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ESCUELA POLITECNICA DEL


EJRCITO

DESARROLLO DE
EMPRENDEDORES
2653 DESARROLLO DE EMPRENDEDORES
PRIMERA GUA
Actividad calificacin Sobre
1.1 0 3
1.2 0 3
1.3 0 3
1.4 0 3
1.5 0 4
1.6 0 4
Referencias 0 0
Tabla de 0 0
Contenidos
EncabezadoNo 0 0
mbre archivo
Total Puntos
20,00 20
Ing. Yolanda Mantilla
yvmatilla@espe.edu.ec

PRIMER PARCIAL
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Contenido
Actividad de aprendizaje 1.1. ..................................................................................................................... 4
Observar el video De emprendedores ambulantes a empresarios millonarios, que se

encuentra en la siguiente direccin: https://www.youtube.com/watch?v=nJZ9tp9zx4Q y

luego elaborar un resumen de tres paginas sobre lo observado, Aadir, si es posible, fotos

relacionadas con el video. ......................................................................................................... 4

Actividad de aprendizaje 1.2. ..................................................................................................................... 9


1. Realizar una sntesis de lo estudiado para aplicar su propio concepto de la cultura del

espritu empresarial ................................................................................................................. 9

2. Aadir y explicar detalladamente un ejempo de un negocio de emprendimiento que usted

conozca en la ciudad de su residencia ........................................................................................... 10

Actividad de aprendizaje 1.3. .................................................................... Error! Bookmark not defined.1


1. Revizar las caracteristicas de las culturas y personas que han liderado el desarrollo y

aplicarlas ejemplificando ..........................................................Error! Bookmark not defined.1

2. Explicar un personaje empresarial social que haya revolucionado en al historia en dos

paginas ............................................................................................................................................ 18

Actividad de aprendizaje 1.4. .................................................................... Error! Bookmark not defined.0


Leer detenodamente el capitulo dos, elegir cualquiera de los temas palanteados en este

capitulo y realizar un anlisis tcnico. Explicar mediante grficos o cuadro sinoptico (dos

paginas) ......................................................................................Error! Bookmark not defined.0

Actividad de aprendizaje 1.5. .................................................................... Error! Bookmark not defined.4


1. Investigar las caracteristicas del empresario y plasmarlas en un cuadro sinptico aplique

si capacida de sintesis .................................................................Error! Bookmark not defined.4


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2. Investigar sobre la conducta y valores del empresario y luego, utilizando su comprensin y

creatividad, realice un mapa conceptual ...................................................................................... 25

Actividad de aprendizaje 1.6. ................................................................................................................... 27


1. Observar el video Gestin por procesos empresariales, que se necuentra en el siguiente

link: https://www.youtube.com/watch?v=_EJ0iX_gqY8 y elaborar un resumen sobre el

video observado ....................................................................................................................... 27

2. Investigar y leer casos de empresas manufactureras ecuatorianas y ejemplificarlas en cada

una de las teorias del proceo empresarial .................................................................................... 30

3. Investigar una empresa alimenticia Ecuatoriana y aplicar el Modelo de Gibb identificando

cada una de las etapas que lo componen ...................................................................................... 38

4. Relacionar una empresa Ecuatoriana con el Modelo Varela ................................................. 39

Bibliografa.40
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Actividad de aprendizaje 1.1

Ingrese al siguiente link: http://aei.ec/emprendedores/, revise todo el contenido de la pgina

realice lo siguiente:

1. Presente su anlisis de la aplicabilidad de la alianza para el emprendimiento y la

innovacin como medio real para coadyuvar a los emprendedores y los

emprendimientos (mximo una hoja).

2. Lea el Plan de accin de implementacin de la estrategia EEI 2020, que se

encuentra localizado dentro de la pestaa NUESTRAS REAS Espacio de dilogo

pblico y privado. Posterior a la lectura de todo el documento, realice una sntesis

argumentada y tcnica de su viabilidad (mximo una hoja).

3. Establezca la influencia de los emprendimientos en la economa ecuatoriana,

especialmente en las comunidades indgenas de cualquier provincia del Ecuador (en


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una pgina ponga el nombre de la comunidad y qu progresos ha logrado en su

actividad).

TEMA: De emprendedores ambulantes a empresarios millonarios

Hoy en da es comn escuchar a muchos hablar sobre los empresarios y el emprendimiento, es

sorprendente observar como personas con una historia de extremas necesidades a travs de la

constancia, la perseverancia, el trabajo honesto y lo ms importante una visin clara o un sueo

especifico de cambio, han logrado emprender pequeos negocios que luego se han convertido en

grandes e importantes empresas de un pas o en empresas transnacionales y esto a pesar de no

disponer de un ttulo Universitario, de un amplio bagaje intelectual o ser personas que han acudido

por ayuda a empresas o tcnicos especialistas en el tema; solo disponan de una automotivacin

constante para generar un cambio real en sus vidas y las de sus familias. Estas personas que a pesar

de ser ya parte del grupo empresarial que maneja millones de dlares y que genera puestos de

trabajo para muchas personas y han logrado alcanzar el xito en distintas reas de su vida, no han

olvidado sus races, sus inicios y siguen adelante sin cambiar su forma de ser, que han mirado con

especial atencin a sus familias, creando lazos de confianza a sus clientes y dems crculos

sociales, forman parte importante del desarrollo de la economa de su pas; son gente que a pesar

de las crisis se las ingenian para sortear los obstculos econmicos, fsicos, sociales, polticos, etc.

Para seguir avanzando en pos del anhelo que se ha instalado en sus corazones, aprendiendo en el

camino que solo el cielo es el lmite y siendo conscientes de la responsabilidad social que
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adquirieron junt a su familia u otros ganadores que se iniciaron vendiendo en las calles,

empresarios humildes con la misma actitud y motivacin que se dirigen hacia objetivos en comn

y se han convertido hoy en da en el ejemplo a seguir, en los emprendedores que rompieron

esquemas sociales y que cambian la historia de su pas y de los pases en donde se desarrollan sus

empresas.

Actividad de aprendizaje 1.2.

1. Considerando las etapas de formacin de una empresa, cree su propio

emprendimiento de negocios e identifique claramente los ingredientes bsicos de todo

negocio, as como cada una de las etapas en el proceso de formacin.

2. Examine qu debilidades pueden afrontar estos emprendimientos en negocios

productivos de cualquier sector econmico en nuestro pas (dos pginas).

La cultura del espritu empresarial podramos comenzar por decir que se refiere a esa manera de

pensar diferente, que requiere de un conjunto de valores, actitudes, capacidades que las obtenemos

en heredad y que se va adicionando y nutriendo de aquellos detalles que la poca va exigiendo,

para que las nuevas generaciones se beneficien de ella, pero que tambin despus de realizar

algunos estudios, esta cultura del espritu empresarial puede ser desarrollado a travs de un proceso

educativo, mejorando su conceptualizacin para poder revelar e interpretar exitosamente en una

carrera empresarial, llevando todo esto a las aulas de las universidades y generando diferentes
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actividades para su desarrollo, con el propsito de generar una cultura empresarial que estimule el

desarrollo de la sociedad.

Actividad de aprendizaje 1.3.

1. Realice un cuadro sinptico de lo ms relevante del captulo 6, referente a la

creatividad para la implementacin de una organizacin empresarial, argumente

con ejemplos de empresas en el mercado local.

2. Presente dos ideas de negocio, las cuales deben ser creativas e innovadoras, en cada

una deber especificar sus caractersticas.

Las culturas y personas que han liderado las generaciones y su desarrollo, se han diferenciado

por las siguientes caractersticas:


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Actividad de aprendizaje 1.4

1. Identifique una empresa ecuatoriana dedicada al comercio que utiliza el ebusiness

como herramienta para el desarrollo de sus empresas, a la par, investigue una

empresa dedicada a la misma actividad bajo el mismo esquema a nivel extranjero. De

ambas, escriba las similitudes y diferencias.

2. Investigue una tercera empresa que realice la misma actividad de manera tradicional

y realice la misma comparacin de similitudes y diferencias entre las empresas que

realizan el ebusiness y el comercio tradicional.

3. Saque conclusiones fundamentadas y argumentadas en el contexto nacional acerca de

la aplicabilidad del ebusiness (una pgina).

El tema cultural no es tan fcil de definir pues se trata de un patrn de comportamientos

relacionados con los valores y creencias que se desarrollan en el ser humano, en un periodo de

tiempo. Se puede identificar que hay factores externos que influencian el comportamiento de un

individuo aun siendo del mismo pas, como por ejemplo el comportamiento de una persona que

creci en el sector clido del perfil costanero y otro que naci en el sector frio montaoso, u otro

que nace y se desarrolla en una capital y otro que naci en una comunidad indgena, de manera

que para poder plantear un reconversin humana profunda, como base slida sobre la cual
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CUADRO SINPTICO

- Capacidad y disposicin de las personas de la regin para


dar respuestas a los eventos que plantee el mercado de
oportunidades y necesidades
- Un enfoque d toma de decisiones bajo riesgo que permita la
puesta a prueba de acciones
- Una tendencia innovadora
- Conviccin social de capacidad y motivacin para lograr el
xito
- Una percepcin de independencia y autodesarrollo que
permita salir a las personas de posiciones de dependencia.
- Existencia y exaltacin de los valores empresariales
NECESIDADES - Valoracin positiva del conocimiento y la tecnologa
- Un ambiente poltico que pueda ver de manera positiva el
CULTURALES DEL desarrollo socioeconmico y que est dispuesto a ver las
fallas como un generador de aprendizaje y no como un
DESARROLLO fracaso permanente ya que el ndice de fallas disminuye
cuando el empresario madura
- Una actitud de integracin del empresario a la cultura y
entornos locales
- Fortalecimiento de una comunidad financiera dispuesta a
poyar a la aparicin de nuevas organizaciones productivas
- Una poltica clara sobre el tipo de empresas que se desea
impulsar
Proceso y tramites elativamente simples y claros para el
establecimiento de la organizacin
- Desarrollo de una cultura que promueva la honestidad y la
tica empresarial
- La promocin del espritu empresarial
- Las polticas orientadas hacia la promocin, estmulo y
desarrollo de las capacidades empresariales de la sociedad
- Todo gobierno comprometido con el progreso econmico
sostenido
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Actividad de aprendizaje 1.5

1. Investigar las caractersticas del empresario y plasmarlas en un cuadro sinptico,

aplique su capacidad de sntesis

Caractersticas Tener necesidad de logro, aprobacin, de recibir beneficios


motivacionales monetarios, de desarrollo personal, de independencia, de escape .

C Liderazgo capacidad de persuasin


a Toma de iniciativa
Versatilidad, flexibilidad
r Honestidad, integridad y confiabilidad
a Bsqueda de la verdad y de informacin
c Capacidad de conseguir recursos
t Tolerancia a la ambigedad, de presin y de incertidumbre
e Relaciones redes
Sentido de urgencia tiempo muy valioso
r Orientacin hacia la oportunidad
Compromiso total determinacin perseverancia
s Caractersticas Orientacin hacia metas especficas
t de Responsabilidad personal
i comportamiento Humor
Centro de control interno, confianza en si mismo, nocin de
c suficiencia de sus capacidades
a Baja necesidad de poder y status
s Capacidad de decisin
Estabilidad emocional
d Atraccin por retos no por riesgos, se corren riesgos moderados
Optimista
e Competencia consigo mismo
l Planifica con lmites de tiempo
Exige eficiencia y calidad
e Planifica y hace seguimientos sistemticos.
m
p Imaginacin, creatividad, innovacin
Conocimiento de la empresa
r Caractersticas Capacidad de solucin de problemas
e Realismo
intelectuales
s Inteligencia
a Habilidad conceptual
r Capacidad de analizar el ambiente, visin comprensiva de los
i problemas.
o
Energa
Caractersticas
Buena salud
fsicas Intenso ritmo de trabajo
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CONDUCTAS Y VALORES DEL EMPRESARIO

COMPROMISO Y DETERMINACION LIDERAZGO


OBSESIN DE
OPORTUNIDAD
Iniciativa
Tenacidad y capacidad de decisin Altos estndares, sin ser perfeccionista
Toma y cierre de compromisos con Construccin de equipos de trabajo y de hroes
rapidez Inspiracin de otros
Trata a otros como quiere que lo traten a el Conocimiento profundo
Disciplina de las necesidades de los
Persistencia para resolver problemas Comparte la riqueza con la gente que ayuda a
crearla clientes
Disposicin a sacrificarse personalmente Impulso por el mercado
Inmersin en la labor Integridad y confiabilidad
Construccin de confianza Obsesin por la creacin
Practica la filosofa del juego limpio de valor
Trabaja en equipo
TOLERANCIA AL RIESGO Excelente maestro y alumno
AMBIGUIEDAD E INSERTIDUMBRE Paciencia y urgencia
MOTIVACION A LA
CREATIVIDAD ADAPTABILIDAD EXCELENCIA
AUTOCONFIANZA
Toma riesgos calculados
Minimiza riesgos
Comparte riesgos Orientacin a metas y
Pensamiento lateral
Maneja paradojas y resultados
Mente abierta
contradicciones Metas altas pero alcanzables
No convencional
Tolera la incertidumbre y la Motivacin al logro y al
No acepta el statu quo
falta de estructuras crecimiento
Se adapta al cambio
Tolera la presin y el conflicto Poca motivacin al status y
Soluciona con creatividad los problemas
Tiene habilidad para resolver al poder.
Aprende con facilidad
problemas y para integrar Conoce sus fortalezas y sus
No le teme a las fallas
soluciones debilidades
Hbil para conceptualizar y trabajar detalles
Perspectiva y humor
Provee apoyo interpersonal
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Bibliografa

Varela Rodrigo V.(2008).Innovacin empresarial. Arte y Ciencia en la creacin de

Empresas.

Koontz H,Heinz W, y Cannice M.(2008). Administracin Una perspectiva Global y

Empresarial.