CONCEPTO: El punto de equilibrio, econmico y productivo, representa el punto de partida para

indicar cuantas unidades deben de venderse para que una compaa opere sin perdidas. Del
mismo modo el punto de equilibrio grfico, esquematiza los ingresos y costos totales, a diferentes
volmenes de ventas.
A grandes rasgos: Es la cifra de ventas que se requiere alcanzar para cubrir los gastos y costos
de la empresa y en consecuencia no obtener ni utilidad ni perdida.
ANTECEDENTES: El sistema de punto de equilibrio se desarroll en el ao 1920 por el Ing.
Walter A. Rautenstrauch, que considero que los estados financieros no presentaban una
informacin completa sobre los siguientes aspectos:
1. Solvencia
2. Estabilidad
3. Productividad
El Ing. Walter A. Rautenstrauch, llega a determinar la frmula que localiza rpidamente el lugar
en donde se encuentra el punto de equilibrio econmico de una compaa.
PERDIDA
GANANCIA
PUNTO DE EQUILIBRIO (Se trazan las lneas de costos totales e ingresos
totales para obtener su punto de interseccin, que es el punto de equilibrio. Es el punto en donde
los costos totales igualan a los ingresos totales).
1. Con que otros nombres se conocen al punto de equilibrio?
Punto neutro Umbral de rentabilidad (Es el nmero
Punto de empate mnimo de unidades que una empresa
Punto cero necesita vender para que el beneficio
Punto critico en ese momento sea cero.).
Punto muerto
Relacin costo-volumen-utilidad.
2. Por qu utilizan estas empresas el punto de equilibrio?
Lo utilizan porque necesitan saber cul es el importe de los costos totales (costos fijos y
variables), para que a partir de este punto se pueda saber si la empresa est ganando o est
perdiendo.
3. Qu tipo de empresas utilizan el punto de equilibrio?
En nuestro pas lo deben utilizar todas las empresas: industriales, financieras, comerciales, de
servicios, etc.
OBJETIVOS:
Determinar en qu momento los ingresos y los gastos son iguales.
Medir la eficiencia de operacin y controlar las sumas por cifras predeterminadas por medio
de comparacin entre reales, para desarrollar de forma correcta las polticas y decisiones
de la administracin de la empresa.
 Tambin Influye de forma importante para poder realizar el anlisis, planeacin y control
de los recursos de la entidad.

REPASO:
COSTOS FIJOS: son los que no varan con los cambios en el volumen de las ventas o en el nivel
de produccin. Los costos fijos se producen efectese o no la produccin o venta, o se realice o
no la actividad de un negocio.
COSTOS VARIABLES: Son costos que varan en proporcin al volumen de ventas o al nivel de
la actividad. Ejemplo: las materias primas o las compras de mercadera, la mano de obra directa
(DESTAJO), gastos de embarque y embalaje, comisiones sobre ventas, etc.