TEORIAS ADMINISTRATIVAS

ELOINA PERTUZ BARRAZA

TRABAJO SOBRE TEORIAS ADMINISTRATIVAS

DOCENTE
CAROLINA OWEN

FUNDACION TECNOLOGICA ANTONIO DE AREVALO

TECNAR
TECNOLOGIA EN GESTION DE LA SEGURIDAD EN EL TRABAJO
SANTA MARTA
2016
 INTRODUCCIN

Se denomina escuela clsica o de administracin cientfica el cuerpo de

principios, postulados, tcnicas y teoras administrativas que se vienen
estudiando, aplicando y experimentando a partir de las investigaciones,
observaciones y modelos propuestos por el ingeniero industrial americano
Frederick W. Taylor y el ingeniero de minas francs Henry Fayol. Pasando as
el fenmeno administrativo a objeto de estudio cientfico, as como sus
procesos y la misma organizacin se sometieron a un anlisis metdico.

Taylor realizo observaciones acerca de la relacin, actitudes y comportamiento

de patrones y obreros, dedujo que su relacin no conduca a una
administracin eficiente, pero que esta poda ser corregida para llegar a la
eficiencia planteada si se mejoraba.

"El propsito de la administracin afirmo Taylor - es lograr la mxima

prosperidad para el patrn, al mismo tiempo que obtenga mxima prosperidad
para el obrero".

Fayol por su parte hace nfasis al estudio de la organizacin de las empresas y

desarrollo un mtodo de funciones comunes a todas ellas. Su mayor aporte
radica en la identificacin de los procesos administrativos como son los de
previsin, organizacin, mando, coordinacin y control; las cuales son propias
del proceso administrativo, creando as los 14 principios que debe seguir toda
organizacin.
 OBJETIVOS

Se puede ver la necesidad de conocer ms a fondo la administracin como

ciencia y cuyo origen se remonta a los inicios de la humanidad, quiz en una
manera rudimentaria, pero que a travs del tiempo ha ido adquiriendo una
mayor sofisticacin como ciencia u objeto de estudio.

Por otra parte, adems de conocer ms a fondo las bases generales de la

administracin otro objetivo es llegar a conocer todas las teoras que
conforman la administracin y las diversas escuelas de pensamiento
administrativo, para tener una idea ms clara del pensamiento del hombre
respecto de cmo administrar segn la poca en que se encontraba. Adems
de conocer las diferentes corrientes de pensamiento administrativo, es
importante tener una idea clara de ellas, con el objeto de poder confrontarlas y
determinar con ms claridad cules son los principios que debemos tener en
cuenta segn la poca en que estamos viviendo y segn las polticas y
tendencias de las empresas en la actualidad. Por eso trataremos de ser los
ms claros posibles en nuestras explicacin para que as todos podamos
entender y visualizar los aspectos ms importantes de cada teora en nuestro
proceso de aprendizaje.
 TEORAS DE LA ADMINISTRACIN

No es posible abordar la teora de la administracin, las herramientas para

dirigir y el desarrollo de estas, sin exponer las tendencias histricas
relacionadas con el aspecto administrativo, que por supuesto han incidido en
las formas y desarrollo de la actividad organizacional, en el diseo
organizacional y en el diseo de los puestos de trabajo, as como en otras
actividades de suma importancia en las organizaciones.

Cabe destacar que los niveles de productividad, en pocas anteriores eran

bajos, por lo cual uno de los aspectos a considerar por las teoras ha sido el
incremento de sta, logrado en determinadas situaciones y en otras no.

El principio de la sabidura en administracin consiste en advertir que no existe

un sistema ptimo de administracin. Tom Burns & G. M. Stalker

ANTECEDENTES Y FUNDAMENTOS ESENCIALES

Sobre las distintas teoras, escuelas o enfoques de la administracin que se

han sucedido se debe decir que las mismas han aparecido y se han
desarrollado en los ltimos cien aos, que entre ellas ninguna es excluyente y
que lo sucedido en la prctica es que unas se han apoyado en las otras, en
muchos casos cambiando la forma pero en la mayora de las ocasiones muy
poco en su contenido.

Es muy importante que estudiemos la situacin existente antes que

aparecieran estas, donde, las condiciones materiales y espirituales de las
personas eran precarias tanto en su vida laboral como personal, trabajando
durante ms de 12 14 horas diarias, con escasos recursos para una vivienda
decorosa y deficiente alimentacin y descanso. Si esto era grave, crtico era el
caso del trabajo de nios de apenas unos pocos aos de edad,
lamentablemente esta situacin, aunque quizs con otra intensidad y matices,
se presenta an en algunos lugares.

Cada teora o enfoque formulado es consecuencia del medio y las

circunstancias en un momento dado, interviniendo en esto no slo los factores
econmicos sino adems los sociales y el desarrollo de la tecnologa en esa
etapa, por lo que podemos comprender que la aplicacin de alguna de ellas, o
su utilizacin combinada depender de nuestra percepcin sobre la situacin
en ese momento.
Es justo sealar, que a partir de la primera revolucin industrial, hubo un
desarrollo tecnolgico acelerado lo que permiti volcar las miradas hacia las
cuestiones que ocurran, como la humanizacin de algunas labores, el
incremento notable de la produccin y la necesidad de atencin a las
coordinaciones personales y organizacionales.

En el periodo, los cambios se han sucedido en el trabajo, en los puestos de

trabajo y su diseo, en el desarrollo de las personas y las distintas
concepciones sobre ellas, en fin, en todo el sistema organizacional.

El estudio de las teoras nos da la posibilidad de evaluar y comprender los

distintos procesos que intervienen en las organizaciones, lo cual permite
planificar y desarrollar acciones en la solucin de los problemas o en el
aprovechamiento de las oportunidades.

PRINCIPALES TEORAS ADMINISTRATIVAS: ENFOQUES Y

REPRESENTANTES

TEORA CLSICA (1916) Su representante es Henri Fayol. Esta teora tiene

una perspectiva estructuralista y su enfoque organizacional se centra
exclusivamente en la organizacin formal; tiene una aproximacin normativa y
prescriptiva. Su concepto de organizacin es el de una estructura formal como
conjunto de rganos, cargos y tareas. Concibe al hombre como un homo
econmico que percibe una remuneracin por sus laborales. Busca la mxima
eficiencia.

TEORA CIENTFICA: El representante es Frederick Taylor quien desarroll

esta teora en 1903. Esta teora tiene una perspectiva que pone nfasis en las
tareas y el enfoque organizacional se centra en la organizacin formal
exclusivamente. El mtodo se centra en la departamentalizacin. Su concepto
de organizacin se basa en sustitucin de mtodos empricos por un mtodo
cientfico y se basa en tiempos y movimientos. Concibe al hombre como un
homo econmicas y las aportaciones son los principios bsicos de la
administracin como: planeacin, preparacin, control y ejecucin. El propsito
de esta teora es el aumento de la eficiencia empresarial a travs del
incremento de la produccin. Los incentivos es la remuneracin por las labores
del trabajador. Principales-teoras-administrativas.
TEORA HUMANISTA: El representante es Elton Mayo, quien en el ao 1932
elabor esta teora desde una perspectiva conductista con enfoque en las
relaciones humanas. Se basa en la organizacin informal, aquella que subyace
por fuera de la organizacin formal. Considera al trabajador un hombre social, y
las aportaciones es que estudia a la organizacin como grupos de personas, la
delegacin plena de la autoridad, la autonoma del trabajador, la importancia
del contenido del cargo, las recompensas y sanciones sociales, el nivel de
produccin depende de la integracin social. Los incentivos principales del
trabajador son los sociales y simblicos. Los resultados son la eficiencia
ptima.

TEORA DEL COMPORTAMIENTO: Su representante es Abraham Maslow

quien en el ao 1950 desarroll esta teora desde una perspectiva conductista.
Estudia la organizacin formal y la informal. Se enfoca en la psicologa
organizacional y el concepto de organizacin se basa en relaciones
interpersonales. La concepcin del hombre es de un ser individual y social. Los
aportes de la teora del comportamiento es la teora de Maslow de las
necesidades humanas sobre la base de una pirmide de necesidades que el
hombre va satisfaciendo a medida que cumple metas. Los incentivos tienen
que ver con la pirmide de necesidades, y busca al empleado satisfecho.

TEORA X / Y: El representante es Douglas Mac Gregor quien elabor esta

teora con una perspectiva mecanicista. El enfoque de la organizacin es de
innovacin y creatividad. El concepto de la organizacin es de positivos: Y y
negativos X. La concepcin del hombre es de un ser individual y social. La
teora X lleva a las personas a hacer exactamente lo que la organizacin pide
que haga, ya que se da en forma de imposicin.

La teora Y desarrolla un estilo de administracin muy abierto y

extremadamente democrtico. Autcrata = X Autocontrol= Y

TEORA NEOCLSICA: Esta teora fue elaborada por Peter Drucker en 1954
bajo la perspectiva metodolgica. Considera a la organizacin formal y a la
informal. Para Drucker la organizacin es un sistema social con objetivos por
alcanzar racionalmente. Los aportes de esta teora es que le asigna alta
jerarqua a los conceptos clsicos de estructura, autoridad y responsabilidad.
Adems incorpora otros enfoques tericos como la dinmica de grupos, la
organizacin informal, la comunicacin interpersonal y la apertura hacia una
direccin democrtica. Los objetivos organizacionales son la integracin entre
objetivos individuales de los trabajadores con los objetivos organizacionales.
TEORA ESTRUCTURALISTA: Su representante es James Burnham en 1947.
La perspectiva la ubica sobre la estructura organizacional, las personas y el
ambiente. Tiene un enfoque de la organizacin mltiple y globalizante, formal e
informal. La organizacin es considerada una unidad social grande y compleja.
Se basa en un sistema abierto y utiliza un modelo natural. El hombre, para el
estructuralismo, es un ser social que desempea roles dentro de varias
organizaciones. Los aportes de la teora estructuralista son los niveles
jerrquicos: 1. nivel tcnico, 2. nivel gerencial, 3. nivel institucional. Los
objetivos organizacionales es lograr un equilibrio entre los objetivos
organizacionales e individuales. Los incentivos son materiales y sociales.

TEORA BUROCRTICA: Esta teora fue esbozada por Max Weber en 1940.
Su perspectiva se basa en la estructura organizacional. Se basa en la
organizacin formal y el enfoque es un sistema cerrado. La organizacin es
humana pero basada en la racionalidad. Las caracterstica de la organizacin
son una serie de normas y reglamentos, divisin del trabajo, impersonalidad de
las relaciones, jerarqua de autoridad, rutina y procedimientos. Los aportes son
un enfoque de sistema cerrado, nfasis en la planeacin y control,
establecimientos de tipos de sociedades y autoridades.

TEORA DE LOS SISTEMAS. El referente de esta teora es Ludwing von

Bertalanffy (1951). Tiene una perspectiva integradora, y define a la
organizacin como un sistema abierto o cerrado. No se limita a la divisin y
coordinacin entre los departamentos como teoras anteriores. Los aportes de
esta teora, es el globalismo o totalidad. Define la Entropa: tendencia de los
sistemas a desgastarse. Las organizaciones como clases de sistemas sociales.
Las funciones de un sistema dependen de su estructura. Los objetivos
organizaciones son, evitar la entropa. Los incentivos son tecnificarse. Y los
resultados que busca esta organizacin son la tecnificacin y la agilidad de los
procesos.

TEORA MATEMTICA. Los representantes de esta teora son: Herbert

Simn, Von Neumann y Mongesntem. Se desarroll entre 1947-1954. Desde
una perspectiva de toma de decisiones acertadas. El enfoque de organizacin
es cuantitativo. Y se concibe a la organizacin como un espacio donde se
aplican procesos decisorios. La teora de la matemtica se basa en dos
perspectivas: la del proceso y la del problema, de las cuales se obtiene las
caractersticas de la toma de decisiones que son: Decisiones programadas y no
programadas. Las aportaciones son: teoras de los juegos: estrategia y anlisis
de conflictos, de los grafos: tcnicas de planeacin y programacin por medio
de redes -de las colas: cuida el tiempo de espera, la cantidad de clientes y el
tiempo de prestacin del servicio.

TEORA CONTINGENCIAL: Elaborada en 1980 por William Dill, William

Starbuck, James Thompson, Paul Lawrence, Jay Lorsch y Tom Burns. La
organizacin es un sistema abierto. Existe una relacin funcional entre las
condiciones del ambiente y las tcnicas administrativas. Subraya el ajuste entre
procesos organizacionales y las caractersticas de la situacin, requera la
adaptacin de la estructura organizacional a diversas contingencias. Considera
que el funcionamiento de una organizacin depende de la interaccin con el
entorno a partir de la influencia del ambiente, la tecnologa, la estructura y el
comportamiento. Los objetivos organizacionales son: tener un plan A, B y C
para cada situacin.
 CONCLUSIN

Se puede concluir que este tema fue muy interesante ya que involucra la
administracin en todo momento. En cada una de las teoras que se
describieron fueron consecuencia de cada uno de los enfoques mencionados
se debe enfatizar que ninguna es excluyente y que en la prctica unas sean
apoyada en las otras, pero cada una con un fin y propsito determinado en
muchos casos cambiando la forma, pero en la mayora de las ocasiones muy
poco contenido. Otro aspecto es que cada teora o enfoque es consecuencia
del medio o las circunstancias en un momento dado, interviniendo en estos
factores econmicos, sociales as como el desarrollo de la tecnologa en esta
etapa, por lo que podemos comprender que la aplicacin de alguna de ellas, su
utilizacin combinada depender de nuestra percepcin sobre la situacin en
ese momento. Se nombr la importancia que tenan los factores sociales y
psicolgicos para el ser humano en relacin con los dems y la influencia de
unas relaciones eficaces para garantizar un buen desempleo laboral y as se
determin la teora de las relaciones humanas a causa el enfoque humanista.
Hoy en da en algunas organizaciones como lo son las empresas y
instituciones escolares se sigue viendo algo de las teoras pero vistas de una
manera diferente ya que con el transcurso de los aos esto ha ido modificando.