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TRABAJO COLABORATIVO 2
Octubre de 2016
IBAGUE TOLIMA
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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
ECBTI - INGENIERA INDUSTRIAL
INFORME ACT. 6: TRABAJO COLABORATIVO No. 1 2016 16-04
INTRODUCCION
Para el diseo de plantas industriales se debe adquirir compromisos ambientales esto debe
estar relacionado con el control de emisiones, la cual es una prioridad para cualquier
compaa que de acuerdo al tipo y
grado de complejidad de las emisiones, debe realizarse dentro de
parmetros tcnicos que conduzcan a su mimo aprovechamiento, as
como a una disposicin final adecuada que cumpla con las polticasambientales de la
empresa.
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INFORME ACT. 6: TRABAJO COLABORATIVO No. 1 2016 16-04
OBJETIVOS
Realizar una apropiada distribucin de rea para una fbrica de cepillos de cabello
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INFORME ACT. 6: TRABAJO COLABORATIVO No. 1 2016 16-04
Listado de Materias Primas (punto 1.1 del Trabajo Colaborativo No. 1).
Diagrama de bloques con la secuencia del proceso productivo (punto 1.2 del Trabajo
Colaborativo No. 1).
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INFORME ACT. 6: TRABAJO COLABORATIVO No. 1 2016 16-04
Alambre Fibra
Mango de plstico
Actividad 1
Bobina de aluminio
Fibra
Alambre
Tapn de plstico
Mango de plstico
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INFORME ACT. 6: TRABAJO COLABORATIVO No. 1 2016 16-04
Plancha de enderezar
Alistamiento de bobina de aluminio
Maquina matriz
Para realizar el cilindro
Orificios y corte
Doblaje por rulos
Tope de medida
Corte semimanual de barra para
Corte 9mm al inicio
individualizar los cepillos
Por presin
Sensores dan tope Ensamble de espiral en el cilindro
de medida
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Presin
Sella enfri natural
Verificacin de acabado
Filamentos atascados
Revisin general
Lote de fabricacin
Lector de verificacin Marcado del cepillo
Informacin de cepillo desde
Su fabricacin
RECEPCION BOBINA
MATERIALES PLANCHA PRENSA MATRIZ
ALUMINIO
MAQUINARIA
T
NYLON RODILLO
SELECCIN CORTE R
A
N
PASO POR MAQUINA RIA S
QUE LOS UNE P
7 O
R
T
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ALAMBRE
CORTE
ESPIRAL HILOS
CAJAS
Misin
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Fibra o nylon
Producto
RECURSOS
Misin
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Producto
RECURSOS
Guillotina de corte
Ficha de caracterizacin 1.
SUBPROCESO
MISIN
INSUMOS PRODUCTO
-Recibir la materia prima necesaria para el
desarrollo del proceso productivo.
-Aluminio antioxidante -Materia prima qu
-Fibras -Valida que la materia se encuentre en
10 cumpla con lo
-Alambre ptimas condiciones y cumpla con los requerimientos d
-Tapn de plstico estndares de calidad calidad la cual s
-Mando de plstico distribuir
-Almacenamiento de la materia prima y dependiendo
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Ficha de caracterizacin 2.
SUBPROCESO
Elaboracin de cilindro
MISIN
INSUMOS PRODUCT
-Se pasa el aluminio en forma de tiras por la plancha de
enderezar la cual tiene cilindros y esta pasa por la prensa
con el objetivo de que entre a la maquina muy recta.
RECURSOS
Plancha de enderezar,Prensa, Maquina de perforar y corte, mquina de realizar los rulos, bandas trasport
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SUBPRODUCTOS
MISIN
INSUMOS PRODUCTO
-Recibir la materia prima necesaria para el
desarrollo del proceso productivo.
-Alambre galvanizado -Materia prima q
-Mquina que entorchar el -Revisar que el alambre este bien cumpla con
alambre (ESO3) entorchado y que sea continuo. requerimientos
calidad la cual
-Almacenamiento de la materia prima al distribuir
llevar a la mquina de corte dependiendo
solicitud.
RECURSOS
SUBPRODUCTOS
MISIN
INSUMOS 3 PRODUCTO
-Recibir la materia prima necesaria para el
desarrollo del proceso productivo.
-Alambre galvanizado -Materia prima q
-Mquina que entorchar el -Revisar que el alambre este bien cumpla con l
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SUBPROCESO
MISIN
INSUMOS PRODUCTO
-Introducir los filamentos dentro del cilindro el
cual es el cuerpo del cepillo
RECURSOS 4
SUBPROCESO
MISIN
INSUMOS PRODUCTO
- Mediante dilatacin por calor se ponen el
tapn en plstico,
-cepillo
- Mediante dilatacin por calor se pone el terminado lis
- cuerpo del cepillo en el
cilindro de aluminio. mango en plstico para verificaci
de control d
calidad
RECURSOS
SUBPROCESO
SUBPROCESO
Lote de fabricacin
MISIN
INSUMOS PRODUCTO
Marcacin del nmero del lote de
fabricacin el cual se ubica en el mango del
cepillo Cepillo con
Cepillo terminado marcacin d
Registro del cdigo, lector que permite nmero del lo
Mango del cepillo obtener la informacin requerida que va 6 de fabricacin
desde el inicio del proceso hasta su
finalizacin.
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SUBPROCESO
Embalaje
MISIN
INSUMOS PRODUCTO
Se recibe el cepillo terminado con todos
requerimientos establecidos y se introduce
Cepillo totalmente terminado. en la caja la cual se sella dando fin al Cepillo
proceso. totalmente
Cajas para empacar los terminado
cepillos debidamente
empaquetado.
RECURSOS
Humano, cajas.
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INFORME ACT. 6: TRABAJO COLABORATIVO No. 1 2016 16-04
2.1.1 Diseo de las unidades de empaque (unitarias y/o por cajas de varias unidades) con
sus medidas y peso estimado. Se puede basar en las utilizadas en el video o en las
normalmente usadas buscando en internet.
Volumen de Unidades a
Empresa Producto Das de Stock
produccin almacenar
Cepillo de Cepillos de pelo de 300 Unidades
pelo 400 grs diarias 7 Das 2.100
43mm
Dimetro
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36.5 cm
13,4 cm
Ancho: 13,4 cm
Altura: 9,5cm
13,4 cm
36.5 cm
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INFORME ACT. 6: TRABAJO COLABORATIVO No. 1 2016 16-04
2.1.2 Seleccin de las dimensiones de las estibas y la organizacin y cantidad por estiba. En
caso de que el producto sea a granel se har el mismo trabajo con los silos o tanques de
almacenamiento.
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INFORME ACT. 6: TRABAJO COLABORATIVO No. 1 2016 16-04
2.1.3 De acuerdo al tipo de almacn, al tamao y peso de las estibas o producto a manejar,
a la forma como se va a cargar el producto terminado en los camiones se podr seleccionar
el equipo de manejo de materiales a usar, como por ejemplo montacargas o estibadora
manual, buscado un modelo comercial en internet. Para esto se deber buscar como mnimo
que la capacidad de carga pueda con las estibas. De este montacargas se revisar su radio
de giro y tamao para seleccionar los espacios de maniobra y pasillos en el almacn.
Volumen de Unidades a
Empresa Producto Das de Stock
produccin almacenar
La
elaboracin Cepillos de pelo de 300 Unidades
del Cepillo de 400 gramos diarias 7 Das 2.100
El tipo de almacn que se propone tendra dos estibas con capacidad cada una de 240 cepillos,
entre ambas estibas se tendra una capacidad de almacenamiento de 480 cepillos. Para el manejo
y movilizacin de las estibas se hara con una estibadora o montacargas manual. Se debe tener en
cuenta que cada estiba sin carga pesa 10 kilos, la estiba con la carga de cepillos pesara 106 kilos.
Se elegira una estibadora manual PTH 50, permiten levantar una carga de 2300 kg a 2 metros de
altura, lo cual facilitara el cargue de las estibas a los camiones distribuidores de producto
terminado.
2.1.4 Ya con sta informacin bsica se podr hacer el diseo del almacn de producto
terminado (rea, cantidad de estanteras y niveles cuando aplique, tamaos de tanques,
silos). Esta informacin ser muy importante para el Trabajo colaborativo 3.
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Volumen de Unidades a
Empresa Producto Das de Stock
produccin almacenar
La
elaboracin Cepillos de pelo de 300 Unidades
del Cepillo de 400 gramos diarias 7 Das 2.100
Ya con sta informacin bsica se podr hacer el diseo del almacn de producto terminado. De
acuerdo al diagrama anterior se necesitaran al menos 19,8 metros cuadrados que se pueden
redondear a 20 metros cuadrados, ese sera el espacio mnimo requerido para el almacn de
producto terminado, cada estiba tendra una capacidad de almacenamiento de 240 cepillos para
pelo, con dos estibas se tendra una capacidad de almacenamiento de 480 cepillos , cubriendo de
sobra las 2.100 unidades que se requieren para siete das de stock y se requerira una estiba
manual para mover el producto terminado.
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INFORME ACT. 6: TRABAJO COLABORATIVO No. 1 2016 16-04
2.2.1 Seleccin de las unidades de empaque (unitarias y/o por cajas de varias unidades) con
sus medidas y peso estimado. Se puede basar en las utilizadas en el video o en las
normalmente usadas buscando en internet.
Para el desarrollo de esta actividad se tomara como materia prima esencial el aluminio que
se encuentra en presentacin de rollo y a continuacin se describe las dimensiones de este
material:
Estos rollos tiene unas dimensiones de radio: 0,91 m y alto: 0,10m, cada rollo llega a pesar
en promedio 120 kilos
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2.2.2 Seleccin de las dimensiones de las estibas y la organizacin y cantidad por estiba. En
caso de que la materia prima sea a granel se har el mismo trabajo con los silos o tanques
de almacenamiento.
Teniendo en cuenta que las dimensiones de la materia prima ( rollo de aluminio) no superan
el metro se establece como estiba para almacenamiento la siguiente , almacenando un rollo
por estiba.
115x115
Palet usado.
Carga 750 kg. (aprox.)
2.2.3 De acuerdo al volumen de consumo y los das de stock requeridos se deber calcular
el tamao del almacn de materia prima.
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Volumen de Unidades a
Empresa Producto Das de Stock
produccin almacenar
Cepillo de Cepillos de pelo de 300 Unidades
pelo 400 grs diarias 7 Das 2.100
Para lograr almacenar los rollos de aluminio requeridos para la elaboracin de los cepillos
se pueden realizar en estanteras que se encuentren con especificaciones que cumplan la
capacidad de peso requerida, en las imgenes se puede establecer que existen 8 espacios de
los cuales se ocuparan 7 con las estibas que contienen los rollos del producto .
2.2.4 De acuerdo al tipo de almacn, al tamao y peso de las estibas o materia prima a
manejar, la forma cmo se va a descargar la materia prima de los camiones se podr
seleccionar el equipo de manejo de materiales a usar, como por ejemplo montacargas o
estibadora manual, buscado un modelo comercial en internet. Para esto se deber buscar
como mnimo que la capacidad de carga pueda con las estibas. De este montacargas se
revisar su radio de giro y tamao para seleccionar los espacios de maniobra y entre estibas
en el almacn de materia prima. Normalmente se selecciona el mismo tipo de equipo para
ambos almacenes.
Para el manejo de los rollos de aluminio se utiliza el PRTICO mviles ideales para el uso
en talleres y bodegas, pues El movimiento del prtico mvil es manual y no depende de
rieles, aunque el transporte de la carga debe seguirse estrictamente.
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2.2.5 Ya con sta informacin bsica se podr hacer el diseo del almacn de materia
prima (rea, cantidad de estanteras y niveles cuando aplique, tamaos de tanques, silos).
Esta informacin ser muy importante para el Trabajo colaborativo 3.
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Casals, M., Forcada, N., & Roca, X. (2012). Elementos del Sistema de Produccin. En
Diseo de complejos industriales: fundamentos (pgs. 34-35). Espaa: Edicions UPC.
2.3.2 Paralelamente se decidir para cada proceso si trabajar uno dos o tres turnos al da,
esto determinar la cantidad de operarios y la productividad necesaria del subproceso.
Desde que se inicia el proceso de fabricacin del cepillo de pelo, cuando el rollo de
aluminio es pasado por la bobina y luego por el troquel cada una de las piezas terminadas
sigue un ciclo, el cual es debidamente supervisado y en el momento que se compactan las
fibras en el alambre y en el cilindro de aluminio estas unidades pasan por las bandas
transportadoras y son recogidas en las canastas industriales que consecutivamente siguen el
proceso hasta su posterior ensamble donde los tapones, mango y marcacin son ajustados.
El cepillo terminado es empacado en las cajas de presentacin y ah en este momento son
transportadas cada una de las unidades para el almacenamiento del producto terminado.
Sabiendo que se producirn 300 unidades diarias generando as por 7 das 2100 unidades
para el almacenamiento las cuales posteriormente sern comercializadas.
2.3.4 Luego se seleccionarn los equipos de manejo de materiales necesarios para llevar los
materiales de un proceso al siguiente teniendo en cuenta los volmenes de produccin y
caractersticas del material. Por ejemplo: montacargas, bandas transportadoras, tornillos
sinfines, transportadores de paletas, tuberas y bombas, etc.
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2.3.5 Se har un listado con todo el personal que va a trabajar en la planta de produccin
con el nombre del cargo, la cantidad y el sexo.
secretaria 2 femenino
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Operarios 12 Masculino
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CONCLUSIONES
Las propuestas para el diseo de una planta industrial no necesariamente surgen como
resultado a problemas o no conformidades, en algunas ocasiones surgen porque la empresa
siente la necesidad de acercarse al cambio y ser parte de un mundo ms competitivo que no
solo ofrece productos de calidad, sino que sus procesos son de calidad. Las propuestas para
un diseo, llegan a ser ms un motivo de mejora que un motivo de inicio, pues
lastimosamente las empresas inician sus actividades con muchsimos desordenes
estructurales que por el afn los llevan a crecer con falsas bases; si logrramos como
ingenieros que las empresas recin nacidas, empiecen a desarrollar sus objetos sociales con
la estructura fundamentada en calidad, optimizacin de recursos y eficiencia, seguro
tendramos un estndar ms alto a nivel productivo.
Es necesario estar bien organizados, con bases slidas en conceptos de eficiencia y calidad,
haciendo que instalaciones fsicas de una planta productiva sean mucho ms que pisos y
paredes, logrando darles vida y hacerlos parte del proceso ms importante que se adelanta
en una compaa y que es el complemento perfecto para atender los requerimientos de
nuestros clientes internos y externos.
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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
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