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LABORATORIO No. 3
UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA
FACULTAD DE INGENIERA
PROGRAMA INGENIERA DE SISTEMAS
FUSAGASUG
2017
ADMINISTRACIN Y GESTIN EMPRESARIAL
LABORATORIO No. 3
DOCENTE:
ASCANIO CALDERN HORTA
UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA
FACULTAD DE INGENIERA
PROGRAMA INGENIERA DE SISTEMAS
FUSAGASUG
2017
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UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA
FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION
a) Razones financieras (b) Tcnica de decisiones en la que los gerentes anotan sus opiniones
b) Tormenta de ideas en forma annima.
c) SIM (l) Diagrama en que se presentan los acontecimientos y las
d) Tasa interna de retorno probabilidades que influyen en una decisin.
e) Simplifica. Del trabajo (k) Se determinan las actividades crticas para realizar un proyecto.
f) Estado de resultados (h) Plano o modelo a escala en el que se miden las distancias, los
g) Estado de resultados recorridos y el trayecto de los trabajadores al realizar su trabajo.
h) Diagrama de hilos (n) Anlisis exhaustivo del producto en relacin con la competencia.
i) Estudio de mtodos (o) Tcnica que permite determinar la posicin exacta entre ventas y
j) Programacin lineal utilidades en donde la empresa no gana ni pierde.
k) CPM (j) Utiliza en mtodo simplex como procedimiento sistemtico para
l) Arboles de decisin resolver un problema.
m) CAD CAM
n) Benchmarking
o) Punto de equilibrio
a) La separacin y delimitacin de actividades para realizar con mayor eficiencia una funcin es la
Departamentalizacin.
Ingeniera del trabajo.
Jerarquizacin.
c) La departamentalizacin es:
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d) La jerarquizacin es la disposicin de
Las funciones de una organizacin por orden de rango, grado o importancia, agrupados de
acuerdo con el grado de autoridad y responsabilidad que posean.
Los niveles de rango deben estar establecidos dentro de cualquier grupo social estos deben
ser mnimos e indispensables.
Se debe tener asignados claramente el tipo de autoridad (lineal, funcional, y/o staff) de cada
nivel.
3. En el siguiente cuadro escriba las tcnicas de organizacin que se deben utilizar en cada etapa y el
principio de organizacin con el que se relacione.
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Difusin.
Coordinacin Flujogramas. Objetivo.
Tramo de control.
4. Relacione las columnas y escriba en el parntesis la letra que corresponda a la respuesta correcta.
5. A continuacin se presentan una serie de problemas de direccin y toma de decisiones. Analice cada
situacin y enumere.
a) La Compaa X, S.A., es una de las cadenas de tiendas de autoservicio ms grandes del pas. Ante la
competencia internacional y la crisis econmica, el Consejo de Administracin evala la posibilidad
de fusionarse con una cadena internacional.
b) Una empresa mediana fabricante de ropa para dama ha sufrido prdidas financieras desde hace cuatro
aos. Su planta y equipo son obsoletos, y sus costos, muy elevados. Ante la competencia
internacional y la crisis, el dueo desea saber si es conveniente liquidar la empresa o modernizarse.
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6. Qu tcnicas de direccin aconseja utilizar en cada rea funcional, para qu y por qu?
Direccin General
Gerencia de Ventas
Gerencia de Personal
Gerencia de Planta
7. Cules son los principales errores en el proceso de direccin actual? Analice cada etapa.
Etapa Falla
8. Relacione las columnas y escriba en el parntesis la letra que corresponda a la respuesta correcta.
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9. Relacione las columnas y escriba en el parntesis la letra que defina el tipo de control correspondiente.
10. Relacione las siguientes columnas y escriba en el parntesis la letra que corresponda a la respuesta correcta.
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11. Enuncie y defina los factores del Mtodo del Anlisis Factorial.
12. - Defina, Control Total de Calidad de Ishikawa y las caractersticas que lo distinguen.
- En que consiste el Mtodo de Mejora Continua de la Calidad de Deming y defina los Catorce
puntos que la caracterizan.