FINAL Souther Peru Copper

Reingeniera de Procesos
600
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NDICE
DEDICATORIA..
INTRODUCCIN .......... .
CONCEPTO ..
1 IMFORME GENERAL DE LA EMPRESA
1.1HISTORIA
1.2 SPCC .
1.2.1 UNA VISION SPCC
1.2.2 MODERNIZACON Y APLICACIN SPCC.
1.2.3 FUSION
1.2.4 ACTUALIDAD SPCC
1.3 MINERIA MEXICO
1.4 DATOS CLAVES
1.4.1 HECHOS DESTACADOS 2009..
1.5 ORGANIZACIN..
1.6 ANALISIS SCC
1.6.1 MISION
1.6.2 ESTRATEGIA EMPRESARIAL ..
1.6.3 FORTALEZA DE SCC.
1.6.4 PRINCIPIOS
2
1.6.5 VALORES
1.6.6 VENTAJAS COMPETITIVAS.
1.7 ANALISIS DE CLICLO DE VIDA..
1.8 ALANALISIS MODELO DE NEGACION.
1.9 ANALISIS DE ESTRATEGIAS ..
2 PROTECCION DEL MEDIO AMBIENTE
2.1 SALUD Y NUTRICION
2.2 DEPORTE Y CULTURA.
2.3 MODELO AMBIENTAL.
3 PROGRAMA DE INVERSION CAPITAL Y EXPLORACION.
3.1 RESUMEN DE INVERSION
3.1.1 DISPOSICION DE RELAVES..
3.1.2 PROYECTO TIA MARIA
3.1.3 PROYECTO EN CUAJONE..........
3.2 VALUACION ..
3.2.1 ESCENARIO BASE VALOR DE LA ACCIN US$ 92.33.
3.2.2 ESCENARIO PESIMISTA VALOR DE LA ACCIN US$ 30.53.
3.2.3 ESCENARIO OPTIMISTA VALOR DE LA ACCIN US$ 153.28..
3.2.4 EL MERCADO Y SUS ANTECEDENTES.
3.3 OPERATIVIDAD...
3.3.1 DATOS CLAVE DE CAPACIDAD PRODUCTIVA: SOUTHERN PER
3.3.2 ANLISIS DE LOS COMPETIDORES.
3.3.3 DESEMPEO Y CONOCIMIENTO DE LA GERENCIA
3.3.4 RESULTADOS FINANCIEROS Y PROYECCIONES..
3
4 MINA TOQUEPALA
4.1 HUBICACION
4.2 HISTORIA DE EXPLORACION.
4.3 ACTIVIDAD REGIONAL Y LOCAL
4.4 GEOLOGA DEL TAJO DE TOQUEPALA.
4.5 ALTERACION EN LA EXPLOTACION.
4.6 MAQUINARIA UTILIZADA.
4.7 CAPACIDAD DE PLANTA
4.8 TIPO DE MINERAL QUE PROCESA
4 METODOLOGA DE REINGENERIA.
5.1 DETERMINAR NECESIDADES
5.2 CREAR CONCENSO EJECUTIVO..
5.3 CAPACITAR AL EQUIPO ..
6 VISIN.
7 VISIN .
7.1 ESTABLECER LA VISIN..
8 IDENTIFICAR MEJORAS DEL PROCESO
8.1REEXAMINAR LOS ENLACES DEL PROCESO

8.2 CONSOLIDAR INTERFACES E INFORMACIN..
8.3 PLANIFICACINFINAL.............
8.4 APLICAR TECNOLOGA.
8.5 DEFINIR PUESTOS DE TRABAJO, EQUIPOS Y PERSONAL
NECESARIO..........
9. IMPLANTACIN
10 CONCLUSIN.
4
DEDICATORIA:
El presente trabajo lo dedico principalmente a Dios
por la salud que me brinda, tambin en honor a la
pasin y paciencia con la cual me ensean
mis maestros y a mis padres; por su
apoyo constante para hacer de
m una persona de bien.
5
INTRODUCCIN
El presente trabajo es una investigacin acerca de los procesos actuales y procesos re ingeniados
de la empresa SOUTHERN PERU COPPER CORPORATION. sta asignacin representar al curso
de Reingeniera de Procesos, bajo la supervisin del profesor Jorge Costa Rodrguez.
Empezar con la vida como estudiante, es decir empezar a laborar en una empresa, es una nueva
etapa para cualquier estudiante, muchas veces dificultades, dudas que son producto de la
primera experiencia profesional, estas dificultades con el tiempo se van resolviendo
dependiendo de la preparacin obtenida en el centro de estudios. En especial de la carrera de
Administracin, el alumno est preparado para realizar y desafiar obstculos en la vida, como
tambin en el camino de la vida
El curos de reingeniera me permitieron poner a prueba mis conocimientos, que al verlos

aplicados en una situacin real me permitieron desarrollar conocimientos prcticos fortalecer mi
lado analtico, en mi caso considero que mis conocimientos en la prctica no estn muy
desarrollados lo que me al principio se me present como una dificultad, pero con ayuda del
profesor y temas desarrollados entiendes la razn de poder rehacer y administrar, empleando
los pasos de reingeniera que nos permita superar esa dificultad y ganar mayor conocimientos,
lo cual considero un aspecto muy importante a futuro ya que es una de las finalidades al culminar
la carrera.
Gracias a todos estos aspectos, mis deseos de seguir aprendiendo y desarrollarme como
profesional se han incrementado.
6
7
1. INFORMACIN GENERAL DE LA EMPRESA
1.1 HISTORIA
Southern Per Copper Corporation (SPCC) fue constituida en el Estado de Delaware,

Estados Unidos, en 1952. Ms tarde, en octubre de 1995, fue renombrada como
Southern Copper Corporation (SCC).
En 1954 se estableci una Sucursal en el Per, la cual suscribi un Convenio Bilateral con
el gobierno peruano para el desarrollo y explotacin de la mina de Toquepala.
Los trabajos para el desarrollo de la mina de Toquepala en Tacna, Per, comenzaron en
1956 y la mina entr en operaciones en 1960.
.
1.2 SPCC
En 1954 se estableci una Sucursal en el Per, la cual suscribi un convenio bilateral con
el gobierno peruano para el desarrollo y la explotacin de la mina de Toquepala; cuyos
trabajos comenzaron en 1956 y entro en operacin en 1960. La capacidad de produccin
inicial del complejo minero Toquepala fue de 46,000 t/da, y la capacidad de fusin de
concentrados de la Fundicin alcanz 1,400 t/da; adems, pusieron en operacin el
ferrocarril y el puerto industrial, en Ilo, Moquegua (Per).
En el 2002, la Concentradora de Toquepala ampli su capacidad de molienda a 60,000

t/da.
El Complejo Minero Cuajone fue inaugurado e inici operaciones en 1976, con una
capacidad de produccin de 58,000 t/da de molienda. En 1999, la Concentradora de
Cuajone ampli su capacidad a 87,000 t/da.
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En 1991, SPCC suscribi un Acuerdo de Bases con el gobierno peruano e inici un

programa de Inversin de Capital por $445 millones, tanto para aumentar su produccin
como para mejorar las condiciones ambientales de sus operaciones.
En 1994, SPCC adquiri del estado peruano la refinera de cobre de Ilo que entonces
tena una capacidad de produccin de 190,000 t/ao. Esta unidad fue ampliada en 2002
a 280,000 t/ao. La Planta de cido sulfrico, desarrollada como parte del convenio
entre el Estado Peruano y SPCC, inici sus operaciones en septiembre de 1995 con una
capacidad de diseo de 140,600 t/ao, con el propsito de reducir las emisiones de
gases y proveer de cido a las operaciones de lixiviacin. La Planta LESDE en Toquepala
inici operaciones en 1995, con una capacidad de 36,250 t/ao, la misma que fue
ampliada a 56,336 t/ao. En 1999.
1.2.1 UNA VISION SPCC
SPCC inici la cotizacin de sus acciones comunes el primer da til de 1996, tanto en la
Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE) como en la Bolsa de Valores de Lima (BVL), bajo
el smbolo de PCU, el cual fue reemplazado por SCCO, en 2010 para reflejar el carcter
global de Southern Copper Corporation.
El Programa de Adecuacin al Manejo Ambiental (PAMA), fue aprobado por el gobierno

peruano en 1997. De acuerdo con el mismo, las operaciones de Toquepala y Cuajone
tenan un plazo de cinco aos para adecuarse a lo establecido en el PAMA. Para la
operacin de fundicin de Ilo el plazo fue de diez aos. Se inici un nuevo ciclo de
inversiones en las operaciones peruanas. Los proyectos totalizaron $750 millones, los
que fueron financiados con la colocacin de Obligaciones Garantizadas por
Exportaciones (SENs) por $150 millones y un acuerdo de prstamo con Mitsui & Co. y
EXIMBank por $600 millones. En Ilo hubo dos proyectos principales, la ampliacin de la
planta de cido, que inici operaciones en 1998, y la modernizacin de la Fundicin.
La ampliacin del tajo de la mina y el desvo de las aguas del ro Torata se efectuaron en
1999. Los agricultores se beneficiaron con la construccin de una represa, aguas arriba
del tajo, al controlar el flujo de agua en tiempos de avenida.
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1.2.2 MODERNIZACION Y AMPLIACION SPCC
En 2002, se ampli la planta concentradora de Toquepala, aumentando su capacidad de

produccin de 45,000 t/da a 60,000 t/da.
El proyecto de modernizacin de la Fundicin de Ilo se inici en 2003, con la finalidad de

mejorar la eficiencia en la produccin de cobre, capturar al menos el 92% de las
emisiones de SO2 y fundir 1.1 millones de toneladas de concentrado de cobre por ao.
1.2.3 FUSION
En abril de 2005, Southern Per Copper Corporation se fusion con Minera Mxico y
subsidiarias, consolidndose como la compaa minera ms importante de Mxico y
Per, as como la empresa con las mayores reservas de cobre entre compaas listadas
en bolsa y una de las corporaciones minero-metalrgicas ms grandes del mundo.
En Junio de 2005, Cerro Trading Company, Inc., SPC Investors L.L.C., Phelps Dodge
Overseas Capital Corporation y Climax Molybdenum B.V., subsidiarias de dos de los
accionistas fundadores de SCC, vendieron su participacin en SCC de 14% (Phelps
Dodge) y 14.2% (Cerro).
En julio del 2005, en la NYSE, SCC emiti $800 millones en notas, en 2 tramos de $200 y
$600 millones, con vencimiento a 10 y 30 aos respectivamente. El producto de la
emisin y venta de las notas se us para reestructurar la deuda de la compaa. Ms
adelante, en mayo de 2006, la Compaa emiti $400 millones adicionales de notas de
su programa a 30 aos, y el producto de la emisin fue usado en sus programas de
expansin. Con el fin de reflejar adecuadamente el alcance de las operaciones de la
Compaa consolidada, el Directorio aprob el cambio de denominacin social de
Southern Peru Copper Corporation (SPCC) a Southern Copper Corporation (SCC) en
setiembre de 2005. Durante el 2005, la Compaa recibi grado de inversin de S&P y
Fitch. Posteriormente, Moodys otorg a SCC el grado de inversin
1.2.4 ACTUALIDAD SPCC
En el 2006, como parte de la Modernizacin de la fundicin de cobre en ILO (PERU), se

reemplaz la produccin de blster por al de nodo; este proyecto se cumpli en enero
10
del 2007. La captura de sulfuros aumento de 33% a ms del 92% de acuerdo con el
compromiso adquirido con el gobierno peruano en 1997.
En 2007 se complet el proyecto de formacin de depsitos lixviale con chancado y

fajas transportadoras en Toquepala as como la construccin de nuevas represas para
PLS.
En el 2008 se terminaron los estudios de pre-factibilidad de la expansin de las

concentradoras de Toquepala y Cuajone, a 100,000 t/dia y 105,000 t/dia
respectivamente.
En el 2009 se inici la operacin de la planta de tratamiento de subproductos en el

complejo metalrgico de la Caridad, y se modernizo la planta de Cal en Agua Prieta, la
cual cumple con las regulaciones ambientales mexicanas.
En el 2010 SCCO se convierte en la empresa con mayores reservas de cobre del mundo.
En abril del 2010 la compaa emiti bonos por $1,500 millones para ser empleados en
su programa de expansin. Las notas emitidas fueron de: $400 millones a 5.375% con
vencimiento en 2020 y $ 1,100 millones a 6.75% con vencimiento en 2040
1.3 MINERA MEXICO
En 1965, la compaa minera ASARCO S.A., cambi su denominacin por ASARCO

Mexicana S.A. de CV, al aumentar la participacin de capitales mexicanos a 51%.
Mexicana de Cobre fue constituida en 1968, e inici operaciones con exploraciones en
el yacimiento de La Caridad en Nacozari, Sonora.
La construccin de La Caridad, uno de los complejos minero metalrgicos ms grandes
del mundo, comenz en 1974. En 1974, ASARCO Mexicana S.A. de CV., cambia
nuevamente de denominacin, esta vez a Industrial Minera Mxico (IMMSA), al
aumentar la participacin de capitales mexicanos a 66%.
En 1978, se constituye Grupo Industrial Minera Mxico S.A. de C.V. por capitales
mexicanos. La planta concentradora de La Caridad inici operaciones en 1979, con una
capacidad de molienda de 72,000 t/da. Posteriormente, en 1986, se ampli a
11
90,000TM/da. Se iniciaron las operaciones de la nueva Refinera de zinc de San Luis

Potos en 1982, diseada para producir 105,000 TM anuales de zinc 1999, y aumento su
capacidad de tratamiento de 58,000 t/da a 87,000 t/da.
La ampliacin del tajo de la mina y el desvo de las aguas del ro Torata se efectuaron en
1999. Los agricultores se beneficiaron con la construccin de una represa, aguas arriba
del tajo, al controlar el flujo de agua en tiempos de avenida.
En 2002, se ampli la planta concentradora de Toquepala, aumentando su capacidad de
produccin de 45,000 t/da a 60,000 t/da.
El proyecto de modernizacin de la Fundicin de Ilo se inici en 2003, con la finalidad de
mejorar la eficiencia en la produccin de cobre, capturar al menos el 92% de las
emisiones de SO2 y fundir 1.1 millones de toneladas de concentrado de cobre por ao.
La planta de molibdeno de La Caridad inici operaciones en 1985, con una capacidad de

tratamiento de 2,000 t/da.
La fundicin de La Caridad abri en julio de 1986, con una capacidad de 493 t/da, la cual
fue ampliada a 932 t/da en marzo de 1997.
La fundicin de La Caridad ampli su capacidad a 932 t/ da en marzo de 1997 y, en julio
del mismo ao, la refinera de La Caridad inici sus operaciones con una produccin de
493 t/ da. En enero de 1998, la refinera de La Caridad ampli su capacidad a 822 t/ da.
La planta de alambrn de La Caridad inici sus operaciones en abril de 1998 con una
capacidad de 300 t/ da.
En 1998, la concentradora de Cananea ampli su capacidad a 76,700 t/ da.
La planta de metales preciosos de La Caridad inici operaciones en mayo de 1999
internacional y tom el control de las operaciones mineras de Asarco en los Estados
Unidos y de SPCC en Per.
En 2000, la planta de alambrn de La Caridad ampli su capacidad de produccin a
150,000 t/ao
En 2001, la planta LESDE II Cananea ampli su capacidad de produccin a 54,800 t/ao
12
1.4 DATOS CLAVES

Es una empresa de clase minero - metalrgica mundial, productora de cobre y
subproductos valiosos
Constitucin : 1952 Delaware

Nombre de la Empresa: Southern Copper Corporation
Mercados de acciones:: Bolsa de Nueva York y la Bolsa de
Valores de Lima
Ticker o cdigo de la
SCCO
accin:
CIIU : Grupo 1320
Indirectamente somos parte de Grupo
Grupo Econmico:
Mxico S.A.B. de C.V.
Productos Principales : Cobre, Molibdeno, Plata y Zinc
Hechos Destacados 2009
Ventas $ 3.7 MM
Ingresos Netos $ 0.9 MM
Dividendos $ 0.4 MM distribuidos
EBITDA $ 2.5 MM
Punto de Equilibrio Operativo :
(incluidos subproductos) $ 36
Empleados 11,523
1.5 ORGANIGRAMA
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El cuadro anterior describe nuestra estructura organizacional comenzando por

nuestro accionista mayoritario al 31 de diciembre del 2009.
Realizan sus operaciones en Per a travs de una sucursal registrada ("SPCC

Sucursal del Per" o la Sucursal del Per").
SPCC Sucursal del Per comprende todos sus activos y pasivos relacionados
con nuestras operaciones de cobre en el Per. SPCC Sucursal del Per no es
una compaa separada de SCC y, por tanto, las obligaciones directas de
SPCC Sucursal del Per son obligaciones de SCC y viceversa y aunque no
14
tiene capital propio ni obligaciones separadas de SCC, se considera que tiene

un capital social con el fin de determinar la participacin econmica de los
titulares de nuestras acciones de inversin.
1.6 ANALISIS DE SCC
1.6.1 Misin:
Nuestra misin es extraer recursos minerales, para transformarlos y

comercializarlos satisfaciendo las necesidades del mercado, cumpliendo con
nuestra responsabilidad social y ambiental, y maximizando la creacin de valor
para nuestros accionistas.
1.6.2 Estrategia Empresarial:
Enfocarnos en la produccin de cobre, el control de costos, la mejora

de la produccin y el mantenimiento de una estructura de capital
prudente para continuar siendo rentables.
1.6.3 Fortalezas de SCC:

Mayores reservas de cobre en la industria minera
Excelentes proyectos de crecimiento orgnico
Equipo gerencial experimentado con una consistente trayectoria de
xito.
Excelente desempeo financiero/ grado Inversin
Sobresaliente historia de dividendos
Buenos fundamentos de largo Plazo para el mercado cobre y molibdeno .
1.6.4 Principios:
Cultura de resultados
Cuidado del medio ambiente
Cultura de la innovacin
Responsabilidad social con la comunidad
15
Compromiso en el servicio
Desarrollo y bienestar del recurso humano
Cultura de calidad
1.6.5 Valores:
Creatividad
Honestidad
Equidad
Respeto
Solidaridad
Laboriosidad
Puntualidad
Respeto
1.6.6Ventajas Competitivas:
Las ms altas reservas de cobre en la industria minera.
Excelentes proyectos de crecimiento orgnico.
Operaciones integradas de bajo costo.
Equipo gerencial experimentado.
Actuacin financiera slida/grado de inversin.
Excelente historia de dividendos.
Buenos fundamentos a largo plazo de cobre y molibdeno
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1.7 ANALISIS DEL CICLO DE VIDA

Ciclo de vida til de una mina se considera Cateo y prospeccin;
Exploracin; Desarrollo y Construccin; Produccin (explotacin); Cierre y
Poscierre en el caso de la minera SOUTHERN se encuentra en la etapa de
explotacin.
Cateo y Desarrollo y Cierre y Post

Exploracin Produccin
Prospeccin Construccin Cierre
Southern Per
17
1.8 ANALISIS DEL MODELO DE NEGOCIO

Extraccin de recursos minerales, para transformarlos y
comercializarlos satisfaciendo las necesidades del mercado.
Antecedentes
Actualmente en ambas unidades de Produccin se remueven 700,000
toneladas mtricas de material, y por cada 175 toneladas se consigue
una tonelada de Cobre Fino
18
19
20
21
1.9 ANALISIS DE LA ESTRATEGIA
La estrategia de la empresa ha consistido en mantener estrechas relaciones con

instituciones acadmicas, centros de investigacin y servicios de ingeniera locales. La
empresa ha sido pionero tecnolgico en el pas con la planta de solventes y electro-
deposicin, as como la lixiviacin bacteriana. Es claro que este esfuerzo requiri una
capacidad tecnolgica local. Una demostracin de que se produjo un proceso de
difusin de esta capacidad tecnolgica en Per es que algunas tecnologas han sido
replicadas en otros proyectos, como Cerro Verde. Hay ejemplos de que la empresa
Southern aprovecha la proximidad geogrfica para interactuar con otras empresas y
aprender juntos: con empresas chilenas en lixiviacin, con asesora informal a Cerro
Verde.
A su vez emplean mtodos de extraccin y procesamiento modernos y de ltima
generacin, incluyendo sistemas de posicionamiento global y operaciones
computarizadas de minado. Sus operaciones tienen un alto nivel de integracin vertical
que nos permite administrar todo el proceso de produccin, desde la extraccin del
mineral hasta la produccin de cobre refinado y otros productos.
Tienen la estrategia de incrementar nuestra participacin en el sector de infraestructura

y generar sinergias con los servicios de construccin e ingeniera que ofrecen.
22
2. PROTECCION DEL MEDIO AMBIENTE
Southern Copper Corporation nuestra una contribucin al ambiente que refleja en planteles
educativos, el apoyo a programas locales como tambin eventos globales que generan un
efecto multiplicador hacia la comunidad. En Mxico realizamos jornadas y talleres familiares
para construir una plataforma de intervencin social-ambiental en la comunidad. Tambin
crearon espacios de para la poblacin juvenil de las escuelas. Asimismo, pusieron su
compromiso a travs del Centro de Servicios y Entretenimiento Nuevo Cananea tambin
tratan las aguas para el mantenimiento de la flora de la regin, cuidado de rboles nativos de
Sonora. En Per promovieron la concientizacin ambiental a travs de charlas educativas en
colegios realizadas en fechas importantes como el Da Internacional del Agua.
23
2.1 SALUD Y NUTRICIN

En Per la empresa apoya con campaas integrales de salud y prevencin de adicciones al
tiempo que brindamos equipos de telemedicina en Torata. Igualmente, apoyan un hogar de
ancianos e implementamos inmobiliario para fortalecer el Cuerpo de Bomberos de
Moquegua. Ejecutan programas de educacin en Toquepala, Ilo y Cuajone, brindando apoyo
al hospital e impulsamos programas de promocin de la salud, campaas de vacunacin,
orientacin sexual, planificacin familiar, paternidad responsable, nutricin escolar y charlas
relacionadas con el dficit alimenticio. Atienden a grupos vulnerables mediante
intervenciones quirrgicas y tratamientos especializados dentro de la campaa mdica de
labio leporino y secuela de quemaduras. Tambin, brindan apoyo a pobladores para la
adquisicin de silla de ruedas. Los colaboradores en Per disponen de tres hospitales en las
localidades de Cuajone, Ilo y Toquepala, requieren tratamiento mdico, beneficio que se
hace extensivo a sus padres e hijos menores de 24 aos
24
2.2 DEPORTE Y CULTURA
En Per apoyan los programas de deporte y recreacin en Ilo y Toquepala, tales como torneos,
cursos y campeonatos en ftbol, voleibol, boliche, bsquetbol, levantamiento de potencia y
natacin. Tambin participan en el desarrollo de juegos nacionales deportivos escolares y
programas regionales. Patrocinamos eventos comunitarios recreativos, culturales y programas de
identidad en Toquepala, Ilo y Cuajone, comprendiendo actividades como el Da de la Mujer Rural,
visita a las madres hospitalizadas, festivales de Fiestas Patrias, ferias, desfiles, ceremonias a los
aniversarios de las provincias y festejos por Navidad y Ao Nuevo. Colaboramos con la Direccin
Regional del Instituto Nacional de Cultura Moquegua para la realizacin de eventos culturales
regionales.
25
2.3 MEDIO AMBIENTE

Las Compaa estn sujetas a las leyes y normas peruanas sobre medio ambiente. El estado
peruano, a travs del Ministerio del Medio Ambiente, realiza auditoras anuales de las operaciones
mineras y metalrgicas peruanas de la Compaa. Mediante estas auditoras ambientales, se
monitorean y revisan temas relacionados con compromisos ambientales, el cumplimiento de
requisitos legales, emisiones atmosfricas, control de efluentes y administracin de residuos. La
Compaa considera que cumple cabalmente con las leyes y reglamentos ambientales vigentes en
el Per.
En 2008, el gobierno peruano promulg regulaciones ambientales estableciendo estndares de

calidad de aire (ECA) ms estrictos para la concentracin diaria de dixido de sulfuro (SO2).
Estas normas, modificadas en 2013, reconocen distintas zonas/reas con densidad poblacional y
actividad industrial importante como cuencas atmosfricas. Como parte de estas normas el
Ministerio del Ambiente (MINAM) est obligado a conducir un periodo de monitoreo de aire en el
ambiente de 12 meses, antes del 1 de enero de 2014 para determinar los niveles de SO2. Las reas
que tengan una concentracin de SO2 igual o menor que 20 microgramos por metro cbico
(ug/m3) debern desarrollar programas para mantener este nivel de cumplimiento. Las reas que
superen los 20 ug/m3 de concentracin de SO2 en 24 horas debern establecer un plan de accin
para abordar este problema y estn obligadas a alcanzar el ECA de 20ug/m3 en el futuro y mientras
tanto estn obligadas a mantener un ECA de 80 ug/m3 de nivel de concentracin de SO2 en 24
horas. El MINAM ha establecido tres cuencas atmosfricas que requieren mayor atencin para
cumplir con estos nuevos estndares de calidad de aire. La cuenca de Ilo es una de estas tres reas
y la fundicin y refinera de la Compaa son parte de dicha rea. La Compaa espera unirse al
gobierno local y a otras industrias y partes interesadas de la cuenca de Ilo para desarrollar el plan
de accin y evaluar alternativas y su factibilidad a fin de cumplir con estos nuevos ECA.
26
El proceso de mejora continua incorpora de manera creciente acciones de carcter

ambiental en:
Optimizacin de nuestros procesos.
Manejo integral de residuos.
Prevencin y control de emisiones a la atmsfera.
Optimizacin del uso de recursos naturales.
Mitigacin y remediacin de impactos.
Agua
La disponibilidad de agua es un elemento igual de importante que la
disponibilidad de mineral para la produccin.
La mayor parte de las operaciones se ubican en zonas ridas o semiridas
27
- Cuando hay escasez de agua para la comunidad y para la operacin, el

problema se torna an ms grave.
28
3. PROGRAMA DE INVERSION DE CAPITAL Y
EXPLORACION
3.1 RESUMEN DE INVERSION

Southern ha ejecutado inversiones bajo un programa de expansin y modernizacin. Los
proyectos de la sucursal son: la expansin de Toquepala, donde la ampliacin de la
concentrar permitir incrementar la capacidad de produccin del cobre a 120,000
toneladas mtricas por da (TMPD) y la expansin en Cuajone, donde la ampliacin de la
concentradora incrementar su capacidad de produccin de mineral de cobre a 105,000
toneladas mtricas por da (TMPD). Finalmente el proyecto Ta Mara, la empresa
contina trabajando en el estudio de impacto ambiental el cual la principal produccin
el cobre, molibdeno, plata y zinc.
El cobre forma parte de una cantidad muy elevada de aleaciones que generalmente
presentan mejores propiedades mecnicas, aunque tienen una conductividad elctrica
menor. El cobre es un metal duradero porque se puede reciclar un nmero casi ilimitado
de veces sin que pierda sus propiedades mecnicas.
Mientras el molibdeno es un metal plateado, tiene el sexto punto de fusin ms alto de
cualquier elemento. El molibdeno no se produce como el metal libre en la naturaleza,
sino en varios estados de oxidacin en los minerales. Industrialmente, los compuestos
de molibdeno se emplean en aplicaciones de alta presin y alta temperatura, como
pigmentos y catalizadores.3.2
Southern busca incrementar sus programas de expansin y modernizacin que ya se
vienen ejecutando en los ltimos aos.
3.11 Disposicin de relaves en Quebrada Honda

Este proyecto busca aumentar la altura de la represa existente en Quebrada Honda para
retener los futuros relaves (desechos txicos) de las moliendas de Toquepala y Cuajone
que extender la vida esperada de esta planta en 25 aos. La primera etapa y la
construccin del sistema de drenaje para la represa lateral ya estn terminadas. Se est
preparando los documentos para la licitacin de la segunda etapa, que incluye la
ingeniera y las adquisiciones para mejorar y aumentar el terrapln de la represa. El
proyecto tiene un costo total presupuestado de $66.0 millones, habindose gastado
$49.0 millones al 31 de diciembre de 2012.
29
3.1.2 Proyecto Ta Mara:

Southern contina trabajando en un nuevo EIA (estudio de impacto ambiental) que
cumplir con los recientes lineamientos del gobierno sobre estos estudios, con el fin de
lograr un acuerdo que sea mutuamente satisfactorio para todas las partes. Esperan
remitirlo a las autoridades durante la primera mitad de 2013. Tambin estn trabajando
con las partes interesadas con el fin de desarrollar un programa social para el beneficio
de las comunidades locales. Confan en que esta iniciativa tendr un efecto positivo en
las partes interesadas y permitir obtener la aprobacin para el desarrollo de este proyecto
cuprfero de 120,000 toneladas de produccin anual. Se ha reprogramado el inicio del
proyecto para el segundo trimestre de 2016.
3.1.3 Proyecto en Cuajone

Al 31 de diciembre de 2012, Southern ha gastado $136.6 millones en dos proyectos
relacionados con los planes de produccin. La produccin actual est mostrando los
beneficios iniciales del proyecto. Se espera que ambos proyectos estn a capacidad plena
en la segunda mitad de 2013. Cuando est concluido, el proyecto aumentar la
produccin promedio de cobre en 22,000 toneladas por ao.
3.1.4 Proyecto en Toquepala:

Al 31 de diciembre 2012, Southern ha gastado $231.8 millones en los proyectos de
Toquepala. Estos gastos tienen como fin lograr ahorros futuros. La idea es incrementar
la capacidad de molienda de la concentradora de 60,000 toneladas a 120,000 toneladas
por da, generando una produccin anual en 100,000 toneladas de cobre y 3,100 toneladas
de molibdeno.
Como resultado de las protestas de algunos grupos comunitarios, el proceso de
aprobacin del EIA de este proyecto se ha retrasado. Estos grupos formulaban
cuestionamientos sobre el uso y contaminacin del agua. El 8 de febrero de 2013,
Southern logr un acuerdo final con la provincia de Candarave, una de las tres
provincias que colindan con la unidad de Toquepala, comprometiendo a dar fondos
por S/.255 millones (aproximadamente $98 millones) para proyectos de desarrollo en
la provincia. Asumiendo que no haya ningn retraso en el futuro, se estima que el
proyecto estar programado para el primer trimestre de 2015.
30
31
32
33
3.2 VALUACION
Los gastos operacionales han mantenido una relacin estable, manteniendo una
variacin promedio en Gastos de Ventas Anual de 1.64%, Gastos de Administracin
Anual de 1.75% y Gastos Operativos Anual de 5.4% los que se han mantenido al
efectuar la presente valorizacin
3.2.1 Escenario Base Valor de la Accin US$ 92.33

Se considera que el proyecto de expansin se ejecuta y comienza a operar al 100% a
partir del 2016, (expansin de la unidad minera cerro verde) incrementando la
produccin en un 100%, por la situacin financiera de la empresa sea planteado que la
financiacin de la expansin de la mina sea con recursos propios. El precio del cobre a
largo plazo es de 3.27. Se estima una recuperacin paulatina del entorno econmico
mundial.
3.2.2 Escenario Pesimista Valor de la Accin US$ 30.53

En este escenario se asume la cada del precio del cobre en 20% aproximadamente lo
que afecta significativamente en los flujos futuros y genera un impacto negativo en la
empresa. Bsicamente se atribuye a factores externos, en un panorama en el que la
econmica norteamericana se debilita, el crecimiento de la economa China se ve
estancado (reduccin de su PBI)
34
3.2.3 Escenario Optimista Valor de la Accin US$ 153.28
En este escenario se asume la recuperacin del precio del cobre en 20%

aproximadamente lo que modifica significativamente en los flujos futuros y genera un
impacto positivo en la empresa. Bsicamente, suponemos que estaremos en un
panorama en el que la econmica norteamericana y la China se recuperan, permitiendo
mayor nivel de exportaciones.
3.2.4 El Mercado y sus Antecedentes
El Per es un pas de antigua tradicin minera, y que se mantiene gracias a la presencia

de empresas lderes a nivel internacional. El pas cuenta con un enorme potencial
geolgico, la presencia de la Cordillera de los Andes a lo largo del territorio, constituye
la principal fuente de recursos minerales.
Los minerales producidos en el Per son de gran demanda en el mercado mundial actual,
cuyo desarrollo se basa en la produccin y la industria. Estados Unidos, China, Suiza,
Japn, Canad y la Unin Europea son los principales demandantes. A nivel mundial y
latinoamericano el Per se ubica entre los primeros productores de diversos metales,
(oro, plata, cobre, plomo, zinc, hierro, estao, molibdeno, teluro, entre otros), lo cual es
reflejo no slo de la abundancia de recursos y la capacidad de produccin de la actividad
minera peruana, sino de la estabilidad de las polticas econmicas en nuestro pas
La estabilidad del marco jurdico, son fundamentales para alentar las inversiones en el
sector minero, para lograr este objetivo, en el Per se ha modificado sustancialmente la
mayor parte de la legislacin minera, lo que ha permitido crear un marco legal que
promueve la inversin nacional y extranjera en igualdad de derechos, facilidades y
garantas.
En el 2012, el PBI minero registr un incremento de 2.1% en comparacin al ao 2011,
la ampliacin de la capacidad productiva de la actividad minera en el pas reflejada en el
mayor flujo de inversin extranjera, explica esta situacin.
Las exportaciones mineras en el 2012, registraron ventas por US$ 25,921 millones, 5.3%
menor a las del 2011, esto se debe entre otros factores a la cada en el precio del cobre
(-9.9%).
35
36
3.3 OPERATIVIDAD
Para alcanzar el mineral se debe remover la roca en el yacimiento, por lo que se perfora
el terreno y se coloca una carga explosiva. Una vez fracturada la roca se procede en la
concentradora, en el proceso de lixiviacin (proceso para la obtencin de cobre) o en
programas de vegetacin. Las minas a cielo abierto tienen forma cnica, por lo que para
alcanzar el mineral de 15 mts. De altura, los que se encuentran comunicados por rampas
o caminos a desnivel.
El mineral extrado es cargado en palas y depositado en enormes camiones, los que

trasladan y depositan el material en vagones de ferrocarril para ser transportado a la
planta concentradora.
Posteriormente, el material triturado es trasladado a los molinos, donde las rocas son
pulverizadas. En esta etapa del proceso se emplea agua, lo que permite liberar las
partculas de cobre y molibdeno. Luego de la molienda se pasa la etapa de flotacin,
donde se obtiene el concentrado, partculas del mineral de cobre o molibdeno. El
concentrado de cobre es deshidratado mediante filtros de alta presin o con el uso de
calor. Aqu culmina la operacin minera. El concentrado obtenido de ser trasladado a la
fundicin para su posterior procesamiento.
La mayor parte de los concentrados de cobre son transportados a travs de camiones o

ferrocarril a nuestras fundiciones de la Caridad en Mxico o de Ilo en Per. Mediante el
proceso de fundicin, el cobre contenido se purifica adicionalmente hasta convertirse
en una barra de metal con contenido de 99.7% de cobre, llamada nodo.
Al llegar a la fundicin, el concentrado es descargado y organizado en

camas que servirn para alimentar la fundicin.
El concentrado procedente de las minas es llevado a la fundicin donde ser sometido

a temperaturas mayores a los 1,100 grados centgrados. En esta etapa el concentrado
se ha convertido en cobre lquido.
La mata de cobre o cobre liquido contiene aproximadamente 65% de cobre, se enva a

los convertidores en donde se transforma en cobre ampolloso con contenido de cobre
de 98% a 99% o cobre andico con 99.7% de cobre.
37
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39
a etapa final Del proceso de fusin Del cobre es el modelo. El cobre lquido es vertido en
moldes, donde una vez condensado se obtienen las barras de nodos de cobre. Los nodos
pesan 435Kg. y tienen una pureza de 99.7% de cobre.
A continuacin, los nodos pasan por un control de calidad. Los que renen los estndares
de la empresa son agrupados en paquetes de 10 unidades y trasladados por ferrocarril o por
camiones hacia la refinera. Cabe sealar que en el mundo tambin existe demanda de
nodos, por lo que aquellos que no son enviados a la refinera son transportados hacia los
puertos para ser comercializados.
En la refinera, los nodos son sometidos a un proceso de electro refinacin, que consiste en
introducirlos en tanques de cido sulfrico y sulfato de cobre. Luego se les aplica una carga
elctrica de baja intensidad y, mediante una solucin qumica, el cobre de los nodos migra
hacia las placas de arranque, dejando impurezas en la solucin. En adelante, al cobre
contenido en las placas de arranque se le denominar ctodos, cuyo contenido es de
99.99%.
La fase del embarque es la parte final del proceso minero metalrgico, mediante la cual se
despachan los principales productos concentrados, nodos, catados y alambrn, a travs del
ferrocarril o por camiones hacia los puertos de la empresa, en algunos casos, para su
posterior embarque hacia los principales centros industriales del mundo
Hechos Destacados 2012

Ventas: $ 6.7 MM

Ingresos netos: $ 1.9 MM

Dividendos: $ 3.1 MM distribuidos

Empleados: 12,085
Ventajas competitivas

Las ms altas reservas de cobre en la industria minera.

Excelentes proyectos de crecimiento orgnico.

Operaciones integradas de bajo costo.

Equipo gerencial experimentado.

Actuacin financiera slida/grado de inversin.
40

Excelente historia de dividendos.

Buenos fundamentos a largo plazo de cobre y molibdeno
3.3.1 Datos clave de capacidad productiva: Southern Per
Todas las instalaciones de produccin son de propiedad de Southern. La siguiente

tabla muestra la ubicacin de las unidades de produccin por segmento de
reporte, los procesos empleados as como los datos clave de produccin y
capacidad de ubicacin al 31 de diciembre 2012.
Nombre de la Unidad Ubicacin Proceso

Capacidad Produccin Capacidad
Utilizada
Nominal del 2012 2012
Operaciones de
Minado
Molienda y 87.0 ktpd - 80.0
Mina tajo abierto Cuajone recuperacin mineral ktpd 91.90%
de mineral de cobre, molido
produccin de
concentrado
de cobre y molibdeno
Molienda y 60.0 ktpd - 57.5
Mina a tajo abierto Toquepala recuperacin mineral ktpd 95.50%
de mineral de cobre, molido
produccin de
concentrado
de cobre y molibdeno
Lixiviacin, extraccin 56.0 ktpy - 32.2
Planta ESDE Toquepala por refinado ktpy 57.50%
solventes y
electrodeposicin
de ctodos
41
Reporte Financiero Burkenroad Southern Per Copper
Corporation Sucursal del Per
Operaciones de
Procesamiento
Fundicin de cobre Fundicin de cobre y 1,200.0 996.6
de Ilo Ilo produccin ktpy - ktpy 83.00%
de cobre ampolloso y concentrad
nodos os
Refinera de cobre 215.7
de Ilo Ilo Refinacin de cobre 280 ktpy - ktpy 77.00%
ctodos
refinados
Planta de cido de 1,050 ktpy 968.7
Ilo Ilo cido sulfrico - cido ktpy 92.30%
sulfrico
Refinera de Recuperacin y 274.4
metales preciosos Ilo procesamiento de 320 tpy tpy 85.80%
lodos, refinacin de
oro y plata
3.3.2 ANLISIS DE LOS COMPETIDORES
Southern tiene en el pas competidores directos en la produccin de cobre,

molibdeno y plata, siendo el cobre el principal metal de la generacin de flujos.
Antamina: Es un complejo minero polimetlico que produce concentrados de
cobre, zinc, molibdeno, y -como subproductos-concentrados de plata y plomo. La
mina est ubicada en el distrito de San Marcos, en la Regin ncash, a 200 km. de
la ciudad de Huaraz y a una altitud promedio de 4,300 metros sobre el nivel del
mar. Cuenta con un puerto, llamado Punta Lobitos, ubicado en la provincia
costera de Huarmey.
42
Los accionistas de Antamina son:
BHP Billiton (33.75%)

Xstrata (33.75%)
Teck (22.5%
Mitsubishi Corporation (10%)
Cerro Verde SA: Desarrolla sus actividades en el sector minero, operando dentro
de una economa cclica y competitiva, con un producto que se cotiza
internacionalmente. El cobre es una materia prima cuyo precio se determina en el
mercado internacional, en funcin a su produccin y consumo. El precio del cobre
se transa principalmente en dos bolsas de valores
43
Xtrata Tintaya SA: La unidad minera Tintaya, produce concentrados y ctodos de cobre. Se
encuentra ubicada en la provincia de Espinar, regin Cusco, a 4.100 metros sobre el nivel del
mar y forma parte de Xstrata Copper desde mayo de 2006.
Compaa Minera Milpo SAA: Es un grupo minero peruano enfocado en la minera de cobre,
oro, plata, plomo y zinc en Per y Chile. La firma opera cuatro minas en Per: El Porvenir y
Atacocha en la Regin Pasco, Chapi en la Regin Moquegua y Cerro Lindo en la Regin Ica, as
como la refinera y la mina Ivn en la II Regin, norte de Chile.
44
3.3.3 DESEMPEO Y CONOCIMIENTO DE LA GERENCIA
Directorio Southern
El directorio de Southern est encabezado por Germn Larrea Mota-Velasco y se
encuentra conformado por 19 miembros con amplia experiencia y reconocida
trayectoria en el mbito empresarial. Cada director est a cargo de un rea de la
empresa
Directorio Southern
Presidente: Sr. Germn Larrea Mota-Velasco
Vicepresidentes: Sr. Felipe Osterling Parodi
Sr. Ral Jacob Ruisnchez
Sr. Vidal Muhech Dip
Sr. Remigio Martnez Mller
Sr. Javier Gmez Aguilar
Sr. Juan Manuel Rodrguez Arriaga
Directores: Sr. Oscar Gonzles Rocha
Sr. Alfredo Arosemena Ferreyros
Sr. Jos de los Heros Ugarte
Sr. Aldo Massa Peschiera
Sr. Jos Hector Figueroa Paredes

Sr. Hans A. Flury
Sr. Eduardo Forcada Warren
Sr. Alberto Giles Ponce
Sr. Fernando Meja Correa
Sr. Jaime Ramrez del Villar
Sr. William E. Torres Pino
Sr. Carlos Torres Scott
Sr. Rodolfo Vicetti Valverde
45
3.3.4 RESULTADOS FINANCIEROS Y PROYECCIONES
En los ltimos aos la empresa ha registrado los siguientes resultados financieros:

Ventas y Rentabilidad
Las ventas al 31 de Diciembre de 2012 disminuyeron en 7.15% debido al menor

volumen de ventas en comparacin con el mismo periodo del 2011 a pesar de tener
mejores precios en el 2012.
Las ventas al 31 de marzo de 2013 disminuyeron en $156 millones debido a menor
volumen de ventas y a menores precios internacionales en comparacin con el
mismo periodo 2012.
Al 31 de diciembre del 2012, la utilidad neta fue de $993.6 millones, comparados
con $ 1,078.1 millones para el mismo periodo 2011.
Al 31 de Marzo del 2013 Southern ha reportado una ganancia neta de 220.8
millones, comparado con la utilidad neta de $294 millones para el primer trimestre
del 2012.
Liquidez y Solvencia
La empresa presenta un adecuado ratio corriente promedio de 2.18 en los periodos
analizados (2009-2012), esta liquidez se encuentra sustentada principalmente en:
Efectivo: Estos ascienden a US$ 132, 998 a Dic.12

(Representan el 15.51% del Total de Activos) y presentan un
Incremento del 6.8% respecto del ao anterior. Cabe resaltar que
al Mar.13,Southern tiene US$ 191, 224 en efectivo.
Las Cuentas por Cobrar Comerciales: Estas ascienden a

US$ 333,787 a Dic.12 (44.84% del Total de Activos) y
mantienen pocos das de cobro (8 das en el 2012). Por el sector
en el que se desarrolla mantiene una cartera concentrada en
pocos clientes.
46
Las existencias: Estas ascienden a US$ 296,343 a Dic.12 (34.5% del

Total de Activos) y mantienen una rotacin moderada (4 das en el
2012).
La empresa registra un apalancamiento muy bajo que alcanz niveles de 0.26v en

el 2007 y se ha venido reduciendo a partir de esa fecha debido a los Resultados
Acumulados generados en el 2012 (el apalancamiento en dicho ao fue 0.12v), lo
que ha permitido fortalecer su patrimonio.
Balance General
Southern Peru Copper Corporation- Expresado en miles de dlares

N o t as 2007 2008 2009 2 0 10 2 0 11 2 0 12
Efectivo y Equivalentes al Efectivo 4 562,878 56,129 288,103 340,857 64,412 132,998
Otros Activos Financieros 0 0 0 5,081 0
Cuentas por Cobrar Comerciales (neto) 5 275,654 18,014 286,379 461,066 306,670 333,787
Otras Cuentas por Cobrar (neto) 7 34,242 74,342 36,975 36,811 36,857 33,967
Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas 0 0 0 14816 34,758
Inventarios 8 183,330 205,532 197,884 192,177 281,521 296,343
Gastos Pagados por Anticipado 24,490 22,986 13,753 16,902 28,256 26,284
Otros Activos 0 0 0 0 0
Activos para su Disposicin Clasificados como M

antenidos para la 0 823,094 1,047,813 19 398
3 77,0 0 3 1,0 4 7,8 13 73 7,6 3 2 8 58 ,53 5
Otros Activos Financieros 95 95 7 11,952 24,904 58,083
Otras Cuentas por Cobrar 7 2 39 48 48 48,465 281,993
Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas 12,137 10,306 0 0 0 0
Propiedades, Planta y Equipo (neto) 9 1,330,978 1,532,834 1,706,747 1,847,546 1,983,964 1,954,387
Activos Intangibles (neto) 10 22,758 29,910 52,476 54,113 45,471 64,960
Activos por Impuestos a las Ganancias Diferidos 25 0 0 8,909 0 15,180
Otros Activos 160 48 43 44 46 46
Cuentas por Pagar Comerciales 11 74,135 113,057 117,382 130,097 159,004 121,187
Otras Cuentas por Pagar 13 278,454 35,591 52,165 50,027 33,386 40,988
Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas 6 2,975 8,925 70,022 5,723 0 0
Pasivos por Impuestos a las Ganancias 126,119 55,398 131,900 45,603 6,973
Provisin por Beneficios a los Empleados 86,582 121,472 130,595 122,801
Otros Pasivos 0 128,327 0 0
de Activos para su Disposicin Clasificados como M

antenidos para 391,549 577,546 0 0
Pasivos por Impuestos a las Ganancias Diferidos 25 14,956 1,625 20,758 0
Provisiones 27 6,768 18,007 48,925 49,241 51,954 75,502
2 77,2 8 4 2 6 5,19 2 3 0 5,2 4 3 2 74 ,8 0 1 6 7,2 2 9 75,50 2
Capital Emitido 15 321,797 321,797 321,797 321,797 321,797 321,797
Primas de Emisin 15 61,972 61,972 61,972 61,972 61,972 61,972
Acciones de Inversin 15 51,847 51,847 51,847 51,847 51,847 51,847
47
Otras Reservas de Capital 15 245,000 245,000 245,000 245,000 245,000 245,000
Resultados Acumulados 15 1,123,260 710,735 1,205,007 1,504,486 1,710,493 2,175,117
Otras Reservas de Patrimonio 0 -67,024 3,556
T o t al Pat rimo 1,8 0 3 ,8 76 1,3 9 1,3 51 1,8 8 5,6 2 3 2 ,118 ,0 78 2 ,3 9 4 ,6 6 5 2 ,8 55,73 3
3 ,2 3 3 ,18
T OT A L PA SIV O Y PA T R IM ON IO 2 ,4 4 6 ,72 4 1,9 50 ,2 3 5 2 ,58 2 ,4 15 2 ,9 70 ,4 2 5 2 ,8 4 0 ,4 8 2 4
Estado de Resultados 2007 -2012

Southern Per Copper Corporation- Expresado en miles de dlares
Cuenta Notas 2007 2008 2009 2010 2011 2012
2DT002-Ingresos de Actividades Ordinarias
Ventas Netas de Bienes 3,187,355 2,711,468 2,223,338 3,153,534 3,179,626 2,952,317
Prestacin de Servicios
2D01ST-Total de Ingresos de Actividades

Ordinarias 17a 3,187,355 2,711,468 2,223,338 3,153,534 3,179,626 2,952,317
Costo de Ventas 17b y 23 -815,532 -930,793 -1,018,131 -1,194,765 -1,457,465 -1,398,170
2D02ST-Ganancia (Prdida) Bruta 2,371,823 1,780,675 1,205,207 1,958,769 1,722,161 1,554,147
Gastos de Ventas y Distribucin 19.00 -67,437 -54,192 -53,831 -43,452 -33,721 -39,064
Gastos de Administracin 18 y 23 -37,331 -38,251 -44,236 -50,456 -53,140 -61,925
Ganancia (Prdida) de la baja en Activos Financieros

medidos al
Costo Amortizado
Otros Ingresos Operativos 45,100 185,567 10,128 9,019 13,152 121,242
Otros Gastos Operativos 20- -157,003 -265,543 -82,994 -104,860 -104,791 -206,356
2D03ST-Ganancia (Prdida) Operativa 2,155,152 1,608,256 1,034,274 1,769,020 1,543,661 1,368,044
Ingresos Financieros 21.00 20,667 14,225 935 2,120 38,112 3,395
Gastos Financieros 22 y 3a.ii -16,028 -19,433 -19,412 -45,733 -38,830 -770
Diferencias de Cambio neto 3a.i 5,463 91,800 -3,336 -3,642 -6,498 -4,760
Otros ingresos (gastos) de las subsidiarias,negocios

conjuntos y
asociadas . 48,702
Participacin en los Resultados Netos de Asociadas y

Negocios
Conjuntos Contabilizados por el Mtodo de la

Participacin
Ganancias (Prdidas) que surgen de la Diferencia entre

el Valor
Libro Anterior y el Valor Justo de Activos Financieros

Reclasificados
Medidos a Valor Razonable
2D04ST-Resultado antes de Impuesto a las

Ganancias 2,165,254 1,694,848 1,012,461 1,721,765 1,536,445 1,414,611
Gasto por Impuesto a las Ganancias 24.00 -749,781 -602,489 -305,593 -513,796 -458,382 -421,006
Ganancia (Prdida) Neta de Operaciones Continuadas 1,415,473 1,092,359 706,868 1,207,969 1,078,063 993,605
Ganancia (Prdida) Neta del Impuesto a las Ganancias

Procedente
48
de Operaciones Discontinuadas
2D07ST-Ganancia (Prdida) Neta del

Ejercicio 1,415,473 1,092,359 706,868 1,207,969 1,078,063 993,605
2DT007-Ganancias (Prdida) por Accin:
Bsica por Accin Comn en Operaciones Continuadas
Bsica por Accin de Inversin en Operaciones

Continuadas 4.25 3.28 2.12 3.63 3.24 2.98
Bsica por Accin Comn en Operaciones

Discontinuadas
Bsica por Accin de Inversin en Operaciones

Discontinuadas
Ganancias (Prdida) Bsica por Accin Comun
Ganancias (Prdida) Bsica por Accin Inversin 2.12 3.63 3.24 2.98
Diluida por Accin Comn en Operaciones Continuadas
Diluida por Accin de Inversin en Operaciones

Continuadas
Diluida por Accin Comn en Operaciones

Discontinuadas
Diluida por Accin de Inversin en Operaciones

Discontinuadas
Ganancias (Prdida) Diluida por Accin Comn
Ganancias (Prdida) Diluida por Accin Inversin
49
4. MINA TOQUEPALA
4.1 HUBICACION
El yacimiento de Toquepala se encuentra localizado en una regin de topografa

accidentada, debido a innumerables quebradas profundas que en su recorrido
desde la sierra hacia los desiertos de la costa, cortan transversalmente el flanco
occidental de los andes sur-occidentales. El rea de la mina se encuentra entre
los 3,100 y 3,600 msnm, presentndose hacia el este, nevados con elevaciones
que se aproximan a los 6,000 msnm. Geogrficamente se encuentra a 1713
Latitud Sur y 7036 Longitud Oeste, Geolgicamente, Toquepala constituye un
yacimiento porfirtico de cobre
UBICACIN POLITICA.
De acuerdo a la divisin poltica, Toquepala est ubicado en el sur del Per en el

Distrito de Ilabaya, Provincia de Tacna, del Departamento de Tacna.
PAIS : Per.
DEPARTAMENTO : Tacna.
PROVINCIA : Jorge Basadre.
DISTRITO : Ilabaya
50
4.2 HISTORIA DE EXPLORACION
SIGLO XVIII: Toquepala fue reconocido por los espaoles en poca de la colonia a
fines de siglo como un yacimiento de baja ley.
SIGLO XIX: Toquepala fue descrita brevemente en la bibliografa geogrfica como

depsito de cobre. Aunque se dice que el famoso explorador y hombre de ciencia
Antonio Raimondi visit Toquepala en 1870, l no menciona este yacimiento en su
Catlogo Razonado de Minerales del Per publicado en Lima en 1878.
1917: Robert March Jr. Ingeniero experto en evaluacin de yacimientos de prfidos

de cobre, examin Toquepala y lleg a la conclusin: Dada la ubicacin, ley baja de
mineral, etc., al momento no es oportuno iniciar una campaa de exploracin y
desarrollo.
938 - 1942: CPCC explor parcialmente el yacimiento bajo una opcin de compra
previamente acordada con el propietario de la concesin. Se perforaron 34
taladros diamond drill con 7,741 m.
1945 - 1949: Northern Peru, subsidiaria 100 % de American Smelting and Refining
Company (ASARCO) realiz estudios regionales de Ingeniera, Geologa,
Fotogeologa y Metalurgia.
1949 - 1952: Northern Peru con 139 taladros (108 churn drill y 31 ddhtotalizando
41,371 metros lineales lleg a cubicar 426 Mtc con 1.05% Cuentre los niveles 3600
3100.
51
4.3 ACTIVIDAD REGIONAL Y LOCAL
El yacimiento de prfidos de cobre de Toquepala est ubicado en la vertiente oeste

de la Cordillera Occidental, al sur de la Cordillera de los Andes del Per. El depsito
es parte de un distrito mineral que contiene dos depsitos adicionales conocidos,
Cuajone y Quellaveco.
El yacimiento est situado en un rea que fue sometida a intensa actividad gneo
eruptiva, de magmas riolticos y andesticos que se registr hace 70 M.A (Cretceo -
Terciario); esta actividad produjo enormes cantidades de material volcnico, el cual
se acumul en una serie de mantos de lava, hasta completar un espesor de 1500
mts est compuesto por derrames alternados de riolitas, andesitas y aglomerados,
inclinados ligeramente hacia el oeste y que constituyen el llamado Grupo
Toquepala. La ltima fase de vulcanismo en elsistema. A esa actividad volcnica le
siguieron etapas sucesivas de intensa erosin, asociadas a variaciones del nivel
fretico que ocasionaron el lavado (Lixiviacin) de la parte superior de la zona
mineralizada y una concentracin de minerales de cobre en profundidad.
4.4 GEOLOGA DEL TAJO DE TOQUEPALA
Yacimiento de gran tamao (ms de 1 km de dimetro, por ms de 1Km de

profundidad).De forma exterior cnica y de paredes verticales. Prfido de Cobre
subordinado a una chimenea de brecha y prfido dactico.
Ha sufrido procesos de erosin, oxidacin y enriquecimiento secundario. Su

sobrecarga estril est compuesta aproximadamente por 150 m de material
lixiviado. Antes de iniciarse la explotacin se calcul en ms de 150 Mtc.
Sus reservas fueron calculadas en ms de 400 Mtc, con 1.00% Cu. A la fecha las
reservas son 300 Mtc con 0.83% Cu y se han extraido 558 Mtc con 1.03% Cu.
Explotable a bajo costo y en gran escala, por el sistema de tajo a cielo abierto.
52
4.5 ALTERACION EN LA EXPLOTACION
Presenta los cuatro tipos de alteracin ms comunes: Alteracin propi ltica: epidota
clorita calcita pirita. Presente en diorita mayormente.
Alteracin arglica suprgena: caoln y arcillas en general. Presente en diorita y rocas

volcnicas
Alteracin flica: cuarzo sericita - pirita. Presente en el intrusivo de dacita y brechas

en general.
Alteracin Flico-potsica: biotita clorita sericita. Presente en el intrusivo de

dacita y brecha.
Todas las rocas del basamento, rocas intrusivas han sido alteradas, a excepcin de
la dacita aglomerdica y diques de latita porfirtica. Alteracin a slice ocurre
mayormente en el prfido cuarcfero
4.6 MAQUINARIA UTILIZADA
26 volquetes de capacidad de 290 toneladas.
1 pala de 60 yardas cbicas de capacidad.
3 palas de 56 toneladas de capacidad.
3 palas de 73 yardas cbicas de capacidad.
1 pala de 20 toneladas de capacidad.
6 perforadoras giratorias elctricas.
1 perforadora Down-the-Hole (DTH) para pre-corte.
1 cargador frontal de 37 toneladas de capacidad.
En 2009 pusieron en operacin:
53
1 perforadora giratoria elctrica.
3 palas de 73 yardas cbicas de capacidad.
7 nuevos volquetes Komatsu modelo 930E de 290 toneladas de capacidad con

mayor eficiencia de acarreo.
54
4.7 CAPACIDAD DE PLANTA
La concentradora tiene una capacidad de molienda de 60,000 toneladas por da.
La planta de ESDE tiene una capacidad de produccin de 56,000 toneladas al ao de

ctodos de cobre de grado A LME.
1960 Toquepala usa un mtodo convencional de extraccin a tajo abierto para

recuperar el mineral de cobre para su posterior procesamiento en concentradora.
El concentrado en bruto, que tiene un contenido importante de molibdeno, es

procesado para recuperar molibdeno mediante flotacin inversa. El concentrado
final de cobre va como relaves a la planta de molibdeno.
4.8 TIPO DE MINERAL QUE PROCESA
Mineral de cobre, molibdeno y otros
55
5. METODOLOGA DE REINGENERIA
PREPARACIN
5.1 DETERMINAR NECESIDADES
En esta empresa se encontraron deficiencias en el proceso de

explotacin y en el manejo administrativo organizacional, es hablar
que necesitan una reingeniera o cambio para una mejor explotacin
mineral, ya que el proceso con el que se cuenta lleva tiempo, Es decir,
la empresa notifica que tiene un problema con la maquinarias si bien
las maquinarias cuentan extraer una cierta cantidad de tonelajes,
existes maquinas en la actualidad que superan la extraccin de mineral
mucho ms rpido, muchas de los minas invierten en nuevas
excavadoras, volquetes que les da la manera de explotacin sea ms
rpida o que empleen mantenimiento para que puedan hacer
cambiadas y no tenga futuros progresos y extraccin de mineral sea
ms rpida.
Para atender a estas exigencias es que se necesita aplicar una
tecnologa ms eficaz para agilizar.
56
5.2 CREAR CONCENSO EJECUTIVO
En el proceso administrativo e
ingenieros de mina, las altas direcciones
son los que brindan la autorizacin para
poder llevar a cabo cualquier proyecto
de mejora continua o reingeniera; y
comunicar e informar a todas las reas
existe una necesidad de reingeniera en dicha rea; asimismo, todo
nivel, tanto estratgico, tecnolgico u operacional debe estar
informado para que existan mejores decisiones y puedan mejorar y
adaptarse al cambio que podra darse en la organizacin.
5.3 CAPACITAR AL EQUIPO
Son necesarios el equipo de trabajo,

responsables y capacitados para la
observacin de las necesidades de
sus trabajadores y la informacin y
cambio que se puede realizar dentro
de sus labores, el cual les permita un
sistema bsico de retroalimentacin
que permite identificar errores en el proceso que explotacin o
manejo de produccin para ver y alcanzar hasta qu punto se estn
cumpliendo los objetivos.
57
6 VISIN
Cada proceso y rea tiene una visin, de igual manera los subprocesos
y estos tienen como objetivo lograr resultados de tal manera que se
relacionen con los objetivos que tiene la empresa tanto a corto como
a largo plazo.
7 VISIN
Una de las empresas ms grande en el mundo, comprometida

responsablemente en su labor de minera, brindando actualmente una
mejor calidad de vida y proteccin del medio ambiente y programas
de capacitacin. Con la aplicacin de la Reingeniera el nivel de servicio
se incrementar de manera considerable, la recuperacin y extraccin
de mineral.
7.1 ESTABLECER LA VISIN

VISUALIZAR EL PROCESO IDEAL (INTERNO)
La empresa es percibida como una empresa seria, comprometida y
responsable de los servicios ofrecidos, al cuidado del medio ambiente y
ayuda a los pobladores de su regin, brindando actualmente uno de los
mejores servicios de calidad humano y aporte para el estado peruano.
Con la aplicacin de la Reingeniera el nivel de servicio se incrementar
de manera considerable, afectando directamente a las variables de
calidad y tiempo. Y la extraccin de cobre en las ambas minas
58
8 IDENTIFICAR MEJORAS DEL PROCESO
8.1Reexaminar los enlaces del proceso
En la empresa, el equipo formado para reingeniera reconoci las

oportunidades de mejora en el proceso.
- Una mayor coordinacin con el rea de explotacin permite optimizar el

flujo de trabajo y avance tanto la recreacin y ubicacin de nuevas reas
de cobre o mineral
59
8.2 Consolidar interfaces e informacin.

En la empresas aliadas y el uso del nuevo sistema y tecnologa ha
agilizado espectacularmente la realizacin del proceso y una manera de
explotacin minera con esto la empresa trabaja las 24 horas del da.
8.3 PLANIFICACIN FINAL
En este punto se especifica las actividades que se encargaran de realizar el

equipo de reingeniera para lograr la implementacin del nuevo en el
proceso de recuperacin de mineral por toneladas por tajo abierto.
8.4 Aplicar tecnologa.
En el proceso de tecnologa en el servicio de las maquinarias son un factor

muy importante ya que con la tecnologa y equipos de primera nivel el
avance de las y extraccin de mineral es mucho ms rpido y as
disminuya riesgos de muerte o prdida de personal de maquinarias.
60
8.5 DEFINIR PUESTOS DE TRABAJO, EQUIPOS Y PERSONAL

NECESARIO
En este punto se especific las dimensiones sociales del proceso, en

donde se produce descripciones de la organizacin y del personal que
se emplean en el proceso rediseando en la funcin al rea que se
asent mejor con su experiencia, Finalmente se realiz planes
preliminares de educacin, capacitacin, reorganizacin y nueva
ubicacin del personal. Al revisar la propuesta tcnica planteada, el
equipo de reingeniera defini los empleos necesarios y puestos
correctos para un mejor avance y cambio de personal para el
crecimiento de la empresa, el cual ayude como equipo a realizar una
mejor proyeccin a futuro.
61
10. IMPLANTACIN
Durante esta etapa la empresa desarrollo todos los pasos necesarios

para poder completar todos los pasos que no se desarrollaron.
. El desarrollo de este proyecto minero ha permitido resaltar las

debilidades y fortalezas de la empresa para realizar un servicio
con nuevas visiones tanto como nuevos alcances de explotacin
de mineral y una mejor tecnologa, encontrando con ello
primeramente el modelo del proceso actual y posteriormente la
manera rstica que antes se trabajaba en las minas, dejando ver
entre otros, la falta de control del servicio y del personal, el
excesivo retraso de mano de obra tecnologa hace ms difcil el
trabajo y dar respuesta a la empresa.
62
11. CONCLUSIN
Como podemos definir que la influencia que tiene la empresa como

imagen, motivo por el cual ha venido logrando con el pasar de los aos
grandes logros en mbito minero
Mediante un diagnstico de la situacin actual de la empresa, que incluyo
el manejo de su organizacin, determinamos que su organizacin es
centralizada, muy eficaz por encontrar los errores y la mejor manera de
trabajo para sus colaboradores, por ende los jefes que de cada rea toma
propias decisiones para un mejor camino de la empresa.
Consideramos que con el presente trabajo de investigacin, no solo hemos
podido investigar el propsito y trabajo de la empresa, si no la importancia
de cmo manejar los climas laborales y climticos de la tierra para no
causar un desastre a la naturaleza basndose a la tecnologa y poner en
prctica muchos conocimientos, toma de decisiones y planificacin de
operaciones de la empresa Souther Per Copper
63
GRACIAS
64

FINAL Souther Peru Copper

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Reingeniera de Procesos

1 IMFORME GENERAL DE LA EMPRESA

7.1 ESTABLECER LA VISIN..

8 IDENTIFICAR MEJORAS DEL PROCESO

8.1REEXAMINAR LOS ENLACES DEL PROCESO

El curos de reingeniera me permitieron poner a prueba mis conocimientos, que al verlos

1. INFORMACIN GENERAL DE LA EMPRESA

Southern Per Copper Corporation (SPCC) fue constituida en el Estado de Delaware,

En el 2002, la Concentradora de Toquepala ampli su capacidad de molienda a 60,000

En 1991, SPCC suscribi un Acuerdo de Bases con el gobierno peruano e inici un

1.2.1 UNA VISION SPCC

El Programa de Adecuacin al Manejo Ambiental (PAMA), fue aprobado por el gobierno

1.2.2 MODERNIZACION Y AMPLIACION SPCC

En 2002, se ampli la planta concentradora de Toquepala, aumentando su capacidad de

El proyecto de modernizacin de la Fundicin de Ilo se inici en 2003, con la finalidad de

1.2.4 ACTUALIDAD SPCC

En el 2006, como parte de la Modernizacin de la fundicin de cobre en ILO (PERU), se

En 2007 se complet el proyecto de formacin de depsitos lixviale con chancado y

En el 2008 se terminaron los estudios de pre-factibilidad de la expansin de las

En el 2009 se inici la operacin de la planta de tratamiento de subproductos en el

1.3 MINERA MEXICO

En 1965, la compaa minera ASARCO S.A., cambi su denominacin por ASARCO

90,000TM/da. Se iniciaron las operaciones de la nueva Refinera de zinc de San Luis

La planta de molibdeno de La Caridad inici operaciones en 1985, con una capacidad de

1.4 DATOS CLAVES

Constitucin : 1952 Delaware

Hechos Destacados 2009

El cuadro anterior describe nuestra estructura organizacional comenzando por

Realizan sus operaciones en Per a travs de una sucursal registrada ("SPCC

tiene capital propio ni obligaciones separadas de SCC, se considera que tiene

1.6 ANALISIS DE SCC

Nuestra misin es extraer recursos minerales, para transformarlos y

1.6.2 Estrategia Empresarial:

Enfocarnos en la produccin de cobre, el control de costos, la mejora

1.6.3 Fortalezas de SCC:

Las ms altas reservas de cobre en la industria minera.

Excelentes proyectos de crecimiento orgnico.

Operaciones integradas de bajo costo.

Equipo gerencial experimentado.

Actuacin financiera slida/grado de inversin.

Excelente historia de dividendos.

Buenos fundamentos a largo plazo de cobre y molibdeno

1.7 ANALISIS DEL CICLO DE VIDA

Cateo y Desarrollo y Cierre y Post

1.8 ANALISIS DEL MODELO DE NEGOCIO

1.9 ANALISIS DE LA ESTRATEGIA

La estrategia de la empresa ha consistido en mantener estrechas relaciones con

Tienen la estrategia de incrementar nuestra participacin en el sector de infraestructura

2. PROTECCION DEL MEDIO AMBIENTE

2.1 SALUD Y NUTRICIN

2.2 DEPORTE Y CULTURA

2.3 MEDIO AMBIENTE

En 2008, el gobierno peruano promulg regulaciones ambientales estableciendo estndares de

El proceso de mejora continua incorpora de manera creciente acciones de carcter

- Cuando hay escasez de agua para la comunidad y para la operacin, el

3. PROGRAMA DE INVERSION DE CAPITAL Y

3.1 RESUMEN DE INVERSION

3.11 Disposicin de relaves en Quebrada Honda

3.1.2 Proyecto Ta Mara:

3.1.3 Proyecto en Cuajone

3.1.4 Proyecto en Toquepala:

3.2.1 Escenario Base Valor de la Accin US$ 92.33

3.2.2 Escenario Pesimista Valor de la Accin US$ 30.53