AO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO

Profesora:
RIOJA COBOS CARMEN LILIAN

Curso:
ANALISIS GERENCIAL DE LA INFORMACION FINANCIERA

Integrantes:
ESCALANTE HUILLCAAHUI PRICILA
ENRQUEZ MAMANI LUIS RAL
PREZ AMASIFEN JAMES JHORDY
TOLEDO GUILA ANGLICA

Lima-Per
2017

1
 INTRODUCCION

En este captulo se abordarn los aspectos generales de la empresa que incluyen una breve
descripcin de la empresa con su respectiva tipificacin con respecto a su naturaleza, asimismo
se presenta la misin y visin empresarial, la ubicacin de la planta de produccin, y los
productos que ofrece la empresa. Estos aspectos servirn para el anlisis posterior, debido a
que brindan la informacin esencial.

En el segundo captulo se presentar la organizacin empresarial con la descripcin de las

actividades de los cargos ms relevantes, adems se mencionarn a los principales directivos
de la empresa con sus correspondientes nombres.

En el tercer captulo comprender una serie de anlisis pertenecientes a las variables de

marketing ms notables, como las 4 Ps (Plaza, Precio, Producto y Promocin). Adicionalmente,
se presentarn datos concernientes a la participacin de la empresa y de sus competidores en
el mercado.

En el cuarto captulo exhibir los Estados Financieros pertenecientes a la empresa, los Estados
Resultados Integrales, asimismo se presentarn los ratios provenientes de los estados
mencionados anteriormente. Del mismo modo, se emplearan el mtodo de anlisis financiero
horizontal, vertical y el punto de equilibrio. En el quinto captulo se tratara sobre el presupuesto
maestro.

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 NDICE

Captulo 1: Presentacin de la empresa .......................................................................... 4

1.1.Nombre de la empresa industrial ................................................................................. 4
1.2.Historia de Inversiones Lopez del Carpio ........................................................................ 4
1.3.Misin y Visin ................................................................................................... 5
1.4.Planta ................................................................................................................. 6
Captulo 2: Organizacin de la empresa ................................................................................ 7
2.1.Organigrama de Inversiones Lopez del Carpio .............................................................. 7
Captulo 3:Anlisis de mercado y venta actual ............................................................................... 8
3.1.Principales Productos....8
3.2.Cliente................................................................................................................ 8
3.3.Proveedores ...................................................................................................... 8
3.4.Mercado ............................................................................................................. 8
3.5..Competencia....................................................................................................... 8
3.6. Publicidad..8
3.6.1.Marca .............................................................................................................. 8
3.6.2.Logotipo .......................................................................................................... 8
Captulo 4: Estados Financieros Historicos del 2015-2016 .............................................. 9
4.1.Estados de Resultados 2015-2016 ............................................................................. 9
4.2.Estado de Situacin Financiera 2015-2016 .................................................................... 9
4.3. Metodo Horizontal..9
4.4. Mtodo Vertical..9

4.5. Anlisis de Ratios.9

4.6. Anlisis del costo de Produccin y Ventas .......................................................... 9
4.7.Punto de equilibrio ............................................................................................. 9

Capitulo 5: Presupuesto Maestro. ............................................................................... 10

Captulo 6:

3
 Captulo I: Presentacin de la empresa

1.1 Nombre de la empresa industrial

La empresa escogida es: Inversiones Lpez Del Carpio EIRL, ubicada en el distrito de
comas en Lima. Se dedica a la elaboracin de calzado en especial a las pantuflas para
Dama, nios y hombres. Actualmente se encuentra en proceso de expandir su mercado
al extranjero concretamente USA mediante la red de comercio electrnico de Amazon.

1.2 Historia de la empresa

La empresa se funda en el ao 2002 para producir pantuflas para el mercado interno, fue
la primera empresa que incursiono en la fabricacin de este tipo de productos. Sus
fundadores son Luis Lpez con Rosa Vizarreta una pareja de esposos que sean dedicado
a calzados desde los aos 80. Para ser diferenciado de los dems empresas, crean su
propia marca para poder as destacar en el mercado y no ser un producto comn.
El producto en un principio fue sencillo con Serra micro poroso y de polar pasando los
aos entraron competidores al mercado y para poder descartar crearon su propia planta
de PBC y comenzaron a usar tela de visn de ms alta calidad esto hizo que las ventas
se elevara y destacaran en el mercado. Hoy en da distribuyen en dos puntos de evento
al mayoreo y al minoreo por internet y exportar a Estados Unidos dependiendo de la
cantidad de produccin.

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1.3 Misin y visin de la empresa

Misin
Es una empresa especializada en la importacin y ventas al por mayor y menor de
calzados para nios, damas y caballeros, confiable, nica y garantizada. Orientada a
satisfacer las necesidades de los clientes y generar empleo dentro de la sociedad.

Visin
Ser una empresa prestigiosa y reconocida al nivel internacional, imponiendo
innovacin de calzados para nios, damas y caballeros, manteniendo el estndar de
calidad de los productos en sus diferentes sucursales de la ciudad.

1.4 Planta
Direccin:

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La fbrica est ubicada en el distrito de Comas de Lima metropolitana, a una cuadra de la
Av. Universitaria una de las avenidas ms importantes del distrito, si bien no est cerca de
sus proveedores de telas o su distribucin a mayoristas en La Victoria el viaje no dura ms
de una hora en automvil. La ventaja de tener la fbrica en ese distrito es por lo barato del
suelo y la facilidad de encontrar trabajadores.

Captulo II: Organizacin de la empresa

2.1 Organizacin de la empresa
Relacin de directores, del plan gerencial y principales funcionarios:

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 GERENTE
GENERAL

ADMINISTRACION

AREA DE AREA DE
LOGISTICA ALMACEN AREA DE CORTE
COSTURA ACABADO

Nombre Cargo
Luis Enrique, Lpez del Carpio Gerente General
Rosa Anna Vizarreta Morey Administracin
Enrique Isaac Lpez Vizarreta Logstica
Jofred Lisandro Vizcarra Almacn
Liliana Cruz Cotrina rea de costura
Juan Rallo Snchez rea de corte
Zoila Cabra del Monte rea de acabado

Funciones de los cargos:

DIRECCION GENERAL: Persona encargada de dirigir y la toma de decisiones para
dar un buen rumbo a la empresa.
DEPARTAMENTO DE PRODUCCION: Personal encargado de elaborar los
calzados.

DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS: Personal encargado de contratar

la mano de obra y de velar por el beneficio de los operadores.

DEPARTAMENTO DE LOGISTICA: Personal que se encargada comprar la materia

prima.

DEPARTAMENTO DE VENTAS: Personal encargado de distribuir y de vender los

productos terminados.

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 Captulo III: Anlisis de mercado y venta actual

3.1 Principales productos

El principal producto de la empresa es la confeccin de pantuflas para dama estilo Scuff,

fue la primera en el mercado nacional en implementar la suela de PVC cocida, ms
resistente y de mejor agarre. Para mayor comodidad usan esponjas Zebra de densidad
500 que la hace ms durable impidiendo su achatamiento con el uso. Su textura es de
terciopelo Visn sinttico y los diseos que muestran estn realizados con sublimacin
con una tcnica que transfiere la tinta con altas temperaturas y presin, haciendo que
el dibujo nunca se destia, esto hace pantuflas durables y de fcil lavado.

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3.2 Clientes

Esta empresa vende a mayoristas, minoristas y consumidor final. En la venta a mayorista

tiene dos distribuidores uno en el Centro Comercial El Zapatn en la Av. Ayacucho con
la Av. Grau. Este compra el 40% de toda su produccin, y el modo de entrega es en su
almacn en La Av. Abancay. El segundo Mayorista distribuye directo a sus clientes en
diferentes puntos de lima y provincias, este recoge el producto en la planta en comas y
compra el 35% del total de produccin. Tambin vende a 4 minoristas en Gamarra y uno
en el centro comercial Fabacel ubicado en la Tpac Amaru al lado de Centro Comercial
Lima Norte, estos minoristas absorben el 10% del total de produccin. El resto de su
produccin se vende de forma directa al consumidor mediante su pgina web y en USA
mediante Amazon.

3.3 Proveedores

Para la produccin de las pantuflas requiere tres insumos principales. La tela Terciopelo
visn de diferentes colores que se compra en gamarra, Nombre del Proveedor es el
nico que vende la calidad visn mientras que el resto de vendedores solo importan
terciopelo. El segundo insumo son las suelas de PVC de colores (Lila, Fucsia, Negro,
Beige), la empresa cuenta con sus propios moldes de aluminio para que las suelas lleven
el nombre de la marca, esta se las entrega a la empresa que realiza la inyeccin del PVC
de acuerdo al pedido semanal de la produccin, esta empresa demora un da de 8 horas
de trabajo por cada 800 pares que se le pide. El tercer insumo son para el rea de
sublimado y todo se compra en Intex SAC en gamarra, esta empresa vende todo lo
relacionado con sublimacin, es aqu donde se compra las tintas de un litro (CMYK) y el
rollo de papel para sublimacin de 61 cm x 100 m. Los dems insumos se compran en
diferentes proveedores sin ser exclusivos.

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3.4 Mercado

La empresa no cuenta con un local de venta al pblico solo una pgina web por donde
realiza su venta al consumidor final, y despachos a minoristas y mayoristas por la capital.
Cuenta con la mayor porcin del mercado con respecto a sus competidores directos. En
relacin al prximo ao la empresa desea concentrarse ms en la venta al consumidor
final y posicionar la marca en los consumidores, tambin el aumentar los envos al
extranjero y la venta en el portal web Amazon. Con respecto a la venta a mayoristas, lo
que desean es aumentar la produccin ya que los pedidos siempre superan en crisis a la
produccin.

3.5 Competencia

La empresa tuvo la ventaja de ser la primera en introducir la suela cocida de PVC al

mercado nacional es por ello que tomo ventaja y posicion su marca Loviz Del Carpio
como la referencia a seguir por el resto de productores logrando as mantener sus precios
siempre por encima de sus dems competidores, otra ventaja que tiene sobre su
competencia es que vende no solo un producto sino la marca mientras los dems
productores venden lo mismo sin ninguna distincin entre ellos. En el mercado de
pantuflas de fabricacin nacional no existe otra marca ms que Loviz Del Carpio el resto
de fabricantes no colocan marca a sus productos.

3.6 Publicidad

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La empresa Inversiones Lpez del Carpio solo usa publicidad para la venta al
consumidor final y los medios que usa son exclusivamente por internet. Cuenta con una
Pagina Web donde vende sus productos, y para llegar a los consumidores usa Facebook
Ads, escogiendo un mercado selecto de mujeres de ms de 25 aos con formacin
universitaria sabiendo que son las que ms compran sus productos.

Luego para recordacin de marca y logotipo usa Remarketing de YouTube para

mostrarle a los visitantes que llegaron por Facebook Ads los productos y el logo.

Tambin usan Google adwords para colocarse en el primer de las bsquedas cuando
alguien busca algo reaccionado ha: Pantuflas, regalos, Pantuflas para damas. De igual
manera, venden en Amazon y por ese motivo paga a Amazon Ads para obtener mayor
visibilidad en portal de ventas ms grande del mundo.

Marca

La empresa cuenta con diferentes marcas para cada segmento de la poblacin a la que
se dirige. Para damas tiene la marca Loviz Del Carpio, para caballeros tiene la marca
Doomckan DC y para nios cuenta con la marca Loviz Kids. Asimismo tiene una
marca especial que usa en su Pgina web que engloba a las tres mencionadas Loviz
DC, como su web es lovizdc.com.

La Marca con la que iniciaron Loviz Del Carpio es de la conjuncin de los apellidos
del fundador y su esposa, Lo - viene de Lpez el primer apellido y viz - es del primer
apellido de su esposa Vizarreta y Del Carpio viene en homenaje a la madre del dueo
con su apellido Del Carpio.

Logotipo

Captulo IV: Estados Financieros Histricos 2015-2016

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4.1 Estados de Resultados del 2015-2016

4.2 Estado de situacin financiera del 20115-2016

12
13
4.3 Mtodo del Anlisis Financiero Horizontal

14
4.4 Mtodo del Anlisis Financiero Vertical:

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16
4.5 Anlisis de ratios:

Analizando los ratios de liquidez general, prueba acida y prueba defensiva la empresa
cuentan con un ratio menos de 1 y esto hace ver que la empresa no cuenta con suficiente
activo corriente para afrontar sus deudas de corto plazo.
17
Analizando los tres ratios de rentabilidad se puede observar que la empresa tuvo
ms gastos y menos ingresos.

18
4.6 Anlisis del costo de produccin y ventas

19
20
4.7 PUNTO DE EQUILIBRIO

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 Captulo V: Presupuesto Maestro

5.1 Presupuesto Maestro:

La empresa Inversiones Lpez Del Carpio EIRL., se dedica a la comercializacin y fabricacin

de calzado con mayor nfasis en la elaboracin de pantuflas.

Se ha elaborado el Presupuesto para el ltimo bimestre del 2016, con la informacin siguiente:

Balance General al 31.12.16, es como sigue:

VENTAS Y PRECIOS.

El volumen de ventas y precios para el perodo a estimar es como sigue:

Pantuflas de Dama
Ventas Valor sin IGV
MES (Unidades) (Unitario)
Mayo 5160 (430 docenas) S/. 6,71 (Docenas S/.80,5)
Junio 5520 (460 docenas) S/. 6,71 (Docenas S/.80,5)
Julio 6000 (500 docenas) S/. 6,71 (Docenas S/.80,5)

El costo unitario de produccin de los productos se mantendr inalterable en relacin al inventario

al 31.12.16 y se espera se mantenga igual durante el periodo a proyectar.

POLTICA DE STOCK
Se debe mantener a fin de cada mes el 10 % del volumen de las ventas mensuales.
GASTOS OPERATIVOS
Los gastos operativos de las reas de Administracin se estiman en:

S/. 3360 por mes dando un total de S/. 10080 para el trimestre de proyeccin, As mismo los gastos
operativos deben incluir la provisin de gastos no desembolsables tales como: muebles y equipos
depreciacin anual 10 %, y la amortizacin de intangibles a razn del 10% anual.

Tambin otros gastos operativos (Luz, Agua, Telfono) estn gravados con el IGV.

POLTICA COMERCIAL

Las ventas se cobrarn al contado y las compras tambin se realizan al contado.

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FLUJO DE CAJA
Para elaborar este presupuesto se consider lo siguiente:
1.1. En el mes de mayo se cobrar una deuda comercial pendiente al 31.04.17 en un 100 %.
1.2. En el mes de mayo se pagar un 50% de una deuda comercial al 31.04.17.
1.3. Efectuar la cancelacin de todas las liquidaciones del IGV 18% y pagos a cuenta
del impuesto a la renta (2 % del valor de venta) inclusive el del IGV por pagar al
31.04.17, en los meses que corresponda.
1.4. Todos los gastos de operacin se cancelarn en su integridad, considerando
para ello un promedio mensual en los gastos operativos desembolsables estimados.

MDULO DE VENTAS

CUADRO DE STOCK DE NESECIDAD DE MERCADERIA EN UNIDADES

MODULO DE COMPRAS

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 LIQUIDACION DE IGV

Captulo VI: Proyecto de Inversin

Las proyecciones financieras y econmicas de un proyecto de inversin de la empresa Inversiones Lpez
Del Carpio EIRL. La vida til del proyecto ser de tres aos (para exportacin de productos a USA y Europa).
Se le alcanza la siguiente informacin:

Ventas
Concepto Ao 1 Ao 2 Ao 3
69120 unidades (5760
Unidades 69408 (5784 docenas) 70560 (5880 docenas)
docenas)
Valor de Venta unidad S/. 6,71(Docenas S/.80,5) S/. 6,71 (Docenas S/.80,5) S/. 6,71 (Docenas S/.80,5)
Capital de Trabajo S/. 8000 0 0

INVERSIONES

CONCEPTO VALOR INFORMACION ADICIONAL

Se comprar mobiliario -Maquinaria s/. 53265 ms IGV vida til =10 aos

Se comprar equipos diversos S/. 18480 ms IGV Vida til = 10 aos

Se pagar por el uso de licencias de dibujos 60000 ms IGV
(amortizacin)
Capital de Trabajo para el Ao 0 s/ 12000 (no agravado con IGV)

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Anlisis de EVA de la empresa
- CONCLUSIONES (toda la conclusin del trabajo)
- RECOMENDACIONES (como podra mejorar la empresa, x
ejemplo, disminuyendo gastos en los materiales o viabilizando
otra inversin).
- VALOR AGREGADO DEL TRABAJO (que valor le aporta el
trabajo a la empresa, x ejemplo, como la informacin puede
ayudar a mejorar los procesos de produccin.)

Bibliografa

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