PRODUTOS DESENVOLVIDOS ENTRE 2014/2015/2016

2014/2015 Sero utilizados

BOND 2.1 SET 14 JAN 15

BANDEJA SET 2014 JAN 15

APPLIC FLOW SET 14 SET 15

CIMENTO DE ZINCO JUN 2014 JUL 2015

IONGLASS - AGO 14 JUN 2015

MAX SEAL FEV 15 JUN 15

FIBER MAR 15 AGO 15

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

1. O que projetos e gerenciar projetos para voc?

2. Existe processo formalizado de gerenciamento de projetos?
3. Existe algum documento para formalizar a existncia do projeto na empresa? E para
encerrar o projeto?
4. Existe um fluxo para a chegada no seu setor sobre a existncia de um projeto?
5. Existe uma dedicao dos profissionais para o gerenciamento dos projetos?
6. Existe um processo estabelecido para aceitao formal de cada produto do projeto?
7. Para o desenvolvimento da documentao do projeto, existe um templates/modelos
de projetos passados para reutilizao em novos projetos?
8. Existe uma rea focada no controle fsico e financeiro do projeto?
9. Existe alguma rea onde todos podem acessar os projetos de maneira simples?
10. Existe um processo formalizado para o encerramento de um projeto?
1. Existe algum cronograma do projeto?
2. Existe um processo de identificao de predecessores e sucessores das atividades do
projeto?
3. Existe um processo estabelecido para o controle de mudanas no projeto?
4. Existe um processo formalizado de definio do calendrio de reunies do projeto?
5. As reunies so previamente agendadas desde o incio e esto na agenda de todo o
time?
6. Cada membro do time sabe que informao levar para a reunio de
acompanhamento?
7. Existe um processo formalizado de identificao dos riscos do projeto?
8. Existe um processo de identificao dos requisitos do produto do projeto?
9. Existe um documento capaz de formalizar o trabalho do projeto (Declarao de
escopo)
10. Existe um planejamento formalizado para o fornecimento e contratao dos recursos
do projeto (engenharia, equipamentos, etc.)?
11. O que voc considera como sendo falho no gerenciamento de projetos da empresa?
 12. O que voc considera como ter sucesso no projeto?
13. Voc acredita que a empresa, no geral, tem as habilidades tcnicas necessrias
execuo do projeto? Qual o setor voc acredita ser o mais desenvolvido? E o menos
desenvolvido?

3.Cada membro do projeto recebe seu trabalho com instrues e devida antecedncia?

Quais foram as lies aprendidas ao desenvolver estes produtos?

1. Antes do incio do projeto realizado um estudo de viabilidade para o investimento?

2. Existe a pratica de contratao de consultorias na avaliao e otimizao de projeto?
3. Existe um processo formalizado de coleta das lies aprendidas durante e ao final do
projeto?
1. Quando um projeto se inicia, existe um gerente de projeto designado pela organizao
para conduzir o projeto?
2. Existe uma rea focada em planejamento do projeto?
3. Todas as reas internas da empresa so comunicadas formalmente do incio do
projeto e seus representantes so formalmente designados para o projeto?

TEMA - DESENVOLVIMENTO DO PRODUTO

1. Antes do desenvolvimento do produto XX, houve algum planejamento?

2. Como feita a seleo dos produtos a serem desenvolvidos? O desejo da diretoria;
relacionamento com a estratgia organizacional; A vantagem comercial; Critrios
econmico-financeiros.
3. Como voc avalia o produto desenvolvido comparado com os dos concorrentes? O
produto apresenta desempenho tcnico superior aos concorrentes - O produto
oferece as mesmas solues que os concorrentes, mas com vantagem de menor preo
- O produto apresenta praticamente as mesmas caractersticas dos produtos dos
concorrentes - O produto estava bem articulado com as estratgias competitivas e de
produto da empresa.
4. Quais foram os erros mais recorrentes no desenvolvimento do produto?
5. Ocorreram problemas durante o desenvolvimento de XXX PRODUTO?
6. Voc sabe o por que estes problemas aconteceram?
7. Aps o lanamento deste produto, surgiram outros problemas, por exemplo: no
processo produtivo, aspecto do produto diferente do especificado; produto no
desempenha a funo corretamente; reclamaes de clientes?
8. No desenvolvimento dos produtos, o projeto contou com participao de vrias
reas/departamentos na realizao das atividades de anlise de viabilidade?
Desenvolvimento tcnico (projeto do produto)? Construo de prottipos? Testes do
produto/mercado? Atividades de lanamento comercial?
9. Entre os anos de 2014 e 2015 foram desenvolvidos e lanados 7 produtos no total,
quantos voc considera como sendo um sucesso? Por que?
10. Quantos voc considera como sendo falho e por que?

1. Os prazos so cumpridos de acordo com o planejamento?

2. A qualidade dos projetos entregues esto de acordo com os requisitos do cliente?
3. Existe um monitoramento da satisfao do cliente com o produto do projeto?
SUCESSO E FALHAS EM PROJETOS E DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS