UNIVERSIDAD TCNICA DE MANAB

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y

ECONMICAS
GESTIN DE TALENTO HUMANO

UNIVERSIDAD TECNICA DE MANABI

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONOMICAS
ESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA

ESTUDIANTE:
GARCIA PANTA GENESSIS VALERIA

DOCENTE:
ING. HALDER YANDRY LOOR ZAMBRANO, MG.MBA.

CATEDRA:
GESTIN DE TALENTO HUMANO

SEMESTRE:
4to D

PERIODO LECTIVO:
OCTUBRE 2017-FEBRERO2018

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ECONMICAS
GESTIN DE TALENTO HUMANO

LAS MACROTENDENCIAS QUE FORMAN PARTE DEL ENTORNO DE LA GTH

EN LAS ORGANIZACIONES.

Una nueva filosofa de accin: Este nos ensea a ver a las personas como seres humanos y
no simples recursos empresariales, tratndolos como socios o parte de la empresa, llegando a
ellos para que de esta forma exista el compromiso y un mejor ambiente de trabajo, tomando
en cuenta sus caractersticas y diferencias individuales, inteligencia y aptitudes diferentes,
para que puedan aportar con los mismos de manera exitoso en la empresa.
Ntida y rpida tendencia al downsizing: este pretende acabar con la centralizacin que
hay en muchas organizaciones, es ms un ajuste para los problemas actuales, que una
directriz para la empresa del maana. Ayuda a ajustar las operaciones del pasado a la realidad
de hoy, busca agilidad y flexibilidad dentro de la organizacin.
Transformacin de un rea de servicios en un rea de consultora interna: Este de la
cultura enfocada en la funcin a la cultura enfocada en el proceso; de un rgano prestador de
servicios a una consultora interna orientada a los resultados finales de la organizacin.
Transferencia gradual de decisiones y acciones de la ARH hacia la gerencia de lnea:
Este nos habla del traslado de actividades antes centradas a los gerentes de las dems reas
de la empresa. Las principales son la seleccin, el entrenamiento y la remuneracin. Es aqu
donde los gerentes de lnea se vuelven gestores de personas y logran plena autonoma en las
decisiones y acciones relacionadas con los subordinados. Esto es lo esencial: la bsqueda de
la eficacia y de la excelencia a partir de las personas
Intensa conexin con el negocio de la empresa: El DRH se est desplazando hacia la
planeacin estratgica de la empresa y est desarrollando medios que permitan a las personas
caminar hacia los objetivos organizacionales de la empresa e impone el compromiso
personal.
nfasis en la cultura participativa y democrtica en las organizaciones: La participacin
de las personas en los procesos de toma de decisiones, la consulta continua, las oportunidades
de dilogo, las comunicaciones directas, los programas de sugerencias, la utilizacin de

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convenciones y conmemoraciones, la libertad en la eleccin de tareas y mtodos para

ejecutarlas, los trabajos en grupo y en equipo, las opciones de horarios de trabajo, los planes
de sugerencias y la disponibilidad de informacin en lnea estn consolidando la
administracin consultiva y participativa que permite a las personas trabajar en una cultura
democrtica e impulsora. Existe una preocupacin por el clima organizacional y la
satisfaccin de las personas. El rea est perdiendo su antiguo aire severo y sombro, para
ganar una nueva postura abierta, amigable y de apoyo y soporte a las personas.
Utilizacin de mecanismos de motivacin y de realizacin personal: Se estn destacando
y valorando los objetivos y las necesidades individuales de las personas, las empresas estn
buscando medios para ofrecer medios para ofrecer oportunidades de la realizacin personal
plena de los empleados.
Adecuacin de las prcticas y polticas de RH a las diferencias individuales de las
personas: En vez de esquemas genricos y abarcadores, las empresas utilizan mens,
opciones y alternativas que presentan a las personas para que elijan. RH est ofreciendo
paquetes y mens alternativos, ya sea en el rea de beneficios y servicios o en la de
entrenamiento, etc.
Viraje completo en direccin al cliente sea interno o externo: El DRH se est orientando
hacia el usuario. Los gerentes y los empleados se estn orientando hacia la satisfaccin de
los clientes. La calidad es reconocida y premiada.
Gran preocupacin por la creacin de valor en la empresa: Creacin de valor para el
cliente o incluso aumento de valor para el contribuyente. Existe una preocupacin por la
consecucin continua de ganancias incrementales a travs de la generacin constante de
riqueza: agregar valor.
Preocupacin por preparar la a empresa y a las personas para el futuro: El DRH est
abandonando su comportamiento pasivo y reactivo para adoptar una posicin proactiva y
orientada al futuro para anticiparse a las exigencias y necesidades de la organizacin.
Utilizacin intensiva del benchmarking como estrategia de mejoramiento contino de
los procesos y servicios: El benchmarking a demostrado ser un poderoso instrumento de

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aprendizaje gerencial y de ajuste, a medida que establece los marcos de referencia de las
empresas excelentes en el rea muestra los caminos para alcanzarlos.

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