serve para cobrir situaes inesperadas.
Gabarito: E
28. (CESPE 2008 FUB ASSISTENTE ADMINISTRATIVO)
O estoque de segurana aquele que contm os produtos utilizados nos servios

de guarda e vigilncia da organizao.

Comentrios:
Precisa? . Coloquei essa questo s para ver se voc estava atento.
Gabarito: Errada
6.1.1 Clculos para o estoque de

segurana (mnimo)
MGR MTODO DO GRAU SIMPLES OU A FRMULA SIMPLES
No corra ainda. Essa simples mesmo! Antes, uma observao. Nem todas as
bancas usam a terminologia MGR, mas j apareceu em prova antes e nem todos
os livros trazem essa terminologia, como faz Hamilton Pozo (2016). Portanto,
fique alerta ao nome. Vamos l!
Voc j sabe que precisamos manter um mnimo de estoque de segurana. Pois

bem. Se voc tiver o consumo mensal e um fator de segurana previamente
determinado tudo est resolvido. s multiplicar um pelo outro. Por exemplo:
se quisermos que determinada pea tenha um grau de atendimento de 90%, ou
seja, queremos uma garantia de que somente em 10% das vezes o estoque
desta pea esteja a zero, sabendo que o consumo mensal de 60 unidades, o
estoque mnimo ser:
E.Mn = 60 x 0,9
E.Mn = 54 unidades

Agora que voc j entendeu, a frmula vai ser moleza!
E.Mn = C * K
E.Mn = estoque mnimo
C =consumo mensal
K= fator de segurana arbitrrio para evitar o risco de ruptura.
MTODO DA RAIZ QUADRADA
Lembra do que tempo de reposio? Bom, veja de novo:

at a chegada do material no almoxarifado da empresa.
Este mtodo considera o tempo de reposio, no variando mais do que a raiz

quadrada do seu valor. Porm, segundo Dias (2016), ele s deve ser usado se:
O consumo durante o perodo de reposio for pequeno, menor que 20

unidades
O consumo do material for irregular
A quantidade requisitada ao almoxarifado for igual a 1.
Ronaldo, isso a cai em prova?? Muito pouco meus queridos! Muito pouco. Mas
importante ter uma noo geral e saber aplicar a frmula. Tendo estudado
isso, voc no se assustar na prova ao ouvir o termo mtodo da raiz
quadrada, pois sua frmula voc j conhece ( a raiz quadrada da frmula
simples).

C =consumo mensal
TR = Tempo de reposio.
Vamos ver um exemplo para ficar mais fcil?
(Banca Fonseco) Uma pea tem consumo de 60 unidades por ms, com
tempo de reposio de 4 meses. Qual o ponto de pedido, considerando que o
estoque mnimo deve ser de um ms de consumo?
Resoluo: PP = C * TR + EMn.
PP = ?
C = 60 unidades
TR = 4 meses
EMn = 60 unidades
PP = C * TR + EMn; vamos substituir:
PP = (60 *4) + 60
PP = 300 unidades.
Tente agora entender o sentido da conta. Esse tipo de raciocnio vai ajudar muito
em seu aprendizado. O ponto de pedido vai tentar buscar o momento ideal para
fazer um pedido para que sua empresa no fique na mo, correto? Pois bem.
Veja que voc precisa de 4 meses para ter seu pedido atendido! E voc consome
60 unidades por ms. Logo, como o tempo de reposio longo, voc precisa
se precaver. Por isso, com 240 unidades j deveria ligar o alerta (60*4). Mas
voc no pode se arriscar e ficar sem nenhum estoque, certo? Por isso existe o
estoque mnimo (EMn). Nesse exemplo, ele de 60 unidades. Como o tempo de
reposio (TR) multiplicado pelo seu Consumo mensal (C) deu 240, voc deve
somar os dois, como fizemos. Por isso, em nosso exemplo, chegamos a 300

C = consumo = 30 unidades
TR = Tempo de reposio = 2 meses
EMn = estoque mnimo = 1 ms = 30 unidades.
Agora s substituir e partir para o abrao.
PP = (30 * 2) + 30
PP = 90 unidades Ponto de pedido de 90 unidades.
Gabarito: Errada
30. (CESPE 2012 MPE PI ANALISTA MINISTERIAL)
A figura abaixo mostra o comportamento do estoque do item A, cuja demanda

independente. Nessa figura, X representa o ponto de pedido desse item.
Considerando essa figura e sabendo que a empresa utiliza o sistema de ponto
de pedido para a gesto dos estoques do item A, julgue os itens que se seguem:
X corresponde a 550 unidades.
Nota: lead time = tempo de reposio
Comentrios:
Aqui precisamos interpretar o grfico. E com calma. Vamos achar cada um dos
membros da frmula (PP = C * TR + EMn)

C = consumo = 1500 -300 = 1200 enxergou isso ? Note que a linha pontilhada
inferior marca 300 unidades, logo, basta fazer a subtrao. Mas no para a.H
consumo de 1200 unidades em 40 dias, portanto, para achar um consumo dirio,
vamos fazer 1200 / 40 = 30 unidades por dia. Mas por que por dia? Voc j vai
ver.
Agora vamos ao Tempo de Reposio (TR). Note que o intervalo entre 30 e 40

e 70 e 80 de 10 dias. Eis o tempo de reposio! Logo, TR = 10 dias.
Viu agora porque o C (consumo) precisava estar em dias? Para que os dois
ficassem na mesma unidade.
E o Estoque mnimo (EMn). Est l no grfico e de 300 unidades.
Agora s aplicar a frmula: PP = C * TR + EMn
PP = (30 * 10) + 300
PP = 600
Gabarito: Errada
31. (CESPE 2015 FUB FARMACUTICO)
No que diz respeito gesto de estoque, julgue o item a seguir.

Ponto de ressuprimento caracteriza a quantidade de cada item que deve ser
mantida como reserva para garantir a continuidade do atendimento, mesmo em
casos de ocorrncias inesperadas.
Comentrios:
Vamos rever as definies?

at a chegada do material no almoxarifado da empresa. Viram? No o
que a questo diz. Ela tentou enganar voc com a definio de estoque de
segurana.

O Estoque de Segurana (estoque mnimo) busca cobrir algumas possveis
variaes ou falhas, como:
Atrasos no tempo de fornecimento pelo fornecedor(ou TR Tempo de

Reposio). Vejamos logo um resumo desse conceito;
Rejeio da compra;
Aumento da demanda do produto;
Variao na qualidade
Gabarito: Errada
32. (CESPE 2013 MI ASSIST. TECNICO ADMINISTRATIVO)
Com base no grfico abaixo, julgue os itens a seguir, referentes gesto de

estoques. O chamado estoque de segurana est representado pela linha A.
a linha B que temos o estoque de segurana representado. Esse grfico, usado

pelo CESPE, foi extrado do livro do Dias. Note que na linha B, ainda h estoque.
Ele no chegou a zero. Mesmo assim, a empresa faz um novo pedido, quando
chega na linha B.
Gabarito: Errada

7. Avaliao Financeira dos
Estoques
A avaliao adequada dos materiais recebidos e localizados no estoque uma

importante questo para a Contabilidade. Todas as formas de registro de
estoque objetivam controlar a quantidade de materiais em estoque, tanto em
volume fsico quanto o financeiro. Contudo, a avaliao de estoque anual dever
ser realizada em termos de preo, para proporcionar uma avaliao exata do
material e informaes financeiras atualizadas.
Podemos realizar uma avaliao dos estoques atravs de trs mtodos. So

eles: Custo Mdio, Mtodo PEPS (FIFO) e Mtodo UEPS (LIFO). Esses so os
mais utilizados.
7.1 Custo Mdio
Comecemos pelo mtodo mais utilizado. Ele baseado no preo de todas as

retiradas ao preo mdio do suprimento total do item em estoque. Calma, em
breve vai clarear.
A sada de estoque calculada pelo custo mdio. A avaliao do saldo de estoque

remanescente no almoxarifado e o custo do material fornecido produo so
calculados pelo custo mdio.
A longo prazo, a anlise pelo custo mdio funciona como um estabilizador ao

equilibrar as flutuaes de preos que ocorrem no decorrer do tempo.
Vamos a um exemplo!

7.3 UEPS (LIFO)
similar ao PEPS, mas ao contrrio. Aqui temos o ltimo a Entrar o Primeiro

a Sair (UEPS). Em ingls, ele atende pelo nome de LIFO (Last in, first out). Logo,
UEPS e LIFO significam o mesmo.
A sada do estoque feita pelo preo do ltimo lote a entrar no almoxarifado. E

naturalmente, o custo dos estoques tende a ser mais elevado, pois as compras
mais recentes tendem a ser mais caras. Isso faz com que haja uma
supervalorizao do preo do material computado na produo do produto
acabado. Ao final do exerccio, produz um crdito positivo de materiais. Sua
vantagem que ele mais simples de ser acompanhado.
Em sua prova podem perguntar qual o mtodo mais indicado para perodos de
inflao alta (inflacionrios). Essa a hora de cravar o UEPS. E tambm, por
essa mesma razo, o Fisco probe que as empresas usem o UEPS em suas
demonstraes contbeis, mas vejam, isso no impede que as empresas
usem para seus controles gerenciais. Portanto, essa uma restrio imposta
pelo fisco, mas no significa que elas no possam usar para controlar seus
estoques e resultados para a tomada de decises. Fiquem atentos!
Vejamos a mesma tabela que usamos no modelo PEPS.

200 unidades (em vermelho). Note ainda que o preo unitrio dessas 600
unidades de R$30, pois o valor que pelo qual foram adquiridas no dia
08.
H) E para encerrar, no dia 30 h mais uma sada. Como ainda temos 200
unidades no estoque, avaliadas a R$30,00 cada, ficou fcil.
I) Como demos sadas a 900 unidades, sobraram apenas 100. E essas 100
so do primeiro lote, comprado a R$ 30,00 cada unidade. Por isso, o saldo
final no dia 30 de R$3.000,00 (100 * R$ 30,00).
Pronto, agora espero que o assunto tenha ficado claro. No leia rapidamente.
V fazendo etapa a etapa, sem pressa.
Com relao gesto de estoques, julgue o item seguinte.
O custo mdio de um estoque til para equilibrar as flutuaes das condies

de oferta e de suprimento.
Comentrios:
Ateno pegadinha da banca: equilibrar as flutuaes das condies de oferta

e de suprimento so elementos externos e de difcil controle.
A longo prazo, a anlise pelo custo mdio funciona como um estabilizador ao

equilibrar as flutuaes de preos que ocorrem no decorrer do tempo.
Gabarito: Errada


ADMINISTRAO)
De acordo com o mtodo PEPS (primeiro que entra, primeiro que sai),
relacionado avaliao dos estoques, o valor unitrio de cada item no estoque
varivel, devendo ser redefinido a cada nova entrada de item.
Comentrios:
No PEPS, o valor unitrio no varia! Isso ocorre apenas no modelo de Custo

Mdio. O PEPS trabalha com a regra de que o Primeiro que Entra o Primeiro
que Sai, mas isso no interfere no preo mdio, apenas interfere na ordem de
sada dos estoques.
Gabarito: Errado
35. (CESPE 2010 MPU TCNICO ADMINISTRATIVO)
No Brasil, a utilizao do mtodo UEPS nas organizaes proibida tendo em

vista aspectos de contabilidade de custos presentes na legislao tributria
brasileira.
Comentrios:
verdadeira a afirmao! No nos cabe entrar nesse mrito aqui, mas o Fisco
probe que as empresas usem o UEPS em suas demonstraes contbeis, mas
vejam, isso no impede que as empresas usem para seus controles gerenciais.
Portanto, essa uma restrio imposta pelo fisco, mas no significa que elas
no possam usar para controlar seus estoques e resultados para a tomada de
decises. Cuidado!
Gabarito: Certa

36. (CESPE 2010 MPU ANALISTA ADMINISTRATIVO)
O mtodo FIFO (ou PEPS) prioriza a ordem cronolgica da entrada dos itens em
estoque, ou seja, o ltimo item a entrar o primeiro a ser considerado para
efeito de clculo de custo.
Comentrios:
O PEPS tambm conhecido pelo termo FIFO (First In, Firts Out), ou seja, o
Primeiro que Entra o Primeiro que Sai.
Gabarito: Errado
37. (CESPE 2008 TJ DFT ANALISTA JUDICIRIO)
Considere a seguinte movimentao hipottica de determinado material em uma

empresa:
10/8: entrada de 100 unidades ao valor unitrio de R$ 11,00;
30/8: sada de 100 unidades;
20/9: sada de 40 unidades.
Com base nos dados acima e considerando a avaliao de estoques pelo mtodo
PEPS, o valor do estoque em 21/9 superior a de R$ 800,00.
Comentrios:
O PEPS tambm conhecido pelo termo FIFO (First In, Firts Out), ou seja, o
Primeiro que Entra o Primeiro que Sai. No canso de repetir, pois h muitas
questes sobre isso e voc no pode perd-las.
A primeira ao organizar a questo. Coloque todas as entradas em sequncia

e depois as sadas.

1) Veja que a primeira sada de 100 unidades. Logo, devemos procurar o

estoque mais antigo, o primeiro a entrar.
2) Achamos! Ele de 10/08 e possua 100 unidades. A banca ajudou aqui.

Pronto, basta eliminar essas duas linhas.
3) Vamos para a segunda sada. Ela de 40 unidades e vai sair, da entrada

mais antiga que sobrou (a de 20/08). Como havia 50 unidades em 20/08
e sairo 40, vo sobrar 10 unidades ao valor unitrio de R$10,00. Logo, o
estoque que restou at o momento de R$ 100,00 (10 * R$10,00);
4) Vejamos o que sobrou em estoque: os R$ 100,00 j explicados no item

anterior e 70 unidades que entraram em 10/09 por R$9,00 cada uma. Ou

seja, um total de R$ 630,00 (70 * R$ 9,00) + os R$ 100,00 j
demonstrados.
5) Pronto, o estoque em 21/09 foi de R$ 730,00, logo, inferior aos R$

800,00 do enunciado e no superior.
6) Cuidado! A banca pediu a posio do estoque em 21/09, mas poderia

pedir em outra data anterior. Muita ateno.
Gabarito: Errado
38. (CESPE 2010 INCA ASSISTENTE EM CINCIA E TECNOLOGIA)
Na organizao da sada de medicamentos do estoque de uma farmcia,

adota-se o mtodo first in, fist out (FIFO) quando saem apenas os
medicamentos que esto mais tempo estocados.
Comentrios:
Bom, o FIFO o mesmo que PEPS, ou seja, primeiro a entrar, primeiro a sair.
Se o primeiro a entrar sair antes, logicamente, teremos os medicamentos mais
antigos sendo retirados do estoque.
Gabarito: Certa
39. (CESPE 2009 ANAC TCNICO ADMINISTRATIVO)
No mtodo PEPS, a sada de estoque sempre das unidades de mercadoria

mais antigas, ficando no estoque as mais recentes.
Comentrios:
Eis o PEPS, ou seja, primeiro a entrar, primeiro a sair. Se assim, logo o estoque
dar sada sempre s mercadorias mais antigas. Sem muitos segredos e
dificuldades. Questo puramente conceitual.
Gabarito: Certa

8. Lista completa
de Questes
Um forte abrao e timos estudos!
Essa uma lista que voc j fez ao longo do estudo da aula. Mas observe
que voc fez as questes logo depois de ver a teoria. O objetivo disso
que voc j veja como ocorre a cobrana na prova e perceba se est
tendo alguma dificuldade no contedo.
Essa lista ao final da aula serve para que voc se teste alguns dias depois,
principalmente quando chegar na fase das revises de 7 e 30 dias. Quando
estiver nessa etapa, refaa as questes que tiver marcado ao longo da aula,
explicarei isso em outras aulas, e sempre que necessrio volte teoria para
identificar se as suas marcaes na teoria esto respondendo a essas questes
que voc marcou para refazer.
Por fim, se voc acabou de ler a aula agora no deve refazer essas questes
agora.

1. (CESPE 2016 PREFEITURA DE SO PAULO SP ASSISTENTE DE

GESTO PBLICA I)

gesto de
a) projetos.
b) estoques.
c) compras.
d) recursos patrimoniais.
e) centros de distribuio.
A respeito da administrao de recursos materiais, julgue o item que se segue.
Nos dias atuais, a administrao de materiais caracteriza-se como um conjunto

de atividades orientadas a evitar a falta e a desmobilizao dos estoques.

4. (CESPE 2015 MPOG ANALISTA TCNICO ADMINISTRATIVO)
Julgue o item subsequente, relativo gesto de estoque.

O termo estoque significa algo inflexvel e preciso, sendo correto afirmar que
sua abrangncia engloba pontualmente as representaes de matrias-primas e
os produtos semiacabados.
5. (CESPE 2014 MTE GESTO DE ESTOQUES)
Uma das metas da gerncia financeira a minimizao dos estoques; para a

gerncia de vendas, ao contrrio, desejvel um estoque elevado, para melhor
atender aos clientes.
6. (CESPE 2012 ANCINE TCNICO ADMINISTRATIVO)
A gesto ou administrao dos estoques responsvel por equilibrar as

necessidades de recursos das organizaes.
Como o estoque fundamental para o funcionamento de uma empresa, quanto

maior for o investimento em estoque, maior ser a necessidade de
comprometimento e de responsabilidade de cada um dos departamentos da
empresa na gesto de materiais.

seguem.
Entre as tcnicas matemticas de previso de consumo, a conhecida como

predileo, em que empregados experientes estabelecem a evoluo dos
quantitativos futuros, a mais utilizada.

9. (VUNESP 2015 SAEG ASSIST. DE SERV. ADMINISTRATIVOS)
Projeo, explicao e predileo so tcnicas:
a) do planejamento financeiro.
b) da proviso de compra de materiais.
c) da previso de vendas.
d) da armazenagem e distribuio.
e) da previso de consumo.
10. (2013 FGV FBN ASSISTENTE ADMINISTRATIVO)
Uma das mais importantes funes da administrao de estoques de materiais

est relacionada com o controle dos nveis de estoque. Para a previso de
estoque, so necessrios dados e informaes precisas.
Assinale a alternativa que apresenta os tipos de informaes necessrias para a

previso de estoque.
a) Informaes quantitativas e informaes variveis.
b) Informaes quantitativas e informaes qualitativas.
c) Informaes qualitativas e informaes variveis.
d) Informaes qualitativas e informaes no variveis.
11. (CESPE 2013 TCE ES ANALISTA ADMINISTRATIVO

ADMINISTRAO)
Assinale a opo correta a respeito da gesto de estoques.
a) A rotatividade ou antigiro calculada pela relao entre o consumo anual e o

estoque mdio do produto.
b) As tcnicas de previso de consumo so qualificadas em trs classes:
projeo, explicao e predileo.
c) Tempo de reposio refere-se quele decorrido entre a fabricao do produto
pelo fornecedor, sua separao, emisso do respectivo faturamento e sua
preparao para o transporte.
d) Os inventrios gerais devem ser efetuados exclusivamente ao final do
exerccio.
e) No sistema de estocagem fixa, devem ser utilizadas duas fichas mestras de
controle: uma com o saldo total do item, e outra, com o controle de saldo por
local de estoque.

seguem.
Entre as tcnicas no-matemticas de previso de consumo, a projeo que

admite que o futuro ser repetio do passado e a explicao que relaciona os
quantitativos com alguma varivel cuja evoluo conhecida ou previsvel so
as mais utilizadas.
13. (CEPERJ 2013 SEDUC-RJ PROFESSOR DE ADMINISTRAO)
As informaes bsicas sobre as dimenses e a distribuio no tempo da

demanda dos produtos acabados so classificadas em quantitativas e
qualitativas. A alternativa que apresenta uma informao qualitativa :
a) evoluo das vendas
b) influncia da propaganda
c) populao atendida

d) pesquisa de mercado
e) criao e venda de produtos infantis
14. (CESPE 2013 UNIPAMPA ASSISTENTE DE ADMINISTRAO)
Julgue o item que se segue, referentes administrao de recursos materiais.

Na previso de consumo feita com base no consumo ou na demanda do perodo
anterior, emprega-se um mtodo de projeo.
15. (CESPE 2016 TRT 8 REGIO ANALISTA JUDICIRIO REA

ADMINISTRATIVA)
Essa tabela apresenta quantas unidades de um item foram consumidas em um

rgo federal durante dez meses. Sabendo que a poltica de materiais desse
rgo determina que sejam considerados os seis ltimos meses de consumo
para calcular a mdia mvel, utilizada pelo rgo para estabelecer a previso
anual de seus estoques, assinale a opo que apresenta corretamente a previso
do estoque total para os doze meses subsequentes.
a) 1.920
b) 1.980

c) 2.000
d) 1.820
e) 1.900
16. (CESPE 2008 TJ-DFT ANALISTA JUDICIRIO

ADMINISTRAO)

Caso tivesse sido empregado o mtodo da mdia mvel para 3 perodos para se
calcular a previso de consumo para o ms de abril, ento o valor previsto teria
sido superior ao consumo efetivo.
17. (CESPE 2008 TJ-DFT TCNICO JUDICIRIO REA

ADMINISTRATIVA)
Considere o consumo de determinado material apresentado a seguir. Nessa

situao, a previso de consumo para julho ser superior a 310 unidades, se for
empregado o mtodo do ltimo perodo para a previso do consumo.

18. (FDC 2014 FIOCRUZ ANALISTA EM GESTO DE SADE

DESENV. INSTITUCIONAL)
Entre os mtodos quantitativos de previso de estoque encontra-se o Mtodo da

Mdia com Ponderao Exponencial. Este mtodo d mais valor aos dados mais
recentes e apresenta menor manuseio de informaes passadas. Tome em
considerao o seguinte caso: na organizao o nvel de consumo de um item
mantm uma oscilao mdia e utilizado o clculo da mdia ponderada
exponencial. Em 2012, a previso de consumo era de 230 unidades, tendo o
ajustamento um coeficiente de 0,10. Em 2013, o consumo foi de 210. A previso
de consumo para 2014 de:
a) 230 unidades.
b) 210 unidades.
c) 228 unidades.
d) 238 unidades.
e) 222 unidades.
19. (CESPE 2008 TJ-DFT ANALISTA JUDICIRIO REA

ADMINISTRATIVA)


Caso seja utilizado o mtodo da mdia mvel com ponderao exponencial para
previso do consumo em setembro, ento os dados de junho, julho e agosto
tero maior peso que os dados iniciais da srie.
20. (CESPE 2010 MPU AGENTE ADMINISTRATIVO)
Mtodos de previso de estoque, embasados em mdia mvel, alm de

apresentarem formulao excessivamente complexa, constituem procedimento
que prioriza os dados mais recentes em detrimento dos mais antigos.
21. (CESPE 2008 TST TCNICO JUDICIRIO REA

ADMINISTRATIVA)
Considere que o consumo de determinado material por uma empresa, em 2007,

tenha sido o que se descreve a seguir.
Caso, em 2008, essa empresa utilizasse o mtodo da mdia mvel ponderada

para a previso de consumo do referido material, os dados de janeiro, fevereiro
e maro entrariam nesse clculo com pesos menores que os dados de outubro,
novembro e dezembro.

A administrao de estoques requer adequada previso do consumo de material.

Com base nessa afirmativa, considere o seguinte consumo de determinado
material.
Utilizando-se o mtodo da mdia mvel para 3 perodos, correto concluir que
o consumo previsto para o ms de setembro de 61 unidades.
23. (CESPE 2014 SUFRAMA AGENTE ADMINISTRATIVO)
Julgue os itens a seguir, relativos administrao de estoques. Para demonstrar

o comportamento de um item no estoque por meio do grfico dente de serra,
no deve haver alteraes de consumo do item durante determinado intervalo
de tempo nem falhas administrativas na rea de compras e, tampouco, atrasos
do fornecedor na entrega; alm disso, nenhuma entrega do fornecedor deve ser
rejeitada pelo controle de qualidade. Por esses motivos, as premissas do referido
tipo de grfico podem ser consideradas no realsticas.

24. (CESPE 2014 CADE AGENTE ADMINISTRATIVO)
Problemas de falta de material causados por atrasos no fornecimento ou

consumo irregular podem ser minimizados com a adoo do estoque mnimo.
25. (CESPE 2011 TJ-ES ANALISTA JUDICIRIO AREA

ADMINISTRATIVA)
Considerando que determinada pea seja consumida no montante de 30

unidades por ms, que seu tempo de reposio seja de 2 meses e que seu
estoque mnimo equivalha a um ms de consumo, julgue os itens que se
seguem.
O estoque mnimo de 30 peas destina-se a absorver as alteraes sazonais de
demanda.

ADIMINISTRAO)
O estoque de segurana criado a partir da antecipao de uma demanda futura

conhecida.
27. (VUNESP 2015 - PREFEITURA DE CAIEIRAS ASSISTENTE DE

PATRIMNIO E ESTOQUE)
O estoque de segurana definido como:
a) uma quantidade para abastecer os setores improdutivos da empresa ou

servios.
b) uma quantidade em estoque obrigatria e prevista em oramento de
vendas.
c) um procedimento comum em todas as empresas, para cobrir o estoque
virtual.
d) uma quantidade excedente que visa cobrir o estoque virtual da empresa.

e) uma quantidade excedente, s sendo consumido em caso de necessidade.
28. (CESPE 2008 FUB ASSISTENTE ADMINISTRATIVO)
O estoque de segurana aquele que contm os produtos utilizados nos servios

de guarda e vigilncia da organizao.
Se, em determinado estabelecimento, uma pea for consumida a uma razo de

30 unidades por ms, o tempo de reposio for de dois meses e o estoque
mnimo dessa pea for a quantidade necessria para um ms de consumo, ento
o ponto de pedido dever ser de 85 unidades.
30. (CESPE 2012 MPE PI ANALISTA MINISTERIAL)
A figura abaixo mostra o comportamento do estoque do item A, cuja demanda

independente. Nessa figura, X representa o ponto de pedido desse item.
Considerando essa figura e sabendo que a empresa utiliza o sistema de ponto
de pedido para a gesto dos estoques do item A, julgue os itens que se seguem:
X corresponde a 550 unidades.
Nota: lead time = tempo de reposio

31. (CESPE 2015 FUB FARMACUTICO)
No que diz respeito gesto de estoque, julgue o item a seguir.

Ponto de ressuprimento caracteriza a quantidade de cada item que deve ser
mantida como reserva para garantir a continuidade do atendimento, mesmo em
casos de ocorrncias inesperadas.
32. (CESPE 2013 MI ASSIST. TECNICO ADMINISTRATIVO)
Com base no grfico abaixo, julgue os itens a seguir, referentes gesto de

estoques. O chamado estoque de segurana est representado pela linha A.
Com relao gesto de estoques, julgue o item seguinte.
O custo mdio de um estoque til para equilibrar as flutuaes das condies

de oferta e de suprimento.

ADMINISTRAO)
De acordo com o mtodo PEPS (primeiro que entra, primeiro que sai),
relacionado avaliao dos estoques, o valor unitrio de cada item no estoque
varivel, devendo ser redefinido a cada nova entrada de item.
35. (CESPE 2010 MPU TCNICO ADMINISTRATIVO)
No Brasil, a utilizao do mtodo UEPS nas organizaes proibida tendo em

vista aspectos de contabilidade de custos presentes na legislao tributria
brasileira.
36. (CESPE 2010 MPU ANALISTA ADMINISTRATIVO)
O mtodo FIFO (ou PEPS) prioriza a ordem cronolgica da entrada dos itens em
estoque, ou seja, o ltimo item a entrar o primeiro a ser considerado para
efeito de clculo de custo.
37. (CESPE 2008 TJ DFT ANALISTA JUDICIRIO)
Considere a seguinte movimentao hipottica de determinado material em uma

empresa:
Com base nos dados acima e considerando a avaliao de estoques pelo mtodo
PEPS, o valor do estoque em 21/9 superior a de R$ 800,00.

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Administrao de Recursos Materiais p/ MPU

Tcnico Especialidade Administrao

Ol, amigos do Estratgia Concursos! Muito legal voc ter se matriculado em

Nessa aula conversaremos, sim, conversaremos, sobre:

3.Dica do Coach Como marcar seu

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A funo primordial das marcaes justamente facilitar suas revises,

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1. No usar marca textos durante a primeira leitura do material

Dito isso, daremos incio ao contedo da nossa aula de hoje.

A gesto de estoques constitui uma srie de aes que permitem ao

Os desperdcios podem ser evitados por meio de atividades como previso de

Existem vrios indicadores de produtividade na anlise e controle dos estoques,

Vamos iniciar os nossos estudos com a definio do conceito de estoques.

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Estoque a composio de materiais matrias-primas, materiais em

Do ponto de vista contbil, o estoque um ativo (algo que representa dinheiro

Segundo Viana, podemos definir estoques da seguinte maneira:

Materiais, mercadorias ou produtos acumulados para utilizao posterior,

4.2 As Principais Funes do Estoque

A acumulao de estoques em nveis adequados uma necessidade para o

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O estabelecimento de uma poltica de estoques deve determinar o nvel de

Vamos entender o que isso significa?

De acordo com Chiavenato, as principais funes de estoque so:

- Garantir o abastecimento de materiais empresa, neutralizando os

Os estoques constituem um vnculo entre as etapas dos processos de compra e

4.3 Planejamento e Controle dos

Um dos desafios da administrao de materiais est em planejar e controlar os

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Dessa maneira, os estoques no podem ser muito grandes, pois implicam

Para organizar um setor de Controle de Estoques, inicialmente deveremos

a) Determinar o que deve permanecer em estoque: nmero de itens;

b) Determinar quando se deve reabastecer os estoques: periodicidade;

c) Determinar quanto de estoque ser necessrio para um perodo

d) Acionar o departamento de compras para executar a aquisio de estoque:

e) Receber, armazenar e guardar os materiais estocados de acordo com as

f) Controlar os estoques em termos de quantidade e valor: fornecer

g) Manter inventrios peridicos para avaliao das quantidades e estados

h) Identificar e retirar do estoque os itens obsoletos e danificados.

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Os principais tipos de estoque, encontrados em uma empresa industrial, so:

Matrias-Primas: so os materiais bsicos e necessrios para a produo

Produtos em Processo: o estoque de produtos em processo so todos os

Produtos acabados: o estoque de produtos acabados consiste em itens que

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4.4 Polticas de Estoque

Dentro de grandes variaes de mercado, necessrio que o gestor se prepare

Aqueles que necessitam repor os estoques em regime inflacionrio deparam com

A administrao dever determinar ao departamento de logstica o programa de

a) Metas quanto a tempo de entrega dos produtos ao cliente;

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A definio dessas polticas muito importante ao bom funcionamento da

Existe um grau de atendimento que indica em porcentagem o quanto da parcela

Gerir estoques economicamente consiste essencialmente na procura da

a) As necessidades efetivas de seus consumidores sejam satisfeitas com

Polticas de estoque so metas, ideais,

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Os desperdcios podem ser evitados por meio de atividades como previso de

Fcil essa no mesmo?

2. (CESPE 2013 ANS TCNICO ADMINISTRATIVO)

A respeito da administrao de recursos materiais, julgue o item que se segue.