Advanced Projects, Inc.

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PMP (Project
Management Professional), , -
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) MBA ( ).

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Vovremya i v ramkach obl 2009.indd 1 06.10.2009 16:56:50



 Lawrence P. Leach

Critical Chain
Project
Management

ARTECH
HOUSE
BOSTON | LONDON
artechhouse.com


2010
 658.51
65.291.217
66

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66 :
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ISBN 978-5-9614-0995-6

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658.51
65.291.217

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lib@nonction.ru.

Artech House, Inc., 2005

, ,
ISBN 978-5-9614-0995-6 (.) .
ISBN 978-1-5805-3903-3 (.) , 2010


. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

1. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
1.1. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
1.2. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
1.2.1. . . . 19
1.2.2. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
1.2.3. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
1.2.4. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
1.2.5. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
1.3. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
1.4. Honeywell Defense Avionics Systems . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
1.5. Lucent Technologies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
1.6. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
1.7. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
1.8. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42

2. , , . . 43
2.1. ( ) . . . . . . . . . . . 45
2.1.1. () . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
2.1.2. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
2.1.3. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
2.1.4. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48
2.1.5. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48
2.1.6. 3 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48
2.2. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50
2.3. Agile, . . . . . . 51
6

2.4. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54
2.5. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56
2.5.1. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57
2.5.2. . . . . . . . . . . . . 63
2.5.3. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66
2.5.4. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70
2.6. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72
2.6.1. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76
2.6.2. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78
2.6.3. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84
2.6.4. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87
2.7. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91
2.8. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92
2.9. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93

3. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97
3.1. , . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97
3.1.1. . . . . . . . . . . . . . . . . . 98
3.1.2. . . . . . . . . . . . . . . . . 98
3.2. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99
3.3. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 104
3.3.1. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
3.3.2. . . . . . . . . . . 107
3.3.3. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112
3.3.4. . . . . . . 113
3.4. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 116
3.4.1. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 116
3.5. () . . . . . . . . . . . . . . . . . 118
3.6. , . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121
3.7. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 122

4. . . . . . . 123
4.1. . . . . . . . . . . . . . . 123
4.1.1. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 123
4.1.2. :
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 126
4.2. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 127
4.2.1. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 128
4.2.2. . . . . . . . . . . . . . . . . 134
4.2.3. . . . . . . . . . . . . 142
4.2.4. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 144
4.2.5. ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 147
 7

4.3. ,
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 148
4.4. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 151
4.4.1. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 152
4.4.2. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 152
4.4.3. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 153
4.4.4. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 154
4.4.5. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 154
4.5. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 154
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 155

5. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 157
5.1. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 157
5.2. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 158
5.3. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 158
5.4. () . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 159
5.4.1. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 159
5.4.2. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 161
5.4.3. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 162
5.5. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 163
5.6. . . . . . . . . . . . . . . . . 164
5.7. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 166
5.7.1. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 167
5.7.2. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 167
5.7.3. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 174
5.7.4. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 175
5.8. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 177
5.9. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 179
5.10. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 179
5.11. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 180
5.12. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 181
5.13. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 181
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 182

6.
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 183
6.1. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 183
6.2. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 185
6.3. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 185
6.3.1. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 185
6.3.2. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 190
6.3.3. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 193
6.4.
. . . . . . . . . . . . . . . . . . 194
6.4.1. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 194
8

6.4.2. :
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 196
6.4.3. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 198
6.4.4. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 200
6.5. . . 200
6.6. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 202
6.6.1. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 202
6.6.2. . . . . . . . . . . . . . . 203
6.6.3. . . . . . . . . . . . . . . . 205
6.7. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 205
6.8.
( ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 206
6.8.1.
( ) . . . . . . . . . . . . . . 206
6.8.2.
( ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 207
6.9. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 208
6.10. . . . . . . . . . . . . . . . 208
6.11. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 212

7.
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 213
7.1. . . . . . . . . . . . . 213
7.2. . . . . . . . 219
7.3.
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 220
7.3.1. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 220
7.3.2. - . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 220
7.3.3. , . . . . . . . 222
7.3.4. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 224
7.3.5. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 227
7.3.6. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 227
7.4. . . 228
7.5. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 229
7.6. ,
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 231
7.7. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 231

8. . . . . . . . . . . . . . . . 233
8.1. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 234
8.1.1. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 234
8.1.2. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 237
8.1.3. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 240
8.2. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 241
8.2.1. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 242
8.2.2. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 243
 9

8.3. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 246
8.3.1. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 246
8.3.2. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 247
8.3.3. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 247
8.3.4. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 248
8.3.5. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 249
8.3.6. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 250
8.3.7.
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 251
8.3.8. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 252
8.4. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 253
8.5. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 255
8.5.1. . . . . . . . . 255
8.5.2. . . . . . . . . 255
8.5.3. / . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 256
8.5.4. . . . . . . . 256
8.5.5. . . . . . . . . 257
8.5.6. 100% . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 257
8.6. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 257
8.7. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 258
8.8. , . . 259
8.9. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 260
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 261

9. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 263
9.1. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 263
9.1.1. . . . . . . . . . . . . . . . 264
9.1.2. . . . . . . . 265
9.1.3. . . . . . . 265
9.1.4.
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 269
9.1.5.
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 272
9.1.6. ! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 275
9.1.7. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 277
9.1.8. , ?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 278
9.2. . . . . . . . . . . . . . . . . . 279
9.2.1. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 279
9.2.2. 343 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 281
9.2.3. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 283
9.2.4. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 285
9.2.5. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 286
9.3. . . . . . . . . . . 288
9.4. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 289
9.5. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 289
9.6. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 291
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 292
10

10. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 293
10.1. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 294
10.2. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 295
10.2.1. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 296
10.2.2. . . . 297
10.3. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 299
10.3.1. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 299
10.3.2. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 301
10.3.3. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 303
10.4. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 304
10.4.1. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 304
10.4.2. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 304
10.4.3. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 304
10.5. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 304
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 305

11.
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 307
11.1. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 307
11.2.
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 310
11.3. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 312
11.3.1. , , . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 315
11.3.2. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 315
11.3.3. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 316
11.3.4. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 317
11.4. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 318
11.4.1. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 319
11.4.2. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 320
11.4.3. . . . . . . . 321
11.4.4. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 322
11.4.5. . . . . . . . . . . . 323
11.5. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 326
11.6. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 327
11.7. . . . . . . . . . . . . 329
11.7.1. . . . . . . 329
11.7.2. . . . . 330
11.7.3. . . . . . 331
11.8. . . . . . . . . . . . . . 331
11.9. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 333
11.10. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 334
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 334

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 337
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 353


,
, -
PMBOK TM.

(Critical Chain Project Management, CCPM). ,
(), , -
, -
, , -
.
(
PMI (Project Management
Institute), -, , 1998 ),
. ,
. -
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. PMI (PM Network, PM Journal) -
, , , ,
.
, -
. , PMI
.
.
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PM Network,

PMBOK TM
12

2004 , 1.
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. PM Journal -
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1
PMBOK TM 2004 6.5.2.6 -
: . . . .


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.
AGI , 1990-.


.
 1

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(CCPM). -
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, 4. ,
, 6, -
. 7 ,
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CCPM,
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16

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PMI -
[1]1 ,
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path method CPM). PMBOK ,
2004 2, -
. -
.
PMBOK ( -
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.
,
,
. ,
, -
. . 1.1 -
, .
, ,

.
. -
- .
-
(, ). ,
,
. 1990-

1
A Guide to the Project Management Body of Knowledge, . ( -
.)
2
PMBOK 2004 6.5.2 -
: , 6.
. - -

11.05 18.05 25.05 01.06 08.06 15.06 22.06 29.06 06.07 13.07 20.07 27.07 03.08 10.08 17.08 24.08 31.08 07.09 14.09
2 5 02.06.97 06.06.97
3 5 09.06.97 13.06.97
4 10 16.06.97 27.06.97
5 10 30.06.97 11.07.97
6 15 18.08.97 05.09.97
7 20 21.07.97 15.08.97
8
10 5 14.07.97 18.07.97
11 10 21.07.97 01.08.97
12 10 04.08.97 15.08.97
13 10 04.08.97 15.08.97
14 10 18.08.97 29.08.97
15
17 10 04.08.97 15.08.97
18 10 04.08.97 15.08.97
19 5 18.08.97 22.08.97
20 5 25.08.97 29.08.97
21 5 01.09.97 05.09.97
22 5 08.09.97 12.09.97
23 0 12.09.97 12.09.97

. 1.1. : ,
.
18

. 1.2. ?

,
(The Goal) [2].
, ,
.
. . 1.2,
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. -
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.
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, , 100% -
.
.

1.1.
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. . -
, . 1.3.
,
,
. ,
. ,
 1. 19

. 1.3.

-
.
.
, . , -
. ,
. ,
.
.

1.2.
, -
.
[3] : -
, ,
.
.
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. -
,
, , ,
- .

1.2.1.

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1. , ,
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20

2. ,
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3. , -
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6. , -
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1.2.1.1.
. 1.1 . -
:
. (
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.
I
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. -
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. -
. ,

1.1.

I II
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III IV
-2000, ,

 1. 21

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, . -
-
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, -
.
II
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III IV, , -
.
, ,
, -
. , IV
. , -
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. , ,
,
.
,
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, .

1.2.1.2.
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, .
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22

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-
. -
.
, -
. 2004

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. Microsoft.
.
.
$3 $4,2 . .
: 1996 -
28 . - 28 4,2 0,6% ROI .
? -
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, . 1.2, -
.
, ,
. ,
.

.

1.2.1.3.
-
.
,
. .
- (GAO)
(
$75 ) [4]:
1) 1980 1996 80
;
2) 31 ,
$10 ;
 1. 23

1.2.

1: , -
, . , .
, .
1: , ,
- - .
2: ,
.
3: , .
2: ,
.
3: , ,
, .
1: , .
2: , .
3: , .
4: , .
1: , - -
, , .
2: , , , ,
, .
5: , . .
, .
1: , .
6: , ,
.
1: ,
.
2: ,
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1: . -
.
2: , 1, .
8: , , ,
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1: , , - .
9: , - .
1: , .
2: , , , - .
10: , ,
.
11: , 90%.
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13: , .
.
14: -
.
1:
,
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15: .
24

3) 15
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4) 3 15
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5) 34
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,
[5]. -
2002 25 -
1996 16 2001 ,
. 1996-,
2001- .
2001 , 1996-. ,
2001 38%
28% 1996 .
GAO NASA
[5]:
1) 1997

;
2) , 1995 1997 ,
, $43 $129 ;
3)

27 $291 ;
4) 1997 , ,
$135 , $355 ;
5) ,

.

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. -
.
.
[7] 1991
-12 . 9000 ,

$135 . ,
, -
-
C/SCSC (cost/schedule control system criteria). (-
 1. 25

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[8] ,
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40%. -
[9]
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. [10]
, 1994 :
, 34% -
. 16% 1994 -
100%. 15%
, 31%,
1994 . 51% -
.
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26

1.2.2.
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 1. 27

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1.2.3.
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1.2.4.

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1.2.4.1.
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(CSCS) -

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1.2.4.2.
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. 1.5,
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(Critical Chain) -
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 1. 37

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, . -
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, . ,
,
. -
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,
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1.2.5.
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.
(My Saga to Improve Produc-
tion) [15] :
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,
. . -
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, . -

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.
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40

1.4. Honeywell Defense Avionics Systems [16]

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, 13 ,

-
.
Boeing.

1.5. Lucent Technologies [17]

Lucent Technologies
. ( -
).
1996 Lucent
Technologies Advances Technology Systems ( General Dynamics),
-
,
. 1997
.

1.6.
15 000 .
, -
. , -
D, 46 .
$60 000 , -
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.
$25 . [18] :


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1.7.
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. -
2001 -
.
 1. 41

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1.8.
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, -
,

;
,

;
-
,
-
, 50%
.

-
( ,
42

PMBOK)

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17. Rizzo, Anthony, The TOC Solution of R&D and Multi-Projects Organizations, Lucent
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18. . http://www.Goldratt.com (- AGI).
 2
, ,

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( [1]) ().
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, TQM (total quality management),
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(ROI). -
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. TQM -
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. TQM -
.
-
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,
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-
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2.1. ( )1
1950- 1960- . -
PERT . PERT
1958 .
Booz, Allen, Hamilton . -


(, ),
.
-

. CSCS
1
2000 .
2004
, -
.
46

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1. -
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1 2 3

4 5 6

7 8 9

. 2.2.

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:
1. .
2. .
3. .
4. .
5. .

1
-
2004 , PMI
.
 2. , , 47

, ,
. ,
.

2.1.1.
-
, -
.

2.1.2.
(project scope) :
, , (scope planning,
denition, verication), (change
control). , -
(project charter),
(work breakdown structure, WBS), -
, (statements of work, SOW), -
(functional and operational
requirements, F&OR) ,
, (assumptions), -
,
.
,
, .
, , -
.
,
,
,
, .

2.1.3.
(project time management) -
, (activity), -
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, (schedule),
.
, WBS -
. -
-
48

. ,
,
, , -
. (resource
leveling) . , -
, (. 2.5.2).
-
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, . -
,
,
(lessons learned) .

2.1.4.
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, -
.
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, (. 2.5.2), -
.
, , .
, ,
, . ,
, , -
.

2.1.5.
, , ,
, , ,
. -
. , ,
.

2.1.6. 3
,
3 (Organizational Project Maturity Model) [2],
PMI 2003 .
. , -
CMM -
SEI (Software Engineering Institutes Capability Maturity
 2. , , 49

Model) [3]. , 3, PMI -

27
3 , 17 . 3

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3
. 3.
SEI CMMTM
(project management ofce) - -
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3 ,
3,
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, PMI ,
, . 3 -
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(. 55).

,
, ,
-
.
.
,
, -
. 2.3 .
50

2.2.
, (The Machine That Changed the
World) [4] . , . . -
. -
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,
:
, ;

-
;
;

,
. -
, ,
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(Lean Sigma).
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, ,
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- ( );

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 2. , , 51

(FMEA);
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( -
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;
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5s ( seiri, seiton, seiso, seiketsu, shitsuke, -
, , ,
, . -
.
,
, ,
.)

-
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,
. ,
,
:
, -

, .
-
, .

2.3. Agile,

, (agile),
, , ,
. [7]:
Agile 1990-
, Rational Unied Process
( , RUP), Prince1, ISO 9000. -
, , -
, , ,
, .

1
Projects in Controlled
Environments.
52

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1: , -
-
. - :
1) ;
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3) ;
4) SCRUM1.
.

-
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[8, . 55] :
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PMI, -
ISO 9000 -
PMI/
ISO 9000 (. 60).

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1
, 1986 -
Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Harvard Business Review.
 2. , , 53

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54

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2.4.
.
Motorola, -
General Electric.
TQM.
1 -
. TQM,
.
ISO 9000 ,
. [9]
:
, ISO9001:2000,
, -
,
-.

:
-
;
.

ISO 9001:2000:

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.
1
MBNQA (Malcolm Baldrige National Quality Award) -
.
 2. , , 55

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-
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, TQM -
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. -
[10, . 4349] ,
, TQM.
, TQM , -
, -
TQM.
, ,
, .
1999 -
, , , , -
19881997 ,
460%, 175%- -
S&P500 .
[11] 1999 -
,
TQM , -
TQM. , TQM- 91%
43% -TQM-, 69% 32% ,
79% 37%.
2002 , ,
2004- .
1
. -
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3,4 (
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1
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PDCA (Plan , Do , Check , Act ),
, DMAIC (Dene ,
Measure , Analyze , Improve ,
Control ).
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2.5.
, TQM, -
.
[12, 13], , ,
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[13].
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2.5.1.1.
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1. . -

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3. .
. .
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4. . -
-
(The Mythical Man Month) [15].
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. .
5. .

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7. -
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2.5.1.4.

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. [14], [13, 14]

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2.5.2.

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100%. ,
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64

-
. (Of Clouds and Clocks)
[17]
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2.5.3.
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2.5.4.
(Conjectural Knowledge) [17]
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(What is This Thing Called Theory
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(New Economics) [13] :
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(Goldratts Theory of Constraints: Systems Approach to Continuous Improve-
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76

2.6.1.
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Goal) [24] ,
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(activity based costing).
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1 P2_A1
2 P2_A2
3 P2_A3
4 P2_A4
5 P2_A5
6 P2_A6
7 P2_A7
8 P2_A8

i
03 10 17 24 31 07 14 21 28 04 11 18 25 04 11 18 25 01 08 15 22 29 06 13 20 27 03 10 17
2 P2_A2
6 P2_A6
13 P2_A13
17 P2_A17
27 P2_A27
31 P2_A31
42 P2_A42

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142

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15
B
15
C

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 4. 145

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 4. 147

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C

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15 2002 , 9 41
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 4. 155

-
,
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;
-
, ,
.

,
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1. Juran, Joseph J., Juran on Planning for Quality, New York: The Free Press, 1988.
2. Popper, Karl R., Objective Knowledge, An Evolutionary Approach, Oxford: Clarendon
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PMI, 1991.
 5

5.1.
, ,
. ,
, , ,
.
. 5.1 -
.

1 2 3

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Project ( -
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164

5.1.

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1 1
2 2
3 3
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1 1, 1 1
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(Schedule and Cost Buffer
Sizing: How to Account for the Bias between Project Performance and Your
Model) [9] ,
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6.5.

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, . 15 -
1996 ). ,
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5.10.
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180

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5.13.
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-
;
182

,
, ;

;
,
;
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 6

.
-
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6.1.

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184

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6.2.
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6.3.1.
. 6.1 . -
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186

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(. 6.3).

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 6. 187

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3 10 4 5

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. 02.01.00 09.01.00 16.01.00 23.01.00 30.01.00 06.02.00

i


1 1.1 15
2 1.2 10
3 2.1 10
4 2.2 5
5 3 15

. 6.5.
188

. 02.01.00 09.01.00 16.01.00 23.01.00 30.01.00 06.02.00

i


1 1.1 15
2 1.2 10
3 2.1 10
4 2.2 5
5 3 15
6
7 1.1 15
8 1.2 10
9 2.1 10
10 2.2 5
11 3 15

. 6.6.

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1 1.1
2 1.2
3 2.1
4
5 2.2
6 3
7

. 6.7. : 7 2000
. 02.01.00 09.01.00 16.01.00 23.01.00 30.01.00 06.02.00 13.02.00 20.02.00 27.02.00 05.03.00

1 1.1 15
2 1.2 10

3 2.1 10

4 2.2 5

5 8

6 3 15

7 22

9 1.1 15
10 8

11 1.2 10

12 2.1 10

13 2.2 5

14 3 15

15 22

. 6.8. : 10 2007
190

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. 6.9 -
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6.10. :

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A-2 A-4

15 10 B-6

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15 5


E-2 E-4

15 5 F-6

G-2 G-4 5

15 15

. 6.9.
 6. 191

A-1 A-2 A-3 A-4 A-5 A-6

5 10 15 10 20 15

B-2 B-3 B-4

10 10 5

C-3 C-4 C-5 C-6

15 10 15 5

D-3 D-4

20 5

. 6.10. ( )

. .

09 16 23 30 06 13 20 27 04 11 18 25 01 08 15 22 29 05 12 19 26 03
1 A-1 5
2 A-2 10
3 A-3 15
4 A-4 10
5 A-5 20
6 A-6 15
7 B-2 10
8 B-3 10

9 B-4 5
10 C-3 15
11 C-4 10
12 C-5 15

13 C-6 5
14 D-3 20

15 D-4 5
16 0 9/6

. 6.11. :

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-3, -3 D-3, .
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, .
192

MS Project
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,
.
. . 6.13
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. .

09 16 23 30 06 13 20 27 04 11 18 25 01 08 15 22 29 05 12 19 26 03
1 A-1 5
2 A-2 10
3 A-3 15
4 A-4 10
5 A-5 20
6 A-6 15
7 B-2 10
8 B-3 10
9 B-4 5

10 C-3 15

11 C-4 10
12 C-5 15

13 C-6 5
14 D-3 20
15 D-4 5
16 0 9/13

. 6.12. ,

.

16 23 30 06 13 20 27 04 11 18 25 01 08 15 22 29 05 12 19
1 1 A-1 5
2 2 A-2 10
3 3 A-3 15
4 4 A-4 10

5 5 A-5 20
6 6 A-6 15
7 7 B-2 10
8 8 B-3 10
9 9 B-4 5

10 10 C-3 15

11 11 C-4 10

12 12 C-5 15

13 13 C-6 5
14 14 D-3 20
15 15 D-4 5
16 16 0 9/13

. 6.13.
 6. 193

,
. ,
, ,
,
.
, ,
. . 6.14 .
-
, . -
.

.

09 16 23 30 06 13 20 27 04 11 18 25 01 08 15 22 29 05 12 19 26 03 10 17 24 31 07 14 21 28 05 12 19
1 1 A-1 5
2 2 A-2 10
3 3 A-3 15
4 4 A-4 10
5 5 A-5 20
6 28
7 6 A-6 15
8 7 B-2 10
9 8 B-3 10
10 9 B-4 5

11 10 C-3 15

12 11 C-4 10
13 13
14 12 C-5 15
15 13 C-6 5
16 14 D-3 20
17 15 D-4 5
18 3
19 40 ?
20 16 0 12/9

. 6.14. ,

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6.15,
. ,
. . -
( ). ( -
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, 6.10.) : -

.
194

A-1 A-5 A-6 A-7 A-9

4 B-3 15 15 20 18

-1 8 C-5

5 6 D-7 D-9

E-3 E-5 9 6

10 28

F-3 F-5 F-7 F-9

20 14 7 10

. 6.15.

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6.4.3.
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: 25.05.2004
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6.5.

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6.6.

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 6. 207

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6.8.2.

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208

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6.9.
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6.10.
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1.
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 6. 209

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4. . -
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30 000 .

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5. .
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210

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8.
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212

6.11.

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2. , -
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3. .
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4. ,
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. I . 1998 . II . 1998 . III . 1998 . IV . 1998 . I . 1999 . II . 1999 . III . 1999 . .
. . . . . . . . . . . . . .
1 1
2 2
3 3
4 4
5 5
7 1
8 2
9 3
10 4
11 5
13 1
14 2
15 3
16 4
17 5

. 7.1.
216

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1999 . ,
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, .
. I . 1998 . II . 1998 . III . 1998 . IV . 1998 . I . 1999 . II . 1999 . III . 1999 . .

. . . . . . . . . . . . . .
19 1
20 2
21 3
22 4
23
24 5
25
27
29 1
30 2
31 3
32 4
33
34 5
35
37
39 1
40 2
41 3
42 4
43
44 5
45

. 7.2. , : ,

218

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. 8.3.

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. 8.4. Concerto

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. 8.1.1 -
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, Microsoft Project
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. 8.5. Concerto: -

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, ISO 9000
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254

(The Haystack Syndrome) [2] ,

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 8. 261

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.
3.
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4. , -

(
). -
.
5. ,
.
6.

.

, ,
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 9

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. . -
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266

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: 0 : 1/1/2005
: _________________________________

(Critical Chain Project Management) -
ACME Products Supply Corporation.

, - ACME Products. -
, . -
( ) . .

. 35 -
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, ACME
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- ACME
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ACME
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9.2. -
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2) -
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3) ;
4) ;
5) -
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6) ,
,
;
7) ,

, .

(0)

[1] [3]
[2] [5]
[4]

. 9.2.
 9. 271

, , -
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, -
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( 9.2.1). -
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272

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22.05.05

19.06.05

17.07.05

14.08.05

11.09.05

09.10.05




1 1
2 1.1
3 1.2
4 1.3
5 1.4
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7 2.1
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11 2.4
12 2.5
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16 3.2
17 3.3
18 3.4
19 3.5
20 3.6
21 3.7
22 3.8
23 3.9
24 4
25 4.1
26 FB_41H
27 FB_42H
28 FB_43H
29 FB_44H
30 4.2
31 4.3 1
32 4.4 2
33 4.5 3
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35 FB_45H
36 FB_46H
37 FB_47H
38 FB_48H
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41 FB_50H
42 FB_51H
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312

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Advanced Projects :
http://www.advanced-projects.com.

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 11. 315

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11.3.3.

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AGI, , , -
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 11. 317

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11.3.4.
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,
318

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9.2.5, , -
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-
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11.4.
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 11. 319

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. . -
, .

11.4.1.
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,
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-8

-7

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. 11.4.
320

11.4.2.
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. -
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 11. 321

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,
.
.

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.

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. 11.5 ,
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11.4.3.

-
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. , - -
.
.
, . ,
,
.
.
,
.
322

4


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3 5



2

1

50%

. 11.5.

11.4.4.
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, -
.
, - , - -
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-
 11. 323

-
.
,
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.

11.4.5.

-
. , -
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. , , -
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, .
,
. , , -,
. , ,
,
.
- -
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, - ,
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. 11.6 , -
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.
-
.
!
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. , ,
. -
.
, , -
.
324

2
, ,


,

604 603

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602

,

600 601


,

,
,
,

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. 11.6.

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.
602 .
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 11. 325

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, 600 601,
( , ,
, ).
602, ,
602 -
600 601. .
601 .
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602. 600 602 -
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,
. , , -
, ( -
),
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, ,
. -
. 11.6.
,
. .
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1. , .
2. , -
.
3. , -
.
4. , -
-
.
5. ,
.
6. , , -
.
7. , -
.

, , ,
, . -
,
.
326

. -
, -
,
- -
, .

, .

.

11.5.
, , -
.
,
.
-
-
. . 11.7 .
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, -
, . ,
, -
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-
.

,
-
. -
, .
.
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. -
, , -
. -
, , .
-
, , -
.
 11. 327

1

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1-2 1-3
,

,

1-2 1-3
, ,
,

1-1

,




1-1
, ,
,

. 11.7. 1

[11].
, -
-
.

11.6.
-
, . -
.
, .
,
- . ,
, ,
.
. 11.8 -
.
1-1 . 11.7.
. , -
328

1-1
, ,
,

3
,
,
,







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2

,

1

, ,
,






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. 11.8. : ,

 11. 329

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.
, -
.
. , -
, .
, -
, . , -
.

, , ,
. ,
,
. ,
, ,
. -
.
,
.
, . !

11.7.
11.7.1.

-
:
.

-
.
,

.
-
.

. 11.9
, -
.
330

-5
,
,

620 630
-
,

600 610


,

4

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. 11.9.

11.7.2.

, -
, :
1. - .
2.
.
3.
.
4.
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5. ,
-.
 11. 331

11.7.3.


:
1. -.
2. -.
3. .
4. ,
,
, -
- ( ).

11.8.
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.
, -
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. ,
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.
2 , -

.
.
, ,
. -
:
.
, -
.
. ,
.
:
,
.
, :
, , ,
332

. , [12]
( ),
, -
, , .
.

.
, -
. , , 3
, -
-
. , , ,
, .

-
.
, .
-
.

.

. , -
- . -
( TQM),
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,
, . ,
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,
,
. , -
.
, ?
,
,
.
-
.
,
. -
, ,
 11. 333

,
, .

11.9.
.
, -
. -


.
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, -
.
, ( -
) .

,
.

,

.

. -
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. ,
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,
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, .

, -
. -
334

. , ,
( ). ,

. ,
,
. , -
, -
.
,
.

11.10.
. -
, . -
. ,
, -
. -
, , , . , ,
, , , , -
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ABC . .

Activity .
, -
.
Activity Network -
.
Actual Cost , -
.
Actual Cost of Work ,
Performed (ACWP) - ,
() .
Additional Cause .
Reservation , -
( - , -
) -
30% .
AGI
Budjet at Completion -
(BAC) ()
Banana , ,
. , -
-
, -
.
Bar Chart . .
338

Body of Knowledge PMI ,

, -
.
Bottleneck . -
,
.
.
-, -
.
Budget , . -
,
.
Budgeted Cost of Work -
Performed (BCWP) , -
() .
Budgeted Cost of Work ,
Scheduled (BCWS) -
() .
Buer , -
,
.
,
,
. ,
, , -
.
Buer Penetration , .

Cost-Schedule-Control- . -
Systems (SCSC) .

Capacity Constraint - ,
Buer , -
-

Capacity Constrain - ,
Resource , , -
.
Categories , -
of Legitimate - .
Reservation (CLR) ()
Causality Reservation - , ,
,

( ) .
 339

Cause , -
. -
, -
, , -
-
.
Clarity Reservation ( .
)
, ,
.
Cloud (Evaporating) .
,
. -
.
-
, .
,
().
, -
, , -
. -
.
Capability Maturiaty
Model (CMM) ()
Common Cause , .
Common-Cause , , -
Variation
, ,
.
.
Communication , -
,
. :
, , , , -
, , -
, . .
Communication , ,
Current Reality Tree .
(CCRT) () -
, -
.
Communication ,
Future Reality Tree , -
(CFRT) .
, -
, -
.
340

Conict Management .
:
,

.
Conict Resolution - .
Diagram (CRD) ()
Constraint , -
.
Constraint Buer - ,
, .
Capacity Constraint
Buer
Constraints
,
. , ,
,
. , -

.
Contingency .


Core Conict , -
.
Core Problem
. ,
, ( -
- )
-
.
Core Problem ,
-
.
, .
Corrective Action , -
, , -
,
.
Cost Buer ,
-
.
, -
,
-
.
 341

Cost Schedule , -
Control System .
-
, -

.
Cost Variance (CV)
( ).
,
.
Cost World , -

. ,
, .
Cost-Schedule-Control- 1967
Systems Criteria -
. -
,
-
.
CPI .
CPM - -

.
Critical Activity , .

Critical Chain
,
. -
, ,
.
, , -
,
.
Critical Path
, , ,
. . -

.
Critical-Chain , -
Feeding Buer , -
.
Critical-Chain Project , -
Management (CCPM) , -
.
342

, -
, -
, -
, .

Critical-Chain Resource . .
Buer

Critical-Chain Schedule ,

(
), ,
.

CS2

CSCS

Current Reality Tree -

(CRT) () -, , -
-
.

Data , -
.

DBR -- . -
, -
(Drum-Buer-Rope) .
, -
,

.
,
.

Dependency Links , -
: -, -, -
, -.

Dependent Events , ,
- -
,
.
Desired Eect (DE) ,
() -
.
 343

DMAIC DMAIC Define , Measure , Analyze

, Improve , Control
.
DOD

DOE

Dollar Days -
( -
), .
Drum ,
.
. .
-.
Drum Buer - ,
, -,
. -
, , -
.
Duration ,
.
EAC

Early-Finish Date , .
-
.
Early-Start Date , . -
-
.
Earned Value ,
. -
-
.
Earned-Value Analysis ,
,
. .
.
Eect , -
.
Eciency , , -
. ,
,
, ,
.
344

Elevate , -
.
, ,
.
Entity , -
.
Entry Point , -
.
Erroneous Information .
Estimate at Completion .

Estimate to Complete /,
(ETC) () .
Estimating -
.
Evaporating Cloud . .

Existence Reservation ?,
.
Exploit , ,
-
.
External Constraint ,
. , , -
, -
.
F&OR


Feeding Buer . .

Finish to Start - ,
, ,
.
Five Focusing Steps , -
. . 2.6.3.
Float , -
. : , -
. , -

,
.
 345

Free Float , -

.
Future Reality Tree , -
(FRT) . -
-
.
Gantt Chart , -
-
,
.
Goal, the . .
Hockey Stick
. , ,
,

.
House-on-Fire -
Reservation , , . , -
. ,
, . -
, -
.
.
Identify , -
,
.
Information .
Injection -
, , -
.
Integrated Plan , ,
.
Intermediate Objective , -
(IO) () -
.
Invalid Data , -
.
Inventory , ,
,
, -
.
346

Jonah , ,
AGI. -
, -
.
Late-Finish Date , .
-
.
.
, -
, .
Leadership , ,
.
Linked Projects ,
, -
.
Logic Link . .
Logic Loop -
.
Mean ,
-
.
, ,
, .
Median ,
.
Merge Node
.

Milestone , , -
, . -
.
Milestone Plan -
.
Multiproject -
Management . -
, -
, -
.
Multitasking
.
NBR .
Necessary Condition #1 ,
1 ,
.
 347

Necessary Condition #2 ,
2 ,
-
.
Necessity Tree ,
,
,
. -
,
.
Need , -
,
.
Negative Branch
() , , -

,
.
Network , -
( )
(
).
Network Analysis -
.
( ) , PERT, .
Node ,

, , -
,
.
Obstacle ,
, -
.
Operating Expense ,

.
Overtime , -
-
.
PDCA PDCA Plan , Do , Check ,
Act .

Percentage Complete , , -
. , -
.
348

Performance -
Measurement . ,
: , -
( ), ; ,
( ) ,
. -
,
. .
.
Pessimistic Duration
, PERT.
Plan
, .
.
Project Management -
Body of Knowledge .
(PMBOK)
PMBOK Guide -
.
Project Management 1969 -
Institute (PMI) -
, -
, , -
,
.
PMP Project Management Professional , -
-, -
-
.
Predecessor , .
. .
Predicted Eect ,
Reservation :
, ,
-
.
Prerequisite Tree , -
(PRT) () . -

. -
,
, -
, -
.
 349

Priority
.
Probability ,
-
.
Problem .
Process , -
-
.
Program ,
,
, ,
/
. ,
. -
, -
.
Program Evaluation ,
and Review Technique , -
()
.
Program Management -
-
.
-
.
Program Manager ,
.
Program Plan . -
, -
, -
-
.
Progress Reporting ,
-
, -
.
Project -
- -
- .
Project Buer ,

.
350

Project Management -
,
. -
.
Project Manager ,
-
.
Quality . , .
: -
-
. . , .
. , -
, -
.
R&D
RDU

Required Data ,

.
Resource , ,
, -
.
Resource Buer (Flag) ,
, ,
.
.
.
,
,
.
.
Resource Leveling

.
Resource Limit , -
.
Risk
. ,
, -
. , ,
, .
Root Cause , , -
.
 351

Rope () ,

.
Rational Unied Process ( -
(RUP) Agile).
Schedule .
Schedule Variance
(SV) () ( ).
, .
Scheduling -
.
, ,

.
Scrutiny -
-
. ,

.
Software Engineering SEI .
Institute (SEI)
SIPOC SIPOC Supplier , Input ,
Process , Output ,
Customer .
Slack , -
, -
. .
.
SOWs
Special-Cause Variation ,
.
SSQ

Statistical Fluctuations
( -
).
Student Syndrome -

. .
.
Subordinate . ,
-
, .
352

, -
.
Successor , .
. .
Suciency Tree , ,
,
.
System ,
. .
Systems and Procedures , -
:
, ,
. -
.
Task , .
Theory of Constraints , . -
(TOC) . -
,
.
Thinking Process , , ,
. -
: , , , .
Throughput , , -
.

TQM TQM .
Transitions Tree , , , -
(TRT) , -
()
.
UDEs .
Variance
(Statistical) () .
Want ,
-
.
Work Breakdown ,
Structure (WBS) . -
() .


Advanced Projects Inc. (API), -

. -
,
(). -

, , , , -
, .
Fortune 500.

.
-
( ) MBA ( ).

- -
. PMI .
,
PMI Journal 1999
2003 , PM Networks 2001 .
PMI Seminars,
.


.
.
.
.

07.09.2009. 70100 1/16.

1. .
22,5 . . 2000 . .

123060, , / 28
. (495) 980-53-54
www.alpinabook.ru
e-mail: info@alpinabook.ru
 Advanced Projects, Inc., -
PMP (Project
Management Professional), , -
.
(-
) MBA ( ).

.
, -
.
: ,
, , -
.
:
, .

-
,

. ,
-

.

Vovremya i v ramkach obl 2009.indd 1 06.10.2009 16:56:50