Universidad Mariano Glvez

Facultad de Psicologa
Carrera Licenciatura en Psicologa Industrial
Ao 2017

I. Datos Generales
Nombre del curso: INTRODUCCIN A LA PSICOLOGIA INDUSTRIAL / ORGANIZACIONAL
Ciclo Acadmico: 6to Ciclo
Cdigo del Curso: 1303122
Catedrtico:

II. Descripcin del Curso:

El curso de Psicologa Organizacional pretende, otorgar a los alumnos de Psicologa,
conocimientos bsicos, herramientas y tcnicas prcticas, para introducir a los estudiantes en
temas relacionados con la Administracin de Recursos Humanos y campo de aplicacin en la
Psicologa.

Como futuros profesionales de Psicologa, es necesario conocer y contar con las tcnicas para
poder intervenir psicolgicamente en campos laborales y de gestin empresarial.

El papel que desarrolla el rea de Recursos Humanos, en una organizacin, es parte fundamental
para el xito y cumplimiento de planes operativos e institucionales, ya que brinda el recurso ms
valioso e inigualable con el que puede contar una organizacin y esto es, su Recurso Humano.

III. Objetivos Educativos:

Generar conocimiento nuevo, y afirmar conocimientos anteriores en los alumnos,
relacionado con el Curso de Psicologa Organizacional.
Crear inters en los alumnos para la aplicacin laboral de la Psicologa.
Capacitar a los alumnos sobre el anlisis de aspectos administrativos de los recursos
humanos.

IV. Competencias Educativas

I. Competencias Educativas Cognoscitivas
Nombra el proceso administrativo de Recursos Humanos e identifica cual es la funcin
del departamento.
Analiza y ejemplifica estructuras organizacionales para su comprensin y funcionalidad
Estructura la base fundamental del descriptor y perfil de puesto enumerando funciones
y responsabilidades.
Analiza el proceso de Reclutamiento y sus tcnicas
Analiza e identifica el Proceso de Seleccin de Personal
Propone ideas innovadoras para programas de retencin de personal, asensos y
jubilaciones
Conceptualiza la formacin de personal identificando DNC, Planes y Programas de
Capacitacin.
Describe los elementos de la evaluacin del desempeo, explicando los mtodos y
proponiendo actividades para un plan de accin
Compara clima y cultura organizacional, profundizando en la funcin de cada una.
Identifica conceptos bsicos de seguridad Industrial y Ergonoma
Clasifica la estructura de manuales de procesos y funciones.
Categoriza el contenido de un proyecto.

II Competencias Educativas Psicomotrices

Elabora trabajos con base al aprendizaje en cada sesin de clase
Elabora estructuras organizacionales para su comprensin
Disea procesos de tcnicas de reclutamiento
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Practica entrevista de seleccin para el anlisis de diferentes estructuras que existen en el

mercado laboral
Elabora material para cada tema expuesto en clase, as como ejemplifica procesos
importantes de Recursos Humanos
Propone ideas nuevas sobre casos expuestos en clase, sobre el diagnstico de
necesidades de capacitacin y evaluacin del desempeo
Enlista empresas e identifica quienes poseen un buen clima y cultura, as mismo procede a
diferenciar entre clima y cultura.
Construye formato de conocimientos bsicos de seguridad industrial
Elabora estructura bsica de contenido de manual y proyecto.

III Competencias Educativas Afectivas Conductuales

Obedece lineamientos establecidos por el catedrtico
Cumple con la entrega de tareas respetando fechas establecidas por el catedrtico
Se responsabiliza del cumplimiento de tareas en fechas establecidas
Formula preguntas para aclarar dudas respecto a cada tema presentado en clase
Participa con entusiasmo de las actividades propuestas por el catedrtico
Interacta de forma correcta con el equipo de trabajo y catedrtico.
Apoya de forma integral en clase a que cada actividad que se lleve a cabo contribuyendo a
la armona y a la salud mental.
Se dirige de forma correcta, con respeto y educacin a todos sus compaeros de
promocin.
Asiste a cada sesin de clase evitando inasistencias, para no damnificar el aprendizaje
Comenta de forma correcta y adecuada los temas tratados en clase
Elabora de forma correcta los trabajos, analizando y colocando con sus propias palabras el
anlisis correspondiente a las tareas asignadas.

V. Metodologa
Estudios personal
Lectura de captulos sugeridos por el Docente
Explicacin tericas
Discusin y preguntas en clase
Glosario sobre las temticas
Evaluaciones Cortas

VI Contenido
No Contenido Lectura Periodos
. (fechas)
INICIO DE CLASES
Presentacin: Docente y sensibilizacin
08/07/17
1 Evaluacin diagnstica
Lectura de Programa - Lineamientos - Informacin
del curso
Correo de contacto y telfono de localizacin
Contrato y compromiso psicolgico del curso
INTRODUCCIN A PSICOLOGA INDUSTRIAL
Introduccin a la Psicologa Industrial y su historia
15/07/17
2 Importancia del trabajo en la vida de las personas
Contribucin de la Psicologa Ind. reas de
concentracin, Puestos de T.
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Desafos de las competencias laborales, el

constructivismo en el siglo XXI
Importancia de la preparacin del Psiclogo I Parte: Psicologa
Industrial -Clnico Educativo Organizacional Landy
Multiculturalismo para la Psicologa Industrial
( Dimensiones de la teora de Hofstede y RH)
Introduccin a las competencias y el constructivismo
en el mbito laboral.
Estructura Organizacional
Estructura de xito y giros de negocios
22/07/17
3 Organigramas
Estructuras funcionales y recomendables
Clasificacin y Departamentalizacin
Lectura sugerida:
https://books.google.com.gt/books?id=GKy_NI9kESo
C&lpg=PP1&dq=libro%20de%20organigramas%20y
%20o%20estructuras%20organizacionales&hl=es&p
g=PP4#v=onepage&q&f=false
Descriptor y Perfil de Puestos Mdulo 5.3 del Libro
Historia del Anlisis Ocupacionales y de Puestos Psicologa
Organizacional Landy
4 (herramienta) 29/07/17
Propiedades fundamentales y prcticas en el
ejercicio profesional
Estructura del Anlisis Ocupacional y de Puestos
Estructura de Descriptor de Puesto y Perfil
(herramienta)
Competencias
Administracin de Sueldos y Salarios Mdulo 5.5
5 Concepto de valuacin de puestos Valuacin de 5/08/17
puestos. Mdulo
Mtodos de valuacin de puestos 11.1 Equidad Libro
Propsito de la valuacin de puestos Psicologa
Organizacional Landy
Administracin de Compensaciones
Determinacin de niveles de compensacin Captulo 9 y 10 de
Gestin del Talento 12/08/17
6 Sueldos y Salarios Humano. Idalberto
Equidad Interna y Externa Chiavenato
Escalas Salariales
Ejemplo de una Planilla de Sueldos y Salarios
PRIMER PARCIAL. Temas: Del 2 - 5
Fecha: 12/08/2017 Horario de: 7:30 11:30
Fecha: 19/08/2017 Horario de 12:00 a 18:00
Atraccin de Personal Mdulo 7.1 Aspectos
Reclutamiento de personal conceptuales en
personal - Mdulo 3.4
Mercado Laboral Diferencias Individuales 19/08/17
7 Tcnicas de Reclutamiento adicionales
Anlisis y prospeccin de CV
Tcnicas y Procesos de reclutamiento
Estrategias del Talent Market Human Resuorces
(para seleccin de personal)
Seleccin de Personal Mdulo 7.2 Evaluacin
Proceso de seleccin de los resultados de
personal.
Entrevistas (tipos y objetivos del uso) 26/08/17
8 Evaluaciones Psicomtricas, Tipos y su proyeccin Cartilla laboral donde
Formatos de Seleccin (apoyo al proceso) definen los contratos
Informe Profesional de seleccin de trabajo. Ingresar a:
www.mintrab.gob.gt
Contratacin de personal
Induccin de personal (general y especfica)
Gestin de Desempeo del Recurso Humano
Administracin del desempeo
Equidad de la evaluacin del desempeo Mdulo 6.1 Psicologa 02/09/17
9 Teoras y Mtodos de Evaluacin con base a Org. Landy: Conceptos
competencias y desempeo. Bsicos en la EVD
Confiabilidad y validez de las herramientas de Mdulo 6.2 Psicologa
Org. Calificacin EVD
desempeo Mdulo 6.3 Psicologa
Contenido de un formato de EVD (indicadores de Org. Landy del
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medicin) desempeo y el
Re alimentacin y metas del evaluado (plan de proceso
accin cierre de brechas Conflicto de metas)
Cuidado del Capital Humano Captulo 7
Programas de Retencin (Directa e Indirecta) Administracin de RH
Wayne Mondy: 09/09/17
Programa de equidad, justicia y confianza Planeacin y desarrollo
Sobrevivencia y gestin del talento humano por de carrera
10 competencia
Redes de ascenso
Plan de carrera - sucesin
Programas de jubilacin
Programa de incentivos laborales
Desarrollo y Formacin de Personal Mdulo 8.1 - 8.2 - 8.3 -
Fundamentos de capacitacin 8.4 Fundamentos de
Capacitacin y
Concepto de: Educacin Formacin Aprendizaje. Psicologa 16/09/17
11 Perfeccionamiento Entrenamiento Organizacional / Landy
Anlisis de necesidades de capacitacin
Mtodos de capacitacin y Tipos de herramientas
para el DNC Y UDC
Programas de capacitacin
Impacto de la capacitacin (evaluacin micro
macro)
Coaching Mentoring
Clima Organizacional
Como surge el estudio del clima organizacional Mdulo 14.2
Dinmicas Sociales de 23/09/17
Componentes y Factores del Clima las Organizaciones.
Mtodos de Medicin de Clima y Su Medicin Mdulo 14.3
12 Re alimentacin del proceso Desarrollo y Cambio
Introduccin a la motivacin en el trabajo (proceso Organizacional /
Psicologa
primerio despus de medir clima) Organizacional Landy /
Teoras de la Motivacin y su aplicacin en el mbito
laboral
Cultura Organizacional
Institucionalizacin Tipos de culturas Captulo 14 Desarrollo
Organizacional / Rafael 30/09/17
13 Funciones de la Cultura Organizacional Guzar Montufar
Fuerza de crear y sostener una cultura
Socializacin organizacional como parte de la cultura
SEGUNDO PARCIAL. Temas: Del 6 - 11
Fecha: 07/10/2017 Horario de: 7:30 11:30
Fecha: 14/10/2017 Horario de 12:00 a 18:00
Desarrollo Organizacional Mdulo 14.3
Objetivo del desarrollo organizacional Psicologa
Organizacional / Landy
Resistencia al cambio 07/10/17
14 Agentes de Cambio (episdico continuo -
matriciales)
Elementos emergentes organizacionales
Tcnicas de desarrollo organizacional
Las implicaciones de la Tcnica de Kurt Lewin
Visitar el siguiente link:
https://books.google.com.gt/books?id=RDFJi-
fNWNMC&printsec=frontcover&hl=es&source=gbs_ge_summary_r&cad=
0#v=onepage&q&f=false
Estrategias Organizacionales de Gestin Investigacin del
Outplacement alumno
/Administracin de RH /
Talent Market Wayne Mondy - 14/10/17
15 Social Network Gestin del Talento
Networking en los RH Humano / Idalberto
Employer Branding Chiavenato
Social responsibility program - RSE
Benchmarking Human Resources
Seguridad Industrial y Ergonoma
Conceptos Bsicos de Seguridad Industrial Mdulo 15 Problemas
de Estrs Mdulo 15.3
16 Higiene y salud laboral Mdulo 16.3 Mdulo 21/10/17
Prevencin de Accidentes 16.4 Salud y
Brigadas de Emergencias Seguridad
Ocupacional
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Facultades y Limitaciones de los seres humanos Lectura del Decreto

Labor productiva Ejercicios ergonmicos 229-2017 / Salud y
Seguridad
Ocupacional ingresar
al www.mintrab.gob.gt
Conceptos Bsico de Manuales y Proyectos de
Profesionales
28/10/17
17 Integracin de un Manual
Integracin de un Proyecto
Manual de Funciones
Manual de Procedimientos
18 Ultimo da de clases (indicadores de RH) 04/11/17
19 Entrega de proyectos 11/11/17
EXMEN FINAL. Temas: Del 12 - 18
Fecha: 18/11/2017 Horario de: 7:30 11:30
Fecha: 25/11/2017 Horario de 12:00 a 18:00

VII. Evaluacin Tareas y Fecha de entrega.

Evaluaciones Puntaje
Primer Parcial 15 puntos Actividades de zona 20 puntos (las actividades
Segundo Parcial 15 puntos son relacionadas a los temas y trabajos en clase,
Actividades zona 20 puntos Formatos, elaboracin de herramientas)
Glosario 10 puntos Glosario: Elaboracin de glosario de conceptos.
Proyecto I (Investigacin de 10 puntos 10 puntos
conceptos Proyecto I: 3 Investigaciones de conceptos de
Proyecto II Investigaciones 10 puntos RH. 10 puntos
Proyecto II: Elaboracin del contenido de un
Examen Final 20 Puntos
Manual de Procesos Procedimientos y
Gran Total 100 Puntos contenido de un proyecto. 10 puntos

VIII. Referencias bibliogrficas de consulta

Landy, Frank J. / M. Conte, Jeffrey Psicologa Industrial Introduccin a la Psicologa

Industrial Organizacional. Mc Graw Hill 2005

Mondy, Wayne y Noe Robert. Administracin de Recursos Humanos Editorial

Pearson. Prentice Hall 9. Edicin.
Aamondt, M. Psicologa Industrial/Organizacional un Enfoque Aplicado. Sexta Edicin.
Cengage Learning Editores.
Alles, M. (2005) 5 pasos para transformar una oficina de personal en un rea de
recursos humanos. Primera edicin. Argentina. Editorial Granica.
DeCatanzaro, D. Motivacin y Emocin. Primera Edicin. Mxico. Editorial
Pearson 2001.
Chiavenato, E. (2000) Gestin del talento humano. Primera edicin. Colombia. Editorial
Mc Graw Hill.
Koontz, H. y Weihrich, H. (2004) Administracin. Una perspectiva global. Doceava
edicin. Mxico. Editorial Mc Graw Hill.
Robbins, S. Comportamiento Organizacional. Dcima Edicin. Mxico Editorial Pearson.
2004.
Werther, W. y Davis, K. (200) Administracin de personal y recursos humanos. Quinta
edicin. Mxico. Editorial Mc Graw Hill.
Zepeda Herrera, Fernando. Psicologa Organizacional, Longman, Addison W. Mxico.
Editores 1999. Primera edicin en espaol.

IX. INVESTIGACIONES
Instrucciones: En equipos de 5 personas, seguirn las siguientes directrices para los trabajos
de investigacin. No Pueden cambiar de grupos, una vez se establezcan los equipos de
trabajo no habrn reestructuraciones.

EL PROGRAMA ESTA DISEADO EN COMPETENCIAS LABORALES, POR LO TANTO

ES PROHIBIDO COPY PASTE. TENDRN 0 SI HAY POR LO MENOS UN PRRAFO
COPIADO Y PEGADO DE INTERNET. TODOS LOS DOCUMENTOS SON ANALIZADOS Y
VERIFICADOS EN INTERNET PARA VERIFICAR LA AUTENTICIDAD.
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PROYECTO I: ELABORACIN DE 3 INVESTIGACIONES 10 PUNTOS

Debe de elaborar el documento de la siguiente manera:
1. Cartula
2. ndice
3. Introduccin, mnimo una pgina.
4. Letra: Arial Ttulos 11 Negrita y Subrayado y contenido 10
5. Pginas: mnimo 2 pginas y mximo 3 pginas por cada tema (ttulo y subttulos).
6. Contenido
7. Comentario Personal sobre el trabajo de investigacin, mnimo una pgina.
8. Referencias bibliogrficas.

CONTENIDO DE INVESTIGACIN

PRIMERA INVESTIGACIN: (4/08/2017)

1. Estructura Organizacional
a) Tipos de Estructura Organizacional
b) Organigrama
c) Tipos de Organigrama
d) Departamentalizacin

2. Descripcin de Puestos
a) Anlisis ocupacional y anlisis de puestos
b) Concepto de: Descriptor puesto
c) Concepto de: Perfil de puesto
d) Estructura y contenido del descriptor y perfil de puestos
e) Integracin en Manual de Descripciones de Puesto

3. Administracin de Compensaciones
a) Sueldo y salario
b) Niveles de compensaciones
c) Escalas salariales
d) Equidad interna y externa

4. Atraccin de Personal
a) Concepto de reclutamiento de personal
b) Concepto de seleccin de personal
c) Tcnicas de reclutamiento
d) Mercado de talento humano
e) Entrevista de seleccin de personal
f) Tipos de pruebas psicomtricas para seleccin de personal
g) Informe profesional de seleccin de personal
h) Tipos de contratos
i) Induccin (general y Especfica)

SEGUNDA INVESTIGACIN: (8/09/2017)

1. Gestin de Desempeo
a) Importancia de la evaluar el desempeo en los colaboradores
b) Mtodos de evaluacin del desempeo
c) Tipos de evaluacin del desempeo
d) Indicadores de medicin de la evaluacin en el desempeo laboral
e) Factores a evaluar en el instrumento de EVD

2. Cuidado del Capital Humano

a) Programas de retencin de personal
b) Programa de atraccin de personal
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c) Redes de asenso
d) Plan de carrera
e) Plan de sucesin
f) Plan de jubilacin
g) Plan de incentivos

3. Desarrollo y Formacin de Personal

a) Importancia de capacitar al personal
b) Concepto de entrenamiento de personal
c) Concepto de formacin de personal
d) Concepto de capacitacin
e) Concepto de perfeccionamiento del trabajo
f) Diagnstico de necesidades de capacitacin de personal
g) Evaluacin de la capacitacin

TERCERA INVESTIGACIN: (13/10/2017)

1. Clima y Cultura Organizacional

a) Componentes del Clima Organizacional
b) Factores del Clima
c) Mtodos para medir el clima organizacional
d) Cultura Organizacional
e) Tipos de cultura organizacional
f) Sostenimiento de una cultura
g) Coaching Mentoring como para de sostener una cultura

2. Desarrollo Organizacional
a) Motivos para realizar desarrollo organizacional
b) Agentes de cambio
c) Tcnicas de desarrollo organizacional
d) Implicacin de la tcnica de Kurt Lewin

3. Estrategias Organizacionales de Gestin

a) Outplacement (estrategia Organizacional
b) Talent Market
c) Social Network
d) Networking en los RH
e) Employend Branding
f) Social responsibility program
g) Benchmarking human resources

4. Seguridad Industrial
a) Concepto de seguridad industrial
b) Concepto de salud industrial
c) Concepto de higiene laboral
d) Concepto de ergonoma
e) Concepto de riesgos laborales
f) Como prevenir accidentes en el mbito laboral
g) Concepto de Sealizacin
h) Concepto de Brigadas de emergencia
i) Cul es el acuerdo gubernativo vigente en Guatemala que deben
acatar los empleadores para la Salud, Higiene, Salud y Seguridad
Industrial.
j) Cul es el objetivo empresarial de aplicar el acuerdo gubernativo
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SEGUNDO PROYECTO: ELABORACIN DE GLOSARIO 10 puntos, la entrega es parte

del examen final
FECHA DE ENTREGA: 3/11/2017
Proyecto por equipo, (10 Puntos) como parte del examen final. Deben seguir el siguiente
formato:

1. Cartula
2. Introduccin. Mnimo media pgina.
3. Contenido: se le proporciona un PDF con el listado de palabras que colocara en de la
siguiente forma:
a. Buscar el concepto de libros de profesionales enfocado a Recursos Humanos
b. Colocar primero el concepto del profesional
c. Colocar la referencia bibliogrfica del cual fue tomado el concepto
d. Parafrasear el concepto con anlisis conceptual
e. Comentario: Colocar la importancia del concepto relacionado con Recursos
Humanos y la Psicologa Industrial
Observe:
Clima Laboral
Concepto del Profesional: Es un sistema gerencial administrativo que incluya los comportamientos, las polticas,
procedimientos y reglas, que se relacionan con las prcticas organizacionales y los principios operativos
Bibliografa: Bohlander, G., Snell, S. y Sherman, A. (2001) Administracin de Recursos Humanos. Doceava
edicin. Mxico. Editorial Thomson Learning.
Concepto Propio: Procesos administrativos que realizan los trabajadores en una empresa en donde influye las
conductas y relaciones humanas que as mismo se vinculan con las actividades de cada puesto de trabajo. Cada
individuo pone en prctica sus habilidades y destrezas para llevar a cabo la funcin del puesto logrando los
objetivos deseados.
Comentario: La importancia de:

PROYECTO III: ELABORACIN DEL CONTENIDO DE UN MANUAL Y UN PROYECTO

Cartula
Introduccin. Mnimo media pgina.
Contenido: debe investigar que debe contener un manual de procesos, un manual de
Procedimientos y un proyecto, realizarlo de forma estructural, de forma simple y
Sencilla.
Comentario Personal sobre el proyecto
Referencias bibliogrficas (mnimo 3 referencias)

Ejemplo de cmo realizar la Bibliografa:

X. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

LO CORRECTO:
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS:
1. Bohlander, G., Snell, S. y Sherman, A. (2001) Administracin de Recursos Humanos.
Doceava edicin. Mxico. Editorial Thomson Learning.
2. Pineda, A. (2005) Validacin de la Grafologa como Prueba Proyectiva. Universidad de las
Amricas, Puebla. Cholula, Puebla, Mxico. Disponible en:
[http://Catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/moor/pineda_w_am/resumen.html]
3. Salaverria, M. (1984) Aporte Psicolgico para el Anlisis de Puestos (Estudio realizado en
Agencias Bancarias). Tesis. Universidad Rafael Landvar. Guatemala.

INSTRUCCIONES:
El ttulo es Referencias Bibliogrficas.
Todas las referencias bibliogrficas deben ir en orden alfabtico por autor y numeradas.
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Las referencias de Internet, deben llevar los datos descritos en el ejemplo 2: Apellido del
autor, letra inicial de su nombre, ao de publicacin, nombre del artculo en Internet. Pas de
publicacin. Disponible en: con corchetes [ ] colocar copiado todo el vnculo en Interne. Si no
se tienen los datos del autor, ao de publicacin y nombre del artculo, NO es una fuente
confiable de informacin y por lo tanto se deber omitir.
Para cuestiones del curso se permite no colocar el ao de publicacin, pero el nombre del
artculo y del autor debe ir incluido. El autor puede ser una empresa o un sitio de Internet, no
necesariamente una persona.
En el caso de los libros, se presentarn las referencias bibliogrficas como se describe en el
ejemplo 1: incluyendo nmero de edicin, pas de impresin y nombre del Editorial.
En el caso de entrevistas, colocan los mismos datos que para libros, obviamente
exceptuando el editorial y la edicin, pero todos los dems datos s los pueden colocar,
colocando un ttulo o nombre a la entrevista.

Cualquier duda de casos especiales me escriben a anabella210@gmail.com /

celular 50179946

TODOS LOS TRABAJOS DEBEN SER ENVIADOS EN FORMATO PDF NO WORD, A LA

PLATAFORMO O CORREO ELECTRONICO, ESTO ES SEGN LA DISPOSICIN DE
CADA CATEDRATICO.

XI. PERFIL DEL DOCENTE

Licda. M.A Anabella Noriega

Licenciada en Psicologa General
Maestra en Recursos Humanos y Gestin del Conocimiento
Experiencia en Reclutamiento y Seleccin de Personal por ms de 6 aos.
Consultora de Capacitacin, especialista en DNC, Clima organizacional,
Evaluaciones de desempeo.