Clique para editar o estilo do

ttulo mestre
Clique para editar os
Gesto deestilos do texto
Projetos
mestre
Segundo nvel
Terceiro nvelEnfoque PMI
Quarto nvel
Quinto nvel

Professor
Alberto Tavares da Silva

Prof. Tavares 1
Gesto de Projetos Prof Tavares
Gesto de Projetos Prof. Tavares 1
 Clique para editar o estilo do
ttulo mestre
Clique para editar os estilos do texto
mestre
Segundo nvel
Terceiro nvel
Quarto nvel
Quinto nvel

Prof. Tavares 2
Gesto de Projetos Prof Tavares
Gesto de Projetos Prof. Tavares 2
 Clique para editar o estilo do
ttulo mestre
Clique para editar os estilos do texto
mestre de Projetos
Gerenciamento
Barroca
Joo Ricardo Segundo nvel
Mendes, Andre
Bittencourt do Valle, Marcantonio Fabra. 2009,
Editora FGV. Terceiro nvel
Quarto nvel
Quinto nvel

Prof. Tavares 3
Gesto de Projetos Prof Tavares
Gesto de Projetos Prof. Tavares 3
 Mtodos, tcnicas e conceitos de
planejamento e projetos
Clique para editar o estilo do
PRINCE (PRojectttulo mestre
IN Controlled Environment) criado em
1989 pelo para
Clique CCTA editar
no Reino osUnido,
estilosatualmente
do texto OMC
(Office of Government Commerce) e adotado pelo
mestre
governo britnico,
Segundo nvel
Mtodo para gerenciamento de projetos baseado em
Terceiro nvel
processoscom ampla
Quarto nvel adoo no Reino Unido e demais
pases europeus.
Quinto nvel

PRINCE2 foi lanado em 1996 a partir a contribuio de

um consrcio de cerca de 150 empresas europias.

Prof. Tavares 4 4
Gesto de Projetos Prof Tavares
Gesto de Projetos Prof. Tavares 4
 MTODO ZOPP -Alemanha
Clique para editar o estilo do
ttulo mestre
Z iel Objetivo
Clique para editar os estilos do texto
O rientierte
mestre Orientado
P rojekt Projeto
Segundo nvel
P lanung Planejamento
Terceiro nvel
Quarto nvel
Quinto nvel
Planejamento de Projeto
Orientado por Objetivo

Prof. Tavares 5 5
Gesto de Projetos Prof Tavares
Gesto de Projetos Prof. Tavares 5
 ZOPP - Diagrama de Causa e
Clique para editar oEfeito
estilo do
EFEITO

ttulo mestre
EFEITO 1 EFEITO 1

Clique para editar os estilos do texto

Efeitos
mestre Problemas
PROBLEMA
Segundo nvel CENTRAL
relacionados

Causas Terceiro nvel

Quarto nvel
CAUSA 1 Quinto nvel CAUSA 2 CAUSA 3

CAUSA 1.1 CAUSA 1.2 CAUSA 2.1 CAUSA 2.2 CAUSA 3.1 CAUSA 3.2

CAUSA 1.1.1
Prof. Tavares 6
Gesto de Projetos Prof Tavares
Gesto de Projetos Prof. Tavares 6
 ZOPP - Anlise de problemas
Clique para editar o estilo do
ttulo mestre
Reduo de nmero de
passageiros
Efeitos

Clique para editar os estilos do texto

Perda de confiana na Causas
empresa
mestre
Passageiros chegam atrasados Passageiros so feridos/mortos
Segundo nvel
Alta freqncia de acidentes
Terceiro nvel
nibus trafegam em
Quarto nvel Mau estado dos Mau estado das
alta velocidade veculos ruas
Quinto nvel
Motoristas Veculos Insuficiente
despreparados muito velhos manuteno
dos veculos

Dificuldade na obteno
de peas de reposio
Prof. Tavares 7 7
Gesto de Projetos Prof Tavares
Gesto de Projetos Prof. Tavares 7
 Project Management Institute
Clique para editar oPMI
estilo do
ttulo mestre
Fundado em 1969 por cinco pessoas de vanguarda que entendiam o
Clique para editar os estilos do texto
valor do networking, do compartilhamento das informaes dos
mestre
processos e da discusso
Segundo nvel dos problemas comuns de projetos.
Aps a primeira reunio
Terceiro nvel oficial em outubro de 1969, no Georgia
Quarto nvel
Institute of Technology em Atlanta, Gergia, EUA, o grupo constituiu
Quinto nvel
oficialmente a associao na Pensilvnia, EUA.

Prof. Tavares 8
Gesto de Projetos Prof Tavares
Gesto de Projetos Prof. Tavares 8
 Project Management Institute
Clique para editar oPMI
estilo do
ttulo mestre
OProject
CliqueManagement Institute
para editar (PMI) uma
os estilos organizao sem fins
do texto
mestre
lucrativos que visa disseminar as melhores prticas de
Segundo nvel
gerenciamento de projetos
Terceiro nvel em todo o mundo, fomentando o debate
Quarto nvel
sobre o tema por meio
Quintode publicaes, eventos e reunies.
nvel

Prof. Tavares 9
Gesto de Projetos Prof Tavares
Gesto de Projetos Prof. Tavares 9
 Project Management Institute
Clique para editar oPMI
estilo do
ttulo mestre
Desde ento, o PMI cresceu e se tornou o maior defensor mundial
da Profisso
Cliquedepara editar osdeestilos
Gerenciamento do
Projetos. texto
mestre
O PMI conta com mais de 472.269 associados em mais de 160
Segundo nvel
pases. Brasil: 10907
Terceiro nvel
Todos os principais setores
Quarto nvel esto representados, inclusive tecnologia
Quinto
da informao, defesa nvel
e aeroespacial, servios financeiros,
telecomunicaes, engenharia e construo, agncias
governamentais, seguro, sade e muitos outros.

Prof. Tavares 10
Gesto de Projetos Prof Tavares
Gesto de Projetos Prof. Tavares 10
 Project Management Institute
Clique para editar oPMI
estilo do
ttulo mestre
Clique para editar os estilos do texto
mestre
Segundo nvel
Terceiro nvel
Quarto nvel
Quinto nvel

Prof. Tavares 11
Gesto de Projetos Prof Tavares
Gesto de Projetos Prof. Tavares 11
 Desafios e Metas do PMI
Clique para editar o estilo do
ttulo mestre
A meta principal
Clique paradoeditar
PMI avanar na prtica,
os estilos do textona cincia e na
Profisso
mestre de Gerenciamento de Projetos em todo o mundo,
de
uma maneira
Segundo consciente e pr-ativa, para que as
nvel
Terceiro
organizaes em nvel
todos os lugares apiem, valorizem e
Quarto nvel
utilizem o gerenciamento de projetos e ento atribuam seus
Quinto nvel
sucessos a ele.

Prof. Tavares 12
Gesto de Projetos Prof Tavares
Gesto de Projetos Prof. Tavares 12
 Projeto
Clique para editar o estilo do
ttulo mestre
Um
Clique para
projeto umeditar
esforoos estilos empreendido
temporrio do texto para criar
mestre
um produto, servio ou resultado exclusivo
Segundo nvel (PMBOK 4 edio, 2008)
Terceiro nvel
Quarto nvel
Quinto nvel

Prof. Tavares 13
Gesto de Projetos Prof Tavares
Gesto de Projetos Prof. Tavares 13
 Projeto
Clique para editar o estilo do
ttulo mestre
Clique para editar os estilos do texto
Temporrio
mestre
Segundo nvel
Terceiro nvel
nico
Quarto nvel
Quinto nvel

Elaborado
Progressivamente

Prof. Tavares 14
0 Gesto de Projetos Prof Tavares
Gesto de Projetos Prof. Tavares 14
 Projeto
Clique para editar o estilo do
ttulo mestre
Qual das seguintes situaes exemplo de
umprojeto?
Clique para editar os estilos do texto
A. mestresuporte tcnico
Fornecer
Segundo
B. Atender nvel
os clientes
Terceiro nvel
C. Construir um software
Quarto nvel
D. Gerenciar uma organizao
Quinto nvel

Prof. Tavares 15
Gesto de Projetos Prof Tavares
Gesto de Projetos Prof. Tavares 15
 Projeto
Clique para editar o estilo do
ttulodosmestre
Algumas caractersticas Projetos:
Empreendimentos exclusivos.
Clique para editar os estilos do texto
Compostos por atividades interdependentes.
mestre
Criam entregas
Segundo nvelcom qualidade.
Envolvem
Terceiro
mltiplos
nvel recursos.
Quarto nvel
No so sinnimos de produtos dos projetos.
Quinto nvel
Regidos pela Trplice Restrio (a seguir).
Elaborado progressivamente, que significa
desenvolver em etapas.
Prof. Tavares 16
Gesto de Projetos Prof Tavares
Gesto de Projetos Prof. Tavares 16
 Projeto
Clique para editar o estilo do
ttulo mestre
Projetos no so sinnimos de produtos dos projetos:
Clique para editar os estilos do texto
mestre
Segundo nvel Custo de
Custo de
Terceiro Custo de
nvel Custo de
manuten-
criao Quarto nvel
operao descarte
o
Quinto nvel

Ciclo de vida de um produto : o custo de um projeto uma

frao do custo de vida de um produto

Prof. Tavares 17
Gesto de Projetos Prof Tavares
Gesto de Projetos Prof. Tavares 17
 Tripla Restrio
Clique para editar o estilo do
ttulo mestre
Clique para editar os estilos do texto
mestre
Segundo nvel
Terceiro nvel
Quarto nvel
Quinto nvel

Prof. Tavares 18
Gesto de Projetos Prof Tavares
Gesto de Projetos Prof. Tavares 18
 Projeto
Clique para editar o estilo do
ttulo mestre
Elaborado Progressivamente:
Clique para editar os estilos do texto
Progressivamente significa proceder por etapas;
mestre
continuar
Segundodenvel
forma determinada, por incrementos.
Terceiro nvel
Quarto nvel
Quinto nvel

Prof. Tavares 19
Gesto de Projetos Prof Tavares
Gesto de Projetos Prof. Tavares 19
 Como surge um projeto?
Clique para editar o estilo do
Segundo o PMI, os projetos surgem quando uma organizao
ttulo mestre
demanda aes que no podem ser executadas dentro de seus limites
Clique
operacionais para Essas
normais. editar os so
aes estilos do texto
(ou deveriam ser) consequncia
mestre
de uma necessidade estratgica identificada.
Segundo nvel
Dessa maneira, projetos surgem de consideraes estratgicas como:
Terceiro nvel
uma demanda legal-nvel
Quarto quando uma mudana na lei ambiental fora a
Quinto nvel
reforma de umabarragem;
um avano tecnolgico - a explorao do PR-SAL;
uma demanda de mercado - o aumento do consumo de
combustvel. Prof. Tavares 20
Gesto de Projetos Prof Tavares
Gesto de Projetos Prof. Tavares 20
 Sucesso de um Projeto
Clique para editar o estilo do
Projeto concludo: ttulo mestre
dentro do prazo previsto;
Clique para editar os estilos do texto
dentro do oramento aprovado;
mestre
no
nvel adequado
Segundo de performance ou especificao;
nvel
Terceiro
com aceitao nvel
dos resultados pelo cliente;
Quarto nvel
com alteraes de escopo mnimas ou acordadas
Quinto nvel
mutuamente;
sem perturbar o desenvolvimento normal dos trabalhos da
organizao.
Prof. Tavares 21
Gesto de Projetos Prof Tavares
Gesto de Projetos Prof. Tavares 21
 Projeto
Clique para editar o estilo do
Portflio ttulo mestre
Clique para editar os estilos do texto
mestre
Programa X
Segundo nvel
Terceiro nvel
Quarto nvel
Projeto A Projeto A Subprojeto A
Quinto nvel

Atv 1 Atv 2 ...Atv N

Prof. Tavares 22
Gesto de Projetos Prof Tavares
Gesto de Projetos Prof. Tavares 22
 Seleo do projeto
Clique para editar o estilo do
ttulo
inevitvel que os interesses mestre
dos diversos executivos, sejam
estratgicos ou no, faam surgir demandas por mais projetos do
ela
que Cliquetem condies de empreender
para editar dentro
os estilos de seu horizonte de
do texto
planejamento.
mestre
A expresso portflio de projetos tem sido usada cada vez mais para
definir oSegundo nvel que uma organizao se prope a
grupo de projetos
executar. Terceiro nvel
O PMI defineportflio de projetos como uma coleo de projetos e
Quarto nvel
programas (grupo de projetos
Quinto nvel gerenciados de forma coordenada
para obteno de benefcios que no poderiam ser obtidos se
gerenciados individualmente) que so agrupados de forma a facilitar
seu gerenciamento e alinhamento com os objetivos estratgicos da
empresa.
Prof. Tavares 23
Gesto de Projetos Prof Tavares
Gesto de Projetos Prof. Tavares 23
 Seleo do projeto
Clique para editar o estilo do
ttulode portflio
O ncleo do gerenciamento mestre composto pelas tarefas de
Clique
avaliao parados
e seleo editar os estilos
projetos. Se feitas do textocorreta, essas
de forma
mestre
tarefas garantem o alinhamento do portflio com a estratgia da
Segundo nvel
empresa.
Enquanto oTerceiro nvel de projetos se preocupa em executar o
gerenciamento
Quarto nvel
trabalho corretamente,
Quintoonvel
gerenciamento de portflio se preocupa
em definir qual o trabalho correto a ser feito.

Prof. Tavares 24
Gesto de Projetos Prof Tavares
Gesto de Projetos Prof. Tavares 24
 Administrao Estratgica
Clique para por meio de Projetos
editar o estilo do
ttulo mestre
Em termos genricos na administrao, ESTRATGIA a
Clique para editar os estilos do texto
seleo dos meios, de qualquer natureza, empregados
mestre
paraatingir objetivos.
Segundo nvel
Terceiro nvel
Quarto nvel
Quinto nvel

Prof. Tavares 25
Gesto de Projetos Prof Tavares
Gesto de Projetos Prof. Tavares 25
 Administrao Estratgica
Clique para por meio de Projetos
editar o estilo do
ttulo mestre
Clique para editar os estilos do texto
mestre
Segundo nvel
Terceiro nvel
Quarto nvel
Quinto nvel

Prof. Tavares 26
Gesto de Projetos Prof Tavares
Gesto de Projetos Prof. Tavares 26
 Project Management Office (PMO)
Escritrio de Projetos
Clique para editar o estilo do
ttulo mestre
Tipos de estruturas organizacionais:
orientada a projetos, em que o gerente de projeto comanda
equipes
Cliquededicadas a ele; os estilos do texto
para editar
a matricial, em que se tenta criar algum equilbrio entre o poder
domestre
gerente de projeto e o dos gerentes funcionais;
a funcional,
Segundo sendo esta a mais comum.
nvel
Terceiro nvel
O grande problema da estrutura funcional que, embora ela seja
Quarto nvel
eficiente para controlar rotinas em que cada um tem um papel bem
Quinto nvel
definido, ela pssima para integrar pessoas que pertenam a
pontos diferentes dentro da hierarquia.

Infelizmente os projetos, particularmente aqueles estratgicos,

tendem a atravessar a empresa e envolver vrios departamentos.
Prof. Tavares 27
Gesto de Projetos Prof Tavares
Gesto de Projetos Prof. Tavares 27
 Project Management Office (PMO)
Escritrio de Projetos
Clique para editar o estilo do
ttulo
Para resolver este dilema, mestre
cada vez mais organizaes tm utilizado
uma
ferramenta
Clique parade gesto
editarconhecida comodo
os estilos PMO, o Escritrio de
texto
Projetos ou Project Management Office.
mestre
De acordo
Segundo
com o PMI "um escritrio de projetos (PMO) uma
nvel
Terceiro nvel
unidade organizacional que centraliza e coordena o gerenciamento de
Quarto nvel
projetos sob seu domnio".
Quinto nvel
De maneira ainda mais simples, pode-se dizer que uma rea,
assessoria ou departamento cuja funo melhorar o gerenciamento
de projetos da organizao.
Prof. Tavares 28
Gesto de Projetos Prof Tavares
Gesto de Projetos Prof. Tavares 28
 Objetivos Bsicos do PMO
Clique para editar o estilo do
ttulodemestre
promover reunies regulares um comit de alto nvel para
governana do portflio;
Clique
facilitar para
a escolha do editar
mix corretoos de
estilos dopelo
projetos texto
comit;
apoiarmestre
a priorizao corporativa de projetos pelo comit e seu
Segundo
cumprimento pelasnvel
equipes;
desenvolver e manter
Terceiro um sistema de informaes gerenciais sobre
nvel
projetos; Quarto nvel
definir e manter uma metodologia
Quinto nvel (no-burocrtica) de
gerenciamento de projetos; diminuir os tempos de ciclo dos projetos;
implantar e gerenciar as ferramentas e software de gerenciamento de
projetos;

Prof. Tavares 29
Gesto de Projetos Prof Tavares
Gesto de Projetos Prof. Tavares 29
 Objetivos Bsicos do PMO Estratgico
Clique para editar o estilo do
ttulo
executar aes corretivas mestre
nos principais problemas relacionados a
gerenciamento de projetos;
Clique
ajudar para
projetos editar os eestilos
em dificuldades, do valor
assim gerar textono s para a alta
mestre
gerncia, mas tambm para todos os nveis da organizao;
provertreinamento,
Segundo nvelmentoring e suporte em gerenciamento de
projetos;
Terceiro nvel
ser um pontocentral de arquivamento de lies aprendidas e
Quarto nvel
documentao sobre projetos;
Quinto nvel
realizar o marketing interno do PMO, comunicando seus benefcios e
realizaes.

Prof. Tavares 30
Gesto de Projetos Prof Tavares
Gesto de Projetos Prof. Tavares 30
 Qual o objetivo do gerente de projeto?
Clique para editar o estilo do
ttulo mestre
Clique para editar os estilos do texto
Desenvolver o produto/servio esperado dentro do prazo, custo e
mestre
nvel de qualidade desejados
Segundo nvel
Terceiro nvel
Quarto nvel
Quinto nvel

Prof. Tavares 31
Gesto de Projetos Prof Tavares
Gesto de Projetos Prof. Tavares 31
 Stakeholders
Clique para editar o estilo do
ttulo mestre
Clique para editar os estilos do texto
Indivduos e organizaes envolvidos no projeto, ou que sero
mestre
afetados positivamente ou negativamente pelo resultado final.
Segundo nvel
Terceiro nvel
Quarto nvel
Quinto nvel

Prof. Tavares 32
Gesto de Projetos Prof Tavares
Gesto de Projetos Prof. Tavares 32
 Principais Stakeholders
Clique para editar o estilo do
ttulo mestre
Clique para editar os estilos do texto
mestre
Segundo nvel
Terceiro nvel
Quarto nvel
Quinto nvel

Prof. Tavares 33
Gesto de Projetos Prof Tavares
Gesto de Projetos Prof. Tavares 33
 Gerenciamento de Projetos
Clique para editar o estilo do
ttulo mestre
Clique para editar os estilos do texto
a aplicao de conhecimentos, habilidades, ferramentas e
mestre
tcnicas s atividades do projeto a fim de atender aos seus
Segundo nvel
requerimentos.
Terceiro nvel
(PMBOK 4 edio, 2008)
Quarto nvel
Quinto nvel

Prof. Tavares 34
Gesto de Projetos Prof Tavares
Gesto de Projetos Prof. Tavares 34
 Gerenciamento de Projetos
Clique para editar o estilo do
ttulo mestre
Algumas caractersticas do Gerenciamento de Projetos:
Clique para editar
uma profisso. os estilos do texto
mestre
No somente um software de elaborao de um cronograma.
Segundo
Difere nvel
de gerenciamento funcional.
Terceiro nvel
Foco na Integrao.
Quarto nvel
Quinto nvel

Prof. Tavares 35
Gesto de Projetos Prof Tavares
Gesto de Projetos Prof. Tavares 35
 Gerenciamento de Projetos
Clique para editar o estilo do
ttulo mestre
Foco na Integrao, significa integrar a disciplina Gerenciamento de Projetos
com outras consideradas relevantes:
Planejamento
Clique para editar
estratgico. os estilos do texto
mestre
Alocao de recursos.

Segundo
Gerenciamento nvel Diferenciador.
de mudanas
Qualidade.
Terceiro nvel
Mentoring. Quarto nvel
Quinto
Mtricas inspecionar nvel
o que esperado.
Produtividade fazer mais com menos.
Monitoramento da maturidade.
Riscos fator da derrota.
Prof. Tavares 36
Gesto de Projetos Prof Tavares
Gesto de Projetos Prof. Tavares 36
 Gerenciamento de Projetos
Clique para editar o estilo do
Alguns Benefcios: ttulo mestre
Otimizar a alocao de recursos.
Clique para editar os estilos do texto
Documentar e facilitar as estimativas para projetos futuros (lies
mestre
aprendidas).
Segundo nvel
Melhorar o controle
Terceiro nvelgerencial do trabalho.
Quarto
Diminuir as nvel durante a execuo do trabalho.
surpresas
Quinto nvel
Melhor atender as expectativas dos clientes.

Prof. Tavares 37
Gesto de Projetos Prof Tavares
Gesto de Projetos Prof. Tavares 37
 Gerenciamento de Projetos
Clique para editar o estilo do
ttulo mestre
O PMI acredita que um Gerenciamento de Projetos eficaz indispensvel

paraClique
converterpara editar
estratgias os estilos
de negcios do texto
em resultados positivos de negcios.
mestre
Por causa da crescente competio no mercado global, hoje em dia os
Segundo nvel
gerentes esto sob grande presso para entregar projetos nos prazos e
Terceiro nvel
Quarto
dentro (ou abaixo) nvel
do oramento. Para realizar isso, preciso estabelecer
Quinto nvel
prazos, definir tarefas, identificar itens de caminho crtico, especificar e

adquirir materiais, acompanhar custos e o valor agregado.

Prof. Tavares 38
Gesto de Projetos Prof Tavares
Gesto de Projetos Prof. Tavares 38
 Gerenciamento de Projetos
Clique para editar o estilo do
Objetivos ttulo mestre
Identificar e promover os fundamentos do Gerenciamento de Projetos,
Clique para editar os estilos do texto
buscando consolidar um corpo de conhecimento que levem ao sucesso o
mestre
Gerenciamento de Projetos.
Proveruma
Segundo nvelusurios e fornecedores de softwares voltados
interface entre
Terceiro nvel
para o Gerenciamento de Projetos.
Quarto nvel
Encorajar o desenvolvimento e a pesquisa nas universidades e indstrias do
Quinto nvel
Gerenciamento de Projetos.
Fomentar contatos entre instituies, em nvel mundial, e colaborar em
assuntos de interesses comuns.

Prof. Tavares 39
Gesto de Projetos Prof Tavares
Gesto de Projetos Prof. Tavares 39
 Ciclo de Vida do Projeto
Clique para editar o estilo do
ttulo
O que o Ciclo de vida? mestre
Estabelece uma sequncia de fases com o objetivo de realizar
Clique para editar os estilos do texto
algo e garantir um bom gerenciamento
mestre
Determina o incio
Segundo e fim do projeto
nvel
Oferece
Terceiro
uma sequncia
nvel de pontos de deciso no planejamento
Quarto
Oferece pontos denvel
sincronizao para o trabalho colaborativo
Quinto nvel
da equipe
Tem pontos de aprendizado para melhoria dos prximos passos

Todo Projeto possui um Ciclo de Vida

Prof. Tavares 40
Gesto de Projetos Prof Tavares
Gesto de Projetos Prof. Tavares 40
 Ciclo de Vida do Projeto
Clique para editar o estilo do
ttulo mestre
Clique para editar os estilos do texto
mestre
Segundo nvel
Terceiro nvel
Quarto nvel
Quinto nvel

Prof. Tavares 41
Gesto de Projetos Prof Tavares
Gesto de Projetos Prof. Tavares 41
 Ciclo de Vida do Projeto
Clique para editar o estilo do
ttulo mestre
Influncia das Partes Interessadas
Clique para editar os estilos do texto
mestre
Segundo nvel
Terceiro nvel
Quarto nvel
Quinto nvel

Custo das mudanas

Prof. Tavares 42
Gesto de Projetos Prof Tavares
Gesto de Projetos Prof. Tavares 42
 Ciclo de Vida do Projeto
Clique para editar o estilo do
ttulo mestre
O Processo de Gerenciamento de Projetos inclui um conjunto

deClique
fases, sendo
parao editar
referido os
processo denominado
estilos do textode CICLO DE
VIDA DO PROJETO.
mestre
Segundo
Genrico para nvel Fases
todos os projetos Macroviso
Terceiro nvel
Quarto nvel
Especficos da Quinto nvel
natureza dos Estgios
projetos

Especficos de Microviso
cada projeto Atividades
Prof. Tavares 43
Gesto de Projetos Prof Tavares
Gesto de Projetos Prof. Tavares 43
 Grupos de Processos
Clique para editar o estilo do
ttulo mestre
Clique para editar os estilos do texto
mestre
Segundo nvel
Terceiro nvel
Quarto nvel
Quinto nvel

Prof. Tavares 44
Gesto de Projetos Prof Tavares
Gesto de Projetos Prof. Tavares 44
 Sobreposio dos
Clique para Grupos de
editar Processos
o estilo do
ttulo mestre
Clique para editar os estilos do texto
mestre
Segundo nvel
Terceiro nvel
Quarto nvel
Quinto nvel

Prof. Tavares 45
Gesto de Projetos Prof Tavares
Gesto de Projetos Prof. Tavares 45
 Fases dos Projetos
Clique para editar o estilo do
Fase de iniciao:ttulo mestre
Clique
Esta fase d incio
para ao projeto.
editar os estilos do texto
Iniciao

resposta a uma percepo de

mestre
demanda ou uma resposta a uma oportunidade detectada
pela
Segundo nvelou pelo grupo de projeto.
organizao
Terceiro nvel em alto nvel.
Pr-planejamento
fase deQuarto
uma nvel
primeira avaliao de recursos e custos.
AVALIAO Quinto nvel
DA VIABILIDADE.
Precisa do comprometimento da organizao para passar
para as prximas fases. AUTORIZAO DO PROJETO.

Prof. Tavares 46
Gesto de Projetos 46
Prof Tavares
Gesto de Projetos Prof. Tavares 46
 Fases dos Projetos
Clique para editar o estilo do
ttulo mestre
Fase de planejamento:
Planejamento
Usa as informaes levantadas
Clique para
na fase de editar os estilos do texto
iniciao
mestre
Estabelece o escopo do projeto
Planejamento detalhado:
Segundo nvel
Detalha o produto.
Terceiro nvel
Estabelece
Quartotodas
nvel as atividades e pacotes de trabalho.
Define requisitos, entradas e sadas intermedirias.
Quinto nvel
Define interfaces e procedimentos tcnicos a utilizar.
Define o esquema de controle.

Prof. Tavares 47
Gesto de Projetos 47
Prof Tavares
Gesto de Projetos Prof. Tavares 47
 Fases dos Projetos
Clique para editar o estilo do
ttulo mestre
Fase de execuo: Execuo

Clique
Pe em para
execuo todasos
editar as estilos do texto
tarefas planejadas.
mestre
Caracteriza-se por um intenso trabalho de equipe.
Coordenao
Segundo nvel
geral do gerente de projetos.
Terceiro
Aes nvel
gerenciais descentralizadas.
Quarto nvel
Visa cumprir os objetivos de:
Quinto nvel
Prazos
Custos
Qualidade
...
Interao contnua com a fase de controle. 48
Prof. Tavares 48
Gesto de Projetos Prof Tavares
Gesto de Projetos Prof. Tavares 48
 Fases dos Projetos
Clique para editar o estilo do
ttulo mestre
Fase de controle:
Clique
A fase de controle
para do projeto
editar segue do texto
os estilos Controle

passo a passo a fase de execuo.

mestre
D origem a ajustes no planejamento original. AES
CORRETIVAS.
Segundo nvel
Terceiro
Procura manternvel
o escopo do projeto.
VerificaoQuarto nvel
cumprimento dos objetivos de:
Prazos Quinto nvel
Custos
Qualidade
...

Prof. Tavares 49
Gesto de Projetos 49
Prof Tavares
Gesto de Projetos Prof. Tavares 49
 Fases dos Projetos
Clique para editar o estilo do
ttulo mestre
Fase de encerramento:
Clique para
Objetivos editar os estilos do texto
atingidos, Encerramento

mestre
entrega do produto feita,
produto
Segundo aceito...
nvel
Disposies
Terceiro nvel
adicionais de
Quartode
Devoluo nvel
excedentes.
Quinto nvel
Avaliao geral dos resultados.
Registro das lies aprendidas.
Dissoluo da equipe.

Prof. Tavares 50
Gesto de Projetos 50
Prof Tavares
Gesto de Projetos Prof. Tavares 50
 O que gerenciar para
Clique para obtenoode
editar sucesso?
estilo do
ttulo mestre
Clique para editar os estilos do texto
Gerenciamento por
mestre
Segundo nvel
meio de Processos
Terceiro nvel
Quarto nvel
Quinto nvel

Prof. Tavares 51
Gesto de Projetos Prof Tavares
Gesto de Projetos Prof. Tavares 51
 Grupos de Processos
Clique para editar o estilo do
ttulo mestre
O que so Processos ?
Clique para editar os estilos do texto
Um processo uma seqncia repetitiva de
mestre
operaes com o objetivo de produzir resultados
Segundo nvel
padronizados;
Terceiro nvel
Projetos
Quarto
so compostos
nvel de processos.
Quinto nvel

Prof. Tavares 52
Gesto de Projetos Prof Tavares
Gesto de Projetos Prof. Tavares 52
 Grupos de Processos
Clique para editar o estilo do
ttulo
Relacionamento entre Processosmestre
Os grupos de processos esto ligados atravs dos resultados que
CliqueAs
produzem. para editar
sadas de umos estilos
processo sodo texto para outro
a entradas
processo;
mestre
Focando nestas ligaes, podemos descrever cada processo em
Segundo
termos de suas: nvel
Entradas:
Terceiro
documentos
nvel ou itens documentveis que sofrero
algum tipo de ao
Quarto nvelno processo.
Tcnicas e Ferramentas:
Quinto nvel mecanismos aplicados s entradas
responsveis pela gerao das sadas;
Sadas: documentos ou itens documentveis que so o
resultado do processo.

Prof. Tavares 53
Gesto de Projetos Prof Tavares
Gesto de Projetos Prof. Tavares 53
 Desenvolvimento do Plano do Projeto
Clique para editar o estilo do
Entradas ttulo
Tcnicasmestre
e Ferramentas Sadas
Outras sadas do Metodologia de Plano do projeto
Clique para editar
planejamento os estilos
planejamento do texto
do projeto Detalhes do suporte
Informaes
mestre histricas Habilidade e conhecimento Detalhes do suporte
Polticas organizacionais das partes envolvidas
Segundo nvel
Restries Sistema de informao de
Premissas Terceiro nvelgerenciamento de
processos
Quarto nvel
Gerencia
Quinto nvel do valor do
trabalho realizado

Prof. Tavares 54
Gesto de Projetos Prof Tavares
Gesto de Projetos Prof. Tavares 54
 Gerenciamento de Projetos
Clique para editar o estilo do
Por que um conjunto ttulo mestre
de conhecimentos em Gerenciamento de

Clique
Projetos? para editar os estilos do texto
mestreou guias de conhecimentos, que tipicamente tomam a
Os padres
de
forma CONJUNTOS
Segundo nvelDE CONHECIMENTOS, focalizam
Terceiro
basicamente no quenvel
os praticantes de gerenciamento de projetos
Quarto nvel
precisam saber para realizar suas atividades de forma efetiva.
Quinto nvel
Evitar que se reinvente a roda.
...conhecimento acumulado a partir da prtica....

Prof. Tavares 55
Gesto de Projetos Prof Tavares
Gesto de Projetos Prof. Tavares 55
 PMBOK
Clique para editar o estilo do
ttulo
O Guia PMBOK -mestre
Corpo de Conhecimento em Gerncia de

Clique paraProjetos
editar um guia de conhecimento e de melhores prticas
os estilos do texto
reconhecidas para a atividade de GERENCIAMENTO DOS
mestre
PROJETOS.
Segundo nvel
Conhecimentos baseados na contribuio de profissionais e
Terceiro nvel
estudantes do gerenciamento de projetos.
Quarto nvel
Aplicabilidade
Quinto nvel para vrias indstrias seja uma obra da
construo civil, uma implantao de um data center ou um
produto de design digital.
Prov uma padronizao dos termos da gerncia dos projetos

Prof. Tavares 56
Gesto de Projetos Prof Tavares
Gesto de Projetos Prof. Tavares 56
 PMBOK
Clique para editar o estilo do
ttulo mestre
Clique
Em 1996para editar
lanada a 1 os estilos
edio do texto
do PMBOK.
mestre
Em 2000 lanada a 2 edio do PMBOK.
Segundo nvel
Em 2004
Terceiro
lanada
nvel a 3 edio do PMBOK.
Quarto nvel
Em 2008 lanada a 4 edio do PMBOK.
Quinto nvel

Em 2012 lanada a atual 5 edio do PMBOK.

Prof. Tavares 57
Gesto de Projetos Prof Tavares
Gesto de Projetos Prof. Tavares 57
 reas de Conhecimento do PMBOK
Clique para editar o estilo do
As
ttulo mestre
dez reas de conhecimento abordam, respectivamente, o
Clique para
gerenciamento dos seguintes
editaraspectos do projeto:
os estilos do texto
1. Integrao
mestre
2. Escopo
3.Segundo
Tempo nvel
4. Custos
Terceiro nvel
5. Qualidade
Quarto nvel
6. Recursos Humanos
Quinto nvel
7. Comunicaes
8. Riscos
9. Aquisies
10. Partes Interessadas
Prof. Tavares 58
Gesto de Projetos Prof Tavares
Gesto de Projetos Prof. Tavares 58
 reas de Conhecimento do PMBOK
Clique para editar o estilo do
ttulo mestre
Cada rea de conhecimento abrange diversos processos de
Clique para
gerenciamento de projetos.
editar os estilos do texto
Escopo, Tempo, Custo e Qualidade so os principais focos para o
mestre
objetivo de um projeto: entregar um resultado de acordo com o
Segundo
escopo, o prazo e nvel
o custo definidos, com qualidade adequada.
Recursos Humanos e Aquisies so os insumos que movem um
Terceiro nvel
projeto. Quarto nvel
Comunicaes e Quinto
Riscosnvel
so elementos aos quais deve haver
sempre ateno e tratamento constantes em um projeto.
E Integrao abrange a orquestrao de todos estes aspectos.

Prof. Tavares 59
Gesto de Projetos Prof Tavares
Gesto de Projetos Prof. Tavares 59
 reas de Conhecimento
do PMBOK 2012
Clique para editar o estilo do
ttulo mestre
Clique para editar os estilos do texto
mestre
Segundo nvel
Terceiro nvel
Quarto nvel
Quinto nvel

Prof. Tavares 60
Gesto de Projetos Prof Tavares
Gesto de Projetos Prof. Tavares 60
 Sobreposio dos
Clique para Grupos de
editar Processos
o estilo do
ttulo mestre
Clique para editar os estilos do texto
mestre
Segundo nvel
Terceiro nvel
Quarto nvel
Quinto nvel

Prof. Tavares 61
Gesto de Projetos Prof Tavares
Gesto de Projetos Prof. Tavares 61
 Gerncias especficas
Clique para editar o estilo do
1. A Gerncia de Integrao inclui os processos necessrios para
ttulo
assegurar que os vrios mestre
elementos do projeto esto
adequadamente coordenados. Ela se aplica tanto ao
Clique para editar os estilos do texto
desenvolvimento do Plano de Ao do Projeto como sua execuo
e aomestre
controle de alteraes.
Segundo
2. A Gerncia do Escopo
nvelinclui os processos necessrios para
assegurar que o projeto
Terceiro nvel inclui todo o trabalho necessrio, e
somente o trabalho necessrio, para completar o trabalho com
Quarto nvel
sucesso. Por escopo se entende o que ser feito, relativamente ao
Quinto nvel
trabalho e ao produto, e esta rea trata tanto da definio do
escopo e do seu controle durante a execuo do projeto. A principal
tcnica para a definio do escopo a confeco da Estrutura
Analtica do Projeto ou Estrutura de Decomposio do Projeto (
Work Breakdown Structure - WBS).
Prof. Tavares 62
Gesto de Projetos 62
Prof Tavares
Gesto de Projetos Prof. Tavares 62
 Gerncias especficas
Clique para editar o estilo do
3. A Gerncia do Tempottulo mestre
inclui os processos necessrios para assegurar o
planejamento e execuo do projeto em um prazo adequado. Esta rea
Clique para editar os estilos do texto
engloba o levantamento das atividades do projeto (definio,
seqenciamento, estimativa de durao), o agendamento (scheduling) do
mestre
projeto e seu controle.

Segundo nvel
4. A Gerncia de Custos inclui os processos necessrios para assegurar
Terceiro
que o projeto nvel
possa ser executado dentro do oramento aprovado. Esta
rea englobao Quarto
planejamento
nvel de recursos, as estimativas de custos dos
recursos, a confeco do oramento
Quinto nvel e o controle de custos.

5. A Gerncia da Qualidade inclui os processos necessrios para assegurar

que o projeto vai satisfazer as necessidades para o qual foi concebido.
Esta rea engloba o planejamento da qualidade, a garantia da qualidade
e o controle da qualidade.
Prof. Tavares 63
Gesto de Projetos 63
Prof Tavares
Gesto de Projetos Prof. Tavares 63
 Gerncias especficas
Clique para editar o estilo do
ttulo
6. A Gerncia de Recursos mestre
Humanos inclui os processos necessrios
para que se faa o melhor uso dos recursos humanos envolvidos no
projeto. Esta rea engloba o planejamento organizacional, a
formao
Cliquee para editar os
desenvolvimento estilos
da equipe do do texto
projeto.
mestre
7. A Gerncia de Comunicaes inclui os processos necessrios para
Segundo nvel
assegurar a adequada gerao, disseminao e armazenamento de
Terceiro
informaes nvel Esta rea engloba o planejamento e a
do projeto.
distribuiode informaes.
Quarto nvel
Quinto nvel
8. A Gerncia de Riscos inclui os processos relacionados com a
identificao e anlise dos riscos do projeto. Esta rea engloba a
identificao dos riscos, sua quantificao, estabelecimento de
contra-medidas e acompanhamento dos fatores de risco.

Prof. Tavares 64
Gesto de Projetos 64
Prof Tavares
Gesto de Projetos Prof. Tavares 64
 Gerncias especficas
Clique para editar o estilo do
ttulo mestre
9. A Gerncia de Aquisies inclui os processos necessrios para a
aquisio
Cliquedepara bens eeditar
serviosos
foraestilos do texto
da organizao executora do
projeto. Aqui temos a confeco do plano de compras (bens e
mestre
servios), o levantamento de potenciais fornecedores, a licitao, a
Segundo nvel
contratao, a administrao do contrato e o fechamento do
contrato.
Terceiro nvel
10. O Gerenciamento das Partes Interessadas inclui os processos
Quarto
para identificar nvel grupos ou organizaes que podem
pessoas,
impactar ou serimpactados
Quinto nvelpelo projeto, analisar as expectativas
destas partes acerca do projeto e desenvolver estratgias
adequadas para engaj-los nas decises e na execuo do projeto.

Prof. Tavares 65
Gesto de Projetos 65
Prof Tavares
Gesto de Projetos Prof. Tavares 65
 Clique para editar o estilo do
ttulo mestre
Clique para editar os estilos do texto
mestre
Segundo nvel
Terceiro nvel
Quarto nvel
Quinto nvel

Prof. Tavares 66
Gesto de Projetos Prof Tavares
Gesto de Projetos Prof. Tavares 66
 Integrao do Projeto
Clique para editar o estilo do
ttulo mestre
Uma das partes mais importantes na gerencia de um
Clique para editar os estilos do texto
projeto, a INTEGRAO, tem por finalidade principal,
mestre
Segundo
planejar, nvel e acompanhar
controlar perto toda a
Terceiro nvel
execuo e coordenao de todas as etapas do projeto
Quarto nvel
do incio Quinto
at sua nvel
concluso.

Prof. Tavares 67
Gesto de Projetos Prof Tavares
Gesto de Projetos Prof. Tavares 67
 Clique para editar o estilo do
ttulo mestre
Clique para editar os estilos do texto
mestre
Segundo nvel
Terceiro nvel
Quarto nvel
Quinto nvel

Prof. Tavares 68
Gesto de Projetos Prof Tavares
Gesto de Projetos Prof. Tavares 68
 Clique para editar o estilo do
ttulo mestre
Clique para editar os estilos do texto
mestre
Segundo nvel
Terceiro nvel
Quarto nvel
Quinto nvel

Prof. Tavares 69
Gesto de Projetos Prof Tavares
Gesto de Projetos Prof. Tavares 69
 Integrao do Projeto
Clique para editar o estilo do
ttulo
Nesta etapa sero mestre
traados os caminhos a serem
percorridos durante a execuo do projeto. Alm
disto,
Clique para editar os estilos do
devemos ter em mente, quais sero os
texto
mestre requeridos para assegurar que os diversos
processos
Segundodo
elementos nvelprojeto esto adequadamente
Terceiro nvel
coordenados.
Gerenciar Quarto
umanvelintegrao de projeto significa
envolver-se em Quinto
todasnvelas etapas, fazer compensaes

entre objetivos previamente definidos e estar atento

a possveis mudanas necessrias ao longo do
projeto.
Prof. Tavares 70
Gesto de Projetos Prof Tavares
Gesto de Projetos Prof. Tavares 70
 Gerenciamento da Integrao
Clique para editar o estilo do
Termo de Abertura do Projeto ou Project Charter:
ttulo mestre
Informaes necessrias ao incio do projeto;
Clique para editar os estilos do texto
Assinado por um gestor com autoridade de respaldar o projeto;
mestre
O gerente de projeto o receptor (pode auxiliar na elaborao);
Segundo nvel
Mostra a viso da empresa
Terceiro nvel sobre o projeto;
Premissas so fatores considerados verdadeiros, reais ou certos para
Quarto nvel
Quinto nvel
fins de planejamento;
Restrio uma condio limitante do projeto;
Restries so tipicamente impostas pelo cliente e premissas
combinados com o mesmo. Prof. Tavares 71
Gesto de Projetos Prof Tavares
Gesto de Projetos Prof. Tavares 71
 Gerenciamento da Integrao
Clique para editar o estilo do
ttulo mestre
Elementos do Termo de Abertura do Projeto ou Project Charter:
Ttulo do Projeto;
Resumo das condies que definem o projeto;
Clique
Justificativa para editar os estilos do texto
do projeto;
Nome do gerente de projeto e suas responsabilidades e autoridades;

mestre
Necessidades bsicas do trabalho a ser realizado;
Segundo
Principais nvel
partes interessadas;
Descrio do produto do projeto;
Cronograma bsico
Terceiro nvel
do projeto;
Quarto
Estimativas iniciais nvel
de custo;
Necessidades iniciais de recursos;
Quinto nvel
Necessidade de suporte pela organizao;
Premissas e restries;
Controle e gerenciamento das informaes do projeto;
Aprovaes com assinatura do executivo responsvel pelo documento (elemento
externo ao projeto).
Prof. Tavares 72
Gesto de Projetos Prof Tavares
Gesto de Projetos Prof. Tavares 72