CASO 1

1. CULES PUEDEN SER LOS ELEMENTOS-PROBLEMA?

- Faltas de inters en el personal a cargo
- Puestos de trabajo desordenadas
- Falta de seguridad en la planta
- Falta de capacidad e eficiencia de equipos y mantenimiento de estas mismas
- Falta de ejecucin y planificacin de sus trabajos

2. PLAN DE ACCION QUE PUEDA OPTIMIZAR LAS OPERACIONES DE

MANTENIMIENTO
El Mantenimiento en cada uno de los niveles de su estructura organizativa debe aportar
estrategias de mejoramiento, a partir del diagnstico y anlisis de las oportunidades para la
optimizacin de costos y la evaluacin del impacto del mantenimiento, en sus cuatro reas
fundamentales:

Capacidad de Produccin
Mejora de la productividad de la planta
Aumento de la capacidad de los equipos

Costos de Manufactura
Reduccin de tiempos de mantenimiento
Reduccin de los tiempos de paradas

Seguridad Industrial
Reduccin de fallas crticas y catastrficas
Mayor seguridad del personal

Satisfaccin de los Clientes

Cumplimiento de las entregas
Alta calidad de los productos

Las empresas que han logrado impactar en forma real estas cuatro reas, pertenecen al
privilegiado grupo de las empresas de Clase Mundial, y el aspecto que las identifica es la
aplicacin de prcticas comunes denominadas Las Diez Mejores Prcticas, que son:

Trabajo en equipo
Contratistas orientados a la productividad
Integracin con proveedores de materiales y servicios
Apoyo y visin gerencial
Planificacin y programacin proactiva
Mejoramiento continuo
Gestin disciplinada de materiales
Integracin de los sistemas
 Gerencia de paradas de plantas
Produccin basada en Confiabilidad

Algunos factores locales a considerarse al planificar una buena organizacin de mantenimiento:

1. Situacin geogrfica.
2. Clase de equipo.
3. Continuidad de las operaciones.
4. Tamao de la industria.
5. Preparacin y fiabilidad del personal.
6. Campo de accin del servicio de mantenimiento.
7. Situacin en el organigrama.

Entonces es por eso que se plantea que el fin de los sistemas de mantenimiento dentro de las
organizaciones no es otro que realizar un buen programa o programas de mantenimiento y su
optima, adecuada y oportuna realizacin, y esto para aumentar la disponibilidad de la planta y
los equipos, afectando de manera positiva al generar ganancias a las organizaciones mejorando
las salidas de sus productos ya que si se cuenta con eficientes sistemas y equipos, el producto
final tendr mejores condiciones y aumentar el cumplimiento con las especificaciones del
mismo. En este cumplimiento tienen gran participacin la alta gerencia de las compaas y sus
empleadas. Los gerentes deben tener presente que su comportamiento hacia sus subordinados
traer consecuencias significativas sobre las acciones de planeacin, organizacin y control de
la gerencia. En la toma de decisiones sobre el mantenimiento, el comportamiento de los
subordinados debe ser de inters de la gerencia. Deber asegurarse que se logre y mantenga el
nivel deseado de satisfaccin del personal para obtener as buenos resultados y desarrollo de los
planes y estrategias de mantenimiento.
As como los sistemas de mantenimiento son una gran arma en las manos de las compaas
tambin puede convertirse en un factor que generara grandes prdidas sino se monitorea y
controlan las salidas de ste, ya que el mantenimiento tambin puede verse como un proceso y
la calidad de sus salidas debe ser controlada.
Un factor importante y vital dentro de los procesos de mantenimiento es el referente
al clculo y establecimiento de los estndares de tiempo para la duracin de las actividades
programadas por los sistema de mantenimiento de las organizaciones ya que esto repercutir en
los costos de la compaa, as como tambin en las horas hombre y materiales necesarios para
llevar a cavo estos programas. Bien se sabe que las actividades de mantenimiento son de gran
inters para las reas de produccin, ya que la realizacin de las mismas implica paradas de los
procesos y demoras en la entrega y fabricacin de los productos.