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Programa Especial

de Transferencia
Tecnolgica
2016-2021
(Documento elaborado por la Sub Direccin de Innovacin y Transferencia
Tecnolgica del CONCYTEC)

Versin preliminar para consulta pblica


CONTENIDO

Contenido

I. INTRODUCCIN ..................................................................................................................... 3
II. COMIT FORMULADOR ....................................................................................................... 4
III. TEMPORALIDAD DEL PROGRAMA .............................................................................. 5
IV. MARCO DE REFERENCIA ............................................................................................... 5
V. IDENTIFICACIN DE LA PROBLEMTICA ..................................................................... 16
5.1. Diagnstico de la situacin actual................................................................................... 16
5.1.1. Vinculacin academia empresa ............................................................................... 21
5.1.2. Limitadas condiciones para la gestin de la transferencia tecnolgica ................ 27
5.1.3. Escasos mecanismos e instrumentos para el desarrollo de una institucionalidad
favorable a la transferencia tecnolgica. ................................................................................... 33
5.1.4. Limitadas condiciones para explotacin de resultados de investigacin ............. 37
5.2. Definicin del problema y sus causas ............................................................................ 41
VI. DEFINICIN DEL PROGRAMA ....................................................................................... 1
6.1. Objetivos del programa....................................................................................................... 1
6.1.1. Objetivo General .............................................................................................................. 1
6.1.2. Objetivo Especficos........................................................................................................ 1
6.2. Definicin de la estrategia de intervencin ...................................................................... 1
6.3. Matriz del marco lgico ....................................................................................................... 1
6.4. Actividades, metas, indicadores e instituciones involucradas ...................................... 6
6.5. Presupuesto ......................................................................................................................... 1
VII. COMPROMISOS INSTITUCIONALES ............................................................................ 1
VIII. GESTIN DEL PROGRAMA ESPECIAL DE TRANSFERENCIA TECNOLGICA 2
IX. REFERENCIAS ................................................................................................................... 3
X. ACRONIMOS ........................................................................................................................... 5
XI. GLOSARIO DE TRMINOS .............................................................................................. 7
XII. ANEXOS ............................................................................................................................. 10
I. INTRODUCCIN
II. COMIT FORMULADOR

El Comit Formulador del Programa Especial de Transferencia Tecnolgica est


conformado por representantes de las diversas instituciones, pblicas y privadas,
involucradas en la temtica. De esta manera, el presente Comit se integra por
representantes del sector gubernamental, instituciones de investigacin (universidades e
institutos pblicos de investigacin) y sector privado, segn se detalla a continuacin:

Coordinador del Programa Especial

Pedro M. Bernal Prez: Especialista en transferencia tecnolgica e innovacin -


CONCYTEC
Representantes del sector gubernamental

Mauricio Osorio Icochea: Subdirector de Promocin al Patentamiento de la


Direccin de Invenciones y Nuevas Tecnologas - INDECOPI.
Sergio G. Rodrguez Soria: Director de Transferencia Tecnolgica - PRODUCE
Manuel A. Figueroa Burga: Especialista de la Direccin General de Educacin
Superior Universitaria - MINEDU
Romina Golup Opertti: Analista Senior responsable de ciencia, tecnologa e
innovacin - CNC
Representantes las instituciones de investigacin

Carlos Zamudio Fuertes: Director de la Direccin Universitaria de Investigacin


Ciencia y Tecnologa - UPCH
Juan Arroyo Cuyumba: Presidente del Consejo de Transferencia e Innovacin -
UNMSM
Juan Rodrguez Rodrguez: Director del Instituto General de Investigacin - UNI
Melisa Guevara Paredes: Jefe de la Oficina de Propiedad Intelectual - PUCP
Franco Roman Roman: Jefe de la Oficina de Transferencia Tecnolgica y
Capacitacin INS
Representantes del sector privado

Carolina Paola Moreni: Coordinadora del Centro de Innovacin Cmara de


Comercio de Lima.
Dante Carhuavilca Bonett: Jefe de Estudios Econmicos Sociedad Nacional de
Industria
III. TEMPORALIDAD DEL PROGRAMA

El Programa Especial de Transferencia Tecnolgica considera para el logro de los objetivos


planteados un horizonte temporal de seis (6) aos, periodo que abarca del 2016 al 2021.
Este horizonte temporal est en concordancia con el Plan Bicentenario; Per al 2021, el
Plan Nacional de Ciencia, Tecnologa e Innovacin para la Competitividad y el Desarrollo
Humano (PNCTI) 2006-2021, la Estrategia Nacional para el Desarrollo de la Ciencia,
Tecnologa e Innovacin Tecnolgica: Crear para Crecer y los Programas Nacionales
Transversales aprobados por el CONCYTEC.

IV. MARCO DE REFERENCIA

4.1. Marco normativo

Ley N28303 (2004) - Ley Marco de Ciencia, Tecnologa e Innovacin


Tecnolgica.
Ley N 28613 (2005) - Ley del Consejo Nacional de Ciencia, Tecnologa e
Innovacin Tecnolgica (CONCYTEC).
Decreto Supremo N 001-2006-ED (2006) - Plan Nacional Estratgico de
Ciencia, Tecnologa e Innovacin para la Competitividad y el Desarrollo
Humano PNCTI 2006 - 2021.
Decreto Supremo N032-2007-ED (2007) - Texto nico Ordenado de la Ley
Marco de Ciencia, Tecnologa e Innovacin Tecnolgica.
Decreto Legislativo N 1075 (2008) - Decreto Legislativo que aprueba
Disposiciones Complementarias a la Decisin 486 de la Comisin de la
Comunidad Andina que establece el Rgimen Comn sobre Propiedad
Industrial.
Decreto Supremo N020-2010-ED (2010) - Reglamento del Texto nico
Ordenado de la Ley N28303, Ley del Marco de Ciencia, Tecnologa e
Innovacin Tecnolgica.
Ley N 30035 (2013) - Ley que regula el Repositorio Nacional Digital de Ciencia,
Tecnologa e Innovacin de acceso abierto.
Ley N 30018 (2013) - Ley de promocin del uso de la informacin de patentes
para fomentar la innovacin y la transferencia de tecnologa.
Decreto Legislativo N 1168 (2013) - Decreto Legislativo que dicta medidas
destinadas a mejorar la atencin de la salud a travs del desarrollo y
transferencia de las tecnologas sanitarias.
Decreto Supremo N026-2014-PCM (2014) - Reglamento de Organizacin y
Funciones del Consejo Nacional de Ciencia, Tecnologa e Innovacin
Tecnolgica.
Ley N 30220 (2014) - Ley Universitaria.
Decreto Supremo N015-2016-PCM (2016) Poltica Nacional para el
Desarrollo de la Ciencia, Tecnologa e Innovacin Tecnolgica.

4.2. Alineacin con las Polticas Pblicas de CTI

Constitucin Poltica del Per-Artculo 14


La educacin promueve el conocimiento, el aprendizaje y la prctica de las
humanidades, la ciencia, la tcnica, las artes, la educacin fsica, y el deporte.
Prepara para la vida y el trabajo, y fomenta la solidaridad. El Estado debe de
promover el desarrollo cientfico y tecnolgico.

Acuerdo Nacional - Vigsima Poltica de Estado Desarrollo de Ciencia y


Tecnologa
Nos comprometemos a fortalecer la capacidad del pas para generar y utilizar
conocimientos cientficos y tecnolgicos, para desarrollar los recursos humanos
y para mejorar la gestin de los recursos naturales y la competitividad de las
empresas.

De igual manera, nos comprometemos a incrementar las actividades de


investigacin y el control de los resultados obtenidos, evalundolos debida y
puntualmente. Nos comprometemos tambin a asignar mayores recursos
financieros mediante concursos pblicos de mritos que conduzcan a la
seleccin de los mejores investigadores y proyectos, as como a proteger la
propiedad intelectual.

Plan Bicentenario - Eje Estratgico 4: Economa, competitividad y empleo


Prioridades: Desarrollar la ciencia y la tecnologa aplicadas al logro del
desarrollo sostenible.
Plan Nacional de CTeI 2006 2021
Asegurar la articulacin y concertacin entre los actores del Sistema Nacional
de Ciencia, Tecnologa, e innovacin, enfocando sus esfuerzos para atender las
demandas tecnolgicas en reas estratgicas prioritarias, con la finalidad de
elevar el valor agregado y la competitividad, mejorar la calidad de vida de la
poblacin y contribuir con el manejo responsable del medio ambiente.

OBJETIVO ESPECIFICO 1

Promover el desarrollo y la transferencia de innovaciones tecnolgicas en las


empresas elevando la competitividad productiva y el valor agregado con criterio
de sostenibilidad econmica y ambiental.

Estrategia 1.2

Promover una poltica nacional de transferencia y adaptacin de tecnologa


dirigida a aumentar la competitividad de las empresas y a generar capacidades
nacionales de consultora e ingeniera.

Estrategia 1.3

Poner al alcance de las empresas nacionales la oferta nacional e internacional


disponible de tecnologas tiles para resolver sus problemas especficos.

Estrategia 1.5

Promover mecanismos institucionales para la transferencia y adaptacin


tecnolgica, y la innovacin para la competitividad empresarial.

Estrategia 1.8

Promover el ejercicio de los derechos de la propiedad intelectual para fomentar


la innovacin en las empresas.

Poltica Nacional Para el Desarrollo de la Ciencia, Tecnologa e Innovacin


Tecnolgica

OBJETIVO ESTRATGICO 1
Promover la generacin y transferencia de conocimiento cientfico tecnolgico
alineando los resultados de investigacin con las necesidades del pas, las
cuales sern definidas con los sectores involucrados.

Lineamiento de Poltica 1.3

Mejorar la vinculacin entre las necesidades sociales, econmicas y


ambientales con las actividades de investigacin y desarrollo de los centros de
investigacin, en coordinacin con los sectores competentes.

Lineamiento de Poltica 1.4

Promover la transferencia, extensin y difusin tecnolgica que permita la


incorporacin, uso y explotacin eficiente de tecnologa desarrollada en el
extranjero y dentro del pas, entre los actores del Sistema Nacional de Ciencia,
Tecnologa e Innovacin Tecnolgica, en coordinacin con los sectores
competentes.

Lineamiento de Poltica 1.8

Generar incentivos para desarrollar la proteccin de la propiedad intelectual y


obtencin de patentes, incluyendo conocimientos colectivos o tradicionales con
utilidad cientficamente comprobada.

4.3. Articulacin del Programa Especial de Transferencia Tecnolgica con los


Programa Transversales de Ciencia y Tecnologa

El Plan Nacional Estratgico de Ciencia, Tecnologa e Innovacin para la Competitividad y


el Desarrollo Humano PNCTI 2006 2021, establece como mecanismo de implementacin
la elaboracin de programas de CTeI. De esta manera, el PNCTI plantea el diseo e
implementacin de tres tipos de programas: nacionales, regionales y especiales.

Los Programas Nacionales, son de tipo sectorial o transversal. Los programas sectoriales
estn orientados a las reas prioritarias productivas, sociales y ambientales propias de los
sectores en que se organiza el Estado, mientras que los programas transversales
corresponden a las reas de especializacin cientfica tecnolgica, tiles en varios de los
campos de intervencin de los programas sectoriales. As mismo, los programas
nacionales transversales gestionan, supervisan y promueven las actividades de CTeI
propias del rea temtica, integrando a los actores que forman parte, identificando
prioridades y coordinando la provisin de recursos.

Los Programas Regionales son definidos por las instancias regionales y locales de
gobierno, sobre la base de sus respectivos planes de desarrollo y polticas de CTeI, en
concordancia con el PNCTI 2006 - 2021 y con las directivas del CEPLAN. Se refieren a
temticas que fortalezcan la produccin y los servicios en las regiones que los enuncian.

Finalmente, los Programas Especiales contribuyen al cumplimiento de los objetivos


planteados por los Programas Nacionales y Regionales de CTeI por medio de actividades
de gestin, supervisin y promocin relacionadas a la temtica propia y articulando a los
actores involucrados.

Los programas nacionales transversales bajo la responsabilidad del CONCYTEC y que se


vienen elaborando son:

Programa de Investigacin Bsica


Programa de Valorizacin de la Biodiversidad
Programa de Biotecnologa
Programa de Ciencia y Tecnologa de Materiales
Programa de Ciencia y Tecnologa Ambiental
Programa de Tecnologas de Informacin y Comunicacin

As mismo, los programas especiales considerados en el PNCTI y en los cuales


CONCYTEC viene trabajando son:

Programa de Prospectiva y Vigilancia Tecnolgica


Programa de Fortalecimiento de la Innovacin para la Competitividad
Programa de Transferencia Tecnolgica
Programa de Popularizacin de la Ciencia, Tecnologa e Innovacin
Los programas transversales son de un amplio alcance teniendo que generar acciones
orientados a la generacin de conocimiento en el campo de su intervencin y promover su
aplicacin en los sectores productivos y la sociedad. En ese sentido, para que los
programas transversales puedan alcanzar en forma eficiente sus objetivos es necesario
que cuentan con programas de soporte, como el Programa Especial de Transferencia
Tecnolgica, ya que este deber considerar dentro de sus acciones el fortalecimiento y
creacin de mecanismos que contribuyan que los resultados de la investigacin, formacin
de capital humano y fortalecimiento de la infraestructura tecnolgica, enmarcados dentro
de un programa transversal, puedan ser transferidos hacia el sector productivo y la
sociedad.

De esta manera el Programa Especial de Transferencia Tecnolgica se vincula y contribuye


a alcanzar los logros de los programas transversales y el PNCTI. El siguiente grfico
muestra la articulacin entre los programas nacionales transversales y los programas
especiales de vigilancia tecnolgica y transferencia tecnolgica. En el caso del Programa
Especial de Transferencia Tecnolgica este contribuye a que los recursos generados en
los programas nacionales transversales puedan ser transferidos a las empresas por medio
de la generacin de facilidades y condiciones adecuadas.

Grfico 1: Articulacin de los Programas Transversales y el Programa Especial de


Transferencia Tecnolgica

Fuente 1: Elaboracin propia


4.4. Marco conceptual del Programa Especial de Transferencia Tecnolgica

4.4.1. Definicin de Transferencia Tecnolgica

El actual desarrollo de los pases depende de su capacidad para generar, utilizar, transferir
y difundir el conocimiento cientfico y tecnolgico1. En este marco, las universidades, como
instituciones generadoras de conocimiento y formacin, cumplen un rol protagnico en el
desarrollo econmico y social por medio de la transferencia de los resultados de
investigacin, ya sea como tecnologa o know how, y la formacin de profesionales que
respondan a las demandas y necesidades de la sociedad en su conjunto, rol que Etzkowitz
denomina la tercera misin2. Dado que la transferencia de los resultados de investigacin
generados, principalmente, en las instituciones de investigacin (universidades, institutos
pblicos de investigacin, CITEs, otros) no se da en forma natural, se hace necesario
establecer procesos por el cual los resultados de la investigacin puedan ser transferidos,
y de esta manera, explotados y utilizados por el sector productivo y sociedad,
contribuyendo al desarrollo econmico social3.

En ese sentido, la transferencia tecnolgica es entendida como el proceso de transmisin


de la informacin cientfica, tecnolgica, del conocimiento, de los medios y de los derechos
de explotacin, hacia terceras partes para la produccin de un bien, el desarrollo de un
proceso o la prestacin de un servicio, contribuyendo al desarrollo de sus capacidades4.
La transferencia tecnolgica implica que el conocimiento generado sea transferido desde
una organizacin a otra para su aprovechamiento o explotacin5. Especficamente, la
transferencia tecnolgica a la cual se hace referencia en el presente documento es la
transferencia de los resultados de investigacin desde una institucin de investigacin
(universidad, IPIs, CITES, otros) hacia el sector productivo con la finalidad de potenciar la

1
Santos, Marli Elizabeth Ritter (2010). The science transfer series: technology transfer from
academia to industry and its impact on university management. Disponible en http://goo.gl/QJ3b0w
2
Etzkowitz. H. (1996) From knowledge flows to the triple helix: the transformation of academic-
industry relations in the USA. Ind High Educ 1996;10:337-70.
3
Young TA. 2010. El Establecimiento de una Oficina de Transferencia Tecnolgica (OTT). En
Gestin de la Propiedad Intelectual e Innovacin en Agricultura y en Salud: Un Manual de Buenas
Prcticas (eds. espaol P Anguita, F Daz, CL Chi-Ham et al.). FIA: Programa FIA-PIPRA (Chile) y
PIPRA (USA). Disponible en lnea: http://fia.pipra.org.
4 Norma Tcnica Peruana NTP 732.001 2009.
5 Correa, P. y Ziga, P. (2013). Public policies to foster knowledge transfer from public research

organizations. Innovation, technology, and entrepreneurship global practice brief. Washington, DC:
World Bank Group. Disponible en http://goo.gl/c9cMoA
innovacin6. En la prctica, los resultados de investigacin que se transfieren incluyen una
amplia gama de formas de propiedad intelectual (patente, derecho de autor, secreto
industrial, otros) que, junto al tipo de resultado (habilidades tcnicas, diseos industriales,
prototipos, software, procesos y know how), determinarn el mecanismos por el cual el
conocimiento es transferido.

As mismo, la transferencia tecnolgica facilita la vinculacin entre las instituciones de


investigacin y el sector productivo por medio de una serie de etapas y procedimientos que
son descritos por diversos autores7. Para una mejor visualizacin del rol y mecanismos que
implica la transferencia de tecnologa se presenta el siguiente grfico el cual muestra la
articulacin entre dos (2) grandes sectores; el de la ciencia y tecnologa con el sector
productivo. El primer sector est constituido por la ciencia y tecnologa donde las
instituciones de investigacin juegan un rol fundamental al producir conocimiento, en forma
de tecnologa o know how, constituyendo en si fuentes potenciales de innovacin. Para
que las instituciones de investigacin puedan cumplir su rol es necesario que cuenten con
equipamiento e infraestructura adecuada, capital humano calificado y recursos econmicos
suficientes que pueden provenir de diversas fuentes (pblicas o privadas). As mismo, es
necesario el conocimiento que se genera atienda las necesidades y oportunidades del
sector productivo.

El segundo sector se enmarca dentro del mbito productivo que, ante la necesidad de
incrementar sus niveles de competitividad, necesita generar constantemente nuevos
productos y procesos, es decir innovar. La base de la innovacin se encuentra en la
generacin y/o utilizacin del conocimiento para su uso y explotacin. En ese sentido, la
empresa puede optar por generar conocimiento por medio de la ejecucin de proyectos de
I+D+i o adquirir conocimiento a partir de proveedores externos como las instituciones de
investigacin. En ambos casos las empresas necesitan contar con capacidades de
innovacin tecnolgica8.

6
En la actualidad no existe un concepto definido sobre qu es la transferencia tecnolgica. De
acuerdo con Bozeman la definicin de transferencia tecnolgica vara sustancialmente dependiendo
de la disciplina que la defina. As mismo, esta variacin en la definicin de la transferencia
tecnolgica se origina por las mltiples definiciones e interpretaciones que manejamos respecto a
la tecnologa.
7
Igor Prodan, Mateja Drnovsek, Jan Ulijn (2009), Chapter 13 A Conceptual Framework for Studying
a Technology Transfer from Academia to New Firms, in Ray Oakey, Aard Groen, Gary Cook, Peter
van Der Sijde (ed.) New Technology-Based Firms in the New Millennium (New Technology-Based
Firms in the New Millennium, Volume 7) Emerald Group Publishing Limited, pp.185 - 203
8
Zawislak, Paulo Antnio, Cherubini Alves, Andr, Tello-Gamarra, Jorge, Barbieux, Denise, &
Reichert, Fernanda Maciel. (2012). Innovation Capability: From Technology Development to
Transaction Capability. Journal of technology management & innovation, 7(2), 14-27.
Grfico 2: Modelo conceptual del proceso de transferencia tecnolgica

Fuente 2: Adaptado de Roberto Tiezzi: Intellectual Property Valorization. Disponible en


http://goo.gl/N2jIAb

La transferencia tecnolgica se encuentra entre el mbito de ciencia y tecnologa y el sector


productivo; es decir, la etapa entre la investigacin y la explotacin de los resultados por
parte del sector productivo definen el proceso de transferencia tecnolgica que empieza
por la identificacin de los resultados de investigacin con potencial de ser transferidos.
Luego de esta identificacin preliminar se procede con la aplicacin de estrategias de
proteccin de propiedad intelectual, las cuales son definidas por el tipo de resultado de
investigacin generado y el mercado potencial al cual se quiere transferir (patentes,
softwares, diseos industriales, secretos industriales). En una etapa posterior se procede
a la valoracin donde se determina el valor econmico y de mercado de la tecnologa a
transferir para finalmente proceder con la etapa de comercializacin, que implica una serie
de negociaciones entre la institucin de investigacin proveedora y las potenciales
empresas receptoras. Hay que mencionar que la comercializacin de la tecnologa puede
darse por medio de la licencia o cesin de derechos de propiedad intelectual.

Adicionalmente, la transferencia tecnolgica puede darse por medio de los proyectos de


investigacin colaborativa con las empresas. En este caso tambin se da un proceso de
valoracin del aporte de las instituciones de investigacin e investigadores en el proyecto
con la finalidad de poder establecer los acuerdos y derechos de propiedad intelectual de
los resultados de investigacin.

Finalmente, los resultados de investigacin pueden ser transferidos al sector productivo


por medio de la creacin de Empresas de Base Tecnolgica o Spin off9. En este caso, el
equipo de investigadores que tiene la intencin de emprender un negocio a partir de los
resultados obtenidos en la investigacin es asesorado por incubadoras especializadas.

Para que se d el proceso de transferencia tecnolgica es necesario contar, adems de


las condiciones mencionadas tanto para la ciencia y tecnologa as como el sector
productivo, con un marco regulatorio de propiedad intelectual que facilite los procesos de
transferencia tecnolgica; los recursos humanos con la capacidad de gestionar las
tecnologas y vincularse con las empresas; y, el financiamiento adecuado para promover
estas actividades.

4.4.2. Principales Actores Involucrados

Los principales actores involucrados en el proceso de transferencia tecnolgica pueden ser


clasificados, segn el papel que estos cumplan como proveedores, receptores e

9
Es el trmino que designa a una empresa que surge cuando un empleado o un grupo de empleados
abandona la universidad para crear una nueva entidad, que es jurdica y tcnicamente diferente de
la anterior, pero que est apoyada por la universidad, al menos durante su fase inicial. Puede
entonces tratarse de una empresa nacida en el seno de los centros de investigacin de la
universidad, por iniciativa de los mismos investigadores con el fin de transformar los resultados y
conocimientos de la investigacin en productos y tecnologas de alto valor agregado. Las empresas
spin-off ayudan a transferir el conocimiento y la investigacin cientfica al mundo empresarial,
buscando su aplicacin directa en los procesos productivos, incluyendo su comercializacin.
intermediarios de la tecnologa. La siguiente tabla muestra el rol de cada uno de los actores
del SINACYT dentro del proceso de transferencia tecnolgica.

Tabla 1: Actores involucrados en la transferencia de tecnologa

ROL DENTRO DE LA
ACTORES DEL SINACYT
TRANSFERENCIA TECNOLGICA

Proveedor de la tecnologa Universidades, Institutos Pblicos de


Investigacin, CITEs, empresas con
(suministrador o generador)
capacidad de investigacin (I+D).

Receptor de la tecnologa (usuario o


Generalmente empresas con necesidad
cliente) de innovar a travs de la tecnologa.

Administracin pblica: atribuciones de


legislacin o normativas (CONCYTEC,
INDECOPI, MINEDU, PRODUCE),
financiacin (CIENCIACTIVA,
Intermediario del proceso INNOVATE Per), etc.
Oficinas de Transferencia (OTT),
(acelerador, facilitador, dinamizador, Cmaras de comercio (CCL),
asesor, difusor, otros) asociaciones (SNI), redes de
transferencia, otros.
Entidades privadas con nimo de lucro
contratados por las partes: agencias,
estudios de abogados y otros
especializados en propiedad intelectual.
Fuente 3: Elaboracin propia a partir de Sabater, J. (2010) Manual de Transferencia Tecnolgica y
Conocimiento.

Cada uno de estos actores juega un rol fundamental en relacin a la transferencia


tecnolgica. Los centros de investigacin se constituyen como potenciales proveedores
de tecnologa, dado que, tomando en consideracin las caractersticas del SINACYT
peruano, es all donde se produce el mayor nmero de investigaciones, se concentran los
grupos de investigacin y se cuenta con capacidades materiales para la investigacin
(infraestructura y equipamiento). Los receptores de tecnologa estn conformados,
generalmente, por empresas (medianas y/o pequeas) que no cuentan con laboratorios de
I+D dentro de sus instalaciones razn por la que necesitan vincularse con los centros de
investigacin e incorporar tecnologa, siguiendo un modelo de innovacin abierta. No
obstante, los centros de investigacin tambin pueden cumplir el rol de receptores de
tecnologa, sobre todo en sectores donde se necesita construir capacidades de
investigacin.

El rol de intermediario lo cumplen diversas instituciones dependiendo del sector de donde


provengan; as se observa que, las instituciones de gobierno son las encargadas de
generar las condiciones normativas a favor de la transferencia de tecnologa, as como
generar y promover incentivos a favor de su desarrollo. Las instituciones de carcter
asociativo como las Cmara de Comercio de Lima o Sociedad Nacional de Industria
cumplen el rol de estimular la vinculacin entre la academia y la empresa por medio de la
organizacin de pasantas, ferias tecnolgicas y reuniones entre la academia e industria.

Finalmente, las Oficinas de Transferencia Tecnolgica, ya sean parte de una institucin de


investigacin o no, cumplen el rol de identificar las necesidades y oportunidades del
mercado para luego vincularlas con las capacidades de investigacin de sus centros; as
mismo, estas oficinas son las responsables de gestionar la propiedad intelectual
previamente protegida y comercializar las tecnologas producto de los resultados de
investigacin.

Cada actor involucrado tiene diferentes motivaciones para realizar actividades de


transferencia tecnolgica, as tenemos que las empresas buscarn la transferencia de
tecnologa como un medio para adquirir intangibles tecnolgicos, incorporar recursos
humanos altamente calificados y captar ideas disruptivas que potencien la innovacin y el
desarrollo de nuevas lneas de negocio. Las instituciones de investigacin utilizarn la
transferencia tecnolgica como una fuente de recursos para investigacin y asociacin
estratgica con las empresas para poner en prctica los resultados de investigacin que
generan y, as, captar investigadores altamente calificados que nutran el proceso y la
ctedra acadmica. Por su parte, los investigadores buscan nuevas fuentes de
financiamiento para sus investigaciones as como el incremento de sus ingresos
personales y la mejora de la calidad de su ctedra acadmica, de desarrollar actividad
docente10.

V. IDENTIFICACIN DE LA PROBLEMTICA

5.1. Diagnstico de la situacin actual

10
En los ltimos aos el Estado peruano ha mostrado un compromiso para impulsar la
Ciencia, Tecnologa e Innovacin (CTeI) como base para alcanzar un desarrollo sostenible.
Para ello, se han generado una serie de instrumentos de poltica que, en concordancia con
el Plan Nacional Estratgico de Ciencia, Tecnologa e Innovacin Tecnolgica para el
Desarrollo Humano 2006 2021 (PNCT), tienen el objetivo de elevar el pobre desempeo
del pas en materia de generacin de conocimiento e innovacin.

Dentro de las principales polticas pblicas para impulsar la CTeI en el pas se encuentran:
a) la creacin de CIENCIACTIVA y el Programa Innvate Per que administran los fondos
de cofinanciamiento para actividades de CTeI (FINCYT, FIDECOM, FOMITEC,
FONDECYT), b) la aprobacin de leyes, tales como; Ley de Incentivos tributarios a la
innovacin (Ley 30309), Ley universitaria (Ley 30220) y Ley de CITES (DL 1228), y c)
fortalecimiento institucional del CONCYTEC. Asimismo, en marzo del presente ao se
aprob la Poltica Nacional para el Desarrollo de la Ciencia, Tecnologa e Innovacin
Tecnolgica. Estas acciones de poltica pblica tienen como objetivo general fortalecer las
capacidades en investigacin, desarrollo tecnolgico e innovacin, tanto en su ejecucin
como en su gestin.

Por parte del sector privado se observa una mayor preocupacin por innovar la misma que
se materializ dentro de las temticas abordadas dentro de la Conferencia Anual de
Ejecutivos (CADE) y el aumento en la propensin a innovar11. As mismo, por el lado de la
academia se evidencia un inters activo de las universidades por participar en las
convocatorias que financian proyectos de investigacin y desarrollo12.

Los fondos para promover la CTeI antes mencionados estn, principalmente, dirigidos a
promover la realizacin de proyectos de investigacin y desarrollo tecnolgico, aumentar
el stock de conocimiento e incrementar el nmero de investigadores. As mismo, estos

11 En el informe final de la Consultora: Innovacin Empresarial, estudio sobre los proyectos PITEA
y PITEI, se muestra cambios en la propensin a innovar de las empresas beneficiadas con los
fondos de innovacin. As tenemos que el 63% mostr una propensin alta a innovar y un 28%
mencion que tena una propensin media hacia la innovacin. As mismo, el aporte total de las
empresas en los proyectos PITEA y PITEI financiados por el FINCYT 1 alcanz el 42%. Por su parte
el aporte del estado por medio del prstamo con el BID y recursos de contrapartida represent el
58%.
12 En la ltima convocatoria de Crculos de investigacin que financia con hasta 1.5 millones de

soles la constitucin de equipos multidisciplinarios en ciencia y tecnologa, se presentaron 12


equipos de investigadores, siendo financiados 6. Por otro lado, para la convocatoria de proyectos
de investigacin bsica y aplicada se presentaron 302 proyectos siendo financiadas 102. Los
proyectos que consiguieron financiamiento cuentan con hasta 400 mil soles para hacer
investigacin.
fondos estn orientados a fortalecer la articulacin de la academia con la empresa por
medio de la realizacin de proyectos de innovacin en colaboracin13.

Todos estos esfuerzos ponen en relieve el rol que juega la transferencia tecnolgica en el
sistema nacional de ciencia, tecnologa e innovacin, ya que es el proceso por el cual el
conocimiento generado en los centros de investigacin se transfieren al sector productivo,
ya sea para crear nuevos productos o servicios, o para generan empresas de base
tecnolgica (spin off). Lo anterior toma mayor relevancia en pases como el nuestro donde
la actividad de investigacin se concentra en las universidades e institutos pblicos de
investigacin14.

La experiencia comparada nos muestra que se generan brechas entre el conocimiento


generado y el conocimiento transferido, en otras palabras, no todo el conocimiento que se
genera en los centros de investigacin es transferido al sector productivo y transformado
en innovaciones, o se utilizan para desarrollar empresas de base tecnolgica. El caso
chileno es ilustrativo porque nos muestra que, de los ms de 2000 millones de dlares
invertidos durante 10 aos en universidades chilenas, se lleg a producir tan solo 50
solicitudes de patentes por ao, por el contrario las publicaciones cientficas aumentaron
logrando registrar ms de 6 mil publicaciones indexadas para el ao 201015. Esto
demuestra la baja actividad de transferencia tecnolgica y generacin de spin off a partir
del conocimiento generado en los centros de investigacin. A partir de esta experiencia
CORFO, en colaboracin con el Banco Mundial, realiz una serie de estudios sobre cmo
fortalecer la transferencia tecnolgica en Chile, deviniendo en una estrategia de mediano
plazo para lograr el objetivo de fortalecer el sistema de transferencia tecnolgica chileno16.

13 Estos proyectos son los PITEA y PITEI financiados por el FINCYT 1 y los PIPEA y PIPEI
financiados por FIDECOM y FINCYT 2. Estos proyectos de innovacin se realizan, en su mayora,
entre empresas y centros de investigacin por lo que contribuyen con la vinculacin, sin embargo,
tambin implican el manejo de propiedad intelectual y la definicin de la distribucin de los resultados
del proyecto, los mismos que pueden ser transferidos potencialmente a otras empresas.
14 Fernndez C. 2010. Cmo Construir un Sistema de Transferencia de Tecnologa en un

Pas en Desarrollo. En Gestin de la Propiedad Intelectual e Innovacin en Agricultura y en Salud:


Un Manual de Buenas Prcticas (eds. espaol P Anguita, F Daz, CL Chi-Ham et al.). FIA: Programa
FIA-PIPRA (Chile) y PIPRA (USA). Disponible en lnea: http://fia.pipra.org.

15 Thierry de Saint Pierre (2011) Desarrollo y fortalecimiento de la transferencia tecnolgica.


Presentacin para CORFO. Disponible en http://goo.gl/SjN2x1
16 Banco Mundial (2009) Fostering Technology Transfer and Commercialization. Disponible en

https://goo.gl/VTgqjl
En el Per, la experiencia del FINCYT I nos dej similares conclusiones. El nmero de
publicaciones por 100 mil habitantes paso de 0.9 el ao 2000 a 3.6 el ao 2010. As mismo,
se registraron cerca de 616 publicaciones cientficas17. Por otro lado, el nmero de
solicitudes de patentes registrado en INDECOPI alcanz tan solo 5 solicitudes18. Este
nmero se relaciona con los reportados en la evaluacin del FINCYT I donde se reportan
3 solicitudes de patentes en los proyectos PITEI y PITEA19. Esto nos sugiere que el
conocimiento que generan los centros de investigacin no tiene las caractersticas para ser
protegido mediante una patente, no tiene el potencial de ser transferidos al sector
productivo, o existe un desconocimiento de la transferencia tecnolgica al no tener una
estrategia para poder identificar conocimiento patentable antes de la publicacin de los
resultados de la investigacin20.

Un proyecto impulsado por INDECOPI, en colaboracin con USAID, iniciado el ao 2011,


nos sugiere que existe una debilidad en las instituciones de investigacin para identificar
conocimiento o tecnologa patentable21, y con potencial para ser transferida. El proyecto
llamado Generacin de patentes en universidades peruanas logro aumentar el nmero
de solicitudes de patentes en las universidades, pasando de 2 solicitudes de patentes por
ao a 16 solicitudes de patentes para el ao 2011 y 20 solicitudes para el ao 201222. En
la actualidad, las universidades peruanas han registrado el nmero de 63 solicitudes de
patentes, siendo las universidades que formaron parte de este proyecto las que ms
solicitudes registran23.

17 Publicaciones indexadas, publicaciones cientficas no indexadas, libros, captulos de libros, entre


otros.
18 Kuramoto, Juana (2012). Consultora para la Sistematizacin de las Experiencias en la ejecucin

de los Proyectos de Investigacin en ciencia Bsica y aplicada (PIBAP. Este estudio fue elaborado
tomando como base a 41 proyectos (53% del total), no distinguiendo entre patente de invencin y
patente de modelo de utilidad.
19 InnovosGroup (2012). Evaluacin final Programa de ciencia y Tecnologa (FINCYT) Informe

Final.
20 Hay que tener en cuenta que la revelacin o divulgacin del conocimiento, ya sea mediante

publicaciones cientficas u otros medios, anula la caracterstica de novedad, requerida para poder
obtener una patente.
21 Se entiende conocimiento patentable al conocimiento o tecnologa que cumple con caractersticas

de novedad, nivel inventivo y aplicacin industrial.


22 Este proyecto involucro la participacin de las universidades UNMSM, UNI, UNALM, Universidad

Del Santa, USMP, Universidad Cesar Vallejo y Universidad Alas Peruanas. Pgina Web de
INDECOPI. Disponible en http://goo.gl/ZYWo0m.
23 INDECOPI (2016) Inventa, Patenta, Innova. Boletn electrnico N 1.
Adicionalmente, hay que tener en cuenta que la transferencia tecnolgica implica otros
aspectos que van ms all de la gestin de la propiedad intelectual. De acuerdo con la
AUTM, y como mencionamos anteriormente, el proceso de transferencia tecnolgica
implica las siguientes etapas:

Identificacin del portafolio de I+D


Proteccin de las tecnologas a travs de las patentes y derechos de autor
Valorizacin y establecimiento de la estrategia de comercializacin y/o creacin de
nuevas empresas basadas en tecnologa.

El reconocimiento de estas etapas conlleva a la generacin de capacidades materiales,


institucionales y humanas para cumplir eficientemente con lo antes mencionado, sobre todo
cuando la transferencia tecnolgica no es un proceso que se da en forma natural, tal como
lo demuestra la experiencia emprica, si no, requiere de mecanismos formales que permitan
transferir adecuadamente la tecnologa. En este sentido, las oficinas de transferencia
tecnolgica (OTT) o similares24, establecidas generalmente en los centros de investigacin,
juegan un papel fundamental ya que son las encargadas de facilitar la interaccin con la
industria, movilizando el conocimiento generado al mercado. Es ms, el impacto de las
OTT y el conocimiento transferido involucr la creacin de nuevas industrias basadas en
Biotecnologa, Nanotecnologa, entre otras.

Llegar a la comercializacin de la tecnologa es un proceso que toma una cantidad de


tiempo significativo ya que involucra a diversos actores y requiere de una cultura de
innovacin que sea acompaada por la interiorizacin de la importancia de la transferencia
tecnolgica dentro de los centros de investigacin y al modelo de innovacin abierta
utilizado por las empresas.

Para ahondar en las causas de los problemas que afectan a la transferencia tecnolgica
en el pas se consult con expertos en transferencia tecnolgica y actores involucrados,
utilizando entrevistas a profundidad. As mismo, se revisaron estudios sobre el sistema de
ciencia, tecnologa e innovacin peruano, lo que ha permitido descomponer la problemtica
relacionada a la transferencia tecnolgica en cinco (05) grandes problemas25:

24 Las OTT pueden tener diferentes nombres dependiendo de su localizacin o pas, es as que
tenemos oficinas de licenciamiento, oficinas de vinculacin, oficinas de comercializacin de los
resultados de investigacin, entre otros.
25 El presente diagnstico se ha construido en base a la sistematizacin de estudios sobre el sistema

nacional de innovacin peruanos, tales como los elaborados por la OCDE (2011) y UNCTAD (2010).
5.1.1. Vinculacin academia empresa

La Encuesta Nacional de Innovacin en la Industria Manufacturera del ao 2012 muestra


informacin interesante sobre la vinculacin existente entre el sector productivo y las
instituciones de investigacin. As tenemos que del total de empresas que realizan
actividades de innovacin tan solo el 14.7% lo hace utilizando la transferencia tecnolgica.
Por el contrario, el 78.9% de empresas utiliza la adquisicin de bienes de capital como un
medio para desarrollar innovaciones. Adicionalmente, si se toma en cuenta el tipo de
empresa segn el origen del capital, notamos que solo el 9.2% de empresas nacionales
son las que realizan actividades de transferencia de tecnologa. Estas cifras muestran con
claridad que las actividades de innovacin de las empresas manufactureras del Per estn
basadas en la incorporacin de tecnologa empaquetada, es decir, lista para utilizar. Para
ello las empresas peruanas se relacionan con empresas proveedoras de tecnologa,
dndose una relacin de usuario proveedor que no necesariamente implica transferencia
tecnolgica.

Adicionalmente, se elaboraron dos estudios: 1) Evaluacin y propuesta del marco legal de


proteccin y explotacin de los derechos de propiedad intelectual de los resultados de
investigaciones financiadas total o parcialmente con fondos pblicos en Per. realizado por
Valentina Delich y 2) Estudio sobre modelo de Oficinas de Transferencia Tecnolgica para el Per,
realizado por Eduardo Ismodes. Los estudios mencionados anteriormente se complementaron con
entrevistas a profundidad con diferentes actores involucrados en la transferencia tecnolgica
proveniente de instituciones gubernamentales, academia y sector empresarial. Estas entrevistas a
profundidad se desarrollaron en Lima, Arequipa y Piura. Finalmente, se realiz el estudio
Unblocking technology and knowledge commercialisation in Peru: An action plan for effective
policymaking a cargo de la consultora britnica Technopolis que cont con la participacin de los
miembros del Comit de elaboracin del Programa Especial de Transferencia Tecnolgica. Cabe
resaltar que este estudio tom como base el trabajo realizado anteriormente.
Grfico 3: Empresas segn actividades de innovacin realizada, 2009 - 2011
(Porcentaje)

Fuente 4: Encuesta Nacional de Innovacin en la Industria Manufacturera, 2012.

En cuanto al porcentaje de inversin que las empresas destinan para innovar se evidencia
que el 80% de la inversin corresponde con la adquisicin de bienes de capital, mientras
que para la transferencia tecnolgica destinan solo el 4%. En el caso de investigacin y
desarrollo las empresas destinan el 4.2% de inversin, dentro del cual la I+D externa se
limita al 1.2%. Esto viene a confirmar lo expuesto anteriormente, es decir, las empresas
manufactureras invierten mayores recursos en adquirir tecnologas listas, en vez de invertir
en proyectos de desarrollo tecnolgico que los vincule con los centros de investigacin
locales.
Grfico 4: Monto invertido en actividades de innovacin, 2009 - 2011 (Porcentaje)

Fuente 5: Encuesta Nacional de Innovacin en la Industria Manufacturera, 2012.

El siguiente grfico muestra fuerte evidencia sobre la poca vinculacin entre los centros de
investigacin y las empresas; as observamos que la mayor vinculacin se da con los
proveedores (48.1%) y los clientes (43.8%). As mismo, se muestra una dbil vinculacin
con las universidades (11.8%) e institutos pblicos de investigacin (2.2%). Cabe resaltar
que el 25.2% de empresas se vinculan con las CITE, SENATI y otras entidades de
vinculacin tcnica, lo que sugiere una demanda de servicios de capacitacin y solucin
de problemas puntuales e inmediatos.
Grfico 5: Empresas vinculadas con algn agente o institucin (porcentaje)

Fuente 6: Encuesta Nacional de Innovacin en la Industria Manufacturera, 2012.

Desde el punto de vista de las universidades, la Encuesta Nacional a Egresados


Universitarios y Universidades del ao 2014 muestra que las universidades peruanas
poseen un mayor nmero de convenios acadmicos e investigacin (98.1% y 74.3%,
respectivamente), mientras que para convenios de produccin, que estn ms ligados a
las empresas se dan en un 20%. Esto sugiere una natural vinculacin entre universidades
pero poca vinculacin con sectores productivos, pese a que sus egresados laboran en
dicho sector e, inclusive, tienen altos cargos directivos.
Grfico 6: Universidades con convenios o alianzas nacionales, segn tipo de
universidad, 2014.

Fuente 7: Encuesta Nacional a Egresados Universitarios y Universidades, 2014.

As mismo, en un estudio realizado por CONCYTEC sobre los proyectos PROCYT26


financiados en el periodo 2006 2011 muestra que los principales motivos para la
vinculacin entre investigadores y empresas, a los siguientes aspectos: a) demanda de
investigacin por parte de las empresas (47%), b) demanda de solucin tcnica (27%), c)
empresas como proveedora de equipos (47%) y d) empresas como proveedores de
recursos humanos (33%). Cabe mencionar que el 19% del total de proyectos tuvo a una
empresa como asociada de investigacin.

26
CONCYTEC (2014) Caracterizacin de los Proyectos PROCYT 2006 2011. Disponible en
https://goo.gl/dYcCni
Grfico 7: Motivos de vinculacin de investigadores de proyectos PROCYT con
empresas

Fuente 8: Sistematizacin de los proyectos PROCYT, 2006 - 2011.

Lo mencionado anteriormente pone en evidencia una falta de vinculacin entre la academia


y la empresa. Esta problemtica encuentra sus causas en: 1) limitada interaccin entre
investigadores y empresarios, y 2) insuficientes canales de comunicacin.

La limitada interaccin entre investigadores y empresarios se debe a los limitados espacios


para la interaccin (eventos, ferias, foros, otros) en donde se muestren los avances y
resultados de la investigacin, as como la exposicin de necesidades y oportunidades por
parte del sector productivo. As mismo, existen insuficientes incentivos que promuevan la
interaccin academia empresa que permitan ejecutar proyectos de innovacin que
puedan surgir a partir de los espacios de interaccin. Aunque INNOVATE Per y
FONDECYT financian proyectos de I+D+i que involucran la participacin de empresas e
instituciones de investigacin que incrementan la vinculacin, es necesario potenciar y
generar ms de este tipos de incentivos.

Por otro lado, la problemtica de la vinculacin tambin se ve afectada por los escasos
canales de comunicacin, es decir, a la existencia de pocos mecanismos para recoger las
necesidades tecnolgicas que presentan las empresas. Especficamente, en las
entrevistas a profundidad se mencion la inexistencia de una plataforma virtual que ponga
en relieve las investigaciones que se realiza en los centros de investigacin y recoja las
demandas del mercado. As mismo, no se encuentra con informacin sobre las
potencialidades de transferencia tecnolgica de las instituciones de investigacin. Estas
potencialidades se refieren tanto a las tecnologas desarrolladas as como a los servicios
de I+D que potencialmente pueden ser ofrecidos a las empresas. Por el lado de las
empresas, tambin se hace necesario la identificacin de las necesidades de soluciones
tecnolgicas con la finalidad de promover soluciones en las instituciones de investigacin.

A las dificultades mencionadas anteriormente se le suman la falta de confianza, falta de


conocimiento de lo que realiza/necesita el otro, desconocimiento de que la investigacin
involucra riesgos, y adems, la diferencia en los tiempos de respuesta de uno u otro lado.
Esto ltimo se evidencia en que mientras las empresas demandan soluciones inmediatas
o de corto plazo, las instituciones de investigacin demandan mayor tiempo para ofrecer
potenciales soluciones.

5.1.2. Limitadas condiciones para la gestin de la transferencia tecnolgica

El ao 2013, CONCYTEC elabor un documento donde se evidencia la brecha de


doctorados en Ciencias e Ingeniera que tiene el pas. En este documento se establece
una brecha de 22 mil doctorados de los cuales 17 mil deberan concentrarse en las
especialidades de Ingeniera y Tecnologa, Ciencias Naturales, Ciencias Mdicas y de la
Salud y Ciencias Agrcolas27.

Grfico 8: Doctores investigadores requeridos por campo de especializacin

Fuente 9: CONCYTEC (2014) Doctores: Garanta para el desarrollo sostenible del pas.

27 CONCYTEC (2013) Doctorados: Garanta para el Desarrollo Sostenible en el Per. Disponible en


https://goo.gl/znAKyZ
El grfico anterior muestra la brecha de investigadores que necesita el Per, sin embargo
no muestra la brecha de profesionales que puedan gestionar los diferentes procesos
relacionados a la innovacin, tales como, propiedad intelectual, vigilancia tecnolgica,
gestin de innovacin y transferencia tecnolgica. Partiendo de esta brecha de
investigadores, se asume que tambin existe una brecha importante de especialistas en
estos campos, reproduciendo los hallazgos en cuanto a la necesidad de investigadores.

En una encuesta que realiz CONCYTEC a las IPIs en el marco de la elaboracin del
presente Programa muestra que tan solo dos (2) IPIs tienen dentro de su organizacin
oficinas encargada de la propiedad intelectual y transferencia tecnolgica. Estas dos
oficinas cuentan con 12 profesionales de los cuales cinco (5) de ellos estn dedicados a
actividades de propiedad intelectual y transferencia tecnolgica. De estos cinco
profesionales tan solo dos (2) recibieron una capacitacin sobre propiedad intelectual el
ao 201428.

Adicionalmente, una de las maneras de establecer la falta de capital humano especializado


en transferencia tecnolgica es mostrando la oferta de formacin profesional en las
diferentes partes de la cadena de transferencia, que va desde la identificacin de las lneas
de investigacin, identificacin de tecnologas potencialmente transferibles, definicin de
estrategia de propiedad intelectual, empaquetamiento de la tecnologa y comercializacin.
La ausencia de programas de formacin en transferencia tecnolgica tiene como
consecuencia una baja disponibilidad de especialistas gestores de tecnologa y como
consecuencia las limitadas condiciones para gestionar los procesos que involucran la
transferencia de tecnologa.

As, a partir de una revisin rpida de los programas de maestras y diplomados que se
ofertan en el Per, se puede apreciar que estos muestran una orientacin hacia la
innovacin y propiedad intelectual. En el caso de programas de formacin en innovacin
podemos encontrar cinco (5) maestras y 18 diplomados. Llama la atencin que solo una
universidad pblica (UNALM) tenga un programa de maestra en innovacin. La siguiente
tabla da cuenta de toda la oferta educativa en innovacin.

28La capacitacin a la que hacan referencia los encuestados era a un taller de propiedad intelectual
que realiza INDECOPI como parte de sus actividades de difusin del sistema de patentes.
Tabla 2: Programas de postgrado ofertados en la temtica de innovacin

PROGRAMA UNIVERSIDAD TIPO

Diplomado en Investigacin Cientfica USIL Diplomado


Especializacin en emprendimiento 2.0 y gestin de
UDI Diplomado
negocios electrnicos
Innovacin en retail UCSP Diplomado
Taller de Ideas Disruptivas del Centro de Innovacin
PUCP Diplomado
y Desarrollo Emprendedor
Diplomado Gestin para la Innovacin en la Industria
UCSS Diplomado
del Mueble y la Carpintera en Madera
Diplomado de gestin de la creatividad y la
UPCH Diplomado
innovacin empresarial
Diplomado en Innovacin y Gestin del Turismo UARM Diplomado
Diplomado: parques industriales cientficos
USMP Diplomado
tecnolgicos regionales
Diplomado en Tendencias e innovacin en la
administracin de servicios de salud - Huaraz - ESAN Diplomado
ncash
Diplomado en Gestin de la Innovacin UPC Diplomado
Diplomatura de Gestin de Innovacin Tecnolgica
PUCP Diplomado
2013
Gestin de la calidad e innovacin para la
PUCP Diplomado
competitividad
Diplomado UDEP: Gestin de la Innovacin y la
UDEP Diplomado
Tecnologa
Diplomado en gestin de la innovacin UPCH Diplomado
Diplomado de innovacin e integracin tecnolgica CIBERTEC Diplomado
PDG en gestin estratgica de la innovacin USIL Diplomado
Diplomado gestin de la innovacin para la
ESAN Diplomado
generacin de valor en las empresas
Programa de Especializacin en Innovacin
UP Diplomado
Estratgica
Maestra en Gestin y Poltica de la Innovacin y la
PUCP Maestra
Tecnologa
Maestra en polticas y gestin de la ciencia
UPCH Maestra
tecnologa e innovacin
Maestra en gestin de innovacin y negocios
UCSM Maestra
tecnolgicos
Maestra en investigacin Cientfica e Innovacin UPT Maestra
Maestra en Innovacin Agraria para el Desarrollo
UNALM Maestra
Rural
Fuente 10: Elaboracin propia
Conforme se aprecia en el cuadro, los diplomados muestran su orientacin hacia la gestin
de la innovacin empresarial y, en algunos casos, a la innovacin tecnolgica, no
tomndose en cuenta aspectos de la propiedad intelectual y transferencia de tecnologa.
Los que s incluyen aspectos de propiedad intelectual son las maestras pero no
profundizan en aspectos de transferencia tecnolgica29.

Una revisin del contenido de los diplomados muestra que estn orientados a la gestin de
la innovacin empresarial y en algunos casos a la innovacin tecnolgica, no tomndose
en cuenta aspectos de la propiedad intelectual y transferencia de tecnologa. Los que si
incluyen aspectos de propiedad intelectual son las maestras pero no profundizan en
aspectos de transferencia tecnolgica.

En el caso de los programas de formacin en propiedad intelectual y transferencia


tecnolgica, se puede observar una escasa oferta en temas de propiedad intelectual y
ausencia de programas de formacin en transferencia tecnolgica. A nivel nacional se
cuenta con una sola maestra en propiedad intelectual, en donde la transferencia de
tecnologa se desarrolla en forma reducida. No obstante, se puede apreciar un esfuerzo de
INDECOPI por desarrollar cursos a nivel de especializacin y pregrado en materia de
propiedad intelectual. El esfuerzo de INDECOPI es importante y debe ser impulsado, sin
embargo estos cursos no tocan aspectos de la transferencia tecnolgica, tales como, la
valorizacin y comercializacin de tecnologas. La siguiente tabla muestra el nmero y tipo
de programas que existe en temas de propiedad intelectual.

Tabla 3: Programas de postgrado y cursos ofertados en PI y transferencia


tecnolgica

PROGRAMA INSTITUCIN
Gestin y proteccin de la innovacin, calidad y propiedad intelectual ESAN
Competencia desleal y propiedad intelectual: reglas para ganar en los ESAN
mercados
Programa de especializacin en derecho farmacutico y propiedad UPCH
intelectual
Diplomado en propiedad intelectual UAP
Programa de especializacin en propiedad intelectual UP

29
Hay que considerar que algunos programas slo estuvieron vigentes mientras tuvieron
financiamiento y luego se tuvieron que cerrar por falta de estudiantes. Caso diplomatura PUCP,
Gestin de Innovacin Tecnolgica.
Curso de formacin de examinadores de patentes INDECOPI
Curso virtual de patentes con la UPCH INDECOPI
Maestra en derecho de la propiedad intelectual y de la competencia PUCP
Curso de pregrado de pi y patentes en UNMSM INDECOPI
Curso de pregrado de pi y patentes con la UPCH INDECOPI
I curso de extensin universitaria - ingeniera INDECOPI
2014 - xvii curso de extensin universitaria en polticas de competencia y INDECOPI
propiedad intelectual
Fuente 11: Elaboracin propia

Cabe resaltar que estos programas de formacin han sido creados en los ltimos aos
conforme al aumento de fondos y demanda por la innovacin. A modo de ejemplo podemos
sealar que el FINCYT I financi la creacin de maestras y diplomados en polticas y
gestin de la ciencia, tecnologa e innovacin en dos universidades peruanas.
Posteriormente, el FINCYT II y CONCYTEC continuaron financiando estas maestras. La
creacin de diplomados en innovacin se concentra bsicamente en universidades ligadas
a escuelas de negocio hecho que demuestra un inters por parte del sector privado en
conocer ms acerca de la innovacin.

En cuanto a los cursos de propiedad intelectual impulsados por INDECOPI responden ms


a la necesidad de generar especialistas que puedan ser incorporados a la Direccin de
Invenciones y Nuevas Tecnologas y a otros actores promotores de innovacin, as como
a una estrategia de difusin de una cultura la cultura de patentamiento en las carreras de
ciencias e ingeniera al interior de las universidades en el Per30.

Otro medio importante para formar especialistas en transferencia tecnolgica lo constituye


la creacin de redes de especialistas. A modo de ejemplo podemos mencionar cuatro (4)
redes de especialistas en transferencia tecnolgica: 1) AUTM (EEUU), 2) ASTP PROTON
(Europa), 3) Red de OTTs (Mxico), y 4) FORTEC (Brasil).

La AUTM fue creada con el propsito de dar soporte a las actividades de transferencia
tecnolgica por medio de la educacin, desarrollo profesional y consultoras especializadas
en TT. Actualmente engloba a ms de 3000 miembros y 300 centros de investigacin31.

30
La Escuela del INDECOPI brinda tambin formacin en tema afines, pero sus cursos tienen
costos altos limitando el acceso a la formacin de especialistas en PI.
31
Para mayor informacin sobre la AUTM consulta pgina Web http://www.autm.net/
ASTP PROTON engloba a los profesionales especializados en transferencia de
conocimiento de toda Europa. Sus objetivos son establecer e intercambiar buenas
prcticas para la transferencia tecnolgica y de conocimiento, y el entrenamiento de
profesionales en estos campos32.

La Red de OTT es un espacio de intercambio de mejores prcticas de las Oficinas de


Transferencia Tecnolgica y la formacin de sus integrantes. Agrupa a las OTTs de las
instituciones de educacin superior, pblicas y privadas33.

El caso brasileo es especialmente importante; as, FORTEC, acrnimo del Foro nacional
de gestores de innovacin y trasferencia tecnolgica de Brasil se cre en mayo de 2006
con la participacin de representantes de universidades e institutos pblicos de
investigacin y profesionales responsables de la gestin de la propiedad intelectual y
transferencia tecnolgica. Tiene como funcin difundir una cultura de innovacin,
propiedad intelectual y transferencia tecnolgica. As mismo, tiene como objetivo promover
la capacitacin de los profesionales de los Ncleos de Innovacin Tecnolgica (NIT), en
materia de innovacin y transferencia tecnolgica. La experiencia de FORTEC es
interesante porque fue creada como una respuesta a la necesidad de capacitar a los
profesionales que se haran cargo de los NIT, que fueron creados por medio de la Ley de
Innovacin (Ley 10.973). Esta Ley ordenaba a las universidades la creacin de los NIT sin
embargo no se contaba con el personal especializado para su funcionamiento. En se
sentido, la creacin de FORTEC permiti el intercambio de buenas prcticas y formacin
para la gestin de la innovacin y transferencia tecnolgica entre profesionales con
diferentes niveles de especializacin.

En el Per tenemos a la Red de Investigacin, Desarrollo e Innovacin (Red IDI) que


agrupa a las cinco (5) universidades peruanas con mayor produccin cientfica
(http://redidi.org.pe/index.html). Tiene como objetivo fortalecer la articulacin entre la
academia y la empresa por medio de la realizacin de proyectos en conjunto. A nivel de
profesionales no se cuenta con una red que permita el intercambio de experiencias en
relacin a la gestin de la transferencia tecnolgica. A pesar de las limitaciones en el capital
humano, la existencia de una red puede contribuir a cerrar en menor tiempo las brechas
existentes para conducir en forma eficiente el proceso de transferencia tecnolgica y
propiedad intelectual.

32
Para mayor informacin consultar pgina Web http://www.astp-proton.eu/
33
Para mayor informacin consultar pgina Web http://www.redott.com.mx/
5.1.3. Escasos mecanismos e instrumentos para el desarrollo de una
institucionalidad favorable a la transferencia tecnolgica.

La institucionalidad hace referencia a las reglas formales e informales que determinan el


comportamiento de una organizacin y los individuos que lo conforman. Las reglas
formales estn constituidos por las normas, directivas, reglamentos que determinan las
obligaciones y/o comportamiento de la organizacin, mientras que las reglas informales
estn constituidas por los hbitos o rutinas34. Estos hbitos y rutinas constituyen en s la
cultura organizacional.

La transferencia tecnolgica necesita de procedimientos y reglas que puedan establecer


de forma clara cmo se conduce dicho proceso, que cobra mayor relevancia en la
transferencia de los resultados de investigacin ya que el conocimiento que se genera ha
sido previamente objeto de reconocimiento y apropiacin a favor de los involucrados por
parte del sistema de propiedad intelectual. As mismo, la transferencia tecnolgica implica
la comercializacin del conocimiento cuyo beneficio econmico deber ser distribuido entre
las partes involucradas. En ese sentido, un eficiente proceso de transferencia tecnolgica
empieza con establecer las reglas formales; polticas de propiedad intelectual, polticas de
distribucin de regalas, polticas de confidencialidad, establecimiento de procedimientos
para el manejo de informacin tecnolgica, entre otros.

De las 142 universidades que existen en nuestro pas, aproximadamente 10 de ellas tienen
polticas de propiedad intelectual establecidas. De estas 10 universidades tan solo 4 tienen
procedimientos establecidos para transferir tecnologas.

La construccin de estas polticas de propiedad intelectual y procedimientos por parte de


las cuatro (4) universidades sealadas involucr un enorme esfuerzo y en muchos casos,
un proceso de ensayo y error.

34
Douglas North (1993) Instituciones, cambio institucional y desempeo econmico. Fondo de
Cultura Econmico. Mxico.
En un estudio que realiz una consultora internacional por encargo de CONCYTEC para
revisar el marco legal de PI a partir de los resultados de investigacin se mostr como las
principales dificultades lo siguiente35:

a. El conocimiento parcial sobre propiedad intelectual.


b. La falta de una cultura de proteccin de proteccin intelectual en la comunidad.
c. La alta inversin que hace falta para que el investigador aprenda los nuevos
instrumentos de financiamiento y de propiedad intelectual.
d. La existencia de vacos legales, en particular el caso de los permisos de acceso al
material filogentico. Existe una ley al respecto pero no su reglamento, lo que
genera demoras en algunos permisos ya que los funcionarios son reticentes a
otorgarlos sin una normativa que los avale.
e. La existencia de procedimientos an no lo suficientemente simples en las
instituciones pblicas (por ejemplo, para publicaciones).
f. La necesidad de adecuar los protocolos para sacar dinero de caja chica ya que el
presupuesto es predictivo anual pero no establece la operatoria del da a da.
g. La limitacin para incorporar ms recursos humanos.
h. La carencia de profesionales especializados (por ejemplo, no hay gestores de alta
tecnologa que es muy distinta a la tecnologa industrial convencional).
i. La carencia de expertos en valoracin e intangibles.

Algunos de las dificultades antes mencionadas tienen que ver directamente con el capital
humano, ya que es este que en la medida que est capacitado puede promover y elaborar
las polticas y procedimientos necesarios.

En cuanto a los institutos pblicos de investigacin, la encuesta que realiz CONCYTEC


como parte del proceso de recolectar informacin sobre el estado situacional de la
transferencia tecnolgica, muestra que tan solo el Instituto Nacional de Salud (INS) y el
Instituto Geolgico, Minero y Metalrgico (INGEMMET) cuenta con polticas de propiedad
intelectual. De estos solo el INS realiza esfuerzos por promover la transferencia tecnolgica
por medio de programas de capacitacin y polticas de distribucin de regalas.

35Valentina Delich (2015) Evaluacin y propuesta del marco legal de proteccin y explotacin de los
derechos de propiedad intelectual de los resultados de investigaciones financiadas total o
parcialmente con fondos pblicos en Per.
Grfico 9: IPIs que tienen polticas de propiedad intelectual, porcentaje

29%

S
No
71%

Fuente 12: Elaboracin propia a partir de cuestionario aplicado a IPIs

Grfico 10: IPIs que cuentan con polticas de distribucin de regalas, porcentaje.

POLTICAS DE DISTRIBUCIN DE REGALIAS

14%

S
No
86%

Fuente 13: Elaboracin propia a partir de cuestionario aplicado a IPIs

Como mencionamos anteriormente la institucionalidad tambin involucra un aspecto de


cultura. De las entrevistas a profundidad realizadas se evidenci que an existe un poco
cultura favorable a la transferencia tecnolgica. Esto incluye indudablemente a la cultura
de patentamiento. Esta escasa cultura de transferencia tecnolgica tiene su causa en los
insuficientes incentivos y falta de promocin de las ventajas que significa la transferencia
tecnolgica, tanto para las instituciones de investigacin, investigadores y empresarios.
Esto hace que la trasferencia tecnolgica y por consiguiente la vinculacin academia
empresa no se de en la forma deseada.
Por el lado de los directivos de las instituciones de investigacin podemos mencionar que
entienden perfectamente la importancia de realizar investigacin, ya sea por cuestiones
reputacionales para la institucin o porque entienden que esta es su misin. No obstante,
muchos de estos directivos an no interiorizan que la misin de la universidad no es solo
generar conocimiento sino tambin promover su transferencia y explotacin.

Por el lado de los investigadores an existe la tendencia a publicar los resultados de


investigacin sin considerar previamente la posibilidad de utilizar algunos mecanismos de
propiedad intelectual para protegerlo y as obtener los mayores beneficios del fruto de sus
investigaciones y esfuerzo. As mismo, la mayora de investigadores desconoce los
beneficios reputacionales y/o econmicos que puede brindar la transferencia tecnolgica y
la vinculacin con el sector productivo.

Por el lado de las empresas, se percibe la falta de entendimiento del sistema de propiedad
intelectual y las ventajas que puede ofrecer respecto de proteger los esfuerzos de
innovacin que realizan y la fuente potencial de innovaciones que se realizan a nivel
mundial.

Un aspecto importante dentro de la institucionalidad es la ausencia de una unidad dentro


de los institutos de investigacin, o fuera de ellos, que se encargue de vincular al sector
productivo con los institutos de investigacin, es decir, no existen oficinas encargadas de
relacionar e identificar las necesidades y oportunidades del mercado y transmitirla hacia la
comunidad de investigadores.

Al respecto, cabe mencionar que, aproximadamente, solo tres (3) universidades de las 142
que tenemos cuentan con una oficina de transferencia tecnolgica y dos (2) institutos
pblicos de investigacin de los 11 que existen cuentan con oficinas encargados de
transferir tecnologas. As mismo, aproximadamente, tan solo cinco estudios de abogados
de reconocido prestigio estn en la capacidad de asesorar en temas de propiedad
intelectual, pero con limitaciones para asesorar en transferencia tecnolgica. Cabe
mencionar que un estudio elaborado por Eduardo Ismodes por encargo de CONCYTEC
sugiri que las actividades iniciales de las oficinas de transferencia tecnolgica en el Per
deberan centrarse en un primer momento en promover la vinculacin y generar las
condiciones para una adecuada institucionalidad. Posteriormente las funciones se
ampliaran hacia la comercializacin de patentes36.

5.1.4. Limitadas condiciones para explotacin de resultados de investigacin

En adicin a los problemas de vinculacin, recursos humanos e institucionalidad, existen


limitadas fuentes de financiamiento para el desarrollo de actividades de transferencia
tecnolgica y limitados incentivos para creacin de Spin Off. Estos dos problemas originan
que las condiciones para la explotacin de los resultados de investigacin no estn dadas
en la forma adecuada.

En cuanto al financiamiento, un anlisis de los instrumentos que existen en el sistema dan


cuenta que estos estn orientados a promover la investigacin y la innovacin, tal como lo
muestra la siguiente tabla.

Tabla 4: Instrumentos disponibles para actividades de ciencia, tecnologa e


innovacin

TIPO DE INSTRUMENTO ENTIDAD FINANCIADORA

Becas de doctorado CIENCIACTIVA

Becas de liderazgo y emprendimiento CIENCIACTIVA


Movilizacin en CTeI CIENCIACTIVA

Eventos de CTeI CIENCIACTIVA

Publicaciones cientficas CIENCIACTIVA


Apoyo de actividades de Extensionismo
CIENCIACTIVA - INNOVATE
tecnolgico
Centros de excelencia CIENCIACTIVA
Proyectos de investigacin bsica y
CIENCIACTIVA
aplicada
Proyectos de innovacin de empresas
INNOVATE
individuales (PIMEN, PITEI)
Proyectos de innovacin de empresas
INNOVATE
asociadas (PIPEA)

Eduardo Ismodes (2015) Estudio sobre modelo de Oficinas de Transferencia Tecnolgica para el
36

Per.
Misiones, pasantas y asesoras
INNOVATE
tecnolgicas
Proyectos Asociativos de Transferencia
INNOVATE
Tecnolgica para Microempresas (PATTEM)
Proyectos sectoriales de innovacin INNOVATE
Proyectos de mejora de la calidad INNOVATE
Innovaciones de Alto Impacto INNOVATE

Agendas tecnolgicas INNOVATE


Fuente 14: Elaboracin propia

Si bien estos instrumentos pueden contribuir de forma indirecta a la vinculacin y


transferencia tecnolgica, se evidencia un nmero escaso de instrumentos orientados
especficamente a promover la transferencia de tecnologa tales como; validacin de
prototipos tcnicos (para empresas e institutos de investigacin), financiamiento de
patentes nacionales e internacionales va PCT, crditos blandos, entre otros.

No obstante a los instrumentos de financiamiento mencionados anteriormente, INNOVATE


Per lanz cuatro (4) nuevos instrumentos que contribuyen a promover las actividades de
transferencia tecnolgica y por consiguiente la explotacin de los resultados de
investigacin.

Incorporacin de Recursos Humanos Altamente Calificados en Empresas


Curso de Proyectos de Validacin y Empaquetamiento de Innovaciones
Concurso de Iniciativas favorables a la vinculacin entre la Oferta y Demanda de
Servicios Tecnolgicos
Proyectos de Investigacin Aplicada y Desarrollo tecnolgico en problemas de
inters pblico

Estos instrumentos deben ser mantenidos y complementados con otros que completen el
ciclo de transferencia tecnolgica, es decir que financien el prototipaje y empaquetamiento
de la tecnologa desarrollada, promuevan el patentamiento y la comercializacin, tanto para
las empresas como para las instituciones de investigacin.

Otro aspecto importante que limita la explotacin de resultados de investigacin lo


constituyen los escasos incentivos para la generacin de spin off. Es decir, un mecanismo
importante para transferir tecnologa a la sociedad viene a ser la conformacin de nuevas
empresas a partir de los resultados de investigacin. Estas empresas por su naturaleza
estn estrechamente vinculadas con las instituciones de investigacin, no solo por su
origen sino porque entienden el valor de la I+D para generar innovaciones.

En la actualidad existen dos principales fuentes de financiamiento para este tipo de


empresas: Ideas audaces y Start Up Per37; si bien estas dos fuentes de financiamiento
han contribuido a promover un ecosistema de emprendimiento se considera necesario
generar ms instrumentos que permitan el financiamiento de emprendimientos que nacen
de los resultados de investigacin de sectores con un ciclo de maduracin ms lento y por
lo conllevan mayor riesgo. En el caso de Ideas Audaces se financian emprendimientos con
un alto impacto social en reas determinadas, pudiendo dejar de financiar emprendimientos
de otra naturaleza y con alto impacto de mercado. En el caso de Start Up, el monto de
financiamiento y tiempo esperado de maduracin no necesariamente responde las
necesidades de emprendimientos en reas con procesos de maduracin ms lentos como
ocurre en el campo de la Qumica, Biotecnologa o nuevos materiales.

La problemtica identificada anteriormente fue estructurada en barreras y sub barreras que


limitan el desarrollo de la transferencia de tecnologa y sometida a los miembros del Comit
de elaboracin del Programa Especial de Transferencia Tecnolgica con la finalidad de
identificar los factores crticos considerando tres categoras: personas, recursos e
institucionalidad. De esta manera, los puntos rojos muestran un impacto o restriccin
mayor, mientras que los verdes un menor nivel restrictivo. Como se aprecia en el grfico
siguiente, los aspectos que ms dificultan los procesos de transferencia tecnolgica estn
relacionados con la institucionalidad y las personas; es decir, a opinin de los actores
involucrados, la mayor restriccin en cada una de la problemtica descrita est relacionada
con tener una institucionalidad adecuada y las personas correctas para gestionar en forma
eficiente la transferencia tecnolgica y propiedad intelectual en todas sus dimensiones:
vinculacin, comercializacin y promocin de spin off.

37
Start Up Per, financiado por PRODUCE tiene dentro de sus esquemas de financiamiento las siguientes
lneas de apoyo:
Grfico 11: Factores restrictivos de la transferencia tecnolgica

Fuente 15: TECHNOPOLIS (2016) Unbloking technology and Knowledge commercialization in Peru.

Las conclusiones del grfico anterior complementan el diagnstico identificado y sugieren


que las primeras acciones a desarrollar en el Programa de Transferencia Tecnolgica estn
relacionados con el entrenamiento de capital humano en temas de PI y transferencia
tecnolgica, as como promover una adecuada institucionalidad.
5.2. Definicin del problema y sus causas

De acuerdo a la problemtica expuesta anteriormente podemos sealar que el problema


principal identificado es el siguiente:

Limitadas condiciones para el desarrollo de la transferencia


tecnolgica en el Per

Este problema se origina en un conjunto de causas directas e indirectas y tiene como


resultado algunos efectos directos, los cuales son desarrollados a continuacin.

5.2.1. Causas directas (CD) e indirectas (CI)

CD1 Escasa vinculacin entre los centros de investigacin y el sector productivo -


social:
La escasa vinculacin entre las instituciones de investigacin y el sector productivo
est determinada, principalmente, por 1) la poca interaccin entre los investigadores
y empresarios y 2) insuficientes canales de comunicacin.
CI1 La poca interaccin entre los investigadores y empresarios est determinada por los
pocos espacios existentes para el intercambio de experiencias e informacin, tales
como; encuentros academia empresa, ferias tecnolgicas, ente otros. Estos
espacios permiten que las empresas compartan sus necesidades y oportunidades
con investigadores con la finalidad de encontrar soluciones que les permitan innovar.
Por otro lado, los investigadores ponen en conocimiento de la empresa los diferentes
avances tecnolgicos desarrollados con el propsito de transferirla y generar
impactos en la sociedad. Adicionalmente, se requiere que existan los incentivos
necesarios para que los acuerdos de colaboracin surgidos a partir de la interaccin
academia - empresa puedan materializarse.
CI2 Los insuficientes canales de comunicacin hacen referencia a la poca informacin que
se tiene sobre las tecnologas que vienen desarrollando las instituciones de
investigacin y tienen el potencial de ser transferidas al sector productivo. As mismo,
se tiene poco conocimiento sobre las demandas tecnolgicas de las empresas.
Adicionalmente, es necesario que toda esta informacin se centralice en una
plataforma que permita a los diferentes actores conocer la oferta y demanda de
tecnologa. La centralizacin de la informacin permitir, tanto a las empresas como
a los investigadores, poder vincularse directamente reduciendo de esta manera los
costos de transaccin asociados a la vinculacin entre dos entidades (academia
empresas) con lgicas diferentes.

CD2 Limitadas condiciones para la gestin de la transferencia tecnolgica


Esta causa directa est determinada por las limitadas capacidades en los recursos
humanos para la gestin de la transferencia tecnolgica y propiedad intelectual.
CI1 Las limitadas capacidades en los recursos humanos para la gestin de la transferencia
se expresa en escasos cursos, diplomados y maestras en transferencia tecnolgica y
propiedad intelectual. Esta poca oferta de formacin se da en todos los niveles, es
decir, a nivel de cursos bsicos que puedan introducir a nuevos profesionales en el
campo de la propiedad intelectual y transferencia tecnolgica, hasta el nivel de
programas de especializacin como diplomados o maestras, as como oportunidades
de aprendizaje por medio de pasantas a centros especializados. Adicionalmente, no
existen redes de especialistas en propiedad intelectual y transferencia tecnolgica que
permita el intercambio de experiencias. En el Per no tenemos una red constituida que
promueva la formacin de sus integrantes, limitando el intercambio de experiencias y
buenas prcticas.

CD3 Escasos mecanismos e instrumentos para el desarrollo de una institucionalidad


favorable a la transferencia tecnolgica y PI:
Esta problemtica se debe a dos principales causas: 1) Insuficientes incentivos y
promocin de la PI y transferencia tecnolgica, y 2) escasos mecanismos de
institucionalizacin de la PI y TT.
CI1 Insuficientes incentivos y promocin de la PI y transferencia tecnolgica. Esto se
relaciona con la falta de entendimiento del rol que juega la propiedad intelectual y la
transferencia tecnolgica en la innovacin. Esta falta de comprensin se da en
diferentes niveles y actores. En las instituciones de investigacin la mayora de los
directivos no llegan a comprender en su totalidad como la transferencia tecnolgica
puede contribuir a que los resultados de investigacin generen un impacto econmico
y social. As mismo, se desconoce como la transferencia tecnolgica pueda generar
beneficios reputacionales y econmicos para la institucin y los investigadores. De
igual forma, los investigadores no conocen en su totalidad que los resultados de la
investigacin que realizan pueden ser objeto de transferencia y por consiguiente
generar beneficios reputacionales y econmicos. Por el lado de las empresas, se
desconoce como la adquisicin de conocimiento externo y la vinculacin con la
academia puede potenciar la innovacin.

CI2 Escasos mecanismos de institucionalizacin de la PI y TT. Se observa que la mayora


de instituciones de investigacin no han desarrollado ni implementado polticas de PI
y procedimientos para transferir la tecnologa. Esto se debe a la falta de conocimiento
sobre gestin de la PI y TT por lo que se hace necesario la asesora especializada de
instituciones con experiencia en TT. As mismo, existe un nmero limitado de oficinas
de propiedad intelectual y transferencia tecnolgica con las capacidades necesarias
para poder gestionar y comercializar los resultados de investigacin. Adicionalmente y
a nivel normativo, en el pas existen problemas en sectores especficos donde la
regulacin impide la la comercializacin de tecnologas y como consecuencia la
vinculacin academia empresa. Esto se evidencia mucho ms en el sector salud
salud o en tecnologas provenientes de la biodiversidad. Es necesario identificar los
cuellos de botella en estos y otros sectores para poder facilitar el proceso de
transferencia tecnolgica y comercializacin de los resultados de investigacin.

CD4 Limitado condiciones para explotacin de resultados de investigacin:


Existen limitadas fuentes de financiamiento para el desarrollo de actividades de
transferencia tecnolgica y limitados incentivos para creacin de Spin Off.
CI1 Limitadas fuentes de financiamiento para el desarrollo de actividades de transferencia
est relacionado a la escases de instrumentos financieros que permitan continuar con
el desarrollo de tecnologas, su proteccin y posterior comercializacin. En la
actualidad, la mayora de apoyos financieros otorgados por las entidades pblicas se
concentran en la investigacin e innovacin terminando en prototipos tcnicos; sin
embargo para que una tecnologa pueda ser trasferida y explotada se necesita
desarrollar pruebas de concepto y empaquetamiento tecnolgico, tanto para
tecnologas derivadas de proyectos de innovacin empresarial o proyectos de
investigacin aplicada. As mismo, es necesario generar mecanismos de
financiamiento para la utilizacin del sistema de propiedad intelectual, tanto en su fase
nacional como internacional los cuales deben estar disponibles para las empresas e
instituciones de investigacin.
CI2 Limitados incentivos para creacin de Spin Off. Si bien existen instrumentos financieros
(Ideas audaces y Start Up) para promover la generacin de nuevas empresas de base
tecnolgica, la naturaleza de estos instrumentos no necesariamente cubren las
necesidades de emprendimientos tecnolgicos que se originan a partir de los
resultados de investigacin en sectores donde el tiempo de maduracin de este tipo
de empresas y por lo tanto el riesgo es mayor. Estos sectores estn relacionados con
la Biotecnologa, Qumica y Nanotecnologa.

5.2.2. Efectos directos (ED) e indirectos (EI)

El problema identificado, a la luz del diagnstico, permite identificar un conjunto de efectos


directos (ED) e indirectos (EI) del mismo, as como el efecto final relacionado a la
competitividad del pas. A continuacin se presentan los efectos directos e indirectos del
problema identificado:

ED 1: Incremento de la prdida de capital intangible de las entidades relacionadas a las


actividades de I+D+i
El desconocimiento y gestin inadecuada de la propiedad intelectual ocasionan que los
intangibles tecnolgicos, producto de las actividades de I+D+i, no pueden apropiarse y por
consiguiente ser explotados por terceros. Esto sucede tanto en la academia como en el
sector empresarial. As mismo, en una sociedad del conocimiento los intangibles
tecnolgicos generan valor comercial lo cual puede ser reinvertido en actividades de I+D+i.

ED 2: Bajo nmero de proyectos de I+D+i en colaboracin academia - empresa


La insuficiente interaccin entre el mundo empresarial y acadmico, as como la ausencia
de reglas que orienten los acuerdos de colaboracin en el desarrollo de proyectos
colaborativos, limitan la vinculacin y por consiguiente la transferencia de tecnologa. Lo
expuesto anteriormente contribuye a que el nmero de proyectos de I+D+i se mantenga en
niveles por debajo de los deseados afectando las potencialidades de innovar de las
empresas.

ED 3: Incremento de costos de transaccin que limiten la vinculacin


La ausencia de una plataforma centralizada que permita reunir la oferta y demanda de
tecnologas tiene como consecuencia que los empresarios no tengan conocimiento de las
potencialidades que ofrecen las instituciones de investigacin para el desarrollo de
innovaciones. As mismo, los investigadores no tienen muchos canales para poder difundir
y dar a conocer las tecnologas que desarrollan. Esto hace que la desmotivacin para
vincularse se acreciente ya que tanto el investigador como el empresario tienen que invertir
tiempo y dinero para poder interactuar y posteriormente llegar a un acuerdo entre las
partes.

ED 4: Incremento del no xito de los proyectos en colaboracin academia empresa.


La falta de conocimiento en propiedad intelectual puede afectar directamente el desarrollo
de los proyectos en la medida que los resultados de la investigacin se van materializando.
Es necesario que antes de iniciar un acuerdo las partes puedan consensuar la titularidad y
el porcentaje del mismo de los resultados que se obtendrn, as como aspectos
relacionados al uso de la marca de la institucin que desarroll la tecnologa, de ser el
caso. Esta falta de gestin y manejo de aspectos de propiedad intelectual afectan una
transferencia efectiva y pueden incrementar el riesgo de que un proyecto de I+D+i en
colaboracin no llegue a su trmino.

Los efectos directos identificados, a su vez, se constituyen en causas de problemas de


mayor nivel (Efectos Indirectos), que tienen que ver con la subutilizacin de la tecnologa
desarrollada localmente y el aumento de la productividad de las empresas y que de
persistir, pueden afectar la competitividad del pas. A continuacin se describe el efecto
final:
EF: Bajo nivel de competitividad de la economa peruana

En sntesis, mientras el Per no genere las condiciones para el desarrollo de la


transferencia tecnolgica habr incremento en la prdida de intangibles tecnolgicos de las
instituciones de investigacin por una subutilizacin del sistema de propiedad intelectual y
una eficiente gestin de la tecnologa. As mismo, la vinculacin academia empresa
expresado en los proyectos de colaboracin seguir siendo bajo, impactando directamente
en la poca diversificacin de nuestro sector productivo y niveles de productividad. Hay que
mencionar que el Programa Especial de Transferencia Tecnolgica contribuye al aumento
de la competitividad del pas por medio de la facilitacin del uso y explotacin de la
tecnologa generada en el SINACYT. El pilar 12 del ranking de competitividad elaborado
por el Foro Econmico Mundial muestra que el Per est muy rezagado en los indicadores
de innovacin, dentro de los cuales encontramos la vinculacin academia empresa y
patentes producidas.

A continuacin se presenta el grfico del rbol de problemas resultado de la identificacin


de las causas y efectos que ataen a la transferencia tecnolgica en el pas.
Grfico 12: rbol de problemas generado a partir de la identificacin de las causas y efectos de las limitadas condiciones de la transferencia tecnolgica

Fuente 16: Elaboracin propia


VI. DEFINICIN DEL PROGRAMA

El Programa Especial de Transferencia Tecnolgica define objetivos generales y


especficos, los mismos que debern ser alcanzados en forma progresiva teniendo en
cuenta el presupuesto disponible y el avance de los componentes y actividades que se
plantean.

6.1. Objetivos del programa

6.1.1. Objetivo General

Generar las condiciones para el desarrollo de la transferencia tecnolgica en el Per

6.1.2. Objetivo Especficos

1. Promover una mayor vinculacin entre los centros de investigacin y el sector


productivo.
2. Generar las condiciones necesarias para una adecuada gestin de la transferencia
tecnolgica.
3. Promover los mecanismos adecuados para el desarrollo institucional de la
transferencia tecnolgica.
4. Generar y promover condiciones para la explotacin de los resultados de
investigacin

6.2. Definicin de la estrategia de intervencin

La estrategia de intervencin del presente Programa toma en consideracin el estado


situacional de la transferencia tecnolgica, planteando de esta manera una implementacin
por componentes y actividades, respondiendo de esta manera a los objetivos planteados y
buscando un manejo eficiente de los recursos que se dispongan. As mismo, tomando en
cuenta el diagnstico y la heterogeneidad en las capacidades de los actores relacionados
a la transferencia tecnolgica, la estrategia de intervencin plantea iniciar una
implementacin progresiva centrando sus primeras actividades con las relacionadas a la
institucionalidad y entrenamiento de profesionales en propiedad intelectual y transferencia
tecnolgica. Esto supone que las actividades a desarrollar en los primeros aos no sean
tan complejos ni demanden muchos recursos. En la medida en que las capacidades se van
generando se implementarn las actividades de mayor envergadura.

En ese sentido, habiendo pasado por las primeras etapas del proceso, que son la adecuada
identificacin de los problemas que se desea solucionar, sus causas, los actores
involucrados y las alternativas de solucin; se definen los siguientes componentes y
actividades38:

Componente 1 Componente 2
Adecuados y suficientes mecanismos Adecuadas condiciones en RR.HH.
para la vinculacin academia - para la Gestin de la Transferencia
empresa Tecnolgica

Componente 3 Componente 4
Suficientes mecanismos e
Suficientes condiciones para
instrumentos para el desarrollo de
explotacin de resultados de
una institucionalidad de transferencia
investigacin
tecnolgica

Componente 1: Adecuados y suficientes mecanismos para la vinculacin academia


empresa

Uno de los factores claves para que se lleve a cabo el proceso de transferencia tecnolgica
es la vinculacin entre la oferta y demanda de tecnologa; es decir, es necesario que el
conocimiento y desarrollo tecnolgico que producen las instituciones de investigacin
puedan atender las demandas y oportunidades del sector productivo y la sociedad. En ese
sentido, es necesario que existan espacios adecuados y suficientes para que los
investigadores y empresarios interacten. As mismo, es necesario generar canales de

38
Para ver mayor detalle y descripcin de las actividades a desarrollar revisar el anexo 1
comunicacin virtuales para que los centros de investigacin muestren los desarrollos
tecnolgicos y las empresas puedan hacer llegar sus necesidades y oportunidades.

Por otro lado en la medida que se va generando una mayor interaccin y como
consecuencia aumente el nmero de oportunidades de proyectos de colaboracin se hace
necesario generar incentivos financieros que faciliten la ejecucin de estos proyectos.

En ese sentido, el presente componente se compone de los siguientes subcomponentes y


actividades los mismos que contribuyen a los objetivos planteados:

Componente Subcomponente Actividades

Encuentro tecnolgico
Subcomponente 1:
Misiones in country
Suficientes espacios de
interaccin Ferias tecnolgicas
Foro de lderes academia
empresa

Proyectos de I+D+i
colaborativa (academia -
Adecuados y empresa)
suficientes
Misiones tecnolgicas
mecanismos para
Asesoras tecnolgicas
la vinculacin
academia - Proyectos Asociativos de
empresa Subcomponente 2: Transferencia Tecnolgica
Suficientes incentivos para Microempresas -
para interaccin PATTEM
academia-empresa Proyectos de Innovacin
Productiva para Empresas
Individuales
Laboratorios de innovacin
mixtos
Apoyo a la creacin de clster
tecnolgicos
Plataforma virtual de TT
Creacin de portafolio de
Subcomponente 3:
transferencia tecnolgica
Adecuados mecanismos
para la sistematizacin Creacin de portafolio de
demanda tecnolgica
de la Informacin
Talleres para la utilizacin de
la plataforma virtual

Componente 2: Adecuadas condiciones en RR.HH. para la Gestin de la


Transferencia Tecnolgica

La transferencia de tecnologa requiere de una alta especializacin en los diferentes


procesos que implica su adecuada gestin, hacindose necesario contar con profesionales
con la capacidad de poder conducir en forma eficiente estos procesos. Se requiere
expertos en identificacin de tecnologas con el potencial de ser transferidas, gestin de
propiedad intelectual, valorizacin y comercializacin. As mismo, estos profesionales
tienen que tener la capacidad de poder identificar oportunidades y necesidades de mercado
y poder traducirlo al lenguaje acadmico. En ese sentido, tienen que tener habilidades para
relacionarse, y entender a los empresarios, y al mismo tiempo, a los investigadores.
Adicionalmente, es necesario crear una red de profesionales que permita el aprendizaje
por medio de la difusin de las buenas prcticas en transferencia tecnolgica y casos de
xito.

De esta manera, el presente componente se compone de los siguientes subcomponentes


y actividades los mismos que contribuyen a los objetivos planteados:
Componente Subcomponente Actividades
Maestra en PI y transferencia
tecnolgica
Diplomado en PI y transferencia
tecnolgica
Cursos en PI y transferencia
tecnolgica
Subvenciones pasantas
nacionales en TT
Adecuadas
Suficientes capacidades Subvenciones pasantas
condiciones en
para la gestin de la internacionales en TT
RR.HH. para la
Gestin de la
propiedad intelectual y Acreditacin de profesionales
transferencia tecnolgica en PI y transferencia
Transferencia
Tecnolgica tecnolgica
Conferencias virtuales en PI y
transferencia tecnolgica
Red de especialistas en
propiedad intelectual y
transferencia tecnolgica
Congreso Internacional en PI y
transferencia tecnolgica

Componente 3: Suficientes mecanismos e instrumentos para el desarrollo de una


institucionalidad de transferencia tecnolgica

La transferencia de tecnologa est inmersa dentro de procedimientos formales que hacen


posible su realizacin. Las polticas de propiedad intelectual juegan un rol importante dentro
del proceso de transferencia tecnolgica, estableciendo los derechos patrimoniales y
morales de los resultados de investigacin, as como los beneficios que se obtienen por la
transferencia de los mismos.

En tal sentido, los procedimientos administrativos de los centros de investigacin deben


contribuir a fortalecer la vinculacin con la empresa y por consiguiente con la transferencia
tecnolgica, por ello, es necesario tener procedimientos giles y flexibles con la finalidad
de adaptarse a las oportunidades y necesidades de los potenciales receptores de la
tecnologa. As mismo, la transferencia tecnolgica reposa en una cultura que valora la
propiedad intelectual, la innovacin y el trabajo colaborativo, por ello necesita ser valorada
y entendida por todos los que forman parte de la comunidad cientfica y empresarial. Para
que las acciones planteadas anteriormente puedan cumplir sus objetivos es necesario que
los directivos, investigadores y administrativos entiendan las ventajas y oportunidades que
ofrece la transferencia tecnolgica para el pas, la institucin y los grupos de investigacin.
As mismo, es necesario establecer incentivos acadmicos y reputacionales, as como
reconocer el esfuerzo por vincularse y transferir la tecnologa que desarrollan.

Por el lado de la empresa es necesario sensibilizar a los lderes empresariales en la


importancia y oportunidad que le ofrece la vinculacin con el sector acadmico para la
generacin de innovaciones; igualmente, es necesario reconocer el esfuerzo de aquellas
empresas que hacen el esfuerzo por innovar a partir de la vinculacin con los centros de
investigacin.

De esta manera, el presente componente se compone de los siguientes subcomponentes


y actividades los mismos que contribuyen a los objetivos planteados:

Componente Subcomponente Actividades


Evento de reconocimiento al
impulso de actividades de
proteccin intelectual y
transferencia tecnolgica.
Subcomponente 1: Talleres de sensibilizacin
Mayores incentivos y sobre PI y TT.
promocin del uso del Cursos de PI y TT para
sistema de propiedad pregrado en Ciencias e
intelectual y la Ingeniera.
Suficientes transferencia tecnolgica Promocin de directivas que
mecanismos e reconozcan las actividades
instrumentos para el de transferencia tecnolgica
desarrollo de una en los centros de
institucionalidad en investigacin.
materia de propiedad Asesoras especializadas en
intelectual y de la elaboracin de polticas
transferencia institucionales de PI y TT.
tecnolgica Elaboracin de manuales y
Subcomponente 2: normas tcnicas en PI y TT.
Suficientes mecanismos Estudio de identificacin de
de institucionalizacin de trabas normativas que
la TT dificulten la proteccin de la
PI y TT.
Creacin y fortalecimiento de
OTT.
Componente 4: Suficientes condiciones para explotacin de resultados de
investigacin

Los fondos disponibles en el SINACYT cubren algunos aspectos de la transferencia


tecnolgica como los proyectos de innovacin que permiten vincular en un proyecto a la
academia con las empresas. As mismo, existen instrumentos que financian misiones
tecnolgicas y la difusin de tecnologas, las cuales estn orientadas, principalmente, al
sector empresarial. No obstante, es necesaria la generacin de nuevos mecanismos de
financiamiento para actividades de transferencia tecnolgica que no estn siendo
considerados. En este componente se propondrn actividades relacionadas con la
generacin de instrumentos de financiamiento que se complementen con los ya existentes.

De esta manera, el presente componente se compone de los siguientes subcomponentes


y actividades los mismos que contribuyen a los objetivos planteados:

Componente Subcomponente Actividades

Proyectos de desarrollo de
prototipo y
empaquetamiento
tecnolgico
Financiamiento de patentes
nacionales
Subcomponente 1: Financiamiento de patentes
Suficientes Suficientes fuentes de internacionales va PCT
condiciones para financiamiento para el Crditos blandos para
explotacin de desarrollo de actividades proyectos de TT
resultados de de transferencia Proyectos de Validacin y
investigacin tecnolgica Empaquetamiento de
Innovaciones
Incorporacin de Recursos
Humanos Altamente
Calificados en Empresas
Proyectos de innovacin
multidisciplinarios
Ideas audaces
Competencia de Impacto
Global
Capital semilla para EBT
Componente 2: (prueba de concepto)
Adecuados incentivos Capital inicia EBT (Inicio de
para creacin de Spin Off produccin y
comercializacin)
Crditos blandos para EBT
Atraccin de fondos de
capital de riesgo

A continuacin se presenta la matriz del marco lgico la misma que contiene el fin,
propsito y componentes del Programa. As mismo, en los cuadros posteriores se podr
observar las metas, indicadores y actores involucrados en el cumplimento de cada
actividad.
6.3. Matriz del marco lgico

INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION


RESUMEN DE OBJETIVOS Fuente de Mtodo para la SUPUESTOS
Eficacia Responsable Frecuencia
Informacin recopilacin
Incremento en el puntaje y Contina apoyo poltico al
Reporte del Foro
posicin en el pilar de Revisin en la Web desarrollo de la ciencia,
Mundial de CONCYTEC Anual
innovacin del ranking de del reporte tecnologa e innovacin y se
Contribuir al competitividad mundial Competitividad
destinan recursos suficientes
FIN

fortalecimiento del
para la implementacin de las
SINACYT Incremento en el puntaje y Reporte del Global
Revisin en la Web actividades en CTI
posicin del Global Innovation Innovation CONCYTEC Anual
del reporte programadas, incluyendo PI y
Index Monitor
TT y PI.
Se generan mayores
mecanismos para el incentivo
por parte del Estado para
Incremento de 20 % de proyectos de I+D+i de
PROPOSITO

Generar las adecuadas licenciamiento de creaciones empresas.


el intelectuales protegidas, tales Se generan mayores
condiciones para
como patentes, softwares, Reporte de Informe de mecanismos por parte del
desarrollo de la INDECOPI Anual
diseos y secretos industriales INDECOPI INDECOPI Estado para el estmulo a la
Transferencia nacionales por parte de innovacin empresarial.
Tecnolgica en el Per empresas peruanas luego de 5
aos. Se destinan fondos por parte
del Estado para implementar el
Programa de Transferencia
Tecnolgica.
Se generan mayores
mecanismos de financiamiento
Reporte de Informe de por parte del Estado para
50% de las instituciones de
FONDECYT, FONDECYT, proyectos de I+D+i de
investigacin cuentan con
INOVATE Per y INOVATE Per y instituciones de investigacin.
contratos de colaboracin con CONCYTEC Anual
PNIA PNIA
el sector productivo luego de 5
Se generan mayores
aos.
Reporte de OTTs Reporte de OTTs mecanismos de financiamiento
por parte del Estado para
implementar el Programa de
Transferencia Tecnolgica.
Incremento en el nivel de Informe de
intensidad tecnolgica del Base de datos de la CONCYTEC a partir
CONCYTEC Anual Estabilidad macroeconmica
sector productivo peruano SUNAT de base de datos
luego de 5 aos. de la SUNAT
Reporte de Informe de
COMPONE

Componente 01:
Incremento del 20% de FONDECYT, FONDECYT, Se destinan e incrementan
1. Adecuados y
NTES:

proyectos de I+D+i en INOVATE Per y INOVATE Per y mecanismos de financiamiento


Suficientes Mecanismos CONCYTEC Anual
colaboracin CI - empresa, por PNIA PNIA para proyectos de I+D+i de
para la vinculacin con el ao. instituciones de investigacin.
sector productivo Reporte de OTTs Informe de OTTs
Se generan mayores
50 interacciones generadas mecanismos de financiamiento
1.1. Suficientes espacios Reporte
entre investigadores y Informe de OTTs CONCYTEC Anual por parte del Estado para
de interaccin CONCYTEC
empresarios, por ao implementar el Programa de
Transferencia Tecnolgica.
Informe de
1.2. Suficientes Se generan mayores
FONDECYT,
25 acuerdos de investigacin mecanismos de financiamiento
incentivos para Reporte INOVATE Per y
academia - empresa generados, CONCYTEC Anual por parte del Estado para
interaccin academia- por ao CONCYTEC PNIA
proyectos de I+D+i
empresa colaborativo.
Reporte de OTTs

1.3. Adecuados Plataforma funcional y


100 ofertas y demandas
mecanismos para la Reporte Informe operativa en el periodo de
tecnolgicas exhibidas en la CONCYTEC Anual
sistematizacin de la CONCYTEC CONCYTEC tiempo a evaluar implementada
plataforma, por ao.
Informacin por CONCYTEC.

Componente 02:
Adecuadas condiciones 10 especialistas acreditados
trabajando en instituciones de Instituciones de investigacin
en RR.HH. para la Gestin
investigacin en temas de Documento de Informe de tienen condiciones para la
de la Propiedad CONCYTEC Anual
transferencia tecnolgica y CONCYTEC CONCYTEC incorporacin de profesionales
Intelectual y la propiedad intelectual, luego de especialistas en PI y TT y PI.
Transferencia 5 aos.
Tecnolgica
Suficientes 10 especialistas con Institutos de investigacin
2.1.
conocimiento en PI y TT Documento de Informe de tienen condiciones para la
capacidades para la CONCYTEC Anual
trabajando en instituciones de CONCYTEC CONCYTEC incorporacin de profesionales
gestin de la propiedad investigacin, cada dos aos. especialistas en PI y TT.
intelectual y la
transferencia tecnolgica
Componente 03: Se mantiene cooperacin entre
Suficientes mecanismos e CONCYTEC y MINEDU para
50% instituciones de
impulsar la mejora de la calidad
instrumentos para el investigacin que realizan Documento de Informe de
CONCYTEC Anual universitaria.
desarrollo de una actividades de transferencia CONCYTEC CONCYTEC
Se da financiamiento para
institucionalidad de tecnolgica, luego de 5 aos.
actividades de I+D+i
transferencia tecnolgica Estabilidad macroeconmica
20% de investigadores con
Se generan mecanismos para el
3.1. Suficientes disposicin a realizar Documento de Informe de
CONCYTEC Anual financiamiento de actividades
transferencia de tecnologa, CONCYTEC CONCYTEC
incentivos y promocin de I+D+i
cada dos aos.
de la transferencia
20% de empresarios con
tecnolgica de Se generan mecanismos para el
disposicin a innovar a partir de Documento de Informe de
tecnologas protegidas CONCYTEC Anual financiamiento de actividades
la transferencia tecnolgica, CONCYTEC CONCYTEC
de I+D+i
cada dos aos.

3.2. suficientes Se mantiene cooperacin entre


50% de instituciones de
CONCYTEC y MINEDU para
mecanismos de investigacin con polticas de PI Documento de Informe de
CONCYTEC Anual impulsar la mejora de la calidad
institucionalizacin de la y TT establecidas, luego de 5 CONCYTEC CONCYTEC
universitaria.
TT aos.

Se mantiene cooperacin entre


Componente 04: 20 nuevos Spin Off generados,
CONCYTEC y MINEDU para
luego de 5 aos
Suficientes condiciones impulsar la mejora de la calidad
Documento de Informe de
para explotacin de CONCYTEC Anual universitaria.
Incremento del 20% de CONCYTEC CONCYTEC
resultados de Se generan mecanismos para el
acuerdos de licencia de
investigacin financiamiento de actividades
tecnologa generada a partir de
de I+D+i.
resultados de investigacin, Se generan mecanismos para
cada dos aos. fortalecer las incubadoras
universitarias y se implementan
las OTTs
Incremento del 20% de Se generan mecanismos para el
solicitudes de patentes financiamiento de actividades
4.1. Suficientes fuentes Reporte de INDECOPI
registrados por empresas e Informe INDECOPI Anual de I+D+i
INDECOPI CONCYTEC
de financiamiento para el instituciones de investigacin,
desarrollo de actividades por ao.
de transferencia Incremento del 20% de Se generan mecanismos para el
tecnolgica de acuerdos de licencia de financiamiento de actividades
Reporte de INDECOPI
tecnologas protegidas tecnologa generada a partir de Informe INDECOPI Anual de I+D+i
INDECOPI CONCYTEC
resultados de investigacin,
cada dos aos.
Se mantiene cooperacin entre
CONCYTEC y MINEDU para
impulsar la mejora de la calidad
universitaria.
4.2. Adecuados Se generan mecanismos para el
20 nuevos Spin Off generados, Documento de Informe de
incentivos para creacin CONCYTEC Anual financiamiento de actividades
luego de 5 aos CONCYTEC CONCYTEC
de Spin Off de I+D+i
Se generan mecanismos para
fortalecer las incubadoras
universitarias y se implementan
las OTTs
6.4. Actividades, metas, indicadores e instituciones involucradas

Instituciones
Componentes/Actividades 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Indicadores
involucradas
Suficientes espacios de interaccin
Nmero de investigadores e inventores participantes
Nmero de empresarios participantes
CONCYTEC
Encuentros tecnolgicos 0 3 3 3 3 3
Nmero de proyectos de colaboracin generados CCL
Nmero de contratos de explotacin de patentes, softwares y diseos
industriales generados
Nmero de entidades de investigacin receptoras
CONCYTEC
Misiones in country 0 3 3 3 3 3 Nmero de empresas participantes en pasantas UNIVERSIDADES
CCL
Nmero de proyectos de colaboracin generados
Nmero de grupos de investigacin que exhiben sus desarrollos tecnolgicos
protegidos por el sistema de PI
Nmero de inventores, diseadores industriales y autores de software que CONCYTEC
exhiben sus creaciones e inventos INDECOPI
Ferias tecnolgicas 0 1 1 1 1 1
CMARA DE
Nmero de empresas participantes en la feria
COMERCIO
Nmero de proyectos de colaboracin generados
Nmero de proveedores de servicios tecnolgicos participantes
Nmero de contratos de provisin de servicios tecnolgicos generados
CONCYTEC
Nmero de lderes acadmicos participantes CMARA DE
COMERCIO
Foro de lderes
0 1 1 1 1 1 SIN
academia - empresa INDECOPI
Nmero de lderes empresariales participantes
PRODUCE
CNC

Instituciones
Componentes/Actividades 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Indicadores
involucradas

Suficientes incentivos para interaccin academia-empresa


Proyectos de I+D+i
Nmero de acuerdos de colaboracin para proyectos de I+D+i
colaborativa (academia 0 0 5 10 20 20 CONCYTEC
generados
- empresa)
Nmero de empresas que realizan proyectos de I+D+i en instituciones
de investigacin
Laboratorios de Nmero de instituciones de investigacin que implementan
0 0 3 5 5 5 CONCYTEC
innovacin mixtos laboratorios mixtos con empresas
Nmero de proyectos de I+D+i elaborados en laboratorios mixtos

Nmero de empresas que forman parte de clster tecnolgico


Apoyo a la creacin de
0 0 2 2 2 2 Nmero de instituciones de investigacin que forman parte de clster CONCYTEC
clster tecnolgicos
tecnolgico
Nmero de clster tecnolgicos fortalecidos
Proyectos Asociativos
de Transferencia
Nmero de proyectos PATTEM que vinculan empresas con instituciones
Tecnolgica para 0 5 5 5 5 5 PRODUCE
de investigacin
Microempresas -
PATTEM
Misiones y pasantas Nmero de misiones tecnolgicas que vinculan a empresas con
0 12 12 12 12 12 PRODUCE
tecnolgicas instituciones de investigacin peruana
Proyectos de Innovacin
Nmero de proyectos de innovacin que vinculan a empresas con
para Empresas 0 30 30 30 30 30 PRODUCE
instituciones de investigacin peruana
Individuales

Instituciones
Componentes/Actividades 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Indicadores
involucradas
Adecuados mecanismos para la sistematizacin de la informacin relacionada a la TT
Nmero de tecnologas, creaciones y servicios tecnolgicos ofertadas
en la plataforma

Plataforma virtual de TT 0 1 0 0 0 0 Nmero de demandas tecnolgicas incluidas en la plataforma CONCYTEC

Nmero de proyectos de colaboracin generados

Creacin de portafolio de
0 1 1 1 1 1 Nmero de tecnologas y creaciones identificadas CONCYTEC
transferencia tecnolgica
Nmero de servicios tecnolgicos identificados

Nmero de instituciones de investigacin con portafolio de


transferencia tecnolgica

Nmero de demandas tecnolgicas identificadas


Creacin de portafolio de
0 1 1 1 1 1
demanda tecnolgica Nmero de sectores productivos que cuentan con portafolio de
CONCYTEC
demandas tecnolgicas
Talleres para la utilizacin
0 10 10 10 10 10 Nmero de personas entrenadas en el uso de la plataforma
de la plataforma virtual

Instituciones
Componentes/Actividades 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Indicadores
involucradas
Suficientes capacidades en RR.HH. para la gestin de la transferencia tecnolgica
Nmero de maestrantes
Maestra en PI Y
0 0 1 1 1 1 Nmero de master graduados con tesis CONCYTEC
transferencia tecnolgica
Nmero de programas de maestra en PI y TT fortalecidos

Nmero de participantes en diplomado


Diplomado en PI y
0 1 2 2 2 2 CONCYTEC
transferencia tecnolgica Nmero de egresados de diplomado con competencias para gestionar
la PI y TT
CONCYTEC
0 2 3 3 3 3 Nmero de asistentes a cursos
INDECOPI
CMARA DE
Cursos en Propiedad Nmero de instituciones peruanas participantes en los cursos
COMERCIO
Intelectual y Transferencia
Tecnolgica Nmeros de asistentes con certificado de aprobacin

Nmero de pasantes nacionales CONCYTEC


Subvenciones pasantas
0 3 6 6 6 6 INDECOPI
nacionales en PI y TT Nmero de instituciones peruanas sede de pasantas UNIVERSIDADES

Nmero de pasantes
Subvenciones pasantas
0 0 0 6 6 6 Nmero de instituciones peruanas que respaldan a pasantes CONCYTEC
internacionales en PI y TT
Nmero de instituciones internacionales sede de pasantas

Acreditacin de Nmero de profesionales acreditados internacionalmente como CONCYTEC


0 0 0 5 5 5
profesionales en PI y TT especialistas en PI y TT INDECOPI

Nmero de participantes en conferencias


Conferencias virtuales en PI CONCYTEC
0 10 10 10 10 10 Nmero de instituciones peruanas participantes
y TT INDECOPI
Nmero de instituciones internacionales participantes

Nmero de profesionales integrantes de la red


Apoyo a red de PI y
0 0 1 1 1 1 Nmero de eventos realizados por la red CONCYTEC
transferencia tecnolgica
Nmero de instituciones integrantes de la red
Nmero de asistentes provenientes de la academia

Nmero de asistentes provenientes del sector privado


Congreso Internacional en CONCYTEC
0 1 1 1 1 1 Nmero de participantes independientes
PI y TT INDECOPI
Nmero de ponentes nacionales

Nmero de ponentes internacionales

Instituciones
Componentes/Actividades 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Indicadores
involucradas
Mayores incentivos y promocin de la transferencia tecnolgica y PI

Nmero investigadores reconocidos


Evento de reconocimiento CONCYTEC
al impulso de actividades en INDECOPI
0 2 2 2 2 2 Nmero de empresas reconocidas
PI y transferencia CMARA DE COMERCIO
tecnolgica UNIVERSIDADES
Nmero de centros de investigacin reconocidos

Nmero de directivos de centros de investigacin sensibilizados

Talleres de sensibilizacin Nmero de lderes empresariales sensibilizados CONCYTEC


0 4 4 4 4 4
en PI y TT Nmero de investigadores sensibilizados INDECOPI

Nmero de empresarios sensibilizados


Cursos de PI y TT para Nmero de estudiantes participantes
CONCYTEC
pregrado en Ciencias e 0 2 2 2 2 2
MINEDU
Ingeniera Nmero de carreras de ciencia y tecnologa que incorporan curso de TT y PI

CONCYTEC
Nmero de universidades que utilizan la plataforma para capacitacin
INDECOPI
Plataforma para cursos de en PI y TT a nivel de pregrado.
0 1 0 0 0 0 UNIVERSIDADES
PI y TT para universidades MINEDU
Nmero de estudiantes de pregrado capacitados en PI y TT

Promocin de directivas
que reconozcan las Nmero de directivas elaboradas
actividades de CONCYTEC
0 2 1 1 0 0
transferencia tecnolgica MINEDU
en los centros de Nmero de directivas implementadas
investigacin
Suficientes mecanismos de institucionalizacin de la TT
Numero de instituciones de investigacin asesoradas en polticas de PI
Asesoras especializadas en y TT CONCYTEC
la elaboracin de polticas 0 2 5 5 5 5
INDECOPI
institucionales de PI y TT Nmero de instituciones que implementan polticas de PI y TT

Elaboracin de manuales y Nmero de manuales y normas tcnicas distribuidas CONCYTEC


1 2 1 0 0 0
normas tcnicas en TT y PI Nmero de instituciones que utilizan los manuales y normas tcnicas INDECOPI

Estudio de identificacin de Nmero de trabas normativas identificadas


trabas normativas que CONCYTEC
0 1 2 1 0 0
dificulten la gestin de la PI Nmero de trabas normativas modificadas CNC
y TT
Nmero de OTTs creadas
Creacin y fortalecimiento CONCYTEC
0 2 4 4 4 4
de OTTs MINEDU
Nmero de OTTs acreditadas

Instituciones
Componentes/Actividades 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Indicadores
involucradas

Suficientes fuentes de financiamiento para el desarrollo de actividades de transferencia tecnolgica


Proyectos de desarrollo de Nmero de prototipos desarrollados y empaquetados
prototipo y
0 5 10 20 20 20 CONCYTEC
empaquetamiento Nmero de prototipos con potencial de comercializacin
tecnolgico
Financiamiento de patentes Nmero de solicitudes de patentes de instituciones de investigacin
0 5 10 20 20 20 CONCYTEC
nacionales registradas en INDECOPI

Nmero de solicitudes de patentes PCT de instituciones de investigacin


Financiamiento de patentes
0 0 5 20 20 20 CONCYTEC
internacionales va PCT Nmero de solicitudes de patentes PCT que tienen estudio de
patentabilidad y mercado
Propuesta de crditos Propuesta de crdito blando para TT elaborada
blandos para proyectos de 0 0 1 0 0 0 CONCYTEC
TT Propuesta de crdito blando para TT implementada

Nmero de proyectos con potencial de emprendimiento desarrollados


Proyectos de innovacin
0 0 5 15 15 15 CONCYTEC
multidisciplinarios Nmero de equipos multidisciplinarios generados

0 8 8 8 8 8 Nmero de proyectos de validacin y empaquetamiento adjudicados PRODUCE


Proyectos de Validacin y Nmero de proyectos de validacin y empaquetamiento que vinculan
Empaquetamiento de empresas con instituciones peruanas de investigacin, universidades, IPI PRODUCE
Innovaciones o CITE
Incorporacin de Recursos
Nmero de investigadores peruanos que realizan proyectos de
Humanos Altamente 0 2 3 3 3 3 PRODUCE
investigacin para empresas
Calificados en Empresas
Apoyo a la Demanda de Nmero de proyectos de apoyo a la demanda de servicios tecnolgicos
0 0 4 4 4 4 PRODUCE
Servicios Tecnolgicos adjudicados

Instituciones
Componentes/Actividades 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Indicadores
involucradas
Adecuados incentivos para creacin de Spin Off

Nmero de emprendimientos con prueba de concepto validados


Ideas audaces 0 40 40 40 40 40 CONCYTEC
Nmero de emprendimientos que entran a la fase de produccin
(mercado)
Nmero de emprendedores capacitados
Fortalecimiento al
0 2 4 4 4 4 CONCYTEC
emprendimiento de EBT Nmero de redes de emprendedores generados

Capital semilla para EBT


0 5 10 20 20 20 Nmero de emprendimientos con prueba de concepto validados CONCYTEC
(prueba de concepto)
Capital inicia EBT (Inicio de
Nmero de emprendimientos que entran a la fase de produccin
produccin y 0 0 10 20 20 20 CONCYTEC
(mercado)
comercializacin)
Propuesta de crdito blando para TT elaborada
CONCYTEC
Crditos blandos para EBT 0 0 0 1 0 0
Propuesta de crdito blando para TT implementada PRODUCE

Propuesta de atraccin de fondos de capital de riesgo


Propuesta de atraccin de CONCYTEC
0 0 1 0 0 0
fondos de capital de riesgo Propuesta de atraccin de fondos de capital de riesgo implementada PRODUCE
6.5. Presupuesto
Ao Ao Ao Ao Ao Ao
Componentes/Subcomponentes /actividades Meta total Costo Unitario Total S/. Total S/. Total S/. Total S/. Total S/. Total S/. Total S/.
2016 2017 2018 2019 2020 2021
1. Adecuados y Suficientes Mecanismos para la vinculacin con el
S/. 101,730,000.00
sector productivo

1.1. Suficientes espacios de interaccin S/. 555,000.00

1.1.1. Encuentros tecnolgicos 15 S/. 8,000.00 0 S/. - 3 S/. 24,000.00 3 S/. 24,000.00 3 S/. 24,000.00 3 S/. 24,000.00 3 S/. 24,000.00 S/. 120,000.00

1.1.2. Misiones in country 15 S/. 9,000.00 0 S/. - 3 S/. 27,000.00 3 S/. 27,000.00 3 S/. 27,000.00 3 S/. 27,000.00 3 S/. 27,000.00 S/. 135,000.00

1.1.3. Ferias tecnolgicas 5 S/. 50,000.00 0 S/. - 1 S/. 50,000.00 1 S/. 50,000.00 1 S/. 50,000.00 1 S/. 50,000.00 1 S/. 50,000.00 S/. 250,000.00

1.1.4 Foro de lderes academia - empresa 5 S/. 10,000.00 0 S/. - 1 S/. 10,000.00 1 S/. 10,000.00 1 S/. 10,000.00 1 S/. 10,000.00 1 S/. 10,000.00 S/. 50,000.00

1.2 Suficientes incentivos para interaccin academia-empresa S/. 99,750,000.00

1.2.1 Proyectos de I+D+i colaborativa (academia - empresa) 55 S/. 250,000.00 0 S/. - 0 S/. - 5 S/. 1,250,000.00 10 S/. 2,500,000.00 20 S/. 5,000,000.00 20 S/. 5,000,000.00 S/. 13,750,000.00

1.2.2 Laboratorios de innovacin mixtos 18 S/. 1,000,000.00 0 S/. - 0 S/. - 3 S/. 3,000,000.00 5 S/. 5,000,000.00 5 S/. 5,000,000.00 5 S/. 5,000,000.00 S/. 18,000,000.00

1.2.3 Apoyo a la creacin de clster tecnolgicos 8 S/. 2,000,000.00 0 S/. - 0 S/. - 2 S/. 4,000,000.00 2 S/. 4,000,000.00 2 S/. 4,000,000.00 2 S/. 4,000,000.00 S/. 16,000,000.00

1.2.4 Proyectos Asociativos de Transferencia Tecnolgica para


25 S/. 200,000.00 0 S/. - 5 S/. 1,000,000.00 5 S/. 1,000,000.00 5 S/. 1,000,000.00 5 S/. 1,000,000.00 5 S/. 1,000,000.00 S/. 5,000,000.00
Microempresas - PATTEM

1.2.6 Misiones tecnolgicas 50 S/. 100,000.00 0 S/. - 10 S/. 1,000,000.00 10 S/. 1,000,000.00 10 S/. 1,000,000.00 10 S/. 1,000,000.00 10 S/. 1,000,000.00 S/. 5,000,000.00

1.2.7 Proyectos de Innovacin Productiva para Empresas Individuales 150 S/. 280,000.00 0 S/. - 30 S/. 8,400,000.00 30 S/. 8,400,000.00 30 S/. 8,400,000.00 30 S/. 8,400,000.00 30 S/. 8,400,000.00 S/. 42,000,000.00

1.3. Adecuados mecanismos para la sistematizacin de la


S/. 1,425,000.00
Informacin

1.3.1 Plataforma virtual de TT 1 S/. 100,000.00 0 S/. - 1 S/. 100,000.00 0 S/. - 0 S/. - 0 S/. - 0 S/. - S/. 100,000.00

1.3.2 Creacin de portafolio de transferencia tecnolgica 5 S/. 120,000.00 0 S/. - 1 S/. 120,000.00 1 S/. 120,000.00 1 S/. 120,000.00 1 S/. 120,000.00 1 S/. 120,000.00 S/. 600,000.00

1.3.3 Creacin de portafolio de demanda tecnolgica 5 S/. 120,000.00 0 S/. - 1 S/. 120,000.00 1 S/. 120,000.00 1 S/. 120,000.00 1 S/. 120,000.00 1 S/. 120,000.00 S/. 600,000.00

1.3.4 Talleres para la utilizacin de la plataforma virtual 50 S/. 2,500.00 0 S/. - 10 S/. 25,000.00 10 S/. 25,000.00 10 S/. 25,000.00 10 S/. 25,000.00 10 S/. 25,000.00 S/. 125,000.00
Ao Ao Ao Ao Ao Ao
Componentes/Subcomponentes /actividades Meta total Costo Unitario Total S/. Total S/. Total S/. Total S/. Total S/. Total S/. Total S/.
2016 2017 2018 2019 2020 2021
2. Adecuadas condiciones en RR.HH. para la Gestin de la
S/. 65,166,000.00
Transferencia Tecnolgica
2.1. Suficientes capacidades para la gestin de transferencia
S/. 65,166,000.00
tecnolgica

2.1.1 Maestra en PI y transferencia tecnolgica 4 S/. 15,000,000.00 0 S/. - 0 S/. - 1 S/. 15,000,000.00 1 S/. 15,000,000.00 1 S/. 15,000,000.00 1 S/. 15,000,000.00 S/. 60,000,000.00

2.1.2 Diplomado en PI y transferencia tecnolgica 9 S/. 350,000.00 0 S/. - 1 S/. 350,000.00 2 S/. 700,000.00 2 S/. 700,000.00 2 S/. 700,000.00 2 S/. 700,000.00 S/. 3,150,000.00

2.1.3 Cursos en PI y transferencia tecnolgica 14 S/. 15,000.00 0 S/. - 2 S/. 30,000.00 3 S/. 30,000.00 3 S/. 45,000.00 3 S/. 45,000.00 3 S/. 45,000.00 S/. 195,000.00

2.1.4 Subvenciones pasantas nacionales en TT 27 S/. 12,000.00 0 S/. - 3 S/. 36,000.00 6 S/. 36,000.00 6 S/. 72,000.00 6 S/. 72,000.00 6 S/. 72,000.00 S/. 288,000.00

2.1.5 Subvenciones pasantas internacionales en TT 18 S/. 21,000.00 0 S/. - 0 S/. - 0 S/. - 6 S/. 126,000.00 6 S/. 126,000.00 6 S/. 126,000.00 S/. 378,000.00

2.1.6 Acreditacin de profesionales en PI y transferencia tecnolgica 15 S/. 10,000.00 0 S/. - 0 S/. - 0 S/. - 5 S/. 50,000.00 5 S/. 100,000.00 5 S/. 50,000.00 S/. 200,000.00

2.1.7 Conferencias virtuales en PI y transferencia tecnolgica 50 S/. 3,500.00 0 S/. - 10 S/. 35,000.00 10 S/. 35,000.00 10 S/. 35,000.00 10 S/. 35,000.00 10 S/. 35,000.00 S/. 175,000.00

2.1.8 Apoyo a red de PI y transferencia tecnolgica 4 S/. 45,000.00 0 S/. - 0 S/. - 1 S/. 45,000.00 1 S/. 45,000.00 1 S/. 45,000.00 1 S/. 45,000.00 S/. 180,000.00

2.1.9 Congreso Internacional en PI y transferencia tecnolgica 5 S/. 120,000.00 0 S/. - 1 S/. 120,000.00 1 S/. 120,000.00 1 S/. 120,000.00 1 S/. 120,000.00 1 S/. 120,000.00 S/. 600,000.00
Ao Ao Ao Ao Ao Ao
Componentes/Subcomponentes /actividades Meta total Costo Unitario Total S/. Total S/. Total S/. Total S/. Total S/. Total S/. Total S/.
2016 2017 2018 2019 2020 2021

3. Suficientes mecanismos e instrumentos para el desarrollo de una institucionalidad a la transferencia tecnolgica S/. 42,910,500.00
3.1. Suficientes incentivos y promocin de la transferencia
S/. 370,000.00
tecnolgica
3.1.1 Evento de reconocimiento al impulso de actividades en PI y
10 S/. 15,000.00 0 S/. - 2 S/. 30,000.00 2 S/. 30,000.00 2 S/. 30,000.00 2 S/. 30,000.00 2 S/. 30,000.00 S/. 150,000.00
transferencia tecnolgica

3.1.2 Talleres de sensibilizacin sobre TT y PI 20 S/. 3,000.00 0 S/. - 4 S/. 12,000.00 4 S/. 12,000.00 4 S/. 12,000.00 4 S/. 12,000.00 4 S/. 12,000.00 S/. 60,000.00

3.1.3 Cursos de PI y TT para pregrado en ciencias e ingeniera 10 S/. 3,500.00 0 S/. - 2 S/. 7,000.00 2 S/. 7,000.00 2 S/. 7,000.00 2 S/. 7,000.00 2 S/. 7,000.00 S/. 35,000.00

3.1.4 Plataforma para cursos de PI y TT para universidades 1 S/. 95,000.00 0 S/. - 1 S/. 95,000.00 0 S/. - 0 S/. - 0 S/. - 0 S/. - S/. 95,000.00

3.1.5 Promocin de directivas que reconozcan las actividades de


4 S/. 7,500.00 0 S/. - 2 S/. 15,000.00 1 S/. 7,500.00 1 S/. 7,500.00 0 S/. - 0 S/. - S/. 30,000.00
transferencia tecnolgica en los centros de investigacin

3.2. . Suficientes mecanismos de institucionalizacin de la TT S/. 42,540,500.00

3.2.1 Asesoras especializadas en la elaboracin de polticas institucionales


22 S/. 100,000.00 0 S/. - 2 S/. 200,000.00 5 S/. 500,000.00 5 S/. 500,000.00 5 S/. 500,000.00 5 S/. 500,000.00 S/. 2,200,000.00
de PI y TT

3.2.2 Elaboracin de manuales y normas tcnicas en TT y PI 4 S/. 15,000.00 1 S/. 15,500.00 2 S/. 30,000.00 1 S/. 15,000.00 0 S/. - 0 S/. - 0 S/. - S/. 60,500.00

3.2.3 Estudio de identificacin de trabas normativas que dificulten la gestin


4 S/. 70,000.00 0 S/. - 1 S/. 70,000.00 2 S/. 140,000.00 1 S/. 70,000.00 0 S/. - 0 S/. - S/. 280,000.00
de la PI y TT

3.2.4 Creacin y fortalecimiento de OTTs 16 S/. 2,500,000.00 0 S/. - 0 S/. - 4 S/. 10,000,000.00 4 S/. 10,000,000.00 4 S/. 10,000,000.00 4 S/. 10,000,000.00 S/. 40,000,000.00
Ao Ao Ao Ao Ao Ao
Componentes/Subcomponentes /actividades Meta total Costo Unitario Total S/. Total S/. Total S/. Total S/. Total S/. Total S/. Total S/.
2016 2017 2018 2019 2020 2021
4. Suficientes condiciones para explotacin de resultados de
S/. 107,115,000.00
investigacin
4.1. Suficientes fuentes de financiamiento para el desarrollo de
S/. 60,375,000.00
actividades de transferencia tecnolgica

4.1.1 Proyectos de desarrollo de prototipo y empaquetamiento tecnolgico 75 S/. 250,000.00 0 S/. - 5 S/. 1,250,000.00 10 S/. 2,500,000.00 20 S/. 5,000,000.00 20 S/. 5,000,000.00 20 S/. 5,000,000.00 S/. 18,750,000.00

4.1.2 Financiamiento de patentes nacionales 75 S/. 3,000.00 0 S/. - 5 S/. 15,000.00 10 S/. 30,000.00 20 S/. 60,000.00 20 S/. 60,000.00 20 S/. 60,000.00 S/. 225,000.00

4.1.3 Financiamiento de patentes PCT 65 S/. 50,000.00 0 S/. - 0 S/. - 5 S/. 250,000.00 20 S/. 1,000,000.00 20 S/. 1,000,000.00 20 S/. 1,000,000.00 S/. 3,250,000.00

4.1.4 Propuesta de crditos blandos para proyectos de TT 1 S/. 50,000.00 0 S/. - 0 S/. - 1 S/. 50,000.00 0 S/. - 0 S/. - 0 S/. - S/. 50,000.00

4.1.5 Proyectos de innovacin multidisciplinarios 45 S/. 350,000.00 0 S/. - 0 S/. - 5 S/. 1,750,000.00 10 S/. 3,500,000.00 15 S/. 5,250,000.00 15 S/. 5,250,000.00 S/. 15,750,000.00

4.1.6 Proyectos de Validacin y Empaquetamiento de Innovaciones 40 S/. 360,000.00 0 S/. - 8 S/. 2,880,000.00 8 S/. 2,880,000.00 8 S/. 2,880,000.00 8 S/. 2,880,000.00 8 S/. 2,880,000.00 S/. 14,400,000.00

4.1.7 Incorporacin de Recursos Humanos Altamente Calificados en


15 S/. 530,000.00 0 S/. - 3 S/. 1,590,000.00 3 S/. 1,590,000.00 3 S/. 1,590,000.00 3 S/. 1,590,000.00 3 S/. 1,590,000.00 S/. 7,950,000.00
Empresas
4.2. Adecuados incentivos para creacin de Spin Off S/. 46,740,000.00

4.2.1 Ideas audaces 200 S/. 150,000.00 0 S/. - 40 S/. 6,000,000.00 40 S/. 6,000,000.00 40 S/. 6,000,000.00 40 S/. 6,000,000.00 40 S/. 6,000,000.00 S/. 30,000,000.00

4.2.2 Fortalecimiento al emprendimiento de EBT 18 S/. 130,000.00 0 S/. - 2 S/. 260,000.00 4 S/. 520,000.00 4 S/. 520,000.00 4 S/. 520,000.00 4 S/. 520,000.00 S/. 2,340,000.00

4.2.3 Capital semilla para EBT (prueba de concepto) 75 S/. 50,000.00 0 S/. - 5 S/. 250,000.00 10 S/. 500,000.00 20 S/. 1,000,000.00 20 S/. 1,000,000.00 20 S/. 1,000,000.00 S/. 3,750,000.00

4.2.4 Capital inicia EBT (Inicio de produccin y comercializacin) 70 S/. 150,000.00 0 S/. - 0 S/. - 10 S/. 1,500,000.00 20 S/. 3,000,000.00 20 S/. 3,000,000.00 20 S/. 3,000,000.00 S/. 10,500,000.00

4.2.5 Propuesta crditos blandos para EBT 1 S/. 50,000.00 0 S/. - 0 S/. - 0 S/. - 0 S/. - 1 S/. 50,000.00 0 S/. - S/. 50,000.00

4.2.6 Propuesta de atraccin de fondos de capital de riesgo 1 S/. 100,000.00 0 S/. - 0 S/. - 0 S/. - 1 S/. 100,000.00 0 S/. - 0 S/. - S/. 100,000.00
Componente Total (S/)

1. Adecuados y Suficientes Mecanismos para la vinculacin con el sector productivo S/. 101,730,000.00

2. Adecuadas condiciones en RR.HH. para la Gestin de la Transferencia Tecnolgica S/. 65,166,000.00

3. Suficientes mecanismos e instrumentos para el desarrollo de una institucionalidad a


S/. 42,910,500.00
la transferencia tecnolgica

4. Suficientes condiciones para explotacin de resultados de investigacin S/. 107,115,000.00

Costo total del financiamiento del Programa Especial de Transferencia


S/. 316,921,500.00
Tecnolgica

El presupuesto total del Programa Especial de Transferencia Tecnolgica contempla actividades


que vienen siendo financiadas por PRODUCE y CONCYTEC por medio de INNOVATE Per y
CIENCIACTIVA, respectivamente. As mismo, entidades como INDECOPI y los Gremios
empresariales que forman parte del Comit del Programa realizan actividades de formacin y
promocin de la propiedad intelectual y transferencia tecnolgica, contribuyendo presupuestalmente
a las actividades del Programa.
VII. COMPROMISOS INSTITUCIONALES

Los diferentes actores que conforman el Comit Especial de Transferencia Tecnolgica


reconocen que se vienen haciendo esfuerzos desde diferentes instituciones por promover
la propiedad intelectual y transferencia de tecnologa. Estos esfuerzos deben ser
potenciados y articulados para que puedan generar un mayor impacto. En ese sentido el
Programa Especial de Transferencia Tecnolgica viene a articular los esfuerzos que se
vienen realizando.

El Programa Especial de Transferencia Tecnolgica expresa el compromiso de los actores


vinculados a la temtica para implementar y potenciar las acciones correspondientes al
logro de los objetivos y metas establecidas. Igualmente, expresa la voluntad de unir
esfuerzos acadmicos, financieros y de gestin en el periodo establecido para su
implementacin.

Especficamente, el compromiso de los actores est orientado a los siguientes puntos39:

Entidades gubernamentales:

Facilitarn la implementacin conjunta del programa, disponiendo instrumentos financieros


y no financieros, as como el marco legal y regulatorio necesarios para la ejecucin de las
actividades y de los mecanismos de monitoreo y evaluacin, garantizando el logro de las
metas.

Instituciones de investigacin:

Se encargarn de promover la propiedad intelectual y transferencia tecnolgica dentro de


sus instituciones facilitando una cultura de vinculacin con el sector privado. As mismo,
promovern una adecuada institucionalidad y el intercambio de experiencias.

Gremios empresariales:

Promovern la vinculacin con las instituciones de investigacin como fuente potencial de


innovaciones y competitividad. As mismo, contribuirn con la difusin de la importancia
de la transferencia de tecnologa y al aumento de la valoracin de la tecnologa
desarrollada localmente por parte de las empresas.

39El los cuadros de actividades, indicadores y metas de la seccin anterior se puede apreciar en
qu actividad est involucrado cada actor.
VIII. GESTIN DEL PROGRAMA ESPECIAL DE TRANSFERENCIA
TECNOLGICA

La Sub Direccin de Innovacin y Transferencia Tecnolgica del CONCYTEC es


responsable de conducir el proceso de gestin del programa en coordinacin con las
instituciones que en el proceso de formulacin asumieron compromisos de ejecucin de
actividades.

Para la gestin del programa se conformarn un grupo estratgico de gestin los mismos
que estarn conformados por:

1. El responsable de programa del CONCYTEC


2. un representante de INDECOPI
3. un representante de PRODUCE
4. Un representante de MINEDU
5. Un representante del CNC
6. un representante de los gremios empresariales
7. tres representantes de las universidades
8. Un representante de los IPIs

El grupo estratgico de gestin desarrollar las siguientes actividades

1. Elaborar el plan de trabajo anual de actividades y tareas para el logro de las metas
propuestas en el programa.
2. Programar y reprogramar la ejecucin del presupuesto anual requerido.
3. Coordinar con los Titulares de las instituciones participantes la disposicin oportuna
de los fondos comprometidos para la ejecucin de las actividades y tareas del
programa.
4. Coordinar con las instituciones participantes del programa la realizacin de las
tareas asignadas.
5. Propiciar alianzas estratgicas con instituciones nacionales e internacionales que
favorezcan la ejecucin del programa.
6. Organizar actividades de difusin e informacin sobre el programa.

Los miembros del grupo de trabajo de gestin se comprometen a travs de sus


resoluciones institucionales de aceptacin de la designacin a cumplir las actividades de
ejecucin del programa, destinando los recursos humanos y logsticos necesarios para este
fin.
IX. REFERENCIAS

1. Banco Mundial (2009) Fostering Technology Transfer and Commercialization.


Disponible en https://goo.gl/VTgqjl
2. CONCYTEC (2014) Caracterizacin de los Proyectos PROCYT 2006 2011.
Disponible en https://goo.gl/dYcCni
3. CONCYTEC (2013) Doctorados: Garanta para el Desarrollo Sostenible en el
Per. Disponible en https://goo.gl/znAKyZ
4. Correa, P. y Ziga, P. (2013). Public policies to foster knowledge transfer
from public research organizations. Innovation, technology, and
entrepreneurship global practice brief. Washington, DC: World Bank Group.
Disponible en http://goo.gl/c9cMoA
5. Eduardo Ismodes (2015) Estudio sobre modelo de Oficinas de Transferencia
Tecnolgica para el Per.
6. Etzkowitz H. (1996) From knowledge flows to the triple helix: the
transformation of academic-industry relations in the USA. Ind High Educ
1996;10:337-70.
7. Fernndez C. 2010. Cmo Construir un Sistema de Transferencia de
Tecnologa en un Pas en Desarrollo. En Gestin de la Propiedad
Intelectual e Innovacin en Agricultura y en Salud: Un Manual de Buenas
Prcticas (eds. espaol P Anguita, F Daz, CL Chi-Ham et al.). FIA: Programa
FIA-PIPRA (Chile) y PIPRA (USA). Disponible en lnea: http://fia.pipra.org.
8. INDECOPI (2016) Inventa, Patenta, Innova. Boletn electrnico N 1.
9. InnovosGroup (2012). Evaluacin final Programa de ciencia y Tecnologa
(FINCYT) Informe Final.
10. Igor Prodan, Mateja Drnovsek, Jan Ulijn (2009), Chapter 13 A Conceptual
Framework for Studying a Technology Transfer from Academia to New Firms,
in Ray Oakey, Aard Groen, Gary Cook, Peter van Der Sijde (ed.) New
Technology-Based Firms in the New Millennium (New Technology-Based
Firms in the New Millennium, Volume 7) Emerald Group Publishing Limited,
pp.185 - 203
11. Kuramoto, Juana (2012). Consultora para la Sistematizacin de las
Experiencias en la ejecucin de los Proyectos de Investigacin en ciencia
Bsica y aplicada.
12. PRODUCE (2012) Encuesta Nacional de Innovacin en la Industria
Manufacturera
13. Sabater, J. (2010) Manual de Transferencia Tecnolgica y Conocimiento.
14. Santos, Marli Elizabeth Ritter (2010). The science transfer series: technology
transfer from academia to industry and its impact on university management.
Disponible en http://goo.gl/QJ3b0w
15. TECHNOPOLIS (2016) Unbloking technology and Knowledge
commercialization in Peru.
16. Thierry de Saint Pierre (2011) Desarrollo y fortalecimiento de la transferencia
tecnolgica. Presentacin para CORFO. Disponible en http://goo.gl/SjN2x1
17. Valentina Delich (2015) Evaluacin y propuesta del marco legal de proteccin
y explotacin de los derechos de propiedad intelectual de los resultados de
investigaciones financiadas total o parcialmente con fondos pblicos en Per.
18. Young TA. 2010. El Establecimiento de una Oficina de Transferencia
Tecnolgica (OTT). En Gestin de la Propiedad Intelectual e Innovacin en
Agricultura y en Salud: Un Manual de Buenas Prcticas (eds. espaol P
Anguita, F Daz, CL Chi-Ham et al.). FIA: Programa FIA-PIPRA (Chile) y
PIPRA (USA). Disponible en lnea: http://fia.pipra.org.
19. Zawislak, Paulo Antnio, Cherubini Alves, Andr, Tello-Gamarra, Jorge,
Barbieux, Denise, & Reichert, Fernanda Maciel. (2012). Innovation Capability:
From Technology Development to Transaction Capability. Journal of
technology management & innovation, 7(2), 14-27.
X. ACRONIMOS

AUTM: Association of University Technology Managers

ASTP: Association of European Science and Technology Transfer Professionals

CCL: Cmara de Comercio de Lima

CEPLAN: Centro Nacional de Planeamiento Estratgico

CITEs: Centro de Innovacin Tecnolgica

CNC: Consejo Nacional de Competitividad

CONCYTEC: Consejo Nacional de Ciencia, Tecnologa e Innovacin Tecnolgica

CORFO: Corporacin de Fomento de la Produccin

CTeI: Ciencia, Tecnologa e Innovacin Tecnolgica

FIDECOM: Fondo de Investigacin y Desarrollo para la Competitividad

FINCYT: Fondo para la Innovacin, Ciencia y Tecnologa

FONDECYT: Fondo Nacional de Desarrollo Cientfico y Tecnolgico

FOMITEC: Fondo Marco para la Innovacin, Ciencia y Tecnologa

FORTEC: Foro Nacional de Gestores de Innovacin y Transferencia de Tecnologa

INDECOPI: Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Proteccin de


la Propiedad Intelectual

INS: Instituto Nacional de Salud

IPIs: Institutos Pblicos de Investigacin

I+D: Investigacin y desarrollo

I+D+i: Investigacin, desarrollo e innovacin

MINEDU: Ministerio de Educacin

OTT: Oficinas de Transferencia Tecnolgica


PI: Propiedad intelectual

PCT: Tratado de Cooperacin en materia de Patentes

PITEI: Proyectos de Innovacin de Empresas Individuales

PITEA: Proyectos de Innovacin de Empresas Asociadas

PNCTI: Plan Nacional de Ciencia, Tecnologa e Innovacin para la


Competitividad y el Desarrollo Humano 2006-2021

PROCYT: Proyectos de Ciencia y Tecnologa

PRODUCE: Ministerio de la Produccin

PUCP: Pontificia Universidad Catlica del Per

SINACYT: Sistema Nacional de Ciencia, Tecnologa e Innovacin Tecnolgica

SNI: Sociedad Nacional de Industrias

SENATI: Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo Industrial

TT: Transferencia Tecnolgica

UNI: Universidad Nacional de Ingeniera

UNMSM: Universidad Nacional Mayor de San Marcos

UPCH: Universidad Peruana Cayetano Heredia

USAID: Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional


XI. GLOSARIO DE TRMINOS

Crdito blando: crditos que se conceden a largo plazo y con bajos tipos de inters.

Derecho de autor: Es la rama del Derecho que establece las normas que benefician a los
creadores y garantizan sus derechos de propiedad intelectual sobre sus obras. El rgimen
sobre el Derecho de Autor est regulado en el Per por el Decreto Legislativo N 822 Ley
sobre el Derecho de Autor y contiene una serie de derechos y normas aplicables, en
nuestro pas, a todos los autores y sus obras.

Diseo industrial: Un dibujo o modelo (diseo) industrial constituye el aspecto ornamental


o esttico de un artculo. El dibujo o modelo puede consistir en rasgos tridimensionales,
como la forma o la superficie de un artculo, o en rasgos bidimensionales, como motivos,
lneas o colores.

Innovacin: introduccin exitosa de un nuevo o significativamente mejorado producto,


proceso, servicio, mtodo de comercializacin o mtodo organizativo en las prcticas
internas de la empresa, institucin, mercado o en la sociedad.

Instituciones de investigacin: Hace referencia a las universidades, institutos pblicos de


investigacin, centros de innovacin tecnolgica e institutos tecnolgicos.

Invencin: Creacin de una idea potencialmente generadora de beneficios comerciales,


pero no necesariamente realizada en forma concreta en productos, procesos o servicios.

Know how: El trmino know how hace referencia al saber cmo que generalmente forma
parte del capital intelectual de una organizacin. Involucra un conjunto de conocimientos e
informacin altamente especfica vinculada a un desarrollo tecnolgico, por ejemplo
conocimientos referidos a la fabricacin de un producto, a la aplicacin de un procedimiento
productivo, a la prestacin de un servicio, o a la comercializacin de un producto, entre
otros.

Oficinas de Transferencia Tecnolgica: es la estructura formal dentro de una institucin de


investigacin o fuera de ella con las capacidades necesarias para gestionar la proteccin
y comercializacin de los resultados de investigacin.

Patente: Ttulo que otorga el Estado a la persona que lo solicita, siempre y cuando la
invencin para la cual se solicita la patente cumpla con los requisitos establecidos en la
Legislacin. Este ttulo le otorga a su titular el derecho exclusivo de explotacin de su
invencin por un tiempo determinado y en el territorio donde se ha solicitado la patente.

Procesos: Conjunto de recursos y actividades interrelacionadas que transforman


elementos de entrada en elementos de salida. Entre los recursos se pueden incluir la
gestin, servicios, personal, finanzas, instalaciones, equipos, tcnicas, mtodos y otros.

Propiedad intelectual: La propiedad intelectual hace referencia a toda creacin de la mente


humana. Los derechos de propiedad intelectual se asemejan a cualquier otro derecho de
propiedad: permiten al creador, o al titular de una patente, marca o derecho de autor, gozar
de los beneficios que derivan de su obra o de la inversin realizada en relacin con una
creacin. Esos derechos estn consagrados en el Artculo 27 de la Declaracin Universal
de Derechos Humanos, que contempla el derecho a beneficiarse de la proteccin de los
intereses morales y materiales resultantes de la autora de las producciones cientficas,
literarias o artsticas.

Prototipo: Modelo original construido a menor escala que representa un producto, proceso,
servicio o tecnologa, sobre el cual se harn una serie de pruebas que buscarn reproducir
todas las situaciones de su uso cotidiano. Los resultados obtenidos son analizados y sirven
como base para establecer mejoras pero no pueden ser generalizados. Sin embargo
pueden servir de base para las etapas de escalamiento y comercializacin, y para la
investigacin y desarrollo de otras versiones de la misma naturaleza.

Regala: Es la cantidad fija que se paga por el uso de un derecho de propiedad industrial
(patente, marca, etc.) o un derecho de autor existente, cuyo titular es distinto de la persona
que utiliza el derecho. En ingls se llama royalty.

Secreto industrial: un secreto industrial o comercial es informacin que no se desea


divulgar. La regulacin de los secretos comerciales, como la de otras formas de propiedad
intelectual, se rige por los ordenamientos jurdicos nacionales. No obstante, en 1995 se
crearon normas internacionales para la proteccin de secretos ("informacin no divulgada")
en el marco del Acuerdo sobre los ADPIC. El artculo 39 del acuerdo establece que los
Estados miembros protegern la "informacin no divulgada" contra el uso no autorizado
"de manera contraria a los usos comerciales honestos" (esto incluye el incumplimiento de
contratos, el abuso de confianza y la competencia desleal). La informacin no debe ser
generalmente conocida ni fcilmente accesible, debe tener un valor por ser secreta, y debe
ser objeto de "medidas razonables" para mantenerla en secreto. Esta frmula general de
las leyes sobre secretos comerciales ha sido adoptada por ms de 100 de los 159
miembros de la Organizacin Mundial del Comercio.

Software: la expresin de un conjunto de instrucciones mediante palabras, cdigos, planes


o en cualquier otra forma que, al ser incorporadas en un dispositivo de lectura
automatizada, son capaces de hacer que un computador ejecute una tarea u obtenga un
resultado.

Spin off: es el trmino que designa a una empresa que surge cuando un empleado o un
grupo de empleados abandona la universidad para crear una nueva entidad, que es jurdica
y tcnicamente diferente de la anterior, pero que est apoyada por la universidad, al menos
durante su fase inicial. Puede entonces tratarse de una empresa nacida en el seno de los
centros de investigacin de la universidad, por iniciativa de los mismos investigadores con
el fin de transformar los resultados y conocimientos de la investigacin en productos y
tecnologas de alto valor agregado. Las empresas spin-off ayudan a transferir el
conocimiento y la investigacin cientfica al mundo empresarial, buscando su aplicacin
directa en los procesos productivos, incluyendo su comercializacin.

Tecnologa: Conjunto de recursos tcnicos propios de una actividad que pueden ser
utilizados de forma sistemtica para el diseo, desarrollo, fabricacin y comercializacin de
productos o para la prestacin de servicios.

Transferencia de tecnologa: Proceso de transmisin de la informacin cientfica,


tecnolgica, del conocimiento, de los medios y de los derechos de explotacin, hacia
terceras partes para la produccin de un bien, el desarrollo de un proceso o la prestacin
de un servicio, contribuyendo al desarrollo de sus capacidades.
XII. ANEXOS

Anexo 1: Descripcin de actividades a desarrollar en el Programa Especial de


Transferencia Tecnolgica

Encuentros tecnolgicos Espacio para crear redes de contactos entre


empresarios e investigadores con el objetivo de
facilitar la interaccin y promover la generacin
de proyectos de colaboracin. El esquema
consiste en organizar reuniones con diferentes
metodologas (speedating, matching, otros) El
enfoque es altamente selectivo, por lo que
previamente se realizar una identificacin de
los sectores empresariales sobre los que se
actuara, as como los grupos de investigacin
con mayor afinidad a los sectores
empresariales identificados.
Misiones in country Organizacin de visitas por parte de los
empresarios a las reas de I+D de las
instituciones de investigacin con el objetivo
promover una mayor y directa interaccin entre
el investigador y la empresa. Tambin es
factible que el equipo de I+D pueda hacer una
visita a las instalaciones de la empresa. La
herramienta est pensada como una segunda
fase para las empresas e instituciones de
investigacin que participen en los encuentros
tecnolgicos.
Ferias tecnolgicas Es un evento de impacto nacional y de una
duracin mayor a 3 das, en el cual las
instituciones de investigacin, empresas y otros
actores exponen las diversas tecnologas que
hayan desarrollado. Podrn participar
instituciones de investigacin y empresas
internacionales con el objetivo de poder
exponer las diferentes tecnologas que se
hayan desarrollado en Per ampliando la red de
contacto de los actores en el sistema nacional

1.1.4 Foro de lderes academia - Evento en el cual se pretende que los equipos
empresa lderes en innovacin (Academia , Empresa)
expongan en 20 minutos lo que mas los
apasiona (Enmarcados en las tematicas de
Desarrollo sostenible, Diversificacin
Productiva, Emprendimiento, Innovacin,
Responsabilidad Social) con el objetivo de
construir escenarios futuros.

Proyectos de I+D+i colaborativa Financiarn proyectos de cooperacin entre


(academia - empresa) instituciones de investigacin y empresas para
la realizacin de proyectos de I+D+i.
Laboratorios de innovacin mixtos Permitir implementar y/o fortalecer
laboratorios de I+D+i de uso compartido por
empresas y grupos de investigacin.
Apoyo a la creacin de clster Busca fortalecer las interrelaciones entre los
tecnolgicos institutos de investigacin con empresas de
una misma zona geogrfica y/o cadena de valor
para potenciar el desarrollo de actividades de
innovacin tecnolgica, a fin de incrementar la
productividad y competitividad de las empresas

Plataforma virtual de TT Es un espacio de encuentro virtual, en el cual


las instituciones de investigacin pueden dar a
conocer los resultados de investigacin a
potenciales usuarios e interesados en
explotarlas comercialmente. Este es un espacio
pblico y gratuito que busca fomentar y acelerar
la transferencia tecnolgica y la
comercializacin de nuevas tecnologas. As
mismo, las empresas podrn exponer sus
necesidades o retos tecnolgicos con la
finalidad de encontrar potenciales proveedores
de soluciones tecnolgicas.

Creacin de portafolio de transferencia Analizara y sistematizar la oferta de tecnologa


tecnolgica existente en las instituciones de investigacin
para exhibirlas en la plataforma virtual de TT.
Creacin de portafolio de demanda Analizara y sistematizar la demanda de
tecnolgica tecnologa existente en las empresas con la
finalidad de poder vincularla con las lneas de
investigacin y desarrollo de las instituciones
de investigacin.

Maestra en propiedad intelectual y Maestra orientada a la formacin de


transferencia tecnolgica profesionales especializados en Transferencia
Tecnolgica, gestin de la propiedad
intelectual e investigacin. Dirigido,
principalmente, a profesionales que tienen
contacto directo con la transferencia
tecnolgica en las OTT o similares.
Diplomado en propiedad intelectual y Diplomado orientado a la formacin de
transferencia tecnolgica profesionales especializados en transferencia
tecnolgica, gestin de la propiedad intelectual
e investigacin. Es un segundo nivel de
formacin y est dirigido a investigadores y
profesionales relacionados con el rea.
Cursos en propiedad intelectual y Cursos de contenido bsico en transferencia
transferencia tecnolgica tecnolgica, gestin de la propiedad intelectual
e investigacin. Se realizarn bajo una
plataforma Moodle y sern de acceso gratuito,
Busca la difusin de estos temas de manera
amplia.
Subvenciones pasantas nacionales en Facilitar el viaje de profesionales de
TT instituciones de investigacin para que realicen
pasantas locales en oficinas de propiedad
intelectual, oficinas de transferencia
tecnolgica, entre otros relacionados
(INDECOPI, UNMSM, UPCH, PUCP, otros).
Subvenciones pasantas Facilitar el viaje de profesionales de
internacionales en TT instituciones de investigacin que laboran
oficinas de propiedad intelectual y/o oficinas de
transferencia tecnolgica a instituciones del
exterior para generar capacidades en buenas
prcticas de gestin de la transferencia
tecnolgica, adems de aumentar su red de
contactos.
Acreditacin de profesionales en Busca financiar la certificacin de expertos en
propiedad intelectual y transferencia transferencia tecnolgica provenientes de OTT
tecnolgica nacionales.
Conferencias virtuales en propiedad Eventos que tienen como objetivo difundir las
intelectual y transferencia tecnolgica experiencias y buen manejo de la transferencia
de tecnologa de Instituciones de investigacin
del exterior.
Apoyo a red de propiedad intelectual y Apoyar la conformacin de una red de
transferencia tecnolgica especialistas y auspiciar las actividades que
desarrollen.
Congreso Internacional en TT y PI Es un evento de impacto nacional y de una
duracin mayor a 3 das, en el cual las
instituciones de investigacin, empresas y
otros actores podrn asistir a exposiciones de
expertos internacionales en temas ligados a la
Transferencia Tecnolgica y Propiedad
Intelectual. Contar con diferentes actividades
de promocin de la transferencia de
Tecnolgica, entre otras actividades.
Evento de reconocimiento al impulso Reconoce a las personas y/o instituciones que
de actividades en PI y transferencia contribuyen a promover la transferencia de
tecnolgica tecnologa, as como el uso de mecanismos de
proteccin de la propiedad intelectual.
Talleres de sensibilizacin sobre Eventos que buscan promocionar casos de
propiedad intelectual y transferencia xito en transferencia tecnolgica y proteccin
tecnolgica de la propiedad intelectual en tres (3) niveles:
a) pblico en general, b) empresarios e
investigadores y c) tomadores de decisiones
Cursos de PI y TT para pregrado en Cursos gratuitos de contenido bsico bajo la
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alumnos de pre-grado (en 4 grupos:
Ingenieras, Ciencias de la Vida, Qumica y
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contribuyan a la vinculacin academia
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generado se transfiera hacia las empresas. El
instrumento buscara que las universidades
cuenten con especialistas, polticas y
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favorable en la comunidad de investigadores y
el compromiso institucional de la universidad
para apoyar la transferencia tecnolgica.