Nombre: Andrs Mauricio Serna Gmez.

Ficha: 1259359.

Tecnlogo En Produccin Agrcola.

Instructor: Janner Eduardo Cubillos Rentara.

Realice un trabajo final sobre cada uno de los captulos del material de apoyo y
envelo por medio de la plataforma blackboard en el link: Apropiar el concepto
general de las fases del proceso administrativo, entradas, proceso, actividades y
salidas, procedimientos, flujo gramas, indicadores y cronogramas

Fecha 30/03/17.

Servicio Nacional De Aprendizaje.

CAB.

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 ndice.

ndice. ................................................................................................................................................. 2
Proceso Administrativo. ................................................................................................................... 3
Planeacin De La Produccin. ....................................................................................................... 4
Procesos Y Procedimientos............................................................................................................ 5
Control y Seguimientos. ...................................................................................................................... 6
Glosario. .............................................................................................................................................. 7
Conclusiones. ...................................................................................................................................... 8

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 Proceso Administrativo.

El termino administrar se refiere a la forma en la cual una persona o un grupo

administra una empresa, un proceso, una tarea o una situacin determina su
funcionamiento y finalmente su rendimiento. Una persona puede por s sola
aprender administrar a veces basta con el sentido comn y por su puesto con un
fuerte sentido de discrecin a la hora de utilizacin de cualquier recurso.
El proceso administrativo est compuesto por cuatro fases planeacin,
organizacin, direccin, y control.
Planeacin: Es definir con antelacin las metas objetivos o propsitos de una
actividad, consiste en fijar un curso concreto de acciones que han de seguirse
estableciendo los principios que han de orientarlo.
La Organizacin: Es la ubicacin estratgica de cada uno de los recursos para
lograr un objetivo planeado es un sistema de actividades conscientemente
coordinadas.
La Direccin: Es dirigir garantizar la ejecucin de los planes de acuerdo a la
estructura organizacional por medio de la motivacin la conduccin, la
comunicacin y la supervisin del personal.
El Control: Es una etapa primordial en la administracin es evaluar el desempeo
general frente a un plan en trminos de cumplimiento.
Coordinacin: Es garantizar la disponibilidad del personal a todos los procesos de
la empresa, establecer la armona entre todos los actos de una empresa de
manera de facilitar su funcionamiento y procurar el buen xito.

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 Planeacin De La Produccin.

Las empresas no producen al azar. Ni funcionan improvisadamente. Necesitan

planear con anticipacin y necesitan controlar adecuadamente su produccin
(PCP) planeacin y control de la produccin.En otros trminos, la PCP debe hacer
funcionar de la mejor manera posible el sistema de produccin que utiliza la
empresa, Generalmente existen tres tipos de sistemas de produccin: por
encargo, por lotes, y produccin continua, pero dependiendo el contexto estos
tienen unas condiciones particulares

Orden de produccin: Es la comunicacin para producir, que se enva a la seccin

productiva,

Orden de montaje: Corresponde a una orden destinada a los organismos

productivos de montaje e instalaciones.

Orden de compra: Es la comunicacin para comprar materia prima (MP) o material

que se enva al organismo de compras.

En el proceso productivo para que cada uno de ellos sepa exactamente qu hacer
se produce un flujo de comunicaciones que es coordinado por la programacin de
la produccin para integrar todo el proceso productivo.

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 Procesos Y Procedimientos.

Proceso: El proceso tiene capacidad para transformar unas entradas en salidas

Cualquier secuencia repetitiva de actividades que una o varias personas.
El procedimiento debe estar acompaado de su diagrama de flujo

Variabilidad del proceso: Cada vez que se repite el proceso hay ligeras
variaciones en la secuencia de actividades realizadas que, a su vez, generan
variabilidad en los resultados del mismo y se observan a travs de mediciones.

Repetitividad del proceso: Los procesos se crean para producir un resultado y

repetir ese resultado. Esta caracterstica de repetitividad permite trabajar sobre el
proceso y mejorarlo. A ms repeticiones ms experiencia.
Proceso.
Definir el proceso al que pertenece el procedimiento.
Definir el nombre del procedimiento.
Determinar el objetivo del procedimiento.
Determinar las personas responsables de ejecutar el procedimiento.
Definir el alcance del procedimiento es decir el inicio y el fin. Los limites en
los que deber ser aplicado el procedimiento.
Colocar algunas definiciones y trminos requeridos o que sern empleados
en el procedimiento.
Mencionar la normatividad aplicada para el procedimiento.
Determinar las actividades.
Realizar la descripcin clara de la actividad.
Establecer por cada actividad quien es el responsable de su ejecucin.
Definir cules son los registros o los productos que se obtienen con la
actividad.

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 Control y Seguimientos.

El control es la funcin administrativa que consiste en medir y corregir el

desempeo para asegurar que los planes sean ejecutados de la mejor manera
posible.

Un indicador es el resultado de la medicin del funcionamiento y/o evolucin de un

proceso o de una actividad, un indicador es necesario para poder mejorar. Lo que
no se mide no se puede controlar, y lo que no se controla no se puede gestionar.

Indicadores de cumplimiento: Un indicador de cumplimiento es el que mide

en qu grado se cumple una tarea.

Indicadores de eficiencia: Un indicador de eficiencia mide los recursos

invertidos para lograr una tarea o trabajo.

Indicadores de eficacia: Los indicadores de eficacia mide el nivel de acierto

en el logro de una tarea o trabajo.

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 Glosario.

Control: Es la funcin administrativa que consiste en medir y corregir el

desempeo para asegurar que los planes sean ejecutados de la mejor manera
posible.

Proceso: Es un proceso como cualquier secuencia repetitiva de actividades.

Procedimiento: Es la presentacin por escrito, en forma narrativa y secuencial, de

cada una de las operaciones que se realizan en un proceso.

PCP: Planeacin y control de la produccin.

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 Conclusiones.

De acuerdo al anlisis de las fases de la planeacin verificamos como se

establece los procedimientos para un plan de produccin tambin los indicadores,
los tres tipos de produccin, es manejar los objetivos para un buen producto con
caractersticas de calidad.