LAS 5 TENTACIONES DE UN GERENTE

PRESENTA: YESSICA ALEJANDRA ORTIZ ORTIZ

DOCENTE: JULIO DAZA LARROTA

MATERIA: GESTIN POR PROCESOS

CORPORACIN UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACIN SUPERIOR CUN

BOGOT D.C

2017
 LAS 5 TENTACIONES DE UN GERENTE

INTRODUCCIN:

Para empezar las empresas estn concedidas por una fuerza de trabajo, la cuales
se encarga de ayudar a un buen funcionamiento dentro de la empresa. Esto quiere
indicar que como todo buen procedimiento la empresa cuenta con cabeza, cuerpo
y pies cada uno es importante para cumplir un objetivo. Est fabula es muy
reflexiva ya que nos presenta las debilidades y frustraciones a las que se somete
un gerentes o cualquier persona en su vida profesional da tras da siendo el lder
de una organizacin o de su propia familia, cuando una persona tiene a cargo la
direccin de un grupo de personas es muy difcil saber que actitud tomar si ser un
lder autocrtico o democrtico ya qu sobre el cae toda la responsabilidad de
cualquier error.

Hablar de los problemas internos y externos, complicaciones y transformaciones

que puede llegar tener una empresa o como gerente. Nos enfrenta a nuestras
propias debilidades, y nos hace entender que el problema est dentro de nosotros
ms que responsabilizar y culpar a los otros de nuestros propios errores frente a lo
que podamos dirigir en un futuro.

El xito de una organizacin o compaa se basa en un buen liderazgo y una

buena gestin de su gerente quien es el encargado de desarrollar y organizar
apoyado de su equipo de trabajo las diferentes estrategias con las cuales desea
lograr excelentes resultados y tener la mxima productividad y calidad.

Patrick Lencioni nos muestra la Historia de un gerente (Andrews), el cual tiene

que presentar ante la junta directiva de su empresa un informe de sus logros en su
primer ao, luego de haber pasado varios aos anhelando la posicin y obtenerla.
Eran ya casi las doce de la noche cuando Andrews decide regresar a su casa,
cansado y sin tener el informe completo, tanto as que ni siquiera tena en
conocimientos cuales fueron sus logros en el ao que le antepona.

Patrick lencioni nos muestra las tentaciones en las que puede caer un gerente a
continuacin explic cada una de estas.
Primera tentacin (Anteponer su posicin y carrera antes que los resultados
de la empresa).

Esta es la tentacin ms difcil de manejar, ya que muchos profesionales prefieren

poner en alto su carrera y dejar atrs los resultados de la empresa. Tambin aplica
a mantener su posicin en la empresa como buenos profesionales.

Segunda tentacin (Necesidad de ser querido).

Cuando un director cae en la segunda tentacin, no se atreve a exigir cuentas

claras a sus sub-alternos por miedo a que estos lo rechacen o lo conozcan con
desagrado. Los gerentes por lo general se encuentran solos en su posicin, solo
se relacionan con sus sub-alternos directos, y desarrollan una familiaridad,
desahogan sus problemas con ellos, crean lazos; entonces el gerente se siente
mal al momento pedirles que rindan cuentas o de evaluar resultados. Todo ser
humano tiene una reaccin negativa a tener enfrentamiento con personas que
consideran sus amigo(a)s por miedo a desagradarles, por esto el gerente que cae
en la segunda tentacin no pide a sus sub-alternos rendir cuentas, no los evala
correctamente y cuando el problema se sale de las manos entonces se deshace
de ellos, corta la relacin de raz para evitar el enfrentamiento y no le brinda
ningn tipo de retroalimentacin. Es importante que el gerente se interese en sus
sub-alternos como personas, pero no tanto como para desarrollar una
dependencia hacia ellos. Se recomienda que un gerente aprenda a ganarse el
respeto y no la amistad de sus sub-alternos, no vea en ellos un grupo de apoyo
sino un grupo de empleados claves para el desarrollo de la empresa y si estas
personas fracasan no le estarn agradecidos de todas maneras.

Tercera tentacin (Elegir la perfeccin a la claridad).

Los gerentes que fallan en la tercera testacin, temen pedir cuentas claras a sus
sub-alternos, porque ellos mismos no tienen claro lo que ellos desean, y no han
establecido con claridad las responsabilidades de estas personas. Muchos
gerentes desean asegurarse de que sus decisiones son correctas, lo cual es casi
imposible ya que la informacin cambia muy rpido y constantemente, por esto
muchos gerentes postergan sus decisiones hasta no tener la informacin
necesaria para que esta sea correcta y en la espera, vacilan y no entregan tareas
claras a sus sub-alternos inmediatos y aspiran a que estos descubra las
respuestas correctas con el tiempo. Es importante anteponer la claridad a la
precisin. Los sub-alternos aprenden ms si se acta con claridad en lugar de
estar siempre a la espera de ms informacin; si se equivoca rectifique y diga la
razn, de nuevas rdenes, tome nuevas decisiones; el nico costo para el gerente
es una prdida de un poco amor propio y no la parlisis de la empresa.
Cuarta tentacin. (Necesidad de mantener la armona).

Esta se refiere a crear siempre armona en la empresa. En el relato se refiere a

que los directivos piensan en siempre calmar a los empleados durante las
reuniones, sin dejar que las ideas fluyan en un ambiente bajo presin, adems de
que al final siempre se acaba haciendo lo que dice el jefe. Hay una tcnica que se
aconseja para evitar esta tentacin y adems propiciar el flujo de ideas en una
reunin: Brainstorming.

El Brainstorming se refiere al flujo de ideas durante una reunin siendo

sopesadas no importa que tan alocadas fueran. Esto lleva a que cualquiera en la
empresa puede ser pieza clave para conseguir un objetivo.

Quinta tentacin. (Creerse invulnerable)

Se refiere a la tendencia que tienen los lderes de creerse invulnerables. Esto los
convierte en el eje de las decisiones, donde no pueden ser contradichos. Slo se
hace lo que ellos dicen. No les dan confianza ni libertad a sus empleados a
expresar sus ideas, lo que limita a la empresa a una sola cabeza: La del jefe,
En Japn ha surgido una teora para evitar esto, la teora Z, donde hasta el de
mantenimiento aporta ideas a la hora de una reunin.

CONCLUSIN

Al concluir esta obra me doy cuenta de que estos errores ocurren frecuentemente
en la vida y nos ayuda a poder crecer no solamente en la vida de gerente algn
da sino en nuestro diario vivir debemos aplicar las cinco tentaciones de un
gerente. Hay personas que sencillamente detestan hacerlo. Los grandes gerentes
no sienten necesidad alguna sobre su imagen porque saben quines son, saben
por qu ocupan ese cargo, y se dan cuenta que los resultados de la organizacin.
Saben que la mejor forma de obtener resultados es poniendo sus debilidades
sobre la mesa e invitando a los dems a ayudarles a minimizarlas.

Hay gerentes que comprenden este concepto a nivel intelectual, pero son
incapaces de reflejarlo en su conducta, y a veces cometen errores de buscar
momentos simblicos para reconocer sus errores y debilidades. Esto solo
contribuye a que el gerente no est dispuesto a poner sus debilidades sobre la
mesa.